ASSOCIATIVISMO E COOPERATIVISMO Sociedade Empresarial Sociedades de capital. Tem por objetivo a...
Transcript of ASSOCIATIVISMO E COOPERATIVISMO Sociedade Empresarial Sociedades de capital. Tem por objetivo a...
ASSOCIATIVISMO E COOPERATIVISMO
Sociedade Empresarial• Sociedades de capital.• Tem por objetivo a exploração de atividades
comerciais. • Pode ser enquadrada como: Microempresa –
ME, Empresa de Pequeno Porte – EPP ou Empresa de acordo com sua receita bruta anual,
• Constituído por cotas, distribuídas entre os sócios, conforme o capital que cada um aportar.
• Voto de acordo com a quantidade de cotas que cada sócio possui
• Os sócios respondem solidariamente• O lucro, é distribuído de acordo com a
participação de cada um no capital.
Cooperativa• Sociedade de pessoas • Tem por objetivo prestar serviços aos
cooperados• Pode praticar atos de comércio• Cada cooperado tem direito a um voto,
independente do número de cotas-parte. • A adesão é livre e voluntária• Os sócios respondem solidariamente • Lei 5.764: mínimo 20 cooperados, o NCC
quantidade suficiente para compor uma diretoria
• O retorno aos cooperados é proporcional às operações realizadas.
• Ato cooperativo
Associação• Sociedade de pessoas sem fins econômicos • Não pode desenvolver atividades comerciais. Salvo
em alguns Estados • Patrimônio distinto: O patrimônio dos sócios não é
atingido pelas dívidas contraídas pela Associação • Pode ser de caráter social, filantrópico, científico e
cultural• Não poderá remunerar seus dirigentes • Não pode ter lucros, somente sobras • As sobras devem ser reaplicadas na própria
associação, de acordo com seus objetivos, não podendo ser distribuídas entre os seus associados.
• No caso de solvência os bens devem ser repassados a uma sociedade congênere.
RESUMO DA FORMA JURÍDICARESUMO DA FORMA JURÍDICA
OBJETIVOS Maximizar o lucro
Prestação de
serviço aos
cooperados
Defesa interesse
dos associados,
melhorias...
DEFINIÇÃO
Sociedade de
capital, com fins
lucrativos
Sociedade civil
sem fins lucrativos
Sociedade civil sem
fins lucrativos
SOCIEDADE MERCANTIL COOPERATIVA ASSOCIAÇÃO
Nº DE PESSOAS UMA VINTE DUAS
FORMAÇÃO DO
PATRIMONIO
Ações ou quotas
de capital dos
sócios
Pelas quotas parte
de seus
cooperados
Não possui capital
social, só doações
REPRESENTAÇÃO
LEGAL
Detentor do maior
capital ou o eleito
para representar
Eleito pela
sociedade
Eleito pela
sociedade
ATIVIDADES
MERCANTIS Pode realizar Pode realizar
Possui restrições
para realizar
RESUMO DA FORMA JURÍDICARESUMO DA FORMA JURÍDICA
DESTINO DAS
SOBRAS
Sócios definem,
conforme a
participação
(capital) de cada
um
Fundos (15%) e
assembléia
define o restante.
A divisão é de
acordo com
operações de
cada um
Não pode ser
rateadas.
Reaplicação nas
finalidades da
associação
OPERAÇÕES
FINANCEIRAS Pode realizar Pode realizar
Possui restrições
para realizar
RESPONSABILIDADE
DOS SÓCIOS
Limitado pela
participação no
capital ou
contrato social
determina
Limitado pela
suas quotas ou
estatuto social,
podendo ser pelo
seu patrimônio
pessoal
Administradores
podem
responder por
atos que
comprometam.
Sócios não
respondem.
SOCIEDADE MERCANTIL COOPERATIVA ASSOCIAÇÃO
DESTINO DO
PATRIMÔNIO
(FIM DA ORGANIZAÇÃO)
Supridas as
obrigações,
distribuido aos
sócios
Supridas as
obrigações,
quotas-parte dos
associados
Entidades afins
Controle Proporcional ao
capital
Uma pessoa – um
voto
Uma Pessoa – um
voto
Cooperativa:• Exigência de no mínimo 20 sócios Condomínio: • Não pode comercializar produtos industrializados• Sê o condomínio tiver empregado os agricultores
sóciosperdem a condição de segurado especial do INSS.Empresa e Micro-empresa:• Descaracterizam o agricultor da condição de agricultor
familiar, enquadrando-o como empresário.• O agricultor perde a condição de segurado especial do INSS.Nota do Produtor:• Os donos de Super-mercados resistem em fornecer a contra-
nota• oferecem preços menores aos produtos, pois neste caso,
não obtém ICMS de crédito. • Não existe a garantias da condição de segurado especial do
INSS.
