Apresentação Florestas Brasil S.A.
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CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS
PARA UMA INSTITUIÇÃO DO TERCEIRO SETOR
QUE SERÁ RESPONSÁVEL PELAS
ESTRATÉGIAS E IMPLEMENTAÇÃO DE
PROJETOS, QUE REDUZAM OS RISCOS SOCIAIS
CORPORATIVOS DA FLORESTAS BRASIL S.A,
QUE ATUA NO TERRITÓRIO COSTA DO
DESCOBRIMENTO DO ESTADO DA BAHIA
INC INC Inteligência CompartilhadaInteligência Compartilhada
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CONCEITOS PRELIMINARES
A partir do final dos anos 90, mais precisamente, durante o “segundo consensode Washington”, iniciou-se a formulação do conceito de Risco Social Corporativo.
O objetivo explícito dos estudos realizados pelo Banco Mundial foi o de levantaralternativas para o combate à pobreza, em países subdesenvolvidos ou em
desenvolvimento, entretanto, o seu relatório complementar deixa claro a importância do gerenciamento e controle da pobreza, como risco para
empreendimentos privados.
Trata-se de controlar os riscos que as populações necessitadas possam oferecer ao bom andamento dos negócios. Segundo James Wolfensohn, então presidente
do Banco Mundial, “A agenda social não é uma questão de opção. Não se trata de uma questão de ter uma consciência social é preciso ser
pragmático. A pobreza dos indivíduos tem que ser gerenciada a fim de não colocar em risco a confiança dos investidores”.
INC INC Inteligência CompartilhadaInteligência Compartilhada
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A Gestão Empresarial do Risco Social
Diversos manuais e artigos sobre gestão elegem os programas de responsabilidade social para enfrentar essa nova modalidade de risco, mas o que de fato acontece é que a maioria das organizações a utiliza como uma forma de cumprir os seus deveres cívicos ou para construir uma imagem positiva, ou seja, ter uma boa reputação. O próprio conceito de responsabilidade social,
que tem como definição: forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com a qual se relaciona, já não é
suficiente, não traz o gerenciamento do risco social para o contexto estratégico das decisões corporativas.
Segundo os consultores KYTLE e RUGGE, da Harvard University, “[...] enquanto os riscos tecnológicos, econômicos e políticos forem o principal suporte da
gestão empresarial de riscos, o risco social estará provavelmente isolado em uma área ou departamento, que tem enorme dificuldade em se
comunicar com o resto da organização. O futuro dos negócios dependeráde trazê-lo para o coração das operações”.
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Novas Tendências Para Reduçãodo Risco Social Corporativo
O primeiro é que as organizações devem caminhar da responsabilidade social em direção ao Investimento Social Privado- ISP, ou seja, o repasse voluntário e sistemático de recursos
privados, de forma planejada e monitorada, para projetos sociais de interesse público.
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Da Filantropia ao Negócio Sustentável INC INC Inteligência CompartilhadaInteligência Compartilhada
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O segundo conceito se relaciona aos Indicadores para o Monitoramento dos Investimentos Sociais Privados, com a finalidade de gerenciar o risco social corporativo, apresentado a seguir:
O conceito se refere à importância da criação de indicadores específicos e personalizados para o monitoramento dos investimentos e riscos sociais corporativos.
O desafio é construir indicadores internos que permitam o gerenciamento dos riscos de acordo com a realidade, e especificidade de cada organização ou setor, indicadores estes, que deverão ser calculados e acompanhados com a mesma precisão que os
financeiros e operacionais.
Uma experiência interessante ocorreu na visita ao Instituto HSBC, o mesmo contratou o ORBIS, Instituto especializado em desenvolver metodologias de avaliação e impacto de projetos sociais, para a criação de indicadores específicos dentro da realidade de
uma instituição financeira, como: Valor Presente Social - SPV, Taxa Interna de Retorno Social, dentre outros.
Novas Tendências Para Reduçãodo Risco Social Corporativo INC INC
Inteligência CompartilhadaInteligência Compartilhada
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Redução dos Riscos Sociais Corporativos
Redução dos Riscos Sociais Corporativos
De todas as instituições visitadas, um bom exemplo é a Fundação Odebrecht que está realizando um projeto que contém foco,
estratégia e que está alinhada às políticas públicas, por meio do Modelo de Desenvolvimento Integrado e Sustentável em Áreas
Especiais.Outro aspecto convergente é que o modelo a ser apresentado tem
foco no desenvolvimento territorial.
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O Negócio INC INC Inteligência CompartilhadaInteligência Compartilhada
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Negócio Social INC INC Inteligência CompartilhadaInteligência Compartilhada
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SANTA CRUZ CABRÁLIA155.120 ha
84.067 (54%)25.328 (30%)
PORTO SEGURO240.840 ha
118.322 (49%)14.587 (12%)
ITABELA85.470 ha
59.179 (69%)5.996 (10%)
GUARATINGA232.970 ha
159.491 (69%)7.831 (5%)
EUNÁPOLIS119.320 ha
102.088 (86%)22.931 (22%)
ITAPEBI97.190 ha
67.832 (70%)781 (1%)
ITAGIMIRIM81.740 ha
71.242 (87%)12.371 (17%)
BELMONTE200.980 ha
90.028 (45%)19.487 (22%)
CANAVIEIRAS137.560 ha
64.769 (47%)1.126 (2%)
MASCOTE70.900 ha
43.928 (62%)5.261 (12%)
SANTA LUZIA
POTIRAGUÁITARANTIM
MAIQUINIQUE
ITAPETINGA
MACARANI
ENCRUZILHADA
SALTO DA DIVISA
SANTAMARIADO SALTO
JACINTO
JORDÂNIA
ALMENARA VCC
TMB
NOME DO MUNICÍPIOÁrea total do município
Área agricultável do município (% do total)Plantio de eucalipto VCC+PPF (% do agricultável)
Território de atuação daFlorestas Brasil S.A
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A Florestas S.A é resultado de duas empresas do setor florestal, a chinesa Kerotudoso e a brasileira Eucaliptos S.A.
