Apresentação do PowerPoint...contida na Medida Provisória nº 2.155/2001 (atual Medida...
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Apresentação
Institucional
2017
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Nosso negócio Gerir e recuperar ativos
Ativos constituídos por bens e direitos provenientes da União e
de entidades integrantes da administração pública federal
Prestação de serviços de cobrança administrativa de créditos
sob gestão da Secretaria do Patrimônio da União - SPU
Criação Decreto nº 3.848, de 26.6.2001, com base na autorização
contida na Medida Provisória nº 2.155/2001 (atual Medida
Provisória nº 2.196-3, de 24.8.2001)
Natureza jurídica Empresa pública federal não financeira, sob a forma de
sociedade anônima de capital fechado, vinculada ao
Ministério da Fazenda
Capital social Capital Social totalmente integralizado pela União
R$ 9.057,99 milhões
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Competências
empresariais
Experiência na recuperação de créditos
Busca de soluções conciliatórias - parceria com o Conselho Nacional de Justiça
Governança Corporativa
Estrutura de Controles Internos e Gestão de Riscos
Certificação Nível 1 no IG-SEST
N I V E L 1
IG-SEST: indicador criado pela Secretaria de Coordenação e Governança de Empresas Estatais (SEST), do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, com o objetivo de acompanhar o desempenho da qualidade da governança das empresas estatais federais
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2017 2016 2015
ATIVO 14.521,31 14.419,16 14.722,05
PASSIVO EXIGÍVEL 4.364,15 4.456,47 4.918,06
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 10.157,16 9.962,69 9.803,99
RESULDADO DO EXERCÍCIO 190,22 208,13 243,89
R$ milhões
Grandes números
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2017 2016 2015
Caixa, títulos e valores mobiliários 368,57 243,52 464,65
Créditos imobiliários 1.365,21 1.535,51 1.940,83
Créditos comerciais 441,36 597,78 655,52
Créditos perante o FCVS 11.749,59 11.385,01 10.776,66
Imóveis não de uso 403,46 388,39 345,64
Créditos tributários 18,58 17,74 265,71
Demais Ativos 174,54 251,21 273,04
TOTAL 14.521,31 14.419,16 14.722,05
R$ milhões
Ativos
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2017 2016 2015
Financiamentos 3.876,56 3.831,63 4.458,06
Outras obrigações 487,59 624,84 460,00
TOTAL 4.364,15 4.456,47 4.918,06
2017 2016 2015
FGTS 3.875,70 3.822,07 4.424,97
FDS 0,86 1,33 1,77
CAIXA - 8,23 31,32
TOTAL 3.876,56 3.831,63 4.458,06
Financiamentos
R$ milhões
R$ milhões
Passivo Exigível
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26,6
1
26,2
8
25,6
2
25,2
8
24,1
0
22,6
3
20,6
9
18,4
2
16,0
1
14,0
8
12,1
5
10,6
6
8,9
6
7,1
4
6,0
7
4,4
6
3,8
3
3,8
8
R$ bilhões
Evolução do Endividamento (Financiamentos)
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2001 2002* 2003* 2004* 2005 2006 2007* 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
-817-832
-8.900
-412
-53-118
142
324
-770
79
405258 267
209243
208 190
* Ajustes de Exercícios anteriores
Série histórica – R$ milhões
Resultados dos Exercícios
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2017 2016 2015
Capital social 9.057,99 9.057,99 9.057,99
Reserva legal 68,84 59,32 48,92
Reserva de retenção de lucros - 845,38 697,08
Reserva de aquisição de ativos operacionais 980,90 - -
Reserva especial de dividendos não distribuídos 49,43 - -
TOTAL 10.157,16 9.962,69 9.803,99
R$ milhões
Patrimônio Líquido
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2012 2013 2014 2015 2016 2017
63,5
4
66,5
9
70,6
3
72,6
3
49,4
3
45,1
8
4,90
R$ milhões
Atualização monetária (posição em 31.12.2017)
Dividendos e Juros sobre capital próprio (JCP)
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-1.453
-1.796
-2.552
-1.658
-783
-289
-88
506
240115
-313
-644
-3.000
-2.500
-2.000
-1.500
-1.000
-500
0
500
1.000
Série histórica - R$ milhões
Resultados Primários
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BUSCA DE SOLUÇÕES CONCILIATÓRIAS
PARCERIA COM O
CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA
______________________________________________________________
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136 488
8.680
14.253
10.687
15.433
12.484
11.467
8.066
15.492
11.095
10.02810.727
6.742
4.859
6.303
87 176
5.555
8.694
5.664
6.944
5.9925.504
4.033
7.634
5.3125.653 5.416
3.046
1.9002.564
74.174 acordos
146.940 audiências
Projeto Conciliação - Justiça FederalAudiências e acordos realizados