Legislação Fiscal
• Sistemas das cooperativas
• - Funcionamento• - Tipos
SISTEMA COM MATRIZ E AGROINDÚSTRIAS
COOPERATIVA
Mercado/Terceiros
Embutidos
ConservasAçúcar Mascavo
Sucos
Panificação
Adaptado para agroindústrias familiares de Agricultores individuais, com escala menor.
SISTEMA DE MATRIZ COM FILIAIS E AGROINDÚSTRIAS
Agroindústria(de Embutidos)
Filial N 01
Agroindústria(de Laticínios)
Filial N 02
Agroindústria (de Conservas)
Filial N 03
CooperativaMercado Mercado
Adaptado a agroindústrias familiares de associações. Possibilita maior autonomia.
Nome Abrang. Filiais Atividade Endereço Fam
CooperFamiliar
ChapecóCel FreitasArvoredoGuatambúCordilhiraNova Itab.
F1 - MatrizF2 – BergaminiF3 – Agrado, Monte AlegreF4 – MânicaF5 – AppiF6 – Porcel, BarpF7 – SavasinskiF8 – SilvaF9 – BrianciniF10 – Santa FéF11 – VacariF 12 Adolfo
CooperativaPanificadosSuínosLaranjasOvosSuínosSuínosSuínosVinhoCampingDoces e conservas
CidadeL dianistaMonte AlegreL FavaretoS QuerënciaSimonettoSão PedroFaxinal
05733422351
Coopafas Seara F1 – Matriz Bollis – São ValentinF2 – São Paulo – São PauloF3 – Teobald – MelF4 – Bunk - MarecasF5 – Casa Colonial – QuiosqueF6 – Giombelli – ForquilhaF7 – Cosmann – São PedroF8 – Camping Sol de VerãoF9 – Moinho GiombelliF10 – Serraria Theobald
LeiteOvosMelCana-de-açúcarQuiosqueFrangosDoces e vinhosLazerCereaisMadeira
3531131712
Cooperativa e Filial
Filial jurídica
Contrato de comodato
Coopafac Concóridia Abatedor Alto Bela VistaLíbano – IpumirimMuceliniKrannerSgarbossaCassolBassoVicenziRitterNove AmigosGuidossiKnoberKerberKirst
SuínosCachaçaVegetaisVegetaisOvosOvos de CodornaOvosOvosOvosCana-de-açúcarOvosVegetaisOvosOvos
72111111171111
Coopermiguel São Miguel do Oeste
F1 – Nova Esperança Cana-de-açúcar 6
Cooperpaial Paial Grupo do LeiteGrupo do Erva mateGrupo dos cereais
Erva MateLeiteCereais
501010
Coesta Quilombo F1 – Resistência F2 – São Pedro
LeiteSuínos
47
Cooper Água Limpa
Iratí Grupo MoinhoAssociação Água Limpa
107
Coopercab Dionísio Cerqueira
F1 – Matriz Café colonialF2 – ACESC – São PedroF3 – Giacomeli – CampinhoF4 – Estrela do OesteF5 – Cor e Sabor – São PedroF6 – Abatedouro São PauloF7 – Associação ColonialF8 – Saúde Solidária
QuiosqueMelSuínosSuínosCereaisSuínosErvas Medicinais
0103712337
Copermiguel S.M.O F1 – Nova Esperança Cana-de-açúcar 7
Cooperguaba Guaraciaba F1 – Nova ComunidadeF2 – Schimit e MoschenF3 – Gasperim – S. DomingosF4 – BaravieraF5 – Associação dos feirantesF6 – Associação do MelF7 – Ass. de fruticultoresF8 – Ass hortifruti
LeitePeixesSuínosCana-de-açúcarComercializaçãoMelFrutasHorta
33368888
Em números:• 15 cooperativas;
• 123 agroindústrias familiares;
• 600 famílias;
• 884 itens no mercado formal;
• 4.000 pontos de venda;
• 12 milhões investidos, 40 % pronaf;
• 19 milhões de comercialização por ano;
• Renda líquida por pessoa: R$ 400,00/mês.
Agroind. 01
Agroind.02
Agroind. 03
CooperativaRegional
01 Base de Serviços
Agroind.04
Cooperativa Regional
02
Rede de Agroindústrias(com várias cooperativas e uma Base de Serviços)
MercadoMercado
Mercado
Atribuições da Base de Serviços• Abrir novos mercados para os produtos das
agroindústrias da rede;• Buscar capacitação aos agricultores para novas
práticas: produção de matéria prima, industrialização e qualidade dos produtos, etc.