Kerotudoso – 40%Eucaliptos S.A – 60%
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A Florestas S.A atua na Costa do Descobrimento
MunicMunicíípios de Relacionamentopios de Relacionamento
BelmonteBelmonteEunEunáápolis polis
GuaratingaGuaratingaItabelaItabela
ItagimirimItagimirimItapebiItapebi
Porto SeguroPorto SeguroSanta Cruz CabrSanta Cruz Cabráálialia
CanavieirasCanavieirasMascoteMascote
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Empregos gerados pela Florestas S.A
Empregos Permanentes:
Florestas S.A (empresa)
Florestas S.A (território)
Total
Total 2.000 7.000 9.000
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Projeção de Impostos Florestas S.A
IMPOSTOS 2012
Federais 46,55
Estaduais 7,15
Municipais 12,52
Previdenciários 28,27
Encargos Sociais 3,77
Total 98,26
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SAÚDE GERAÇÃO DE RENDA
EDUCAÇÃO
INVESTIMENTOSSOCIAIS
Investimentos Sociais
Investimento total em ações na comunidade
(em milhões de reais):
20126,25
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Investimentos Sociais
Agenda da Sustentabilidade – plataforma EDUCAÇÃO
1. Qualificação profissional2. Educação profissionalizante
3. Programa de Educação Ambiental4. Programa UNICEF – comunidades indígenas
5. Investimentos em infra-estrutura e tecnologias de ensino
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Investimentos Sociais
Agenda da Sustentabilidade – plataforma SAÚDE
1. Hospital Geral– PPP2. Hospital de Pequeno Porte
3. Convênio Instituto Fundação Oswaldo Cruz - Fiocruz (hanseníase e tuberculose – pesquisa e treinamentos)
4. Tratamento de água Ponto Central5. Sistema de Saneamento Básico Outros
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Investimentos Sociais
Agenda da Sustentabilidade – plataforma GERAÇÃO DE RENDA
1. Programas Produtor Florestal e Produtor Madeireiro2. Redes Sociais
3. Uso múltiplo da madeira4. Apicultura
5. Manejo sustentável da Piaçava
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Problema
O MODELO ATUAL DE INVESTIMENTOS SOCIAIS NÃO ESTÁ REDUZINDO OS RISCOS SOCIAIS
CORPORATIVOS DA EMPRESA
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Prejuízos
INVASÕES DE TERRA PELOS MOVIMENTOS SOCIAIS E POPULAÇÃO INDÍGENA:
EM 2006 – R$1.000.000,00EM 2012 – R$ 7.000.000,00
GASTOS JURÍDICOS:EM 2006 – R$ 700.000,00
EM 2012- R$ 3.500.000,00
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Conteúdo Mínimo do Projeto que será apresentado a Florestas S.A
• DIAGNÓSTICO SÓCIO-ECONÔMICO DO TERRITÓRIO;
• MISSÃO E VISÃO DA INSTITUIÇÃO;
• PERFIL DE ATUAÇÃO;
• PRODUTOS E SERVIÇOS;
• MERCADO;
• EQUIPE COM ORGANOGRAMA;
• PLANEJAMENTO FINANCEIRO;
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• RISCOS E OPORTUNIDADES;
• PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO;
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA REDUÇÃO DOS RISCOS SOCIAIS CORPORATIVOS DA EMPRESA;
• TENDÊNCIAS POLÍTICAS PARA O BRASIL E ESTADO DA BAHIA NO PERÍODO DE 12 ANOS.
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Conteúdo Mínimo do Projeto que será apresentado a Florestas S.A
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Referências Bibliográficas
• Empreendimentos Sociais Sustentáveis: como elaborar planos de negócios para organizações sociais/ Ashoka Empreendedores Sociais e McKinsey & Company Inc – São Paulo: Peirópolis, 2001;
• HUBERMAN, Leo. História da Riqueza do Homem, 21.ed., Revista. LTC: Rio de Janeiro – RJ;
• GALEANO, Eduardo. As veias abertas da América Latina: tradução de Sérgio Faraco – Porto Alegre, RS: L&PM, 2010;
• PRADO JÚNIOR, Caio. Formação do Brasil Contemporâneo. Ed. Brasiliense;
• SACHS, Ignacy Sachs. A terceira Margem: em busca do ecodesenvolvimento; tradução de Rosa Freire d’Aguiar- São Paulo: Companhia das Letras, 2009.
• Fontes para pesquisa sobre o território da Costa do Descobrimento: SEPLAN E SEI
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