Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

Transcript of Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

Page 2: Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

صفحه الف

1�����������������������������������������������������������������������������������EPCمدیریت�مهندسی�در�پروژه�های�1������������������������������������������������������������������������������������������������ مستند�سازی�و�مکاتبات�پیمانتهیه�گزارشات�حرفه�ای�برنامه�ریزی�و�کنترل�پروژه��������������������������������������������������������������22������������������������������������������������������ تهیه�الیحه�تأخیرات�همراه�با�تشریح�بخشنامه�های�مرتبط۳�������������������������������������������������������������������������� استاندارد��PMBOKو�پیاده�سازی�کاربردی۳������������������������������������� EPCمدیریت�هزینه�ها�و�مدیریت�ارزش�کسب�شده�در�پروژه�های�۴����������� کارگاه�آموزشی�پرسش�و�پاسخ�شرایط�عمومی�پیمان�نشریه��۴۳11و�بخشنامه�5۴90۴��������������MS�Project�+برنامه�ریزی�و�کنترل�پروژه�کاربردی�مخصوص�پروژه�های�عمرانی�5�������������������������������������������������������������������������� اصول�انبار�داری�و�مدیریت�انبار�در�پروژه�ها5��������������������������������������ComfarIIIارزیابی�مالی�پروژه�های�صنعتی�و�آنالیز�امکان�سنجی�با�۶��������������������������������������������������������������������Pertmasterمدیریت�و�تحلیل�ریسک�پروژه�در�کاربرد��MS�Excelپیشرفته�در�مهندسی�صنایع�و�مدیریت�����������������������������������������������������۶۷��������������������������������������������������������� برنامه�ریزی�و�کنترل�پروژه�با��Primavera۶)مقدماتی(۷��������������������������������������������������������� برنامه�ریزی�و�کنترل�پروژه�با��Primavera۶)پیشرفته(برنامه�ریزی�و�کنترل�پروژه�با��MS�Project)مقدماتی(����������������������������������������������������������۸برنامه�ریزی�و�کنترل�پروژه�با��MS�Project)پیشرفته(����������������������������������������������������������۸کاربرد��MS�Excelپیشرفته�در�کنترل�پروژه�������������������������������������������������������������������������9کاربرد��MS�Accessپیشرفته�در�مهندسی�صنایع�������������������������������������������������������������������910������������������������������������������������������������������������������ سایر�دوره�های�آموزشی�مدیریت�پروژه

فهرست مطالب

Page 3: Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

صفحه�1

مستند سازی و مکاتبات پیمان

���«�محتوا�و�سرفصل�های�دوره�آموزشی:

���«�محتوا�و�سرفصل�های�دوره�آموزشی:

مدت�دوره�:��1۶ساعت

•�آشنایی�با�انواع�مدارک�و�مستندات�پروژه•�آشنایی�کامل�با�دستورالعمل�های�کاربردی�پروژه��

•�آشنایی�کامل�با�نحوه�کدگذاری�مدارک�مهندسی�و�غیر�مهندسی�پروژه•�آشنایی�کامل�با�قوانین�مستند�سازی�و�مکاتبات

•�آشنایی�کامل�با�اصول�نگارش�مکاتبات�پیمان�شامل�نامه�های�فنی،�صورتجلسات�و�غیره•�آموزش�تهیه�سیستم�یکپارچه�مدیریت�مکاتبات�به�همراه�نرم�افزار�اکسس�و�اکسل

•�آشنایی�کامل�با�نحوه�گردش�مدارک�پیمان•�کارگاه�آموزشی�و�پرسش�و�پاسخ

•�آشنایی�کامل�با�چرخه�حیات�پروژه�و�فازهای�مهندسی•��آشنایی�کامل�با�انواع�ساختارهای�سازمانی�

•��آشنایی�کامل�با�نحوه�تولید�مدارک�در�بخش�مهندسی•��آشنایی�کامل�با�نحوه�گردش�مدارک�مهندسی

