annuel Rapport 2019 - fo-rothschild.fr...les discussions avec nos partenaires de l’AP-HP pour...
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Rapport
annuel2019
Sommaire
Gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Chiffres clefs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Regards croisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Stratégie de partenariats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Domaines d’excellence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Faits marquants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Expertise soins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Organisation médicale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Département d’ophtalmologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Département de neurosciences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Département d’anesthésie et de réanimation . . . . . . . . . . 23
Autres services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Indicateurs qualité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Patients internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Recherche et enseignement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Ressources humaines et formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Finances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
S’engager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
International . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Donateurs et mécènes. Partenaires associatifs . . . . . . . . 42
2
Gouvernance
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Membres à voix délibérative M. Benjamin de ROTHSCHILD
Président
Mme Ariane de ROTHSCHILD Vice-Présidente
M. Firoz LADAK Vice-Président,
Directeur Général des Fondations Edmond de Rothschild
M. Pierre SASSON Trésorier,
Président Directeur Général de Cogifrance
M. Pierre DONNERSBERG Président du Directoire de SIACI Saint Honoré
M. Éric MOLINIÉSecrétaire Général de Dalkia (groupe EDF)
Mme Bénédicte CHRÉTIEN Directrice des Ressources Humaines
Groupe Crédit Agricole S.A.
Mme Yolande BERTRAND-LABORDEReprésentante des usagers
Mme Marie-Madeleine COUDRAYReprésentante des usagers
Membres à voix consultative M. Julien GOTTSMANNDirecteur Général
M. Guillaume LE HÉNANFFDirecteur Général Adjoint
M. Fabrice VERRIÈLEDirecteur Général Adjoint
Dr Jean-Michel DEVYS Président de la CME
Dr Caroline LE GUÉRINELVice-Présidente de la CME
Dr Georges CAPUTOVice-Président de la CME
COMITÉ EXÉCUTIF
M. Julien GOTTSMANN Président,
Directeur Général
Dr Jean-Michel DEVYS Vice-Président,
Président de la CME
Dr Caroline LE GUÉRINELVice-Présidente de la CME
Dr Georges CAPUTOVice-Président de la CME
Dr Olivier GOUTResponsable du département de neurosciences
Pr Isabelle COCHEREAUResponsable du département d’ophtalmologie
Dr Denis AYACHEReprésentant des services non rattachés à un département
M. Guillaume LE HÉNANFFDirecteur Général Adjoint
M. Fabrice VERRIÈLEDirecteur Général Adjoint
M. Alexandre LÉCUYERDirecteur des Ressources Humaines
M. Yannick LE BERREDirecteur de la Qualité et de la Performance
3
E n 1905, dans le
contexte critique
de l’affaire Dreyfus,
la baronne Julie de
Rothschild inaugure
le premier hôpital
parisien, non seule-
ment gratuit, mais
surtout ouvert à tous,
sans distinction reli-
gieuse ou politique : la Fondation Adolphe de
Rothschild. Plus d’un siècle plus tard, l’Hôpital
Fondation Adolphe de Rothschild est devenu une
référence clinique et scientifique mondiale dans
les domaines des neurosciences, de l’ORL et de
l’ophtalmologie.
L’engagement au long cours de la famille Rothschild
est poursuivi par Ariane et Benjamin de Rothschild,
particulièrement attachés à un accès à des soins de
qualité pour tous.
Ce symbole fondateur constitue la clé de voûte de
l’engagement des Fondations Edmond de Rothschild
dans les secteurs de la santé et de la recherche :
• Soutenir la recherche médicale clinique et fonda-
mentale en diffusant les travaux et en relayant les
innovations technologiques de l’Hôpital Fondation
Rothschild sur la scène internationale.
• Défendre l’accès à des soins de haute qualité à
toujours plus de patients, souffrant notamment de
pathologies de la tête ou du cou.
• Initier des modèles de coopération durables basés
sur le transfert pérenne de compétences médicales
dans les pays émergents ou en développement.
Plus de 110 ans d’engagement familial
Décès du baron Adolphe de Rothschild. Selon ses dernières volontés, sa veuve entreprend la construction d’un établissement spécialisé en ophtalmologie.
Ouverture de la Fondation Rothschild qui offre gratuitement des consultations, des soins et des médicaments.
Le baron Edmond de Rothschild finance la nouvelle ère de la Fondation (nouveau bâtiment, nouveaux équipements...).
La Fondation devient un hôpital participant au service public hospitalier et spécialise ses activités dans les domaines Tête et Cou.
Reconnaissance d’utilité publique
Choix du projet architectural du nouveau bâtiment 2020-2025
1909 1990 201919621900 1905
L’Hôpital Fondation Rothschild
fait partie du réseau international
des Fondations Edmond de Rothschild.
L’activité de l’Hôpital Fondation Rothschild double.
2010 - 2018
Gouvernance
4
Chiffres clefs 2019
139,7 M€ Budget d’exploitation
12,9 M€ Budget d’investissement
9,2 % Investissement sur budget
152 lits d’hospitalisation
49 272 passagesaux urgences
730 étudiants formés
14 050 séjours en ambulatoire(chirurgie)
9 581 séjours en hôpital de jour(médecine)
21 571 interventionschirurgicales
138 projets de recherche (dont 88 promotions de l’Hôpital Fondation Rothschild))
€ €
1 475 salariés
302 médecins
288 publications
3 634 patients inclus dans les projets de recherche
321 035 patients vus en consultation
Les chiffres clefs de l’année 2019
5
Introduction
ÉditoUne année marquante pour la recherche, les soins et le futur de notre hôpital.
L ’année 2019 a été une année marquante pour
notre hôpital. Notre travail acharné et constant
a porté ses fruits en mettant nos projets sur le devant
de la scène médicale et scientifique française et
européenne.
Nous avons pu, entre autres, installer un scanner
per-opératoire dans un nouveau bloc de neurochi-
rurgie, ouvrir deux centres de santé, créer une
antenne de chirurgie réfractive à l’Hôpital Foch,
expérimenter les téléconsultations pour éviter aux
malades de longs trajets, accueillir l’équipe du centre
de référence de la maladie de Wilson, et entamer
les discussions avec nos partenaires de l’AP-HP pour
créer, en 2020, un partenariat en ophtalmologie
entre les services des Professeurs Sahel et Tadayoni.
Du côté de la recherche, 2019 a été également une
année de grands succès, dont le plus emblématique
fut l’obtention, en juin, du programme d’investisse-
ment d’avenir, RHU Booster, qui vise à changer le
paradigme de la prise en charge de l’AVC. Encore
bien d’autres projets nous ont rendus fiers du
travail accompli, comme les bons résultats de l’essai
clinique de rétine artificielle, la certification du
centre de ressources biologiques et technologiques,
la signature d’un partenariat avec l’Institut de la
Vision, le regroupement de nos projets d’intelligence
artificielle et de big data sous la houlette d’une nou-
velle entité Rothschild Medical Development ainsi
que les nombreuses publications des collaborateurs
de notre hôpital.
Nous sommes désormais fin prêts pour aborder avec
confiance et détermination cette nouvelle décennie
et son projet phare, la construction d’un nouveau
bâtiment. Évoqué depuis plus de vingt ans, ce projet
d’agrandissement fut pendant longtemps jugé
impossible tant la parcelle disponible était petite.
C’était sans compter sur l’ingéniosité logistique et
foncière dont ont fait preuve les architectes ayant
remporté la consultation pour bâtir, dans les cinq
prochaines années, cette extension majeure qui
fera de notre établissement un hôpital du 21e siècle,
parfaitement adapté aux besoins des patients et
aux nouveaux usages de la santé.
Nos ambitions sont grandes, mais nous savons,
comme le disait Crébillon Père, que « le succès fut
toujours un enfant de l’audace » !
Julien GOTTSMANN
Directeur Général
6
Regards croisés 2019
Poursuivre et accentuer notre dynamique
de croissance hospitalo-universitaire
Mettre la recherche au cœur de tous nos projets d’avenir
L’hôpital doit changer, parce que le monde change, parce que notre
rapport à la santé évolue, parce que de formidables progrès combinant la génétique, la robotique, l’imagerie et les big data sont à notre portée. Pour penser le futur de notre hôpital dans ce monde en mutation, il convient non seulement de prendre les bons virages technologiques, de recruter les experts de cette médecine du futur, d’investir dans la recherche et
l’enseignement, mais également et surtout, d’être à l’écoute des aspirations de la population. Les patients sont aujourd’hui très préoccupés par leur bien-être, ils souhaitent être acteurs de leur parcours de soins et pouvoir choisir leur hôpital, leur médecin et leur traitement en toute connaissance de cause. Ces aspirations sont aussi les nôtres. En 2019, nous avons ouvert deux centres de santé pour proposer
une médecine d’excellence et de proximité, nous avons accentué nos efforts de recherche et avons été lauréats de plusieurs programmes. Nous avons misé sur de nouveaux talents de la médecine et de la recherche et avons lancé l’audacieux pari de construire un nouveau bâtiment au cœur même de notre hôpital, pour être en mesure de toujours proposer l’excellence afin de changer la vie des patients.
Pour garder une longueur d’avance, il faut tout à la fois
prendre des risques et oser penser hors du cadre.En matière d’audace, l’année 2019 marque véritablement un tournant. Nous avons constitué une nouvelle équipe de recherche et de développement spécialisée en intelligence artificielle, en dépôt
de brevets et en développements industriels pour transformer les idées en projets concrets au bénéfice des malades et nous avons ouvert une antenne à proximité de notre hôpital qui regroupe sur un plateau de 1 000 m² toutes les équipes de recherche. Préparer l’avenir consiste aussi à effectuer des investissements
structurants. Ainsi en mai 2019, le Conseil d’Administration de notre hôpital, l’ARS et la Mairie de Paris ont validé le projet, à l’horizon 2025, d’un bâtiment permettant d’envisager un nouveau futur pour notre établissement plus que centenaire.
Julien GOTTSMANN Directeur Général
Guillaume LE HÉNANFF Directeur Général Adjoint
7
Regards croisés 2019
Être le 1er hôpital de référence des maladies Tête et Cou en Europe
L’excellence de la médecine peut véritablement changer la vie
des patients et de leurs proches. Qui mieux que nos malades peut en témoigner ? Prenons l’exemple d’Agathe, l’une de nos très jeunes patientes littéralement sauvée par notre hôpital, passant de 100 crises d’épilepsie par jour à plus aucune crise après son opération. Cette prise en charge experte suppose
des plateaux techniques de pointe, une formation continue des soignants pour maintenir une compétence de haut niveau et un partage d’expertises avec d’autres hôpitaux pour donner à chacun de nos patients tous les atouts pour guérir. La raison d’être d’un hôpital universitaire, expert des maladies Tête et Cou consiste également à trouver des réponses à des
situations médicales complexes et/ou rares, pour lesquelles aucun traitement n’est disponible, à prendre du temps pour le patient, à lui permettre d’avoir la meilleure qualité de vie possible et à ouvrir un questionnement de recherche pour ne jamais laisser un seul patient sans solution thérapeutique.
