Apuntes Project 2013
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PROJECT 2013
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DEFINICIONMicrosoft Project (o MSP) esun software de administración de
proyectos diseñado, desarrollado ycomercializado por Microsoft paraasistir a administradores de proyectosen el desarrollo de planes,asignación de recursos a tareas, darseguimiento al progreso, administrarpresupuesto y analizar cargas detrabajo.El software Microsoft Office Project entodas sus versiones (la versión 2013 esla más reciente a febrero de 2013) esútil para la gestión de proyectos,aplicando procedimientos descritosen el PMBoK (Project ManagementBody of Knowledge) del ProjectManagement Institute.
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http://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Microsofthttp://es.wikipedia.org/wiki/Microsofthttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://es.wikipedia.org/wiki/Microsofthttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectos
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MS PROJECT LE PERMITIRÁ:
• Organizar la lista de actividades en una estructura jerárquica
• Obtener la gráfica de red del proyecto.
• Imprimir una gran variedad de informes
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USO DE UN PROGRAMA DEACTIVIDADES DE UN PROYECTO• Calcular el tiempo necesario para completar
el proyecto: Sino cumplimos con el tiemponecesario, hay daños líquidos, pero si sepresenta una excusa no habrá cargos encontra.
• Tiempo de las actividades: De que me sirvesaber cuando voy a empezar?, es importanteconocer esto, para poder tener los recursosdisponibles (materiales, mano de obra yequipo).
• Duración Total del Proyecto: Es importante, yaque el responsable podrá conocer cuanto leafecta el proyecto en costos y en días siocurre un cambio de una actividad.
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GESTIÓN DE PROYECTOS¿ Qué es un proyecto ?
• “Conjunto de actividades, planificadas,ejecutadas y supervisadas que, con recursosfinitos, tiene por objeto crear un servicio oproducto único”(Ajenjo, 2000).
• “Trabajo en el que se define un principio y un fin(tiempo), se especifica un resultado deseado(alcance), cumpliendo con unos requisitos decalidad (acabado) y coste (presupuesto)”(Courter, 2000).
• “Proyecto es un esfuerzo temporal encaminado acrear un producto o servicio único” ProjectManagement Institute (PMI)
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GESTIÓN DE PROYECTOS
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Características de un proyecto
Buscar alcanzar uno o varios objetivos.
Realizados por personas.
Actividades planificadas, ejecutadas y
controladas. Disponibilidad limitada de recursos.
Limitado en el tiempo. (Temporalidad) Resultado único. (Unicidad)
Los proyectos son temporales y únicos, lo que lesdiferencia de otras operaciones o procesos queson continuos y repetitivos.
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GESTIÓN DE PROYECTOS
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Algunos ejemplos de proyectosLos proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de laorganización y pueden involucrar desde una sola persona a muchas.
Diseñar un nuevo producto o servicio.
Desarrollar o rediseñar un sistema de información.
I+D+i en líneas de investigación específicas.
Llevar a cabo un cambio en la estructura / forma de trabajo
de una organización.
Implantar una norma: ej. sistema de gestión de I+D+i,
calidad, seguridad de la información
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GESTIÓN DE PROYECTOS
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Tipos de proyectos
En función del objeto del Proyecto
Proyecto de investigación.
Análisis. Estudio de viabilidad. Proyecto industrial.
De acuerdo con su alcance
Programa / Proyecto / Subproyecto
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GESTIÓN DE PROYECTOS
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Dimensiones del desarrollo de un proyecto
imensión técnica
Depende de la naturalezadel proyecto y de losconocimientos técnicos ycientíficos de jefe deproyecto y del equipo detrabajo.
imensión humana
Coordinar a un grupo depersonas, donde influiránlas relaciones humanas y elliderazgo del Director deproyecto.
