Apresentação do PowerPoint - federasul.com.br · Expansão global, em diversos continentes, que...
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Mecânica Randon
RAUL RANDON
Tino para
os negócios e
relacionamento
1949HERCÍLIO RANDON
Conhecimento em
mecânica e criação
de produtos
Filme: Raul conta sobre a tecnologia de Freio a Ar e sobre Terceiro Eixo
Trecho do filme: 14:55 até 16:00
Exportação de 1005
reboques para Argélia
Década de abertura de filiais
e início operação Oriente Médio
1977
Filme: Abertura de Capital (DNA=Coragem + estar à frente do seu tempo)
História da Primeira Exportação (DNA = Olhos no Mundo)
Trecho do filme: 28:27 até 29:28
Fonte: Biblioteca Nacional – Diário de Notícias– nov/1970
do mercado
nacional de
implementos
Linhas de
montagem
em vários
Estados.
trabalhadores
Produção cresceu
e exportações
multiplicadas
por 20
60% 3750 400%
ANOS 70 EM NÚMEROS
Fonte: Estadão – 23/12/1982
Um mês antes
de vencer a
Concordata,
a empresa
quita
o seu plano de
recuperação.
19841980 1982CRISE DO
PETRÓLEOCONCORDATA
Criada em 1992, definiu a
segmentação dos negócios
nos ramos:
• implementos rodoviários,
• autopeças,
• veículos especiais,
• prestação de serviços.
1992
HOLDING RANDON
PARTICIPAÇÕES S.A.
Fonte: Jornal do Comércio
28/09/2006
Fonte: Jornal do Brasl – 16/08/2004
Fonte:
Jornal do Comércio
11/05/2004
Fonte: Jornal do Comércio
26/12/2005
Fonte:
Jornal do Comércio
10/08/2006
Fonte:
Jornal do
Comércio
07/12/2006
2004 2005 2006
Turno extra.
1952 - Mecânica Randon Ltda.
1949 – Inicio das atividades Hercílio e Raul Randon
1974 - Auditoria Independente
1971 - Companhia Aberta
1970 - Auditoria interna
1998 - Conselho Fiscal na Randon
1996 - Representantes de acionistas minoritários (CA de Randon e Fras-le)
1995 - Fundação do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança)
1994 - Balanço Social
1993 - Conselheiros independentes
1992 - Reestruturação societária - criação da Holding Randon Participações S.A.
1990 - Planejamento Estratégico
2009 - Comitê Executivo e David Abramo Randon - Diretor-presidente (sucessão de Raul Anselmo Randon)
2007 - Relatório de Sustentabilidade
2006 - Guia de Conduta Ética das Empresas Randon
2002 - Encontro anual com a mídia (divulgação dos resultados)
2001 - Nível 1 de Governança Corporativa – BM&FBovespa
2000 - Conselho Fiscal na Fras-le e Reuniões APIMEC (reuniões públicas com acionistas e analistas de mercado)
2018 – Projeto de Gestão de Riscos
2016 - Programa de Ética e Compliance
2015 - Gestão baseada em Divisões
2012 - Randon Day (acionistas, analistas e convidados) e Nova Estrutura do CORP
2011 - Canal de Ética na Fras-le
50
70
90
00
10
*
*
*
*
*
GOVERNANÇA EMPRESAS RANDON – EVOLUÇÃO PERMANENTE EM PRÁTICAS DE GESTÃO
Presidente
COO Divisão
Montadora
COO Divisão
Autopeças
Conselho
VP Administrativo
Financeiro
Comitê Estratégico
▪ Finanças, Controladoria e RI
▪ Recursos Humanos
▪ CSC / TI
▪ Compras Corporativas
Funções da Divisão
▪ Comercial
▪ Produção
▪ Engenharia
Funções da Divisão
▪ Comercial
▪ Produção
▪ Engenharia
Alexandre Randon
Alexandre D. Gazzi Sérgio Moreira de Carvalho Daniel R. Randon
David A. Randon
2015
Universidade de Pádua – Itália
Doutor Honoris Causa
• Medalha pacificador da ONU
• Medalha de Mérito Farroupilha
• Prêmio Personalidade Exportação
• Prêmio Lide de
Empreendedorismo
• O Empreendedor da década
PREMIAÇÕES
2017
Mais de 200 prêmios
e distinções nacionais
e internacionais
Fonte: Randon – 1T2018
Participação de mercado no Brasil
Reboques e semirreboques
Freios a ar
Lonas para veículos pesados
5ª Roda
Eixos e suspensões
2018 LEGADO EM NÚMEROS
trabalhadores faturamento
bruto
9535 5 bi36,6%
48,0%
48,0%
93,0%
50,0%
GARANTIR
CRESCIMENTO
DOS NEGÓCIOS
INTERNACIO-
NALIZAÇÃO
SUSTENTABILIDADE
DOS RESULTADOS
INOVAÇÃO
PARA
NEGÓCIOS
LÍDER DE
SUCESSO
RANDON
Mindset DigitalO modelo de comercialização de
produtos e o relacionamento com
cliente vem expandido para mobile
e digital, bem como mercado nacional
demonstra estar saturado em alguns
segmentos de transportes e serviços e a
tecnologia atingindo a curva de
exponencialidade. Isso implica em desafiar o
status quo, fazer diferente, investir em P&D
e prover inovações que coloquem a empresa
sempre competitiva.
Expansão de NegócioA estratégia de crescimento da Randon,
segue por crescimento também orgânico,
mas com foco em M&A, podendo ser dentro
e/ou fora do Brasil. Com objetivo de
viabilizar novos mercados, segmentos,
produtos e/ou fortalecer seus produtos onde
ainda há espaço para atuação. Randon GlobalExpansão global, em diversos continentes,
que proverá e suportará um crescimento
da receita e marketshare. Para tanto, faz
com que a Randon eleve ainda mais o
patamar de seus produtos e processos,
para serem competitivos na exposição de
mercados internacionais.
Crescimento não a qualquer custoEvoluir, fazer diferente, crescer e mudar sem
colocar o legado e os resultados da Randon em
risco, hoje e no futuro.
RESPONSABILIDADE SOCIAL COMPETÊNCIA
RELIGIOSIDADESIMPLICIDADE
UNIÃO
PERSISTÊNCIA
ÉTICA
REALIZADOR
FAMÍLIA
LIDERANÇA
PESSOAS
EMPREENDEDORISMO