Miser sur l’esprit d’équipe et l’expertise pour proposer une prise
en charge optimale des patients
Fabrice VERRIÈLE Directeur Général Adjoint
Dr Jean-Michel DEVYSPrésident de la CME
Ajouter le mot « hôpital » à notre nom historique a été perçu
par l’ensemble de nos 1 400 salariés comme une évidence, car ces sept lettres disent à la fois notre mission de soins et notre statut d’établissement sans but lucratif et ouvert à tous. Cette évolution du nom s’est accompagnée d’une forte volonté de mieux faire connaître nos expertises à un plus large public. Ainsi, nous nous
sommes davantage ouverts aux médias et aux réseaux sociaux. Les résultats obtenus en une année confirment le niveau des attentes des citoyens en matière d’information de qualité : plus de 330 articles, plus d’une quinzaine de reportages TV et une croissance remarquée de nos abonnés sur les réseaux sociaux. La réputation de notre hôpital porte au-delà de nos frontières, le nombre de
patients internationaux venus chercher dans notre hôpital une expertise médicale non disponible dans leur pays n’a fait que croître. La création d’une Direction des Affaires Internationales et l’ouverture d’une nouvelle aile d’hospitalisation inter-spécialités à la fin de l’année 2019 vont permettre de poursuivre ce développement.
8
PARTENAIRES HOSPITALO-UNIVERSITAIRES
Une stratégie dynamique de partenariats
PARTENAIRES INTERNATIONAUX HOSPITALO-UNIVERSITAIRES
PRISE EN CHARGE D’AVAL • SOINS DE SUITE • MÉDICO SOCIAL
CONVENTION DE COMPLÉMENTARITÉ MÉDICALE EN OPHTALMOLOGIE ET NEUROSCIENCES
Innovations et domaines d’excellence de l’Hôpital Fondation Rothschild
1er hôpital français POUR LES GREFFES DE CORNÉES
Centre de référence en Ile-de-France pour le dépistage et la prise en charge de la rétinopathie des prématurés
Plus important centre français pour les injections intravitréennes (IVT) DANS LE TRAITEMENT DE LA DMLA
implantation mondiale de rétine artificielle
de patients atteints de DMLA
SEUL HÔPITAL FRANCILIEN À
assurer les urgences ophtalmologiques pédiatriques 24h/24
1er hôpital français à avoir ouvert une Permanence d’accès aux soins de santé en ophtalmologie (PASS-O) pour les personnes en situation de précarité
1er hôpital français spécialisé dans le traitement chirurgical des nourrissons et des enfants atteints d’épilepsie pharmaco-résistante
1re
9
Expertise majeure dans la prise en charge des dystonies et mouvements anormaux de la sphère ORL par injections de toxine botulique
Seule unité de recherche, en France,
à assurer des consultations de diagnostic, de traitement et de suivi des troubles neuro-visuels
L’un des
3 Centres de ressourceset de compétences Sclérose En Plaques de Paris
1er
HÔPITAL EN ILE-DE-FRANCEpour le traitement des anévrismes cérébraux
Leader européen du traitement des AVC par thrombectomie mécanique
Leader francilien de la stimulation cérébrale profonde pour la maladie de Parkinson et pour les dystonies (enfant et adulte)
10
Faits marquants 2019
11
Faits marquants 2019
07.01
UN NOUVEAU SELF POUR LE PERSONNEL
C’est un self plus convivial et moderne qui accueille
désormais les professionnels de l’hôpital.
Un mobilier design a été choisi en concertation avec
le CHSCT et une nouvelle ergonomie permet plus
de fluidité. Ces espaces sont également modulables
en salles de réunion.
31.01
CAMILLE COMBAL ET VIRGIN RADIO
MOBILISÉS POUR LA RECHERCHE
Lors d’une émission
spéciale en public et
d’un duel inédit entre
deux grands champions
de l’histoire de la télé,
Camille Combal
et Virgin Radio ont
choisi de reverser les gains de l’émission en soutien
aux travaux de recherche en ophtalmologie menés
par le Pr Éric Gabison.
14.02
RECHERCHE, QUAND LE BIG DATA PERMET
DE COMBINER PLUSIEURS SÉQUENCES D’IRM
Le journal Scientific
Reports du prestigieux
groupe Nature a publié les
travaux d’une équipe de
neuroradiologues de l’Hôpital Fondation Rothschild.
Leurs résultats, obtenus à partir de patients
présentant des tumeurs et lésions des glandes
lacrymales, ont démontré la pertinence de la
technique de radiomique couplée au big data.
Pour la première fois, les chercheurs sont parvenus
à combiner, pour chaque malade, toutes les
séquences d’un protocole d’IRM et non pas
une seule séquence comme cela est fait
actuellement.
28.03
SYNERGIE SOINS PARIS-EST
(SSPE) : UNE APPROCHE
GLOBALE ET COORDONNÉE
DES SOINS
La fluidité des parcours patients est l’un des grands
enjeux de la prise en charge sanitaire et médico-
sociale au niveau d’un territoire. En réponse à cette
problématique, l’Hôpital Fondation Rothschild et
quatre autres établissements se sont associés pour
créer une structure de soins coordonnés d’envergure
dans l’est de Paris.
SSPE, ce sont 4 pôles d’expertises (santé, enfance,
senior, handicap-dépendance-précarité)
4 500 professionnels, 40 spécialités médicales
et paramédicales et une vingtaine de structures
d’accueil pour un territoire de 1,3 million d’habitants.
20.03
NOTRE ALLIANCE POUR VOTRE VUEL’Hôpital Fondation
Rothschild et l’Hôpital
Foch ont décidé de s’allier
afin de structurer une offre
de référence en ophtalmologie dans l’ouest
parisien, accessible à tous en secteur 1, sans
aucun dépassement d’honoraires. Ce
partenariat vise également le développement
de protocoles de recherche clinique conjoints et
d’innovations diagnostiques et thérapeutiques,
notamment par l’exploitation des données
médicales en intelligence artificielle.
12
Faits marquants 2019
02.04
PATIENTS INTERNATIONAUX
Signature à Alger d’une convention entre
l’Hôpital Fondation Rothschild et la Caisse Nationale
d’Assurance Sociale (CNAS) d’Algérie pour fluidifier
les prises en charge de patients nécessitant
une expertise non disponible dans leur pays.
29.04
UNE CONVENTION HOSPITALO-UNIVERSITAIRE
INTERNATIONALE AVEC LA FONDATION
CHEIKH ZAÏD
L’Hôpital Fondation Rothschild poursuit le
développement de son engagement hospitalo-
universitaire international en signant une
convention d’association hospitalo-universitaire
avec la Fondation Cheikh Zaïd et l’Université
internationale Abulcasis des sciences de la santé
à Rabat. 05.06
FELLOWSHIP AND SCHOLARSHIP PROGRAMS
Ces programmes de formation internationale sont
destinés à soutenir financièrement les parcours
de formation d’excellence et la mobilité de jeunes
médecins de moins de 40 ans, appelés à occuper
des fonctions hospitalo-universitaires au sein
de l’Hôpital Fondation Rothschild.
03.06
OUVERTURE D’UN NOUVEAU CENTRE DE SANTÉ ET DE L’I3NLe nouveau Centre Edmond de Rothschild a
ouvert ses portes en juin, à Laumière, derrière
la mairie du 19e arrondissement. Ce centre de
santé spécialisé en ophtalmologie et orthoptie,
accueille dans ses nouveaux locaux
l’Institut de Neuropsychologie, Neurovision
et Neurocognition (I3N) dirigé par la
neuropsychologue et chercheuse Sylvie
Chokron.
13
26.06
RECHERCHE : OBTENTION D’UN PROGRAMME D’INVESTISSEMENT D’AVENIR
Piloté par le Pr Mikaël Mazighi, le projet
BOOSTER est lauréat du programme
Recherche Hospitalo-Universitaire de l’Agence
Nationale de la Recherche. BOOSTER regroupe
un consortium public-privé qui se donne 5 ans
pour faire émerger la médecine personnalisée
des AVC en situation d’urgence.
Faits marquants 2019
12.06
ROTHSCHILD MEDICAL DEVELOPMENT :
UN NOUVEAU LABEL POUR LA RECHERCHE
ET L’INNOVATION
L’Hôpital Fondation Rothschild regroupe, sous le
nom Rothschild Medical Development, son pôle
Innovation : innovation et valorisation, intelligence
artificielle et big data avec une unité de data sciences
et recherche.
03.07
1RE EXPÉRIENCE FRANÇAISE
DE TÉLÉCONSULTATION EN ANESTHÉSIE
ET CROISSANCE DE LA TÉLÉMÉDECINE
C’est à l’Hôpital Fondation Rothschild que s’est
déroulée la première téléconsultation d’anesthésie en
France, entre une maman et son bébé de 10 mois et le
Dr Jean-Michel Devys (chef de service d’anesthésie).
Au-delà des téléconsultations, les experts de
notre hôpital assurent des activités de téléexpertise
(prématuré, rétinopathie diabétique), de
téléinterprétation en imagerie, de télésurveillance en
cardiologie et sont intégrés dans le dispositif régional
TERR-eSANTE destiné à fluidifier la communication
entre professionnels de santé pour améliorer la
coordination des parcours patients.
02.08
NOUVEAUX LOCAUX POUR LES CONSULTATIONS
D’ORL
En s’installant au 52 avenue Mathurin Moreau,
dans les anciens locaux du Centre de santé Edmond
de Rothschild, le service d’ORL a pu regrouper
l’ensemble de ses consultations et bénéficier
de quatre cabines d’audiométrie.
Les locaux libérés suite au départ de l’ORL ont
permis la création de l’aile interspécialités et
l’aménagement
de deux
nouveaux boxes
de consultation
d’hôpital de jour
et d’un box
d’activité
d’électrophy-
siologie adultes.
