Slide 1: Καλησπέρα, Ονοµάζοµαι Αντώνης Πλέσσας και βρίσκοµαι σήµερα κοντά σας εκπροσωπώντας την Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Πνευµατικής Ιδιοκτησίας (ΑΕΠΙ), για να µοιραστώ µαζί σας τις εµπειρίες µου ως δηµιουργού µουσικής και δικαιούχου πνευµατικών δικαιωµάτων στο εξαιρετικά επίκαιρο θέµα των Πνευµατικών Δικαιωµάτων στο ψηφιακό περιβάλλον.

Slide 2: Πριν 3 περίπου βδοµάδες η Ελληνική εφηµερίδα Καθηµερινή είχε ένα αφιέρωµα µε τίτλο “Οι εφηµερίδες µπορούν να έχουν µέλλον” που αναφερόταν στην φωτεινή, για το µελαγχολικό τοπίο του ευρωπαϊκού και διεθνούς τύπου εξαίρεση, της Γερµανικής εφηµερίδας Ντι Τσάιτ που καταγράφει οικονοµικά τις δύο καλύτερες χρονιές στην ιστορία της.

Στο αφιέρωµα υπήρχαν δύο δηλώσεις του Τζοβάνι ντι Λορέντσο, διευθυντή της Ντι Τσάιτ που µου τράβηξαν την προσοχή.

Στην πρώτη ερωτώµενος για την επιτυχία τους απάντησε ότι αυτή οφείλεται στο ότι η εφηµερίδα µελετά µε προσοχή τις ανάγκες των αναγνωστών και αγνοεί εντελώς τις απόψεις των «ειδικών συµβούλων» για τα µέσα ενηµέρωσης”.Στη δεύτερη επισήµανε ότι Το µέλλον του έντυπου Τύπου, γιατί κατά τη γνώµη του έχει µέλλον, είναι µια δηµοσιογραφία «προσανατολισµού και εµβάθυνσης.

Slide 3: Οι ανάγκες του κοινού, η συµβολή των ειδικών στις εκάστοτε εξελίξεις και η παρεχόµενη ποιότητα αποτελούν θέµατα πρωταρχικού ενδιαφέροντος και στο δικό µας χώρο.Η µουσική βιοµηχανία έδινε και δίνει τεράστια σηµασία σε στοιχεία και αριθµούς που συλλέγει από έρευνες, µετρήσεις και αναλύσεις. Κανείς µας δεν µπορεί να αµφισβητήσει ότι οι µεγάλες φωνογραφικές εταιρίες γνωρίζουν καλύτερα από όλους τα όσα αφορούν τη δισκογραφία και τα προϊόντα της, γεγονός όµως είναι, ότι η γνώση αυτή δεν τις απέτρεψε από το να χάσουν το έδαφος κάτω από τα πόδια τους και οι εκπρόσωποι τους ΙFPI & RIAA να φτάσουν στο ναδίρ όσον αφορά την εµπιστοσύνη των πολιτών στις πρακτικές τους. Είναι σαφές ότι µια πτώση πωλήσεων που αγγίζει το 60% στο βάθος µιας δεκαετίας και µάλιστα την ώρα που η µουσική είναι δηµοφιλέστερη από ποτέ στην ιστορία της δεν µπορεί να χρεωθεί µόνο στη συµπεριφορά του κοινού αλλά οι αιτίες της θα πρέπει να αναζητηθούν τόσο στην ποιότητα του παρεχόµενου προϊόντος όσο και την υστέρηση της βιοµηχανίας εξ΄αιτίας της οπτικής των ειδικών της να αναγνώσει τις ανάγκες των καταναλωτών. Καταλήγει συνεπώς κάποιος στο συµπέρασµα ότι στο κατώφλι του 21ου αιώνα η αποκτώµενη µε τυποκρατικές έρευνες γνώση δεν αρκεί για να υποκαταστήσει την απουσία διορατικότητας και προνοητικότητας εφόδια σήµερα απαραίτητα για την επιβίωση στο νέο περιβάλλον.

