������������ �� �� ��������� ����

�� �����

�������� !"#$

��%�

������������ ���

������

�$&'"�(�)#!*##+

,#��-�".$(

����� ������������ �

������

/#� 0

#��1-�12�34

5$�.5!�"!

����������� �����

������

��2�)#���

%�".��(6

���������� ���

������

������������� �������

Rok temu cieszyliœmy siê sukcesami odniesionymi w roku 2004. Wyrazi-³em wtedy ¿yczenie, aby kolejny rok móc podsumowaæ z podobn¹ satys-fakcj¹. Dziœ bez w¹tpienia mogê stwierdziæ, ¿e to ¿yczenie spe³ni³o siê!

Pierwszy pe³ny rok kalendarzowy na warszawskiej gie³dzie przyniós³firmie niemal trzykrotny wzrost kursu akcji. Traktujemy to jako wyraz sys-tematycznie budowanego zaufania inwestorów oraz jako zachêtê dodalszego pod¹¿ania wytyczon¹ drog¹ rozwoju. To zaufanie jest nagrod¹najcenniejsz¹, bo opart¹ na obiektywnej ocenie osób nie dziel¹cych naco dzieñ naszej pasji i ch³odno patrz¹cych na nap³ywaj¹ce informacjeo efektach naszych dzia³añ. Rozumiemy te¿, ¿e wiêksza wartoœæ Spó³kioznacza równie¿ wiêksz¹ odpowiedzialnoœæ przed akcjonariuszami, któ-rzy nam zawierzyli.

Strategia nakreœlona w prospekcie emisyjnym sprawdzi³a siê. Po³¹cze-nie w jednej firmie kompetencji z obszaru integracji, telekomunikacji i pro-dukcji oprogramowania da³o spodziewane wyniki i zosta³o docenioneprzez naszych klientów i partnerów. Dziêki temu mogliœmy otrzymaæ za-dania, których wykonanie przynios³o nam satysfakcjê i zysk finansowy.

W 2005 roku pomyœlne efekty przynios³y nam tradycyjne dziedzinydzia³alnoœci. Dostarczyliœmy kilka znacz¹cych instalacji superkomputero-wych do instytucji naukowych oraz wyposa¿enie centrów obliczeniowychdo kilku przedsiêbiorstw. Zaopatrywaliœmy sieci operatorów telewizjikablowych w urz¹dzenia transmisyjne, uczestnicz¹c w sukcesie budowyus³ug szerokopasmowego dostêpu do Internetu. Kolejne firmy zaintere-sowa³y siê wdro¿eniem naszego oprogramowania Atmosfera, wspoma-gaj¹cego procesy biznesowe. Najciekawszym kontraktem by³a jednakobs³uga majowego III Szczytu Rady Europy. W konsorcjum z firm¹ComputerLand S.A. oraz wspó³dzia³aj¹c z kilkoma innymi partnerami po-kazaliœmy, ¿e nawet pod presj¹ czasu potrafimy rzetelnie wywi¹zywaæ siêz najtrudniejszych zobowi¹zañ.

Rozwijaj¹ siê równie¿ nasze us³ugi telekomunikacyjne. Stale poszerza-my pole wspó³pracy z operatorami krajowymi, rozbudowujemy sieæ(m.in. na Œl¹sku) i centrum kolokacyjne. Jakoœæ us³ug œwiadczonych podmark¹ ATMAN oraz infrastruktury telekomunikacyjnej Spó³ki doceni³ymiêdzy innymi dwie firmy ze œcis³ej œwiatowej czo³ówki — Level(3)i Teleglobe — lokuj¹c w naszej sieci swoje polskie wêz³y dostêpowe.

� � � � � � � � �

�

Wyniki finansowe dzia³alnoœci ATM w 2005 roku oceniamy jako bardzo dobre. Znacz¹co przekro-

czy³y one prognozy, które podaliœmy w prospekcie emisyjnym. Uzyskane dochody umo¿liwi³y przejêcie

na pocz¹tku 2006 roku kilku mniejszych spó³ek oraz dalsze inwestycje bezpoœrednio zwi¹zane z roz-

wojem œwiadczonych us³ug.

Stale d¹¿ymy do usprawnienia dzia³alnoœci operacyjnej, tak aby nasza struktura i procedury nad¹-

¿a³y za zmieniaj¹cymi siê potrzebami, wynikaj¹cymi z realizowanych planów ekspansji. W ostatnim

kwartale 2005 roku wyodrêbniliœmy nowy pion handlowy — Pion Rozwi¹zañ Biznesowych. Jego zadaniem

jest skupienie siê na sprzeda¿y rozwi¹zañ i us³ug opracowywanych od kilku lat innowacyjnych platform

technologicznych, zwi¹zanych ze wzbieraj¹c¹ fal¹ zainteresowania cyfrow¹ dystrybucj¹ mediów.

Opracowaliœmy strategiê rozwoju ATM S.A. na rok 2006. Do wiadomoœci publicznej przekazujemy

g³ówne za³o¿enia tej strategii, a w codziennej dzia³alnoœci bêdziemy j¹ sukcesywnie przek³adali na kon-

kretne posuniêcia biznesowe. Nadszed³ czas na kapitalizacjê wieloletnich inwestycji w potencja³ wyko-

nawczy i innowacyjne rozwi¹zania. Zamierzamy w ci¹gu najbli¿szych kilku lat dokonaæ jakoœciowego

skoku, który zaowocuje wyraŸnym zwiêkszeniem udzia³u Spó³ki w kluczowych segmentach rynku.

Zapraszamy wszystkich Pañstwa — klientów, partnerów i akcjonariuszy ATM — aby towarzyszyli nam

w realizacji tego zamierzenia.

Roman Szwed

Prezes Zarz¹du ATM S.A.

Od chwili wejœcia na gie³dê na je-

sieni 2004 roku kurs akcji ATM S.A.

nieprzerwanie roœnie. Ubieg³y rok

zamknêliœmy z kursem oko³o 68 z³o-

tych, zaœ po og³oszeniu wyników

za czwarty kwarta³ i wstêpnych

wyników rocznych (zaprezentowa-

nych w ramce na s¹siedniej stronie)

osi¹gnêliœmy rekordowy poziom

ponad 90 z³otych za akcjê.

Jak podkreœlono w liœcie otwie-

raj¹cym bie¿¹cy numer, obserwo-

wany wzrost atrakcyjnoœci akcji

ATM S.A. dla inwestorów jest efek-

tem atrakcyjnej strategii rynkowej

obranej przez Spó³kê. ATM œmia-

³o realizuje nowatorskie projekty,

w szczególnoœci w dziedzinie us³ug

dodanych do telekomunikacji, bu-

dowy ró¿nego typu platform dystry-

bucji treœci multimedialnych w sie-

ci, takich jak: telewizja interaktywna,

wielokana³owy system gier interak-

tywnych i quizów, telewizja w miej-

scu sprzeda¿y (POS TV). W wiêk-

szoœci s¹ to autorskie rozwi¹zania

Spó³ki daj¹ce rynkow¹ przewagê

chocia¿by poprzez mo¿liwoœæ szyb-

kiego dopasowywania ich do indy-

widualnych wymagañ odbiorców.

Spó³ka posiada ponadto unikalne

aktywa w postaci sieci œwiat³owo-

dowej w Warszawie oraz ogólno-

polskiej sieci telekomunikacyjnej,

spinaj¹cej dostawców i odbior-

ców treœci multimedialnych. Wiêcej

szczegó³ów na ten temat zawiera

tekst pt. „ATMAN 2005 — podsu-

mowanie roku”.

Z kolei decyzja o objêciu udzia-

³ów w ATM-Mobile Sp. z o.o. i po-

œredni zakup dwóch innych spó³ek

stanowi spe³nienie wczeœniejszych

zapowiedzi Zarz¹du, dotycz¹cych

zamiaru przejmowania mniejszych

firm w celu poszerzania palety ofe-

rowanych przez ATM S.A. us³ug

dodanych do telekomunikacji. Dziê-

ki tym przejêciom ATM wprowadzi

na rynek nowe produkty w obsza-

rze p³atnoœci mobilnych oraz hand-

lu internetowego, które mog¹ daæ

Spó³ce szansê zaistnienia tak¿e na

rynkach œwiatowych. Kilka du¿ych

miêdzynarodowych korporacji inte-

resuje siê zacieœnieniem wspó³-

pracy z ATM S.A., co sprawia dodat-

kow¹ satysfakcjê i zwiêksza mo¿li-

woœci odniesienia sukcesu w 2006 r.

���������������� ���� �����������

(js)

�

� � � � � � � � �

Do koñca ubieg³ego roku ATM S.A.

zrealizowa³a dwie kolejne umowy

na dostawy superkomputerów dla

polskiej nauki. W ci¹gu oko³o roku

Spó³ka sprzeda³a wiod¹cym polskim

oœrodkom naukowym kilka wysoko

wydajnych instalacji obliczeniowych

oraz kilkanaœcie instalacji serwero-

wych dla przedsiêbiorstw, razem

za ok. 14,5 mln z³. ATM dostarcza

zarówno tradycyjne wieloproceso-

rowe serwery obliczeniowe (archi-

tektura SMP), jak równie¿ nowoczes-

ne systemy klastrowe i gridowe,

z³o¿one z serwerów opartych na

najwydajniejszych, dostêpnych

obecnie procesorach. W omawia-

nych lokalizacjach pracuje ³¹cznie

560 procesorów Intel® Itanium® 2

i 86 procesorów AMD Opteron™,

a tak¿e ponad 160 procesorów in-

nych typów.