RothschildMedical
DevelopmentHÔPITAL FONDATION
L A R É F É R E N C E T Ê T E E T C O U
Adolphe de ROTHSCHILD
14
Faits marquants 2019
15.10
DES JOUEURS DU PSG EN VISITE À L’HÔPITAL
L’équipe de la Fondation du PSG « Children First »
accompagnée de trois joueurs du PSG et de médias
français et étrangers a effectué une visite surprise
aux enfants hospitalisés. Avec beaucoup
de générosité, les footballeurs Mauro Icardi et
Sergio Rico, et le gardien de but de handball Rodrigo
Corrales sont allés à la rencontre des jeunes patients
dans différents services de l’hôpital : pédiatrie, ORL,
réanimation et soins intensifs.
06.11
LE NOUVEAU CENTRE MÉDICAL ARGENTINE
OUVRE SES PORTES
Ouverture, en partenariat avec l’Hôpital Foch,
du Centre Médical Argentine qui regroupe
des médecins et chirurgiens spécialistes en
neurochirurgie, neurologie, ophtalmologie, ORL,
cardiologie, chirurgie digestive et bariatrique,
gynécologie et obstétrique.
01.09
MALADIES RARES, LE CRMR WILSON REJOINT
L’HÔPITAL FONDATION ROTHSCHILD
Le Centre de référence maladies rares (CRMR) de la
maladie de Wilson, coordonné par le Dr Aurélia
Poujois, a intégré l’Hôpital
Fondation Rothschild.
La maladie de Wilson est
une maladie génétique rare
(1 personne sur 300 000)
liée à une accumulation
de cuivre dans l’organisme
et se manifestant par
des atteintes du foie
et du système nerveux
qui provoquent des troubles hépatiques ou
neurologiques. Depuis 2016, le CRMR fait partie de
la filière G2M, groupement des maladies héréditaires
du métabolisme.
08.10
EXTENSION ET RESTRUCTURATION DE L’HÔPITAL
La commission de sélection a retenu le projet
architectural du cabinet Brunet & Saunier.
De son côté, l’ARS a validé le projet de nouvel
hôpital et s’engage à le subventionner à hauteur
de 10 millions d’euros. Ce projet qui s’étalera sur
cinq ans permettra la réhabilitation de parties
anciennes et de disposer de 6 000 m2 nouveaux.
15
Faits marquants 2019
05.11
CRÉATION DE LA FÉDÉRATION
DE NEUROPHYSIOLOGIE Le Dr Mathilde
Chipaux et le
Dr Antoine Guegen
coordonnent cette
unité transversale
d’explorations
fonctionnelles du
système nerveux
central et périphérique,
du nourrisson jusqu’à
l’adulte : EléctroEncéphaloGraphie de surface (EEG)
et intracrânienne (SEEG), Potentiels Evoqués
Somesthésiques et Moteurs (PES, PEM),
ElectroNeuroMyoGramme (ENMG).
10.11
INNOVATION DMLA : LES PATIENTS VOIENT DE
NOUVEAU GRÂCE À DES RÉTINES ARTIFICIELLESLes résultats positifs à douze mois de l’étude clinique
menée auprès de cinq patients atteints de forme
sèche de Dégénérescence Maculaire liée à l’Âge
(DMLA) ont été présentés en
novembre 2019, aux États-Unis,
lors du « Eye and The Chip
World Research Congress »
Implantés par le Dr Yannick
Le Mer à l’Hôpital Fondation
Rothschild, puis suivis à
l’hôpital des Quinze-Vingts,
les cinq patients ont tous amélioré leur sensibilité
centrale à la lumière et peuvent, pour quatre d’entre
eux, reconnaître des lettres.
12.11
DES BORNES POUR SIMPLIFIER
LES PARCOURS PATIENTSInstallées en consultation d’ophtalmologie, ces
bornes d’enregistrement permettent aux patients
qui sont déjà venus de s’inscrire rapidement et de
réduire leur temps d’attente. Les agents ont ainsi
plus de temps à consacrer à l’accueil des patients
primo consultants.
19.12
DES PERSONNALITÉS
VIENNENT FÊTER NOËL EN PÉDIATRIE
Le Père Noël a débuté sa tournée par le service
de pédiatrie. Accompagnée de nombreuses
personnalités des médias et du sport (Guillaume
de Tonquédec, Yannis Lespert, David Mora, Samy
Seghir, Camille Lacourt, Tiphaine Haas, Zacharie
Chasseriaud, Chloé Jouannet), l’association Les
Castors Fripouilles s’est rendue au chevet des jeunes
patients et a prêté main forte au Père Noël pour
sa distribution
de cadeaux aux
enfants, et de
chocolats aux
parents et au
personnel.
22.11
CERTIFICATION DU CENTRE DE RESSOURCES BIOLOGIQUES (CRB)
Le CRB a obtenu la certification à la norme NF
S96-900:2011. Ce centre est une structure
de recherche innovante adossée directement
aux activités de soins, urgents et programmés.
Cette certification démontre la qualité
et la traçabilité des échantillons, le respect
de la réglementation et de la protection
des personnes par la conservation des
consentements et l’anonymisation des données.
1616
Expertise soins
17
Organisation médicale
CENTRES DE SANTÉ EDMOND DE ROTHSCHILD
Site Laumière
Site Bauchat-Nation
Site Jaurès (ouverture en février 2021)
ACTIVITÉS HORS NOMENCLATURE
Institut Laser Vision
Centre Médical Argentine
PARTENARIATS ET RÉSEAUX HOSPITALIERS
Synergie Soins Paris - Est
Notre alliance pour votre vue avec l’Hôpital Foch
HÔPITAL UNIVERSITAIRE
ACTIVITÉS EXTERNES
DÉPARTEMENT D’OPHTALMOLOGIE
Responsable Pr Isabelle Cochereau
Service d’ophtalmologie Dr Georges Caputo
Service d’ophtalmologie Pr Isabelle Cochereau
Service d’ophtalmologie Dr Olivier Galatoire
Service d’ophtalmologieDr Damien Gatinel
Service d’ophtalmologie Pr José-Alain Sahel / Pr Ramin Tadayoni (à partir de juin 2020)
Service d’ophtalmologie Dr Catherine Vignal-Clermont
DÉPARTEMENT DE NEUROSCIENCES
ResponsableDr Olivier Gout
Service de neurologie Dr Olivier Gout
Service de neurochirurgie adultes Dr Caroline Le Guérinel
Service de neurochirurgie pédiatriqueDr Georg Dorfmüller
Service de neuroradiologie interventionnelle Dr Michel Piotin
DÉPARTEMENT D’ANESTHÉSIE ET DE RÉANIMATION
ResponsableDr Jean-Michel Devys
Service d’anesthésie Dr Jean-Michel Devys
Service de réanimation Dr Pierre Trouiller
AUTRES ACTIVITÉS MÉDICALES ET MÉDICO-TECHNIQUES
Service d’ORL Dr Denis Ayache
Institut de Médecine interne de l’Est Parisien Dr Olivier Lidove
Service d’imagerie Dr Jean-Claude Sadik
Pharmacie à usage intérieur et stérilisationDr Chloé Dupont
DÉPARTEMENT D’INFORMATION MÉDICALE
Dr Christine Poirier /Dr Aurélien Schaffar
GCS LABORATOIRE CENTRES DE SANTÉ ET HÔPITAUX D’ILE-DE-FRANCE
Dr Stéphanie Palleau
RECHERCHE CLINIQUE
Service de recherche cliniqueDr Laurence Salomon
Centre de Ressources Biologiques et TechnologiquesPr Mikael Mazighi
18
Expertise soins • Ophtalmologie
La particularité de l’Hôpital Fondation Rothschild
est de couvrir tout le champ de l’ophtalmologie
médicale et chirurgicale et d’accueillir tous types
d’urgences ophtalmologiques (adultes, enfants et nour-
rissons). L’offre de soins est organisée de manière graduée,
de la consultation de diagnostic aux explorations fonc-
tionnelles, en passant par l’hospitalisation et le suivi.
L’activité s’organise autour de six services proposant des
prises en charge spécifiques ou complémentaires.
L’Hôpital Fondation Rothschild s’oriente vers une prise en
charge en filières, afin de proposer à chaque patient la
meilleure prise en charge possible en fonction de ses besoins
médicaux. Ainsi, ce sont neuf filières qui progressivement,
et d’ici 2022, se structurent : rétine médicale, rétine chirur-
gicale, segment antérieur, orbito-palpébrale, glaucome,
inflammation oculaire, pédiatrie, strabologie, électrophy-
siologie et basse vision et urgences ophtalmologiques.
Prise en charge globale et experte de toutes les pathologies ophtalmologiques
Consultations et explorations fonctionnelles :
• un plateau technique de surspécialités organisé en cinq
différentes zones ;
• une structure de dépistage et de suivi de premier niveau
en ophtalmologie au sein du Centre de santé Edmond
de Rothschild qui comprend un dispositif PASS (Perma-
nence d’Accès aux Soins de Santé) ;
• une structure dédiée aux injections intra-vitréennes ;
• un service d’urgences ophtalmologiques 24h/24, 7j/7
adultes et enfants.
Un bloc opératoire dont huit salles dédiées exclusivement
à l’ophtalmologie et une prise en charge organisée suivant
trois modalités : unité d’hospitalisation complète de 18 lits ;
circuit « ambulatoire court » ; circuit « ambulatoire long »
pour les patients plus fragiles ou complexes.
Une activité de télémédecine en croissance pour l’inter-
prétation d’examens complémentaires demandés par des
ophtalmologistes extérieurs, la surveillance des patients
diabétiques (réseau OPHDIAT) ou le dépistage et la prise
en charge de la rétinopathie des prématurés.
Un Centre d’Investigations Cliniques (CIC) situé au cœur
de l’hôpital qui facilite la mise en œuvre des études
cliniques de phases 2, 3 et 4 et favorise les études de
cohortes pour les pathologies orphelines et les dystrophies
rétiniennes génétiques (partenariat avec le CIC des
Quinze-vingts).
Responsable Pr Isabelle Cochereau
L’Hôpital Fondation Rothschild est chaque année classé parmi les meilleurs centres d’ophtalmologie en France.
Département d’ophtalmologie
78Publications
CHIFFRES CLEFS DU DÉPARTEMENT
175 014 Patients reçus en consultations
16 660Séjours
86,8 %Taux ambulatoire
19
Expertise soins • Ophtalmologie
Chef de service Dr Damien Gatinel
Adjoints Dr Olivier Lequoy Dr Jean-Luc Febbraro
SPÉCIALITÉSChirurgie de la cataracte, chirurgie réfractive et pathologies du segment antérieur de l’œil : cornée et cristallin, contactologie, kératocône, greffe de cornée et chirurgie du glaucome, optique visuelle.