imensión de gestión
Aplicación de metodologíasy técnicas de organizacióny gestión para alcanzar losobjetivos del proyecto
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GESTIÓN DE PROYECTOS
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RR.HH en Proyectos de I+D+i (1)
Personal investigador
El Manual Frascati publicado por la OCDE proporciona unadefinición del investigador o investigadora, que refleja la diversidad
de situaciones:
« Especialista involucrado en la concepción o creación de nuevosconocimientos, productos, procesos, métodos, y sistemas, y/oencargado de la gestión de los proyectos en cuestión »
• Investigador responsable
• Coordinador principal y coordinador de sub-proyecto enproyectos coordinados
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GESTIÓN DE PROYECTOS
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RR.HH en Proyectos de I+D+i (2)
Becarios FPI y FPU
El programa FPI "Formación de Personal Investigador": las becasotorgadas por un proyecto de I+D+i que ha solicitado dicha posibilidadal Ministerio.
El Ministerio valora en la solicitud: Interés científico y calidad delproyecto; CV solicitante; CV Director de la tesis doctoral; actividadinvestigadora del grupo investigador en los últimos cinco años y notamedia ponderada del expediente académico.
El programa FPU "Formación de Personal Universitario" se convocaba
anualmente por el Ministerio de Educación español y su objetivo esayudar a la formación de futuros doctores de universidad.
Los criterios de selección: mejores expedientes, interés del proyecto detesis, currículo del Director de tesis y la producción del grupoinvestigador.
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Conocimientos y habilidades de dirección de proyectos
Conocimientos
Planificación
Organización
Selección de personal
Técnicos
Habilidades
Comunicación efectiva
Influencia en laorganización
Liderazgo
Negociación y gestiónde conflictos
Resolución de problemas
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GESTIÓN DE PROYECTOS
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Dirección de programas y gestión del portafolio
Un Programa es el conjunto de proyectos relacionados cuyadirección se realiza de manera coordinada
Un Portafolio es un conjunto de proyectos o programas que seagrupan para facilitar su gestión efectiva.
Los proyectos o programas del portafolio no tienen por que serinterdependientes o estar directamente relacionados.
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GESTIÓN DE PROYECTOS• Proyectos consolidados y
subproyectos
Los Subproyecto soncomponentes de un proyectoprincipal, que son consideradoscomo proyectos y dirigidoscomo tales.
En proyectos muy grandes seutilizan jerarquías desubproyectos.
A menudo los subproyecto secontratan a:
Una empresa externa.
Otra unidad funcionaldentro de la organización
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GESTIÓN DE PROYECTOS
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Ciclo de vida del proyectoLas distintas fases por las que de forma secuencial y enel tiempo pasa el Proyecto, desde la idea inicial hastala finalización de todas las actividades.
En general podemoshablar de.
Concepción.
Planificación.
Implementación. Finalización.
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GESTIÓN DE PROYECTOS
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Ciclo de vida del proyecto
La transición de una fase a otra, normalmente implica algunaforma de transferencia técnica.
Los productos entregables de una fase se revisan para verificar siestán completos, si son exactos y se aprueban antes de iniciar eltrabajo de la siguiente fase.
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GESTIÓN DE PROYECTOS
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Es más alto,y por tanto más riesgo
de no cumplircon los objetivos,
al inicio del proyecto.
La certeza de terminarcon éxito aumenta
gradualmente amedida que avanza el
proyecto.
Nivel deIncertidumbre
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GESTIÓN DE PROYECTOS
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Procesos de la dirección y gestión de proyectos
Procesos deiniciación
Procesos deplanificación
Procesos decontrol
Procesos deejecución
Procesos decierre
Las flechas representan elflujo de información
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Tiempo
Nivel deactividad
Evolución del nivel de actividad de los procesos
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GESTIÓN DE PROYECTOS
Es bajo al comienzo,alcanza su
nivel máximo en lasfases intermedias,
y cae rápidamente ala finalización del
proyecto.
