Asignatura: Introducción a la Psicología General
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Asignatura: Introducción a la Psicología General
PROFESORA: Ps. Paulina Mesa Villavicencio, PHD
8 de Julio 2019
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TEORÍAS PRINCIPALES AUTORES
Teoría de la Administración
Científica
Frederick Taylor
Teoría Clásica de la
Administración
Henry Fayol
Teoría de la Burocracia Max Weber
Teoría de Relaciones
Humanas
Hugo Munsterberg, Elton Mayo
Teoría Organizacional del
Comportamiento. Teoría X y
la teoría Y
Nueva Teoría de las
Relaciones Humanas
Maslow, McGregor, Argyris
Peters y Waterman
Teoría de la Calidad Total Dennig, Crosby, Ishikawa,
Feigenbaum, Jurán
Bloque 4: Historia de la Revolución Industrial / Teorías Administrativas con visión de la
Psicología Organizacional
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Contenido
-Teoría “Z”. William Ouchi. (Método japonés)
- Teoría de Organizaciones como Sistemas Sociales. Katz y Khan
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• Objetivos de la clase
• Que los estudiantes sean capaces de comprender las características de las teorías
• Que los estudiantes sean capaces de valorar las causas en el surgimiento de cada teoría
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Bibliografía
• William Ouchi. (1982). TEORIA Z CÓMO PUEDEN LOS EMPRESAS HACER FRENTE AL DESAFÍO JAPONES. Barcelona: EDICIONES ORBIS, S.A..
• Administración Pensamiento, proceso estrategia y vanguardia. Sergio Hernández y Rodríguez.
• Video- teoría Z: http://screencast-o-matic.com). Adriana Triana
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Teoría Z de William Ouchi
• Es entendida como una continuación de la teoría X y la teoría Y de Douglas McGregor.
• Según Ouchi, la teoría Z promueve el empleo estable, la alta productividad, la alta motivación y satisfacción de los empleados.
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Según Ouchi
• …el secreto del éxito japonés no era la tecnología, sino una forma especial de gerenciar las personas. Este es un estilo de gestión que se centra en una sólida filosofía empresarial, una cultura corporativa distinta, desarrollo del personal a largo plazo y toma de decisiones por consenso.
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Teoría de Organizaciones como Sistemas
Sociales. Katz y Khan
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Definiciones
SISTEMA, conjunto de:
• Elementos interdependientes e interactuantes.
• Unidades combinadas que forman un todo.
• Un todo organizado o complejo.
• Partes que forman todo un complejo.
EMERGENTE SISTEMICO
Propiedad que existe como un todo, no en sus elementos particulares
SUBSISTEMAS
Componentes para la operación de un sistema total.
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Tipos de sistemas
Constitución:• Sistemas concretos. -Sistemas abstractos.
Naturaleza:
• Sistemas cerrados -Sistemas abiertos
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PROCESAMIENTOAMBIENTE AMBIENTE
RETROALIMENTACION
ENTRADA SALIDA
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..
AMBIENTE
ENTRADAS-Información-Energía.-Recursos.-Materiales
SALIDAS-Información-Energía.-Recursos.-Materiales
AMBIENTE
RETROALIMENTACIO
Transformación
procesamiento
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5 subsistemas internos para el buen funcionamiento organizacional:
• Subsistema de producción: Mediante el cual se realiza la transformación de insumos y la información a productos.
• Subsistema de apoyo: Permite que se den condiciones favorables para funcionamiento del sistema, dándole soporte en sus transacciones con el medio.
• Subsistemas de mantenimiento: Preserva el sistema. Básicamente se encarga de vincular al elemento humano con los objetivos del mismo. Los sistemas de recompensa y sanciones son subestructuras de mantenimiento que requieren estar dentro de una homeóstasis.
• Subsistema de adaptación: Su finalidad es ajustar el sistema a los cambios en el medio, ayudando a evitar que se interrumpan el recibo de insumos y la exportación de productos.
• Subsistema gerencial: Compuesto por el ciclo de las actividades necesarias para coordinar, controlar y dirigir a los otros subsistemas por medio de estructuras administrativas, reguladoras y de seguridad.
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Modelo de Katz y Kant. (Supuestos)
• Importación
• Transformación
• Exportación
• Sistemas como ciclos de eventos que se repiten
• Entropía negativa
• Equilibrio y homeostasis
• Diferenciación
• Equifinalidad
• Limites o fronteras
• Información, retro alimentación y codificación
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Características de la Teoría de la Administración basada en el análisis sistémico
• Punto de vista sistémico.
• Enfoque dinámico.
• Multidimensionalidad y de múltiples niveles.
• Multimotivacional.
• Probabilística.
• Multidisciplinaria.
• Descriptiva.
• Multicasual.
• Adaptación.
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