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82.2
89 93.0
45
106.1
90
106.5
68
98.7
31
101.9
80
96.8
62
90.1
78
82.9
43
73.9
66
62.9
47
54.1
63
50.6
03
50.5
31
48.1
68
46.1
27
43.1
58
Contratos em discussão judicialQuantidade de contratos
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS
E GESTÃO DE RISCOS
___________________________________________________
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MissãoGerir e recuperar ativos
Valores
Visão
Ética Transparência Trabalho em equipe Respeito Busca da excelência
Ser a referência na administração pública na gestão e recuperação de ativos
Visão, Missão e Valores da EMGEA
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Compromisso
Equidade
Integridade
Liderança
Prestação de contas
Responsabilidade
Transparência
Princípios de governança
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Assembleia Geral
Conselho de Administração
Diretoria Executiva
Comitê de Elegibilidade, Comitê de Auditoria e Auditoria Interna
Conselho Fiscal
Auditoria Independente
Comitês e Comissões de Apoio à Gestão
Instâncias de governança
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Estrutura Administrativa
Superintendências (9)Diretorias (4) Comitês (6) Comissões (4)
Comitês Táticos
Comitê Gestor de
Tecnologia da
Informação
Comitê de
Segurança da
Informação
Comitês Estratégicos
Comitê de
Governança,
Riscos e Controles
Comitê Executivo
de Tecnologia da
Informação
Diretoria Executiva
Diretoria de
Recuperação de
Créditos de
Pessoas Físicas
Diretoria de
Recuperação de
Créditos de
Pessoas
Jurídicas
Diretoria de
Controladoria,
Gestão de Riscos
e Controles
Internos
Diretoria de
Pessoas e
Logística
Diretor-Presidente
Conselho de
Administração
Assembleia Geral de
Acionistas
Auditoria
Interna
Operações
com Créditos
Comerciais
Operações
com Pessoas
Físicas
Conselho
Fiscal
Gabinete da
Presidência
Consultoria
Jurídica
Comissão
de Ética
CPAD CCSS
CIPA
Comissões
Assessoria
Especial da
Presidência
Assessoria de
Comunicação
Social
Operações
com Pessoas
Jurídicas
Realização de
Créditos junto
ao FCVS
Financeira
Gestão de
Pessoas e
Logística
Tecnologia
Contabilidade
e Orçamento
Gestão de
Riscos e
Controles
Internos
Ouvidoria
Comitê de
Auditoria
Comitê de
Elegibilidade
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2ª LINHA DE DEFESA
Unidade especificamente dedicada a:
• gestão de riscos
• gestão de controles internos
• verificações de conformidade
3ª LINHA DE DEFESA
Unidade de Auditoria Interna:
• responsável por avaliar a eficácia da governança, do gerenciamento de riscos e dos controles internos, incluindo a atuação da 1ª e da 2ª linhas de defesa
DIRETORIA EXECUTIVA
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
1ª LINHA DE DEFESA
Todas as unidades são responsáveis por:
• identificar e monitorar os riscos na sua área de atuação
• implementar ações de controle
COMITÊ DE AUDITORIA
CO
NS
ELH
O F
IS
CA
L
AU
DITO
RIA
IN
DE
PE
ND
EN
TE
FIS
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LIZA
ÇÃ
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ON
TR
OLE
Estrutura de Controles Internos e Gestão de Riscos
LINHA DE DEFESA ADICIONAL
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4º trimestre 2017
Gestão de Riscos - Matriz de Riscos
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Gestão de Riscos - Riscos relevantes para a EMGEA4º trimestre 2017
Código Risco Tipologia do Risco Inerente Residual
01.1 Risco de compras e contratações Operacional ALTO MÉDIO
02.0 Risco de conformidade legal Legal ALTO MÉDIO
03.0 Risco de conjuntura Estratégia ALTO ALTO
04.0 Risco de contencioso Legal ALTO MÉDIO
05.0 Risco de conformidade operacional Operacional ALTO MÉDIO
06.0 Risco de carteiras Operacional EXTREMO ALTO
07.0 Risco tributário Legal ALTO BAIXO
08.0 Risco contábil Legal ALTO MÉDIO
09.1 Risco de tesouraria Financeiro ALTO MÉDIO
10.1 Risco orçamentário Financeiro ALTO BAIXO
11.0 Risco de governança Estratégia ALTO MÉDIO
12.0 Risco de imagem institucional Imagem ALTO MÉDIO
14.0 Risco de infraestrutura Operacional ALTO MÉDIO
15.0 Risco de integridade Operacional ALTO MÉDIO
16.0 Risco de liquidez Financeiro ALTO MÉDIO
17.0 Risco de mercado Financeiro BAIXO BAIXO
18.1 Risco trabalhista Legal ALTO BAIXO
19.0 Risco de pessoal Operacional ALTO MÉDIO
20.0 Risco de segurança da informação Operacional ALTO MÉDIO
21.0 Risco de sistemas Operacional ALTO BAIXO
22.0 Risco de terceiro Operacional EXTREMO ALTO
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