Nivel deCoste y Personal
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GESTIÓN DE PROYECTOS
Evolución de costes y personal en el proyecto
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Gestión DE PROYECTOS
La dirección de proyectos
Es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos paraalcanzar un objetivo concreto, generalmente con limitaciones de tiempo,recursos o costes.
Se distinguen tres etapas principales:
– Creación del plan de proyecto
La división del proyecto en tareas. La programación de las tareas en el tiempo.
– Gestión y seguimiento del proyecto
Seguimiento del progreso de las tareas. La comunicación con el equipo.
– Cierre del proyecto
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GESTIÓN DE PROYECTOS
Triángulo de objetivos del proyecto
Los tres factores que determinan un proyecto son:
1. El Tiempo que se refleja en la programación del proyecto.
2. El Dinero que se recoge en el presupuesto.
– Recursos humanos, equipamiento y materiales.
3. El Ámbito del proyecto que incluye:
– Los objetivos y tareas del proyecto. – El trabajo necesario para realizarlo.
Los tres factores que determinan un proyecto son:Alguno de los factores suele ser más determinante, mientras que los otros enocasiones pueden ser más flexible.
Cada uno de los factores influye en los demás.
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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Project como herramienta de planificación
– Project almacena los detalles del proyecto en su base de datos: tareas,recursos humanos, tiempos, hitos, etc. Controla la programación y calcula loscostes mediante la creación de un plan de proyecto.
– Trabaja en cierta forma como una hoja de cálculo, muestra los resultadosinmediatamente.
* Utiliza columnas para introducir la información del proyecto: elnombre de las tareas, su duración, etc.
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DIAGRAMAS DE GANTT Y RED
Diagrama de Gantt
Muestra información de las tareas en columnas y un gráfico de barras.
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DIAGRAMAS DE GANTT Y RED
Diagrama de seguimiento
El gráfico de barras refleja el avance de las tareas.
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DIAGRAMAS DE GANTT Y RED
Diagrama de red
Representación esquemática de las actividades del proyecto y de sus relaciones lógicas o dependencias.
No representan la escala temporal (como hacen losdiagramas de Gantt). Hay tres tipos:
Diagrama PDM - Precedence DiagrammingMethod
Diagrama ADM - Arrow Diagramming Method
Diagrama PERT - Program Evaluation andReview Technique
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DIAGRAMAS DE GANTT Y RED
Diagrama de red en ProjectProject representa cada tarea como un cuadro (nodo)conectado con las tareas dependientes.
Cada nodo refleja la Fecha de inicio, laFecha de finalización, la Duración de latarea y si está completada o bien está aunen curso.
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DIAGRAMAS DE GANTT Y RED
Diagrama de redNo representan la escala temporal (como hacen los diagramasde Gantt).
Diagrama PDMPrecedence DiagrammingMethod
Las actividades estánrepresentadas sobre los nodos.
Diagrama ADMArrow Diagramming
Method
Las actividades estánrepresentadas sobre lasflechas
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DIAGRAMAS DE GANTT Y RED
Diagrama de red
Diagrama PERT - Program Evaluation and Review Technique
Técnica para analizar las tareas involucradas en completar unproyecto, el tiempo para completar cada tarea, y el tiempomínimo para completar el proyecto total.
Se consideran tres estimaciones ponderadas para cada nodo, laoptimista a, la pesimista b y la normal m; siendo la duración másprobable: t = (a + 4m + b) / 6.
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DIAGRAMAS DE GANTT Y RED
Diagrama de red en Project
Project representa cada tarea como un cuadro (nodo)conectado con las tareas dependientes.
Cada nodo refleja la Fecha de inicio, laFecha de finalización, la Duración de latarea y si está completada o bien está aunen curso.
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ELABORACIÓN DE UN PLAN DE PROYECTO
¿ Cómo planificar un proyecto ?
– Determina los recursos humanos disponibles.
– Establece las fases y tareas.
– Programa el desarrollo de las tareas en el tiempo:
* Fecha de comienzo y fin de las tareas / Duración.
* Dependencias entre tareas.
– Asigna los recursos a las tareas.
