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Asociación Hispanoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones Asociación Hispanoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones A.H.C.I.E.T. A.H.C.I.E.T. - - Asociación Asociación Hispanoamericana de Centros de Hispanoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones Telecomunicaciones Francisco Gómez Alamillo Francisco Gómez Alamillo Secretario General Secretario General E n C o n s t a n t e E v o l u c i ó n

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Asociación Hispanoamericana de Centros de Investigación y Empresas de TelecomunicacionesAsociación Hispanoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones

A.H.C.I.E.T.A.H.C.I.E.T. - - Asociación Asociación Hispanoamericana de Hispanoamericana de Centros de Investigación y Centros de Investigación y Empresas de Empresas de TelecomunicacionesTelecomunicaciones

Francisco Gómez AlamilloFrancisco Gómez AlamilloSecretario GeneralSecretario General E

n

Constante

Evolución

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AHCIET y sus objetivosAHCIET y sus objetivos

AAHHCCIIEETT es una es una

Asociación sin ánimo Asociación sin ánimo

de lucro, constituida de lucro, constituida

por Empresas de por Empresas de

Telecomunicaciones Telecomunicaciones

en 1982.en 1982.

Sus tres objetivos Sus tres objetivos

principales son: principales son:

SerSer punto de encuentro de las punto de encuentro de las

telecomunicaciones iberoamericanas.telecomunicaciones iberoamericanas.

FomentarFomentar el diálogo de los operadores el diálogo de los operadores

con organizaciones internacionales, con organizaciones internacionales,

reguladores y gobiernosreguladores y gobiernos..

Apoyar el desarrollo de la Sociedad de Apoyar el desarrollo de la Sociedad de

la Información en Iberoamérica.la Información en Iberoamérica.

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REPRESENTATIVIDAD DE AHCIETREPRESENTATIVIDAD DE AHCIET

En Iberoamérica, las En Iberoamérica, las entidades entidades

miembros demiembros de AAHHCCIIEETT

representan…representan…

……y continúa creciendo con y continúa creciendo con nuevos asociadosnuevos asociados

MiembrosMiembros

87% Telefonía Fija

93% Telefonía móvil

70% Proveedores de acceso a Internet

                                                        

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VISION DE VISION DE A AHHCCIIEET T

Impulsar Impulsar la apropiaciónla apropiación ciudadana de las nuevas ciudadana de las nuevas tecnologias.tecnologias.

Procurar Procurar marcos estables marcos estables que atraigan la inversión que atraigan la inversión privada, locomotora de la privada, locomotora de la Sociedad de la Sociedad de la Información.Información.

Vincular entre sí a los Vincular entre sí a los actores clave en elactores clave en el desarrollo de la Sociedad desarrollo de la Sociedad de la Informaciónde la Información..

GobiernoGobiernoSociedad Sociedad

CivilCivil

Actores Actores internacionalesinternacionales

Coordinar, promover estudios, y financiar proyectos Coordinar, promover estudios, y financiar proyectos piloto escalables que tengan piloto escalables que tengan impacto demostrativo impacto demostrativo

en la región.en la región.

Operadoras de Operadoras de

TelecomTelecom

Promover alianzas del sector Promover alianzas del sector público con el privado para el público con el privado para el desarrollo de la Sociedad de la desarrollo de la Sociedad de la InformaciónInformación..

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Consolidación de los operadores a Consolidación de los operadores a nivel regional - Nuevo Mapanivel regional - Nuevo Mapa

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AHCIET MÓVIL es la respuesta a los operadores móviles AHCIET MÓVIL es la respuesta a los operadores móviles de América Latina de una Organización Internacional con de América Latina de una Organización Internacional con

más de 20 años de historia.más de 20 años de historia.

OBJETIVOSOBJETIVOS

Un espacio de diálogo y comunicación con los reguladores deAmérica Latina

Un espacio de debate y encuentro para las operadores móviles de América Latina

Un espacio de influencia de los operadores móviles de América Latina frente a terceros

Un espacio en el que sus problemas encuentran soluciones basadas en el consenso

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LÍNEAS DE ACCIÓNLÍNEAS DE ACCIÓN

Los acuerdos adoptados en el seno de AHCIET, son de gran importancia para las empresas móviles en América Latina.

