7/21/2019 Atributos de Un Lder Con Valores ticos

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Atributos de un lder con valores ticos

Este modelo de liderazgo dice que la honestidad, la imparcialidad ylas creencias son claves en los lderes de alto desempeo.

Joseph L. Badaracco y Richard Ellsworth, quienes asesoran a empresas en

materia de liderazgo, sostienen que la integridad est en el coraz!n del

entendimiento de lo que es el liderazgo. "ara ellos, la integridad sugiere

coherencia, rectitud y un sentido de moral #usto.

Los autores sostienen que la clave para que un lder pueda alcanzar

o$#etivos altos descansa so$re la consistencia y la coherencia, entre otros

tres elementos% los valores personales del lder, sus aspiraciones para la

organizaci!n y sus acciones.

&am$i'n sealan que los valores personales que conducen a un

desempeo destacado se agrupan en ( grupos% una fuerte tica personal,pensamiento positivohacia los otros y una visin convincente.

El segundo elemento central de su modelo de liderazgo tiene que ver con

que los lderes destacados tienen objetivos a veces idealistaspara sus

companas.

Estos autores mantienen que hay ) aspectos en los o$#etivos de un lder

para su empresa% reclutamiento, desarrollo y promoci!n de la gente con

altas ha$ilidades intelectuales y el deseo de crecer, asegurarse de que los

miem$ros de la organizaci!n tienen un pro*undo y compartido sentido de

comundiad y de los o$#etivos de la +ompaa, ver que la comunicacion sea

a$ierta y cndida, estructurar al organizacion al punto de que los empleados

tengan cierta autonoma y asegurar que el deseo de contar con altos

estandares 'ticos atraviese la +ompaa.

El tercer elemento de este modelo de acci!n consiste en el vnculo que el

lder hace con sus creencias personales y los o$#etivos que 'l o ella tienen

para su organizaci!n. Es a trav's de la acci!n que el lider movilizar una

+ompana hacia un ideal de organizaci!n, un ideal consistente con los

valores personales propios en un mundo lleno de elecciones y dilemas.

La consistencia es la esencia del liderazgo% el compromiso hacia altos

estandares 'ticos, y una visi!n para la +ompana, de$en mantenerse*irmes, a pesar de las situaciones de presi!n. Respecto a los dems, la

demanda de estandares 'ticos de$e ser constante. La preocupaci!n por la

sustancia no de$era ceder el paso a las mareas que cam$ian de

situaciones que varan. -Badaracco and Ellsworth /0/%1234

Badaracco y Ellsworth argumentan asi mismo, que las normas principales

contra las cuales la 'tica personal de$era ser ad#udicada son la honestidad

y la imparcialidad.

El segundo valor personal del lder a tener en cuenta, es una fuerte

creencia en la habilidad de otras personas. Los autores creen que los

$uenos lideres pueden atraer individuos de un alto cali$re hacia susorganizaciones y pueden moldearlos y motivarlos para que act5en por

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razones que van ms a ll del propio inter's econ!mico.

Los estandares 'ticos son los vnculos cruciales entre los o$#etivos de los

lideres para sus organizaciones por un lado, y sus propias creencias

personales y acciones por otro.

Los valores que Badaracco y Ellsworth sostienen que son importantes quetenga un lder, para promover a su vez altos estandares 'ticos, son la

honestidad, la imparcialidad, el mutuo respeto y con*ianza y la compasi!n y

sensi$ilidad en el e#ercicio del poder.

B6BL678R9:69.

Leadership in 7rganizations% +urrent 6ssues and ;ey &rends -El liderazgo

en la organizaciones% pro$lemas actuales y tendencias claves4 9utor% John

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