– Planifica los resultados a alcanzar como hitos del proyecto.
– Realiza consideraciones como:
* Limitaciones de disponibilidad y horario de los recursos.* Interrupciones en días festivos y vacaciones.
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CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
Revisa el progreso de las tareas
El cumplimiento de las tareas e hitos del proyecto en tiempo y lasobreasignación de tareas a los recursos.
Las rutas críticas, tareas vinculadas que deben realizarse a tiempo para que
el proyecto finalice en la fecha programada.
Gestiona a tu equipo de trabajo
Establece una comunicación leal y efectiva con el equipo de trabajo y
evalúa si existen problemas entre los miembros del equipo.
Establece reuniones de seguimiento
Quien debe asistir / convocatoria con orden del día detallado, hora
comienzo y finalización.
Prepara la reunión / actúa de moderador y no abordes temas que no sean
los propios de la reunión / concreta los acuerdos y haz un acta de la reunión.
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RESUMEN
1) Elabora un plan de proyecto
2) Evalúa y optimiza el plan hasta estar satisfecho
Antes de iniciar el proyecto y de forma periódica durante su ejecución,
debes evaluar y ajustar el plan del proyecto.
3) Revisa las rutas críticas, el progreso de las tareas y el
cumplimiento de hitosEs importante detectar a tiempo los retrasos o posibles problemas.
4) Controla los costes y el presupuesto
El avance de las tareas y las revisiones del proyecto pueden provocar
desajustes en el presupuesto.
5) Cierra el proyecto adecuadamente
Evaluando las lecciones aprendidas y las mejores prácticas.
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DEFINICIÓN RUTAS CRITICAS
En esta secciónaprenderemossobre la rutacrítica la cual
consiste en grupode tareas oincluso una solaque deben
completarse paraque un proyectofinalice a tiempo.
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En la siguiente imagenpodemos ver las tareas quecomponen la ruta critica encolor rojo.
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RUTAS CRITICAS
Las tareas criticasno se puedenretrasar sin que sealtere la fecha de fin
de proyecto, sinembargo existenproyectos donde escomún que las
tareas tengan unmargen de demoray se pueden retrasarla fecha sin afectar
el proyecto.10/06/2014 Ing Rodolfo Troncoso 36
Al hacer clic en Aceptar seguardarán los cambios y se abrirála ventana de Ruta crítica, parahacer la programación de la obra.
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RUTAS CRITICASEn Project una tarea seconsidera crítica cuando
cumple una de lascondiciones siguientes:• No tiene margen de
demora.• Se establece que la tarea
comience o que nofinalice después de unafecha determinada.
• Las delimitaciones son defecha Debe comenzar el(DCE) o Debe finalizar el(DFE).
• Está delimitada Lo mástarde posible (LMTP) en unproyecto a partir de unafecha de comienzo.
• Está delimitada Lo antesposible (LAP) en unproyecto a partir de una
fecha de fin.•
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Microsoft Project: condicionarruta crítica de Diagrama deGantt |
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ESTABLECER MOMENTOS CLAVES O
HITOS Un hito consistesimplemente en unatarea que se utilizapara identificareventos significativos
en la programación,como puede ser lafinalización de unafase principal. Siescribe una duraciónde cero días parauna tarea, MicrosoftProject mostrará elsímbolo de hito en el
Diagrama de Gantt al10/06/2014 Ing Rodolfo Troncoso 38
debemos ingresar una tareacon una duración cero, estohará que la tarea se muestreautomáticamente como hito.
