Apresentação assédio moral
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ASSÉDIO MORAL NO AMBIENTE DE TRABALHO:
Na ótica do Profissional Administrador
Orientador: João Fernando Carneiro SiqueiraCo-orientadora: Ady Barros
RONILSON PEIXOTO DE OLIVEIRA
PROBLEMA E METODOLOGIA
O que compete ao Administrador saber-fazer para prevenir e/ou gerenciar a situação do assédio moral na organização?
O objetivo do presente estudo foi de analisar o assédio moral na ótica do administrador. Para isso se fez mister uma abordagem de pesquisa qualitativa e bibliográfica, que, segundo Zanella (2009, p. 75) “tem o ambiente natural como fonte direta dos dados e o pesquisador como instrumento chave” e pesquisa bibliográfica, que, para a autora, como o próprio nome diz se fundamenta a partir de conhecimento disponível em fontes bibliográficas.
HISTÓRICO Konrad Lorenz. Década de 1960 – Atitudes
agressivas coletivas x invasor solitário. Peter-Paul Heinemann – 1972 -
Comportamento agressivo de crianças. Marie-Francie Hirigoyen – Anos 80 - divulgou
e denunciou – ambiente de trabalho.
CONCEITO
Segundo Vieira (2005), é uma
agressão reiterada e persistente
que desencadeia ansiedade na
vitima, colocando-a em uma
permanente atitude defensiva de
hipervigilância, por estar em
constante ameaça, esta sensação
traz os sentimentos de fracasso,
impotência e baixa autoestima. O GRITO ( 1893 ) - EDVARD MUNCH
Assédio Moral
Atitude abusiva manifestada por: Atos Palavras Gestos
Que venham atentar contra– Dignidade – Integridade física e psíquica das
pessoasCaráter Repetitivo
e Prolongado
O assédio, portanto, expõe a pessoa a situações desagradáveis, insinuações desqualificantes, tarefas humilhantes
constrangedoras e o isolamento.
CHEFIA
SUBORDINADO SUBORDINADO
CHEFIA
HORIZONTAL15,08%
VERTICALDESCENDENTE
55,54% VERTICAL
ASCENDENTE14,00%
Tipos de assédio moral
Fonte: Andrade (2005)
CHEFIA SUBORDINADO
SUBORDINADO
ASSÉDIO MORALMISTO
15,38%
Fonte: Andrade (2005)
Nem toda Violência no Trabalho é Assédio Moral
Eventos isolados.
Expressões de reação impulsividade.
Más condições de trabalho
para toda equipe.
Objetivos do assediadorDestruir Psicológica e
Profissionalmente
Pressionar o trabalhador para:
Abandonar um projeto ou cargo
Local de trabalho ou emprego Humilhação
Quem são Assediados?
Dedicados ao trabalho.
Criativos.
Mais competentes que
os agressores.
Crença, Etnia ou
Opção Sexual diferente
do Agressor.
EFEITOS A SAÚDE DO ASSEDIADO
CEFALÉIA
SENSAÇÃO DE MAL ESTAR
SENSAÇÃO DE PRESSÃO NO
PEITO
FADIGA CRÔNICA
ESTADOS DEPRESSIVOS
TRANSTORNOS ANSIOSOS
TENTATIVAS DE SUICÍDIO
Evoluindo
Assédio Moral na ótica do Administrador
O combate ao assédio moral pelo administrador deve na prática, buscar implementar boas práticas no ambiente de trabalho, visando uma ação de prevenção em relação ao assédio de forma orientada valorizando a dignidade da pessoa.
O que os Administradorespodem fazer ?
O que os Administradorespodem fazer ?
O primeiro passo que o gestor deve percorrer é o conhecimento, o que acontece na relação dia-a-dia entre seus colaboradores, buscar mensurar como é esta relação, ser um terceiro na relação buscando de uma forma neutra conhecer o ambiente que vivem seus colaboradores.
Criar um código de conduta ética, e treinar os colaboradores, buscar reciclagem e educação continuada.
Incluir itens relacionados ao assunto nas pesquisas de satisfação e motivação dos empregados.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Pelo exposto pode-se afirmar que a prática do assédio consiste em depreciar constranger e humilhar de forma continuada o colaborador.
Para as empresas, os prejuízos começam pela queda na produtividade. Os principais impactos do assédio moral são a eliminação total do comprometimento, da criatividade, da inovação, da motivação e da felicidade do funcionário. Para o funcionário os problemas aparecem de forma variada sejam em forma de patologia, psíquico, tais quais: crises de choro, dores generalizadas, insônia, irritabilidade excessiva, tonturas, podendo evoluir para estados depressivos, transtornos ansiosos e até mesmo tentativa de suicídio.
REFERÊNCIAS VIEIRA, Ivo Antonio. Assédio moral no ambiente de
trabalho: caracterização à legalidade indenizatória. Cuiabá: Ed. do Autor, 2005.
ZANELLA, Liane Carly Hermes. Metodologia de estudo e de pesquisa em administração. Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração/UFSC; Brasília: Capes: UAB, 2009.
SOLIDARIEDADE
Um Remédio ainda eficaz.