Aplicacin 4 Acuerdos a pilares del liderazgo

SE IMPECABLE CON TU PALABRA Contribucin: Las palabras hacen futuro y construyen realidades. Un lider debe cuidar sus palabras para que estas sean constructivas para su equipo. Un lider debe saber que palabras utilizar para lograr que el equipo logre su objetivo. Un lider debe cuidar sus compromisos para que el equipo sea excepcional Compromiso: Un lider que dice algo lo debe cumplir.Un lider debe utilizar sus palabras como compromisos sagrados.-las palabras de un lider son compromiso y son verdad, no debera haber cuestionamiento dentro de un grupo. Responsabilidad: El lder debe ser consecuente con sus palabras y el mensaje que quiere entregar a los miembros de su equipo. El motivar a los miembros de su equipo est ligado directamente con las palabras que se decida ocupar con las personas a su cargo, pues para influir positivamente se debe reconocer y luego exigir. Sin embargo si las palabras no son ocupadas con cuidado esto no es posible. Confianza: ser impecable en la palabra genera confianza en las dems personas lo que es muy importante para liderar e influir en las dems personas de manera positiva. Es importante mantener Autenticidad: Un lider debe ser concordante con las palabras que expresa, debe tener consecuncia entre lo que dice y lo que expresa fsicamente

NO TOMES NADA PERSONALMENTE Contribucin: El lder debe transmitir mediante el ejemplo que los comentarios y las crticas se tomen como un comentario constructivo y no personal, y que se entienda que cada opinin tiene como objetivo el mejorar el equipo. Compromiso: Cuando se lidera, uno adquiere compromisos que trasciende a lo personal para lograr un objetivo en comn. Responsabilidad: El lder debe ser responsable de que las crticas sean tomadas con un objetivo de mejorar ciertos aspectos del equipo, y que no se mezclen los juicios entre el equipo. Confianza: Al liderar se debe dar confianza en el equipo para que las personas se expresen, sin generar conflicto, y poder hablar libremente Autenticidad: El lder debe conocer su esencia, y tener convicciones firmes, para as entender que los valores propios no pueden ser afectados por los dems.

NO HAGA SUPOSICIONES Contribucin: El rol del lder es hacer que el equipo se cuestione, que no supongan nada, que no tengan ideas preconcebidas que mitiguen su capacidad de pensar. Compromiso: El compromiso del lder y sus acuerdos nunca pasan por suposiciones, sus palabras deben transmitir los hechos de forma concreta y sin dejar espacio para ideas preconcebidas. Responsabilidad: el lder debe transmitir que todo el equipo no debe tener suposiciones, hacer todas las preguntas que sean necesarias, comenzar de cero y cuestionarlo todo. Confianza: Liderar los grupos abiertamente, que se genere la confianza para que todos puedan preguntar y puedan aportar siendo capaces de involucrarse. Autenticidad: El lder no debe suponer nada, tiene que ir sin ideas previas para entregar una visin autntica.

DA LO MEJOR DE T Contribucin: El lder debe entregar lo mximo de s (dentro de sus capacidades), para contribuir en el desarrollo del equipo y el logro de objetivos. Compromiso: El lder debe comprometerse a su vez de entregar el mximo de s, para que as el equipo siga su ejemplo y compartan dicho compromiso. Responsabilidad: El lder es responsable de dar el mximo de s, y transmitir al equipo que cada aporte es importante para el logro del objetivo, y para ello es necesario el compromiso de todos. Confianza: El lder debe generar el clima de confianza para que todos los integrantes del equipo confen en que todos estn entregando lo mejor de s para el logro del objetivo. Autenticidad: El lder debe ser autntico en la entrega hacia su trabajo, debe ser igual de exigente consigo mismo y con el equipo, a dar lo mejor de s.