“TVRDI” I “MEKI “ DELOVI PREDUZEĆA“ moderno okruženje predstavlja kaleidoskop promena....
Transcript of “TVRDI” I “MEKI “ DELOVI PREDUZEĆA“ moderno okruženje predstavlja kaleidoskop promena....
“TVRDI” I “MEKI “ DELOV I PREDUZEĆASvako preduzeće možemi posmatrati kao skup “tvrdih” i “mekih” elemenata
Za razumevanje suštine preduzeća bitan je uvid i u:
-Liderstvo - liderstvo trasira putanju kretanja
- novčani tok - puni putanju najvrednijim sadržajem, gotovinom
-vrednosti - pokazuje da li je na trasiranoj putanji efekat prevaziđao ulaganja
Tvrdi elementi Meki elementi
Pravna forma Strategija
kapital Kultura
Organizacona struktura
Govori o autonomiji pred.
Govori o fiziologijipred.
Tvrdi elementi preduzeća: 1. pravna forma2. kapital
“Tvrdi elelmenti su određeni zakonom i pravilima struke
1. PRAVNA FORMA- određena statutom preduzeća
LIČNO PREDUZEĆE, ORTAČKO PREDUZEĆE, AKCIONARSKO DRUŠTVO
Ima ih više više vlasnika jaki, inkubatori razvoja
vlasništvo pojedinca udeo u gubitku i skupštinsko odlučivanje
odgovara sopstvenom raspodeli dobiti gubitak podeljen na
imovinom određen % vlasništva akcionare, odlučivanje
problem sa nabavkom problem kod donošenja na osnovu broja akcija
fin. Sredstava odluka (većinom glasova)
2 KAPITALTo je ulog vlasnika, u zavisnosti od forme preduzeća izražen je u udelima
(ortačko preduz) ili u akcijama (akcionarsko preduz)
Posmatra se iz a)upravljačkog i b) računovodstvenog ugla
a) osnova za upravljanje i odlučivanje, investiranje i snošenje rizika
b) razlika između aktive i obaveza
“MEKI “ ELMENTI PREDUZEĆANisu determinisani , kodifikovani već su odabir između različitih opcija, i rezultat
odnosa različitih interesnih grupa : vlasnici, menadžeri, finansijeri...
1 STRATEGIJA 2 KULTURA PREDUZEĆA 3 ORGANIZAC IONA STRUKTURA
STRATEGIJA- “ moderno okruženje predstavlja kaleidoskop promena. Kaledioskop pokreće novelitet ( novi procesi, novi konkurenti, nova tržišta, novi poslovni koncepti). Rezultanta je intenziviranje konkurentske borbe, odnosno hiperkonkurencija. Zbog makroarogancije okruženja i delovanja imperativa promene odnos između preduzeća i okruženja se ne bazira na koegzistenciji učesnika konkurentske utakmice, već na stanju rata.”
Strategija ima cilj da obezbedi profit profitabilne investicije , unosne projekte i dobro pozicioniranje na tržištu na duži rok.
Strategijom preduzeće definiše odnos prema okruženju (oblik i način borbe za opstanak)
Strategijom se koriste interne prednosti, eliminišu slabosti i traži šansa za uspeh u okruženju, u grani konkurentska strategija)
M.Porter definiše 5 konkurentskih sila koje utiču na odabir strategije
Porter uvodi i pojam “lanac vrednosti” – aktivnosti koje preduzeće, pripadnik određene grane mora preduzeti u sprovođenju strategije
2 KULTURA PREDUZEĆAPojam koji se vezuje za ponašanje pojedinaca u socijalnoj sredini
Formalizacija ponašanja omogućava sprovođenje namera organizacije
Preterana formalizacija je rigidna, guši inicijativu i kreativnost
(bitno izvorišteje kultura, tradicija, sistem vrednosti..SAD, Japan, Srbija)
Centralna ličnost - centralizacija po sektorima
Malo pravila i procedura - jasni protokoli u komuniciranju
Politička dimenzija - autoritet izveden iz znanja i sposobnosti
Teškoće u održavanju hijerarhije - stroga hijerarhija
Timski duh - svako za sebe
Stroge i česte kontrole - kontrole povremene, liberalne
Kažnjavanje učestalo, normalno - kažnjavanje izuzetno retko
Inicijativa samo od rukovodilaca - kreativnost i inicijativa od svih
3 ORGANIZACIONA STRUKTURA
Infrastruktura za donošenje menadžerskih odluka i njihovu primenu kroz proces komuniciranja između organizacionih delova
Loša organizacija = loša efikasnost, loše funkcionisanje
Ali ni idealna organizacija ne može da popravi pogrešnu strategiju i projekte
U početnim fazama organizacija je delo instinkta i intuicije vlasnika, tada svi sve rade ili su grupisani u manje celine sličnih poslova
Suštinu svake organizacije čini način na koji je izvršena podela rada , odatle se izvode ostali oblici: geografska podela, po proizvodu, po alokaciji troškova...
Organizaciona struktura ima horizontalnu i vertikalnu dimenziju (definišu se odnosi, nagrade, odgovornosti, nadležnosti, odnosi sa dobavljačima, kupcima.....
Izgradnja dobre organizacije je proces a ne čin.
