Asta Raami: Intuitio on työelämän hyödyntämätön voimavara

Asta Raami 28.2.2014

Intui&o 90-‐95%

Tietoinen pää2ely 5-‐10%

Aja2elumme määrä – ja poten&aali

Lähteet mm. Psykologian ja matema0ikan tutkimus: Kahneman, 2011; Kahneman & Tversky, 1982. Intui0otutkimus: Bas=ck, 2003Glöckner & WiDermann, 2010

Sisältää erilaisia prosesseja kuten:

hahmontunnistusta, asiantun&ja&edon

sanatonta hyödyntämistä,

suoraa &etämistä, sekä myös vaistoja, automaa&ota ja assosiaa&oita

Intui&o Käsitetään ”epäluoteDavana”

ajaDelun muotona

Ra&o Käsitetään ”parempana”

ajaDelun muotona

Länsimaisen =eteen tradi=o nojaa ra=onaalisen ajaDelun ihannoin=in On objek=ivinen ja usein todenneDavissa helpommin Sortuu virheisiin ja vinoumiin kuten intui=ivinen ajaDelu Tarvitsee harjoitusta – opetus kouluissa keskiDyy vain tähän

Tietyissä =lanteissa tuoDaa ylivertaisia

tuloksia

Väl2ämätön uuden

keksimisessä ja tunnetun yliDämisessä

Tiedon luoteDavuuDa

voi arvioida

Tarvitsee harjoitusta muDa – nyt ei kehitetä lainkaan

Lähteet mm. Psykologian, matema0ikan ja liiketalouden tutkimus: Agor 1989; Bas=ck, 2003; Bunge, 1962; Fishbein, 1987; Gigerenzer, 2007; Klein, 2004

Miksei intui&ota hyödynnetä enemmän?

PääDelevä äly on hyvin rajallinen

Laajennetun aja2elun käy2ö Tiedon kerääminen ympäriltä

Tiedon kerääminen

intui&on ja itsen kauDa.

Ra=onaalisen

pääDelyn o2aminen mukaan

päätöksenteon loppuvaiheessa

Lähteet mm. Nobelis0en tutkimus: Keller, 1983; Larsson, 2002; Shavinina, 2003, 2009. Intui0otutkimus: Monsay, 1997; Boucouvalas, 1997; Glöckner & WiDermann, 2010. Intui0on case-‐tutkimukset: Davis-‐Floyd & Davis, 1997; Raami & al., 2008

Miten tehdä parempia päätöksiä nopeammin?

+ analysoin= mm. Exel, nelikenDä, painoarvot, trendit Ra=onaalisuuden harha – intui=o vaiku;aa mu#a sitä ei tunnisteta, eroteta vinoumista eikä osata hyödyntää

Aikaansa edellä oleva visionääri Barbara McClintock (lääke&eteen Nobel)

Itsen kanssa työskentely Ongelman kanssa työskentely

mm. lisä=edon hankinta, aineiston luokiDelu, datan analysoin=,

pääDelyn tehostaminen, laskeminen jne.

mm. intui=on kauDa =edon hakeminen, sisäinen työskentely,

oman fokuksen siirtäminen, heikot signaalit tai

ryhmäintui0on hyödyntäminen

Miten ratkaista yhä vaikeampia ongelmia?

Lähteet mm. Nobelis0en tutkimus: Keller, 1983; Larsson, 2002; Shavinina, 2003, 2009. Intui0otutkimus: Monsay, 1997; Boucouvalas, 1997; Glöckner & WiDermann, 2010. Intui0on case-‐tutkimukset: Davis-‐Floyd & Davis, 1997; Raami & al., 2008, Raami 2014

Sisäisen löytäminen Ulkoa tukeminen

”Päälleliimatut” työkalut Ideoiden generoin0, analysoin0,

näkökulmien lisääminen ja arvioin0 esim. brainstorming, six hats, ideaboksit,

lumipalloefek=, kuvien käyDö jne.