Warto wspomnieæ, ¿e to w³aœ-

nie firma ATM sprowadzi³a do Polski

w 1994 roku pierwszy superkompu-

ter, który znalaz³ siê na presti¿owej

liœcie Top 500 (www.top500.org)

— piêciuset najmocniejszych in-

stalacji obliczeniowych na œwiecie.

Obecne osi¹gniêcia stanowi¹ wy-

raz utrzymywania przez ATM u-

gruntowanej, wiod¹cej pozycji na

rynku najsilniejszych komputerów

w Polsce. Sukcesy Spó³ki s¹ rezul-

tatem wspó³pracy z najwiêkszymi

producentami sprzêtu (Intel, SGI,

Hewlett-Packard, Sun Microsystems)

oraz umiejêtnoœci wzbogacenia ich

oferty o unikalne rozwi¹zania pro-

gramowe, podnosz¹ce wydajnoœæ,

bezpieczeñstwo oraz wygodê u¿yt-

kowania serwerów. ATM wyposa¿a

budowane instalacje w wyspe-

cjalizowane oprogramowanie na-

rzêdziowe — miêdzy innymi syste-

my plików (w tym pierwszy w Polsce

gridowy system plików Lustre), sys-

temy monitorowania oraz autorskie

narzêdzia do zarz¹dzania klastrem,

system monitorowania i profilo-

wania wydajnoœci aplikacji nume-

rycznych — oraz pomaga w do-

strajaniu systemów do konkretnych

zastosowañ, np. poprzez rekom-

pilacjê i optymalizacjê najwa¿niej-

szych aplikacji.

Nale¿y podkreœliæ, ¿e nie tylko

instytucje naukowe potrzebuj¹

serwerów wielkich mocy. Potrzeby

wspó³czesnych przedsiêbiorstw —

szczególnie operatorów telekomu-

nikacyjnych i banków — w zakresie

du¿ych mocy obliczeniowych stale

rosn¹. Producenci procesorów i opar-

tych na nich serwerów wychodz¹

poza tradycyjny obszar zastosowañ

superkomputerów, dostosowuj¹

swoje rozwi¹zania do potrzeb no-

wych grup klientów. Ponad 10-let-

nie doœwiadczenie ATM S.A. daje

rêkojmiê, ¿e nowe technologie zo-

stan¹ w³aœciwie wykorzystane.

�� ������������������������

��� ���� ����� ��� ������ ��� ���� �� �� �

�� ���� �� ��� �� �� ������ � ������ �� �� �

����� � ����� � !� � ���� "� � �����!�

#$ !�� ��� %���� � ���&������!� � �����

�� !� � � ���� � '�"(��� � ��)�� � ����� �

� !������! ���� �� �� *�� !�� �� ����� �)�

� ���� "� � ��� *+ !�� �� ����� ����� ,��

���� � ���� �� �( �!�����(�( �� !��- �������

� �������� � ���� ���������. ������ � ��/

� ����� � � � ���� "�� � �#/ � ����� �

���� "� � ��� ���������� ������ ����� ����0

��������������� ����� ��������� �����������������

(at)

�

� � � � � � � � �

Pod koniec ubieg³ego roku firma

ATM S.A. zakoñczy³a dostawê urz¹-

dzeñ sieciowych Cisco Systems do

jednego z wiod¹cych polskich

banków. Tylko w ostatnim kwartale

2005 roku ATM wyposa¿y³ swoich

dwóch najwiêkszych klientów z sek-

tora bankowego w sprzêt Cisco

wart ponad 1,5 mln z³. Dostawy

zosta³y zrealizowane na podstawie

d³ugoterminowych umów ramo-

wych. Urz¹dzenia pos³u¿¹ uzupe³-

nieniu infrastruktury sieci miejskich

i rozleg³ych banków o elementy

transmisyjne i zapewniaj¹ce bez-

pieczeñstwo informacji.

���������� ���������������

��������

����� � ����������������

��������

ATM S.A. wygra³a og³oszony przez

Ministerstwo Spraw Zagranicznych

przetarg na zaprojektowanie, bu-

dowê, instalacjê i uruchomienie

sieci komputerowej w nowym bu-

dynku MSZ. W ramach kontraktu,

wartego ponad 700 tysiêcy z³otych,

Spó³ka dostarczy miêdzy innymi

prze³¹czniki Cisco 6509 i UPS-y.

Nowe prze³¹czniki zostan¹ pod³¹-

czone do istniej¹cego szkieletu sie-

ci, bazuj¹cego równie¿ na prze-

³¹cznikach Cisco serii 6500.

���������� � �������������������������������������

Za najlepsz¹ ofertê na dostêp do

zasobów sieci Internet Ministerstwo

Finansów uzna³o propozycjê naszej

firmy, œwiadcz¹cej us³ugi teleko-

munikacyjne pod mark¹ ATMAN.

Podpisana w wyniku rozstrzygniê-

tego przetargu 24-miesiêczna umo-

wa opiewa na kwotê 123 tys. z³.

Warto przy okazji nadmieniæ, ¿e

w wyniku zakoñczonego w maju br.

przetargu publicznego ATM œwiad-

czy dla Ministerstwa Finansów

równie¿ us³ugi hostingowe — por-

tal internetowy ministerstwa posa-

dowiony jest w Centrum Kolokacyj-

nym ATMAN.

Z kolei Urz¹d Rejestracji Produk-

tów Leczniczych, Wyrobów Medycz-

nych i Produktów Biobójczych uzna³

ofertê ATM za najkorzystniejsz¹

w przetargu dotycz¹cym zapewnie-

nia dostêpu do Internetu w okresie

kolejnych 36 miesiêcy. Podpisana

umowa ma wartoœæ 200 tys. z³.

Jest to ju¿ drugi kontrakt i dru-

gie ³¹cze do sieci ATMAN dla Urzê-

du. Poprzedni przetarg, rozstrzyg-

niêty w marcu 2005 roku, zaowo-

cowa³ kontraktem na 33 miesi¹ce.

�����������!�� �������� ���" �#$

Zarz¹dzanie planami ci¹g³oœci dzia-

³ania (BCP — Business Continuity

Planning) staje siê jednym z pod-

stawowych wymagañ polityki bez-

pieczeñstwa w firmach i instytucjach.

W szczególny sposób dotyczy to

instytucji finansowych, które s¹ do

minimalizowania ryzyka dzia³alno-

œci operacyjnej obligowane zalece-

niami tzw. Nowej Umowy Kapita-

³owej („Bazylea II”), stworzonymi

przez Bazylejski Komitet ds. Nadzo-

ru Bankowego.

ATM wspiera bezpieczeñstwo

prowadzenia dzia³alnoœci oferuj¹c

us³ugi Centrum Ochrony Danych —

zapasowe centra operacyjne (front

office) oraz zapasowe centra da-

nych (back office).

Pod koniec zesz³ego roku ATM

w³¹czy³ do swej oferty autorski sys-

tem zarz¹dzania planami ci¹g³oœci

dzia³ania. System wspomaga for-

mu³owanie planów, ich aktuali-

zacjê i egzekwowanie w oparciu

o zgromadzone dane inwentary-

zacyjne. Spó³ka pozyska³a ju¿ pierw-

szego klienta z sektora banko-

wego. Pocz¹tkowy etap wdro¿enia

zakoñczy siê w lipcu 2006 roku

i zamknie siê kwot¹ oko³o miliona

z³otych.

(ks)

(ks)

(md)

(ks)

�

� � � � � � � � �

W grudniu 2005 roku SUN Micro-systems i ATM S.A. przygotowa³ywspólnie now¹ ofertê hostingow¹,

skierowan¹ do firm, które w swejdzia³alnoœci intensywnie wykorzy-stuj¹ serwisy internetowe.

ATM rozpocz¹³ œwiadczenieus³ugi polegaj¹cej na udostêpnie-niu dedykowanych serwerów SUNFire z nowej serii X2100. W ramachoferowanej us³ugi klient uzyskujeserwer (lub serwery) na wy³¹cznoœæ,do obs³ugi tylko swojej aplikacji.Wybrane serwery cechuj¹ siê wy-sok¹ wydajnoœci¹ w aplikacjach

sieciowych i bazodanowych, m.in.dziêki procesorom AMD Opteron.Serwery s¹ zainstalowane w Cen-trum Kolokacyjnym ATMAN, dys-ponuj¹cym ³¹czami do ponad 50operatorów oraz odpowiedni¹ in-frastruktur¹. Dzier¿awione serwerys¹ objête ca³odobow¹ obs³ug¹ ad-ministratorsk¹ oraz opcjonalnymius³ugami podnosz¹cymi bezpie-czeñstwo i dostêpnoœæ œwiadczo-nych przy ich pomocy us³ug.

������������ ������������������

������������

Transmisja internetowa XIV Fina³uWOŒP realizowana przez telewi-zjê interaktywn¹ iTVP (itvp.pl/wosp_2006) oraz administrowaneprzez firmê Noria serwery Orkiestry(www.wosp.org.pl) wykorzysty-wa³y us³ugi dostêpu do Internetuœwiadczone przez ATM S.A.

Odbiorcy transmisji Fina³u WOŒPw telewizji interaktywnej mieli mo¿-liwoœæ wyboru dwóch sygna³ów —ze studia TVP2 przy Woronicza(przy wspó³pracy Oœrodków Regio-nalnych) oraz z koncertu spod Pa-³acu Kultury i Nauki w Warszawie.Pierwszy by³ dostêpny na ¿ywo od

godziny 10:10 do 0:45, zaœ drugiod 12:00 do 22:00.