Service du Dr Gatinel
SPÉCIALITÉSCataracte, cornée, contactologie, kératocône, chirurgie réfractive, glaucome, neuro-ophtalmologie, uvéites, inflammations oculaires.
Service du Pr CochereauChef de service Pr Isabelle Cochereau
Adjoints Pr Éric Gabison Dr Cédric Lamirel
Chef de service Dr Georges Caputo
Adjoints Dr Pascal Dureau Dr Florence Metge-Galatoire
Service du Dr Caputo
SPÉCIALITÉSOphtalmopédiatrique, rétine chirurgicale, rétine médicale, électrophysiologie, cataracte, glaucome, strabologie.
Chef de service Dr Olivier Galatoire
Adjoint Dr Pierre-Vincent Jacomet
Service du Dr Galatoire
SPÉCIALITÉS Chirurgie reconstructive orbito-palpébrale, chirurgie de l’orbite, chirurgie des paupières, chirurgie des voies lacrymales, toxine botulique, segment antérieur.
Chef de service Dr Catherine Vignal-Clermont
Adjoint Dr François Audren
Service du Dr Vignal-Clermont
SPÉCIALITÉSNeuro-ophtalmologie, urgences.
Chef de service Pr José-Alain Sahel
Adjoint Dr Yannick Le Mer
Service du Pr Sahel
SPÉCIALITÉSPathologie vitréo-rétinienne, dégénérescence maculaire liée à l’âge (DMLA).
20
Expertise soins • Neurosciences
Centre de Ressources et de Compétences Sclérose En Plaques
Responsable Dr Olivier Gout
Cette unité bénéficie depuis 2017 du label Centre de Ressources et de Compétences (CRC) et propose des prises en charge pluridisciplinaires en consultation externe, en hôpital de jour et en hospitalisation standard.
Unité neuro-vasculaire
Responsable Dr Michael Obadia
Cette unité assure la prise en charge des accidents vascu-laires cérébraux (AVC) et des accidents ischémiques cérébraux et rétiniens transitoires (AIT).
Unité de cardiologie
Responsable Dr Nadia Benyounes-Iglesias
L’activité de cette unité est en grande partie orientée sur la recherche échocardiographique et rythmologique des sources cardiaques d’embolie, chez les patients atteints d’accident ischémique cérébral. Les médecins de cette unité assurent également un soutien clinique et échogra-phique à l’ensemble des services de l’hôpital et proposent une offre de soins externes en échocardiographie, cardio-logie générale et rythmologie.
Fédération de neurophysiologie
Responsable unité de neurophysiologie centrale Dr Mathilde Chipaux Responsable unité de neurophysiologie périphérique Dr Antoine Gueguen
Techniques : ElectroEncéphaloGraphie, Potentiels Evoqués, ElectroNeuromyoGraphie. Premier centre fran-çais d’évaluation pré- et per-opératoire des épilepsies pharmacorésistantes de l’enfant. Explorations des patho-logies médullaires, radiculaires, de la jonction neuromus-culaire et des nerfs périphériques, en particulier inflam-matoires.
Unité Parkinson et mouvements anormaux
Responsable Dr Jean-Philippe Brandel
Cette unité assure une prise en charge globale des malades, du diagnostic aux traitements, en passant par l’éducation thérapeutique des patients et l’accompagnement des aidants.
Institut de Neuropsychologie, Neurovision, Neurocognition (I3N)
Responsable Sylvie Chokron
Cet Institut assure les évaluations et la prise en charge des troubles de la cognition et des troubles neurovisuels d’origine centrale (du bébé au sujet âgé), porteurs ou non de troubles associés du comportement et de l’interaction. L’I3N est à l’origine d’une convention entre l’Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild, le CNRS et l’Université de Paris signée en 2020.
Chef de service Dr Olivier Gout
Adjoint Dr Michael Obadia
CHIFFRES CLEFSDU SERVICE
20 354 Patients reçus en consultations(dont 4 778 patients I3N)
7 348Séjours
61Publications
1 193AVC pris en charge
68,6 %Taux ambulatoire
Département de neurosciencesResponsableDr Olivier GOUT
Service de neurologie
Le service de neurologie est un service de neurologie
générale qui prend en charge l’ensemble des patho-
logies du système nerveux central et périphérique.
21
Expertise soins • Neurosciences
CHIFFRES CLEFS DU SERVICE
11 237 Patients reçus en consultations
1 868Séjours
14Publications
10Publications
Chef de service Dr Caroline Le Guérinel
Centre d’évaluation et de traitement de la douleur (CETD)Dr Catherine Wiart
CHIFFRES CLEFS DU SERVICE
2 277 Patients reçus en consultations
835Séjours
Chef de service Dr Georg Dorfmüller
Responsable de l’unité endocrinologie pédiatrique Pr Raja Brauner
Service de neurochirurgie adultes
Le service de neurochirurgie adultes prend en charge toutes les patholo-
gies neurochirurgicales rachidiennes et intracrâniennes. Son activité
est plus particulièrement centrée sur les tumeurs de la base du crâne et de
l’hypophyse, les pathologies de l’angle ponto-cérébelleux (tumeurs, conflits
vasculo-nerveux) et les pathologies rachidiennes complexes. La chirurgie
des mouvements anormaux est réalisée en collaboration avec le service de
neurochirurgie pédiatrique. Un Centre d’évaluation et de traitement de la
douleur (CETD) médico-chirurgical prend en charge les patients atteints de
douleurs chroniques sévères et rebelles. Le service de neurochirurgie de
l’hôpital est intégré dans le dispositif de Permanence des Soins en Établis-
sement de Santé en Ile-de-France.
Service de neurochirurgie pédiatrique
Ce service accueille dans son unité d’hospitalisation conventionnelle
les spécialités pédiatriques : neurochirurgie et endocrinologie. Les
parcours patients intègrent des évaluations et suivis ambulatoires en consul-
tation ou hospitalisation de jour pluridisciplinaire. Les domaines d’expertises
sont les neurochirurgies fonctionnelles – épilepsies et dystonies - et onco-
logiques, en lien avec l’Institut Curie. Le service est le premier en France
pour l’évaluation neurophysiologique, neuropsychologique et la prise en
charge neurochirurgicale des épilepsies pharmaco-résistantes des nourris-
sons, enfants et adolescents, un des deux seuls centres nationaux pour la
stimulation cérébrale profonde des dystonies de l’enfant, l’un des premiers
mondiaux pour la prise en charge des hamartomes hypothalamiques. L’unité
d’endocrinologie a développé, au sein des pathologies endocriniennes de
l’enfant et de l’adolescent une particulière expertise dans les troubles de
la croissance et de la puberté, qu’ils soient primitifs ou en lien avec les
pathologies neurochirurgicales ou oncologiques et leurs traitements.
22
Expertise soins • Neurosciences
Chef de service Dr Michel Piotin
Adjoint Dr Raphaël Blanc
Responsable de l’unité de NRI pédiatrique
Dr Georges Rodesch
Responsable de Centre de Recherche et Formation
en pathologie neurovasculaire Pr Mikaël Mazighi
Chef de service Dr Jean-Claude Sadik
Adjoints Dr Julien Savatovsky
Dr Olivier Bergès
CHIFFRES CLEFS DU SERVICE
31 602 Patients ayant eu au moins 1 examen d’imagerie
34 %Part Hospitalisation (en nombre d’examens)
37 Publications
23 Communications internationales
CHIFFRES CLEFS DU SERVICE
1 315 Séjours
1 875 Actes interventionnels
67Publications
Service de neuroradiologie interventionnelle (NRI)
Le service de neuroradiologie interventionnelle (NRI) enfants et adultes
de l’Hôpital Fondation Rothschild est spécialisé dans le traitement des
malformations vasculaires du cerveau, de la moelle épinière et des acci-
dents vasculaires cérébraux. Avec l’amélioration des techniques d’image-
rie, du matériel de navigation et des traitements par voie endovasculaire,
la NRI permet actuellement la prise en charge en première intention des
pathologies anévrysmales et des malformations artério-veineuses. Ce
service assure les urgences 24h/24h et 7j/7 pour les atteintes vasculaires
cérébrales de type ischémique ou hémorragique.
Service d’imagerie
Le plateau d’imagerie de l’Hôpital Fondation Rothschild est doté
d’équipements de dernière génération dédiés aux explorations
neuroradiologiques, ophtalmologiques et ORL. Avec quatre IRM dont une
dédiée à la recherche, le service d’imagerie accompagne les soins cliniques
et le développement des projets de recherche de l’établissement. Ces projets
de recherche sont multicentriques pour un grand nombre et permettent
des partenariats avec de grandes unités de neuroscience française telle
que l’Hôpital Pitié-Salpêtrière. En plus des IRM, le service de radiologie
dispose d’un scanner basse dose, d’échographes polyvalents ou dédiés à
l’imagerie de l’œil et d’un Cône beam.
23
Expertise soins • Anesthésie et réanimation
Ce département est spécialisé dans la prise en charge
anesthésique et réanimatoire des adultes et des
enfants souffrant de maladie neurologique, neurochirur-
gicale, ophtalmologique ou ORL. À ces maladies s’ajoutent
des pathologies générales pouvant survenir chez des
patients hospitalisés (détresses respiratoire, cardio-vascu-
laire, immuno-allergique…). Ce département veille tout
particulièrement à adapter ses procédures d’anesthésie et
de réanimation aux patients les plus lourds (dialysés, han-
dicaps moteurs) et les plus fragiles (enfants, patients âgés et
patients isolés, patients souffrant de handicap mental…).
Depuis 2018, l’Hôpital Fondation Rothschild et le Groupe
Hospitalier Diaconesses - Croix Saint-Simon ont créé
l’Institut d’Anesthésie de l’Est Parisien, placé sous la direc-
tion du Dr Jean-Michel Devys, afin d’amplifier leur colla-
boration ancienne et multiple (biologie, médecine interne,
recherche clinique, gériatrie, neurologie, urgences…). Avec
cet Institut, les deux établissements constituent une des
plus importantes structures d’anesthésie d’Ile-de-France,
dotée de plus de 50 praticiens à temps plein et couvrant
l’ensemble du spectre des surspécialités de la discipline,
adultes et enfants.