•��آشنایی�کامل�با�نحوه�تولید�و�گردش�مدارک�مهندسی�خرید�در�بخش�تدارکات•�آشنایی�کامل�با�مدارک�کیفی�و�بازرسی�پروژه�و�نحوه�گردش�آنها�در�پروژه

•�آشنایی�کامل�با�نحوه�کدینگ�و�مستند�سازی�مدارک�مهندسی�•�آشنایی�کامل�با�نحوه�ارتباط�مدارک�دیسیپلین�های�مهندسی�با�یکدیگر

MCIو��MDRآموزش�تهیه�سیستم�های�مستند�سازی�و�گزارش�دهی�مدارک�مهندسی�شامل��••�کارگاه�آموزشی�و�پرسش�و�پاسخ

مدت�دوره�:��۸ساعت

EPC مدیریت مهندسی در پروژه های

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

Page 4: Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

صفحه�2

تهیه الیحه تأخیرات همراه با تشریح

بخشنامه های مرتبط

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

•�ادعا�چیست�و�منشأ�آن�کجاستPMBOKآشنایی�کامل�با�فرآیند�مدیریت�ادعا�مطابق�استاندارد��•

•�آشنایی�با�انواع�قراردادها�•�آشنایی�با�نکات�ضروری�مفاد�شرایط�عمومی�پیمان��۴۳11و�طرح�و�ساخت�صنعتی�

5۴90•�آشنایی�با�بخشنامه�های�کاربردی�سازمان�برنامه�ریزی�بودجه�در�مدیریت�ادعا�

•�آشنایی�کامل�با�انواع�روش�های�تحلیل�ادعا•�آشنایی�با�انواع�روش�های�زمانی�و�ریالی�ادعا�

•�سازماندهی�و�مستند�سازی�مدارک�الزم�جهت�تدوین�الیحه�ادعای�پروژه•�کارگاه�آموزشی�و�پرسش�و�پاسخ

مدت�دوره�:��1۶ساعت

مدت�دوره�:��1۶ساعت

•�آشنایی�کامل�با�مدیریت�ارتباطات�و�اهمیت�گزارش�نویسی�•�آشنایی�کامل�با�محتویات�مورد�نیاز�گزارشات�روزانه،�هفتگی�و�ماهیانه

EPCآشنایی�با�انواع�گزارشات�در�فازهای�پروژه�های���••�آشنایی�کامل�با�گزارشات�تحلیلی�به�مدیریت

•�کارگاه�آموزشی�تهیه�گزارشات�تحلیلی�

تهیه گزارشات حرفه ای برنامه ریزی و

کنترل پروژه

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

Page 5: Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

صفحه�۳

مدیریت هزینه ها و مدیریت ارزش کسب شده

EPC در پروژه های

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

مدت�دوره�:��1۶ساعت

PMBOK آشنایی با مبحث مدیریت هزینه مطابق استاندارد •• آشنایی کامل با انواع قراردادها و نحوه پرداخت صورت وضعیت

EPC آشنایی کامل با انواع روش های برآورد در پروژه های •• آشنایی کامل با هزینه های باالسری و کنترل مؤثر آنها

CBS آشنایی کامل با ساختار شکست هزینه •EPC آشنایی کامل با نحوه ارائه صورت وضعیت در پروژه های •

) EVM (آشنایی کامل با تکنیک های�مدیریت�ارزش�کسب�شده� •• آشنایی کامل با کنترل و تحلیل عملکرد

• کارگاه آموزشی و پرسش و پاسخ

• معرفی مدیریت پروژه و استانداردهای مدیریت پروژه

• مراحل و فرآیندهای مدیریت پروژه در PMBOK استاندارد

• آموزش کاربردی مدیریت محدوده• آموزش کاربردی مدیریت زمان• آموزش کاربردی مدیریت هزینه• آموزش کاربردی مدیریت کیفیت

• آموزش کاربردی مدیریت منابع انسانی• آموزش کاربردی مدیریت ارتباطات• آموزش کاربردی مدیریت ریسک

