Apresentação Finep Manaus 20091104
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Transcript of Apresentação Finep Manaus 20091104
Financiamento da Ação Inovadora
Manaus – 04/11/2009
Tema 1
Como acessar recursos ? Organizando a ação inovadora !
O que é inovação ?
Entendendo a ação inovadora
Inovações Tecnológicas em Produtos e Processos (TPP) compreendem as implantações de produtos e processos tecnologicamente novos e substanciais melhorias tecnológicas em produtos e processos.
Uma inovação TPP é considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado (inovação de produto) ou usada no processo de produção (inovação de processo).
Manual de Oslo – 2ª. Edição – 1997
NOVO
SIGNIFICATIVAMENTE MELHORADO
EM USO
Inovação é ...
A “introdução de novidade ou aperfeiçoamento no
ambiente produtivo ou social que resulte em novos
produtos, processos ou serviços.” (Lei 10.973/04)
VOLTADO PARA O MERCADO
VOLTADO PARA O SOCIAL
Inovação é ...
Inovação é qualquer coisa diferente de “mais do mesmo”
que é disponibilizada no mercado, aplicada na
organização ou transferida para a sociedade.
Inovação é a exploraçao com sucesso de novas ideias, obtidas a partir de conhecimentos das mais diversas fontes.
“MAIS DO MESMO” É PRODUÇÃO
“DIFERENTE” É INOVAÇÃO
Inovação é ...
Inovação pode ser “muita coisa” e é natural que haja muitos caminhos para torná-la realidade.
Inovação é ...
O certo é que não podemos ignorá-la, senão ....
Inovação é ...
Reproduzido de uma apresentação de RobertBinder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada“O caminho da pesquisa para o mercado”
Organizando a ação inovadora
(a) Elimine preconceitos
Campanha “Faça Diferente”SEBRAE/2009
Organizando a ação inovadora
(b) Tenha por base um projeto ou plano de negócios.
Organizando a ação inovadora
(c) Organize o seu projeto em subprojetos
(P&D, Gestão, Produção e Mercado)
(certamente você vai ter um projeto em cada quadrante)
Organizando a ação inovadora
VacaLeiteira
Amadure-cimento
Conceito(E se?...)
NovoNegócio
Foco na Margem
Foco no Negócio
Foco na tecnologia
Obsolescência
“DestruiçãoCriativa”
Foco no Crescimento
(d) Posicione seus projetos dentro dos quadrantes
(o ideal é que você tenha um projeto em cada quadrante)
Gestão
MercadoProdução
Fonte A Fonte B
(e) Junte tudo e você tem um portfolio de projetos
(existem várias técnicas de gestão de portfolio de projetos)
Organizando a ação inovadora
CULTURA DE
PROJETOS
Gestão
MercadoProdução
FINEP
CNPq
BNDES
BASA
Recursos
Próprios
CapitalEmpreendedor
Fonte A Fonte B
FAPEAM
Financiando a ação inovadora
Em torno do seu projeto circulam várias fontes de recursos
(cada vez mais recursos, porém cada vez mais exigentes)
SUFRAMA
Cada fonte de recursos têm sua “vocação” e suas regras de acesso. Estratégia de captação é a adequação das demandas de recursos às “vocações” e regras das fontes disponíveis.
Gestão
MercadoProdução
FINEP
CNPq
BNDES
Recursos
Próprios
CapitalEmpreendedor
Projeto
Fonte A Fonte B
Financiando a ação inovadora
ESTRATÉGIA DE
CAPTAÇÃO
FAPEAMSUFRAMA
BASA
Ação Inovadora
Em resumo :
UMA CULTURA DE PROJETOS É FUNDAMENTAL PARA QUE A GESTÃO DA INOVAÇÃO POSSA SER FEITA ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO DE UM PORTIFÓLIO DE PROJETOS
UM BOM PROJETO OU PLANO DE NEGÓCIOS NÃO NASCE FRUTO DE UMA OFERTA DE RECURSOS, MAS TEM COMO UM DE SEUS COMPONENTES CRUCIAIS A ESTRATÉGIA DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS EM DIVERSAS FONTES, ACENTUANDO SUA ADERÊNCIA À VOCAÇÃO E REGRAS DE ACESSO DE CADA UMA DELAS
CULTURA DE PROJETOS
ESTRATÉGIA DE CAPTAÇÃO
Tema 2
Um bom projeto : não saia de casa sem ele !
