Aplicare TL Sales

4
Sales Manager Aplicare Cap. I Întrebări generale 1. Consider că în şapte luni mi-am descoperit potenţialul şi sunt pregătită să trec la alt nivel, adică la dezvoltarea lui. Am reuşit să asimilez informaţii de bază dar şi specifice ariei de vânzări prin munca depusă, participarea la conferinţe, implicare şmd. Vreau să ma depăşesc dar şi să împartăşesc cu restul echipei cunoştinţele mele. 2. Experienţa de Sales Manager vreau sa-mi deschidă orizontul perspectivei. Doresc să reuşesc să fiu un bun leader de echipă, să cunosc câţi mai mulţi oameni şi ca în fiecare zi să fiu motivată pentru a atinge reuşita. 3. În opinia mea, sensul unic în AIESEC este faptul că, toţi membrii împreună cu Boardul şi Team Leaderii „muncesc” pentru acelaşi scop, acela de a livra experienţe unice de xchange, de a crea viitori leaderi ai comunitaţii dar şi de a aduce un impact societăţii. 4. Pentru mine un adevarat leader este o persoană informată, responsabilă, care are grijă de fiecare aspect al vieţii sale dar şi de relaţia cu cei din jur.

Transcript of Aplicare TL Sales

  • Sales Manager Aplicare

    Cap. I ntrebri generale

    1. Consider c n apte luni mi-am descoperit potenialul i sunt pregtit s trec la alt nivel, adic la dezvoltarea lui.

    Am reuit s asimilez informaii de baz dar i specifice ariei de vnzri prin munca depus, participarea la conferine, implicare md. Vreau s ma depesc dar i s mpartesc cu restul echipei cunotinele mele. 2. Experiena de Sales Manager vreau sa-mi deschid

    orizontul perspectivei. Doresc s reuesc s fiu un bun leader de echip, s cunosc ci mai muli oameni i ca n fiecare zi s fiu motivat pentru a atinge reuita.

    3. n opinia mea, sensul unic n AIESEC este faptul

    c, toi membrii mpreun cu Boardul i Team Leaderii muncesc pentru acelai scop, acela de a livra experiene unice de xchange, de a crea viitori leaderi ai comunitaii dar i de a aduce un impact societii.

    4. Pentru mine un adevarat leader este o persoan

    informat, responsabil, care are grij de fiecare aspect al vieii sale dar i de relaia cu cei din jur.

  • Un leader inspir oamenii spre o via mai bun, spre a-i atinge scopurile i i motiveaz.

    5. De obicei adorm la ora 10:30 -11:00, exceptie fac la

    ocazii speciale sau cnd uit c am de fcut o sarcin pentru a doua zi.

    Cap.II ntrebri personale.

    1. Frica pe care o am cnd m gandesc la poziia de Team Leader este, indiferena echipei faa de sarcinile primite dar i faptul ca nu o sa-i aduc la un numitor comun, si s realizeze c au o mare responsabilitate.

    2. Peste cinci ani imi doresc s termin masterul i

    calificrile pe care mi le doresc. S am propria afacere sau s lucrez ntr-o companie ca PR sau seller. Pe plan personal imi doresc peste cinci ani s ncep ntemeierea familiei mele i s cltoresc.

    3. Cele mai mari pasiuni ale mele sunt: clatoria(la

    mare mai ales), cititul, plimbatul in aer liber, fotografia (n spatele obiectivului), mi plac lucrurile vechi, istorice care au o semnificaie enorm.

    4. M consider o persoan optimist, care se auto-

    motiveaz. De obicei mi caut doza de motivaie n aciunile mele trecute, cand mi-am dovedit c am reuit n situaii delicate dar i din crile pe

  • care le citesc. Motivaa mea vine din interior, din dorina de a avea o via cat mai bun i de trai frumos.

    5. Cele mai mari modele ale meu sunt prinii mei. De la ei am nvat ce nseamn dragostea, fericirea, dorina de a excela n tot i indiferent de situaie de merge cu capul sus i cu ncrederea c o s fie bine.

    Cap.III Sales Manager

    1. Departamentul de CD are rolul de a face foundraising i de a crea relaii cu principalele companii din ora. De a menine legtura cu LGP-ul i de a extinde reeaua de cunotine AIESEC. Trebuie s participe la evenimetele sociale ale oraului.

    2. Procesul de obinere a unei sponsorizri este

    foarte complex. Primul pas este marketul research, al doilea este abordarea companiei telefonic, urmeaz prima ntalnire de informare a companiei despre AIESEC. Ultimul pas este ntalnirea n care se discut detaliile unui proiect i stabilirea de comun acord al unui parteneriat.

    3.

    Strenghts

    - cunostinte - motivaie - atitudine - organizare - vocabular - curaj

    Weeknesses

    -prietenie

    -incredere

    -organizare

    -comunicarea

    -orar diferit

    Opportunities

    -negocierea

    -public speaking

    -networking

    -time management

    -depasirea

    emotiilor

    Threats

    -ignorana -lipsa unui

    structuri

    puternice

    -pierderea

    entuziasmului.

  • 4. Atat n departament ct i n local doreasc s induc ideea de echip, vreau sa ne ajutm i s ne respectm. S ne acceptam deciziile, actiunile i s crestem departamentul mpreun. Dup experiena de OCP consider c am adoptat acest comportament.

    5. n departamentul de CD mi place c mereu ne

    sunt livrate informaii, cei care sunt implicai au activitate constant, avem motivaie i ne este impus un program stict. Atitudinea membrilor este una placut. Consider c in aria de CD lipsete o stuctur fix a market research-ului, lipsesc multi la sedine, nu avem o relaie foarte stans in afara ariei, cateodata nu se muncete n echip si pentru un scop comun ci pentru unul personal i nu avem o zi a ariei stabilit. O soluie pentru problemele enumerate sunt: evaluarea i sedinta de frustrari. S ne facem un moment de apreciere i de ateptari, mereu sa aducem idei i s schimbm puin stilul de lucru.