sabato 28 maggio 2011

Bilancio Sociale 2010Presentazione

2

Stakeholder: soci

Attività IstituzionaleGIT che hanno

organizzato un’assemblea soci

76%76%

N. Soci impegnati nei GIT

563563N. Medio dei

componenti dei GIT

88

Attività informativaN. punti informativi attivi

4848N. nuovi punti informativi

55

Nel 2010 i soci organizzati nei GIT hanno dimostrato un elevato dinamismo, in linea con quello degli anni precedenti

3

Attività culturale

L’impegno delle circoscrizioni ha portato al coinvolgimento in diverse attività di natura culturale

Le principali tematiche trattate nei vari convegni ed eventi sono state: economia civile, finanza etica, stili di vita, TTF e referendum acqua

L’81% dei convegni è organizzato facendo rete con altri enti del territorio

Stakeholder: soci

4

Stakeholder: reti dell’economia civile

Il progetto ha lo scopo di stimolare azioni congiunte fra rete operativa e rete dei soci per riscoprire l’unitarietà dell’azione commerciale e della sensibilizzazione culturale nell’unico progetto di una “banca etica”

- la rete commerciale può disporre del bagaglio di conoscenze che i soci attivi hanno del territorio;

- il lavoro dei GIT può concretizzarsi in rapporti commerciali e può essere amplificato dalla rete commerciale;

- entrambi possono rafforzare e consolidare la presenza attiva nel territorio dando risposte concrete secondo le proprie specificità di intervento.

Il progetto “Comunità di Azione”Il progetto “Comunità di Azione”

5

Stakeholder: collaboratori

Il benessere organizzativo è “la capacità di un’organizzazione di promuovere e mantenere il più alto grado di benessere fisico, psichico e sociale della comunità lavorativa, nell’ottica di un miglioramento sia della

prestazione che della soddisfazione dei singoli componenti l’organizzazione”.

L’indagine, condotta nel 2010 su tutto il personale, ha evidenziato un quadro complessivamente positivo: buone relazioni fra le persone, forte senso di appartenenza e alta motivazione, nessun fenomeno significativo di mobbing o burn out.

Ha rilevato però anche alcune criticità, che necessitano di essere prese in carico: il timore che BE sappia conservare nel tempo la propria specificità, le carenze nel promuovere la partecipazione dei lavoratori, un basso livello di giustizia distributiva, la debolezza del middle management, l’integrazione fra le “due anime” della banca, il rapporto burocratico fra sede e filiali, la situazione dei BA.

L’indagine sul benessere organizzativoL’indagine sul benessere organizzativo

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Stakeholder: clienti

Andamento valutazioni sociali 2007-2010

114 125101

241

0

50

100

150

200

250

300

2007 2008 2009 2010

Il 2010 è stato un anno di forte crescita per la valutazione socialeIl 2010 è stato un anno di forte crescita per la valutazione sociale• + 140% le nuove ISA rispetto al 2010• Copertura del 38% dei nuovi fidi erogati• 90 VS attivi (al 30.04.2011) e 49 nuovi VS in formazione• 80% delle circoscrizioni coperte• 1 Corso di aggiornamento per VS

N. VS iscritti all'Albo

32

51

103

14

0

20

40

60

80

100

120

2005 2006 2010 Ritirati

La Valutazione Sociale

7

Due parole chiaveDue parole chiave

Stakeholder: clienti

INTEGRAZIONEINTEGRAZIONE FORMAZIONEFORMAZIONE

Piena integrazione del processo nel Regolamento del Credito Avvio del processo di informatizzazione della Valutazione Socio-Ambientale

Formazione rivolta ai collaboratori coinvolti nel processo del credito Nuovo corso di aggiornamento per Valutatori SocialiAbbonamento a VALORI

La valutazione sociale: obiettivi per il 2011

8

Microcredito

Erogazioni 2010:144 pari a 1,2 mln euro

Alla microimpresa:35 pari a 530 mila euro

A soggetti “deboli”:109 per quasi 700 mila euro

Nel decennio 2001-2010 sono stati erogati complessivamente quasi 10 mln di euro di microcredito

Im porti e rogati

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

2006 2007 2008 2009 2010 TOT

Socio-assistenzialeM icroimpresa

N. m icrocrediti e rogati

0

100

200

300

400

500

600

2006 2007 2008 2009 2010 TOT

Socio-assistenziale

Microimpresa

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Il Progetto Energia: volumi finanziamenti

Tipologia di finanziamento Deliberato dal 2006 ad oggi

Deliberato nel 2010

Fotovoltaico (FV 100) € 49.139.407 € 21.432.115

Fotovoltaico (Conto Energetico) € 3.751.382 € 1.448.226

Altre rinnovabili € 8.913.349 € 8.770.500Efficienza Energetica € 1.053.850 € 456.094

Acquisto / Ristr. Efficiente € 5.162.850 € 2.360.587TOTALE € 68.020.838 € 34.467.522

Volumi di accordato relativi ai prodotti del Progetto Energia

10

Il Progetto Energia: impatto ambientale

Dal 2006 ad oggi Nel 2010

kWp installati 11.569 6.179

MWh prodotti in un anno 15.221 8.364

tonn. CO2 evitata in un anno 8.082 4.442

barili annuali non estratti 20.929 11.501

famiglie che consumano energia pulita 5.502 3.023

I finanziamenti alle Fonti da Energia Rinnovabile hanno un'importante effetto di riduzione di anidride carbonica e riduzione di barili di petrolio estratti.