Optymalna obs³uga transferukrajowego ruchu internetowegow czasie trwania Fina³u by³a mo¿li-wa dziêki wspó³pracy ATM z Tele-komunikacj¹ Polsk¹ SA. Obie firmynieodp³atnie poszerzy³y udostêpnia-ne ³¹cza na czas trwania imprezy.

Rzeczywiste obci¹¿enie ³¹czyprzekroczy³o 340 Mb/s, co stanowikolejny rekordowy wynik w porów-naniu do poprzednich Fina³ów. Ser-wisy w dniu Fina³u ogl¹da³o ³¹cznieponad 112 tys. osób. Zarejestrowa-no ponad 236 tys. jednorazowych

pobrañ materia³ów multimedialnychi pod³¹czeñ do transmisji na ¿ywo.

��� ����������� ��!�����" ��#�#

InfoGie³da S.A., przy wspó³pracyATM S.A., przeprowadzi³a 31 stycz-nia br. transmisjê na ¿ywo z obradodbywaj¹cego siê w P³ocku Nad-zwyczajnego Walnego Zgromadze-nia PKN Orlen S.A. By³a to pierwszaz planowanych przez InfoGie³dêtransmisji, które bêd¹ realizowanew 2006 roku.

Transmisjê na ¿ywo w Interne-cie ogl¹da³o blisko 1,5 tysi¹ca od-biorców w Polsce i kilkudziesiêciu

zza granicy, miêdzy innymi z Wiel-kiej Brytanii, Czech, Stanów Zjedno-czonych i Niemiec. Ponad 800 po-³¹czeñ trwa³o powy¿ej piêciu minut,najd³u¿sze utrzymywane by³o przezcztery godziny.

Warszawska spó³ka teleinforma-tyczna ATM jest partnerem techno-logicznym InfoGie³dy od 2004 ro-ku. W ramach wspó³pracy ATMdostarcza sprzêt i niezbêdn¹ infra-strukturê telekomunikacyjn¹.

Nale¿¹ca do grupy kapita³owejGie³dy Papierów Wartoœciowych S.A.InfoGie³da S.A. jest organizatoremmiêdzy innymi transmisji z obradwalnych zgromadzeñ oraz spotkañinwestorskich. W tym roku wpro-wadzi now¹ us³ugê — proxy voting

on line. Rozwi¹zanie umo¿liwi ak-tywny udzia³ w WZA, w tym g³oso-wanie poprzez pe³nomocników,akcjonariuszom nieobecnym namiejscu.

(md)

(md)

(ks)

�

� � � � �

����������� �

Rynek us³ug dla operatorów i ISP ce-

chuje ju¿ od kilku lat szybki wzrost

zapotrzebowania klientów na prze-

pustowoœci przy jednoczesnym sta-

³ym spadku cen us³ug podstawo-

wych. Jednym z czynników wzrostu

jest d³ugofalowa wspó³praca z ope-

ratorami (miêdzy innymi T-Systems,

Level(3), Crowley, TK-Telekom, GTS-

-Energis), pozwalaj¹ca osi¹gn¹æ

synergiê i w efektywny sposób wy-

korzystywaæ zasoby sieciowe i mo¿-

liwoœci realizacyjne partnerów.

��������������������

Rozwój us³ug dla sektora bankowe-

go zwi¹zany by³ w du¿ym stopniu

z inwestycj¹ w Centrum Ochrony

Danych (COD). Rynek potwierdzi³

przewidywania dotycz¹ce zapo-

trzebowania na zapasowe centra

danych i centra operacyjne, widaæ

równie¿ rosn¹c¹ rolê projektów ty-

pu BCP (Business Continuity Plan-

ning). COD generuje nowe przy-

chody nie tylko w zakresie us³ug

telekomunikacyjnych, ale równie¿

integracyjnych.

�������������

ATMAN jest sieci¹ ³¹cz¹c¹ zasoby

internetowe (portale, media, ser-

wery us³ug, serwery gier, serwisy

informacyjne) i operatorów obs³u-

guj¹cych klientów koñcowych. Za-

pewniaj¹c utrzymanie najwy¿szej

jakoœci sieci IP (minimalne straty

pakietów i czasy odpowiedzi),

gwarantujemy komfortowe ko-

rzystanie z zasobów Internetu, ale

tak¿e mo¿liwoœæ obs³ugi szybko

rosn¹cego ruchu zwi¹zanego z no-

wymi projektami realizowanymi

w Sieci (muzyka, filmy, TV interak-

tywna, gry).

�����������������

W roku 2005 uruchomiliœmy sprze-

da¿ us³ug telekomunikacyjnych

przez kana³ partnerski. Wspólne

dzia³anie oznacza dla nas mo¿li-

woœæ poszerzenia rynku, na którym

dzia³amy, a dla partnera — wpro-

wadzenie do swojej oferty nowych

us³ug i wsparcie znanej marki.

�������������� !���������

������� �� ������ ���� ����� �� ���������� ������ � ��

������ ����� �� ������ ��������������� �� � � �������

������� ��� ��� � ��������� ���� ����������� ���

����� ����� ������� �������� � �������� �� ��� ����

�����!�"���!���!������! � ������!����#

$�%�� ����� & ������ ���'�� ��� � �������� ��

� � �� & ������' ������������ ��������� �(���) ���

���� "���� � �� �'�� � ������� ������ ���� � (� �����

������������� ��� ������ � ���(���� �� ��� �������#

"# $����������%#���&�'''

'''������������

(�# $����

�!�$�)*&&+

Dewiz¹ firmy ATM jest podejmo-

wanie wyzwañ zwi¹zanych z ob-

s³ug¹ trudnych projektów i klien-

tów o najwy¿szych wymaganiach.

Przy takich wyzwaniach najczêœ-

ciej niezbêdne s¹ wysokie umiejêt-

noœci techniczne, ale czêsto tak¿e

konieczna jest taka redukcja kosz-

tów dzia³ania, by us³ugi, na korzy-

stanie z których staæ by³o tylko

najbardziej zdeterminowanych

klientów, sta³y siê (powszechnie)

dostêpne dla wiêkszoœci zaintere-

sowanych.

����������������,

����-���&��&+

Us³uga ta zosta³a wprowadzona

dla klientów, dla których niezawod-

ny dostêp do Internetu jest warun-

kiem koniecznym, a szkody wynik-

³e z braku takiego dostêpu —

bolesne, wysokie i ³atwo policzalne.

�

� � � � �

Z istniej¹cych w ofercie elementówutworzyliœmy pakiet, któregog³ówn¹ cech¹ s¹ bardzo wysokiegwarancje nieprzerwanego, bez-piecznego dzia³ania po³¹czeniaz Internetem. Zdublowane ³¹cze(œwiat³owód + radio), zdublowaneurz¹dzenia, konfiguracja zapew-niaj¹ca automatyczne, natychmias-towe przekierowanie ruchu w przy-padku awarii i sta³y monitoringus³ugi — wszystko to pozwala naosi¹gniêcie niemal 100% poziomudostêpnoœci.

������������ ������������������������� ���

Us³ugi kolokacyjne to jeden z naj-szybciej rosn¹cych sk³adników

us³ug sieci ATMAN. Klienci oczeku-j¹ nie tylko utrzymania wysokiej ja-koœci technicznej i niezawodnoœci,ale jednoczeœnie atrakcyjnych censprzêtu i ³¹cza do Internetu. Wycho-dz¹c naprzeciw takim potrzebomwprowadziliœmy, we wspó³pracyz SUN Microsystems, ofertê dzier-¿awy serwerów z nowej linii X2100— proponuj¹c markowy sprzêt,profesjonalne centrum kolokacyjnei niezawodny dostêp do Internetu.

�� ������ �������

Coraz wa¿niejsz¹ rolê zaczynaj¹odgrywaæ us³ugi zwi¹zane z udo-stêpnianiem multimedialnych treœciw Internecie. Pocz¹wszy od tele-wizji interaktywnej i transmisji kon-

certów oraz wydarzeñ kulturalnych(iTVP, WOŒP, Przystanek Wood-stock, Festiwal w Sopocie, koncertJean Michel Jarre’a) przez transmi-sje wideo z wydarzeñ na GPW(wspólnie z InfoGie³d¹), a¿ do wy-korzystania kamer IP do monitorin-gu (wspó³praca z Sony).

��� ����!���� ����

ATM kieruje swoj¹ ofertê równie¿do administracji rz¹dowej i samo-rz¹dowej oraz przedsiêbiorstwpañstwowych. W wyniku rozstrzyg-niêtych przetargów publicznychw roku 2005 jesteœmy dostawc¹us³ug telekomunikacyjnych dla in-stytucji takich jak: TVP S.A., Mini-sterstwo Finansów RP czy Urz¹dMiasta Warszawy.

"��� ��#���$��� ��� ���

���%���#���

Rozbudowa sieci to przede wszyst-kim szybki wzrost pasma zarównodla ³¹czy szkieletowych, jak i abo-nenckich oraz wprowadzanie tech-nologii Ethernet over SDH. Obecniepodstawowe ³¹cza korzystaj¹ z ka-na³ów N £ 2,5 Gb/s i daj¹ mo¿li-woœæ dalszego rozwoju wraz zewzrostem potrzeb klientów.

���%"

W sieci IP ATMAN pojawili siê no-wi dostawcy ³¹czy miêdzynarodo-wych — Teleglobe i Level(3) (co wrazz istniej¹cym ³aczem T-Systemsoznacza trzy zrównowa¿one ³¹czao pojemnoœci 1 Gb/s ka¿de). Roz-budowywany by³ równie¿ styk z sie-ci¹ TP — obecnie ma on przepusto-woœæ 2 Gb/s.

