Apakah anda memilih pemimpin yang tepat
-
Upload
rohmad-adi-siaman-sst-akt-mecdev -
Category
Leadership & Management
-
view
68 -
download
5
Transcript of Apakah anda memilih pemimpin yang tepat
Are You Picking The Right Leaders?
Oleh Melvin Sorcher dan James Brant
Presentasi oleh Rohmad Adi Siaman SST Akt., M.Ec.Dev.
Mana Yang Anda Pilih?
Pro Rakyat Kecil-Kecil!
• Pernah dipecat dari
kantornya 2 kali• Selalu tidur hingga
siang hari• Pengguna opium
ketika menjadi
mahasiswa• Minum setengah
galon whiski tiap
malam
JANGAN SALAH PILIH !!!Sifat
Pemimpin
CLebih Kilat Lebih Baik!!
• Dinobatkan sebagai
pahlawan perang• Vegetarian.• Tidak merokok, dan
sangat jarang minum
minuman keras• Tidak pernah
melakukan pelecehan
seksual
BTeruskan!!
• Memiliki banyak
teman politisi busuk• Percaya pada
ramalan bintang• Punya 2 istri gelap• Perokok ganja dan
minum 8 hingga 10
gelas martini sehari
A
SIAP-SIAP………………
Apakah Anda Salah Pilih?
• Perdana Menteri
Inggris• Penerima hadiah
Nobel• Satu-satunya
pemimpin Eropa yang
berani terang-
terangan menentang
Hitler
Salah Pilih Ya? Sifat Pemimpi
n
W. Churcill
• Pemimpin NAZI• Memimpin invasi ke
Polandia yang
menyebabkan Perang
Dunia II• Bertanggungjawab
atas pembunuhan 5,5
juta orang Yahudi
A. Hitler
• Presiden ke 32 USA• Satu-satunya
presiden yang terpilih
lebih dari dua periode• Berhasil merestorasi
USA dari
keterpurukan akibat
The Great Depression
FD. Roosevelt
Suksesi Manajemen
perhatian yang besar dan atensi
yang terbaik
Kesalahan yang sangat berarti dan menyakitka
n
Jebakan dalam
memilih pemimpin
Halo Effect
ProsedurDasar Penilaian
Desas-desus, gossip, informasi yang tidak cukup
Tidak memiliki prosedur yang lengkap dan akurat
Overvalue sifat tertentu dan undervalue sifat yang lain
Jebakan
Proses Evaluas
i
Penilaian oleh
sekelompok orang
Kriteria Pemimpin yang luas Informasi
yang lengkap
dan berimbang
Mengatasi Jebakan
Jebakan Kepemimpinan
Being a teamplayer
Hands-on Coaching Kesalahan
Fundamental
Operational Proficiency
Dynamic Public Speaking
Raw Ambition
Similarity and Familiarity
Being A Team Player
Misconception Truth
karir cepat dan
atasan senang
lambat dan sulit
membuat keputusan
kolaboratif dan
memohon ide
orang lain
bergabung dengan
bawahan yang
seperti dia
sedikit bekerja
dalam tim
mau mengambil risiko
tidak terancam
oleh bawahan
yang lebih terlatih
Hands-on Coachingselalu aktif
mengembangkan
bawahannya melalui
mentoring
mendelegasikan secara penuh, memberikan peluang yang bermacam-macam agar mereka berkembang dengan pengalaman mereka sendiri dan belajar dari kesalahan
Misconception
Truth
Operational Proficiency
overvalue orang yang melaksanakan tugas dan memecahkan masalah dengan baik, terlalu tergantung pada sistem, prosedur dan berharap orang lain bertindak seperti dia, kemampuan yang berlebih dalam mengatasi masalah akan menutupi kekurangan dalam jangka panjang, gambaran dan berpikir stratejik, sering menunda keputusan sampai 99% masalah teridentifikasi
mampu beradaptasi, mengatasi masalah yang samar dan ambigu, nyaman dalam bersikap pada area abu-abu, memanfaatkan situasi yang kompleks, melihat peluang saat yang lain kebingungan, tidak berpengalaman dalam semua aspek operasi tapi mampu melihat visi ke depan, mengambil risiko dengan hati-hati
