Anttila, Stockmann, Tiimari miten vältetään seuraavat digiuhrit - … · 2017. 11. 1. · ....
Transcript of Anttila, Stockmann, Tiimari miten vältetään seuraavat digiuhrit - … · 2017. 11. 1. · ....
Anttila, Stockmann, Tiimari –miten vältetään seuraavat digiuhrit
www.digimuutos.fi
Projektipäivien eniten ennakkoon keskustelua
herättänyt aihe!
25 56
www.digimuutos.fi
”
Nora MalinStockmannin viestintäjohtaja
Tänä syksynä Hulluilla Päivillä #verkkokauppa oli jo Stockmannin toiseksi suurin tavaratalo ”
www.digimuutos.fi
Digiuhri R.I.PMääritelmä: Yritys tai organisaatio, joka ajautuu seuraamaanmarkkinoiden kehittymistä teknologian muutoksen myötä.
Vastakohta: digivoittaja tai digimenestyjä on yritys tai organisaatio, joka pyrkii aktiivisesti vaikuttamaan markkinaan.
Esimerkkejä digiuhreistä: Kodak, Blockbusters, Anttila, Tiimari..
www.digimuutos.fi
Digimenestyjät
Juha Järvinen | Finnair
Timo Hiltunen | Fonecta
Elina Björklund | Reima
Mirjami Laitinen | Vero
Tommi Uitto | NokiaGunilla Ohls | YleHarri Nummela | OPKaisu Karvala | Rovio
Tomas Hakala | Wärtsilä
www.digimuutos.fi
Muutoksen tavoitteet
•Asiakaskokemus•Uudet tuotteet ja
palvelut•Kulttuuri•Kilpailuetu•Kannattavuus
Digimuutos on organisaation ainutkertainen matka perinteisestä digitaaliseksi
www.digimuutos.fi
Strategia
Markkina
Megatrendit
Teknologia
Viranomaissääntely
KÄYNNISTÄJÄT TAVOITTEET
Asiakaskokemus
Kilpailuetu
Uudet tuotteet ja palvelut
Kannattavuus
Kulttuuri
www.digimuutos.fi
Ennen Jälkeen
Hallituksen agenda Operatiivinen erinomaisuus Toimintaympäristön muutos
Muutosjohtaminen Ei nimettyä johtajaa Nimetty johtaja
Budjetointi Kiinteä Joustava
Suunnittelu Johtajan päätöksellä Dataan perustuva
Tuotteet ja palvelut Rajattu Kokeileva
Ajattelutapa Prosessikeskeinen Asiakaskeskeinen
Innovointi Suljettu Avoin
Tiedon jakaminen Rajoitettu Vapaa
Päätöksenteko Hidas Nopea
Onnistuneen digimuutoksen merkit
www.digimuutos.fi
GUNILLA OHLS, YLE
1. Asiakaskokemuksen kehittäminen kulminoituu johtoryhmään
Digimuutos haastaa meidän jokaisen ymmärryskykyä, koska toimintaympäristö ja -kenttä ovat muuttuneet täydellisesti
”
”www.digimuutos.fi
2. Kaikkien johtajien tulee ymmärtää uusien teknologioiden mahdollisuudet
Jokainen toimiala tulee
tavalla tai toisella
joutumaan digitaalisten
häiriköiden kohteeksi
”
”
JOHTORYHMÄLÄINEN, YRITYS X www.digimuutos.fi
TIMO HILTUNEN, FONECTA
3. Myös digitaalisille hankkeille tulee laskea ROI
Konseptien toimivuus tulee
todistaa markkinassa
ennen kuin teemme investointipäätöksen
”
”
www.digimuutos.fi
Ei ole mitään syytä, miksi suuret
suomalaiset yritykset, kuten Kone
ja Wärtsilä, eivät voisi olla
tulevaisuuden johtajia niin kauan,
kuin niillä on halukkuutta tehdä vaadittu muutos”
”
MICHAEL WADE, IMD www.digimuutos.fi
Perinteiset yritykset voivat olla tulevaisuuden menestyjiä
www.digimuutos.fi
Kiitos!
@TimoSavolainen@KatiLehmuskoski