Slide 4: Άρα στο ερώτηµα αν στο τέλος αυτής της δύσκολης για όλους µας οικονοµικής κρίσης θα επανέλθουµε στον παλιό καλό γνωστό τρόπο του επιχειρείν η απάντηση είναι ξεκάθαρα ΟΧΙ.

Η τεχνολογία διαρκώς και αµετάκλητα επηρεάζει, διαµορφώνει, αλλάζει την κουλτούρα µας και τις συνήθειες µας, και αυτά όπως είναι φυσικό, σε διαφορετικό επίπεδο όσον αφορά τις επιπτώσεις και µε διαφορετική ταχύτητα στις διάφορες περιοχές του πλανήτη επηρεάζουν και το τρόπο που καλούµαστε να δράσουµε επιχειρηµατικά.Οι δηµιουργοί µουσικών έργων βρίσκονται πλέον αντιµέτωποι µε ένα σοβαρό πρόβληµα που έχει να κάνει µε το γεγονός ότι ένα µεγάλο µέρος της πραγµατικής αξίας που είχε µέχρι πριν λίγα χρόνια η µουσική στη συνείδηση του κοινού εξαλείφθηκε και έµεινε µόνο η συναισθηµατική.

Slide 5: Βρίσκοµαι σήµερα κοντά σας για να µοιραστώ µαζί σας τα όσα έµαθα στη διάρκεια µιας δεκαετίας µεγάλων αλλαγών στους τοµείς που δραστηριοποιούµαι λέγοντας: Είναι ανάγκη να επανεξετάσουµε τις εικασίες και τα πρότυπα µας.

1/6

Slide 6: Ιδού οι γνώσεις που µου παρέχουν την δυνατότητα κατανόησης και θέλω να ελπίζω τη δυνατότητα προσαρµογής και επιβίωσης στον ευρυζωνικά διασυνδεδεµένο κόσµο µας. Το εύλογο ερώτηµα που προκύπτει είναι του αν και σε ποιό βαθµό µπορώ ατοµικά να διαχειριστώ αυτή την πρόκληση.

Καταλήγω φυσικά στο ότι χρειάζοµαι βοήθεια µέσω συνεργασιών για όλες αυτές τις διαφορετικές προκλήσεις αλλά όχι µε τον τρόπο που αυτό γινόταν στο παρελθόν.

Slide 7: Η βασική δύναµη πίσω από την επανάσταση που βιώνουµε είναι η δραµατική µεταβολή στην οικονοµία των διανοµών.Πριν από την ψηφιακή επανάσταση, τη διανοµή και πώληση των έργων ανεξάρτητων δηµιουργών - παραγωγών χαρακτήριζαν οι περιορισµένες επιλογές, το υψηλό κόστος και η αναποτελεσµατικότητα.

Στο κατώφλι του 21ου αιώνα µε νέα µοντέλα επιχειρηµατικότητας να αναδύονται µέσω των υπηρεσιών διαδικτύου και το κοινό να διεκδικεί ως δυνητικός χορηγός ή και χρηµατοδότης, κυρίαρχο ρόλο στη διαµόρφωση του µουσικού τοπίου, η ανεξάρτητη παραγωγή, για πρώτη φορά στην ιστορία της, έχει όλα τα απαραίτητα εργαλεία για να µπορέσει να διεκδικήσει τη θέση της στη διεθνή µουσική σκηνή.

Slide 8: Οι εντυπωσιακές εξελίξεις των τελευταίων ετών στο χώρο της τεχνολογίας και των τηλεπικοινωνιών µου εξασφάλισαν τη δυνατότητα πρόσβασης των έργων µου στο διεθνές κοινό καθιστώντας την ίδια ώρα προσιτά εξαιρετικά εργαλεία για την ηχογράφηση, παραγωγή, προώθηση, διανοµή και πώληση τους.Το νέο αυτό περιβάλλον επιβάλλει να αλλάξω τόσο τον τρόπο λειτουργίας όσο και τη θέση των “διοδίων” όπου αναµένω να νοµισµατοποιήσω την πρόσβαση του κοινού στο έργο µου.