&� ���'�������#�

Najwiêksze inwestycje widaæ w cen-trum kolokacyjnym — dostêpnapowierzchnia techniczna zosta³apowiêkszona ponad dwukrotnie,zainstalowane zosta³y nowe syste-my klimatyzacji i gaszenia oraz roz-budowane zasilanie.

����! �����! �����

Przewidujemy, ¿e w roku 2006wzmocni siê trend szybkiego wzros-tu zapotrzebowania na pasmo (za-równo internetowe, jak i w trans-misji danych). Bêdzie to spowodo-wane g³ównie zwiêkszeniem liczbyklientów koñcowych korzystaj¹cychz ³¹czy szerokopasmowych, alerównie¿ wprowadzaniem na du¿¹skalê us³ug multimedialnych.

(��������)� ��

Innym, stale obecnym wyzwaniemjest zapewnienie bezpieczeñstwau¿ytkownikom Internetu — obronaprzed atakami z sieci, spamem,nieuprawnionym wykorzystaniemzasobów i danych. Ochrona insty-tucji, firm i u¿ytkowników indy-widualnych bêdzie coraz wa¿-niejszym elementem projektówtelekomunikacyjnych.

*���+�! ��,��!�� �

Coraz wiêksza liczba klientów po-siadaj¹cych w domu lub w firmieszybkie ³¹cza internetowe oznaczaotwarcie rynku dla dostawcówtreœci — od filmów i telewizji inter-netowej, przez muzykê do inter-aktywnych multimedialnych serwi-sów informacyjnych.

-����.//0

�

� � � � � � � � �

�

�� ���������������������������������

����������� ��������������������������������������������

��� �������!�!������������

Dziêki technologii Intel Viiv ca³e ro-

dziny bêd¹ mog³y korzystaæ z kom-

putera PC w taki sposób, jak z te-

lewizora — przy u¿yciu jednego

pilota zdalnego sterowania. W sk³ad

technologii Intel Viiv wchodz¹ pro-

cesory dwurdzeniowe (Intel Pen-

tium D, Intel Pentium Extreme Edition

lub Intel Core Duo), chipsety Intel®

945, 955 i/lub 975, interfejsy sie-

ciowe Intel® PRO/1000 PM lub

Intel® PRO/100 VE/VM, system

operacyjny Microsoft Windows XP

Media Center Edition 2005 oraz

oprogramowanie umo¿liwiaj¹ce

u¿ytkownikom np. jednoczesne

ogl¹danie telewizji lub prowadze-

nie gry oraz œci¹ganie z sieci plików

muzycznych — wszystko to z wy-

korzystaniem jednego, zintegro-

wanego systemu.

W sprzeda¿y pojawi¹ siê plat-

formy Intel Viiv w ró¿nych formach

i rozmiarach, pocz¹wszy od hybryd

typu „wszystko w jednym”, wygl¹-

daj¹cych jak telewizory, poprzez

cienkie urz¹dzenia zbli¿one wy-

gl¹dem do elementów nowoczes-

nych zestawów stereo, a¿ po trady-

cyjne obudowy typu desktop. Wspó³-

praca Intela z bran¿¹ rozrywkow¹

zapewni u¿ytkownikom kompute-

rów z technologi¹ Intel Viiv dostêp

do nieograniczonych Ÿróde³ cyfro-

wej rozrywki, najnowszych us³ug

online oraz aplikacji „na ¿¹danie”.

Obecnie Intel wspó³dzia³a na ca³ym

œwiecie z ponad piêædziesiêcioma

firmami w celu weryfikacji zgod-

noœci us³ug i aplikacji z technolo-

gi¹ Intel Viiv. Urz¹dzenia, opro-

gramowanie i us³ugi zgodne z t¹

technologi¹ bêd¹ opatrzone spe-

cjalnym znakiem: „Enjoy with Intel

Viiv technology”.

Platforma gwarantuje obs³ugê

najwy¿szej jakoœci dŸwiêku przes-

trzennego (surround, od standar-

du 5.1 do 7.1) oraz obrazu wideo

wysokiej jakoœci (high-definition).

Komputery z technologi¹ Intel Viiv

mog¹ byæ szybko uruchamiane

przy pomocy jednego przycisku.

Opcjonalny tuner telewizyjny umo¿-

liwia ogl¹danie i nagrywanie pro-

gramów telewizyjnych oraz ich ma-

gazynowanie na twardym dysku.

Jeszcze w tym roku Intel uzu-

pe³ni platformê o dodatkowe roz-

wi¹zania u³atwiaj¹ce ³¹czenie po-

szczególnych urz¹dzeñ w domow¹

sieæ, pozwalaj¹c¹ na przesy³anie

treœci z komputera opartego na

technologii Intel Viiv na inne, zgod-

ne ze standardem Viiv urz¹dzenia,

takie jak cyfrowe telewizory czy

odtwarzacze DVD. Model miesz-

kania z cyfrowymi urz¹dzeniami ty-

pu Viiv przedstawia rysunek na s¹-

siedniej stronie.

���"�����!����

Intel zapewnia w³aœcicielom treœci,

dystrybutorom, portalom, twórcom

oprogramowania oraz producen-

tom sprzêtu wsparcie in¿ynierskie,

dokumentacje techniczne, a tak¿e

narzêdzia do weryfikacji zgodnoœci

ich produktów i us³ug z technolo-

gi¹ Intel Viiv.

Intel opracowuje równie¿ wspól-

nie z innymi firmami rozwi¹zania,

które umo¿liwi¹ œci¹ganie treœci na

ró¿nego rodzaju urz¹dzenia prze-

noœne, które bêd¹ wspó³pracowaæ

��� ������ ������ � ���� ��� ���� ����� ������� ���� ������ ���� �� ���� �����

���� � ����������� ������ ������ ������ ����� ����������� � ��� ����!��� ��� ����! �"

� � ��� ���� ������� � ���� ��#��� �" � ��� ��� $%%& ���� '��������� ����� � ��

��� ������ ������� �������� �� ������ � ����� � �������� ����� ������� �����

���� ���� � ���� �� �� ����� ��������� � �������� ����� � �������! �� �� �����

�� � ������������ ��"���� ��������# $ ������ ��� (�� )��(����� ������ � � ��*

���� �������� (������ +��� ,��� ������� %��������� ����� � �� ��������� �� �

������� ��"�� �������� ������� & �� �������' � �!�������� ��������� ���"��!��

���� � �� �!��"���! !���� �������! �������� �� ����� ��������� ��������� ����

� ����(���&�� ((�������)-

� � � � � � � � �

�

z komputerami opartymi na tech-

nologii Intel Viiv. Tego typu sprzêt

bêdzie oferowany m.in. przez firmy

Creative i Dell.

Zapowiadane aplikacje i us³ugi

bêd¹ dostêpne w wielu miejscach

na ca³ym œwiecie. Pojawi¹ siê zarów-

no us³ugi umo¿liwiaj¹ce dostarcza-

nie treœci bezpoœrednio do u¿yt-

kowników, jak równie¿ rozwi¹zania

pomagaj¹ce twórcom oprogramo-

wania w szybszym wprowadzaniu

na rynek treœci w formatach zgod-

nych z technologi¹ Intel Viiv.

Ponadto Intel prowadzi badania

nad sposobami wykorzystywania

technologii przez u¿ytkowników

domowych w celu opracowania

rozwi¹zañ zapewniaj¹cych naj-

lepsz¹ jakoœæ cyfrowej rozrywki.

Dziêki wspó³pracy z wymienionymi

w tabeli firmami, Intel umo¿liwi do-

stêp do szerokiej gamy us³ug i ap-

likacji internetowych przeznaczo-

nych dla komputerów z technologi¹

Intel Viiv.

Pe³na paleta rozrywki

Filmy, wideo, telewizja Muzyka Gry Zdjêcia

dostêp do najnowszych filmów

oraz programów telewizyjnych

z wykorzystaniem komputerów

PC z technologi¹ Intel Viiv

dostêp do najnowszych

utworów muzycznych,

a nawet koncertów

„na ¿ywo”

dostêp do najnowszych

gier komputerowych

oraz mo¿liwoœæ

rozgrywek w sieci

mo¿liwoœæ edycji, segre-

gowania, drukowania,

nagrywania zdjêæ oraz

ich przegl¹dania na

ekranie telewizora

Afendis AG, arvato mobile,

Bellrock Media Japan Inc.,

British Sky Broadcasting,

Broadband Tower, Inc.,

Canal+ Group, Glowria,

Gretech Corp., LoveFilm.com,

MEDION AG, Movielink, NEC,

Sohu.com, Telecom Italia,

Tiantian Online Inc., TiscaliS.p.A.,

TiVo, T-Online International,

Usen Corp., webs-tv Digital

International Co.

Afendis AG,

arvato mobile,

Avex Network Inc.,

Gretech Corp., Loudeye,

MEDION AG, Napster,

Oricon Inc., SK Telecom,

Skysoft Co. Ltd.,

Telecom Italia,

Tiantian Online Inc.,

VirginMega

arvato mobile,

CAPCOM, CCR Inc.,

DISCover’s My Games,

Exent Technologies,

Metaboli, NHN, Ourgame,

Square Enix Co.,

Telecom Italia,

The 9 Limited,

TWP Corp., Ubisoft

Adobe,

arvato mobile,

CyberLink Corp.,

muvee Technologies,

Pinnacle,

Ulead Systems,

Sonic Solutions

�

��

� � � � � � � � �

������������ ��������������

Za skrótem WiMAX (Worldwide

Interoperability for Microwave

Access) kryje siê grupa standardów

technologicznych IEEE 802.16,

okreœlaj¹cych sposób szerokopas-

mowej transmisji danych wykorzy-

stuj¹cej fale radiowe.

