1   www.VitaActiva.dk        

Arbejde, frembringelse og handling Af Thomas Engelmann, MarkenundMenschen.com, 2012, Originaltitel: ’Labor, Work & Action’ Oversat og revideret af Tommy Kjær Lassen, VitaActiva.dk, 2013. Hannah Arendt skelner i sit hovedværk Menneskets vilkår imellem tre former for menneskelig aktivitet: ARBEJDE, FREMBRINGELSE og HANDLING. Hun bruger denne skelnen til blandt andet at beskrive, hvordan forståelsen af arbejde har skiftet karakter gennem tiderne; fra antikkens foragt for fysisk arbejde til moderne tid, hvor arbejde ofte forbindes med selvrealisering og selvaktualisering. Denne artikel handler om hvordan Arendts tre former for menneskelig aktivitet kan forstås i dag, og om hvordan vi kan bruge hendes skelnen til at forstå de processer, der foregår i moderne organisationer. ARBEJDE (Labor) betegner en aktivitet, der har en cirkulær struktur. Det er det daglige slid, hverdagens rutiner og årets cyklus. ARBEJDE omfatter fx huslige gøremål som madlavning, tøjvask og rengøring, og landbrugets årlige rytme med at pløje, så og høste. ARBEJDE er en cyklusaktivitet med en fast rytme, og uden begyndelse og afslutning. I moderne organisationer er der fx tale om ARBEJDE når vi betaler fakturaer, laver regnskab og gør status på varelageret. FREMBRINGELSE (Work) handler om skabelse og produktion. FREMBRINGELSE er en aktivitet med en fremadrettet bevægelse ligesom en pil og har en klar begyndelse og afslutning. De klassiske eksempler på frembringelse er håndværk og kunst. FREMBRINGELSE starter med en idé om hvad, der skal fremstilles, og når fremstillingsprocessen er forbi, er idéen realiseret og materialiseret i form af en rigtig genstand. Når en tømre fx vil bygge en stol, starter han med en idé om denne stol, og så bruger han materialer og hjælpemidler til at producere stolen. FREMBRINGELSE er en målret og instrumentel aktivitet, der fungerer efter en årsag-virkningslogik. I moderne organisationer er der fx. tale om FREMBRINGELSE når vi gennemfører projekter og holder møder for at opnå bestemte mål.

The cyclical nature of LABOR

Hannah Arendt: (1906-1975) - tysk-amerikansk filosof og politisk teoretiker, - elev af filosofferne Martin Heidegger og Karl Jaspers og inspireret at Kierkegaards eksistentialisme. Hendes filosofiske arbejde har især kredset om begreberne magt, politik, arbejde, autoritet, ondskab og totalitarisme. I 1933 måtte hun som jøde emigrere til Frankrig og i 1941 til USA, hvor hun senere fik statsborgerskab.