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CONTINUACIÓN HITOSUn hito es una tarea
sin duración que seutiliza paraidentificar sucesossignificativos en laprogramación,como la finalizaciónde una fase
importante. Una fasees un grupo detareas relacionadasque completa una
etapa importante de10/06/2014 Ing Rodolfo Troncoso 39
con Project es la posibilidad deestablecer hitos con duracióndistinta
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CONTINUACIÓN HITOS
Ejemplos las tareas
hitos serian: Reunióny Presentación depropuesta,Presentación de
Prototipo,Presentación delSistema al Cliente,Revisión yValidación delCliente, RevisiónFinal del Cliente y
Puesta en Marcha.10/06/2014 Ing Rodolfo Troncoso 40
Tareas como la planificación,establecer la ruta crítica, definirdependencias, hitos y visualizaresto en un diagrama de red odiagrama de Gantt.
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DIAGRAMA DE GANTT El diagrama de Gantt es unaherramienta muy utilizada en la
actualidad, su objetivo es el demostrar el tiempo programado, lasfechas de iniciación y terminaciónpara las diferentes tareas oactividades a lo largo de un tiempototal determinado.
Eje Horizontal: un calendario, oescala de tiempo definido entérminos de la unidad másadecuada al proyecto a ejecutar:hora, día, semana, mes, etc.
Eje Vertical: Las tareas queconstituyen el proyecto a ejecutar.A cada tarea se representa por unalínea horizontal cuya longitud esproporcional a la duración en laescala de tiempo (eje horizontal)
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RECURSOS Los recursos en unproyectos se refierena personas, materialy equipo necesariopara completar lastareas en unproyecto. Hay dos
factores importantesque manejar conProject; ladisponibilidad de losrecursos, que se
refiere a cuandopuede un recursotrabajar en una tareay cuanto tiempo letoma en hacerla ylos costos, que se
refiere a cuanto10/06/2014 Ing Rodolfo Troncoso 42
Asignar recursos. El primer pasoes asignar los recursos rellenandola columna “Resource Names” deProject. El resultado debería sereste
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PROJECT MANEJA DOS TIPOS DE
RECURSOS.• Trabajo: Se refiere a las
personas o equiposasignados a una tarea,los cuales no seconsumen durante eltranscurso de ésta; paranuestro ejemplo del SitioWeb, utilizaremospersonas y equiposcomo computadoras,scanner, cámarasdigitales, entre otros.
•
Material: Se refiere a losmateriales asignados auna tareas los cuales sonlos consumibles, paranuestro ejemplo del SitioWeb, utilizaremos
materiales comoimpresiones y papelería.10/06/2014 Ing Rodolfo Troncoso 43
En el cuadro de diálogoInformación del recurso, cambiarel estado mediante el recuadroTipo de reserva:.
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CUADRO COMPARATIVO DE MICROSOFT PROJECT
2007 2010 2013
Planes de recursosdisponibles eninformes de Office
Project Server2007
Planes quefacilitan lacreación y
administración deinformes OfficeProject Server 201
Project Server2013 tambiénproporciona
ampliascapacidades deelaboración deinformes pormedio deServicios de Excelen SharePointServer 2013
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CUADRO COMPARATIVO DE MICROSOFT PROJECT
2007 2010 2013
Vista previa yactualización detareas Compatiblescon la vista previade unaprogramaciónactualizadamediante unexplorador web
En Project 2010 seconecta alos equipos a travésde la función desincronización deMicrosoftSharePoint®Foundation 2010para que loscolaboradorespuedan actualizarfácilmente el estadode las tareas.
Dispone de ProjectOnline, puedeacceder a unaversión completa deProject desde casicualquier sitio,incluso en los PC queno tengan Project2013 instalado. Todolo que necesita esuna conexión aInternet y un PC queejecute Windows 7
(o posterior). Siempretendrá la versión másreciente porque lasactualizaciones sonautomáticas.
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CUADRO COMPARATIVO DE MICROSOFT PROJECT
2007 2010 2013
Mejoras en la vistade diagrama deGantt mediante laespecificación delproyecto.
Incluye barras deGantt e imágenesgráficas para quepueda observar másclaramente en quése diferencia una
versión de unproyecto de otra.
Con un proyectocomplejo, eldiagrama de Ganttpuede parecer unamaraña de barras ylíneas de vínculos.