• Fazer o controle de qualidade dos produtos• Organizar a compra conjunta de embalagens,
materiais de construção, equipamentos e insumos• Fazer o marketing dos produtos: propagandas,
cartazes, catálogos, folders, etc..• Organizar os Serviços das Agroinústrias Familiares
(Acesso ao Crédito, Responsabilidade Técnicas, Formalização Agroindústria, Controle de Qualidade, Contabilidade e Gestão, Marca, Rótulos, etc.
Contrato comodato Filial
ORGANOGRAMA DE FUNCIONAMENTO DA UCAF
AssociadoAssociado
Papel da Base de Serviços
• Ter equipe multidisciplinar
• Trabalhar por serviços
• Dividir os serviços por etapa da agroindústria– Implantação– Consolidação
Serviços de implantação agroindústrias
• Dispensa da licença ambiental;• Dimensionamento da agroindústria;• Elaboração da planta;• Encaminhamento do processo legalização (Mapa,
SIM, SIE, SIF ou VS);• Elaboração do projeto técnico;• Associação a cooperativa, ou criação – criar uma
filiar da cooperativa;• Elaboração dos rótulos e encaminhamento ao
órgão de legalização;• Analise da água.
Serviços de consolidação
• Contabilidade;• Art da licença ambiental;• Art de acompanhamento para origem vegetal – CREA;• Art de encaminhamento para origem animal – CMRV –
CRQ, etc;• Analise microbiológicas dos produtos (convênios);• Elaboração dos rótulos;• Campanhas de Markentig;• Defesas judiciais junto a receita, cobrança de taxas do
governo, etc.• Uso da Marca• Uso dos Códigos de Barra
Equipe técnica da UCAF• 2 - Engenheiros agrônomos;• 2 - Engenheiros Alimentos;• 3 - Veterinários;• 2 - Publicitários• 1 – Técnico administrativo• 1 – Contador;• 1 Advogado;• 3 Estagiários de infra-estrutura.
Tempo integral ou terceirizados
Custos de implantação e consolidação
• Implantação– Licença ambiental – R$ 180,00– Projeto Tecnico – 2%– Abertura da Filial da Cooperativa – R$ 100,00
ConsolidaçãoConsolidação – R$ 192,00 mësTransição – R$ 150,00 mësIniciantes – R$ 90,00
DESAFIOSDesafios em 1998 Desafios em 2008 Crédito; Equipamentos; Luta pela legislação; Custo dos serviços e
projetos Definir qual o instrumento
fiscal adequado (associativismo para cooperativismo);
Controle de qualidade – laboratórios; Gestão das cooperativas e das agroindústrias; Padronização dos grupos; Aumentar a logística de comercialização; Serviços públicos (conselhos de classe,
capital de giro, serviços de infra-estrutura); Qualidade da Matéria-prima; Aumento do Mix; Quantidade e qualificação da mão-de-obra
Suasa
• Resolve o problema técnico da legislação
• Limites percebido:– Quem aplica a lei é mais importante que a
lei;– Ausência de laboratórios de controle de
qualidade;– Agroindústrias familiares não estão
preparadas para a gestão comercial.
Resultados Alcançados
• Consolidação de uma experiência de produção, industrialização e comercialização, autônoma, pluriativa e com enfoque em economia solidária;
• Elaboração dos perfis agroindustriais para o MDA;
• Elaboração de planilha de análise econômica dos empreendimentos apoiados pelo MDA nos territórios rurais;
• Assessora capacitação de técnicos nos estados da Federação para concepção e elaboração de projetos agroindustriais – Emater’s.
1- Identificar realmente o problema
> O problema é de quem?
> Achar os “culpados”, as causas, ou,
> buscar soluções
“Nossos problemas de hoje vem denossas soluções de ontem.”
Peter Senge
“As soluções de hoje gerarão novos problemas à resolver no futuro.”
Autor desconhecido
2 - A solução é diferentes para atores diferentes:
> Técnicos agrícolas, agrônomos, zootecnistas, veterinários
> Agricultores familiares, agricultores patronais, trabalhadores rurais
> Políticos, religiosos.
> Comerciantes, industriais, profissionais liberais
3 – A solução é diferente para problemas iguais ou parecidos
> local,
> cultura de dependência ou protagonismo,
> organização social e política
> visão de mundo,
4 - A solução de um problema gera outros problemas
> consciência de que as soluções não são para sempre.
> empenho coletivo para encarrar juntos o futuro.
> Imediatismo – passamos anos com o problema e esperamos resultado imediato.