• آموزش کاربردی مدیریت تدارکات• آموزش کاربردی مدیریت ذینفعان

• آموزش کاربردی مدیریت یکپارچگی• کارگاه پرسش و پاسخ

مدت�دوره�:��2۴ساعت

استاندارد PMBOK و پیاده سازی

کاربردی

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

Page 6: Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

صفحه�۴

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

MS Project + مخصوص پروژه های عمرانی

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

مدت�دوره�:��۳0ساعت

مدت�دوره�:��1۶ساعت

کارگاه آموزشی پرسش و پاسخ شرایط عمومی

پیمان نشریه 4311 و بخشنامه 5490

• �شرایط�امضای�پیمان�و�تنفیذ�آن• �عدم�ابالغ�پیمان�وتعیین�تکلیف�پیمانکار

اقدامات� و� کارفرما� توسط� کارگاه� تحویل� در� تأخیر� �•مقتضی��پیمانکار

•�تهیه�برنامه�زمانی�تفصیلی�و�پیشنهادات�پیمانکار�به�کارفرما�

پیمانکار� و�چارت�سازمانی� کارها� وزنی� تهیه�درصد� �•وبرنامه�زمانی�تحویل�مدارک�تسلیمی�پیمانکار

• �تأیید�تجهیزکارگاه�به�وسیله�مشاور�و�تقاضای�قسط�دوم�پیش�پرداخت�و�ضمن�آن�ارائه�ضمانتنامه�معتبر

•��شروع�عملیات�اصلی�پیمان�توسط�پیمانکار�و�ضمن�آن�ارائه�بیمه�نامه�ها��

•�تشکیل�جلسه�هماهنگی�با�شرکت�پیمانکار�و�کارفرما�ومشاور�

•�نگارش�استانداردها�وکدهای�بین�المللی�در�صورت�عدم�وجود�آن�در�اسناد�پیمان�

•�طراحی�ومهندسی�پیمان�توسط�پیمانکار�براساس�اسناد�فنی�مبنا�وادعای�پیمانکار�مبنی�بر�وجود�نقص�ناشی�از�

نقص�اسناد�مبنا•�ارسال�مدارک�جهت�تصویب�صاحبان�لیسانس�طرف�

قرارداد�با�کارفرما�•�مسئولیت�پیمانکار�در�تهیه��انواع�بیمه�نامه�ها��وتمدید�آنها�در�صورت�لزوم�وتهیه�گزارش�به�بیمه�گر�در�صورت�

وقوع�خسارت�واصالح�وتعویض�کارها�و���

•�آشنایی�با�انواع�قراردادها�و�اهمیت�آن�در�ساختار�شکست�کار

•�آشنایی�با�انواع�ساختار�شکست�کار•�آشنایی�با�نحوه�وزن�دهی�به�فعالیت�ها�و�نحوه�دریافت�پیشرفت�پروژه�و�تحلیل�های�

مرتبط•�آشنایی�با�مدیریت�هزینه�در�پروژه�ها�

کاربردی� های� دستورالعمل� با� آشنایی� �•مدیریت�پروژه

•�آشنایی�با�نکات�کلیدی�شرایط�عمومی�پیمان�

سازمان� مهم� های� نامه� بخش� با� آشنایی� �•برنامه�ریزی�بودجه

•�آشنایی�با�روش�های�تحلیل�تأخیرات�پروژه•�آشنایی�با�تهیه�الیحه�تأخیرات�و�بخش�های�

اساسی�آن•�آشنایی�با�انواع�گزارشات�و�محتویات�کلیدی�

آن•��آشنایی�با�گزارشات�تحلیلی�مدیریتی��MSPآشنایی�کاربردی�با�نرم�افزار��••�کارگاه�آموزشی�و�پرسش�و�پاسخ

