ÅRSMELDING 2016 - skl.as file2016 var og året der SKL stod fram i ny drakt. Et-ter ein prosess med...

ÅRSMELDING 2016Energi ti l utvikl ing

2

Energi ti l utvikl ing

3. Styret si årsmelding2. Hovudtal 4. Selskapsstruktur 5. Resultatrekneskap 6. Balanse 7. Kontantstraum 8. Revisor si melding 9. Notar1. Rusta for framtidaINNHALD

Innhald

RUSTA FOR FRAMTIDA ................................... 3

HOVUDTAL 2016 .............................................. 5

HOVUDTAL 2011–2016 ................................... 6

STYRET SI ÅRSMELDING 2016 ...................... 7

SELSKAPSSTRUKTUR ................................... 13

REKNESKAP ................................................... 14

RESULTATREKNESKAP .................................. 15

BALANSE ........................................................ 17

KONTANTSTRAUM ........................................ 21

REVISOR SI MELDING ................................... 23

NOTAR ............................................................ 24

NOTE 1 – REKNESKAPSPRINSIPP .............. 26

NOTE 2 – TRANSAKSJONER OG MELLOM-VÆRENDE MED NÆRSTÅENDE PARTER .... 28

NOTE 3 – FINANSIELL MARKNADSRISIKO ........................................ 32

NOTE 4 – SAMANSLÅING AV POSTAR I REKNESKAPEN ............................................ 33

NOTE 5 – KONSOLIDERTE SELSKAP .......... 35

NOTE 6 – LØNNSKOSTNADER, TILSETTE, GODTGJERSLE M.M. .................. 36

NOTE 7 – PENSJONSKOSTNADER/ -ANSVAR ......................................................... 38

NOTE 8 – VARIGE DRIFTSMIDLAR .............. 40

NOTE 9 – IMMATRIELLE EIGEDELAR .......... 42

NOTE 10 – AKSJAR OG ANDELAR I ANDRE SELSKAP ......................................... 44

NOTE 11 – FORDRINGAR, ANNA KORTSIKTIG- OG LANGSIKTIG GJELD ........ 47

NOTE 12 – SKATT ......................................... 50

NOTE 13 – AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON .......................... 60

NOTE 14 – EIGENKAPITAL ............................ 61

NOTE 15 – PANT OG GARANTIAR ............... 62

SKL SKAL STÅ FRAM SOM EITT LAG OG ALL FOKUS MÅ VERA RETTA INN PÅ DEI OPPGÅVENE VI SKAL LØYSA

RUSTA FOR FRAMTIDA

4



2016 vart eit merkeår for SKL. Selskapet fyl-te 70 år og kunne sjå attende på ei lang og stolt historie. Selskapet har i alle år vore ein vik-tig samfunnsaktør, og gjennom produksjon og distribusjon av fornybar energi vore med å lagt grunnlaget for verdiskaping både for regionen og eigarane. SKL har alltid vore ein attraktiv ar-beidsplass med god og solid kompetanse.

2016 var og året der SKL stod fram i ny drakt. Et-ter ein prosess med Haugaland Kraft i 2015 var sel-skapet frå årsskiftet ein rein kraftprodusent. I den-ne prosessen vart all nett- og marknadsaktivitet selt medan SKL overtok all kraftproduksjon. SKL er med det blitt ein større kraftprodusent av fornybar ener-gi med ein produksjon på 2,6 TWh. Det vart og store endringar i organisasjonen. Etter ein krevjande pro-sess med å tilpassa dei nye oppgåvene, stod vi ved utgangen av året igjen med 60 svært kompetente medarbeidarar. Med det kan vi sei at jubileumsåret 2016 ebba ut med dei største endringane som nokon gong er gjort i SKL si historie.

Det var nødvendig å ta desse grepa for å møta fram-tida. Vi har over tid sett endringane som ville koma i rammevilkåra våre. Utfordringa har vore å finna ein god modell som var framtidsretta og som ville sikra

vekst og verdiskaping for selskapet og eigarane – og vera ein god og attraktiv arbeidsplass. Det meiner vi å ha funne med dagens modell.

SKL er no spissa inn mot kraftproduksjon og oppgå-va er å sikra verdiauke på beståande anlegg og ska-pa nye verdiar gjennom nye prosjekt. Vi fekk på plass ein ny mål- og strategiplan som gir oss gode rammer til å utvikla selskapet vidare. Når vi også fekk tilført kapital frå eigarane, har vi gode føresetnader for å møta framtida. Og det treng vi. Rammevilkåra for vår bransje er utfordrande der vi er inne i ei tid med mel-lom anna låge kraftprisar og skjerpa rammevilkår.

Det har gått med mykje tid å tilpassa oss den nye kvardagen. Ny organisasjon, nye system og rutinar skal på plass og mange har fått nye oppgåver. Men opp i alt dette har vi klart å halda fokus på oppgåve-ne. Tre småkraftverk er under bygging og to nye er i startfasen saman med Sognekraft. Dei to store pro-sjekta våre, Løkjelsvatn og Opo nådde nye milepålar. Konsesjonssøknad for Løkjelsvatn vart sendt og ar-beidet er i rute i høve til framdriftsplanen. Opo pas-serte eit nytt hinder då Stortinget i desember opna for konsesjonsbehandling av flaumavleiingstunnel med kraftverk i nedre deler av Opovassdraget frå Sandvin vatnet til utlaupet i Sørfjorden i Odda. Begge

er utfordrande prosjekt å gjennomføra og det vil krevja gode prosessar og god planlegging om vi skal lukkast.

Vasskrafta er og vil vera viktig for å nå fornybarmå-la som styresmaktene har sett. Difor arbeider vi og med å finna andre bruksområde til vasskrafta. SKL som andre aktørar er difor på søk etter andre forny-bare energiformer, særleg dei som kan lagrast. Så langt har vi hatt fokus på hydrogen produsert av for-nybar vasskraft. Vi ser mange bruksområde og har samarbeid med ulike næringar. Utfordringa er å få fram eit konkurransedyktig produkt. Om vi vil lukkast vil framtida gje svar på.

For SKL er det viktig å nytta dei muligheiter vi har fått. SKL må stå fram som eitt lag og all fokus må vera retta inn på dei oppgåvene vi skal løysa. Eigara-ne har gitt oss dei rammer vi har bedt om og det er opptil oss å levera. Det er rett nok utfordrande å ma-nøvrera innafor dei rammene bransjen har i dag, men med vårt utgangspunkt er vi godt rusta for framtida.

Magne Heimvik, Adm. direktør

Magne Heimvik – Adm. direktør

HOVUDTAL 2016

284Driftsresultat

161Årsoverskot etter skatt

56,4 %Soliditeteigenkapital i % av totalkapital

91,0 %Likviditetsgrad 1omløpsmidlar i % av kortsiktig gjeld

3 827Totalkapital

2 157Eigenkapital

12,1 %Eigenkapitalrentabilitet før skatt i % av gj.sn. eigenkapital

7,6 %Totalrentabilitet før rentekostnader i % av totalkapital

710Omsetjing

120Utbyte

68Årsverkpr 31.12

161millionar kr. årsoverskot

1 848,5 GWh Total produksjon i SKL sine anlegg

6



2016 2015 2014 2013 2012 2011

RESULTATREKNESKAP

Omsetning mill. kr. 710 746 845 1020 795 1 087

Driftsresultat mill. kr. 284 154 299 413 279 517

Årsoverskott etter skatt mill. kr. 161 51 124 185 80 209

Utbyte mill. kr. 120 38 93 139 60 156

BALANSE

Totalkapital mill. kr. 3 827 3 671 3 151 3 129 3 141 2 883

Eigenkapital mill. kr. 2 157 2 103 1 290 1 318 1 264 1 160

Soliditet (eigenkapital i % av totalkapital) % 56,4 57,3 40,9 42,1 40,3 40,2

Likviditetsgrad 1 (omløpsmidler i % av kortsiktig gjeld) % 91,0 208,1 33,6 37,4 52,3 22,4

RENTABILITET

Totalrentabilitet (resultat før rentekostnader i % av totalkapital) % 7,6 4,7 9,8 13,5 8,5 18,8

Eigenkapitalrentabilitet før skatt (resultat/eigenkapital) % 12,1 6,2 20,9 29,0 17,6 42,0

ÅRSVERK

Årsverk per 31.12. 68 111 116 122 134 130

Hovudtal 2011–2016

Bjørn Rune Lekven (Styremedlem tilsette) • Egil Åkra (Styremedlem tilsette) • Kristoffer Vannes (Styremedlem) • Olav Linga (Styremedlem)

Didrik B. Ferkingstad (Styreleiar) • Audun Magnussen (Styremedlem) • Benthe E. Bondhus (Styremedlem) • Atle Neteland (Nestleiar) • Magne Heimvik (Adm. direktør)

STYRET SI ÅRSMELDING 2016

8



Konsernet Sunnhordland Kraftlag AS (SKL) er eit kraftkonsern som frå 1.1.2016 vart eit rein-dyrka konsern innan produksjon- og utvikling av vasskraft.

Reindyrkinga har skjedd gjennom ein avtale med Haugaland Kraft AS om kjøp og sal av verksemder, der SKL si nett- og marknadsverksemd vart seld til Haugaland Kraft og SKL overtok Haugaland Kraft si produksjonsverksemd. Verksemda innan distribusjon av naturgass er også avhenda i løpet av 2016.

I tråd med reindyrkinga er den juridiske strukturen i konsernet endra. Dotterselskapet SKL Produksjon AS er fusjonert saman med Haugaland Kraft Pro-duksjon AS, og tidlegare konsernspiss Sunnhordland Kraftlag AS er fusjonert saman med dotter selskapet SKL Produksjon AS i ein omvendt mor-dotter fusjon. Fusjonane er gjennomførte hausten 2016, men med rekneskaps- og skattemessig verknad frå 1.1.2016. Det fusjonerte selskapet er namngitt Sunnhordland Kraftlag AS (SKL).

SKL sin kraftproduksjon ligg i all hovudsak i Horda-land- og Rogaland fylke. Hovuddelen av kraftpro-duksjonen og driftsmiljøet er lokalisert til Matre i Kvinnherad kommune, der fleire stasjonar nyttar vassressursane i Blådalsvassdraget. SKL har også ei driftsavdeling i Litledalen i Etne kommune til-knytt Litledalen- og Hardeland kraftverk. I tillegg eig og driv SKL Eikelandsosen kraftverk i Fusa, Rød-ne Kraftverk i Vindafjord, Bordalsbekken i Tysvær og to mindre stasjonar på Stord. SKL er også medei-gar i Sima kraftverka (8.75 %) i Eidfjord og Ulla Førre kraftverka (2,54 %) i Rogaland og Aust Agder. Midla-re kraftproduksjon i stasjonane er 2 224 GWh.

Småkraftsatsinga skjer hovudsakleg i eigne dotter-selskap og tilknytt selskap. I konsernet inngår også

4 småkraftverk i eigne selskap med ein total midlare kraftproduksjon på 44 GWh og to er under bygging. Gjennom tilknytt selskap har SKL eigarskap i 7 små-kraftverk, og 3 er under bygging.

Selskapet deltek også i kraftproduksjon i Sauda gjen-nom eigardel på 15 % i AS Saudefaldene.

Driftssentralen som overvaker og styrer produk-sjons- og nettanlegg er lokalisert til Stord, som også er sete for hovudkontoret til selskapet.

VIDARE DRIFTÅrsrekneskapet er avlagt under føresetnad om vi-dare drift. Styret stadfestar at føresetnaden er til stades.

ARBEIDSMILJØ OG PERSONALESKL har i 2016 gjennomført ei nedbemanning for å tilpassa bemanninga til oppgåvene i ny reindyrka verksemd. Nedbemanninga har skjedd gjennom na-turleg avgang og frivillige avtalar med formål om av-vikling av arbeidsforhold. Det er i rekneskapet for 2016 gjort avsetting for kostnaden knytt til desse avtalane.

Ved utgangen av 2016 hadde SKL 70 tilsette og 1 lærling, mot 112 tilsette i 2015. Desse inkluderer 6 til-sette som, i tråd med avtale om avvikling av arbeids-forholdet, hadde sin siste arbeidsdag 31.12.2016. To-talt utgjer dei 70 tilsette 68 årsverk i 2016 mot 110,5 årsverk i 2015.