La búsqueda de posiciones comunes frente a terceros es de utilidad para el sector móvil y sus empresas

El mantenimiento de relaciones privilegiadas con los Reguladores favorecen el diálogo y pro actividad.

La anticipación en el conocimiento de temas clave del sector móvil favorece la sostenibilidad de los operadores

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AHCIET en ConvergenciaAHCIET en ConvergenciaPropuesta de Estructura Organizativa

AHCIET en Convergencia la respuesta para la fidelización y la captación de nuevos actores en un mercado convergente

AHCIETAHCIET en Convergenciaen Convergencia

Unidades Temáticas

Unidades de Servicio segmentada en función a condiciones de origen

Regulación ok ok ? ?Soc. Informac. ok ok ? ?Internet ok ok ? ?Indicadores ok ok ? ?

Fija Móviles Cable,TV Satelite

Otros: Oper.WiFi, VoIP, ISPs

Fraude ok ok ? ?

Formación On Line ok ok ? ?

Auditoria ok ok ? ?Televisión ? ? ? ?

Los responsables de las unidades podrán atender simultáneamente mas de una unidades de servicio, unidades temáticas y-o de apoyo

Otras ...

Unidades de Soporte: RRII, Marketing y RRPP, RRHH, Contabilidad, Asesor Legal, Sistemas

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EL ACTUAL ESFUERZO DE EL ACTUAL ESFUERZO DE AHCIET PARA LA SOCIEDAD DE AHCIET PARA LA SOCIEDAD DE

LA INFORMACION.LA INFORMACION.

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El camino de AHCIET para colaborar en el desarrollo El camino de AHCIET para colaborar en el desarrollo de la Sociedad de la Información y el Conocimiento de la Sociedad de la Información y el Conocimiento en Iberoamérica:en Iberoamérica:

2- A través del Programa de Acción 2- A través del Programa de Acción

de Ginebra - Túnez de Ginebra - Túnez

3- Participar coordinando, apoyando y 3- Participar coordinando, apoyando y

desarrollando proyectos específicos.desarrollando proyectos específicos.

1- Buscar el cumplimiento de los 1- Buscar el cumplimiento de los

Objetivos de Desarrollo del MilenioObjetivos de Desarrollo del Milenio

                                                        

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• Proyecto Ciudades DigitalesProyecto Ciudades Digitales

• Nuevo Programa de Desarrollo y Nuevo Programa de Desarrollo y Capacitación en TeletrabajoCapacitación en Teletrabajo

• Capacitación CiudadanaCapacitación Ciudadana

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El Ciclo completo de la Ciudad DigitalEl Ciclo completo de la Ciudad Digital

Modelo de Servicios: Solución extremo a extremoModelo de Servicios: Solución extremo a extremo

Proyecto Ciudades DigitalesProyecto Ciudades Digitales

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El Ciclo completo de la Ciudad DigitalEl Ciclo completo de la Ciudad Digital

Evolución de la Ciudad DigitalEvolución de la Ciudad Digital

Proyecto Ciudades DigitalesProyecto Ciudades Digitales

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Principales beneficios del Teletrabajo.Principales beneficios del Teletrabajo.

• El trabajador ““trabaja y gana allá, vive y gasta acátrabaja y gana allá, vive y gasta acá”, ”, a nivel nacional e internacional.

• Disminuye el desempleoDisminuye el desempleo local y nacional.• Reduce la emigraciónReduce la emigración interna e internacional de población calificada. • Crea empleos para jóvenes, mujeres y adultos mayores.jóvenes, mujeres y adultos mayores.• Genera un flujo remuneratorio que incrementa la demanda interna.incrementa la demanda interna. • Genera trabajo domiciliario para jefas de hogares monoparentalesjefas de hogares monoparentales.• Genera oportunidades laborales para discapacitados.discapacitados.• Incrementa la conectividad, y financia el accesofinancia el acceso a la Sociedad de la

Información.• Disminuye la polución ambientalDisminuye la polución ambiental, el tráfico y el consumo

innecesario.• Disminuye los costosDisminuye los costos empresariales.

Nuevo Programa de Desarrollo y Nuevo Programa de Desarrollo y Capacitación en TeletrabajoCapacitación en Teletrabajo

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Capacitación CiudadanaCapacitación Ciudadana

Capacitación ciudadana y de Capacitación ciudadana y de funcionario públicosfuncionario públicos

Alianza estratégica con Alianza estratégica con COMPETIRCOMPETIR

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.