Rozwi¹zania WiMAX dzia³aj¹

w zakresie mikrofal od 2 do 11 GHz

i od 10 do 66 GHz. W czêœci krajów

s¹ pobierane op³aty za korzystanie

z tych czêstotliwoœci, np. w Polsce

w ubieg³ym roku URTiP sprzeda³

zainteresowanym operatorom

mo¿liwoœæ korzystania z wybra-

nych czêstotliwoœci dla rozwi¹zañ

WiMAX.

Technologia 802.16 wykorzystu-

je i rozwija dotychczasowe doœwiad-

czenia z zakresu bezprzewodowej,

szerokopasmowej transmisji da-

nych. Rozwi¹zania WiMAX mog¹

byæ wdra¿ane zarówno w schema-

cie punkt-punkt (dla po³¹czenia

dwóch lokalizacji) lub w architek-

turze punkt-wielopunkt (gdzie wie-

lu odbiorców ³¹czy siê z jedn¹ sta-

cj¹ bazow¹).

W przeciwieñstwie do techno-

logii WLAN (WiFi) — przewidzianej

g³ównie do zastosowañ wewn¹trz

budynków w sieciach LAN lub do

obs³ugi krótkich ³¹czy punkt-punkt,

przy zachowaniu widocznoœci na-

dajników — technologia WiMAX

jest dedykowana do rozwi¹zañ o za-

siêgu metropolitalnym. W tym przy-

padku mamy do czynienia z real-

nym zasiêgiem od kilkuset metrów

do ok. 10 kilometrów w zale¿noœci

od otoczenia i konfiguracji. Przy

zachowaniu okreœlonych warun-

ków mo¿liwa jest te¿ transmisja

danych w sytuacji, kiedy nie ma

bezpoœredniej widocznoœci pomiê-

dzy odbiornikami.

W porównaniu z WLAN, stan-

dard 802.16 narzuca du¿o bardziej

efektywny sposób korzystania

przez u¿ytkowników z czêstotli-

woœci. Dziêki temu przepustowoœæ

w odniesieniu do poszczególnego

u¿ytkownika jest wy¿sza i, co naj-

wa¿niejsze, podlega mniejszym

wahaniom. Jest to bardzo istotne

w przypadku korzystania z aplikacji

multimedialnych (wideo, g³os),

gdzie wymagane s¹ przewidywal-

ne parametry ³¹cza. Dodatkowo

istnieje mo¿liwoœæ nadawania od-

powiedniej polityki QoS (Quality of

Service), okreœlaj¹cej parametry

jakoœciowe ³¹cza dla wybranego

u¿ytkownika lub grupy.

��������������

Jednym z g³ównych zastosowañ

technologii WiMAX, na które z nie-

cierpliwoœci¹ czekaj¹ operatorzy

telekomunikacyjni, jest obs³uga

„ostatniej mili” — czyli transmisji

danych od ostatniego urz¹dzenia

agreguj¹cego u operatora do

koñcowego u¿ytkownika. Obecnie

w przypadku dostêpu dla u¿ytkow-

ników masowych i przepustowoœci

rzêdu kilku Mb/s najczêœciej u¿ywa

siê technologii z grupy xDSL, które

pozwalaj¹ na wykorzystanie istnie-

j¹cej infrastruktury ³¹czy telefonicz-

nych. Z kolei operatorzy telewizji

kablowych buduj¹ w³asne sieci hy-

brydowe koncentryczno-œwiat³o-

wodowe oraz instaluj¹ modemy

kablowe u abonentów. Du¿o rza-

dziej wykorzystywane s¹ metody

dostêpu bezprzewodowego — np.

WLAN, który nie zapewnia odpo-

wiedniej funkcjonalnoœci (ograni-

czony zasiêg i przepustowoœæ). Ide-

alnym rozwi¹zaniem wydaje siê

WiMAX, wspomagaj¹cy rozwój

sieci dostêpowej i stanowi¹cy dos-

kona³y sposób na szybk¹ rozbudo-

wê infrastruktury operatora w miej-

scach, gdzie instalacje kablowe

napotykaj¹ bariery technologicz-

ne lub finansowe (np. zamkniête

osiedla lub ma³o zamieszkane tere-

ny wiejskie).

�� ��������� ����

� ��� ��������� !�"����"���#

������������ ���� � ��������� ��� ��� ��� �������

� ������� ������� �� ���������� � � ��� ������ �����

������� � �� ��� ��� � �������� ������������ ����

��� ������ �� �!� �� ���!������� ��"#$% ����� ����� ��

������& ������&��������� ����

��

� � � � � � � � �

Nawet pobie¿na analiza funkcjo-

nalnoœci urz¹dzeñ WiMAX zmusza

do postawienia pytania, czy przy-

padkiem nie mog³aby ona zast¹piæ

rozwi¹zañ UMTS. Porównanie wy-

³¹cznie specyfikacji obydwu techno-

logii wykazuje ewidentne przewagi

WiMAX — ni¿sze koszty wdro¿e-

nia, lepsze parametry transmisji dla

u¿ytkownika. Wydaje siê, ¿e fak-

tycznie WiMAX mo¿e byæ powa¿-

nym rywalem dla technologii UMTS,

a przynajmniej mo¿e staæ siê jej

uzupe³nieniem.

Dodatkowym elementem, który

mo¿e zwiêkszyæ atrakcyjnoœæ tech-

nologii WiMAX dla operatorów mo-

bilnych, jest standard 802.16e, opi-

suj¹cy sposób prze³¹czania aktywne-

go u¿ytkownika w ruchu pomiêdzy

stacjami bazowymi WiMAX. St¹d

ju¿ tylko krok do pe³nego roamingu

miêdzy ró¿nymi technologiami sie-

ci dostêpowych, czyli p³ynnego

prze³¹czania u¿ytkownika pomiê-

dzy sieciami WiMAX, WLAN, GPRS

w zale¿noœci od dostêpnoœci infra-

struktury.

������������� ���

Rozwi¹zania „WiMAX compliant” s¹

oferowane przez wiele firm, z któ-

rych spora czêœæ dopiero co poja-

wi³a siê na rynku. Niestety, nie

wszystkie s¹ w stanie pochwaliæ siê

rzeczywiœcie dzia³aj¹cymi pro-

duktami.

Licz¹cy siê producenci skupiaj¹

siê w WiMAX Forum — organizacji

rozwijaj¹cej i promuj¹cej produkty

oparte na standardach z grupy

802.16. Ma ona zapewniaæ pe³n¹

kompatybilnoœæ produktów oraz

zgodnoœæ ze standardami. Ka¿de

przetestowane rozwi¹zanie otrzy-

ma etykietkê „WiMAX Certified”.

Na razie jednak rozwi¹zania WiMAX

borykaj¹ siê z „chorobami wieku

dzieciêcego” — presja wywierana

przez oczekuj¹cych gotowych pro-

duktów inwestorów i operatorów

spowodowa³a, ¿e dostêpne rozwi¹-

zania, mimo istniej¹cych standar-

dów, nie zawsze s¹ w pe³ni ze sob¹

zgodne. Wykazuj¹ te¿ pewne b³ê-

dy i niedoci¹gniêcia, g³ównie w za-

kresie oprogramowania zarz¹dza-

j¹cego i szczegó³owej dokumentacji

technicznej. Na szczêœcie sytuacja

ta powinna siê zmieniæ ju¿ w per-

spektywie najbli¿szych miesiêcy,

poniewa¿ ka¿de kolejne wdro¿enia

przynosz¹ nowe doœwiadczenia,

dziêki czemu nastêpne wersje pro-

duktów bêd¹ ju¿ bardziej dopra-

cowane.

�������������� ��

Niew¹tpliwie w dojrzewaniu i po-

pularyzacji technologii WiMAX po-

magaj¹ równie¿ potentaci rynku IT,

których spora reprezentacja znaj-

duje siê w WiMAX Forum. Jednym

z nich jest np. Intel, rozwijaj¹cy li-

niê mikroprocesorów przeznaczo-

nych do obs³ugi standardu 802.16.

Zaanga¿owanie tego typu firm

mo¿e byæ gwarancj¹, ¿e obs³uga

standardu WiMAX stanie siê wkrót-

ce obowi¹zkow¹ pozycj¹ w specy-

fikacji technicznej notebooków,

terminali PDA i innych rozwi¹zañ

mobilnych.

Dobr¹ wiadomoœci¹ dla inter-

nautów jest równie¿ fakt, i¿ polscy

operatorzy lada dzieñ powinni uru-

chomiæ komercyjnie us³ugi dostê-

pu za pomoc¹ WiMAX. Obecnie

ATM realizuje pierwsze dostawy te-

go sprzêtu dla jednego z ogólno-

polskich operatorów. Oczywiœcie

pocz¹tkowo oferta WiMAX w Pol-

sce bêdzie skierowana do klientów

instytucjonalnych, ale poniewa¿

ceny produktów WiMAX nie s¹

bardzo wygórowane, a na pewno

bêd¹ siê jeszcze obni¿aæ, jest szan-

sa, ¿e wkrótce u¿ytkownik indy-

widualny bêdzie móg³ skorzystaæ

z dobrodziejstw tej technologii.