SKL har sidan 2002 vore IA-bedrift. Det er etablert ein livsfasetilpassa personalstrategi med heilskap-leg fokus på: helse, motivasjon, kompetanse og livs-fase. Målsetjinga er, i samarbeid med den einskil-de, fagforeiningane, bedriftshelsetenesta og NAV, å

redusere sjukefråveret og leggje til rette for at tilset-te kan arbeide lenger før uttak av pensjon.

I 2016 hadde SKL ingen skader hjå tilsette, som med-førte fråvær. Dette gav H1-verdi lik 0. Tilsvarande tal for 2015 var ein skade med fråvær og H1-verdi lik 4,6. Samla sjukefråvær var 3,0 %, mot 2,5 % i 2015.

SKL har tilsett ressurs som har ansvar for systema-tisk HMS-arbeid. SKL har samarbeidsavtale med be-driftshelsetenesta, Internasjonal SOS.

Arbeidsmiljøutvalet (AMU) har 3 tilsette- og 3 arbeids gjevarrepresentantar. I tillegg møter re-presentant frå administrasjonen og frå Inter national SOS. AMU gjennomførte 3 møter i 2016. Faste saker er internkontroll, oppfølging av sjukefråvær, arbeids-relaterte ulukker, skadar og andre uynskte hendin-gar. AMU handsamar og rapportar frå HMS-tenesta, byggjesaker og AMU-årsrapport.

LIKESTILLINGAv 70 tilsette er 55 menn (53,6 årsverk) og 15 kvin-ner (14,4 årsverk). Med unntak av administrasjon og kundeservice er SKL si verksemd knytt til område der menn generelt i arbeidslivet er i overvekt.

Styret har 8 medlemmer, fordelt på 5 aksjonærvalde, 1 utpeika av Hordaland fylkeskommune og 2 tilset-terepresentantar. Styret er samansett av 7 menn og 1 kvinne. SKL har generelt innretta si verksemd for å imøtekoma krav og føremål som fylgjer av likestil-lingslova. Av særlege tiltak kan nemnast ein aktiv og individuelt tilpassa livsfasepolitikk.

YTRE MILJØSKL sine primæraktivitetar er å nytta vatn til produk-sjon av rein energi. Produksjon av vasskraft har mil-jømessige fordelar framfor anna energiproduksjon.

Styret si årsmelding 2016

9



SKL er oppteken av å førebyggje og avgrense milj-økonsekvensar, mellom anna gjennom tiltak i sam-band med vassdrags- og konsesjonsvilkår. Sjølve produksjonsprosessen påverkar ikkje ytre miljø.

Utbygging og drift av vasskraftanlegg inneber like-vel inngrep i naturen. Størst verknad har inngrepa i samband med regulering og magasinering av vatn.

Det vert nytta PCB-fri olje i alle transformatorar og andre oljehaldige komponentar. Det er etablert olje-gruver for oppsamling av olje ved eventuell lekkasje.

Konsernet har i 2016 ikkje hatt vesentlege uynskte hendingar som har skada ytre miljø.

OM DRIFTAProduksjonen i 2016 vart på totalt 1 848,5 GWh på anlegga i SKL. Det er 375 GWh eller 16,9 % min-dre enn det som er rekna som middels produksjon. Det skuldast i hovudsak at Blåfalli Vik havarerte i 1. september i 2015 og kom i drift ved utgongen av september 2016.

Dei konsoliderte småkraftverka hadde ein produk-sjon på 32 GWh. Dette er 12 GWh lågare enn midlare produksjon, og skuldast mellom anna ein svært tørr oktober, der produksjonen normalt er høg.

Magasininnhaldet var ved inngangen til 2017 140 GWh lågare enn ved inngangen til 2016. Gjen-nom 2016 var tilsiget 211 GWh høgare enn budsjett. Total nedbør i Matre vart 3 327 mm (17 % høgare enn normalt) mot 4 396 mm i 2015.

Totalt vart dekningsbidraget av kraftomsetnin-ga for 2016 på 421,6 MNOK mot 287 MNOK i 2015 (Sal energi fråtrekt kjøp energi) i SKL AS. I kon-sernet vart dekningsbidraget på kraftomsetninga 429 MNOK, mot 299 MNOK i 2015. Tala inkluderer

ikkje kompensasjon for tapt inntekt i samband med havari med 92,9 MNOK i 2016 og 38,6 MNOK i 2015.

Dekningsbidraget på sal av sertifikat og system-tenester var på 14,5 MNOK i SKL og 4,2 MNOK i dei konsoliderte småkraftverka. Korrigert for fall-eige og overføringskostnader var dekningsbidraget 387,7 MNOK i SKL AS og 396,7 MNOK i konsernet. Tilsvarande tall for dei konsoliderte småkraftverka var 9,0 MNOK.

Produksjonsanlegga har, utanom Blåfalli Vik og an-legga i Sima, hatt god tilgjengelegheit i løpet av året. Det har elles ikkje vore lengre utilsikta nedetid på re-sten av anlegga. Det er gjennom året ikkje gjennom-ført vedlikehald som har hatt signifikant innverknad på produksjonen. Det vert elles utført reinvesteringar og oppgraderingar i anlegga i samsvar med plan.

Prisane i 2016 har vore moderate med snittpris på 23,3 øre/kWh, men noko høgare enn områdeprisen på 17,6 øre/kWh i 2015. Prisen synte nedgang frå starten av året og var lågast i februar med 18,3 øre/kWh. Utover våren og sommaren var prisane sta-bile før toppen i november med høgaste månad-lege områdepris 33,4 øre/kWh. Prisen i desember vart 27,8 øre/kWh. Gjennomsnittleg systempris var 25,2 øre/kWh mot 18,7 øre/kWh i 2015.

Hovudvolumet av kraft vert seld til løpande spotpris på kraftbørsen Nordpool. Oppnådd pris på fritt om-setteleg kraft i SKL vart 24,7 øre/kWh mot 17,8 øre/kWh i 2015. Tilsvarande tal for dei konsoliderte små-kraftverka var 20,5 øre/kWh.

OM ÅRSREKNESKAPEN

ResultatRekneskapen for 2016 syner omsetning på 709,8 MNOK for konsernet og 707,9 MNOK for morsel-skapet. Resultat før skatt er 261,1 MNOK for konser-net, tilsvarande tal for morselskapet er 251,6 MNOK. Overskot etter skatt er 161,4 MNOK for konsernet og 153,7 MNOK for morselskapet. Samanliknan-de overskot etter skatt var 51,0 MNOK for konser-net og 64,5 MNOK for morselskapet i 2015. Bokført skattekostnad i konsernet utgjer 99,7 MNOK, me-dan bokført skattekostnad for morselskapet utgjer 97,9 MNOK.

Resultatet er styrka i forhold til 2015, både for mor-selskap og konsern:

› Det er inntektsført ein gevinst på 41,2 MNOK knytt til sal av verksemdene innan Nett, Breiband og Naturgass. For morselskapet utgjorde gevin-sten 40,2 MNOK. Gevinsten er presentert som anna driftsinntekt.

› Høgare kraftpris og godt tilsig bidrog til høg pro-duksjon på anlegg i drift og dekningsbidrag jmf. over.

› Havari på Blåfalli Vik medførte lågare totalpro-duksjon og kraftinntekt enn venta. Estimat på forsikringsrefusjon er inntektsført som anna driftsinntekt.

› Lønnskostnadene er prega av eingongs kostnad på 10 mill. kroner knytt til nedbemanningsprosess.

› Andre driftskostnader er prega av kostnadsført ekstraordinært vedlikehald i tilknyting til havari på Blåfalli Vik med 12,1 MNOK (før skatt), kostnads-ført prosjektkostnader på Fjellhaugen Kraftverk med 17,1 MNOK (før skatt) og prosjektkostander


10



på Opo- og Løkjelsvatn kraftverk med 5,6 MNOK (før skatt).

› Avskrivingane er fullstendige for vidareført og kjøpt verksemd frå 1.1.2016.

› Finansinntektene i konsernet består av renteinn-tekter på utlån til tilknytt selskap, renter på ut-lån til AS Saudefaldene, utbytte og resultat i til-knytt selskap etter eigenkapitalmetoden. For morselskapet er det nytta kost-prinsipp på til-knytt selskap, mens renter på utlån til døtre er finansinntekt.

› Det er gjort ei nedskriving av verdi på aksjar og utlån til småkraftselskap som ikkje kjem til utbyg-ging. Totalt utgjer dette 1,2 MNOK. I tillegg er det i morselskapet gjort ei korrigering på bokført verdi av dotterselskap med 4,7 MNOK. Denne har ikkje påverknad på konsernresultatet.

› Finanskostnader består av renter på ekstern fi-nansiering. Denne er høg tatt i betraktning sel-skapets netto lånebelastning og kredittpremie på innlån. Dette skuldast høg kontantbehaldning gjennom store delar av året grunna oppgjer i kjøp/salstransaksjoner, men også at det er plassert eit større obligasjonslån med lang løpetid.

Totalt er resultat for konsernet før skatt 129,9 MNOK betre enn tilsvarande tal førre år. Etter skatt er auken på 110,4 MNOK.

Investeringar og langsiktige fordringarSamla for selskapa som er konsolidert i konsern-rekneskapen, inkludert minoritetar sin del, er det in-vestert i varige driftsmidlar for netto 99,4 MNOK i 2016, mot 139,4 MNOK i 2015.

Dei største postane gjeld: › Utbygging av småkraftverka Tverrelva og Stor elvi

med totalt ca. 69 MNOK. › 10,3 MNOK på prosjektet Løkjelsvatn Kraftverk

i Etne, › 5,7 MNOK på 22 kV linje til Blåfalli IV i Matre › 6,4 MNOK på skifte av røyrgate på Børtveit. › 2,0 MNOK på rivingsprosjektet på Blåfalli II. › 1,8 MNOK på fullføring skifte av kontroll anlegg

i Eikelandsosen. › I tillegg kjem mindre investeringar i fullføring nytt

økonomisystem, scada-system mv.

For morselskapet er utbygginga av småkraftverka presentert som aksjar og langsiktige fordringar. Sum investering i driftsmidlar utgjer 30,4 MNOK.

Konsernet har også kjøpt HK Produksjon AS, men då selskapet er fusjonert saman med morselskapet med verknad frå 1.1.2016 er verknaden vist på enkel lin-je som fusjon. Eigedelane er balanseført i tråd med identifiserte meirverdiar i oppkjøpet. Ein vesent-leg del av meirverdien er allokert til evigvarande fallrettar.

Det er selt driftsmidlar med bokført verdi på 803 MNOK innan nett-, breiband- og natur gass-verksemdene. Det er i perioden kostnads ført tid-legare aktiverte kostnader knytt til utbyggings-prosjektet «Blåfalli Fjellhaugen» med 17,1 MNOK, og det er selt andre eigedelar i konsernet og morselska-pet med bokført verdi på 1,7 MNOK.

For morselskapet er salet av verksemdene redusert investering i aksjar og reduksjon av langsiktige for-dringar. Totalt er denne redusert med 737,4 MNOK, og inneheld mellom anna også auka utlån til Gjønel-va Kraftverk for fullføring av utbygging, kapitalauke i

Tverrelva Kraftverk AS samt delvis tilbakebetaling på fordring mot AS Saudefaldene.

Netto utlån og aksjar- og andelar er i konsernet re-dusert med 47,8 MNOK, mot ei auke på 8,0 MNOK i 2015. Reduksjonen skuldast sal av aksjane i Sysco AS med 25 MNOK, samt delvis tilbakebetaling på for-dring mot AS Saudefaldene. Auka utlån til Gjønelva Kraftverk AS verkar motsett veg.

Balanse og likviditetPå konsernnivå hadde SKL ein likviditetsgrad 1 på 0,91 pr. 31.12.2016. Tilsvarande tal pr. 31.12.2015 var lik 2,08. Begge er prega av høg kontantbehaldning. Det er naturleg at likviditetsgraden blir styrt mot eit låga-re nivå i framtida, då den kortsiktige gjelda i stor grad består av utbyttegjeld og betalbar skatt som forfell i god tid etter balansedag.

Arbeidskapitalen er pr. 31.12.2016 negativ med 32,8 MNOK for konsernet mot positiv med 329,7 MNOK (inklusive bank) pr 31.12.2015. Dette skuldast stor


SKL ARBEIDER MED KONKRETE PROSJEKT FOR REALISERING AV SMÅKRAFT- OG STOR-KRAFTVERK.