Slide 9: Σήµερα πια η διαχωριστική γραµµή ανάµεσα στον επαγγελµατία και ερασιτέχνη δηµιουργό γίνεται ολοένα και πιο δυσδιάκριτη.

Slide 10: Αυτό επιβεβαιώνεται και από τον εντυπωσιακό αριθµό συµµετεχόντων επαγγελµατιών και µη δηµιουργών στο δικτυακό τόπο του My Space και πολλούς άλλους δικτυακούς χώρους.Οι επαγγελµατίες δηµιουργοί συναγωνιζόµαστε εκατοµµύρια άλλων εν δυνάµει δηµιουργών που αξιοποιούν τα ίδια εργαλεία και διεκδικούν ισότιµα την προσοχή του κοινού. (User Generated Content).

Slide 11: Άρα στον συνεχώς υπέρ- δικτυωµένο κόσµο µας η προσέλκυση του ενδιαφέροντος, η διατήρηση της προσοχής και η διεκδίκηση της εµπιστοσύνης θα αποτελούν προϋπόθεση της δυνατότητας να εξασφαλιστεί µια αµοιβή για το έργο µας.

Slide 12: Η αποτίµηση της απόδοσης της επένδυσης θα επηρεάζεται ολοένα και συχνότερα από την ενεργή συµµετοχή και διάδραση του δηµιουργού στη επικοινωνία µε τους ακολουθητές του, ακροατές, θεατές, αναγνώστες και φίλους.Η προσωπική φήµη και επιρροή έχουν αρχίσει να γίνονται σηµαντικό νόµισµα, που εν καιρό και υπό συνθήκες µπορεί να εξαργυρωθεί σε µετρητά.

Slide 13: Πιστεύω και υποστηρίζω το ζωτικό ρόλο και την αναγκαιότητα ύπαρξης των οργανισµών συλλογικής διαχείρισης που εξασφαλίζουν στα µέλη τους:Διαφάνεια µέσω της διανοµής σύµφωνα µε κανόνες και διαδικασίες ελέγχου οι οποίες είναι ανοικτές σε όλους,Ισότητα και µη διακριτική µεταχείριση για όλα τους τα µέλη,Βεβαιότητα του εκπροσωπούµενου ρεπερτορίου,

2/6

Προστασία των πνευµατικών Δικαιωµάτων των µελών τους καιΠολιτιστική πολυµορφία.

Slide 14: Η Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Πνευµατικής Ιδιοκτησίας (ΑΕΠΙ), εκπροσωπεί περισσότερους από 11.000 Έλληνες καθώς και 2.200.000 και πλέον ξένους πνευµατικούς δηµιουργούς που της εµπιστεύτηκαν το έργο τους και τη διαχείρισή του.Στα πλαίσια των συνεργασιών της έχει συνάψει συµβάσεις αµοιβαιότητας µε 125 οµόλογες εταιρείες από 181 εδαφικές περιοχές του κόσµου.

Slide 15: Το φθινόπωρο του 2009 µε αφετηρία µια πρόταση της IFPI / Grammo η ΑΕΠΙ οργάνωσε και συντόνισε για πρώτη φορά στη χώρα µας την συνεργασία 14 Οργανισµών Συλλογικής Διαχείρισης και Προστασίας Πνευµατικών και Συγγενικών Δικαιωµάτων, που αντιπροσωπεύουν το σύνολο των πνευµατικών ατόµων της χώρας, καθώς και τα δικαιώµατα εκατοντάδων χιλιάδων αλλοδαπών δικαιούχων πνευµατικών δικαιωµάτων που εκπροσωπούνται στην Ελλάδα.

Η πρωτοβουλία των Οργανισµών ήταν µια κοινή προσπάθεια να ενηµερώσουν, συγκλίνουν και επικοινωνήσουν τις θέσεις τους, καταθέσουν τις προτάσεις τους προς τους πολίτες και το κράτος.