Innymi s³owy, na horyzoncie

pojawia siê szansa na poszerzenie

oferty dostêpu do Internetu w Pol-

sce. Zachowuj¹c umiarkowany op-

tymizm, mo¿emy pozwoliæ sobie na

odrobinê humoru i sparafrazowa-

nie znanego sloganu reklamowego

jednego z operatorów: Przysz³oœæ

jest jasna. Przysz³oœæ to WiMAX.

�

��

� � � � � � � � � � � � � � � � � � �

�������������� �������������

Obecne technologie otwieraj¹ dro-gê do znacznego poszerzenia pas-ma oferowanego klientom indywi-dualnym. Opis us³ug dostêpu doInternetu staje siê coraz bardziejz³o¿ony, bowiem oprócz przep³yw-noœci definiuje limity iloœci przes³a-nych danych oraz parametry jakoœ-ciowe transmisji. Praktycznie ka¿dyz operatorów oferuje ju¿ wiêcej ni¿jedn¹ us³ugê telekomunikacyjn¹(Internet, telefon, telewizjê), przyczym coraz czêœciej s¹ one œwiad-czone w ramach jednej infrastruktu-ry, ³¹cz¹cej wiele bazowych techno-logii. Bardzo wyraŸnym zjawiskiem,ale nale¿¹cym do zupe³nie innej ka-tegorii, jest systematyczny spadekprzychodów liczonych w odniesie-niu do jednego klienta. Wszystkoto powoduje, ¿e operatorzy wkra-czaj¹ na zupe³nie nowy, do tej poryzaniedbywany obszar zwi¹zany z za-rz¹dzaniem dostêpem do zasobówinteresuj¹cych poszczególnychu¿ytkowników.

Podstawowe us³ugi telekomuni-kacyjne s¹ rozszerzane o wspiera-j¹ce je us³ugi aplikacyjne. Klienci te-lefonii stacjonarnych otrzymuj¹ dodyspozycji pocztê g³osow¹, a do-stêp do Internetu wzbogaca siê

o ochronê przez wirusami i oprogra-mowaniem szpieguj¹cym oraz sys-temy kontroli rodzicielskiej. Obec-nie powstaj¹ce nowe us³ugi mo¿napodzieliæ na trzy klasy: konwer-gentne us³ugi telekomunikacyjne,us³ugi aplikacyjne i us³ugi zwi¹zanez dystrybucj¹ treœci. Us³ugi aplika-cyjne oraz dystrybucja treœci wy-muszaj¹ fundamentalne zmianyw sposobie prowadzenia biznesu.Typowy model, gdzie wystêpuj¹operator i klient, jest zastêpowanyprzez uk³ad, w którym pojawiaj¹ siêdostawcy treœci, us³ug aplikacyjnych,us³ug dodanych czy te¿ agregato-rzy treœci. Równie¿ us³ugi konwer-gentne czêsto bywaj¹ œwiadczoneprzy wspó³pracy z zewnêtrznymipartnerami (np. dostawcy Internetuoferuj¹ us³ugi telefoniczne w opar-ciu o infrastrukturê firm zewnêtrz-nych). Dlatego tak¿e w tym przy-padku œwiadczenie us³ugi wymagabudowy narzêdzi i systemów po-zwalaj¹cych na efektywn¹ wspó³-pracê z zewnêtrznymi dostawcami.Razem z zaawansowanymi us³uga-mi pojawiaj¹ siê nowe modele roz-liczeñ, mikrop³atnoœci dla sieci IPrazem z podzia³em przychodów(revenue sharing) opartym na roz-liczeniach w trójk¹cie dostawca--operator-klient. Jednym z podsta-wowych wyzwañ, które stoi przed

twórcami systemów BSS wspiera-j¹cych biznes operatorów teleko-munikacyjnych, jest radzenie sobiez szybko rosn¹c¹ z³o¿onoœci¹ ofe-rowanych przez nich produktów.

�������������������������������������������

Systemy BSS musz¹ umo¿liwiaæ mo-delowanie us³ug z³o¿onych z wie-lu komponentów, powi¹zanychlicznymi, wzajemnymi relacjami.Du¿a liczba parametrów (technicz-nych i marketingowych), jakimiopisywane s¹ produkty, wymagate¿ pe³nej automatyzacji procesówbiznesowych. Produkty i procesy,które mog¹ byæ szybko i elastyczniemodelowane w systemach IT, czê-sto trudno poprawnie odwzoro-wywaæ w postaci ci¹gu instrukcjizrozumia³ych dla pracowników.Automatyzacja procesów w ca³ymcyklu ¿ycia us³ugi œwiadczonej kli-entowi pozwala nie tylko na ichuproszczenie i przyœpieszenie, aleprzede wszystkim na ograniczenieliczby b³êdów oraz bie¿¹c¹ kon-trolê dzia³ania operatora teleko-munikacyjnego. Nastêpstwempe³nej automatyzacji procesówjest zmiana sposobu, w jaki wi¹¿¹siê one z systemem biznesowym.

��������������

�����������������

������ ����� �� ������ � ���������� ����� ���� ��� ����� ������������ ���� ���

� �� ������ �� � ��� �������� �� ��� ��� ���� ���� ���� ��� � !��������" �� �������

������ �����������" ���������� ������ ��� � ���� �# � ������� � ������� �������� $ �%

������ � ����� �������� �� ������ ��� ����� � ���" ����� ������� ������ �%

� ��� ��� ���� �����" �������� ������" ���� �� �� ���� ����� !& ���� ���

� ���� ������� ���� ��� ������� ���� �� �� �� ���� � ��� �� �������

���� ���� � �� ��� � ������ ���� � ���� ����� ������� � ! ��� ���� � "

���� !#��$���� $��� %& ��%�� �����#�'�� � ����� �������� ������� � �����(

$�����������)������������ ')��� �)�� �������)� # ��������'��(�

��

� � � � � � � � � � � � � � � � � � �

�

Wprowadzanie nowych us³ug wy-musza koniecznoœæ bezpoœred-niego w³¹czania systemów BSS ope-ratora w ich realizacjê. Chodzi nietylko o aktywacjê czy dezaktywa-cjê us³ugi, ale równie¿ o procesyzwi¹zane z dzia³aniami u¿ytkowni-ka. Na przyk³ad przy rozliczaniuus³ug w modelu przedp³at koniecz-ne jest pozyskiwanie z systemu bi-lingowego aktualnych na dan¹chwilê informacji o stanie kontaklienta, o bie¿¹cych subskrypcjach,a przede wszystkim weryfikacjalimitu kredytowego przy ka¿dejtransakcji.

Podobne wymagania wystêpuj¹równie¿ w sytuacji, gdy sposóbœwiadczenia us³ugi mo¿e byæ mo-dyfikowany samodzielnie przez kli-enta (chodzi o rozwi¹zania typuself-care, najczêœciej realizowaneza poœrednictwem stron WWW, lubo rozwi¹zania oparte na platfor-mach IVR). W takich przypadkachw³aœciwa praca s³u¿b wsparciaklienta zale¿y od dostêpu do pe³nejinformacji opisuj¹cej ca³kowit¹ kon-figuracjê us³ugi — jako produktuoferowanego oryginalnie przezoperatora, a tak¿e samodzielniemodyfikowanego przez klienta.Czynnikiem, który wymusza równie¿coraz g³êbsze bezpoœrednie anga-¿owanie systemów BSS w œwiad-czenie us³ug a jednoczeœnie czêstokomplikuje dotychczasowe pro-cesy, jest oferowanie us³ug (w tymzwi¹zanych z dystrybucj¹ treœci)w oparciu o zewnêtrznych dostaw-ców. W takim przypadku zazwyczajwystêpuje wiele podmiotów oferu-j¹cych ró¿ne produkty, których do-starczanie wymaga integracji z sys-temami dostawcy. Poniewa¿ jednakpoœrednictwo w sprzeda¿y tegotypu produktów przynosi niewielkijednostkowy przychód, posiadaniejak najszerszej oferty oraz mini-malizowanie kosztów, jakie trzebaponosiæ przy w³¹czeniu do niej ko-lejnych us³ug, maj¹ kluczowe zna-czenie. Wspomniany ju¿ model

rozliczeniowy wymusza równie¿wprowadzanie przedp³at jako spo-sobu na ochronê przed nadu¿y-ciami ze strony u¿ytkowników orazmechanizmów komunikacji z klien-tem, dziêki którym otrzymuje onpe³n¹ informacjê o produkcie, jakizamierza kupiæ (np. pliku zawiera-j¹cym okreœlon¹ treœæ). Ostatni wy-móg narzuca wrêcz ustawodawca,wprowadzaj¹c regulacjê o œwiad-czeniu us³ug drog¹ elektroniczn¹.

Oczywiœcie, rozwojowi zaawan-sowanych us³ug towarzyszy wpro-wadzenie mo¿liwoœci identyfikowa-nia u¿ytkowników i przypisywaniaka¿demu z nich osobnego profilu,opisuj¹cego indywidualn¹ konfi-guracjê us³ugi. Do³¹czanie nowychus³ug wymaga istnienia szeregumechanizmów w infrastrukturze IT,zapewniaj¹cych realizacjê procesóww czasie rzeczywistym (np. rozli-czeñ w modelu przedp³at), w trybiewsadowym na zasadzie klasycznejmediacji lub na zasadzie kolejki ko-munikatów (w nowszych rozwi¹-zaniach) oraz w re¿imie workflow(w odniesieniu do z³o¿onych pro-cesów biznesowych). Istotn¹ cech¹opisanych poprzednio funkcji jestto, ¿e przy implementacji ka¿dejz nich wykorzystywany jest wiêcejni¿ jeden mechanizm.