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

Page 7: Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

صفحه�5

ارزیابی مالی پروژه های صنعتی و آنالیز امکان

ComfarIII سنجی با

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

مدت�دوره�:��2۴ساعت

•�آموزش�ورود�اطالعات�در�کامفار�و�مفاهیم�پایه

،محصوالت� طرح� پروژه،زمانبندی� تعریف� �•و�واحدهای�پولی،�نرخ�تنزیل�سرمایه�گذاری�ثابت�،�هزینه�های�تولید�،�سرمایه�در�گردش�

منابع�مالی�،�مالیات،�نمایش�گزارشات•�آموزش�اولیه�طرح�های�توسعه�و�مشارکت

افق� �، تنزیل� نرخ� زمانبندی�طرح،� تعاریف� �•برنامه�ریزی�،�استهالک،�هزینه�های�تولید�و����

•�ترازنامه�اولیهCDM�،آموزش�طرحهای�مشارکت،تورم�•

•�تخصیص�هزینه )�CASE�STUDY�(حل�مثال�موردی��•

•�تحلیل�گزارشات•�معرفی�سایر�امکانات

مدت�دوره�:��1۶ساعت

اصول انبار داری و مدیریت انبار

در پروژه ها

• آشنایی کلی با مدیریت خرید و اهمیت انبار در پروژه• آشنایی کامل با انبار و اصول چیدمان انبار مطابق استاندارد

• آشنایی کامل با کدینگ کاال و تجهیزات• آشنایی کامل با دستورالعمل کاربردی اصول انبارداری در پروژه

• آشنایی کامل با انواع گزارشات انبار • آشنایی کامل با انبارگردانی

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

Page 8: Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

صفحه�۶

کاربرد MS Excel پیشرفته در مهندسی

صنایع و مدیریت

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

مدت�دوره�:��2۴ساعت

مدت�دوره�:��2۴ساعت

•�توضیح�کلی�صفحه�گسترده•�آشنایی�با�ابزار�های�پردازش�داده�مانند��data�validationو��conditional�formattingو�

�filteringو����•�آشنایی�با�فرمول�نویسی�در�محیط�اکسل�و�استفاده�از�انواع�توابع�عمومی

•�استفاده�از�فرمول�های�تخصصی�و�کاربردی�در�مهندسی�صنایع�و�مدیریت•�آشنایی�با�نمودار�های�کاربردی�و�تحلیل�آنها�در�مهندسی�صنایع�،�آمار�و�مدیریت�پروژه�و����

•�آشنایی�کامل�با���PIVOT�TABLEو�جزییات�آنanalysis�toolsآشنایی�با�ابزار�های�آماری�مانند��•

goal�seekو���solverآشنایی�با�ابزار�های�حل�مسائل�تحقیق�در�عملیات�مانند��•VBAآشنایی�با��•

Pertmaster مدیریت و تحلیل ریسک پروژه در

مدیریت� دانش� با� آشنایی� �•ریسک�و�رویکرد�های�آن

•�تعریف�فعالیت�ها�و�وابستگی�های�فعالیت�ها

•�ساماندهی�فعالیت�ها•�انواع�فعالیت�ها

•�ایجاد�توقف�در�اجرای�فعالیت•�نحوه�تأثیر�تقویم�ها�در�روابط�

وابستگی�•�محدودیت�های�زمانی

تقویم� تخصیص� و� تعریف� �•های�کاری

•�تعریف�و�تخصیص�منابع•�مدت�زمان�های�احتمالی

•�فعالیت�های�احتمالی•�وابستگی�های�احتمالی

•�شاخه�های�احتمالی•�تقویم�های�احتمالی

•�تخصیص�منابع�احتمالی•�آنالیز�ریسک

آغاز� ریسک� سازی� مدل� �•پروژه

•�هزینه�های�احتمالی•�همبستگی�ها

•�تحلیل�شاخص�بحرانی�بودن•�تحلیل�شاخص�وخامت

•�گراف�توزیع•�گراف�تورنادو

•�ماتریس�ریسک•�آنالیز�کیفی�و�کمی�ریسک

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

Page 9: Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

صفحه�۷

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

مدت�دوره�:��2۴ساعت

•�آشنایی�کلی�با�مدیریت�پروژه)EPS�(ایجاد�جایگاه�پروژه�در�ساختار�سازمانی�•)Role�(و�نقش�ها��)OBS(ایجاد�چارت�سازمانی��•