The arrow nature of WORK

2   www.VitaActiva.dk        

HANDLING (Action) er defineret som dialog med andre mennesker om emner, der er væsentlige og som har betydning for os. Det er aktiviteter, der handler om kommunikation, netværk og interaktion. HANDLING har en begyndelse, men ingen ende. Jeg kan starte en samtale, men kan ikke vide, hvor den vil ende og dens konsekvenser kan i princippet fortsætte i det uendelige. Når jeg taler med andre mennesker om ting, som betyder noget for mig, har jeg ganske vist i udgangspunktet nogle intentioner med samtalen, men jeg har ingen garanti for at samtalen vil gå i den retning jeg ønsker eller ende med det resultat jeg indledningsvis måske forestillede mig. Ved at tale om ting, der betyder noget for os, udleverer vi os selv og afslører noget af vores unikke individualitet. HANDLING er den del af den menneskelige aktivitet, der handler om værdier, holdninger og meningsskabelse. Eksempel: Når tre kolleger i en kaffepause begynder at sætte spørgsmålstegn ved de beslutninger, de for lidt siden træf sammen med nogle andre i et mødelokal, og derefter går tilbage til mødet og næver deres bekymring for de andre mødedeltagere, er der tale om HANDLING. Sammenfatning: ARBEJDE knytter sig til menneskers biologiske processer – at skaffe og indtage føde, at føde børn, at passe børn, at blive gammel og blive passet. Arbejde knytter sig til livsopretholdelsen og til det dyriske element i mennesket. Arbejde har selve livet som grundvilkår, og er som nævnt en cirkulær aktivitet, der er uden begyndelse og ende. Eksempel: Der er tale om ARBEJDE når aktiviteterne bliver rutine, og man gør dem hver dag uden at lægge vægt på hvorfor. Hvis man kun kan nævne de flygtige gøremål, når man bliver spurt om formålet med ens arbejde, det vil sige de gøremål som opløses efter kort tid og som ikke efterlader noget blivende resultat, har man et ARBEJDS-blik på aktiviteterne. FREMBRINGELSE er den aktivitet, hvorigennem mennesker frembringer kunstige ting og skaber en verden af menneskeskabte genstande. FREMBRINGELSE kan også være nyttige teknologier og kunst. Når man frembringer noget, er man bevidst om fx omkostninger, udbytte, mål og midler. FREMBRINGELSE er en lineær bevægelse med både en begyndelse og en ende. Det er en er målorienteret bevægelse, der ikke handler om værdier og mening, men som har et materialistisk grundvilkår. Eksempel: Ud fra en ren cost/benefit- og årsag/virkningslogik, kan man fx arbejde med at reducere en organisations sygefravær alene fordi det er økonomisk fordelagtigt. Ud fra denne logik er det uvæsentligt at reduktion af sygdom også kan siges at være et mål i sig selv, dvs. en værdi der er god i sig selv. HANDLING er den aktivitet, der foregår direkte mellem mennesker uden at have ting eller omstændigheder som omdrejningspunkt. Handling er udvikling af den frie tanke, meningsudveksling, dannelse af værdier og kultur og politisk initiativer. HANDLING er en dialogisk aktivitet, der har en begyndelse, men ingen ende. Den er drevet af intentioner og ikke af slutresultater. HANDLING har dialog og mangfoldighed som grundvilkår og bryder ned så snart den instrumentelle og målrationelle logik tager over. Eksempel: Når jeg mødes med andre i en pause og vi begynder at tale om et emne som vi alle er optaget af, og der udvikler sig en god og seriøs diskussion, der bevæger sig rundt i gruppen ligesom bølger på havet, så er vi i HANDLINGENS domæne, hvor vi udtrykker og anvender værdier, meninger og refleksioner. Vi er ikke i et ARBEJDES-domæne, fordi denne diskussion er unik og interessebåret. Og måske er det en diskussion, man kan huske længe efter. Vi er heller ikke i FREMBRINGELSES-domænet, fordi diskussionen ikke er presset af, at skulle ende et bestemt sted. Det er alene vores interesser og hensigter, der driver os igennem diskussionen. Vi har ikke startet diskussionen med et bestemt mål i sigte, men har derimod sat målet til side og begyndt at tale om de ting, der virkelig betyder noget for os.

The intertwined nature of ACTION

3   www.VitaActiva.dk        

Hannah Arendts distinktion mellem arbejde, frembringelse og handlig kan være nyttig til at få mere overblik over de forskellige tilgange til arbejde, der kan herske blandt medarbejdere i en moderne organisation. Det er Arendts pointe, at vi har brug for alle tre domæner for at sikre en både sund, værdiskabende og udviklende organisation. Integration af ARBEJDE, FREMBRINGELSE OG HANDLING i det moderne arbejdsliv