����������� ������������������

Funkcjonalnoœæ systemów wspo-magaj¹cych wspó³czesne us³ugi te-lekomunikacyjne opiera siê na inte-gracji dwóch zasadniczo ró¿nychobszarów. Z jednej strony jest toinfrastruktura telekomunikacyjna,z drugiej zaœ systemy biznesowe.Infrastruktura telekomunikacyjnamusi przede wszystkim charaktery-zowaæ siê stabilnoœci¹ pracy orazwysok¹ wydajnoœci¹ i niezawod-noœci¹. Te cechy najczêœciej s¹ osi¹-gane kosztem elastycznoœci orazotwartoœci, w³aœciwych dla syste-mów biznesowych, które przecie¿

musz¹ gwarantowaæ obs³ugê do-wolnie z³o¿onych procesów, a jed-noczeœnie zapewniaæ spójnoœæ wy-korzystywanych przez nie infor-macji. Systemy biznesowe musz¹te¿ byæ podatne na integracjê, alew œwietle tego warunku wydajnoœæoraz stabilnoœæ (rozumiana jakogwarantowanie sta³ych parametrówpracy) staj¹ siê drugoplanowe. £at-wo zatem zauwa¿yæ, jak istotnejest rozwi¹zanie problemu pogo-dzenia elastycznoœci z wydajnoœ-ci¹. Wypracowania rozs¹dnegokompromisu wymagaj¹ tak¿e kwe-stie dostêpnoœci, ca³kowicie od-mienne w systemach biznesowychi sieciowych. Elementy sieciowe,a tak¿e systemy biznesowe od któ-rych zale¿y ich praca, musz¹ wy-korzystywaæ podobne mechanizmyzwiêkszania niezawodnoœci, tak byewentualna s³aboœæ jednej ze stronnie ogranicza³a dostêpnoœci ca³egorozwi¹zania.

������������������������ �������������������

Firma ATM S.A. ma bogate doœwiad-czenie w zakresie budowy, wdra¿a-nia i integracji systemów wsparciabiznesu, dzia³aj¹cych w œrodowisku,w którym wystêpuj¹ ró¿nego typukonfiguracje sieciowe — przewo-dowe, bezprzewodowe i mobilne.Doœwiadczenia te s¹ wynikiemstrategii ATM opieraj¹cej siê natrzech filarach: telekomunikacji, in-tegracji systemowej i produkcjioprogramowania. Efektem jej reali-zacji jest projektowanie, wdra¿aniei integrowanie, na potrzeby ATMi innych operatorów, systemów BSSna bazie rozwi¹zañ w³asnych i œwia-towych producentów. Rysunek nanastêpnej stronie przedstawia pod-stawowe elementy architekturysystemu IMP (Integrated MediationPlatform) oferowanego przez ATM.

System sk³ada siê trzech podsta-wowych modu³ów wykonawczych:

��

� � � � � � � � � � � � � � � � � � �

mediacji, provisioningu oraz self--care. Modu³ mediacyjny odpowia-da za zbieranie i analizê zdarzeñpochodz¹cych z elementów infra-struktury telekomunikacyjnej. Jegobudowa, oparta na potokowymprzetwarzaniu zdarzeñ generowa-nych przez procesy dzia³aj¹ce nazewn¹trz modu³u, zapewnia du¿¹elastycznoœæ w projektowaniu sce-nariuszy biznesowych, zachowuj¹cwysok¹ wydajnoœæ. Modu³ provi-sioningu zarz¹dza konfiguracj¹elementów sieciowych, dostarcza-j¹c im wszystkie dane potrzebnedo w³aœciwego œwiadczenia us³ugi.Jego konstrukcja — analogiczna jakw przypadku modu³u mediacyjne-go — u³atwia tworzenie odpowied-nich regu³ budowania konfiguracjioraz zasilanie tymi informacjamielementów sieciowych. Modu³ in-terfejsu self-care zosta³ zintegro-wany z pozosta³ymi czêœciami sk³a-dowymi w celu stworzenia systemu,który umo¿liwia u¿ytkownikom za-rz¹dzanie parametrami us³ug. Do-datkowo, bezpoœrednie zintegro-

wanie interfejsu z podsystememodpowiedzialnym za komunikacjêz u¿ytkownikiem oznacza imple-mentacjê procesów sprzeda¿ytreœci oraz dostêpu do dodatkowop³atnych aplikacji w ramach jedne-go, spójnego systemu. Wspó³pracêz systemem biznesowym zapew-niaj¹ te¿ interfejsy, dziêki którymmo¿liwa jest parametryzacja profiliu¿ytkownika i subskrybowanychus³ug oraz dostêp do cenników,zw³aszcza w kontekœcie zamawia-nia i rozliczania us³ug dodanych.

Wszystkie elementy zosta³y zin-tegrowane w oparciu o wspóln¹szynê danych (ESB — EnterpriseService Bus), która wykorzystuje dotego takie technologie jak Webser-vices oraz BPEL (Business ProcessExecution Language). Dziêki ESBmo¿liwe jest scalenie logiki zawar-tej w komponentach wykonawczychz logik¹ systemów biznesowych.Integralnymi elementami systemus¹ kolejki komunikatów, pozwala-j¹ce na asynchroniczne przetwa-rzanie zdarzeñ, œciœle powi¹zane

z nimi mechanizmy definiowaniaregu³ biznesowych opisuj¹cychprzep³yw komunikatów oraz na-rzêdzia do walidacji komunikatów.System wspomaga równie¿ syn-chroniczne przetwarzanie zdarzeñ,zaœ konstruowanie regu³ bizneso-wych mo¿liwe jest przy wykorzy-staniu tych samych mechanizmów,co w przypadku obs³ugi asynchro-nicznej. Dziêki takiej konstrukcji IMPpozwala na implementacjê pro-cesów biznesowych, które w spo-sób spójny ³¹cz¹ informacje po-chodz¹ce z elementów sieciowychoraz informacje i procesy z syste-mów BSS. Szczególnie wart zaak-centowania jest fakt, ¿e taka kon-strukcja minimalizuje negatywneskutki, jakie mo¿e powodowaæ sca-lenie dwóch systemów o diame-tralnie ró¿nych charakterystykach.

W podsumowaniu trzeba pod-kreœliæ, ¿e systemy wspomagaj¹cezarz¹dzanie produktami teleko-munikacyjnymi, obejmuj¹cymi no-we us³ugi (w tym zwi¹zane z dys-trybucj¹ treœci), wymagaj¹ œcis³ejintegracji podsystemów sieciowychz biznesowymi. Systemy sieciowemusz¹ byæ na tyle elastyczne, byumo¿liwiaæ œwiadczenie i dodawa-nie bardzo ró¿nych typów us³ug,zaœ systemy biznesowe powinnybyæ tak zintegrowane, aby pozwa-laæ na wspó³pracê z procesamigwarantuj¹cymi reakcjê w zadanymczasie. Wreszcie, bardzo istotnyjest wymóg takiego scalenia syste-mów sieciowych z biznesowymi,które gwarantuje, ¿e ich wzajemneoddzia³ywanie nie bêdzie powodo-waæ degradacji wydajnoœci ca³egorozwi¹zania. Chodzi przede wszyst-kim o prawid³owy rozdzia³ zadañpomiêdzy oba komponenty. Sys-tem IMP firmy ATM spe³nia wszyst-kie opisane wymagania, zapewnia-j¹c u¿ytkownikom sieci, w tymrównie¿ w technologiach 3G, do-stêp do zró¿nicowanych us³ug IP,obejmuj¹cych tak¿e dystrybucjêtreœci oraz us³ugi aplikacyjne.

Podstawowe elementy architektury systemu IMP. �

��

� � � � � � � �

�

ATMosfera: W 1994 roku bra³eœudzia³ w projektowaniu i wdra¿a-niu pierwszej w Polsce sieci typuFrame Relay. Sk¹d u doktoranta fi-zyki takie zainteresowania?

Maciej Krzy¿anowski: W ra-mach swojej dzia³alnoœci naukowejzajmowa³em siê fizyk¹ cz¹stek ele-mentarnych. Moj¹ specjalnoœci¹by³y oddzia³ywania wysokoener-getycznych elektronów i fotonówz cz¹stkami materii — protonami.Zderzenia takich cz¹stek elemen-tarnych poruszaj¹cych siê praktycz-nie z prêdkoœci¹ œwiat³a i obda-rzonych olbrzymimi energiamidostarczaj¹ nam wiedzy o budowiematerii przy skali wielkoœci typu10-15 m (jedna bilionowa milime-tra). ¯eby badaæ takie oddzia³y-wania, wielkie, miêdzynarodowezespo³y uczonych buduj¹ olbrzy-mie urz¹dzenia do przyœpieszania

cz¹stek, czyli akceleratory, maj¹ceczêsto wielkoœæ dziesi¹tek kilo-metrów, i potê¿ne detektory, s³u¿¹-ce do badania produktów zde-rzeñ, wa¿¹ce tysi¹ce ton i zajmuj¹-ce wielopiêtrowe hale badawcze.Wszystkie te urz¹dzenia s¹ stero-wane komputerowo, wszystkiedane (a jest ich bardzo du¿o) zbie-rane s¹ i przetwarzane przez rozbu-dowane systemy komputerowe.Oczywiœcie, urz¹dzenia pomiaro-we, oœrodki przetwarzania danychi centra akademickie po³¹czones¹ sieciami komputerowymi wiel-kich przepustowoœci (doœæ powie-dzieæ, ¿e WWW zosta³o wymyœlonew CERN-ie). A zatem, prowadz¹cprace badawcze w swojej dziedzi-nie, chc¹c niechc¹c (raczej chc¹c)musia³em na bie¿¹co œledziæ i wy-korzystywaæ najbardziej zaawan-sowane technologie sieciowe i ob-liczeniowe.