Chef de service d’anesthésieDr Jean-Michel Devys
Adjoint Dr Jean-Marie Mourès
CHIFFRES CLEFS DUDÉPARTEMENT
15 550 Patients reçus en consultations
13Prélèvements d’organes (PMOT)
23Publications
6 824Journées en réanimation & unité de soins continus
Chef de service de réanimation Dr Pierre Trouiller
Adjoint Dr Nicolas Engrand
Responsable de l’unité de coordination hospitalière du prélèvement d’organes et de tissus (PMOT) Dr Stéphane Welschbillig
Département d’anesthésie et de réanimationChef de départementDr Jean-Michel Devys
24
Expertise soins • Autres services
Institut de médecine interne de l’Est Parisien - Unité de médecine interne
Cette unité assure une prise en charge pluridisciplinaire de patients
souffrant de diabète, de pathologies endocriniennes notamment
thyroïdiennes et hypophysaires, d’orbitopathie dysthyroïdienne, d’uvéites,
d’inflammation orbitaire, de maladies systémiques avec ou sans expressions
ophtalmologiques. Sont également pris en charge en consultation les malades
atteints de pathologies du rachis ou souffrant de rhumatismes inflammatoires
chroniques. Cette unité dispose d’un secteur d’hospitalisation et assure des
consultations externes et internes auprès des patients hospitalisés dans les
différents services de l’hôpital. Un partenariat signé en 2016 entre l’Hôpital
Fondation Rothschild et le Groupe Hospitalier des Diaconesses-Croix
Saint-Simon (GHDCSS) a permis la création de l’Institut de médecine interne
de l’Est Parisien (IMIEP).
Responsable de l’Institut de médecine interne
Dr Olivier Lidove
Responsable de l’unité de médecine interne
d’endocrinologie et de diabétologie
Dr Lama Giovansili
4 757 Patients reçus en consultations
1 321 Séjours
19Publications
79,3 % En ambulatoire
CHIFFRES CLEFS DU SERVICE
Service d’Oto-Rhino-Laryngologie et de chirurgie cervico-faciale (ORL)
C e service assure la prise en charge chirurgicale et médicale de quasi-
ment toutes les affections de la sphère ORL : chirurgie de l’oreille,
chirurgie cervico-faciale et cancérologique, microchirurgie du larynx pour
troubles de la voix, dystonies cervico-faciales (injections de toxine botu-
lique), chirurgie rhino-sinusienne et des voies lacrymales, chirurgie de la
base du crâne, chirurgie maxillo-faciale. Ce service dispose d’un plateau
d’explorations fonctionnelles complet permettant de réaliser le bilan des
troubles de l’audition, des acouphènes, des vertiges et troubles de l’équilibre,
des troubles de la voix, du ronflement et des troubles du sommeil. L’unité
de chirurgie orale et d’implantologie dentaire est très spécialisée dans les
techniques de greffes osseuses en particulier pour les implants dentaires
(dont elle dirige l’enseignement dans le cadre d’un diplôme universitaire).
Chef de service Dr Denis Ayache
Responsable de la Fédération Toxine
Dr Marie Mailly
Responsable de la Fédération Cancer
Pr Daniel Brasnu
Responsable de l’unité de chirurgie orale et
d’implantologie dentaire Dr Alfred Seban CHIFFRES
CLEFS DU SERVICE
27 592 Patients reçus en consultations
2 691Séjours
4Publications
61,4 %En ambulatoire
25
Expertise soins • Autres services
171 900Lignes de dispensation globale
209Dispensations d’essais cliniques
6 331Unités stériles produites
18 576Dispositifs Médicaux implantés
69 444Unités stérilisées dont 95 % pour le bloc
CHIFFRES CLEFS DU SERVICE
Pharmacie à usage intérieur (PUI) et stérilisation
U ne pharmacie à usage intérieur (PUI), conformément aux bonnes
pratiques de pharmacie hospitalière, a une double mission : assurer
les approvisionnements en médicaments et dispositifs médicaux stériles
des services de soins et blocs opératoires, et contribuer à leur bon usage et
à la sécurité de leur utilisation. En tant que fonction support, la pharmacie
collabore étroitement avec l’ensemble des services de soins. La pharmacie
participe également à la mise en place des essais cliniques en lien avec
l’Unité de Recherche Clinique. La pharmacie clinique compte parmi les
missions essentielles de son activité. La PUI rétrocède des médicaments
au public, notamment des collyres renforcés fabriqués dans son Unité
de Préparations Stériles. Par ailleurs, ce service a la responsabilité de
l’activité de stérilisation de tout l’hôpital.
Le dispositif maladies rares présent à l’Hôpital Fondation Rothschild
Réseaux européen de référence (ERN)
• PAED-CAN spécialisé dans les cancers rares pédiatriques (2017)
• METABERN (maladie de Wilson, en cours)
• EYE (maladies rares OPH, en cours)
• EPICARE (consortium EpiRaReS Pr Auvin : Hôpital Fondation Rothschild, Hôpital Robert Debré, Hôpital Pitié-Salpêtrière)
Centres de référence maladies rares
• Coordonnateur Maladie de Wilson et autres maladies rares liées au cuivre
• Constitutif Maladies rares neuro-rétiniennes
• Constitutif Malformations artérioveineuses cérébrales et médullaires
• Associé Épilepsies rares
Centres de compétence maladies rares
• Affections rares en génétique ophtalmologique
• Maladies rares en ophtalmologie pédiatrique
• Kératocônes
• Maladies neurogénétiques et mouvements anormaux
• Maladies rares à expression psychiatrique
• Maladies auto-immunes systémiques rares
Chef de serviceDr Chloé Dupont
AdjointeDr Eliane Orng
Le site coordonnateur du Centre de référence de la maladie de Wilson et autres maladies rares liées au cuivre (CRMR Wilson), qui est labellisé par la DGOS depuis 2005, a rejoint l’Hôpital Fondation Rothschild le 2 septembre 2019. Grâce à un accueil à la hauteur de ses espérances, le CRMR Wilson poursuit ses missions de coordination du réseau national, de recours pluri-professionnel, d’expertise multi-disciplinaire, d’enseignement, de recherche et de surveillance épidémiologique avec efficacité, tout en gardant le patient au cœur de ses priorités.
Docteur Aurélia Poujois, coordinatrice nationale du CRMR Wilson
26
Indicateurs qualité
Indicateurs qualité 2019CERTIFICATION DE L’ETABLISSEMENT A
Droits des patients A
Parcours des patients A
Médicaments A
Urgences A
Bloc opératoire A
Endoscopie A
Imagerie interventionnelle A
Management de la qualité et des risques A
Risque infectieux A
Dossier patient A
Certification pendant 6 ans de l’Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild menée par la Haute Autorité de Santé en juin 2018.
SATISFACTION ET EXPERIENCE DU PATIENT Note de satisfaction globale 73 % C
Accueil 74/100
Prise en charge par les médecins/chirurgiens 81/100
Prise en charge par les infirmiers/soignants 81/100
Repas 62/100
Chambre 72/100
Organisation de la sortie 62/100
Note de satisfaction globale des patients admis pour une chirurgie ambulatoire 76% C
Avant l’hospitalisation 80/100
Accueil le jour de la chirurgie 81/100
Prise en charge 83/100
Chambre et collation 68/100
Organisation de la sortie et retour à domicile 70/100
Scores issus de l’enquête nationale réalisée par e-mail auprès de l’ensemble des patients hospitalisés à l’Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild en 2019.
Lutte contre les infections liées aux soins Hygiène des mains 106/100 A
Bon usage des antibiotiques 98/100 A
Évaluation de la douleurEvaluation et prise en charge de la douleur en MCO 100 % A
Traçabilité de l’évaluation de la douleur post-opératoire 98 % A
Dossier du patientQualité du dossier d’anesthésie 92 % A
Coordination hôpital - Ville Lettre de liaison à la sortie après une chirurgie ambulatoire 90 % A
Lettre de liaison à la sortie en MCO 89 % A
27
Patients internationaux
L’excellence médicale à la FrançaiseHôpital de référence pour les maladies de la tête et du cou (ophtalmologie, neurosciences, ORL), aussi bien pour la prise en charge des adultes que des enfants, l’Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild, membre de French HealthCare, propose aux patients internationaux une expertise médico-chirurgicale, alliant les derniers
progrès en imagerie, les traitements les plus en pointe et une prise en charge personnalisée, et ce sur un seul et même site, à Paris, dans le 19e arrondissement. En décembre 2019, une Direction des Affaires Internationales, avec à sa tête le Dr Christophe Fernandez, a été créée pour coordonner l’ensemble de l’activité internationale de l’établissement et développer de nouveaux partenariats.
CHIFFRES DE LA DIRECTION
DES AFFAIRES INTERNATIONALES
553 Patients pris en charge en hospitalisation complète ou en ambulatoire
45 Nationalités différentes
4,86 M€ Chiffre d’affaires
Les atouts de l’Hôpital Fondation Rothschild : un ensemble de prestations sur-mesure
Au service des patients du monde entier, l’Hôpital
Fondation Rothschild propose un ensemble
de prestations sur-mesure, facilement accessibles, via
un point de contact unique. Un seul interlocuteur suit
chaque patient et ses accompagnants tout au long
de leur séjour à Paris. L’équipe du Bureau des Patients
Internationaux et ses interprètes assurent :
• Un accompagnement personnalisé dès l’aéroport,
• Une aide et un suivi pour les formalités
administratives et financières,
• Une interface avec les médecins et les chirurgiens.
Un service d’interprétariat dans la langue du patient
est également disponible. Un seul contact est mis
à la disposition des patients internationaux
par email à [email protected] et sur le site web
www.for.paris.
2828
Recherche et enseignement
29
Recherche et enseignement
2 Conventions hospitalo-universitaires signées
CHIFFRES CLEFS
730 Étudiants formés
92 Interneset
24 Externes
Riche de son hyperspécialisation médicale et scientifique sur les maladies Tête et Cou, l’Hôpital Fondation Rothschild fait émerger les progrès de demain et ouvre de nouvelles voies de traitement grâce notamment à l’imagerie cérébrale, la médecine régénérative et réparatrice, la médecine personnalisée, la robotique chirurgicale et l’intelligence artificielle.
Créée en 2019, l’entité Rothschild Medical
Development fédère l’ensemble de ces initiatives
innovantes en mettant à disposition des équipes de
l’hôpital et de partenaires institutionnels et industriels,
de nombreuses plateformes et services pour assurer
un environnement optimal, accompagner les projets
et accélérer le transfert des travaux. Ce réseau de
compétences et de savoir-faire transforme les concepts
en projets et les projets en résultats concrets au
bénéfice des patients et des professionnels de santé.