Slide 16: Στο απόηχο της κοινής πρωτοβουλίας που σας περιέγραψα αλλά και συναντήσεων που ακολούθησαν µεταξύ των Ο.Σ.Δ. και εκπροσώπων εταιριών παροχής υπηρεσιών internet που δραστηριοποιούνται στη χώρα µας σε µια προσπάθεια εξεύρεσης κοινής λύσεις οι προσπάθειες δεν κατέληξαν σε αποτέλεσµα. Η πρόταση που έκανε η ΑΕΠΙ ήταν να καταβάλλεται από τους συνδροµητές µια µηνιαία συνδροµή για την αδειοδοτηµένη χρήση του εκπροσωπούµενου ρεπερτορίου.

Βασικά εµπόδια στάθηκαν ο από πλευράς Εθνικής Νοµοθεσίας Νόµος 2472/97 περί προσωπικών Δεδοµένων ο οποίος δεν επιτρέπει την άρση του απορρήτου και έχει ως αποτέλεσµα οι πάροχοι υπηρεσιών, να µην έχουν υποχρέωση να δίνουν στοιχεία για τους χρήστες που παράνοµα διακινούν µουσική (Ρ2Ρ) και η έλλειψη συµφωνίας µεταξύ των δικαιούχων στις απαιτήσεις των παρόχων µια και ορισµένοι εξ’ αυτών όπως για παράδειγµα οι εν Ελλάδι εκπρόσωποι των οπτικοακουστικών έργων των ΗΠΑ που έχουν εντολή µόνον να απαγορεύουν και όχι να αδειοδοτούν.

Slide 17: Ένας ελεύθερος καταναλωτής είναι πιο πολύτιµος από έναν αιχµάλωτο.Θα πρέπει να επανεξετάσουµε τα θέµατα αδειοδότησης και να επιφέρουµε νέες ισορροπείες που θα είναι λειτουργικές για τον υπέρ συνδεδεµένο κόσµο στο οποίο ζούµε.

Slide 18: Για να παραµείνουµε σχετικοί χρειάζεται να δούµε και βιώσουµε τον κόσµο µε τον ίδιο τρόπο όπως και οι πελάτες µας.Οι όποιες προσπάθειες να αυξήσουµε τον έλεγχο, ενώ ο κόσµος µας διασυνδέεται ολοένα και περισσότερο θα αποτύχουν θεαµατικά!

Slide 19: Αυτό που χρειαζόµαστε είναι µια συλλογική, υποχρεωτική άδεια που να καλύπτει τα πάντα, για την µουσική και τα άλλα µέσα, στο διαδίκτυο.Tο πρόβληµα δεν είναι τι κάνουν οι καταναλωτές - αλλά ότι η µουσική βιοµηχανία δεν το έχει ευλογήσει ακόµα µε µια άδεια.Slide 20: Η Nέλι Κρους αντιπρόεδρος της Κοµισιόν και επίτροπος για την ψηφιακή ατζέντα σε πρόσφατη δήλωση της ανέφερε: Αποτελεί κοινή παραδοχή ότι το υπάρχον νοµοθετικό πλαίσιο πρέπει να αλλάξει το ταχύτερο δυνατό, διότι δεν «καλύπτει» καµία πλευρά – ούτε τους δηµιουργούς, ούτε τις εταιρείες, ούτε τους χρήστες.

3/6

Η ψηφιακή µουσική επανάσταση θέτει σαφώς µια µυριάδα επιχειρηµατικών και κοινωνικο-πολιτιστικών προβληµάτων που απαιτούν από εµάς να επινοήσουµε ένα νέο κοινωνικό συµβόλαιο που νοµιµοποιεί αυτό που οι άνθρωποι κάνουν στην πραγµατικότητα και στη συνέχεια να χτίσουµε νέα επιχειρηµατικά µοντέλα γύρω από αυτό.