ATMosfera: W ATM S.A. pracujewielu by³ych naukowców, w wiêk-szoœci fizyków. Dlatego ju¿ po razkolejny muszê zadaæ to samo pyta-nie: jak to siê sta³o, ¿e zrezygno-wa³eœ z kariery naukowej, która takœwietnie siê zapowiada³a?

Maciej: Dzia³alnoœæ naukowa w mo-jej starej dziedzinie jest fascynuj¹-ca. Niestety najwiêksze oœrodki ba-dawcze fizyki cz¹stek elementarnychwysokich energii s¹ poza Polsk¹.Rozwój kariery wymaga³by d³ugo-trwa³ych wyjazdów, a mo¿e nawetzostania za granic¹ — czego niechcia³em robiæ. Z drugiej strony pra-ca w biznesie z najnowszymi tech-nologiami sieciowymi i Internetemte¿ bywa wyzwaniem intelektual-nym, któremu mo¿na siê poœwiêciæw Polsce. Ju¿ nie mówi¹c o tym, ¿ew biznesie jest nieco ³atwiej zarobiæjakiekolwiek rozs¹dne pieni¹dze…

������������� ������������ ��

� ���

����� ����

W po³owie stycznia br. zosta³ po-wo³any na stanowisko dyrektoraPionu Us³ug Telekomunikacyjnychfirmy ATM S.A. Przedtem, pe³ni¹cobowi¹zki dyrektora handlowegotego pionu, nadzorowa³ œwiad-czenie us³ug telekomunikacyjnychpod mark¹ ATMAN. Obecnie od-powiada za kreowanie i realizacjêstrategii oraz ca³oœæ sprzeda¿ytelekomunikacyjnej do klientówbiznesowych i operatorów teleko-munikacyjnych, w tym za komplek-sowe kontrakty z zakresu out-sourcingu telekomunikacyjnegoz tak kluczowymi klientami jak np.BRE Bank SA czy Toyota MotorPoland sp. z o.o. Przed objêciemdzia³u sprzeda¿y zajmowa³ siêoutsourcingiem telekomunikacyj-nym w ATM S.A.

Po ukoñczeniu studiów, od ro-ku 1989 pracowa³ naukowo w dzie-

dzinie fizyki cz¹stek elementar-nych. W 1995 roku obroni³ dokto-rat z fizyki wysokich energii na Uni-wersytecie Warszawskim. W latach1996—1998 by³ wyk³adowc¹ tech-nologii zarz¹dzania sieci¹ i tech-nologii Frame Relay na corocznychwarsztatach CEENet — Central andEastern European Networking Or-ganisation.

W bran¿y telekomunikacyjnejpracuje od ponad 10 lat. W NASK(Naukowa i Akademicka Sieæ Kom-puterowa) bra³ udzia³ we wdra¿a-niu pierwszej w Polsce sieci FrameRelay. Nastêpnie w zarz¹dzie Inter-net Data System S.A., niezale¿ne-go ISP, odpowiada³ za obs³ugêkluczowych klientów. Po przejêciuIDS S.A. przez TeleDenmark pe³ni³w TDC Internet funkcjê dyrekto-ra sieci.

(jsz)

� � � � � � � �

��������� � ������� ���������� ���� ��� ����� ���� ���� !"�#

����������������� ��� ���������� ��� ���������������������� �������������������������� ������� ���� ������� �

������ �������������������!��"�� ������������! ��"��������#���$#���#������ ����#���$#���#���� ��"��� ������� �

���������������� %���&�'�&����

����!��"��#��� ()*���+�,���*���"�(�����-"��� ))��, �"�����"�)"�"��

����� .�/0"�� �1"2����

������� ���!����$ 3� � �� /&4��

���������������%�5 ������� � ������� �

ATMosfera: W ATM S.A. pracu-jesz od 2002 roku. Co jeszcze —oprócz tematyki (outsourcing tele-komunikacyjny) — skusi³o Ciê dozmiany pracy?

Maciej: Biznesowo wyszed³em zeœwiata niezale¿nych dostawcówInternetu — ISP. ATM by³ twórc¹pierwszego polskiego ISP, sposóbmyœlenia o telekomunikacji w ATMby³ mi wiêc bliski. Poza tym zna³emwielu ludzi pracuj¹cych w tej firmie— jeszcze z czasów akademickich,mia³em nawet kiedyœ na uczelni za-jêcia prowadzone przez RomanaSzweda, wtedy jeszcze nie Prezesa…

ATMosfera: Mimo ¿e outsour-cing nie jest jeszcze w Polscepopularny, outsourcing telekomu-nikacyjny œwiadczony przez ATMokaza³ siê strza³em w dziesi¹tkê.Jakie by³y przyczyny tego sukcesui Twoja w nim rola?

Maciej: Kompleksowe œwiadcze-nie us³ug promowa³em i prowadzi-³em jeszcze w swoich poprzednichfirmach, kiedy has³o „outsourcing”pojawia³o siê tylko w „Data Com-munications”, ale w polskim bizne-sie jeszcze nie. £atwo by³o mi wiêckontynuowaæ ten sposób myœleniaw ATM. A jeœli dodaæ do myœleniai sposobu sprzeda¿y zaplecze kom-petencyjne ATM — udawa³o siê po-zyskiwaæ klientów zarówno spo-œród moich dawnych kontaktów,jak i wœród nowych.

ATMosfera: Przez 3 lata pe³ni³eœobowi¹zki dyrektora dzia³u handlo-wego w Pionie Us³ug Telekomuni-kacyjnych. To niewdziêczna funkcja,

poniewa¿ sukcesy w du¿ej mie-rze zale¿¹ od postêpowania klien-tów na rynku. W jaki sposób uda³oCi siê uzyskaæ tak du¿y wzrostsprzeda¿y?

Maciej: Du¿¹ dynamikê wzrostuosi¹gnêliœmy z jednej strony docie-raj¹c do nowych klientów, a z dru-giej rozszerzaj¹c aktualnie œwiad-czone i oferuj¹c nowe us³uginaszym obecnym klientom. Mogêpodaæ przyk³ad klienta, który ku-powa³ 4 Mbit/s tranzytu interneto-wego gdy przychodzi³em do ATMw 2002 roku, a pod koniec 2005roku ³¹czne pasmo, które mu za-pewnialiœmy, mia³o przepustowoœæoko³o 600 Mbit/s. Poszerzanierynku to równie¿ docieranie do no-wych terytoriów — gdy przychodzi-³em do firmy byliœmy obecni z us³u-gami tylko w Warszawie i w £odzi,dziœ mamy punkty dostêpowe wewszystkich wiêkszych miastach,a przeciêtne pasmo jakim dysponu-jemy poza Warszaw¹ to 2,5 Gbit/s.Znacznie te¿ poszerzyliœmy naszeus³ugi zwi¹zane z Centrum Ochro-ny Danych — oferujemy g³ówne i za-pasowe centra danych, hotelling,biura zapasowe.

ATMosfera: Od po³owy styczniajesteœ dyrektorem Pionu Us³ug Te-lekomunikacyjnych. Jak postrzegaszswoje nowe obowi¹zki? Jak¹ maszwizjê rozwoju i jakie widzisz perspek-tywy dla swojego pionu na tle ryn-ku telekomunikacyjnego w Polsce?

Maciej: Jestem pe³en optymizmuponiewa¿ pracujê z bardzo dobrymzespo³em. Najbli¿szy rok rysuje siêobiecuj¹co, przewidujemy znaczny

wzrost sprzeda¿y — mimo nieko-rzystnego trendu spadku cen w na-szej dziedzinie. Czeka nas masapracy, gdy¿ na spadek cen musimyodpowiedzieæ kolejnymi nowymius³ugami i ³¹czeniem ju¿ istniej¹cych,¿eby zapewniæ klientom komplek-sowoœæ obs³ugi. Musimy równie¿wykorzystaæ liberalizacjê rynku. Po-woduje ona nie tylko spadki cen,ale równie¿ otwieranie i poszerza-nie rynków. To wielka szansa, alete¿ i wielkie wyzwanie.

ATMosfera: Wiemy, ¿e oprócz pra-cy poœwiêcasz siê rodzinie. Jak so-bie radzisz z tyloma obowi¹zkami?

Maciej: Mam wyrozumia³¹ rodzi-nê. I ka¿d¹ woln¹ chwilê spêdzamz bliskimi.

ATMosfera: Aha! Jeszcze jedno.Wiemy te¿, ¿e lubisz zbieraæ grzy-by, jako eksperta prosimy Ciê o ra-dê, gdzie mo¿na nazbieraæ ich naj-wiêcej?

Maciej: To trudny temat. Najbar-dziej lubiê zbieraæ grzyby na Warmii,w trójk¹cie Olsztyn-Ostróda-Ol-sztynek. Niestety, dok³adniejszyopis ulubionych grzybnych miejscwymaga wdawania siê w takie de-tale, jak: „… a potem trzeba skrêciæza krzy¿em w prawo i wejœæ w tenobsadzony brzózkami stoczek, któ-ry siê koñczy w tym mokrym jarze,co to dochodzi do Gi³wy…”. Zain-teresowanych zapraszam wiêc narozmowy indywidualne (mo¿e przyokazji sprzedam im te¿ jakieœ naszeus³ugi telekomunikacyjne �).

ATMosfera: Dziêkujê za wywiad!