11



kontantbehaldning pr. utgangen av året. Normalsitu-asjonen er negativ arbeidskapital ved årsskifte. For morselskapet var arbeidskapitalen negativ med 48,2 MNOK – mot positiv med 464,3 MNOK ved utgan-gen av 2015.

Korrigert for kontantbehaldning, er arbeids kapitalen negativ og skuldast i stor grad betalbar skatt og av-setning til utbyte. Likviditetssituasjonen er god og i samsvar med planlagde handlingar frå konser-net. Tala må sjåast i samanheng med trekkrettar og kassakreditt på til saman 1 040 MNOK. Samla gjeld knytt til obligasjonar, trekkrettar og sertifikat er 1 161 MNOK pr. 31.12.16, slik at faktisk likviditetstil-gang gir ein reell likviditetsgrad større enn 0,91.

Konsernet sin soliditet er god. Etter avsett utbyte til eigarar er eigenkapitaldelen ved utgangen av året 56,4 %. Marknadsverdien i konsernet sine produk-sjonsanlegg er langt høgare enn bokførte verdiar. Ei-genkapitalen er forsvarleg ut frå risiko ved, og om-fanget av verksemda i konsernet.

KontantstraumKonsernet hadde kontantstraum frå drifta på 205,6 MNOK etter endringar i fordringar, kortsiktig gjeld og driftsrelaterte tidsavgrensingar. Tilsvarande tal for 2015 var 84,8 MNOK. Likviditetsbehaldninga er 242,6 MNOK lågare ved årsskiftet 2016 samanlik-na med 2015.

SKL hadde ein kontantstraum frå drifta på 280,4 MNOK etter endring i fordringar, kortsiktig gjeld og driftsrelaterte tidsavgrensingar. Tilsvarande tal for 2015 var 125,3 MNOK.

Avlagt rekneskap gir eit reelt bilete av verksemda og finansiell situasjon for 2016. Det er ingen hendingar

etter årsskiftet som har vesentleg innverknad for årsrekneskapen 2016.

FRAMTIDIG UTVIKLINGFramtidig inntening og finansiell stilling vert vur-dert som god på kort og lengre sikt. SKL er no, etter gjennomført strukturendring saman med Haugaland Kraft, eit reint produksjonsselskap. SKL sine lang-tidsplanar er tilpassa ein periode med forventningar om låge kraftprisar.

I tillegg til kraftpris er utviklinga i produksjonsvolum det som i størst grad påverkar resultata.

Pris for el-sertifikat har mykje å seie for lønns-emd i pågåande og planlagde investeringar i auka kraftproduksjon.

SKL arbeider med konkrete prosjekt for realisering av småkraft- og storkraftverk. Gjennom oppkjøp av Haugaland Kraft AS sin kraftportefølje i 2016, står selskapet også framfor betydelege re-investeringar i Litledalen- og Hardeland kraftverk i Etne eller nyin-vesteringar i Løkjelsvatn Kraftverk.

Ved årsskifte 2016/2017 sende SKL melding om oppstart av planarbeid for Opo Kraftverk i Odda. Dette skjedde etter at det ved stortingsved-tak vart opna for konsesjonssøknad i det verna Opo-vassdraget.

Konsernet har god soliditet, og drifta genererer stor positiv kontantstraum som sikrar likviditetssituasjo-nen. SKL vil framover ha fokus på og arbeide med å optimalisere SKL som eit reint produksjonsselskap.

FINANSIELL RISIKO Konsernet har bevisst haldning til handtering av finans iell risiko. Verksemda er kapitalintensiv, med nye investeringar og behov for låneopptak,

samstundes som eksisterande lån skal refinansierast. Likviditetsrisiko må difor handterast. SKL har kraft-anlegg med evigvarande produksjon og sal av kraft. Handteringa av marknadsrisikoen er difor viktig.

SKL står blant anna ovanfor følgjande marknads risiko:

› Prisrisiko knytt til dagens og framtidig sal av ei-genprodusert kraft, herunder pris på el-sertifikat

› Valutarisiko for sal av kraft › Renterisiko knytt til låneportefølje

Kraftmarknaden er kortsiktig, med lite likviditet i pro-dukt utover 3 års løpetid. SKL vil difor for produksjo-nen vera eksponert for endringar i kraftpris og verdi av euro mot norske kroner.

Med kraftproduksjon basert på vasskraft vil tilgang på vatn og produksjonsevne variera frå år til år. For SKL, som har Folgefonna i sitt nedslagsfelt, vil breen representere ein utjamnande effekt i dei årlege vari-asjonane. Volumrisikoen vert difor vurdert som noko mindre for SKL enn for bransjen generelt.

SKL har slik handtering av marknadsrisikoen for kraftproduksjon:

› SKL er innforstått med at resultata vil variera med prissvingingane i kraftmarknaden, og prisrisikoen vert i liten grad sikra gjennom finansielle kontrak-tar. SKL sin handelsstrategi gir i ei viss utstrekning moglegheit for aktiv sikring.

› Konsernet sikrar ikkje valuta, og er innforstått med at inntekta frå kraftomseting vil variere med nivå på euroen. Innkomen euro vert veksla fortlø-pande til norske kr.

Renterisikoen for SKL er avgrensa og delar av låne-porteføljen vert sikra gjennom rente byteavtalar.


12



Kredittrisikoen for SKL vert vurdert som avgrensa, ettersom SKL sine inntekter frå produksjonen vert omsett på børs (Nordpool). Likviditetsrisikoen vert vurdert som liten. Konsernet har god kontantstraum frå drifta.

RESULTATDISPONERINGSKL si målsetjing er langsiktig verdiskaping. Mor- selskapet sikrar verksemdene i konsernet naudsynt soliditet og tilgang på likviditet. Morselskapet si kjel-de til likviditet er låneopptak, avskrivingar frigjort frå drifta, utbytte og tilbake halde frå dotterselskap og tilknytt selskap samt tilbakehaldt resultat.

For å bidra til å bygga ein kapitalbase for vidare vekst, er det lagt opp til at selskapet held tilbake om lag 25 % av konsernresultatet. Kapitalutbetalinga til eigarane for 2016 rekneskapen vert på 120 MNOK.

Ut frå kontantstraum og kapitalstruktur i konser-net, er det styret si meining at forslaget nedanfor til resultatdisponering er i samsvar med dei skisserte måla for konsernet.

Styret sitt forslag til disponering av over skotet for Sunnhordland Kraftlag AS for 2016:

Stord 27. februar 2017

Avsett til utbytte kr 120 000 000Avsett til annan eigenkapital kr 33 748 000Sum disponering kr 153 748 000

Bjørn Rune LekvenStyremedlem tilsette

Audun MagnussenStyremedlem

Egil ÅkraStyremedlem tilsette

Olav LingaStyremedlem

Kristoffer VannesStyremedlem

Atle NetelandNestleiar

Magne HeimvikKonsernsjef

Benthe Enes BondhusStyremedlem

Didrik Brun FerkingstadStyreleiar


13



SELSKAPSSTRUKTUR

AKSJONÆRFORHOLD

SKL er eit regionalt eigd selskap. Et-ter kapitalutvidinga mot Haugalandet i 1951 var aksjonær forholda uendra i 45 år, fram til utgangen av 1996. Då kom BKK inn på eigarsida etter kjøp av aksjepostar.

EIGARVILKÅR

Det er ikkje forkjøpsrett til aksjane, men over draging krev styret sitt samtykke.

STYRET

Styret har 8 medlemmer. 5 blir valde av generalforsamlinga, Hordaland fylkes-kommune oppnemnar 1 og dei tilsette vel 2.

ADMINISTRATIV ORGANISERING

Fokus på resultatkrav og tilrettelegging for ei meir team- og prosjektrelatert ar-beidsform innan alle område har vore sentrale føringar for SKL si overordna organisering.

Haugaland Kraft AS 1 533 517 40,9

BKK AS 1 265 724 33,8

Finnås Kraftlag SA 379 946 10,1

Tysnes Kraftlag SA 165 000 4,4

Fitjar Kraftlag SA 127 030 3,4

Fjelberg Kraftlag SA 111 216 3,0

Skånevik Ølen Kraftlag SA 85 000 2,3

Stord kommune 80 109 2,1

Sum 3 747 542 100

AKSJONÆR TAL PÅ AKSJAR % AV AKSJANE

REKNESKAP

15



KONSERN MORSELSKAP

2015 2016 2016 2015

DRIFTSINNTEKTER Note

343 645 526 268 Sal Energi 2,5 526 268 0

250 791 0 Overføringsinntekter 2,5 0 0

151 248 183 557 Andre driftsinntekter 2,5 181 589 44 712

745 684 709 825 Sum driftsinntekter 707 857 44 712

DRIFTSKOSTNADER

88 836 119 111 Energikjøp og andre varekostnader 2,5 126 496 0

155 187 35 943 Overføringskostnader 2,5 34 879 0

99 653 77 427 Løn og sosiale kostnader 5,6,7 81 907 23 623

147 112 134 689 Andre driftskostnader 2,4,5,6 133 570 29 421

101 134 58 993 Av- og nedskrivingar 5,8 54 456 5 693

591 922 426 163 Sum driftskostnader 431 308 58 737

153 762 283 662 Driftsresultat 276 549 -14 025

ALLE TALL I 1000

Resultatrekneskap

16



ALLE TALL I 1000

Resultatrekneskap

KONSERN MORSELSKAP

2015 2016 2016 2015

FINANSPOSTAR

19 583 10 233 Finansinntekter 4,5 13 536 47 487

0 0 Inntekt frå investeringar i dotterselskap 4,5 -4 712 89 776

0 -1 235 Nedskriving av finansielle eigendelar 4,10 -1 235 0

-42 165 -31 587 Finanskostnader 4,5 -32 526 -36 414

-22 582 -22 589 Netto finanspostar -24 937 100 849

131 180 261 073 Resultat før skatt 251 611 86 823

80 166 99 697 Skattekostnad 12 97 863 22 318

51 013 161 375 Årsresultat 153 748 64 505

KONSERN

51 285 161 761 Majoritetenes resultatandel

-272 -386 Minoritetenes resultatandel

51 013 161 375 Sum

RESULTATDISPONERING MORSELSKAP:

Avs.utbytte (tidlegare skattlagt kapital) 120 000 38 000

Overføring til annan eigenkapital 33 748 26 505

Sum disponert 153 748 64 505

17



ALLE TALL I 1000

Balanse

KONSERN MORSELSKAP

31.12.2015 31.12.2016 EIGEDELAR Note 31.12.2016 31.12.2015

Anleggsmidlar

IMMATERIELLE EIGEDELAR

26 852 1 014 942 Vassdragsrettar 9 1 014 942 0

289 951 337 969 Utsatt skattefordel 9,12 304 679 7 388

316 803 1 352 911 Sum immaterielle eigedelar 1 319 621 7 388

Varige driftsmidlar

364 537 397 378 Vassdragsreguleringar 8 315 277 0

798 099 896 216 Kraftstasjonar 8 858 903 0

160 614 170 564 Bygningar 8 146 977 99 781

106 841 0 Sentralnett 8 0 0

334 525 0 Regionalnett 8 0 0

173 351 6 445 Distribusjonsnett 8 0 0

32 986 20 993 Fjernstyring/Teleanlegg 8 20 275 0

113 727 181 069 Anlegg under utføring 8 86 063 660

5 691 3 142 Tomter 8 3 142 3 736

127 056 0 Breiband 8 0 0

8 206 0 Naturgass 8 0 0

24 092 14 074 IT/Transport- og andre driftsmidlar 8 14 074 6 973

2 249 725 1 689 881 Sum varige driftsmidlar 1 444 711 111 150

18



ALLE TALL I 1000

Balanse

KONSERN MORSELSKAP

31.12.2015 31.12.2016 EIGEDELAR Note 31.12.2016 31.12.2015

FINANSIELLE ANLEGGSMIDLAR

0 0 Investeringar i dotterselskap 10,5 57 345 929 579

290 275 328 533 Øvrige aksjeinvesteringar 10 325 377 28 411

179 396 126 005 Langsiktige fordringar 2,3,11 332 966 1 743 298

469 671 454 538 Sum finansielle anleggsmidlar 715 688 2 701 288

3 036 199 3 497 330 Sum anleggsmidlar 3 480 020 2 819 826

Omløpsmidlar

FORDRINGAR

435 0 Varelager 0 0

52 984 43 889 Andre fordringar 2,11 41 125 3 014

0 0 Konsernbidrag dotterselskap 5 0 89 776

9 304 17 363 Andre finansielle omløpsmiddel 11 17 363 0

65 772 4 659 Kundefordringar 2,11 4 758 2 512

128 495 65 911 Sum fordringar 63 246 95 302

506 318 263 663 Bankinnskot, kontanter o.l. 4 251 252 457 348

634 813 329 574 Sum omløpsmidlar 314 498 552 650

3 671 012 3 826 904 Sum eigedelar 3 794 519 3 372 477

19



ALLE TALL I 1000

Balanse

KONSERN MORSELSKAP

31.12.2015 31.12.2016 EIGENKAPITAL OG GJELD Note 31.12.2016 31.12.2015

Eigenkapital

INNSKOTEN EIGENKAPITAL

3 748 3 748 Aksjekapital 13,14 3 748 3 748

3 748 3 748 Sum innskoten eigenkapital 3 748 753 308

OPPTENT EIGENKAPITAL

2 096 573 2 144 885 Annan eigenkapital 14 2 138 888 1 348 046

2 096 573 2 144 885 Sum opptent eigenkapital 2 138 888 1 348 046

2 243 8 319 Minoritet

2 102 564 2 156 952 Sum eigenkapital 2 142 636 2 101 354

Gjeld

AVSETNAD FOR FORPLIKTINGAR

2 905 0 Utsett skatt 12 0 0

82 224 40 428 Pensjonsansvar 7,11 40 428 32 764

11 952 87 801 Anna avsetnad for forplikting 11 87 801 0

97 081 128 229 Sum avsetnad for forpliktingar 128 229 32 764

ANNA LANGSIKTIG GJELD

1 166 286 1 179 391 Anna langsiktig gjeld 3,11 1 161 000 1 150 000

1 166 286 1 179 391 Sum anna langsiktig gjeld 1 161 000 1 150 000

20



KONSERN MORSELSKAP

31.12.2015 31.12.2016 EIGENKAPITAL OG GJELD Note 31.12.2016 31.12.2015

KORTSIKTIG GJELD

38 266 30 316 Leverandørgjeld 2 26 798 3 164

63 449 107 262 Betalbar skatt 12 106 959 22 640

22 701 26 902 Avgifter, skattetrekk m.m. 26 536 1 830

142 666 77 852 Anna kortsiktig gjeld 11 82 361 22 725

38 000 120 000 Avsett til utbytte 14 120 000 38 000

305 082 362 332 Sum kortsiktig gjeld 362 654 88 359

1 568 449 1 669 952 Sum gjeld 1 651 883 1 271 123

3 671 012 3 826 904 Sum eigenkapital og gjeld 3 794 519 3 372 477

ALLE TALL I 1000

Balanse

21



KONSERN MORSELSKAP

31.12.2015 31.12.2016 31.12.2016 31.12.2015

LIKVIDERT TILFØRT / BRUKT PÅ VERKSEMDA

LIKVIDER TILFØRT FRÅ ÅRETS DRIFT

131 180 261 073 Resultat før skatt 251 611 86 823

-144 183 -85 913 Betalt skatt -85 536 -3 121

101 134 58 993 Av- og nedskrivingar 54 456 5 693

88 131 234 153 Netto tilført frå årets drift 220 531 89 395

Likviditetsendringar i balansen

-27 855 61 113 Endringar i kundefordringar 8 557 -442

-36 752 1 036 Endringar i andre omløpsmidlar 15 553 26 631

10 761 -8 950 Endring i kreditorar -12 892 -234

50 542 -81 749 Endring i andre tidsavgrensingar 48 633 9 974

-3 304 -28 550 Netto likviditetsendringar i balansen 59 851 35 929

84 827 205 603 Sum likviditetsendringer frå årets drift 280 382 125 324

ALLE TALL I 1000

Kontantstraum

22



KONSERN MORSELSKAP

31.12.2015 31.12.2016 31.12.2016 31.12.2015

LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ INVESTERINGAR

Likviditetsendring frå investeringar

-139 421 -99 355 Investeringar i varige driftsmidlar -30 353 -1 260

1 068 821 794 Bokført verdi solgte driftsmidler 18 785 919

-8 011 47 771 Endring andre anleggsmidlar /Langsiktige fordringar 737 381 -184 218

-146 364 770 210 Netto likviditetsendring frå investeringar 725 813 -184 569

Likviditetsendring frå finansiering

-153 875 13 105 Endring anna langsiktig gjeld 11 000 -150 000

-92 500 -38 000 Utbetalt utbyte/tilbakebetaling kapital -38 000 -92 500

750 001 6 394 Kapitalutviding 0 750 001

503 626 -18 501 Netto likviditetsendring frå finansiering -27 000 507 501

357 262 751 709 Sum likviditetsendringar frå investering 698 813 322 932

442 089 957 312 Netto endringar i likvider gjennom året 979 195 448 256

64 229 506 318 Likviditetsbehaldning 01.01. 457 348 9 092

- -1 199 968 Fusjon pr 01.01.2016 -1 185 292 -

506 318 263 663 Likviditetsbehaldning 31.12. 251 252 457 348

Kontantstraum

23



Revisor si melding

24



NOTAR

25



Notar

NOTE 1 – REKNESKAPSPRINSIPP .............. 26

NOTE 2 – TRANSAKSJONER OG MELLOM-VÆRENDE MED NÆRSTÅENDE PARTER .... 28

NOTE 3 – FINANSIELL MARKNADSRISIKO ........................................ 32

NOTE 4 – SAMANSLÅING AV POSTAR I REKNESKAPEN ............................................ 33

NOTE 5 – KONSOLIDERTE SELSKAP .......... 35

NOTE 6 – LØNNSKOSTNADER, TILSETTE, GODTGJERSLE M.M. .................. 36

NOTE 7 – PENSJONSKOSTNADER/ -ANSVAR ......................................................... 38

NOTE 8 – VARIGE DRIFTSMIDLAR .............. 40

NOTE 9 – IMMATRIELLE EIGEDELAR .......... 42

NOTE 10 – AKSJAR OG ANDELAR I ANDRE SELSKAP ......................................... 44

NOTE 11 – FORDRINGAR, ANNA KORTSIKTIG- OG LANGSIKTIG GJELD ........ 47

NOTE 12 – SKATT ......................................... 50

NOTE 13 – AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON .......................... 60

NOTE 14 – EIGENKAPITAL ............................ 61

NOTE 15 – PANT OG GARANTIAR ............... 62

26



Note 1

Grunnleggande prinsipp – vurdering og klassifiseringÅrsrekneskapen er avlagt i samsvar med rekne-skapsloven og god rekneskapskikk i Noreg gjeldande pr. 31.12.2016.

Eigedelar bestemt til varig eige eller bruk er klassifi-sert som anleggsmidlar. Andre eigedelar er klassifi-sert som omløpsmidlar. Fordringar som vert betalt tilbake innan eitt år eller som er ein del av selskapet sitt varekretslaup, vert klassifisert som omløpsmid-del. Ved klassifisering av gjeld vert tilsvarande krite-rium lagt til grunn.

Anleggsmidlar vert vurdert til anskaffingskostnad med frådrag for av- og nedskrivingar. Omløpsmidlar er generelt vurdert til lågaste av anskaffingskostnad og verkeleg verdi.

Det er etter god rekneskapskikk gjort unntak frå dei generelle vurderingsreglane. Eventuelle unntak vert kommentert i dei aktuelle notane. Betinga tap som er sannsynlege og kvantifiserbare vert kostnadsført. Nærare omtale av enkelte postar er gjort nedanfor.

Rekneskapsprinsipp for vesentlege rekneskapspostarInntektsføring ved sal av varer og tenester skjer på leveringstidspunktet. Forskottsbetalingar på kon-traktar vert inntektsført ved levering av underliggan-de produkt.

Produsert kraft vært levert på sentralnettet, og inn-tekta er opptent på tidspunktet for levering. Kon-sernet sel krafta på kraftmarknaden hovudsakleg

gjennom marknadsplassen Nordpool. Andre tenester vert inntektsført etter kvart som tenesta vert utført.

Kraftproduksjon/krafthandel. Konsernet har ved-teke strategi og retningslinjer for si agering i kraft-marknaden. Selskapet driv finansiell handel i svært avgrensa omfang. Alle uoppgjorte terminkontraktar blir bokført til verkeleg verdi.

Kostnadsføring/Samanstilling. Utgifter blir saman-stilt og kostnadsført samtidig med tilhøyrande inn-tekter. Utgifter som ikkje kan samanstillast med inn-tekter blir kostnadsført når dei er påløypt.

Investering dotterselskap, tilknytt selskap og ak-sjar og andelar. Selskap der morselskapet gjennom eigarskap eller avtale har bestemmande innflytel-se er definert som dotterselskap og er konsolidert i konsernrekneskapen. Investeringar i dotterselskap som ikkje er vesentlig for konsernet enkeltvis el-ler samla, er haldt utanfor ved konsolideringa. I sel-skapsregnskapet er investeringar i dotterselskap bokført til anskaffingskostnad.

Tilknytt selskap er bokført etter eigenkapitalmeto-den i både konsern- og selskapsrekneskapet. Det er gjort unntak frå eigenkapitalmetoden for investerin-gar i tilknytt selskap som ikkje er vesentlig for kon-sernet enkeltvis eller samla. Investeringar i aksjar og andelar er bokført til anskaffingskostnad med ned-skriving til verkeleg verdi ved verdifall som ikkje er forbigåande. Viser nærare omtale under note 10.

Pensjonsforpliktingar. Selskapet sitt pensjonsan-svar i høve til den tariffesta tenestepensjonsordninga

er dekka gjennom pensjonsordning i BKK Pensjons-kasse. Viser til nærare omtale under note 7.

Varige driftsmidlar. Varige driftsmidlar vert aktivert til anskaffingskostnad. Eventuelle renter i byggetida vert kostnadsført. Utvidingar og reinvesteringar som medfører auka kapasitet og/eller lengre levetid, vert aktivert. Eigne arbeid vert vurdert til tilverkingskost, aktivert og ført som kostnadsreduksjon på rekne-skapslinja «Løn og sosiale kostnader» – Sjå note 6.

Av- og nedskrivingar. Avskrivingar vert gjort lineært over forventa resterande økonomisk levetid. Anlegg vert avskrivne frå det tidspunkt det vert sett i drift. I hovudsak følgjer selskapa i konsernet rettleiande avskrivingstider for bransjen – sjå note 8.

Ved verdiendringar som ikkje er forbigåande vert an-leggsmidlane nedskrive til verkeleg verdi. Verkeleg verdi er salsverdi fråtrekt kostnader ved avhending eller noverdi av framtidige innbetalingsoverskot. Nedskrivingsvurdering skjer samla for eigende-lar i einingar som genererer kontantstraum uavhen-gig av andre. Tidligare nedskrivingar vert reversert i den grad grunnlaget for nedskrivinga ikkje lengre er tilstades.

Utviklingskostnader. Utviklingskostnader vert ba-lanseført når det er sannsynleg at disse har framtidig økonomisk verdi.

Felleskontrollert verksemd. Konsernet eig 8,75 % av anlegga i Sima og 2,54 % av anlegga i Ulla Før-re. Eigardelen er aktivert i balansen fordelt etter

NOTE 1 – REKNESKAPSPRINSIPP

27



bruttometoden. Produsert kraft, bortsett frå konse-sjonskraft, vert disponert direkte. Konsernet sin del av driftsinntekter og driftskostnader er tekne inn et-ter bruttometoden i samsvar med eigardel.

Behaldningar. Oppmagasinert vatn er ikkje ført som lagerbehaldning.

Fordringar. Kundefordringar og andre fordringar er vurdert til lågaste verdi av kostpris og verkeleg ver-di. Det vert gjort avsetningar for forventa tap på fordringar.

Utsett skatt og skattekostnadAlminneleg skatt. Utsett skatt vert berekna med bakgrunn av midlertidige forskjellar mellom rekne-skapsmessige og skattemessige verdiar ved utgan-gen av rekneskapsåret. Ved balanseføring av utsett skatt/utsett skattefordel vert nominell skattesats nytta. Utsett skattefordel oppstår ved forskjellar som gjer opphav til skattemessig frådrag i framtida og vert balanseført når det er sannsynleg at fordelen kan nyttast. Årets skattekostnad i rekneskapen inne-held betalbar skatt på årets resultat samt årets end-ring i utsett skatt.