Slide 21: Από την εµπειρία µας των προηγούµενων χρόνων σηµαντικά εµπόδια στην εξεύρεση λύσεων στάθηκαν:1) Οι πολλές Γενικές Διευθύνσεις της Ευρωπαϊκής επιτροπής που συχνά είχαν αντικρουόµενες απόψεις.Για παράδειγµα η Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Αγοράς µε την Γενική Διεύθυνση Ανταγωνισµού και την Γενική Διεύθυνση Κοινωνίας Πληροφοριών. Η Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Αγοράς θέλει ένα σηµείο Πανευρωπαϊκής Αδειοδότησης ενώ η Γενική Διεύθυνση Ανταγωνισµού θέλει πολλά σηµεία Πανευρωπαϊκής αδειοδότησης.

2) Η βασική επιδίωξη της Επιτροπής όσον αφορά τον ανταγωνισµό µεταξύ Οργανισµών Συλλογικής Διαχείρισης ευνοεί εταιρίες µε Διεθνή ρεπερτόρια όπως το Αγγλοαµερικάνικο και λειτουργεί σε βάρος εθνικών µικρών ρεπερτορίων όπως για παράδειγµα Ελληνικό, Πορτογαλικό κλπ.

3) Με την σύσταση του 2005, οι µεγάλοι εκδότες Μουσικής απέσυραν τα ρεπερτόριά τους από Οργανισµούς Συλλογικής Διαχείρισης για on line αδειοδότηση. Αυτό είχε σαν αποτέλεσµα η διαδικασία αδειοδότησης των χρηστών να δυσχαιράνει ενώ δεν είναι λίγες οι περιπτώσεις που ο χρήστης δεν γνωρίζει σε ποιόν να απευθύνεται για αδειοδότηση.

Slide 22: 1) Στο τοπίο των ραδιοτηλεοπτικών Οργανισµών Οι Ιδιωτικοί, πρωτοστατούσης της Γερµανικής RTL, ζητούν να µπορούν να διαπραγµατεύονται ξεχωριστά µε κάθε δηµιουργό ή δικαιούχο και όχι υποχρεωτικά µέσω των Ο.Σ.Δ.Οι κρατικοί, πρωτοστατούσης της EBU (European Broadcaster Union) αντίθετα ζητούν να διατηρηθεί το ισχύον σύστηµα της συλλογικής διαχείρισης.

2) Οι ραδιοτηλεοπτικοί Οργανισµοί, οι παραγωγοί οπτικοακουστικών έργων και οι φωνογραφικές εταιρίες πιέζουν τους δηµιουργούς για ολοκληρωτική εξαγορά των δικαιωµάτων τους, µε αποτέλεσµα την πλήρη αποξένωσή τους από το έργο τους.

3) Με αφορµή τη χαώδη κατάσταση που δηµιουργήθηκε µε βάση τα προαναφερόµενα αρκετές υπηρεσίες ξεκίνησαν τις δραστηριότητες τους χωρίς τις απαραίτητες αδειοδοτήσεις και καταβολή δικαιωµάτων όσον αφορά τη χρήση της µουσικής. πχ: Για ένα διάστηµα το You Tube

Slide 23: Ποια είναι η κατάσταση σήµερα.1) Υπάρχουν δυσεπίλυτα προβλήµατα όσον αφορά την αδειοδότηση παρόχων υπηρεσιών µουσικής µέσω διαδικτύου λόγω των παρεµβάσεων και πιέσεων της Ευρωπαϊκής επιτροπής αναφορικά µε τα ακόλουθα:α) Από ποιους ΟΣΔ θα αδειοδοτηθεί ο πάροχος.β) Για ποια ρεπερτόρια.γ) Για ποια χώρα. Πχ Για παράδειγµα το i-TUNES Ευρώπης χρειάζεται να υπογράψει δεκάδες διαφορετικές συµβάσεις που επιβαρύνουν το λειτουργικό κόστος και καθυστερούν την απόδοση των δικαιωµάτων στους δικαιούχους τους.

2) Ακόµα δεν υπάρχει αποτελεσµατική κοινοτική ρύθµιση. Υπάρχει η αίσθηση ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δεν θέλει ή δεν µπορεί να λύσει αποτελεσµατικά το πρόβληµα, λόγω πιέσεων µεγάλων συµφερόντων.