Luovuuden mekanismien tukeminen Intui0on 0etoinen käy#ö ja

oman asiantun0juuden yli#äminen, esim. hahmontunnistus, alitajunnan hyödyntäminen,

hiljaiset signaalit, =edon merkityksen arvioin=, suora =etäminen jne.

Miten lisätä radikaalia innovoin&a?

Lähteet mm. Nobelis0en tutkimus: Keller, 1983; Larsson, 2002;Shavinina, 2003, 2009. Bisnestutkimus: Crossan & al, 1999, 2011; Dane & PraD, 2007, 2009; Dane & al., 2012; Day, 2006 ; Mabey & Finch, 2008. Intui0otutkimus: Monsay 1997; Raami & Mielonen, 2011; Raami, 2013, 2014

”Emme &edä mitä voisimme &etää”

Tunnetun perusteella työskentely

vanha paradigma määri#ää tulevat ratkaisut

mm.

trendit, 4kenDä, kerätään =etoa

-‐> katsotaan suunta, =etoinen etsintä

tunnetun yli#äminen

mm. vallitsevan paradigman

ulkopuolelle pääseminen, täysin uusien

ratkaisuavaruuksien löytäminen

Miten yltää parempiin strategioihin?

Lähteet mm. Liiketalouden tutkimus: Agor 1989; Bunge, 1962; Crossan, 1999, 2011; Dane, 2007, 2009; Day, 2012; Prat, 2006; Mabey, 2008. Intui0otutkimus: ; Bas=ck, 2003; Gigerenzer, 2007; Klein, 2004

Monimutkaiset ongelmat

Nykyisestä laajenne;u paradigma

Emme osaa kuvitella

Uusi orastava paradigma

Emme osaa

kuvitella

Intui&on laajentaa ratkaisuavaruu;a

Nykyinen Rajoi;unut paradigma

Nykyinen paradigma määri;ää ongelman

Määritys rajaa ratkaisuavaruuden

Intui0o johda;aa uuteen paradigmaan Intui0o tuo;aa

uusia ratkaisuja

Intui&o

Havaintokyky Miten havaita

yhä hienovaraisempia signaaleja?

Miten tarkentaa aisteja ja saada uusia aisteja

käy#öön?

Lähteet mm. Intui0otutkimus: Davis-‐Floyd & Davis, 1997; Dunne, 1997; Raami & Mielonen, 2011. Raami,2013, 2014

Miten intui&ota voi kehi2ää?

EroDelukyky Miten ero#aa

merkitykselliset signaalit kohinasta?

Miten ero#aa luote#ava intui0o

vinoumista?

Miten arvioida intui&on luote2avuu2a?

Vahvistukset Vinoumat

keholliset tuntemukset

toiveaja2elu

mielikuvitus

pelko

erityisherkät tuntemukset

tunteet / niiden puute

ympäristö vahvistaa

tunnesidos

liiallinen varmuus

maaginen aja2elu

tarinoin&

taikausko

kylmät väreet valo

äänet

resonoin&

symbolit synkronisuus

[email protected]

Tieteelliset tutkimukset Mm. Intui0otutkimus,

tutkimukset uusilla 0eteen alueilla

Case-‐esimerkit Mm. Nobelis0t, tutkijat, taiteilijat

Lähteet mm. Intui0otutkimus: Davis-‐Floyd & Davis, 1997; Dunne, 1997; Raami & Mielonen 2011; Raami, 2013, 2014

Miten voidaan &etää e2ä itsen kanssa työskentely au2aa?

Oma kokemus Mm. Intui0on 0etoinen käy#ö,

valmennus

Projek=en tulokset Mm. Design-‐projek0t Aalto-‐yliopiston

maisteriopiskelijoilla, projek0t ulkomailla

(esim. Poliisien valmennus / Dominique Surel)

Asta Raami: Intuitio on työelämän hyödyntämätön voimavara

Education

Transcript of Asta Raami: Intuitio on työelämän hyödyntämätön voimavara