Grunnrenteskatt. For kraftproduksjonen er det inn-ført ei særskilt skattlegging av inntekter utover nor-malavkastning. Grunnrenteskatten kjem i tillegg til alminneleg skatt. Skattegrunnlaget er berekna inn-tekter fråtrekt faktiske driftskostnader, skattemes-sige avskrivingar og friinntekt (kalkulatorisk avkast-ning på driftsmidlar). Grunnrenteskatten utgjer 33 % og vert rekna særskilt for kvart kraftverk.

Betalbar grunnrenteskatt vil vera stigande over kraftverket si levetid, i det effekten av friintekta vert

redusert og etterkvart fell vekk ettersom kraftverket vert avskrive.

Utsett skatt / skattefordel på grunnrente er berekna av midlertidige forskjellar mellom rekneskapsmessige og skattemessige verdiar og negativ grunnrenteinn-tekt til framføring som selskapet forventar å kunne nytte i framtida.

Grunnrenteskattekostnaden består av betalbar grunnrenteskatt og endring i utsett skatt/skattefor-del knytt til grunnrenteskatt.

Skattesats. Det er med verknad for inntektsåret 2017 fastsett nye skattesatsar for alminneleg inntekt og grunnrenteinntekt. Nye skattesatsar er 24 % for alminneleg inntekt og 34,3 % for grunnrenteinntekt, mot henhaldsvis 25 % og 33 % for 2016. Endringa har konsekvens for berekning av utsett skatt/fordel og er resultatført i 2016.

Naturressurs-skatt. Det skal dessutan for kraftver-ka betalast ein særskilt naturressursskatt. Naturres-sursskatten vert rekna ut frå produksjonen for det enkelte kraftverk. Naturressursskatten utgjer 1,3 øre pr. kWh rekna ut frå årleg gjennomsnittsproduksjon for dei siste 7 åra. Naturressursskatten vert mot-rekna mot fellesskatten av ordinær inntektsskatt.

Note 1

28



Note 2

Transaksjonsgruppe Tilhøyrande resultatlinje Motpart Forhold 2016

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftsinntekter Akslandselva kraftverk Dotterselskap 305

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftsinntekter Eitro kraftverk Dotterselskap 357

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftsinntekter Storelvi kraftverk Dotterselskap 1 816

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftsinntekter Tveitelva kraftverk Dotterselskap 397

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftsinntekter Åkraelva kraftverk Dotterselskap 342

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftsinntekter Tverrelva Kraftverk Dotterselskap 2 769

Transaksjonsgruppe 1 Energikjøp Tveitelva kraftverk Dotterselskap 2 581

Transaksjonsgruppe 1 Energikjøp Eitro kraftverk Dotterselskap 2 808

Transaksjonsgruppe 1 Energikjøp Åkraelva kraftverk Dotterselskap 4 369

Transaksjonsgruppe 1 Energikjøp Akslandselva kraftverk Dotterselskap 1 734

Transaksjonsgruppe 1 Andre driftskostnader SKL Naturgass AS Dotterselskap 82

Transaksjonsgruppe 1 Finansinntekter Akslandselva kraftverk Dotterselskap 518

Transaksjonsgruppe 1 Finansinntekter Eitro kraftverk Dotterselskap 391

Transaksjonsgruppe 1 Finansinntekter Storelvi kraftverk Dotterselskap 937

Transaksjonsgruppe 1 Finansinntekter Tveitelva kraftverk Dotterselskap 676

Transaksjonsgruppe 1 Finansinntekter Åkraelva kraftverk Dotterselskap 1 290

Transaksjonsgruppe 1 Finansinntekter Tverrelva Kraftverk Dotterselskap 478

Transaksjonsgruppe 2 Sal utvekslingskraft Haugal. Kraft Eigarselskap 303 714

Transaksjonsgruppe 2 Sal utvekslingskraft Finnås Kraftlag Eigarselskap 22 080

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Haugal. Kraft Eigarselskap 9 013

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Fjelberg Kraftlag Eigarselskap 43

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Finnås Kraftlag Eigarselskap 600

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Fitjar Kraftlag Eigarselskap 147

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Tysnes Kraftlag Eigarselskap 116

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Skånevik Ølen Kraftlag Eigarselskap 148

MORSELSKAPET

NOTE 2 – TRANSAKSJONER OG MELLOMVÆRENDE MED NÆRSTÅENDE PARTER

29



Transaksjonsgruppe Tilhøyrande resultatlinje Motpart Forhold 2016

Transaksjonsgruppe 2 Energikjøp Haugal. Kraft Eigarselskap 479

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftskostnader Haugal. Kraft Eigarselskap 4 889

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftskostnader BKK AS Eigarselskap 231

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter BKK AS Eigarselskap 116

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftskostnader Stord kommune Eigarselskap 480

Ytterligere forklaring på transaksjoner med nærstående parter: Transaksjon/transaksjonsgruppe 1: Selskap innan konsernet Transaksjon/transaksjonsgruppe 2: Eigarselskap

Mellomværende med nærstående parter:

Motpart Forhold til motpart Kundefordringer 2016 Andre fordringer 2016

Storelvi kraftverk Dotterselskap 402

Tverrelva Kraftverk Dotterselskap 327

Haugaland Kraft Eigarselskap 1 800

Fjelberg Kraftlag Eigarselskap 53

Sum 2 582 -

Motpart Forhold til motpart Leverandørgjeld 2016 Annen kortsiktig gjeld 2016

Akslandselva Kraftverk Dotterselskap 317

Eitro Kraftverk AS Dotterselskap 428

Åkraelva Kraftverk AS Dotterselskap 727

Tveitelva Kraftverk AS Dotterselskap 393

Finnås Kraftlag Eigarselskap 584

Haugaland kraft AS Eigarselskap 3 305

Stord Kommune Eigarselskap 25

BKK AS Eigarselskap 20

Sum 5 799 -

Note 2

30



Motpart Forhold til motpart Langsiktig fordring 2016

Akslandselva kraftverk Dotterselskap 20 982

Eitro kraftverk Dotterselskap 20 235

Storelvi kraftverk Dotterselskap 50 889

Tveitelva kraftverk Dotterselskap 27 311

Åkraelva kraftverk Dotterselskap 52 016

Børsdalselva Kraftverk Dotterselskap 50

Tverrelva Kraftverk Dotterselskap 35 530

Sum 207 013

KONSERNET

Transaksjonsgruppe Tilhører resultatlinje Motpart Forhold til motparten 2016

Transaksjonsgruppe 2 Sal utvekslingskraft Haugal. Kraft Eigarselskap 303 714

Transaksjonsgruppe 2 Sal utvekslingskraft Finnås Kraftlag Eigarselskap 22 080

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Haugal. Kraft Eigarselskap 9 015

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Fjelberg Kraftlag Eigarselskap 43

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Finnås Kraftlag Eigarselskap 600

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Fitjar Kraftlag Eigarselskap 147

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Tysnes Kraftlag Eigarselskap 116

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter Skånevik Ølen Kraftlag Eigarselskap 252

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftsinntekter BKK AS Eigarselskap 116

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftskostnader Stord kommune Eigarselskap 502

Transaksjonsgruppe 2 Energikjøp Haugal. Kraft Eigarselskap 479

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftskostnader Haugal. Kraft Eigarselskap 5 104

Transaksjonsgruppe 2 Andre driftskostnader BKK AS Eigarselskap 231

Note 2

31



Ytterligere forklaring på transaksjoner med nærstående parter: Transaksjon/transaksjonsgruppe 2: Eigarselskap og dotter til eigarselskap

Transaksjon/transaksjonsgruppe 3:BKK AS som er eigar er aksjonær i Fjordkraft AS

Motpart Forhold til motpart 2016 2016

Haugaland Kraft Eigarselskap 1 966

Fjelberg Kraftlag Eigarselskap 53

Sum 2 019 -

Motpart Forhold til motpart Leverandørgjeld 2016 Annen kortsiktig gjeld 2016

Finnås Kraftlag Eigarselskap 584 -

Skånevik Ølen Kraftlag Eigarselskap 6 -

Haugaland kraft AS Eigarselskap 3 305 -

Stord Kommune Eigarselskap 25 -

BKK AS Eigarselskap 20 -

Sum 3 940 -

Note 2

Mellomværende med nærstående parter pr 31.12:

32



(Alle tal i 1000 NOK)

Selskapet nyttar ulike finansielle instrument i styrin-ga av finansiell risiko.

RenterisikoKonsernet har lån med flytande rente som er ekspo-nert for endringar i rentenivået. Renteauke vil auke lånekostnaden, men samstundes redusera grunnren-teskatt gjennom endring i fri-inntektsrenta.

Verkeleg verdi av renteswappar per 31.12.2015: -20,55 millionar kronerVerkeleg verdi av renteswappar per 31.12.2016: 1,07 millionar kroner

Konsernet nyttar opsjonen i NRS(F) Finansielle eien-deler og forpliktelser og Renteswapper er ikkje bok-ført til verkeleg verdi i balansen på bakgrunn av sik-ringsbokføring. Selskapet sin likviditet vert kortsiktig plassert i bankinnskott og lånesertifikat. Konsernet si eksponering for renterisiko for eksisterande lån og for lån til vedtekne utbyggingar er avgrensa.

Note 3

Valuta Mill. kr Mottar Betaler Siste rentedag Fastrente

NOK 200,0 flytande fast 21/09/2026 1,35 %




Valutarisiko Konsernet SKL har ikkje lån eller likviditet plassert i utanlandsk valuta, utover eit mindre beløp i bank i Euro. Omsetning av kraft over børsen Nord Pool er avrekna i Euro. Konsernet sine inntekter frå kraftpro-duksjonen er såleis, i tillegg til nivået på kraftprisen, avhengig av tilhøvet mellom kursen på Euro og nor-ske kroner.

Total lånegjeld i konsernet ved årsskiftet er 1 161 mil-lionar kroner. Skattemessig verdi på anlegg i grunn-renteposisjon utgjer 1 475 millionar kroner pr. utgan-gen av 2016.

Det er fastsett rammer for gjennomsnittleg rente-bindingsperiodar i låneporteføljen og størrelse på rentebindinga. Konsernet si rentesensitivitet er til-passa eit hensiktsmessig sikringsnivå mellom anna ved bruk av renteswapper.

Inngåtte rentebytteavtaler (renteswapper) for tidlegare låneopptak:

NOTE 3 – FINANSIELL MARKNADSRISIKO

33



Note 4

Konsernet Morselskapet

2015 2016 (Alle tal i 1000 NOK) 2016 2015

FINANSPOSTAR

FINANSINNTEKTER

18 339 7 092 Renteinntekter 11 338

- - Inntekter frå dotterselskap -4 712 46 844

- 2 186 Aksjeutbyte (jfr. note 10) 2 186 89 776

944 Tilknytt selskap etter eigenkapital-metoden

- -

1 244 11 Andre finansinntekter 12 643

19 583 10 233 Sum finansinntekter 8 824 137 263

FINANSKOSTNADER

38 397 30 598 Rentekostnader 31 542 35 736

3 768 989 Andre finanskostnader 984 678

42 165 31 587 Sum finanskostnader 32 526 36 414

- 1 235 Nedskriving av finaniselle eigendelar 1 235 -

-22 582 -22 589 Netto finanspostar -24 937 100 849

ANDRE DRIFTSKOSTNADER

3 546 4 851 Kostnader eigedomar 4 851 2 221

65 820 42 558 Vedlikehald, div. driftskostnader 42 934 21 363

9 929 4 894 Rekvisita, tele, post, transport 4 832 2 986

2 456 2 995 Kontingentar og gåver 2 995 1 041

3 109 2 554 Forsikringar 2 443 380

NOTE 4 – SAMANSLÅING AV POSTAR I REKNESKAPEN

34




2015 2016 (Alle tal i 1000 NOK) 2016 2015

10 243 19 184 Del av driftskostnader deleigd verk 19 184 -

45 462 42 230Eigedomsskatt, konsesjonsavgifter m.m.

41 085 190

6 547 15 422 Diverse kostnader 15 246 1 240

147 112 134 689 Sum 133 570 29 421

Note 4

LIKVIDE MIDLAR

Skattetrekksmidlar Sunnhordland Kraftlag AS har stilt ein bankgaranti på 6 mill. kr til dekning av skattetrekksmidlar for alle til-sette i konsernet.

