Apresentação TGA NERLEI 29032017 - Empreender...
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A CONSTRUÇÃO
DO PLANO DE NEGÓCIOS E
VIABILIDADE ECONÓMICA E
FINANCEIRA
O PLANO DE NEGÓCIOSO que é um plano de negócios e para que serve…
Um Plano de Negócios é um documento base que sintetiza um vasto
conjunto de informação essencial sobre a empresa e/ou negócio sendo
indispensável quer para a estruturação de uma nova ideia de negócio, quer
para a gestão corrente da empresa.
Para que o plano cumpra os seus objectivos e produza os resultados
esperados deverá reunir algumas qualidades: ser simples; objectivo;
realista; e completo.
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O PLANO DE NEGÓCIOSO que é um plano de negócios e para que serve…
Conceito de investimento
Em termos genéricos, podemos definir investimento como uma aplicação de fundos escassos
que geram rendimento, durante um certo tempo, de forma a maximizar a riqueza da empresa.
Projecto de investimento
Um projecto de investimento é uma proposta de aplicação de recursos escassos, que possuem
aplicações alternativas, a um negócio que se espera que produza rendimentos futuros durante
um certo tempo, capazes de remunerar a aplicação.
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O PLANO DE NEGÓCIOSO que é um plano de negócios e para que serve…
Objectivos de um Plano de Negócios
A elaboração de um plano de negócios serve dois objectivos principais:
1 – Proporcionar uma autoanálise dos pontos fracos e fortes do negócio e servir como linha
orientadora do ponto de vista da estratégia e dos montantes envolvidos;
2 – Apresentar a empresa a investidores, clientes e outros parceiros de negócio.
E ainda,
Testar a viabilidade de um conceito de negócio; Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia; Transmitir credibilidade; Desenvolver a equipa de gestão.
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O PLANO DE NEGÓCIOSO que é um plano de negócios e para que serve…
Principais erros – De conteúdo
Estudo de mercado e/ou técnico insuficientes e pouco esclarecedores;
Faseamento das diferentes fases do projecto incorrecto com consequências
ao nível das datas do cash flow;
Gastos de investimentos subestimados;
Gastos de exploração subestimados;
Rendimentos sobrestimados;
Ausência de variantes.5
O PLANO DE NEGÓCIOS
Estrutura base de um plano de negócios
1. Sumário Executivo2. Apresentação da empresa3. O Mercado4. A Estratégia da empresa5. Projecto / Produto / Ideia6. Estratégia Comercial7. Estudo de Viabilidade Económica e Financeira8. Gestão e Controlo do Negócio9. Conclusão10. Anexos
Estrutura e conteúdos de um plano de negócios
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O PLANO DE NEGÓCIOSEstrutura e conteúdos de um plano de negócios
O sumário executivo
é um resumo do plano de negócios que deve conter todas as
informações relevantes sobre a empresa, os empresários e o negócio,
que serão detalhadas nos capítulos seguintes, deixando clara a
viabilidade do plano.
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O PLANO DE NEGÓCIOSEstrutura e conteúdos de um plano de negócios
Pontos essenciais a focar no sumário executivo:
Qual é o nome do negócio e a sua área de actividade?
Qual a Missão?
Qual é o âmbito do negócio e o mercado potencial para os seus produtos/serviços?
Porque constitui uma proposta inovadora e vencedora?
Quais os recursos, humanos e financeiros que são necessários?
Qual o prazo previsto para começar a apresentar resultados positivos?
Quais são os pontos fortes e fracos do projecto?
Quais as referências e a experiência relevante para o projecto concreto?8
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O PLANO DE NEGÓCIOSEstrutura e conteúdos de um plano de negócios
Estudo de Viabilidade Económica e Financeira
O estudo da viabilidade económica e financeira do negócio resulta dos estudospreliminares e é composto, no essencial, por três planos, a saber:
Plano de investimento;
Plano de exploração;
Plano de financiamento.
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Introdução ao Modelo de AnáliseEconómico-Financeira (Modelo IAPMEI)
1. Regras de Utilização2. Pressupostos3. Projeções de Vendas ou Volume de Negócios4. Mapa de Custo de Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas5. Fornecimento e Serviços Externos6. Custos com o Pessoal7. Investimentos8. Investimento em Fundo de Maneio necessário.9. Financiamento10. Demonstração de Resultados 11. Mapa de Cash Flows12. Plano Financeiro13. Balanços14. Indicadores Económico-Financeiros15. Avaliação do Projeto
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Introdução ao Modelo de AnáliseEconómico-Financeira (Modelo IAPMEI)
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Note bem:Para a melhor utilização do presente modelo o empreendedor deverá dominar conceitos básicos de análiseeconómica e financeira ou, não sendo esse o caso, deve explorar as potencialidades do presente modeloacompanhado por alguém conhecedor desses conceitos. Por outro lado, este modelo Económico Financeirodeve ser acompanhado de informação qualitativa detalhada sobre o projecto e de explicação dospressupostos de cálculos efectuados.
Introdução ao Modelo de AnáliseEconómico-Financeira (Modelo IAPMEI)
Estruturação da ideia de negócio;
Apuramento das necessidades de financiamento;
Verificar a viabilidade do projecto;
Apresentação a potenciais investidores / financiadores.
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• Prazo Médio de Recebimento
• Prazo Médio de Pagamentos
• Prazo Médio de Stockagem
• Taxas de IVA–Vendas /Prestações
de Serviços/ CMVMC / FSE
• Taxas de juro a aplicar a
financiamentos de médio e longo
prazo e de financiamentos de curto
prazo
• …..
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3. Projeções de Vendas ou Volume de Negócios
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4. Mapa de Custo de Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas
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5. Fornecimento e Serviços Externos
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6. Custos com o Pessoal
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6. Custos com o Pessoal
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7. Investimentos
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8. Investimento em Fundo de Maneio necessário.
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9. Financiamento
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Introdução ao Modelo de AnáliseEconómico-Financeira (Modelo IAPMEI)
10. Demonstração de Resultados
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Introdução ao Modelo de AnáliseEconómico-Financeira (Modelo IAPMEI)
11. Mapa de Cash Flows
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12. Plano Financeiro
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Introdução ao Modelo de AnáliseEconómico-Financeira (Modelo IAPMEI)
13. Balanços
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13. Balanços
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Introdução ao Modelo de AnáliseEconómico-Financeira (Modelo IAPMEI)
14. Indicadores Económico-Financeiros
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15. Avaliação do Projeto
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A avaliação da empresa ou projeto é aqui apresentada em 3 formas fundamentais:
Valor Atual Líquido;
Taxa Interna de Rentabilidade;
Payback Period.