Para ayudar aordenarlo, puederesaltar la cadenade vínculos, o trazarla ruta de tareas , decualquier tarea. Alhacer clic en una
tarea, todas lastareas predecesorasse muestran con uncolor y las tareassucesoras semuestran con otro.
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CUADRO COMPARATIVO DE MICROSOFT PROJECT
2007 2010 2013
Mejoras de vistas
de calendariodependiendo lafase del proyecto
Visión más clara
de las tareas, lasfechas clave y lasfases de unproyecto oprograma.
Se puede
configurar tareasy fechas deproyecto hastael 31/12/2149
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CUADRO COMPARATIVO DE MICROSOFT PROJECT
2007 2010 2013
Office ProjectStandard 2007 seintegra fácilmentecon otros programasde Microsoft Officesystem. Creaproyectos con unaspocas pulsacionesde teclasconvirtiendo listas detareas existentes deMicrosoft OfficeExcel y Microsoft
Office Outlook enplanes de proyectos.
Presenta una interfaznueva y llamativa,pero eso no es todo.Entre las opcionesavanzadas, contienenuevas mejoras enprogramación,administración detareas y visualizaciónque le proporcionanun mayor controlsobre la forma deadministrar y
presentar susproyectos.
Se puede crearnuevos informesprofesionales y llenosde color sin tenerque exportar losdatos a otroprograma. Agregueimágenes, gráficos,animaciones,vínculos y muchomás; todo lo quenecesita paracompartir la
información deestado del proyectoclara y eficazmentecon los accionistas ymiembros delequipo.
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8/17/2019 Apuntes Project 2013
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CUADRO COMPARATIVO DE MICROSOFT PROJECT
2007 2010 2013
Presentefácilmente lainformación endiversos formatosdependiendo delas necesidades
de losparticipantes.Puede aplicarformato e imprimirprogramacionesde una página uotros tipos deinformes
Los usuarios deProjectProfessional 2010ahora cuentancon el organizadorde equipo, una
vista deprogramación derecursos quepermiteinteractuar con laprogramación deuna forma que noera posible enversionesanteriores deProject.
Project 2013 leayuda a mantenerel contacto conlos miembros desu equipo.Obtenga
actualizacionesdel progreso, hagapreguntas rápidaso mantengadiscusiones deestrategia a largoplazo, todo ello sinabandonarProject.
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CUADRO COMPARATIVO DE MICROSOFT PROJECT
2007 2010 2013
Con Office ProjectStandard 2007 puedeasignar fácilmenterecursos a tareas yajustar susasignaciones pararesolver posibles
conflictos dedistribuciones.Controle las finanzasasignandopresupuestos a losproyectos yprogramas. Mejorelas estimaciones decostos con losRecursos de costo.
Visualización paraayudarle asupervisar conmayor claridad elrendimiento de suequipo y detectar siexiste una
asignación excesivaen algún punto. Lacual ayude averificar y acontrolar los recursos
incluye artículos deprocedimientossobre la creación depropuestas deproyectos y los flujosde asignación de lademanda, que
puede compararcon el proceso dedesarrollo de flujosde recursos deProject Serverheredados.
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CUADRO COMPARATIVO DE MICROSOFT PROJECT
2007 2010 2013Dapte Office ProjectStandard 2007basándoseespecíficamente ensu proyecto. Elijacampos depresentación
personalizados quese integren con laprogramación de suproyecto.
En Project 2010,todas las pestañas ylos grupos de la cintapuedenpersonalizarsecompletamente. Sisu organización
cuenta concaracterísticasexclusivas para suactividadempresarial, puedeagruparlas en supropia pestaña de la
cinta.
Con Project 2013,puede crear nuevosinformesprofesionales y llenosde color sin tenerque exportar losdatos a otro
programa. Agregueimágenes, gráficos,animaciones,vínculos y muchomás; todo lo quenecesita paracompartir la
información deestado del proyectoclara y eficazmentecon los accionistas ymiembros delequipo.