Missconception
Truth
Dynamic Public Speaking
overvalue pada kemampuan presentasi di depan orang banyak, padahal kemampuan ini bisa dilatih dan jarang ada pemimpin yang gagal karena alasan ini
manajer harus memiliki kemampuan sosial antar individu, kemampuan untuk mengajak, meyakinkan dan menginspirasi bukan hanya kelompok tapi juga individu
MissconceptionTruth
Raw Ambition
• melihat pada ambisi yang diperlihatkan
Missconception
• sederhana dan menampilkan ambisi sedikit, namun didalamnya kompetitif
Truth
Similarity and Familiarity
cenderung memilih kandidat dengan latar belakang, pengalaman dan sifat yang hampir sama dengan mereka
Missconceptio
nLook beyond appearances
Truth
Peeling the Leadership
Onion
berfokus pada kinerja tugas tertentu, bergantung pada ceklis kompetensi, gagal menyelidiki karakter dan perilaku individu
individu dengan potensi besar tersingkir karena kesalahan kecil, sementara yang sedang-sedang saja kadang mendapat apresiasi tinggi karena mereka beruntung
Sekelompok kecil orang
Saling melengkapi informasi
Pandangan lebih akurat,
kaya dan berimbang
Memotong penilaian yang
salah
Proses Evaluasi
Peeling the Leadership
Onion
Box 1 : The Hardwiring of
LeadershipFakta:Bakat kepemimpinan telah tertanam sejak usia duapuluhan tahunPegawai telah memiliki paket yang lengkap ketika mereka diterima di organisasiOrang tidak berubah ketika memasuki dunia korporasi perubahan terjadi karena konsolidasi dari kekuatan atau penurunan perilaku yang perlu dikembangkan
Beberapa perusahaan berfokus pada pengembangan kepemimpinan dari pada mengidentifikasi secara akurat. Program pengembangan kepemimpinan memang dapat menghasilkan manajer yang baik, tapi itu bukan merupakan proses yang efektif dalam memilih kepemimpinan.
Box 2 : Knowing What to Look for and How To Find
It
Atasan Langsun
g
Atasan dari
Atasan Langsun
g
Senior yang
pernah bekerjasama langsung
Kelompok
Evaluasi
contoh pertanyaan untuk mengetahui perilaku kandidat terutama berhubungan dengan:
Integritas kandidatBagaimana kandidat
berkomunikasi dan berekspektasi Bagaimana kandidat
beralasan dan menganalisis sebuah
isu
Bagaimana kandidat bisa menjalankan kerja timnya
Box 2 : Knowing What to Look for and How To Find
It
Box 3 : Getting To The Core Of Leadership
Kelompok Evaluasi sedang bertukar
pendapat tentang kandidat pemimpin JOKO
Box 3 : Getting To The Core Of Leadership
Bagaimana pendapat kalian tentang JOKO,
Masbro?
Box 3 : Getting To The Core Of Leadership
Joko orangnya pintar, solid dapat dipercaya, tidak pernah membuat
kesalahan, memiliki kemampuan analisis yang
bagus, logis, menyelesaikan masalah
dengan cepat
Box 3 : Getting To The Core Of Leadership
Menyelesaikan masalah dengan
cepat, namun jika masalahnya tidak dikuasai menjadi
ragu-ragu
Box 3 : Getting To The Core Of Leadership
Terampil dalam pekerjaan lintas sektor,
namun tidak pandai mengidentifikasi
masalah yang berpotensi timbul
Box 3 : Getting To The Core Of Leadership
Mampu bekerja sama dengan orang
lain, namun cenderung reaktif dari pada proaktif