Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как...
32
Управление качеством в Agile. Как опередить баги. Антон Столяр. EPAM Systems
-
Upload
anton-stoliar -
Category
Education
-
view
326 -
download
2
description
1. Цель презентации: • Побудить аудиторию пользоваться описанными техниками, которые могут помочь уменьшить количество «фейлов» со стороны QA команды в Agile-based проектах. • Сфокусировать внимание на «фишках» которые особенно пропагандируются в Agile, которые помогают выпускать более качественный продукт 2. Какова практическая ценность презентации для аудитории: • Поделиться конкретным опытом использования всяческих Agile-техник : Sprint Planning на основе QA оценок, Создание командного Vision-a на основе Product Canvas, First Release Baseline • Поделиться некоторыми hint-ами когда ты вроде бы test team lead, но по факту менеджишь еще и команду разработки. 3. Для кого предназначена: • QA которые уже работали по Agile (Scrum в частности) • Начинающие ПМs и QA Team Leads • Ребята которым скоро придется лидать Agile-проекты 4. Короткий план презентации по шагам: • Чего могут жать от работы QA команды к зависимости от специфики проекта\компании • Чего ожидают от QA в Agile • Какие техники могут помочь выпустить более правильный\успешный\ качественный продукт o Как формировать у команды общий Vision и как это помогает снижать дефекты в продукте o Как планировать спринт отталкиваясь от QA-команды чтобы снизить овертаймы o Как First Release Baseline помогает спланировать регрессию, когда совсем не осталось на нее времени
Transcript of Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как...
Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Антон Столяр. EPAM Systems
- >3 лет Agile экспертизы
- Проекты: от 3 до 70 человек
- Senior Software Testing Engineer
Email: [email protected]
FB: https://www.facebook.com/anton.stolyar
Антон Столяр
Чего от вас ждет ваш проект как от QA?
QAaaS
Отчеты! Дефекты!
Поддержка?
Уровень сопровождения продукта (SLA)
Мы гарантируем качество ТОЛЬКО на критическом пути
Рамочные проекты
А бывает иначе!• Agile Манифест 2.1
• Команда и ответственность важнее индивидуумов и взаимодействия
• Бизнес ценность важнее рабочего продукта. Сам продукт не имеет ценности. Важно то, что вы можете сделать при его помощи.
• Развитие партнёрских отношений важнее сотрудничества с клиентом• Готовиться к изменениям важнее реакции на изменения
Полезные советы!
Несколько практик, как QA может улучшить продукт не найдя ни одного дефекта. Фокус на предотвращение дефектов.
Давайте договоримся!
Не путаем Scrum
И Scrumно
Еще момент!
• У Вас достаточно полномочий / лидерства
• Ваш Scrum действительно напоминает Scrum (а не только Stand-ups)
• Вы хотите улучшить текущий процесс.
Виденье продукта
Есть ли у каждого участника команды единое понимание Виденья продукта?
Виденье продукта
продукта?
Виденье продукта
Виденье продукта
Преимущества• Легко внедрить• У всей команды одинаковое понимание продукта• Как следствие меньше ошибок в реализации логики• Меньше переделок
Подводные камни• Вы сами не понимаете в чем заключается Vision продукта• Очень хлопотно получить от заказчика этот злосчастный Vision
Планируем Спринт
Планируем Спринт
Задача 1:Команда разработки набрала задач учитывая Dev Velocity.
Команда QA оценила тестирование всех задач в 240 часов.
Capacity всей QA команды 100 часов.
Вопрос: где взять еще 140 часов на тестирование?
Планируем Спринт
Задача 2:Эффект набегающей волны
Планируем Спринт
Задача 2:Эффект набегающей волны
Планируем Спринт
Хороших выходных
Планируем Спринт
Планируем Спринт
Планируем Спринт
Итого:
• Планируем спринт так чтобы успело УЗКОЕ ЗВЕНО.
• Не даем разработчикам тянуть с фиксами \ коммитами до
последнего дня.
• При спринте в 10 дней: 6-й день – Feature Freeze, 8-й день –
Code Freeze
Планируем Спринт
Преимущества• Внедряется за 1-2 спринта• Планируем более пессимистично -> более правдоподобно• Снижаем вероятность овертаймов для QA• Закладываем время на регрессию
Подводные камни• Не можем менять процесс разработки• Не пользуемся Story Points и Velocity • А у нас и так все хорошо
Минимальная функциональность для релиза
Release is coming….
А регрессия и не начиналась
Минимальная функциональность для релиза
• Этому учат на тренингах Certified Product Owner
Минимальная функциональность для релиза
Преимущества• Все горит, а регрессию еще не начинали• Понимаем что покрываем регрессией в первую очередь
Подводные камни• Ну нас достаточно времени чтобы протестировать все • Есть четкие и ясные приоритеты
Выводы Vision
Sprint Planning
Min Release
• Дешево и быстро внедрить• Понимание ценности
продукта для бизнеса позволяет принимать правильные решения и делать правильные вещи
• I’s just a thinking tools :-)
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
Спасибо!
Вопросы?