3) Στη Γαλλία, ο ψηφισθείς Νόµος HADOPI (3 χτυπήµατα) ενεργοποιήθηκε µε δυσκολία το καλοκαίρι 2010, αλλά έχει πολύ µεγάλο οικονοµικό κόστος, και το µέλλον του είναι αβέβαιο.

4/6

Slide 24: Τέλος και πριν ολοκληρώσω την οµιλία µου θέλω να αναφερθώ και στην ιδιότητα µου ως χρήστη και µάλιστα ενδυναµωµένου σε σχέση µε το παρελθόν λόγω των τεχνολογικών εξελίξεων και της ευρυζωνικής διασύνδεσης.Θέλω λοιπόν να µοιραστώ µαζί σας την πεποίθηση µου ότι οι άνθρωποι πληρώνουν για τα έργα των δηµιουργών όταν διαπιστώσουν πραγµατική αξία, όταν η τιµή είναι σωστή και όταν η διαδικασία είναι εύκολη.

Slide 25: Ως χρήστης ζητώ πρόσβαση από οπουδήποτε, οποτεδήποτε και ανεξαρτήτως συσκευής που θα επιλέξω.

Slide 26: Επιθυµώ επίσης εξατοµικευµένες υπηρεσίες και προσφορές, πραγµατικό νόηµα, συµπαγή συνάφεια, επικαιρότητα, και ναι διαφάνεια και ειλικρίνεια.

Slide 27 µε πολλά και διαφορετικά προϊόντα για τις κάθε είδους ανάγκες.

Slide 28: για τα οποία θα σας αποζηµιώσω µε την προσοχή µου διαβιβάζοντας ένα σύνδεσµο, βαθµολογώντας ένα site, σχολιάζοντας ένα blog, στέλνοντας µηνύµατα στο twitter, ανταλλάσσοντας σελιδοδείκτες, εγκρίνοντας την αποθήκευση πληροφοριών σας στον υπολογιστή µου, κοινοποιώντας τη τοποθεσίας µου, γνωστοποιώντας αυτό που µου αρέσει στο Facebook και πολλά άλλα πράγµατα που δηµιουργούν περιεχόµενο γύρω από το περιεχόµενο και άρα, αξία.

Slide 29: Οπότε πριν µε κατηγορήσετε ως υπεύθυνο,

Slide 30: για την παρακµή της επιχείρησης σας,

Slide 31: Ξεκινήστε µε µια εξαιρετική ιστορία, κόψτε την σε κοµµάτια µε τρόπο που την καθιστούν χρήσιµη, κοσκινίστε τα δεδοµένα της, διακινείστε την, ξεκαθαρίστε τα νοµικά και τα της δίκαιης χρήσης της, παρουσιάστε την σε όλα τα είδη των χρήσιµων µορφών και τιµών, και έχετε την προσοχή, πληρωµή και αφοσίωση µου.

Slide 32: Η δραστικά ενδυνάµωση των χρηστών σηµαίνει ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να τους λάβουν σοβαρά υπόψη αλλιώς κινδυνεύουν να χαθούν.

Slide 33: Εύλογα όλοι αναρωτιόµαστε: Τι θα λειτουργήσει στη θέση του παλιού µοντέλου;

Δεν υπάρχει κάποιο γενικό µοντέλο που θα αντικαταστήσει αυτό το οποίο διαλύεται µπροστά στα µάτια µας.

Ωστόσο, οποιοδήποτε πείραµα σχεδιασµένο να παρέχει νέα µοντέλα διάδρασης και δηµιουργίας θα αποτελεί βελτίωση σε σύγκριση µε την άρνηση της πραγµατικότητας, ιδιαίτερα σε µια περίοδο όπου για τους περισσότερους το αδιανόητο µέλλον είναι ήδη παρελθόν.

Slide 34: Ευχαριστώ για τον χρόνο σας.

5/6

6/6