Apple 20151104
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Transcript of Apple 20151104
会社概要強み・長所
まとめ
会社概要強み・長所
まとめ
スティーブ・ジョブズ (1955.2.24- 2011.10.5 満 56歳 ) Steven Paul "Steve" Jobs
アメリカ合衆国の実業家、資産家、作家、教育者アップル社の共同設立者の一人アメリカ国家技術賞を受賞している。
アメリカ カリフォルニア州サンフランシスコ出身
ティム・クック (1960.11.1 - 54 歳 )Timothy Donald “Tim” Cook
アメリカ アラバマ州ロバーツデール
アメリカ合衆国の実業家アップルの最高経営責任者（ CEO ）2005 年よりナイキの社外取締役も務める。
1977 年に、スティーブ・ジョブズがスティーブ・ウォズニアックと Apple 社を設立コンピュータやアプリケーションのデザイン、製造、販売を行う多国籍企業本社所在地はアメリカのカリフォルニア州にある現在の CEO はティモシー・ドナルド・クック （ティムクック）従業員数は 92600 人
1977 年に、スティーブ・ジョブズがスティーブ・ウォズニアックと Apple 社を設立コンピュータやアプリケーションのデザイン、製造、販売を行う多国籍企業本社所在地はアメリカのカリフォルニア州にある現在の CEO はティモシー・ドナルド・クック （ティムクック）従業員数は 92600 人
宇宙船型新社屋「 Apple Campus 2」( ２０１６年完成予想図 )
新社屋は 4 階建てで、収容人数は現在の本社の 5 倍にあたる約 1 万 4000 人の収容になるApple Campus 2 は１００％再生可能エネルギーで賄われ、最大級の太陽光発電パネルと自然換気システムを取り入れている2016年完成予定
代表的な Apple 製品
iPod
iPhone
iPad
Mac
Watch
iPod iPhone
iPad
Mac watch
Service 10%
Apple 製品別売上内訳 ( 2015 年第 3 四半期 )
Apple2015 年第 3 四半期の業績を発表 - http://www.iphone-reserve.com/apple-2015-q3-announcement/
i Phone 63%
iPad 9%
Mac12%
Other 6%
会社概要強み・長所
まとめ
① ビジネスモデル
② ブランド力
③ 粗利益率
プラットフォーム戦略
① ビジネスモデル
場 (プラットフォーム
)
ユーザー( 需要側 )
ユーザー( 供給側 )
対価 対価
サービスサービス
ユーザー( 需要側 )
楽曲配信元
対価
対価
楽曲・アプリ
iTunes
アプリ配信元
楽曲・アプリ
Apple 製品
購入App store
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200Apple の株価推移 (2000 年 1 月～ 2015年 10 月 )
Volume
( ドル )
Yahoo Finance － http://finance.yahoo.com/q/hp?s=AAPL+Historical+Prices
2003 年 4 月 iTunes 発表 2007 年 6 月 iPhone 発売
2010 年 3 月 iPad 発売
2001 年 10 月 iPod 発売
ブランド戦略
② ブランド力
アップル製品の強み・ 最新 OS の浸透が素早くスムーズであり、 プラットフォームの「分断」が少ない
･ App store のアプリは有料課金率が高い“ 質の高いユーザー”が多い
・「デザイン・ドリブン・イノベーション｣
アップル製品の強み・ 最新 OS の浸透が素早くスムーズであり、プラットフォームの「分断」が少ない 最新 OS 普及率 (2013 年 )
KitKat 9%
iOS 789%
【出典】再び世界を変えるために――WWDC 2014で Appleが見せた“ 3つの強み”－ http://www.itmedia.co.jp/mobile/articles/1406/03/news143.html
iOS Android
アップル製品の強み・ 最新 OS の浸透が素早くスムーズであり、プラットフォームの「分断」が少ない 最新 OS 普及率 (2013 年 )
OSX Windows
Mavericks 51%
Windows8 14%
【出典】再び世界を変えるために――WWDC 2014で Appleが見せた“ 3つの強み”－ http://www.itmedia.co.jp/mobile/articles/1406/03/news143.html
2013 年 10 月リリース
2012 年 10 月リリース
アップル製品の強みApp store のアプリは有料課金率が高い “質の高いユーザー”が多い
App Store に毎週 3 億人が訪れてアプリをダウンロードしており、ティム・クック氏はこれを背景に
｢ iOS 向けのアプリのタイトル数は 120 万を超えている｣ と Apple10+ の優位性をアピールした。
【出典】再び世界を変えるために――WWDC 2014で Appleが見せた“ 3つの強み”－ http://www.itmedia.co.jp/mobile/articles/1406/03/news143.html
アップル製品の強み「デザイン・ドリブン・イノベーション｣顧客に対してこれまでと全く違った快い体験を提案する事がイノベーションを生み出す。まさにこれまでの Apple 製品群に当てはまる。この経営戦略をより強固にするために重要となるのが知的財産権であるが、 Apple はこの知財戦略も巧みで、作り出したデザインの周りに大きな「壁」を築き上げ、そして新市場のうまみをおおいに享受してきた。新市場の権利になるべく穴が生じないように、知的財産権で多角的に保護している。
【出典】再び世界を変えるために――WWDC 2014で Appleが見せた“ 3つの強み”－ http://www.itmedia.co.jp/mobile/articles/1406/03/news143.html
Steve Jobs & Tim CookSteve Jobs と Tim Cook の功績は形容詞で表される。 Jobs は 美しい ｢ beautiful エレガント ｣ ｢ elegant 革新的 ｣ ｢ innovative 楽し｣ ｢い fun ｣ Cook は 手頃な価格の ｢ affordable 信頼性のある ｣ ｢ reliable 儲かる ｣ ｢profitable ｣ Jobs がデザインし、 Cook が製造して販売する。Jobs 的側面と Cook 的側面
Apple のライバル ( 電話であれ、タブレットであれ、ラップトップであれ ) がマネ できるのは、デザインをする Jobs 的側面である。だから、特許が問題になり訴訟が起きる。 デザインがマネが出来る。 しかし Cook 的側面もある。それは、スケールメリットという利点である。 複雑な製品ラインアップのカテゴリーとして ｢ Design & Performance や ｣ ｢ Thin & Powerful ｣ という区別をしているが、そんな会社がマネなど出来ようか。 誰にもマネできない。
圧倒的な利益
③ 粗利益率
【出典】 iOS と Android のシェアを日本国内と国別で比較 ! – http://apple-geeks.com/iphone-33-2455
スペイン
中国
ドイツ
イタリア
フランス
アメリカ
オーストラリア
イギリス
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国別 OS シェア (2015 年 )Android iOS その他
世界シェア
国内シェア日本国内のスマートフォン OS別シェア
Android iOS
iOS < Android
8% の僅差で拮抗
【出典】 iOS と Android のシェアを日本国内と国別で比較 ! – http://apple-geeks.com/iphone-33-2455
46% 54%
なぜ Android OS が多いのか？• iOS は Apple だけが製造の権利を持っていて独占している。
• Google の Android OS はオープンなので複数の他社メーカーが製造することができる。• メーカーはある程度自由に開発できるので、赤外線やワンセグ、防水といったメーカー独自の機能を付けることができる。
92%
スマートフォン業界全体の営業利益の合計に占める Apple の割合 (2015 年 1-3 月期 )
業界の利益をほぼ独占
2 位 Samsung 15%※
1 位 Apple 92%
※ 収支が赤字、 ±0 の企業も含まれるため 100% を超える
【出典】アップル、スマホ業界の利益シェア 92％に拡大 - http://jp.wsj.com/articles/SB11495408658641713516104581104850235502930
iPhone6 Plus
Galaxy S6 edge
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
( ドル )
原価率28%
スマートフォン一台あたりの粗利益
原価 290$(約 34,500円 )
原価 240$(約 29,000円 )
販売価格 849$(約 102,000円 )
販売価格 799$(約 96,400円 )
粗利益 約 510$(約 61,000円 )
粗利益 約 610$(約 73,500円 )
※ 販売価格はいずれも 64GB
原価率36%
会社概要強み・長所
まとめ
来年新社屋が完成予定世界国内ともに Android スマホのシェアが高いがにもかかわらずブランド力維持 → 高い利益率を維持しているスマートフォン業界の利益をほぼ独占
～二人の小話～
君がそんなことをするのは許さない。「私は絶対に手術なんてしない。」私の肝臓の一部を君に移植させてくれ。君を助けたいんだ。