ARBEJDE er som nævnt det domæne, hvor vi oplever livet og naturen direkte, fx som når vi laver mad, havearbejde, dyrker sport og arbejder fysisk med kroppen. Efter en fysisk anstrengelse, hvor man virkelig mærker, at man har brugt af kroppens ressourcer, kan man få en følelse af at være i live og en stærk følelse af tilfredshed, som ikke kan opnås gennem de andre domæner. Arbejde er en anstrengelse, der forløser et menneskeligt overskud gennem arbejdsomhed, beslutsomhed og viljestyrke. ARBEJDET hører til livet, men hvis livet reduceres til ARBEJDE går vi glip af nogle vigtige aspekter af den menneskelige eksistens, aspekter som vi kun kan finde i FREMBRINGELSE og HANDLING. FREMBRINGELSE er det domæne, hvor vi skaber noget fx vores hjem, og hvor vi omgiver os med ting, der bringer en stabilitet ind i livet, som naturen ikke kan levere. Naturen er altid i bevægelse, og har en tendens til at opsluge og udviske de menneskeskabte ting. - Det første et menneske nok vil gøre, hvis det strandede på en øde ø, ville nok være at bygge et hjem, der kan give ly og trodse naturkræfterne. Derudover udtrykker mennesker sig gennem de blivende ting, de frembringer. Frembringelse er blevet et vigtigt element i det moderne liv, hvor vi med idealer om selvrealisering og autenticitet søger efter måder at udtrykke os på, hvorigennem vi kan at opdage, hvem vi er. Det klassiske eksempel på FREMBRINGELSE er som nævnt kunst eller håndværk. Kunstneren opdager sig selv gennem de kunstværker, hun skaber. Men der er en også en bagside ved den moderne måde at udtrykke sig gennem de ting, der skabes, for tingene kan nemt komme til at dominere og dermed begrænse og instrumentalisere os. Vi kan blive fanget af vores egne resultater som vi skaber gennem frembringelses-domænet, og blive gjort til genstande for en dominerende udviklings- og vækstlogik. FREMBRINGELSE er et grundlæggende menneskeligt livsudtryk, men hvis livet reduceres til alene et spørgsmål om frembringelsens, risikerer vi at gå glip af nogle meget vigtige aspekter ved menneskelivet, som kun kan findes i ARBEJDE og HANDLINGSs domænerne. HANDLING er det domæne, hvor vi beskæftiger os med de emner, der betyder noget for os, og hvor vi giver os selv til kende i samspillet med andre mennesker. Handlingens domæne finder sted i det politiske og sociale rum, hvor holdninger brydes, idéer udveksles og relationer opstår. Her er diversitet, dialog og

LABOR WORK

ACTION

4   www.VitaActiva.dk        

identitet nogle af de væsentligste grundelementer. I hverken ARBEJDE eller FREMBRINGELSE er mangfoldighed eller meningsdannende dialog nødvendige elementer. Og det er i handlingens domæne at noget nyt kan blive til og det er her vi kan blive inspireret til at finde nye løsninger på vores aktuelle problematikker. HANDLING udtrykker en vigtig del af menneskelivet, som vi risikerer at miste hvis vi reducerer vores liv til ARBEJDE og FREMBRINGELSE. Øvelser Dan en lille gruppe og tal om hvordan I kan forstå jeres egen organisation ud fra Hannah Arendts skelnen af menneskelig aktivitet som: ARBEJDE, FREMBRINGELSE og HANDLING.

• Nævn nogle af hovedaktiviteterne i jeres eget arbejde og tal om hvilket domæne de hører hjemme i.

• Diskutere i hvilket omfang de tre domæner er repræsenteret i jeres organisation. Måske er der meget fokus på et eller to af domænerne på bekostning af det tredje.

• Hannah Arendt skriver, at der knytter sig en særlig belønning eller tilfredshedsfølelse til hvert domæne. Tal om hvorvidt de tre forskellige former for belønning eller tilfredshedsfølelse er tilstede i jeres organisation. Måske er en af belønningsformerne fraværende:

o hvad har det af konsekvenser for det psykiske arbejdsmiljø? o hvad har det af konsekvenser for engagement, handlekraft og produktivitet? o hvad kan man gøre for at rette op på dette? Hvem skal involveres? Hvem skal gøre hvad?

• Hvordan kan Hannah Arendts arbejdsbegreb bruges fremadrettet til at sikre en både sundere og

mere værdiskabende arbejdskultur på jeres arbejdsplads?