KassekredittKonsernet SKL har ein unytta kassekreditt på 100 mill kr og unytta trekkrettar på 940 mill kr per 31.12.2016.

35



Følgande selskap inngår i det konsoliderte rekneskapet:

SKL AS eig direkte og indirekte fleire selskap som er vurdert å vere uvesentleg for å dømma konsernet si stilling og resultat.

Desse er ikkje konsolidert i konsernet, jfr Regnskaps-lovens §3-8. Sjå note 10.

Endringar i konsern-struktur:Konsernet har gjennom 2016 solgt Nett-, Breiband- og Naturgass verksemdene. Gevinsten frå salet er presantert som anna driftsinntekt i konsernet.

Frå og med 01.01.2016 har Konsernet Sunnhord-land Kraftlag AS hatt ein reindyrka verksemd innan-for vasskraftproduksjon. Haugaland Kraft Produk-sjon AS vart overteke med verknad frå 01.01.2016.

Note 5

Selskap Forretningskontor Eigardel Stemmeandel ÅrsresultatKonsernbidrag etter

skatt / utbytte

SKL AS (Morselskap) Stord 153 748 120 000

Tveitelva Kraftverk AS Stord 100 % direkte 100,00 % (891) -

Åkraelva kraftverk AS Stord 100 % direkte 100,00 % 242 -

Storelvi Kraftverk AS Stord 100 % direkte 100,00 % (34) -

Akslandselva kraftverk AS Stord 54,4 % direkte 54,40 % (281) -

Eitro Kraftverk AS Fusa 50,5 % direkte 50,50 % (436) -

Tverrelva Kraftverk AS Stord 51 % direkte 51,00 % (85) -

SKL Naturgass AS Stord 100 % direkte 100,00 % 3 678 -

SKL Nett AS Stord 100 % direkte 100,00 % (1 215) -

Sunnhordland Kraftlag AS, SKL Produksjon AS og Haugaland Kraft Produksjon AS vart med rekne-skapsmessig verknad pr. 01.01.2016 fusjonert gjen-nom omvendt mor–datter-fusjon og vertikal fusjon. Fusjonane har skjedd til rekneskapsmessig kon-sern-kontinuitet og med Sunnhordland Kraftlag AS er rekneskapsmessig overtakande part. Samanlik-ningstala er ikkje endra.

Tverrelva Kraftverk AS og Storelvi Kraftverk AS er konsolidert i konsernrekneskapen pr 01.01.2016 då dei ikkje lenger er vurdert som uvesentlege etter Regnskapsloven § 3-8.

NOTE 5 – KONSOLIDERTE SELSKAP

36



Note 6


2015 2016 (Alle tal i 1000 NOK) 2016 2015

LØNNSKOSTNADER

85 653 55 595 Lønn 55 595 14 702

12 664 9 269 Arbeidsgjevaravgift 9 269 2 117

19 429 10 593 Pensjonskostnader.inkl. arb.g.avg. 10 593 6 024

3 656 11 122 Andre ytingar 11 122 1 060

121 402 86 579 Brutto personalkostnader 86 579 23 903

21 749 9 152 Herav aktiverte kostnader 4 672 280

99 653 77 427 Resultatførte personalkostnader 81 907 23 623

112 70 Tal tilsette ved utgangen av året 70 16

YTINGAR TIL LEIANDE PERSONAR

Adm. direktør Styret

Lønn 1 763 0

Anna godtgjersle 205 621

Sum ytingar 1 968 621

«I tillegg til lønnsoppgjevne summar for Adm. di-rektør (jmf. ovanfor) har SKL betalt premie for pen-sjonsordning. Adm. direktør har plikt til å fråtre etter fylte 60 år om arbeidsgivar så ynskjer og overføring til rådgiverstilling. Han kan etter eige ynskje fråtre etter fylte 62 år med 66 % av pensjonsgrunnlaget (ikke begrenset av 12 G). Han har da begrensning

knytt til arbeidsoppdrag for andre arbeidsgivere fram til fylte 65 år. Etter fylte 65 år gjelder vedtektene i den generelle pensjonsordninga vedrørende avkor-ting av pensjon for eventuell manglande full opp-teningstid (30 år), men pensjonsgrunnlaget er ik-kje begrensa av 12 G. Pensjonsansvaret er teken inn i selskapet sitt pensjonsansvar, jmf. note 7.

Korkje Adm. direktør eller styremedlem har særskilt avtale om godtgjersle ved opphør av arbeidsforholdet.

Det er ved utgangen av 2016 ikkje gitt utlån til tilsette.

Det er ikkje gitt lån til Adm. direktør styreformann eller andre nærståande partar.»

NOTE 6 – LØNNSKOSTNADER, TILSETTE, GODTGJERSLE M.M.

37



REVISOR

Kostnadsført revisjonshonorar for konsernet utgjer 265 TNOK. I tillegg er det utbetalt honorar for an-dre tenester med 216 TNOK. For morselskapet ut-gjer kostnadsført revisjonshonorar 177 TNOK, mens utbetalt honorar for andre tenester er 216 TNOK.

Spesifikasjon av godtgjering revisor: Konsern Morselskap

Godtgjering for lovpålagt revisjon 265 177

Godtgjering for andre tenester 216 216

Note 6

38



Note 7


2015 2016 (Alle tal i 1000 NOK) 2016 2015

PENSJONSKOSTNADER

15 140 8 912 Nåverdi av årets pensjonsopptening 8 912 4 204

8 956 6 815 Rentekostnad av pensjonsansvaret 6 815 4 131

24 096 15 727 Brutto pensjonskostnad 15 727 8 335

-5 580 -5 811 Avkastning på pensjonsmidlar -5 811 -2 696

0 490 Amortisering av ansvar ved planendring 490 0

18 515 10 406 Netto 10 406 5 639

-1 224 -1 070 Medlemsinnskott -1 070 -208

2 139 1 257 Arbeidsgjevaravgift av berekna pensjonskostnad 1 257 593

19 429 10 593 Netto pensjonskostnader 10 593 6 024

PENSJONSANSVAR

145 550 82 224 Balanseførte pensjonsforpliktingar IB 32 764 61 648

-30 310 Kjøp, Sal og fusjon av verksemd 19 150 0

-67 875 -8 752 + Korrigering IB pensjonsforpliktingar -8 752 -29 986

0 0 + Korrigering UB pensjonsforpliktingar 0 0

77 675 43 162 = Balanseførte pensjonsansvar SKL pr. 01.01.: 43 162 31 662

19 429 10 593 + Netto pensjonskostnad 10 593 6 024

-14 881 -13 327 - Tilskott /utbetaling over drift inkl. arb.gjevaravg. -13 327 -4 922

82 224 40 428 Balanseført pensjonsansvar SKL pr. 31.12.: 40 428 32 764

NOTE 7 – PENSJONSKOSTNADER/-ANSVAR

39




2015 2016 (Alle tal i 1000 NOK) 2016 2015

312 605 266 606 Utrekna pensjonsansvar pr 31.12. 266 606 140 514

240 545 230 170 Opparbeida pensjonsmidlar pr 31.12. 230 170 111 799

0 -1 144 Ikkje resultatført gevinst -1 144 0

10 165 5 137 Arbeidsgjevaravgift 5 137 4 049

82 224 40 428 Balanseført netto pensjonsansvar: 40 428 32 764

ØKONOMISKE FØRESETNADER

2,50 % 2,30 % Diskonteringsrente 2,30 % 2,50 %

2,50 % 2,30 % Forventa avkastning 2,30 % 2,50 %

2,50 % 2,25 % Forventa lønnsauke 2,25 % 2,50 %

2,25 % 2,00 % Forventa G - regulering 2,00 % 2,25 %

1,50 % 1,25 % Forventa regulering av løpande pensjon 1,25 % 1,50 %

Pensjonsforpliktelse og finansieringKonsernet har pensjonsordning for alle sine tilset-te. Ordningane gjer rett til definerte framtidige ytin-gar. Desse er i hovudsak avhengig av talet på opp-teningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og storleiken på ytingane frå folketrygda. Pensjonsan-svaret er dekka gjennom pensjonsordning i BKK Pensjonskasse. Det totale netto pensjonsansvaret for selskapet er knytt til generell pensjonsordning, AFP-ordning (frå 62 år) og i tillegg er det hensyntatt avtale om førtidspensjonsordning med enkelte tilset-te i konsernet.

Endring i pensjonsreguleringLevealderjustering av pensjonsytinga for tilsette født 1953 og tidlegare er medteke som planendring i 2011. Levealderjustering for seinare årgangar er implemen-tert som planendring i 2014. Garantien for ytinga sin størrelse i prosent av løn på pensjonstidspunktet er kun implementert for tilsette som er født til og med 1958.

Note 7

Avtalefestet Førtidspensjon - AFP Pr 31.12.2010 er den eksisterande LO/NHO-ordninga avvikla og vert i 2010 erstatta med ein livsvarig yting. Konsernet har valgt å vidareføra tenestepensjonsbe-rekna AFP for sine tilsette. Endringa i forpliktinga er rekneskapsmessig handsama som endring av øko-nomiske føresetnader og ført mot eigenkapitalen pr 31.12.2010. Det er og gjort ei avsetning for gjennve-rande forpliktingar knytta til pensjonistar i LO/NHO ordninga i konsernet, samt estimerte gjennståande premiar til Fellesordninga. Rekneskapsmessig hand-saming av pensjon er i henhold til IAS 19 (jmf NRS 6 pkt. 4A)

40



Konsernet (Alle tal i 1000 NOK)

Konsernet nyttar lineære avskrivingar for alle varige driftsmidler. Årets eigentilverka anleggsmidlar (akti-verte personalkostnader) utgjer 9,2 mill. kr.

Note 8

VARIGE DRIFTSMIDLERVassdrags-

regulering

Kraft-

stasjonar

Sentral-

nett

Regional-

nett

Distribu-

sjonsnett

Fjernst./

TeleanleggBygningar

Transp.m./

IT/InventarBreiband Naturgass Tomtar

Anlegg un-

der arbeid

Sum varige

drifts-

midlar

Anskaffelseskost pr 31.12.2015 611 364 1 311 217 393 295 585 492 312 560 128 757 213 087 83 105 173 443 57 887 10 847 113 727 3 994 782

Korreksjonar IB og endring konsern - - - - - - - - - - - - -

Anskaffelseskost pr 01.01.16 611 364 1 311 217 393 295 585 492 312 560 128 757 213 087 83 105 173 443 57 887 10 847 113 727 3 994 782

Oppkjøp HK Produksjon AS - Fusjon 46 497 114 416 - - - 1 805 16 365 2 758 - - - 41 067 222 908

Tilgong nye driftsmidlar i 2016 306 17 257 - - - - 212 1 540 - - - 62 544 81 859

Avgong selde driftsmidlar - - (393 295) (585 492) (305 520) (70 803) (3 524) (29 713) (173 443) (57 887) (7 706) (36 269) -1 663 652

Anskaffelseskost 31.12.16 658 167 1 442 890 - - 7 040 59 759 226 140 57 690 - - 3 141 181 069 2 635 897

-

Akk. av- og nedskriving 31.12.16 260 788 546 676 - - 595 38 766 55 575 43 616 - - - - 946 016

Bokført verdi pr. 31.12.16 397 378 896 216 - - 6 445 20 993 170 564 14 074 - - 3 142 181 069 1 689 881

Årets avskrivingar** 14 148 30 906 - - 149 3 025 5 380 5 387 - - - - 58 993

Økonomisk levetid for driftsmidlane: 75 år 25–75 år 25–50 år 25–50 år 30–35 år 10–15 år 25–50 år 3–8 år 3–25 år 10–40 år

NOTE 8 – VARIGE DRIFTSMIDLAR

41



Morselskapet (Alle tal i 1000 NOK)

VARIGE DRIFTSMIDLERVassdrags

regulering

Kraft-

stasjonar

Sentral-

nett

Regional-

nett

Distribu-

sjonsnett

Fjernst./

TeleanleggBygningar

Transp.m./

IT/InventarBreiband Naturgass Tomtar

Anlegg un-

der arbeid

Sum varige

drifts-

midlar

Anskaffelseskost pr. 31.12.2015 - - - - - - 130 334 20 812 - - 3 736 660 155 542

Fusjon 01.01.2016 569 587 1 380 202 - - - 58 595 69 809 35 989 - - - 91 861 2 206 043

Tilgong nye driftsmidlar i 2016 306 17 257 - - - - 212 1 540 - - - -6 458 12 857

Avgong solgte/utrangerte driftsmidlar - - - - - - -1 220 -651 - - -595 - -2 466

Anskaffelseskost 31.12.16 569 893 1 397 459 - - - 58 595 199 135 57 690 - - 3 142 86 063 2 371 977

- -

Akkumulerte avskrivingar 31.12.16 254 616 538 557 - - - 38 320 52 158 43 616 - - - - 927 267

Bokført verdi pr. 31.12.16 315 277 858 903 - - - 20 275 146 977 14 074 - - 3 142 86 063 1 444 711

Årets avskrivingar 12 577 28 892 - - - 2 907 4 694 5 387 - - - - 54 456

Økonomisk levetid for driftsmidlane: 75 år 25–75 år 10–15 år 25–50 år 3–8 år Ingen avskr

Morselskapet nyttar lineære avskrivingar for alle varige driftsmidler. Årets eigentilverka anleggsmidlar (aktiverte personalkostnader) utgjer 4,7 mill.kr.

