Aspectos notáveis de projeto
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Gerência de Projetos: Aspectos NotáveisJuliane BarcelosPriscila SilvaSérgio Maia
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Índice
● Introdução
● Controle de Eventos
● Concorrência
● Gerência de Pessoas
● Conclusão
● Dúvidas
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IntroduçãoUm projeto resume-se á:
● Um empreendimento de risco;
● Visa um produto final;
● Exige limitações de tempo e recursos.
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IntroduçãoA gerência de projetos é responsável pelo
planejamento e acompanhamento de:● Pessoas;
● Processo;
● Produto.
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Introdução
São aspectos notáveis da gerência:● Controle de Eventos;
● Concorrência;
● Gestão de Pessoas.
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Controle de Eventos
Planejamento de Projeto: conjunto de eventos pré-determinados conseguintes com ou sem repetição que alteram continuamente a ideia inicial, transformando-a em produto final.
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Controle de Eventos
● Evento pré-determinado: fato, ocorrência ou realização de uma ação planejada em um determinado período no tempo.
● Evento não determinado: um evento não esperado num período de tempo que gera mudanças no planejamento e no produto final.
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Controle de Eventos
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Controle de Eventos
Tarefas da gerência de projeto:
● Gerenciar;
● Observar;
● Implementar decisões.
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ConcorrênciaSistemas de tempo real são, em geral, implementados como um conjunto de processos concorrentes.
Em sistemas de tempo real concorrentes, deve-se prestar atenção em um ponto bastante importante que é o o controle dos seus recursos
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Concorrência
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Concorrência- Identificar os estímulos que o sistema deveprocessar e as respostas associadas- Identificar as restrições de tempo para cadaestímulo e cada resposta associada- Agregar o processamento de estímulo e deresposta em uma série de processossimultâneos. Um processo pode ser associado a cada classe de estímulo e resposta
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ConcorrênciaPerformance
- Múltiplos Processadores- Multitarefa
Controlabilidade
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Concorrência
- Concorrência natural X Projeto de software difícil
- Threads interagindo implicam em acesso simultâneo
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Gerência de Recursos Humanos do Projeto
Objetivo: - Garantir o melhor aproveitamento das
pessoas envolvidas no projeto de software.
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Gerência de Recursos Humanos do ProjetoPrincipais Processos:
- Planejamento Organizacional
- Desenvolvimento da Equipe
- Montagem da Equipe
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Planejamento Organizacional - Identificar, documentar e designar funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto. - Criação do plano de recursos humano (Cronograma, Organogramas, plano de gerenciamento pessoal)
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Desenvolvimento da Equipe - Desenvolver habilidades individuais e em grupo para aumentar o desempenho do projeto. - Habilidades gerais de administração, regras básicas, reconhecimento e premiação.
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Montagem da Equipe - Fazer com que os recursos humanos necessários sejam designados e alocados no projeto.
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Conclusão
O maior obstáculo da implementação de um processo para gerenciamento de projetos em
empresas de software é, principalmente, a falta de cultura em qualidade que as organizações
possuem.
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Conclusão
Apesar da importância de um gerenciamento de projeto bem feito, detalhado e alinhado. Algumas empresas de software ainda são
relapsas ao realizá-lo (isso quando realizam!), causando inúmeros prejuízos à organização,
inclusive financeiros.
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Dúvidas
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Referências● PMBOK 4ª edição.
● CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” (ESPECIALIZAÇÃO) A DISTÂNCIA: MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE LIVRE - Gerência de Projetos de Software
● R.S. Pressman, Engenharia de Software, Rio de Janeiro: McGraw Hill, 6ª edição, 2006
● Sommerville, Engenharia de Software, São Paulo: Addison-Wesley, 8ª edição, 2008
● Políticas de Controle de Concorrência no Desenvolvimento Distribuído de Software - João Gustavo Prudêncio, Leonardo Murta, Cláudia Werner