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L’Impatto ambientale di Banca Etica

Banca Etica adotta tutte le soluzioni possibili per la riduzione del proprio impatto ambientale (sede, filiali, mobilità, energia pulita)

Nella ristrutturazione della palazzina per l’ampliamento della nuova sede si sta puntando ad ottenere la certificazione

Casa Clima Plus Gold

Impatto direttoImpatto diretto

Impatto indirettoImpatto indirettoI Gli impianti fotovoltaici finanziati da BE: sono lo 0,2% degli impianti totali installati in Italia a fine 2010. coprono il fabbisogno annuale di circa 7.600 famiglie italiane o i

consumi elettrici procapite di 26.400 persone

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L’attività di “lobby” per la creazione di un quadro normativo per il microcredito Nel 2010, in particolare, l’inserimento nel TUB di una norma sulle istituzioni di microfinanza ha cominciato a riempire un buco normativo, riconoscendo anche l’importanza dei servizi ausiliari di assistenza

La strategia 2011

L’adesione alle reti europee (EMN) e italiana (RITMI)

Campagna TTF – Tassa sulle Transazioni Finanziarie

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I rischi reputazionali

La gestione privatistica dell’acquaLa gestione privatistica dell’acquaA fronte degli investimenti di Etica sgr in alcune società che gestiscono le risorse idriche

e delle obiezioni poste dalla società civile, si è avviato un dibattito interno alle due strutture supportato dai due Comitati Etici e un dialogo diretto con la società civile, coordinato dalla Fondazione Culturale, che ha portato il CdA della banca a:

deliberare l’adesione alla campagna per il referendum tramite la FCRE; a raccomandare ad Etica sgr di prorogare la moratoria sugli investimenti nelle

società del settore almeno fino all’esito del referendum.

La questione Banche ArmateLa questione Banche ArmateBanca Etica continua a monitorare la questione.In particolare continua il confronto diretto con di BPM, che ha avviato un processo di revisione della propria policy sugli armamenti per renderla più restrittiva rispetto a quella attualmente in vigore.

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L’attività progettuale

Banca Etica, in collaborazione con altri partner, ha attivato progetti per :

lo sviluppo dell’imprenditoria sociale (Sovvenzione Globale Piemonte); il sostegno all’imprenditoria dei migranti (due progetti nazionali e due

internazionali); la crescita della capacità di risparmio consapevole da parte di

soggetti deboli (Progetto Fragili Orizzonti a Torino e Venezia); lo sviluppo dell’housing sociale (progetto “Residenze Civiche per Giovani e

Anziani” in collaborazione con la Fondazione Liebenau); la sperimentazione di un ecovillagio (Progetto con Alcatraz); l'autocostruzione

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L’attività culturale

L’attività culturale è frutto di una collaborazione sinergica fra diverse componenti: area socio-culturale, GIT e FCRE.

Questa collaborazione ha portato ad un’attività di “contaminazione culturale” molto ampia e diversificata, che si è concretizzata in:

144 fra convegni, tavole rotonde o seminari; 80 eventi/manifestazioni; 50 corsi di formazione; 18 fra articoli e pubblicazioni di varia natura; 17 attività di campaigning; 93 attività culturali di vario tipo; collaborazione con importanti università e centri di formazione

(Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa, CUOA, Università Cattolica di BS e TA, Studium Generale Marcianum di VE)

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L’attività culturale: le azioni continuative

Valori- giunto all’undicesimo anno di edizione;- si conferma veicolo di un’informazione critica, oltre che sui

temi finanziari, anche su economia sostenibile e nuovi stili di vita;

- tiratura: 10.000 copie/mese;Terra Futura- giunta ormai all’ottava edizione, promuove tutte le iniziative

che già sperimentano e utilizzano modelli di relazioni e reti sociali, di governo, di consumo, produzione, finanza, commercio sostenibili.

Azionariato Critico- continua l’attività di azionariato critico da parte della

Fondazione Culturale e di Etica sgr-Zoes- 15.000 utenti registrati, partecipazione ad oltre 40

appuntamenti culturali e 3 corsi di formazione.

sabato 28 maggio 2011

Grazie per l'attenzione!