Rothschild Medical Development a pour ambition de
devenir le 1er pôle de recherche, d’innovation et d’intel-
ligence artificielle spécialisé dans la prévention et la
guérison du handicap neurosensoriel.
Partenaires de la recherche et de l’enseignement
Recherche et enseignement universitaire ciblés sur les pathologies Tête et Cou
RothschildMedical
DevelopmentHÔPITAL FONDATION
L A R É F É R E N C E T Ê T E E T C O U
Adolphe de ROTHSCHILD
Un enseignement universitaire en partenariat avec l’Université de Paris
L’Hôpital Fondation Rothschild est signataire d’une convention d’association avec l’Université de Paris qui lui permet d’accueillir des praticiens hospitalo-universitaires et des étudiants de faculté de médecine. À ce titre, l’hôpital participe à la formation de nombreux externes et internes en médecine et chirurgie.
L’Hôpital Fondation Rothschild est également membre du seul département hospitalo-universitaire reconnu au niveau national en ophtalmologie.
30
Recherche et enseignement
Accélérer le transfert des découvertes vers des progrès pour les patients
Rothschild Medical Development propose un
accompagnement de recherche et d’innovation
pour les équipes en interne et pour des partenaires
institutionnels et industriels, en mettant à leur disposition
des experts en conception d’essais, en évaluation médico-
économique et en valorisation de projets.
De plus, cette entité leur permet de s’appuyer sur des bases
de données sans équivalent (certaines uniques en Europe),
sur des plateformes de recherche et des formations et
ensei gnements de pointe spécialisés dans les pathologies
Tête et Cou.
DES PLATEFORMES D’EXPERTISE TECHNOLOGIQUE
UN RÉSEAU DE VALORISATION DE LA RECHERCHE
• Plateforme d’investigation clinique ophtalmologique (Vivien Vasseur) Label Institut Carnot
• Laboratoire de recherche en thérapie cellulaire sur la cornée (Pr Éric Gabison)
• Centre d’expertise et de recherche en optique visuelle (CEROV) (Dr Damien Gatinel)
• Institut Neurovision, Neurocognition et Neuropsychologie (I3N) (Sylvie Chokron)
• Centre de Ressources Biologiques et Technologiques (CRBT) contenant plus de 12 000 échantillons (Pr Mikaël Mazighi)
• Centre de Recherche et de Formation en pathologies neurovasculaires (Pr Mikaël Mazighi)
• IRM de recherche (Dr Julien Savatovsky)
• Unité de production stérile et essais thérapeutiques (Dr Chloé Dupont et Dr Laure Descombes)
• Création d’un entrepôt de données de santé Hôpital Fondation Rothschild
• Service de recherche clinique Conception, mise en œuvre des études cliniques et évaluation médico-économique (Dr Laurence Salomon et Dr Amélie Yavchitz)
VALORISATION ET SOUTIEN À LA RECHERCHE
• Unité innovation, valorisation et expertise juridique des contrats (Goulven Thézé)
• Unité data science et data protection officer (Kevin Joubel)
• Medical Writing, structure d’aide à la publication (Dr Nicolas Arej)
CHIFFRES CLEFS
1 Programme Hospitalier de Recherche Clinique National
288 Publications 5 Brevets en cours de dépôt
1 Programme de Recherche Médico-Économique
138 Études incluant
3 634 patients
1 Programme Hospitalier de Recherche Clinique Interrégional Ile-de-France
Programme Investissements d’Avenir
Contribution à 1 Institut Hospitalo-
Universitaire (IHU) et 2 RecherchesHospitalo-Universitaires (RHU)
52 Deep brain stimulation
52 Projets
data dont 31 en intelligence artificielle
31
2019, une année phare pour la rechercheProgramme d’Investissement d’Avenir, une importante contribution
En 2019, l’Hôpital Fondation Rothschild a contribué à trois Programmes d’Investissement d’Avenir qui visent à soutenir des projets de recherche innovants et de grande ampleur dans le domaine de la santé. Focalisés sur la recherche translationnelle, ces projets associent secteurs académique, hospitalier et entreprises.
Recherche et enseignement
Programmes d’intelligence artificielle des maladies Tête et CouGrâce à l’appui de ses nouveaux data scientists et du nouvel entrepôt de données de santé, les équipes de l’Hôpital Fondation Rothschild ont initié en 2019 près d’une trentaine de projets basés sur l’intelligence artificielle, dont :
EN OPHTALMOLOGIE• Intraocular Lens (IOL)
dirigé par le Dr Guillaume Debellemanière Projet de développement d’un algorithme de machine learning, afin de calculer de la façon la plus précise possible la puissance de l’implant oculaire dans le cadre de la chirurgie de la cataracte
• Outil de diagnostic tissulaire en ophtalmologie dirigé par le Pr Éric Gabison Projet portant sur la sècheresse oculaire basé sur des modèles de deep learning
• Deep learning à l’appui du dépistage en ophtalmologie dans les centres de santé, projet dirigé par le Dr Rabi Hage
• Prédiction de pathologies dans le cadre d’urgences ophtalmologiques à l’aide de techniques de deep learning, projet dirigé par le Dr Pierre Zéboulon
EN NEUROSCIENCESSclérose En Plaques (SEP)• Projet de qualification, d’enrichissement et de
structuration d’une base de données SEP à des fins de recherche prédictive et prescriptive dirigé par le Dr Antoine Gueguen
• Outil d’aide au diagnostic SEP en imagerie dirigé par le Dr Julien Savatovsky
Epilepsie de l’adulte• Projet de recherche sur l’évolution de la maladie
et la détection de signaux faibles à l’aide d’algorithme et développement d’un programme de décodage neuronal du langage dirigé par le Dr Pierre Bourdillon
EN ORL• Projet de recherche sur la maladie de Ménière
à partir de la détection de signaux faibles dirigé par le Dr Mathieu Veyrat
• Institut Hospitalo-Universitaire en ophtalmologie Participation au programme FORESIGHT dirigé par le Pr José-Alain Sahel sur la prévention de la perte de vision, la restauration d’une vision utile pour les personnes aveugles ou malvoyantes et l’amélioration des soins ophtalmologiques globaux.
• Recherche Hospitalo-Universitaire en ophtalmologie Contribution au programme EVIRED dirigé par le Pr Ramin Tadayoni (2019-2023) sur une nouvelle prise en charge des rétinopathies diabétiques avec l’apport de technologies d’imagerie nouvelles et d’algorithmes d’intelligence artificielle.
• Recherche Hospitalo-Universitaire en neurologie Contribution et coordination du programme BOOSTER dirigé par le Pr Mikaël Mazighi (2019-2023) sur de nouvelles approches de prises en charge des accidents vasculaires cérébraux ischémiques à haut risque de handicap et décès.
32
Le RHU BOOSTER*, comment révolutionner la prise en charge en urgence des AVC
P iloté par le Pr Mikael Mazighi, neurologue à l’Hôpital
Fondation Rothschild et à l’Hôpital Lariboisière, le
consortium BOOSTER se donne cinq ans pour faire
émerger une médecine personnalisée des AVC en situation
d’urgence. La thrombectomie mécanique a constitué en
2015 une innovation thérapeutique majeure en permet-
tant la capture du caillot responsable de l’AVC. Elle a aussi
permis pour la première fois de recueillir et d’analyser des
caillots. L’équipe de neuroradiologie interventionnelle
de l’Hôpital Fondation Rothschild, centre expert de la
thrombectomie, a pu ainsi constituer la plus importante
biobanque multicentrique de caillots en Europe. Cette
biobanque sert de base aux travaux de recherche de
BOOSTER qui analysent la signature du caillot de chaque
patient avec : des stratégies
diagnostiques biologiques
et technologiques de la
présence et de la résistance
du caillot ; une stratification
des patients grâce à une
prédiction (deep learning)
de la réponse aux traite-
ments en fonction des caractéristiques biologiques et
radiologiques du caillot ; des médicaments et dispositifs
innovants pour dissoudre ou capturer le caillot.
* projet lauréat, en 2019, de l’appel à projet Recherche Hospitalo-
Universitaire (RHU) des Programmes d’Investissements
d’Avenir (PIA).
Des essais cliniques pour créer des cornées artificielles
L’Hôpital Fondation Rothschild participe à des essais
cliniques sur des kératoprothèses dénommées
également cornées artificielles. Les greffes de cellules
issues d’un donneur ou du
pat ient lu i -même ne
peuvent être réalisées chez
tous les patients, pour deux
raisons principales : un
risque de rejet trop impor-
tant ou un nombre insuffi-
sant de cellules souches au
niveau de la surface de l’œil
pour permettre une cicatrisation de la cornée. Grâce à
une nouvelle génération de dispositifs médicaux, des
kératoprothèses bio colonisables, les cellules du patient
parviennent à coloniser la prothèse afin qu’elle s’insère
dans le tissu oculaire. Ce programme porteur de grands
espoirs pour de nombreux patients est dirigé par le Pr Éric
Gabison, chirurgien ophtalmologue, directeur du labora-
toire de recherche translationnelle en ophtalmologie
cornéenne.
Ce projet innovant de recherche translationnelle en
ophtalmologie vient compléter les travaux en cours de
recherche expérimentale déjà appliquée chez l’homme,
notamment via des projets de modifications de cellules
souches, et d’essais cliniques menés en collaboration avec
des industriels ayant breveté des cornées artificielles (l’un
de ces essais a démarré en novembre 2019).
Recherche et enseignement
Zoom 2019 sur deux projets de recherche
33
Ressources humaines et formation
34
Ressources humaines et formation
Rothschild Medical Academy : Un catalogue de formations en ligneMieux soigner, c’est aussi mieux se formerParce qu’on peut apprendre tout au long de la vie, l’Hôpital
Fondation Rothschild propose, en complément de ses forma-
tions présentielles, sa plateforme de formation en ligne de
type LMS (Learning Management System). Rothschild
Medical Academy présente de nombreux avantages :
• Possibilité de se former partout, tout le temps (24h/24 -
7j/7)
• Accès à des formations de qualité, dispensées par les
experts de l’hôpital
• Suivi individuel et autonome
• Transversalité des connaissances, via échanges avec
d’autres apprenant(e)s et expert(e)s
• Mises à jour régulières dans des formats innovants.
Cette plateforme en ligne se base sur les procédés neuro-
cognitifs de l’apprentissage. Ainsi, les modules de forma-
tion proposent différentes modalités d’apprentissage :
vidéos, mises en situation immersives, simulations
logicielles, exercices interactifs…
Au cours de l’année
2019, les formations
à l’identito- vigilance,
aux erreurs médica-
menteuses et au logi-
ciel Dxcare à destina-
tion des IDE, ont pu être adaptées au format e-learning.