REGULACION Y REGULACION Y CONVERGENCIACONVERGENCIA

Retos SectorialesRetos Sectoriales

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¿Qué se está planteando en los mercados ¿Qué se está planteando en los mercados del sector?del sector?

Móvil

Cable/Audiovisual

•Tecnologías emergentes no consolidadas•Efecto “salud” antenas•Innovación en servicios•BA móvil•Gestión del espectro

•Triple play•Banda Ancha

•VoIP•Consolidación

•Modelos de competencia•Nuevos esquemas

de tarificación

•Gobernanza de Gobernanza de InternetInternet•Conectividad Conectividad InternacnalInternacnal•Pago por uso de Pago por uso de redes , “Dualización redes , “Dualización de la red”de la red”•Spam, seguridadSpam, seguridad•Propiedad Propiedad intelectualintelectual

•Triple playTriple play•Incorporación de la vozIncorporación de la voz•Interconexión con la RTPCInterconexión con la RTPC

Fijo

Internet

•Empaquetamiento de servicios

•WiFi, WiMax•Sustitución F/M•Compartición de infraestructuras

•Terminales•Creación y gestión contenidos

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La perspectiva de los operadoresLa perspectiva de los operadores

1. La mayoría de los temas que se están discutiendo tienen que ver con BA-Convergencia

2. Es una problemática muy amplia...

3. ...pero ya crítica a corto plazo para los operadores

MóvilesComienzan a Comienzan a saturarse los saturarse los

mercados, mercados, reducción del reducción del ARPU de voz,ARPU de voz,agotamiento agotamiento

apalancamientapalancamiento de los o de los

ingresos en ingresos en CPPCPP

BANDA ANCHA MOVILIDAD

CONVERGENCIA

CablerosReconversión Reconversión tecnológica de tecnológica de

la redes, no la redes, no alcanza con la alcanza con la oferta de TVoferta de TV

InternetModelo de desarrollo Modelo de desarrollo futuro de la red de futuro de la red de

redes (NGN vs Internet redes (NGN vs Internet pública). Empresas de pública). Empresas de

Internet (Yahoo, Internet (Yahoo, Google, etc.)Google, etc.)

FijosEstancamiento de Estancamiento de tráfico, líneas e tráfico, líneas e

ingresos ingresos tradicionalestradicionales

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En definitiva se trata de gestionar la En definitiva se trata de gestionar la CONVERGENCIA CONVERGENCIA

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Estas transformaciones del mercado requieren que el Estas transformaciones del mercado requieren que el entorno regulatorio se adapte y evolucione el modelo entorno regulatorio se adapte y evolucione el modelo

actual...actual...Nuevas realidades

Se requieren inversiones en nuevas infraestructuras.

Necesidad de flexibilidad e innovación comercial.

Difuminación de las posiciones de dominio tradicionales.

Competencia entre plataformas de acceso

Convergencia de voz, datos e imágenes

Nuevas situaciones de dominio por tecnología.

Navegadores, Sistemas Operativos

Routers, Sistemas de Red

Terminales, Microprocesadores

Nueva Regulación

Aplicación de las normas de competencia, reduciéndose la regulación ex-ante.

Eliminación de la regulación de precios finales y de limitaciones en la combinación de servicios.

Acceso a facilidades esenciales que no desincentiven inversiones en plataformas alternativas.

Neutralidad tecnológica.

Evaluación equilibrada de cuellos de botella a lo largo de la cadena de valor.

Protección de propiedad intelectual y de datos personales.

Seguridad en la información y en las transacciones.

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En este escenario, hay que “gestionar” un entorno mucho En este escenario, hay que “gestionar” un entorno mucho más complejo y estratégico para el conjunto de la sociedadmás complejo y estratégico para el conjunto de la sociedad

Una regulación para la inversión y la innovación

Construir una Sociedad de la Información social

y económicamente sostenible

Movilizar Grandes Inversiones

Que facilite

Para

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Estos son los retos para LA y el Caribe Estos son los retos para LA y el Caribe ante la SIante la SI

Inclusión Digital

Innovación y servicios para el desarrollo y la competitividad de la economía

(Resolver la CONVERGENCIA)

Promoción de las Inversiones

Adecuada distribución de

roles y responsabilidad

es del sector público y privado

Marco regulatorio como facilitador de estos retos.

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MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS