Se denomina ciclo de un proyecto, al

proceso por medio del cual una idea

llega a convertirse en formulaciones

técnicas que se realizan y evalúan,

para nuevamente concebir otra idea.

Los proyectos deben ser entendidos

como una secuencia de actividades

relacionadas entre sí destinadas a

lograr un objetivo, en un tiempo

determinado, y contando con un

conjunto definido de recursos

1- PROGRAMACIÓN: Es el comienzo del ciclo, aquí se definen

los grandes objetivos que se pretenden

alcanzar con el proyecto, se dan los

grandes lineamientos, se define el

espacio en el que se ha de intervenir, se

establecen los tiempos, en línea general.

2- IDENTIFICACIÓN:Se elabora la “Factibilidad”

enfocando diversos aspectos:

•Factibilidad técnica;

•Factibilidad económica;

•Factibilidad legal;

•Factibilidad ambiental.

De esta fase se toma la decisión de proseguir o no con

el proyecto

Se examinan todos los aspectos

importantes del proyecto. Ya la definición

de la solución es mucho más detallada y

precisa. Se ajusta el Marco Lógico con la

participación de los beneficiarios.

3- INSTRUCCIÓN:

4-FINANCIACION:

El ejecutor del proyecto, o el beneficiario

presenta su proyecto a una o más

entidades financiera que potencialmente

podrían estar interesadas en el proyecto.

5- EJECUCION:

Esta fase suele implicar contratos de

estudios, de asistencia técnica, de servicios o

de suministros. Se monitorea el avance real

del proyecto para que se pueda adaptar el

proyecto a los cambios contextuales.

6- EVALUACION:

La evaluación consiste en el análisis de los

resultados obtenidos a través de la

implementación del proyecto. Utilizando los

indicadores objetivamente medibles

establecidos en el Marco Lógico se determina

si los objetivos específicos y el objetivo

general han sido alcanzados totalmente

Es una evaluación hecha antes de la

ejecución del proyecto. Permite estimar tanto

los costos como el impacto (o beneficios) y

en consecuencia, adoptar la decisión

(cualitativa) de implementar o no el proyecto.

A partir de ella resulta posible

identificar las alternativas óptimas

para alcanzar los objetivos del

impacto perseguidos.

Objetivo: Decidir cuál o

cuáles proyectos implementar.

Fundamentos:

Estimaciones, no certezas.

Objetivos de impacto claros.

Indicadores uniformes.

Igual población objetivo.

Criterios de formulación iguales

para todos.

Línea de Base del o de los

problemas.

Análisis de Oferta y Demanda.

Análisis de costos.

Estimaciones de impactos.

Horizonte de comparación único.

1- SEGÚN EL NIVEL DE GESTIÓN

Política-

Estratégica:

Administrativa:

Técnica:

2- SEGÚN LA NATURALEZA DE LA

EVALUACION

Evaluación privada: financiado

con capital propio, por lo que no

hay que pedir crédito.

Evaluación social: En

la evaluación social, tanto los

beneficios como los costos se

valoran a precios sombra de

eficiencia.

3- SEGÚN EL MOMENTO EN QUE SE REALIZA

Evaluación Supervisada.

Evaluación de

proceso, operativa, de medio

término o continua.

Evaluación ex-post, de resultados

o de fin de proyecto.

Evaluación de impacto.

Desde una perspectiva amplia o general evaluar

implica emitir un juicio acerca de la bondad de un

objeto o sujeto a evaluar, El proceso de

formulación y evaluación de un proyecto

normalmente es una tarea interdisciplinaria y en el

intervienen tres tipos de agentes: los

promotores, los técnicos y los inversionistas.

La evaluación constituye un balance de las ventajas y desventajas de

asignar al proyecto analizado los recursos asignados para su

realización. Esta evaluación es definir el proyecto desde un punto de vista

económico. consiste en comparar los beneficios y los costos del proyecto

con miras a determinar si el cociente que expresa la relación entre unos y

otros presenta o no ventajas mayores que las que se obtendrían con

proyectos distintos igualmente viables.

http://todosobreproyectos.blogspot.com/2009/01/el-ciclo-de-los-

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http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/sociologia/met1/7.htm

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