Il permet plus de souplesse dans la mise en place de ces
formations, anciennement présentielles, qui n’étaient pas
toujours compatibles avec les plannings de chacun.
Progressivement, de plus en plus de formations présen-
tielles pourront être adaptées au format distanciel et ainsi
permettre à plus de salariés de se former librement. Le
catalogue des offres de formation sera donc amené à
s’étoffer au fil des mois, avec pour objectif de s’ouvrir aux
professionnels extérieurs et également aux patients.
Le module e-learning sur la maladie de Horton
Cette formation est proposée par le service de médecine interne de l’Hôpital Fondation Rothschild.
Conçue par le Dr Thomas Sené, cette formation est à destination de l’ensemble du personnel de l’hôpital, des spécialistes ophtalmologiques internes et externes et aux praticiens généralistes.
Elle vise à les sensibiliser sur la conduite à tenir face à une suspicion de maladie de Horton avec complication ophtalmologique.
À la fin de ce module, les personnes sont en mesure de :
Répondre au cas pratique présenté
Définir les symptômes et critères de la maladie de Horton
Identifier les atteintes visuelles
Connaître les différentes méthodes de diagnostic et traitements de la maladie de Horton
Utiliser la filière SOS Horton pour rediriger les patients à risque
Formation à retrouver dans le catalogue de Rothschild Medical Academy sur https://elearning.for.paris/catalogue
RothschildMedical
AcademyHÔPITAL FONDATION
L A R É F É R E N C E T Ê T E E T C O U
Adolphe de ROTHSCHILD
P
35
RÉSEAUX SOCIAUX
15 NOVEMBRE Lancement de la page Linkedin RH-carrière
de l’hôpital pour contribuer à accroître l’attractivité
• Cinq offres de recrutement en permanence
• Une page consacrée à la vie de l’hôpital
• Une galerie de photos
• Une licence « recruiter » pour approche RH directe
de futurs collaborateurs
Cette page RH renforce l’attractivité
de l’hôpital en lien avec le fil d’actualité existant.
Année 2019, la DRH poursuit sa transformation au service du développement des compétencesPoursuite des étapes vers une DRH 3.0
1ER JANVIER 2019 Passage de la paie sur un nouveau logiciel (RHPI)
JUIN 2019 Disparition du bulletin de paie papier au profit de la solution Digipost,
coffre-fort dématérialisé
Téléchargement de son bulletin de paie avec un triple gain :
• Écologique : 17 000 feuilles non imprimées
• De temps : zéro mise sous pli
• D’accès optimisé : partout, tout le temps avec archivage sécurisé
EN CONTINU EN 2019 Poursuite du déploiement de l’outil de gestion des temps
d’activité Octime
• Gestion des plannings
• Dématérialisation des demandes d’absence
• Partage de l’information
• Communication interactive
Développement des compétences : organisation, recrutement, attractivitéRéorganisation de la DRH avec :
RECRUTEMENT d’un DRH adjoint centré sur le développement RH
STRUCTURATION d’un pôle recrutement et effectifs afin de renforcer le recrutement, notamment des soignants
STRATÉGIE d’attractivité
• Ouverture aux réseaux sociaux : recrutement, vie de l’entreprise, marque employeur
• Développement des cafés RH : animation d’actualité RH pour tous, personnel de jour et de nuit,
sous un format convivial, bref et ludique, avec un invité-expert et une visibilité sur les réseaux sociaux
Ressources humaines et formation
+ de 5 000 ABONNÉS EN AVRIL 2020 !
36
1 622 Stagiaires en 2019
24 289 Heures de formation suivies par les professionnels
+ de 2 Jours en moyenne de formation par stagiaire
14 Programmes de Développement Professionnel Continu (DPC)
47 Diplômes au Plan de Développement des Compétences (PDC)
22 Programmes de formation en e-learning sur la plateforme Rothschild Medical Academy (RMA)
FORMATION CONTINUE : INVESTISSEMENT CLEF POUR LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
Qualité de Vie au TravailDémarche renforcée avec :
L’ORGANISATION DE LA SEMAINE DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
(QVT) avec les journées JADES consacrées au bien-être, la
conférence sur le tabac, l’atelier TMS (Troubles musculo-
squelettiques), l’atelier ludique « handi-sèches », la soirée du
personnel
LA CRÉATION DU SERVICE SOCIAL DU PERSONNEL en 2019 en lien
avec l’accord QVT de 2018 : un assistant social présent une journée
par semaine pour accompagner les salariés sur des questions de
gestion de budget, de logement…
Vis mon travail2e édition avec 29 binômes
s’essayant aux métiers des uns et des autres.
Dans le cadre des projets d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail,
l’Hôpital Fondation Rothschild a proposé aux salariés d’exercer
pendant une demie journée ou une journée le métier d’un collègue
pour se rendre compte des spécificités et particularités de son travail.
Ressources humaines et formation
CAFÉS RH
Nouvelle formule depuis octobre 2019
avec les thèmes suivants :
• Tous acteurs de votre parcours
professionnel via le CPF
(Compte Personnel de Formation)
• Tous ambassadeurs du recrutement
via la cooptation et les réseaux
sociaux
• Les nouvelles méthodes
d’apprentissage pour tous.
+ de 6 500 VUES DU POST « CAFÉ RH À L’HÔPITAL FONDATION
ROTHSCHILD »
37
Les trois grands chantiers RH 2020
Amélioration du pilotage RH
> Élaboration de nouveaux outils de pilotage RH
> Poursuite de la digitalisation des outils de gestion RH
> Renforcement du dialogue de gestion avec les cadres opérationnels
Attractivité, recrutement
et fidélisation
> Développement de la marque employeur
> Création d’une charte de recrutement, diversification des partenariats
> Livraison d’une offre sur-mesure de développement managérial
> Animation d’événements : communauté tutorale, cafés RH, clubs ambassadeurs, ateliers de co-développement
Finalisation de la DRH 3.0
> Finalisation du déploiement d’Octime (Gestion des temps d’activité)
> Livraison d’un portail RH collaboratif
> Optimisation de la solution Talent Cegid-Technomédia (Entretiens et formation)
1 475 Salariés (avec vacataires)
302Médecins
744Personnels soignants
308Personnels support (dont 40 Recherche Clinique)
92Internes
CHIFFRES CLEFS
DONT
Mise en œuvre en 2019 de l’accord handicap signé en 2018Obtention de l’agrément maintien dans l’emploi
le 30 avril 2019
FORMATION des membres de la mission Handicap
SENSIBILISATION via des animations multiples :
big quiz, dispositif « handi-sèches », ateliers de situation
de handicap, distribution de goodies
ÉVÉNEMENTS : exposition sur le handicap invisible,
course de la diversité
ADAPTATION AU POSTE : achat de licence Zoom
(texte pour malvoyant), achat de fauteuils
ergonomiques
PARTENARIAT ESAT : prestations paysagistes.
Un dialogue social de qualité : signature de quatre accords majeurs15 JANVIER Avenant accord relatif à la mise en place du vote dématérialisé par internet
1ER OCTOBRE Avenant accord pour insertion professionnelle et maintien en emploi des travailleurs handicapés
12 DÉCEMBRE Accord d’intéressement 2020 - 2022
12 DÉCEMBRE Accord GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences)
Ressources humaines et formation
38
Finances
2015 2016 2017 2018 20190 k€
20 000 k€
40 000 k€
60 000 k€
80 000 k€
100 000 k€
120 000 k€
140 000 k€
160 000 k€
Patient étrangers (dont PHF)
9 %
Tiers payants
7 %
Assurance maladie
80 %
Autres ressources
4 %
RÉPARTITIONDES RESSOURCESLIÉES AU SOINS
Mécénat
3 %
MERRI
92 %
Autres ressources
5 %
RÉPARTITIONDES RESSOURCESLIÉES À LA RECHERCHECLINIQUE
Le budget global des activités de l’Hôpital Fondation Rothschild est de 140 M€ en 2019, avec une progression du chiffre d’affaires de 6,8 % par rapport à 2018.
Les ressources Assurance Maladie jouent un rôle crucial dans le financement de l’Hôpital Fondation Rothschild puisqu’elles représentent 80 % des recettes.
Le modèle économique de l’Hôpital Fondation Rothschild repose essentiellement sur le soin qui représente 90 % de ses ressources.
La recherche clinique qui se développe d’année en année équivaut à environ 9 % des ressources.
Ressources 2019
39
Finances
Charges d’amortissementset de provisions
10 %
Charges hôtelièreset générales
11 %
Charges de personnel
56 %
Charges à caractèremédical (dont médicaments)
23 %
POIDSDES DÉPENSES 2019
Les dépenses se répartissent en quatre postes d’inégale importance.
Les charges d’exploitation de l’Hôpital Fondation Rothschild sont en progression de 7,4 % par rapport à 2018.
Charges 2019
2015 2016 2017 2018 20190 k€
20 000 k€
40 000 k€
60 000 k€
80 000 k€
100 000 k€
120 000 k€
140 000 k€
160 000 k€
4040
S’engager
41
S’engager à l’international
Développement de partenariats hospitalo-universitaires internationaux
Du fait de son positionnement très spécialisé dans les pathologies Tête et Cou de l’adulte et de l’enfant, l’Hôpital Fondation Rothschild développe une politique de collaborations hospitalo-universitaires internationales afin d’accueillir en formation des praticiens et des étudiants venus du monde entier et d’envoyer des médecins de l’hôpital en mission d’échanges de bonnes pratiques sur le continent africain. Ces partenariats donnent également lieu à de solides coopérations en recherche clinique (protocoles multicentriques, partage de bases de données…).
Partenariats internationaux hospitalo-universitairesÉtats-Unis : UCLA Health (Los Angeles) • Boston Children’s Hospital - Harvard Medical
School (Boston) • University of Pittsburgh School of Medicine (Pittsburgh)
Israël : Hôpital Hadassah (Jérusalem)
Maroc : Hôpital Universitaire Cheikh Zaïd (Rabat)
Mali : Institut d’Ophtalmologie Tropicale de l’Afrique et Hôpital Gabriel Touré (Bamako)
Cameroun : Magrabi ICO Cameroon Eye Institute (Yaoundé)
Actions de coopération avec les pays en voie de développement
En phase avec les valeurs d’humanisme, de transmission et d’enga-
gement de l’Hôpital Fondation Rothschild, une coopération avec
certains pays africains francophones s’est développée depuis plusieurs
années. L’objectif est d’engager l’hôpital et ses salariés dans des actions
de coopération en santé publique dans des pays en voie de développe-
ment, en privilégiant les actions conjointes avec des structures locales
reconnues.
