Con base en la lectura Configuraciones Genéricas SC, el grupo debe definir y describir cual es la estructura genérica del Supply Chain de la empresa objeto de estudio.

Administrador:

 Totalmente opuesto al desarrollador, representa estabilidad, control y confiabilidad, formalidad, medidas, (todo lo mide: lo que no se mide no se controla, lo que no se controla no se mejora) lógica y eficiencia.

Desarrollador:

La fuerza de la creatividad,

 

Cambio, innovación y flexibilidad

Integrador:

Totalmente opuesto al productor, representa la cooperación, la cohesión, la participación y la armonía.

Énfasis:

Esta configuración hace referencia a la administración porresponsabilidades, reacción rápida, y Make to Order (MTO). La fuerza decomportamiento del comprador se orienta hacia la acción enérgica y losresultados, la lógica primaria de los clientes se orienta hacia el surgimiento, crecimiento de patrones, demanda impulsada por los clientes, importancia en las ventas, promociones y distribución, fuerte actitud comercial, anti-relaciones, sensible a los precios, opuesto a la lealtad, síndrome de Hollywooddiferenciación de productos

 

SCP:

Supply Chain Planning

APS:

 Advanced Planning and Scheduling

Servicio al cliente:

Capacidad de respuesta comercial

Propuesta de valor:

Toma de decisiones rápidas, rápida distribución, programación flexible, rápida respuesta en condiciones no predecibles y capacidad disponible.

Liderazgo:

Características de liderazgo en torno al Supply Chain: el magnate de la empresa, liderazgo por medio de objetivos, acoge el cambio y es progresista, se centra en lo importante, Analítico y realiza negocios con base en sus datos (soluciones factúrales).