As Organizações e o Processo de Inclusão · “Paradigma” organizacional antigo, tradicional...
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As Organizações e o
Processo de Inclusão
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Introdução
“Não há nada permanente, exceto a mudança.” Heráclito, filósofo grego (544-483 a.C.).
“Mudança é o processo no qual o futuro invade nossas vidas.” Alvin Toffler, sociólogo (1928-).
“A dificuldade não reside nas novas idéias, mas escapar das velhas idéias”. John Maynard Keyne, Economista (1883-1946).
“Toda organização deve estar preparada para abandonar tudo o que faz hoje se quiser sobreviver no futuro”. Peter Drucker, Teórico da Administração, (1909-2005).
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O que são Paradigmas
“Ao meu ver, estamos em uma época de mudança de paradigma: os paradigmas são os princípios dos princípios, algumas noções que controlam os espíritos, que comandam as teorias,
sem que estejamos conscientes de nós mesmos.”
Edgar Morin
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Em 1900, o físico Lord KelvinAfirmou:
– “Não há mais nada a ser descoberto na Física, apenas aprimorar a precisão das medidas”;
– Cinco anos depois, Albert Einstein revoluciona a Física com a Teoria da Relatividade.
Paradigmas Contemporâneos:
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Nível das açõesOperar uma máquina, supervisionar operários,apresentar um produto, atender clientes, etc.
Nível do pensar as açõesPlanejar, criar procedimentos, organizar, avaliar
Nível do “pensar o pensar”Fazer o quê? Por quê? Para quê?
paradigmaslógicas subjacentes às
formas de pensar e de agir
Abstração egeneralização
crescentes
Construir paradigmas na nossa rotina. É possível?
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Dinâmica
Duplas – relate e reflita, com seus pares, sobre uma situação real que mostre uma mudança radical de paradigma em sua vida.
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Mudanças na sociedade
Reflexão sobre a sociedade em relação a inclusão:
– as mudanças na sociedade;
– as mudanças nas organizações – novos paradigmas,tendências, oportunidades, ameaças;
– as mudanças no papel do cidadão;
– As mudanças no papel dos gestores e das lideranças.
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Dinâmica: reflexão individual e coletiva.O que você tem aprendido com a convivência com seus colegas de trabalho?
• Em relação à vida pessoal......
• Em relação ao futuro profissional....
• Em que situações você considera que a relação do grupo influi positivamente?
• Em que momentos a relação do grupo influi negativamente?
• Discussão da relação individual e coletiva de pertencimento nos grupos (família, grupo de amigos, grupos de parceiros de trabalho, etc.), e as exigências de posturas distintas.
• O quanto essas aprendizagens e posturas poderão contribuir no processo de inclusão na empresa?
As mudanças Individuais e de Atitudes
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“Princípio Highlander”
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• A competitividade é uma das regras mais fortes do jogo, hoje, para todos nós e que não há como escapar desta realidade.
• Competição saudável X Competição exacerbada. Como encontrar o ponto de equilíbrio? Como considerar as diferenças?
• “Princípio Highlander” onde somente vemos o outro como concorrente ou como meio; e onde somente pode restar um.
• “Jogar o jogo”, seguindo as regras com equilíbrio. Qual o limite?
• Desempenhar o papel de forma consciente e ser um bom jogador. Quais seriam os princípios?
Pessoas & Ambiente Organizacional
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“Paradigma” organizacional antigo, tradicional
“Paradigma” organizacional novo (almejado)
Objetivos da organização
Objetivo final: só o lucro.
Visão imediatista (curto prazo). Produzir ao máximo.
Apenas executivosconhecem as metas da organização.
Prioriza o capital financeiro e físico da organização.
Visão estreita da qualidade: foco no produto.
Objetivo final: o lucro; satisfação dos clientes e funcionários; agregar valor à sociedade.
Visão estratégica (médio e longo prazos). Inovar.
Todos devem conhecer as metas da organização.
Prioriza o capital intelectual e empreendedor.
Visão ampla da qualidade: foco no cliente e na qualidade de vida.
As mudanças nas organizações, na gestão e na organização do trabalho facilitam o
processo de inclusão
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“Paradigma” organizacional antigo, tradicional
“Paradigma” organizacional novo (almejado)
Perfil e papel da liderança
Gestor = administrador
Liderança mais rígida, autocrática, centralizada, paternalista (relação de "cima para baixo").
Foco na gestão de processos. Uso da informação principalmente para controle.
Só homens na liderança.
Gestor = mais líder do que administrador
Liderança mais situacional, democrática (incentiva participação e promove a delegação), descentralizada (de "mão dupla").
Foco na gestão de pessoas e projetos. Uso da informação para controle e tomada de decisões estratégicas.
Crescente presença de mulheres na liderança.
As mudanças nas organizações, na gestão e na organização do trabalho facilitam o
processo de inclusão
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“Paradigma” organizacional antigo, tradicional
“Paradigma” organizacional novo (almejado)
Relações interpessoais
Presença de grande quantidade de "feudos" e "panelas".
Pouca atenção ao clima e cultura organizacionais.
Predominância de valores masculinos nas relações de trabalho.
Menor diversidade nos departamentos / equipes.
Valorização da cooperação e eliminação dos “feudos”.
Maior preocupação com o clima e cultura organizacional.
Maior equilíbrio entre valores masculinos e femininos no ambiente de trabalho.
Maior diversidade nas equipes multiprofissionais (presenciais e virtuais).
As mudanças nas organizações, na gestão e na organização do trabalho facilitam o
processo de inclusão
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Antigos “Paradigmas” organizacionais
Novos “Paradigmas” organizacionais
Natureza, processo e
resultado do trabalho
Valorização somente das habilidades técnicas e QI.
Fragmentação do trabalho (divisão das tarefas, superespecialização). Visão estreita das tarefas e da empresa (know-how).
Jornada de trabalho rígida.
Centralização do local de trabalho.
Remuneração fixa.
Valorização das habilidades interpessoais, QE.
Integração do trabalho. Visão ampla do processo de produção e da empresa (know-why).
Jornada de trabalho mais flexível.
Descentralização do local de trabalho (ex.: equipes virtuais, teletrabalho).
Remuneração variável.
As mudanças nas organizações, na gestão e na organização do trabalho
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Bibliografia
• Básica
– Vergara, S., Branco, P. Empresa humanizada. RAE - Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v.41, n.2, p.20-30, abr./jun. 2001. Disponível em: http://www.rae.com.br/artigos/153.pdf Acesso em: 23/06/2007.
• Complementar– Capra, F. O ponto de Mutação.Rio de Janeiro: Cultrix, 1995. Caps. 7 e 8.– Chiavenato, I. Comportamento organizacional. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
Cap. 2.– De Masi, D. A sociedade pós-industrial. 3.ed. São Paulo: Senac-SP, 2000. Cap.1.– Lima, S.M.V. Mudança organizacional: teoria e gestão. Rio de Janeiro: FGV, 2003. Cap.
2. págs. 65-110– Tractenberg, L. A complexidade nas organizações: futuros desafios para o psicólogo
frente à reestruturação competitiva. Psicologia Ciência e Profissão, v.19, n.1, 1999.
• Fonte: FGV- Psicologia Aplicada à Adm.
Prof. Leonel Tractenberg, M.Sc.
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