Às vezes, inovação é desejo
Por que inovar ? (oportunidades)
• Desejo de não competir somente no mercado de produtoscommodities
• Busca de vantagem competitiva sustentável
• Busca de uma nova plataforma de crescimento para atingirobjetivos de receita de longo prazo
• Desejo de aumento de market share
• Busca de nova missão e visão empresariais
• Busca de mercado externo
CORAL, OGLIARI e ABREU (orgs.),
Gestão Integrada da Inovação, 2008 – cap. 2 – pg. 15
Por que inovar ? (ameaças)
• Mudanças nas necessidades e desejos dos clientes
• Mudanças nas condições dos parceiros e fornecedores
• Mudanças no estado-da-técnica (avanços tecnológicos)
• Produtos em fase final do ciclo de vida
• Mudanças no patamar de competitividade (concorrência)
CORAL, OGLIARI e ABREU (orgs.),
Gestão Integrada da Inovação, 2008 – cap. 2 – pg. 16
Às vezes, inovação é necessidade
Receita para um período de crise :
1º. No curtíssimo prazo, fazer mais com menos
2º. No muito curto prazo, inovar e fazer diferente o que já éfeito agora
3º. No curto prazo, inovar de forma radical e fazer outrascoisas, que não são feitas hoje, de forma que talvez jáfaçamos e de outras que nem imaginamos
Silvio Meira – blog “dia a dia, bit a bit” – post de 01/04/09
Seja lá quem você for, empresa ou
instituição, INOVE!
Apesar de mais complexo para ser feito, há vasta literatura e inúmeras ferramentas para construir planos de negócio.
Escolha a sua, pois o importante não é a ferramenta, mas a ideia.
Plano de Negócios
(a ordem apresentada não representa preferência) (os exemplos apresentados não representam recomendação)
Um projeto é uma atividade temporária destinada a criar um produto, serviço ou resultado único.
„Temporária‟ significa que cada projeto terá um começo, meio e fim definidos e não sobreviverá por tempo indeterminado. „Único‟ indica que não se trata de uma atividade repetitiva ou de produção em série.
Para uma agência de fomento, projeto é o conjunto de informações que definem a alocação de recursos para uma atividade ou empreendimento, o que permite a avaliação da conveniência da participação financeira da agência nessasatividades.
WEISZ, Joel. Projetos de Inovação Tecnológicadisponível para download no site do IEL Nacional
Projeto
Antes de começar : Perguntas e respostas obrigatórias (1)
Antes de começar : Perguntas e respostas obrigatórias (2)
Antes de começar : Perguntas e respostas obrigatórias (3)
Descrição da inovação:
Especificação tecnológica ou técnico-científica a ser utilizada/aplicada, caracterizando sua inovação (um ou mais requisitos):
• Introdução de um novo bem ou valor;• Introdução de um novo método ou processo de produção;• Introdução de nova forma de organização empresarial;• Introdução de nova fonte de matéria-prima;• Introdução ou abertura de novo mercado;
(ou incremento com diferencial mercadológico)
• Inovação Social – introdução de novos benefícios ou novas formas de interação/inclusão social;
Melhoria das condições de renda, trabalho e emprego deve ser um referencial para qualquer projeto de inovação.
(Adaptado de folhetos do NAI – IEL/MG)
Conhecimento envolvido na inovação:• Em que tipo de conhecimento é baseada a inovação
(científico, de mercado, etc...)?• Quantas pessoas detêm este conhecimento na empresa?• Que potencial ou capacitação diferencia o conhecimento de
outros?• Este conhecimento é suficiente para gerar uma barreira de
entrada?
Barreiras de Entrada:• Existe barreira de entrada para que outras empresas possam
fazer a mesma inovação? (propriedade intelectual, patente, domínio do conhecimento, antecipação no mercado, etc...).
(Adaptado de folhetos do NAI – IEL/MG)
Crescimento da Empresa:• Esta inovação causará o aumento da produtividade da empresa?• Esta inovação abre novos segmentos de mercado?• O crescimento baseado na inovação se dará por aumento no
faturamento (mais venda), no rendimento (ganho na margem; maior lucro; agregando valor ao produto), ou em ambos ?
Sustentabilidade:• A implantação do projeto implicará em melhoria das condições
de emprego e renda na empresa, em sua cadeia de fornecedores e nas condições sociais de seu entorno?
• A implantação do projeto prevê tratamento adequado para seus resíduos pré e pós-podução?
• A implantação do projeto implicará em melhorias das condições do meio-ambiente afetado quando de sua operação?
(Adaptado de folhetos do NAI – IEL/MG)
Tema 3 Estratégia de captação :
5 Erros recorrentes
Estratégias Tecnológicas coexistem numa mesma
empresa em diferentes segmentos de atuação, ou se
sucedem dentro dela ao longo do tempo.
Estratégias tecnológicas definem o tipo de fonte e de
recurso que se precisa captar.
Ofensiva (desenvolve)
Defensiva (aprimora ou adquire)
Imitativa (copia com custo menor)
Dependente (depende de um líder para inovar)
Tradicional (apenas incremental)
Oportunista (janela de oportunidade)
(1) Ainda estar com a pergunta : Qual é a minha estratégia ?