L I D E R S T V OU modernim uslovima poslovanja ljudi sa svojim znanjem predstavljaju sve više
kapital a sve manje faktor proizvodnje. Liderstvo je jedna od najbitnijihosobina humanog kapitala.
Liderstvo inicira projekat kao trajnu i pozitivnu promenu,
Lidera karakteriše motivacija i entuzijazam
Dobar lider ima informacije, (vrednost tačne i potpune, pravovremene informac)
osnova za donošenje ispravnih odluka
“Iza strategijske vizije stoji liderstvo, odnosno talenat donosioca odluke koji jeprepoznatljiv i prihvatljiv za druge.
Suština talenta je inteligencija, funkcionalana i osećajna”
Jako je bitno kako lideri razmišljaju, moraju imati sposobnost “integrativnograzmišljanja”, korišćenje dve suprotne ideje u istom trenutku. Bez panike imasposobnost kreativnog rešavanja tenzije koju stvaraju alternativne ideje.Sagledava situaciju nekonvencionalno i vidi rešenje i izlaz gde ga možda niko nevidi.
NOVČANI TOK
KRVOTOK specifičnog organizma. Protok krvi kroz organizam govori onjegovom vitalitetu, mogućnosti rasta i razvoja,
dobar krvotok je onaj sa adekvatnom količinom i brzinom protoka
NOVČANI TOK (cash flow)- adekvatan protok dovoljne količine gotovine zaobavljanje redovnih aktivnosti + ostvarenje projekta + odsustvo neuposlene
gotovine
Strategijski zadatak = pronaći unosne projekte i investirati slobodni novč . Tok
Taktički zadatak = ubrzati novčani tok kroz menadžment novčanog toka
Novčani tok ima primenu:
-Nosi bitne informacije za interesne grupe (menadžeri, kreditori, dobavljači...
-suštinski elemenat poslovnog planiranja (potrebe za kratk gotovinom,upravljanje zalihama, tajming investicija, struktura spostvenih sredst i kredit
-baza za izračunavanje merila performansi
Baza za izračunavanje merila performansiManipulacijom novčanog toka dolazimo do vrednosnih merila performansi.
*U pitanju je diskontovanje novčanog toka odgovarajućom stopom rizika, pri čemu analizom novčanog toka analiziramo i investiranje u pogledu volumena, tajminga i izvora finansiranja, radi utvrđivanja korelacije između profita i vrednosti investicije.
Menadžment vrednosti je zapravo analiza uticaja menadžerskih odluka na novčani tok.
Uticaj na vrednost se stvara pomoću različitih strategija i različitih nivoa projektovanog novčanog toka
Cilj različitih strategija je postizanje optimalne vrednosti
Izbor prave strategije je kompleksna aktivnost, koja zahteva harmonizovanje različitih odluka , a za cilj ima usmeravanje na strategijski fokus
Upotreba UpotrebaStrategijskih StrategijskihMogućnosti Prestruktuiranja
upotreba internih i eksternihpoboljšanja
1.Trenutna vrednost preduzeća
4. optimalna vrednost
2. potencijalna vrednost pokretača vrednosti
3. potencijalna vrednost internih i eksternih poboljšanja
STRATEGIJSKI FOKUS
V R E D N O S TVrednost je esencija poslovne aktivnosti preduzeća
Vrednost je osnovna performansa u radaru vlasnikaPreduzeća koja stvaraju vrednost nalaze se u “win-win” situaciji:
mnogo novca- mnogo nekretnina, veliki profiti – velike plate
visok volumen kredita - visok volumen sopstvenog kapitala
zadovoljni kupci - zadovoljni dobavljači
učestali kratkoročni uspesi - ostvarene dugoročne perspektive
Od novostvorene vrednosti korist imaju i vlasnici, i zaposleni, i država krozporez
*Konvencionalni menadžment- cilj je uvećanje kapitalne supstance krozsmanjenje troškova, rast prihoda, rast tržišnog učešća, bolja internaekonomija (gotovina, kupci, zalihe)
*Menadžment vrednosti predpostavlja da je vrednost posledica investiranjakoje rezultira adekvatnim novčanim tokom koji omogućava da gotovinskiprinos na ulaganja prevaziđe trošak kapitala.
Menadžment zasnovan na vrednosti
P R O J E K A T*MATERIJALIZACIJA STRATEGIJE sa ciljem da se konkurenti preduhitre ulaskom
na perspektivna tržišta, ili da se odbrane tradicionalna tržišta od pritiskanovih konkurenata.
*Planska odluka koja se javlja kada je potrebno upravljati složenim,međuzavisnim i neizvesnim situacijama.
projekat je planska odluka koja ima sledeće aspekte:
1 preduzetnički – projekat zajedno sa strategijom i biznis planom omogućavaostvarenje preduzetničkih namera
2 marketing – sagledavanje veličine tržišta i strukture prodaje po osnovuprojekta, sagledavanje minim. obima prodaje koji obezbeđuje rentabilnoposlovanje
3 investicioni – poređenje ulaganja i efekata ulaganja kako bi se utvrdilo da listvorena vrednost odgovara očekivanjima
4 finansijski – analiza sponzora (bonitet, kredit rejting, i analiza projekta(njegova rentabilnost i konstrukcija finansiranja)
5 izvršni aspekt – sve aktivnosti u vezi prevođenja porijekta sa papira u realnost