Note 8

42



Morselskapet(Alle tal i 1000 NOK)

Det er bokført utsett skattefordel for alminnelig skatt. Sjå note 12 for detaljar rundt utsatt skatt.

Note 9

Immaterielle eigendeler Vassdrags-rettar Utsett skattefordel Sum

Balanseført verdi 31.12.2015 0 7 388 7 388

Datter–datter-/Mor–datter-fusjon 01.01.2016

1 014 547 288 850 1 303 397

Korrigering Pensjon 01.01.2016 -2 188 -2 188

Balanseført verdi 01.01.2016 1 014 547 294 050 1 308 597

Anskaffelse i 2016 395 395

Resultat 2016 10 629 10 629


NOTE 9 – IMMATRIELLE EIGEDELAR

43



Konsernet (Alle tal i 1000 NOK)

Immaterielle eigendeler Vassdrags-rettar Utsett skattefordel Sum

Balanseført verdi 31.12.2015 26 852 289 951 316 803

Korrigering pensjon IB -2 188 -2 188

Oppkjøp 01.01.2016 HK Produksjon AS

987 695 45 006 1 032 701


Sal Nett- og Breibandsaktivitet 186 186

Anskaffelse i 2016 395 395

Resultat 2016 5 014 5 014


Årets endring i balanseført verdi 988 090 48 018 1 036 108

Balanseførte vassdragsrettar gjeld erverva rettar i samband med selskapet sine produksjonsanlegg. Desse anlegga er drivne med evigvarande konsesjo-nar. Rettane vert ikkje avskrivne. Rettane er tidligare avskivne med totalt 1 403 TNOK.

Det er bokført utsatt skattefordel for alminnelig skatt, samt utsett skattefordel på grunnrenteskatt. Sjå note 12 for detaljar rundt utsatt skatt.

Note 9

44



Note 10

Anleggsmidlar (alle tal i 1 000 NOK)

Eigarandel Forretningskontor Anskaffelseskost Balanseført verdi Endring 2016

Morselskapet

Tveitelva Kraftverk AS 100,0 % Stord 19 967 19 967 0

SKL Nett AS 100,0 % Stord 19 007 19 007 0

Tverrelva Kraftverk AS 51,0 % Stord 7 331 7 331 7 231

SKL Naturgass AS 100,0 % Stord 6 337 6 337 0

Akslandselva Kraftverk AS 54,4 % Stord 3 950 3 950 0

Storelvi Kraftverk AS 100,0 % Stord 300 300 0

Åkraelva Kraftverk AS 100,0 % Stord 300 300 0

Eitro Kraftverk AS 50,5 % Fusa 153 153 0

Sum aksjar dotterselskap: 57 345 57 345 7 231

Saudafallene AS 15,0 % Sauda 260 718 253 770 0

Vestavind Offshore AS 30,0 % Bergen 31 500 0 0

Nydalselva Kraftverk AS 50,0 % Sogn 30 714 30 714 27 057

Tysseland Kraftlag AS 40,0 % Sauda 28 447 28 447 28447

Hardanger Kraft AS 65,0 % Odda 4 290 4 290 4290

Mosbakka Kraft AS 50,0 % Sauda 4 191 4 191 4191

Vekstfondet AS 18,8 % Stord 3 052 3 052 177

Greenstat AS - Bergen 300 300 300

Matlandselva kraftverk AS 40,0 % 166 0 -166

Ljotå Kraftverk AS 49,0 % Fusa 154 0 0

Jarlshaug Kraftverk AS 49,9 % Stord 153 153 0

Hopselva Kraftverk AS 48,6 % Fusa 147 147 0

Gjønelva Kraftverk AS 48,8 % Fusa 147 147 0

Vestkraft AS 100,0 % Stord 103 103 0

NOTE 10 – AKSJAR OG ANDELAR I ANDRE SELSKAP

45



Anleggsmidlar (alle tal i 1 000 NOK)

Eigarandel Forretningskontor Anskaffelseskost Balanseført verdi Endring 2016

Fordelingslaga - 36 36 0

Såkorninvest II AS - Stavanger 27 27 27Sum andre aksjar 364 145 325 377 64 296

Konsernet

Tilknytt selskap vurdert etter eigenkapitalmetoden

Nydalselva Kraftverk AS 50,0 % Sogn 30 714 35 082 29 065

Tysseland Kraftlag AS 40,0 % Sauda 28 447 27 824 27 824

Mosbakka Kraft AS 50,0 % Sauda 4 191 3 749 3 749

Hopselva Kraftverk AS 48,6 % Fusa 147 0 0

Sum selskap vurdert etter eigenkapitalmetoden 63 499 66 655 60 638

Andre aksjar og andelar

Saudafallene AS 15,0 % Sauda 260 718 253 770 0

Vestavind Offshore AS 30,0 % Bergen 31 500 0 0

Hardanger Kraft AS 65,0 % Odda 4 290 4 290 4290

Vekstfondet AS 18,8 % Stord 3 052 3 052 177

Greenstat AS - Bergen 300 300 300

Matlandselva kraftverk AS 40,0 % 166 0 -166

Ljotå Kraftverk AS 49,0 % Fusa 154 0 0

Jarlshaug Kraftverk AS 49,9 % Stord 153 153

Gjønelva Kraftverk AS 48,8 % Fusa 147 147 0

Vestkraft AS 100,0 % Stord 103 103 0

Fordelingslaga - 36 36 0

Såkorninvest II AS - Stavanger 27 27 27

Sum aksjar og andelar 300 646 261 878 4 628

Note 10

46



Felleskontrollert verksemd Konsernet SKL eig hhv. 8,75 % og 2,54 % av Sima- og Ulla Førre-kraftverkene ilag med Statkraft, BKK og Statkraft, Lyse. SKL sin del av driftsinntekter og driftskostnader er tekne inn etter bruttometoden i samsvar med SKL sin eigardel. Produsert kraft, bort-sett frå konsesjonskraft, vert disponert direkte. De-len som tilhøyrer desse kraftverkene i resultatrekne-skapen er rekna til:

Sima-verkene Ulla–Førre-verkene

(Alle tal i 1000 NOK) 2016 2015 2016 2015

Sal energi 62 674 43 134 40 905 0

Overføringskostnadar 4 718 5 100 2 238 0

Avskrivingar 3 437 3 434 3 646 0

Andre driftskostnadar 13 028 10 243 6 156 0

Sum driftskostnadar 16 465 18 777 12 040 0

Driftsresultat 46 209 24 357 28 865 0

Skattekostnad 26 801 15 026 16 742 0

Årsoverskott 19 408 9 331 12 123 0

Note 10

47




Note 11

FORDRINGAR MED FORFALL SEINARE ENN EITT ÅR

Konsern Morselskap

2015 2016 2016 2015

0 0 Utlån til dotterselskap 207 013 1 743 297

131 455 93 963 Utlån til Saudefaldene AS 93 963 0

46 235 29 107 Utlån til tilknytta selskap 29 107 0

1 706 2 883 Andre utlån 2 883 0

179 396 126 005 Sum 332 966 1 743 297

ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGAR

0 0 Mindreinntekt 0 0

48 442 33 071 Forsikringsoppgjer 33 071 0

4 542 10 818 Andre kortsiktige fordringar 8 054 3 014

52 984 43 889 Sum 41 125 3 014

ANDRE FINANSELLE OMLØPSMIDLER

9304 17 363 El.sertifikat 17 363 0

9304 17 363 Sum 17 363 0

KUNDEFORDRINGAR

66 022 4 659 Kundefordringar til pålydande 4 758 2 512

Konsern Morselskap

-250 0 Avsett til tap på kundefordringar 0 0

65 772 4 659 Sum 4 758 2 512

NOTE 11 – FORDRINGAR, ANNA KORTSIKTIG- OG LANGSIKTIG GJELD

48



ANNA KORTSIKTIG GJELD

50 739 0 Meirinntekt 0 0

4 164 0 Renter Meirinntekt 0 0

0 0 Konsernintern mellomrekning 6 859 0

19 870 11 570 Forskot frå kundar 11 577 0

9 223 10 101 Skuldig lønn og avsetning ferielønn 10 101 1 558

18 175 17 688 Påløpte renter 17 688 18 175

40 495 38 493 Diverse anna kortsiktig gjeld 36 136 2 992

142 666 77 852 Sum 82 361 22 725

LANGSIKTIG GJELD

300 000 600 000 Obligasjonslån 600 000 300 000

16 286 18 391 Ansvarleg lån 0 0

850 000 650 000 Sertifikatlån 650 000 850 000

0 -89 000 Behldning eigne lån -89 000 0

1 166 286 1 179 391 Sum lånegjeld 1 161 000 1 150 000

11 952 9 801 Periodisert inntekt 9 801 0

0 78 000 Betinga forplikting 78 000 0

82 224 40 428 Pensjonsansvar 40 428 32 764

94 176 128 229 Sum avsetning for forpliktingar 128 229 32 764

Note 11

49



Verdipapir Restgjeld Forfall Gjeldande rente

Sertifikatlån 170 000 12/02/2017 1,70 %Sertifikatlån, beholdning eigne sertifikat -89 000 12/02/2017 1,70 %Sertifikatlån 200 000 11/04/2017 1,58 %Sertifikatlån 280 000 05/05/2017 1,60 %Obligasjonslån 300 000 07/02/2019 1,76 %Obligasjonslån 300 000 20/09/2021 2,16 %Sum renteberande gjeld (Morselskapet) 1 161 000

Ansvarleg lån - Minoritet 18 391 løpande Nibor +1%

Sum renteberande gjeld 1 179 391

OVERSIKT OVER RENTEBÆRANDE GJELD KONSERN

Sertifikatlåna og trekka er klassifisert som langsiktig gjeld som følgje av at ein tilsvarende trekkrett i bank er knytta opp mot låna. Trekkfasilitet, til sammen på 1 040 millionar kroner er ein del av selskapet si total-finansiering. Gjeld er etablert mot negativ pantset-tingserklæring.