(2) Não participar da articulação
sistêmica da inovação ao seu redor
Fonte : VIOTTI – Fundamento e Evolução dos Indicadores de C,,T&I, 2003 – pg. 51
Instituições de apoio
Empresas
Sistema CientíficoSistema Tecnológico
Contexto econômico
e regulatório
Condições de
mercado
Sistema
educacional
Sistema local de inovação
Sistema nacional de inovação
Por que gerenciar inovação ?
Pelo mesmo motivo pelo qual se gerenciam outros ativos
(caixa, estoque, RH, etc)
• Redução de incertezas nas decisões sobre inovar (ou
não) e como fazê-lo
• Minimização dos recursos investidos (tempo, gente, R$)
• Maximização do retorno (R$)
• Melhor estratégia de captação de recursos
• Menor custo ponderado do capital
(3) Ignorar a gestão da inovação
Há cada vez mais literatura sobre práticas e ferramentas de gestão da inovação.
Mais uma vez, o importante não é a ferramenta, mas a conscientização.
Gestão da Inovação
(a ordem apresentada não representa preferência) (os exemplos apresentados não representam recomendação)
Gestão
MercadoProdução
FINEP
CNPq
BNDES
FAPEAM
Recursos
Próprios
CapitalEmpreendedor
Projeto
Fonte A Fonte B
BASA
(4) Ter uma estratégia de
captação inconsistente ... (ou)
SUFRAMA
... Escolher o instrumento errado (considere também o tempo e o custo ponderado do capital)
Slide 38
Slide 39
Deve haver tempo suficiente para:
• conceber o projeto
• buscar parcerias (tecnológicas, gerenciais e de mercado)
• conciliar as visões das equipes envolvidas
• redigir o(s) projeto(s)
• revisar o(s) projeto(s)
Preferencialmente, apenas as 2 últimas etapas deverão
ser deixadas para o momento em que o Edital se torna
disponível, pois aí fica mais fácil priorizar na redação do
projeto os elementos valorizados no Edital.
(5) O desrespeito ao tempo
Oportunidades de captação
Tema 4 Redação de projetos :
Erros recorrentes
Sobre a Parte Descritiva doProjeto
Tenha cuidado com a escolha da linguagem adequadae com a construção do texto. Lembre-se que o textoescrito é, muitas vezes, a única forma da qual vocêdispõe para apresentar o seu projeto.
Tenha esmero no uso do idioma, sem ser hermético.
Demonstre seu conhecimento técnico, mas considereque o avaliador pode não ter a mesma profundidadeque você na tecnologia específica abordada no projeto.
Tente usar todo o espaço disponível para o texto, semser prolixo.
Sobre a Parte Descritiva doProjeto
Tenha em mente que o avaliador vai trabalharestritamente sobre os critérios de avaliação doinstrumento.
Deixe claramente identificados em seu projeto aspartes que servirão para o julgamento de valor doavaliador.
Tenha uma frase em seu projeto que seja algo como :“A aderência desta proposta ao objetivo destachamada pública é caracterizada por ...”
Sobre a Parte Descritiva doProjeto
É essencial compreender que o projeto é um únicodocumento, dividido em partes que devem apresentarcoerência interna.
Sendo assim, o objetivo pretendido deve estarespelhado em cada passo do cronograma. Ocronograma, por sua vez, deve prever as atividadesem sincronia com a disponibilização dos recursos(desembolsos) e assim por diante.
Erros são bastante comuns, decorrentes dedesatenção ou de descuidos, especialmente quandoa elaboração do projeto se dá de forma apressada:
Falta de documentos exigidos na etapa desubmissão de propostasFalta de via impressa do projeto ou de assinaturas,quando é exigido o envio de versão impressaFalhas na relação de itens solicitadaPreenchimento incorreto ou incompleto doformulário de apresentação de propostas
Sobre a etapa de
pré-qualificação
Descumprimento de prazosDescumprimento de limites mínimo e máximo devalor solicitado de apoio ou aportado comocontrapartidaInelegibilidade de membro do consórcio executorTotal falta de aderência aos objetivos doinstrumento ao qual está concorrendo
Caso o seu projeto apresente os erros apontados atéaqui, ele será desconsiderado sem ser avaliado. Issoquer dizer que os avaliadores não levarão em contao mérito da proposta.
Sobre a etapa de
pré-qualificação
Por mais bem escrito ou nobre que seja seu projeto,ele receberá uma avaliação de mérito severa se nãocontiver elementos de inovação.
Sobre a etapa de
avaliação de mérito
Falhas na concepção da estrutura do projeto tambémprovocam avaliação de mérito severa. Seu projeto,além de inovador, tem que ser viável enquantoprojeto.
Falta de clareza quanto aos objetivos emetodologiaMecanismos de coordenação mal definidosCronograma inadequadoPerfil da equipe executora (tanto nos papéistécnicos quanto nos papéis gerenciais)inadequado às demandas do projeto
Sobre a etapa de
avaliação de mérito
Alexandre Cabral
DPRO – Departamento de Promoção Institucional
Grato por seu tempo !
Grato por sua atenção !