•�تقویم�پروژه�و�منابع�و�جزئیات�آن•�ایجاد�پروژه�و�آشنایی�کامل�با�جزئیات�آن

•�تعریف�انواع)WBS(�و�نحوه�ایجاد�آن�به�همراه�تمامی�جزئیات�

•�تعریف�فعالیت�و�آشنایی�کامل�با�جزئیات�•�ایجاد�منابع�و�آشنایی�کامل�با�جزئیات�

•�تعریف�روابط�بین�فعالیت�ها�،�تعریف�قیود�و�فیلتر

P۶فرمت�بندی�و�سفارشی�سازی�محیط��••�تسطیح�منابع�و�آشنایی�کامل�با�جزئیات�مربوطهS-Curveبه�هنگام�سازی�و��نحوه�تهیه�و�تحلیل��•در� گذار� و� گشت� و� �P۶ابزارهای� با� آشنایی� �•

نماهای�نرم�افزار•�نحوه�ایجاد��Baselineو�آشنایی�کامل�با�جزئیات��Export،�Import،�Checkآشنایی�با�ابزارهای��•

IN،�Check�OUTPrintآشنایی�کامل�با�پنجره��•

مدت�دوره�:��2۴ساعت

Primavera6 برنامه ریزی و کنترل پروژه با

)مقدماتی(

•�آشنایی�با�دانش�مدیریت�پروژه•�گشت�و�گذار�سریع�روی�مباحث�پایه�

با� کامل� آشنایی� و� پایین� به� باال� بندی� بودجه� �•جزئیات�آن

•�تخمین�پایین�به�باال�و�آشنایی�کامل�با�جزئیات�آن•�پیاده�سازی�تکنیک��Earned�Valueبه�همراه�

تحلیل�های�آن�در�نرم�افزار•�مدیریت�اسناد�و�مدارک

•�حد�آستانه�پذیرش�و�هشدار�ها�و�پیگیری�آن�و� پروژه� معمار� طریق� از� پروژه� ایجاد� نحوه� �•�Projectآشنایی�کامل�با�جزئیات�مربوطه�شامل�

Methodology�Managementو�Portfolio•�کاوش�گر�ادعا�به�همراه�تحلیل�های�مربوطه

•�تهیه�نمودار�های��Sفیزیکی�زودترین�و�دیرترین�زمان�در�پروژه

•�ایجاد�وب�سایت�پروژه•�آشنایی�با�نحوه�تعریف�سیستم�کدینگ�پروژه

•�آشنایی�کامل�با�قابلیت��Global�Changeبرای�تعریف�ستون�های�محاسباتی�و�فیلد�های�خاص

•�کارگاه�پرسش�و�پاسخ�و�ارائه�نکات�کاربردی�و�تخصصی�نرم�افزار�شامل��Tracking،�ریسک�

و�غیره

Primavera6 برنامه ریزی و کنترل پروژه با

)پیشرفته(

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

Page 10: Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

صفحه�۸

MS Project برنامه ریزی و کنترل پروژه با

)پیشرفته(

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

مدت�دوره�:��2۴ساعت

مدت�دوره�:��2۴ساعت

MS Project برنامه ریزی و کنترل پروژه با

)مقدماتی(

•��آشنایي�با�دانش�مدیریت�پروژه•�تعریف�انواع��WBSو�نحوه�ایجاد�آن�در�نرم�

افزار•�تعریف�فعالیت�و�آشنایي�کامل�با�جزئیات�

آن�ها��������•��تعیین�روابط�وابستگي�بین�فعالیت�ها

•��تعریف�و�نحوه�تخصیص�تقویم�هاي�کاري�و�آشنایي�کامل�با�جزئیات�مربوطه

•��تعریف�انواع�منابع�و�آشنایي�کامل�با�جزئیات

•��ایجاد���Baselineو�آشنایي�کامل�با�جزئیات�•��آشنایي�کامل�با�انواع�روشهاي�تسطیح�منابع•���فرمول�نویسي�اوزان�جهت�پیشرفت�فیزیکي