Note 11

50



Morselskap (Alle tal i 1000 NOK)

Note 12

Skattemessig resultat:

2016 2015

Resultat før skatt 251 611 134 756

Permanente forskjeller 1 649 983

Gevinst ved avgang datterselskaper -40 223

Nedskriving av finansielle anlegg 5 948

Utbytter -2 120 -122 254

Endring mellombels forskjellar 9 355 -1 927

Skattemessig resultat 226 220 11 558

Oversikt over mellombels forskjeller

31.12.2015 Faktisk ligna 2015 Fusjon 2016Korrigert IB

2016Korrigert mot

EK i 2016 31.12.2015 Endring 2015

Anleggsmidlar 5 005 5 005 -471 018 -466 013 0 -453 349 -12 664

Varer 0 0 21 190 21 190 0 0 21 190

Fordringar og mellomvere 0 0 0 0

Gevinst- og tapskonto -647 -647 -15 453 -16 100 0 -12 137 -3 963

Pensjonar -32 764 -32 764 -19 132 -51 896 8 752 -40 428 -2 716

Reknskapsmessig avsetjing -1 147 -1 147 -4 046 -5 193 0 -12 700 7 507Sum -29 553 -29 553 -488 459 -518 012 8 752 -518 614 9 354

25 % / 24 % av grunnlaget ovenfor

-7 388 -7 388 -122 115 -129 503 2 188 -129 654 2 339

Endring skattesats 5 186 5 186Balanseført utsett skatt (-utsett skattefordel)

-7 388 -7 388 -122 115 -129 412 2 188 -124 467 -2 848

NOTE 12 – SKATT

51



Avstemming skattekostnad: 2016 2015

25% resultat før skatt 62 903 36 384

25% permanente forskjeller -8 687 -32 743

Endring skattesats på midlertidige forskjellar 5 186 0

Endring estimat på skattekostnad tidligare år 1 441 -498

Skattekostnad 60 842 3 142

Årets skattekostnad består av:

Endring i utsatt skatt -2 339 520

Betalbar skatt ordinær drift 56 555 3 121

Endring skattesats på midlertidige forskjellar 5 186

Endring estimat på skattekostnad tidligare år 1 441 -498

Skattekostnad 60 844 3 142

2016 2015

Spesifikasjon av betalbar skatt i balansen

Betalbar skatt ordinær drift 56 555 3 121

Betalbar skatt alminneleg inntekt i balansen 56 555 3 121

Note 12

52



Utrekning av årets grunnrenteskatt 2016 2015

Grunnrentepliktig kraftomsetjing 413 026 0

Driftskostnader eks avskr, diverse skattar 141 680 0

Skattemessige avskrivningar 53 222 0

Eigedomsskatt og konsesjonsavgift 48 429 0

Sum Kostnader 243 331 0

Resultat før friinntekt 169 695 0

Friintekt 7 462 0

Negativ grunnrenteinntekt frå tidligare år ** 18 492 0

Grunnlag betalbar grunnrenteskatt 143 741 0

Betalbar grunnrenteskatt 47 434 0

Mellombels forskjellar grunnrenteskatt 2016 2015

Anleggsmidlar -456 179 0

Fremførtbart negativ grunnrenteinntekt -27 977 0

Sum mellombels forskjellar -484 156 0

Utsatt skattefordel 33 % ** -159 771 0

Endring skattesats 34,3 % -6 294 0

GRUNNRENTESKATT

Note 12

53



Grunnlag utsatt skattefordel grunnrenteskatt

-166 066 0

Ikkje utlikna naturressursskatt til framføring -14 146 0

Bokført utsett skattefordel grunnrenteskatt -180 212 0

Spesifikasjon av årets skattekostnad grunnrente

Endring utsatt skatt -13 384 0

Beregnet betalbar skatt for 47 434 0

Andre korrigeringar 2 970 0

Skattekostnad grunnrente 37 019 0

SAMLA SKATT MORSELSKAPET 2016 2015

Betalbar skatt (Balanse)

Betalbar alminneleg skatt 56 555 0


Andre korrigeringar 2 970

Sum Betalbar skatt 106 959 0

Utsatt skattefordel (balanse)

Utsatt skattefordel alminneleg skatt 124 467 0

Utsatt skatt alminneleg skatt 0 0

Utsatt skattefordel grunnrenteskatt 180 212 0

Sum utsatt skattefordel 304 679 0

Note 12

54



Samla skattekostnad

Betalbar alminneleg skatt 56 555 0


Endring utsatt alminneleg skatt -2 339 0

Endring i utsett grunnrenteskatt -13 384 0

Endra skattesats for utsett skatt 5 186 0

Andre korreksjoner 4 411 0

Sum skattekostnad 97 863 0

ALMINNELEG BETALBAR SKATT

Skattemessig resultat: 2016 2015

Resultat før skatt 261 073 131 180

Aksjar etter eigenkapitalmetoden -944 0

Permanente forskjeller 1 649 -798

Gevinst ved avgang virksomhet -41 216 0

Nedskriving av finansielle anlegg 1 236 0

Ikkje skattepliktig utbytte -2 120 0

Endring mellombels forskjeller -16 728 -1 779

Endring underskot til framføring 24 482 2 090

Grunnlag betalbar skatt 227 433 130 693

Konsernet SKL (Alle tal i 1000 NOK)

Note 12

55



Oversikt over mellombels forskjeller 31/12/2015Faktisk likna

31.12.15Avkang

verksemdFusjon 2016

Korrigert IB 01.01.2016

Korrigering mot EK

i 201631/12/2016

Endring 2016

Anleggsmidler -301 519 -301 870 98 614 -74 265 -474 749 0 -454 318 20 431

Varer 0 0 0 21 190 21 190 0 0 -21 190

Fordringar og mellomvere -250 -250 -250 0 0 0 0 0

Gevinst- og tapskonto -149 933 -149 933 -15 581 -134 352 0 -112 076 22 276

Pensjonar -82 224 -82 224 -22 282 8 045 -51 897 8 752 -40 428 2 717

Reknskapsmessig avsetjing -10 049 -10 049 -4 855 -5 194 0 -12 700 -7 506

Mindreinntekt -54 903 -54 903 -54 903 0 0 0 0

Sum -598 878 -599 229 743 -45 030 -645 002 8 752 -619 522 16 728

Øvrige posisjonar:

Skattemessig underskott til framføring mv*

-13 325 -13 325 -13 325 0 -37 807 -24 482

Sum netto mellombels forskjeller -612 203 -612 554 743 -45 030 -658 327 8 752 -657 330 -7 755

25 % av grunnlaget ovenfor -153 051 -153 139 186 -11 258 -164 582 2 188 -164 332 -1 939

Endring av skattesats til 24 % -6 573 -6 573Netto balanseført utsett skatt (-utsett skattefordel)

-153 051 -153 139 -164 582 2 188 -157 759 -8 512

Note 12

56



Avstemming skattekostnad på alminneleg inntekt: 2016 2015

25% resultat før skatt 65 268 35 419

25% permanente forskjeller -10 349 -215

Andre korrigeringar mot resultatet, endringar i estimat på skatt i tidligare periodar

1 186 -468

Endra skattesats for utsett skatt 6 573 12 244

Skattekostnad - alminneleg inntekt 62 679 46 979

Spesifikasjon av årets regnskapsmessige skatte-kostnad for alminneleg skatt

Endring i utsatt skatt -1 939 -84

Betalbar skatt 25% 56 858 35 116

Andre korrigeringar mot resultatet, endringar i estimat på skatt i tidligare periodar

1 186 -297


Skattekostnad – alminneleg inntekt 62 679 46 979

Note 12

57



Note 12

GRUNNRENTESKATT (Alle tal i 1000 NOK)

Utrekning av årets grunnrenteskatt 2016 2015

Grunnrentepliktig kraftomsetjing 413 026 268 563

Driftskostnader eks avskr, diverse skattar 141 680 76 911

Skattemessige avskrivningar 53 222 44 432

Eigedomsskatt og konsesjonsavgift 48 429 42 376

Sum Kostnader 243 331 163 719

Resultat før friinntekt 169 695 104 844

Friintekt 7 462 9 916

Negativ grunnrenteinntekt frå tidligare år** 18 492 3 533

Grunnlag betalbar grunnrenteskatt 143 741 91 395

Betalbar grunnrenteskatt 47 434 28 333

58



Mellombels forskjellar grunnrenteskatt 2016 2015

Anleggsmidlar -456 179 -382 909

Fremførtbart negativ grunnrenteinntekt -27 977 -23 851

Sum midlertidige forskjellar -484 156 -406 760

Utsatt skattefordel 31 %** -159 771 -126 096

Endring skattesats 33 % -6 294 -8 135

Grunnlag utsatt skattefordel grunnrenteskatt -166 066 -134 231

Ikkje utlikna naturressursskatt til framføring -14 146 0

Bokført utsett skattefordel grunnrenteskatt -180 211 -134 231

Spesifikasjon av årets skattekostnad grunnrente

Endring utsatt skatt -13 384 4 931

Beregnet betalbar skatt for 47 434 28 333

Andre korrigeringar 2 970 -76

Skattekostnad grunnrente 37 019 33 187

Note 12

59



Samla skatt konsern 2016 2015

Betalbar skatt (Balanse)

Betalbar alminneleg skatt 56 858 35 116


Sum Betalbar skatt 107 262 63 449

Utsatt skattefordel (balanse)

Utsatt skattefordel alminneleg skatt 157 759 155 720

Utsatt skatt alminneleg skatt 0 -2 905

Utsatt skattefordel grunnrenteskatt 180 211 134 231

Sum utsatt skattefordel 337 969 287 046

Samla skattekostnad

Betalbar alminneleg skatt 56 858 35 116


Endring utsatt alminneleg skatt -1 939 -84

Endring i utsett grunnrenteskatt -13 384 4 931


Andre korreksjoner 4 156 -374

Sum skattekostnad 99 697 80 166

Note 12

60



Note 13

GRUNNRENTESKATT (Alle tal i 1000 NOK)

Aksjekapitalen består av Antall Pålydande Bokført

Aksjar 3 747 542 1 3 748

Sunnhordland Kraftlag AS har 8 aksjonærar per 31.12.2016. Alle aksjar gjev same rett i selskapet.

Aksjonærar per 31.12.2016 Antall Eigarandel Verv

BKK AS 1 265 724 33,8 % 1 styremedlem

Finnås Kraftlag SA 379 946 10,1 %

Fitjar Kraftlag SA 127 030 3,4 %

Fjelberg Kraftlag SA 111 216 3,0 %

Haugaland Kraft AS 1 533 517 40,9 % 2 styremedlemer

Skånevik Ølen Kraftlag SA 85 000 2,3 %

Stord Kommune 80 109 2,1 %

Tysnes Kraftlag SA 165 000 4,4 %

Sum 3 747 542 100,0 %

Viser til note 2 for nærare beskriving av transaksjonar og mellomværande med nærstående partar.

Eigne aksjar

Sunnhordland Kraftlag AS har ikkje eigne aksjar.

NOTE 13 – AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON

61



Note 14

KONSERNET (Alle tal i 1000 NOK)

MORSELSKAPET(Alle tal i 1000 NOK)

Aksjekapital Overkurs Annan eigenkapital Minoritet Sum eigenkapital

Eigenkapital pr 31.12 2015 3 748 749 560 1 347 013 2 243 2 102 564

Korrigeringar IB 0 0 -13 68 55

Eigenkapital 01.01.2016 3 748 749 560 1 347 000 2 311 2 102 619

Årets resultat 0 0 161 761 -386 161 375

Kapitalauke frå minoritet 0 0 0 6 394 6 394

Avsetning utbytte 0 0 -120 000 0 -120 000

Føringar mot eigenkapitalen (pensjon) 0 0 6 564 0 6 564

Eigenkapital pr 31.12 2016 3 748 749 560 1 395 327 8 319 2 156 952

Aksjekapital Overkurs Annan eigenkapital Sum eigenkapital

Eigenkapital 01.01.2016 3 748 749 560 1 348 046 2 101 354

Omvendt mor–datterfusjon 2 376 -1 408 968

Årets resultat 0 0 153 748 153 748

Avsetning utbytte 0 0 -120 000 -120 000

Føringar mot eigenkapitalen (pensjoner) 0 0 6 564 6 564

Eigenkapital pr 31.12 2016 6 124 749 560 1 386 950 2 142 636

NOTE 14 – EIGENKAPITAL

62



Note 15


GARANTIANSVAR 2016 2015 Utstedende selskap

Nord Pool Spot AS 10 000 10 000 Sunnhordland Kraftlag AS

Statnett SF 10 000 10 000 Sunnhordland Kraftlag AS

Statkraft SF (28 000 Danske Kr) 34 160 33 981 Sunnhordland Kraftlag AS

Bankgaranti til dekning for skattetrekkskrav 6 000 6 000 Sunnhordland Kraftlag AS

Sum garantiansvar 60 160 59 981

NOTE 15 – PANT OG GARANTIAR

SKL | Postboks 24, 5401 Stord | 53 49 60 00 | [email protected] | www.skl.as

SKL er eit regionalt energikonsern.

I vasskraftanlegga våre produserer me rein og fornybar straum nok til meir enn 130 000 husstandar.

Design og løysing av Foto: Tom Haga, Magne Langåker

http://www.skl.as

mailto:[email protected]

http://www.skl.as

http://www.sydvest.no

ÅRSMELDING 2016 - skl.as file2016 var og året der SKL stod fram i ny drakt. Et-ter ein prosess med...

Documents

Transcript of ÅRSMELDING 2016 - skl.as file2016 var og året der SKL stod fram i ny drakt. Et-ter ein prosess med...