•�به�هنگام�سازي�پروژه

•�آشنایي�با�دانش�مدیریت�پروژه•�آشنایي�با�جزئیات�و�انواع�نماهاي�نرم�افزار

•�تهیه�نماهاي�سفارشي�جهت�گزارشات�ویژه�به�مدیریت

�Earnedپیاده�سازي�تکنیک�ارزش�حاصله��•�Valueو�آشنایي�با�جزئیات�مربوطه�

•�تهیه�نمودارهاي�مالي�مانند��Cash�Flowو�غیره

•�فرمول�نویسـي�پیشرفتـه�و�کاربـردي�در�نرم�

افزار�به�صورت�جامع•�آشنایي�با�انواع�برنامه�زمانبندي�و�مقایسه�

برنامه�ها�و�تحلیل�آن�در�نرم�افزار•��تکنیک�هاي�شناسایي�تحلیل�تأخیر�در�برنامه�

زمانبندي�•�کارگاه��آموزشي�تخصصي

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

Page 11: Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

صفحه�9

کاربرد MS Access پیشرفته در مهندسی

صنایع

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

« محتوا و سرفصل های دوره آموزشی:

مدت�دوره�:��۴0ساعت

مدت�دوره�:��2۴ساعت

کاربرد MS Excel پیشرفته در کنترل پروژه

•�گشت�و�گذار�سریع�در�محیط�نرم�افزار�و�تعریف�Accessاجمالی�از�ساختار�یک�بانک�اطالعاتی�در�

•�ایجاد�جداول�در�اکسس�Accessآشنایي�با�تمام�انواع�داده�ها�در�جداول��•

و�کار�با�آنها•�کار�با�داده�هاي�نوع��Lookupو�استفاده�عملي�

از�آنها• �شناخت�پایه�اي�چگونگي�ایجاد�یک�ارتباط�معتبر�

Relationship•�ایجاد�و�اصالح�ارتباطات�یک�به�یک�و�یک�به�چند

•�ساخت�پرس�و�جو�های�پیشرفته�و�کاربردی

•��ایجاد�و�تنظیمات�پیشرفته�کنترلهاي�روي�فرم�ها�و�گزارشات

•��ایجاد�کنترلهاي�محاسبات�منطقي�و�ریاضي�در�گزارش

•��استفاده�از�فرمولها�و�توابع�در�گزارش•��ماکرو�نویسی�•��ماژول�نویسی�

•��تجاری�سازی�برنامه�اطالعاتی� های� بانک� ارائه� و� آموزشی� کارگاه� �•

کاربردی�در�حوزه�مهندسی�صنایع

•�آشنایی�کلی�با���Excelمهندسی�صنایع�در�حوزه�مدیریت�پروژه•�مشکالت�و�مسائل�پیش�روی�کارشناسان�برنامه�ریزی�و�کنترل�پروژه

MCIایجاد�ساختار�کنترل�فاز�خرید�و�تهیه�فایل��•�MDRایجاد�ساختار�کنترل�فاز�مهندسی�و�تهیه�فایل��•

Excelدر�نرم�افزار��EVارزیابی�پروژه�با�استفاده�از�تکنیک��•Action�Planو���PMSتهیه�فایل�های�کاربردی�جهت�گزارش�گیری�شامل��•

•�تهیه�داشبورد�پروژه•�کارگاه�آموزشی�و�ارائه�کلیه�فایل�های�مورد�نیاز�در�حوزه�برنامه�ریزی�و�کنترل�پروژه

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

برای�مشاهده�اطالعات�بیشتر�لطفاً�کلیک�نمایید���

Page 12: Asredanesh-Institute-Brochure-PM-Cources-1394-[]

صفحه�10

سایر دوره های آموزشی مدیریت پروژه