La démarche adoptée consiste à structurer les programmes en relais
avec ces dernières, dans une logique de transfert de compétences. Les
trois collaborations les plus fructueuses à ce jour sont celles développées
avec l’Institut d’Ophtalmologie Tropicale de l’Afrique à Bamako au
Mali, le Kabgayi Eye Hospital et le Rwanda Charity Eye Hospital au
Rwanda, et l’hôpital universitaire Cheikh Zaïd de Rabat au Maroc.
42
Donateurs et mécènes • Partenaires associatifs
La générosité de nos donateurs : véritable catalyseur de la dynamique d’innovation portée par notre hôpital
R econnu d’utilité publique depuis 1905, l ’Hôpital
Fondation Adolphe de Rothschild est habilité à
recevoir des dons, donations et legs. Véritable cataly-
seur pour accélérer les découvertes scientifiques, pour
faire bénéficier les patients des meilleurs traitements
et améliorer leur qualité de vie durant leur hospitalisa-
tion, la générosité de nos donateurs constitue un apport
majeur pour notre établissement. Les soutiens finan-
ciers, en nature et/ou en compétences de nos dona-
teurs - qu’ils soient particuliers, mécènes, fondations,
entreprises, associations... - impulsent un véritable effet
levier pour contribuer au développement de l’expertise
scientifique et médicale et accélérer la mise en œuvre
de nouveaux programmes originaux et innovants en
faveur des patients et de leurs proches. Nous tenons ici
à exprimer, à tous, notre plus vive reconnaissance.
Des projets de recherche et de soins rendus possible grâce aux donsVision for Life™, Fonds de Dotation d’Essilor : renouvellement du partenariat pour trois ans
I nitié en 2015, ce mécénat exemplaire entre l’Hôpital Fondation Rothschild
et le Fonds de Dotation d’Essilor, Vision For Life™ a permis durant trois
ans à plus de 3 000 adultes et enfants, en situation de grande précarité, de
bénéficier d’une prise en charge ophtalmologique rapide et complète : préven-
tion, diagnostic et lunettes de première nécessité. Le renouvellement de ce
partenariat pour trois nouvelles années poursuit un objectif encore plus
ambitieux : prendre en charge plus de 10 000 personnes vulnérables d’ici 2021.
Ce partenariat renforcé s’inscrit en droite ligne dans les grands objectifs de la
« stratégie nationale de santé » et de la « stratégie nationale de prévention de
la lutte contre la pauvreté ».
La Fondation des Gueules Cassées s’engage pour la recherche en ophtalmologie
L a Fondation des Gueules Cassées
s’est engagée à soutenir le
programme TRANSPARENT-SKIN
aux côtés des chercheurs de l’équipe
du Pr Gabison. Ce projet vise à utiliser
les techniques de thérapie cellulaire
et génique déjà validées en recherche
clinique pour obtenir des cellules
épithéliales et stromales cornéennes
à partir de cellules autologues de
peau et de moelle osseuse. Le but de
la recherche est d’identifier et de
développer de nouveaux traitements
pour favoriser la survie et la multipli-
cation des cellules souches et d’ouvrir
de nouvelles voies dans le domaine de
la réparation et de la régénération de
la cornée chez les patients présentant
un déficit en cellules souches épithé-
liales de la cornée et ceux présentant
une opacité du stroma cornéen.
43
Donateurs et mécènes • Partenaires associatifs
Un soutien majeur des Fondations Edmond de Rothschild en faveur de la recherche médicale et de l’innovation
L’engagement des Fondations
Edmond de Rothschild s’est
traduit en 2019 par leur soutien à
quatre programmes :
• les Me dical Fel lowship & Scholarship Programs, destinés à
accompagner les parcours de
formation d’excellence et la mobilité
internationale de jeunes médecins
de moins de 40 ans appelés à
occuper des fonctions hospitalo-
universitaires au sein de l’Hôpital
Fondation Rothschild. Ont été
attribuées en 2019, pour un montant
total de 142 000 euros, deux bourses
« Fellowship Program » accordées à
des médecins ayant achevé leur
post-doctorat et obtenu leur thèse
de sciences, s’inscrivant dans une
dynamique hospitalo-universitaire
au sein de l’hôpital et deux bourses
« Scholarship Program » s’adressant
à de jeunes médecins prometteurs
achevant leur internat et/ou
démarrant leur post-doctorat,
avec pour horizon à cinq ans, la
perspective de disposer du profil et
du bagage scientifique adéquats
pour obtenir une nomination
hospitalo-universitaire.
• le Programme « Musique en Tête », axé sur la prise en charge de l’anxiété,
du stress et du sommeil des patients
à la phase aiguë et subaiguë d’un
AVC, par des approches non
pharmacologiques, tel les des
interventions musicales. Sur une
année, près de 150 malades
hospitalisés de nombreux jours du
fait de la gravité de leur AVC et de
leurs handicaps bénéficieront d’une
intervention d’un musicien à leur
chevet, en début de soirée. Étudier
l’impact de la musique vivante
auprès des patients en phase aigüe
d’un AVC pour améliorer leur
sommeil et réduire leur anxiété, tel
est l’objectif de ce programme
innovant.
• une étude innovante dans le cadre de l’École de la Philanthropie :
Développée depuis 2011 par les Fon-
dations Edmond de Rothschild avec
la Fondation de France, la mission de
cette École est de permettre aux en-
fants de 8 à 11 ans de devenir philan-
thropes, de développer leur empathie
et de les inciter à mener des actions
solidaires pour des causes d’intérêt
général. Afin d’évaluer les effets de
cette démarche, l’Association Mémo-
rial Adolphe de Rothschild a apporté
son soutien à l’Institut de Neuropsy-
chologie, Neurovision et Neurocogni-
tion (I3N) dirigé par Sylvie Chokron
à l’Hôpital Fondation Rothschild, afin
d’étudier les effets d’une action phi-
lanthropique sur le développement
des enfants participant à l’Ecole, à
savoir les modifications les impactant
sur le plan cognitif, personnel,
comportemental et socio-émotionnel.
• le lancement d’une dynamique
d’innovation en médecine prédictive au travers du programme « AI Inno-vation Experimental Hospital 2020-2023 ». Son objectif est de faire émer-
ger les progrès de demain et d’ouvrir
des voies de traitement encore inex-
plorées, dans le but d’offrir aux
patients les meilleurs traitements
possibles. Grâce à un don majeur des
New York Edmond de Rothschild
Foundations, ce programme a pour
ambition de faire de l’Hôpital
Fondation Rothschild une référence
internationale dans les domaines
stratégiques du numérique, des big
data et de l’intelligence artificielle en
santé, lui permettant de devenir un
des meilleurs pôles de recherche,
d’innovation pour prévenir et guérir
les handicaps sensoriels. Ce soutien
permettra d’une part d’accompagner
la structuration et la qualification des
databases de l’hôpital par la création
d’une Unité de data science et la
création d’un Data Lake médical, et
d’autre part de recruter des experts
de ces domaines pour accélérer le
transfert des innovations en progrès
concrets pour les patients.
44
Naviguer avec la Régate des Oursons, des voiturettes électriques pour se rendre au bloc, une fête de Noël réussie… grâce à des associations au grand cœur
Améliorer la qualité de vie des jeunes patients hospitalisés
est une priorité des équipes de pé-diatrie. Grâce au soutien formidable d’associations, diverses actions ont permis d’apporter des moments de joie et de détente. Par exemple, grâce à la belle collaboration établie depuis dix ans avec l’Association Robert-Debré, organisatrice de la « Régate des Oursons », 10 enfants suivis à l’Hôpital Fondation Rothschild ont pu partir en juin 4 jours en Bretagne et vivre des moments de navigation excep-tionnels avec des skippers, leur permettant d’oublier, un temps, leur maladie. Les frais d’organisation et de séjour ont été financés grâce au soutien de dona-teurs particuliers. Autres illustrations : depuis novembre, les jeunes patients peuvent se rendre au bloc opératoire dans des voiturettes électriques offertes par l’Association La Grande Récré pour l’Enfance. Cette initiative s’inscrit dans un projet global d’actions visant à réduire l’anxiété préopératoire des enfants. Pour Noël, grâce au soutien de l’association Main dans la Main et de l’association Les Castors Fripouilles, décorations, sapin de Noël, ateliers, visites de person-nalités, goûter, distribution de cadeaux ont permis de beaux moments de partage pour les enfants, leurs familles, les bénévoles et les soignants.
Donateurs et mécènes • Partenaires associatifs
Améliorer la qualité de vie des patients hospitalisés grâce à la mobilisation de donateurs et de mécènes
Un immense merci à nos donateurs et mécènes pour leur générositéAssociation La Grande Récré pour l’Enfance, Entrepreneurs & Go, Fédération Hospitalière de France, Fondation des Gueules Cassées, Les Fondations Edmond de Rothschild, L’École de la Philanthropie-Fondation de France-FEDR, Fonds de dotation “Vision for Life” Essilor, Fondation L’Oréal, Fondation MASCF, Fondation PSG « Children First », Fondation Voir et Entendre - Institut Carnot, Ligue contre le Cancer, Patyka, Prévention Cécité Lions, Virgin, Vitra
Nous tenons également à exprimer notre profonde reconnaissance à tous nos donateurs particuliers. Grâce à leur soutien, de nouveaux projets scientifiques et médicaux en faveur d’innovations pour une meilleure prise en charge des patients et de leurs proches ont pu voir le jour.
Tous nos chaleureux remerciements à nos partenaires associatifsAfin d’améliorer la qualité d’accueil des malades et de leurs proches, de promouvoir les activités de soins et de recherche, l’Hôpital Fondation Rothschild s’appuie sur des initiatives associatives dans le périmètre de ses activités médicales. Elle s’associe également à des associations et organismes reconnus pour développer des actions de coopération et de déve-loppement humanitaire. Citons entre autres : AFSEP, APF, ARSEP, Association Robert Debré et la Régate des Oursons, CLCV, De par le Monde, EFG Autisme, Epilepsie France, France ADOT, France AVC, France Parkinson, Les Blouses Roses, Les Castors Fripouilles, Life Odyssey, Ligue Française contre la SEP, Lions Club, Main dans la Main et Solidaires, Old’Up, Ouvrir les yeux, Princesse Margot, Rétina France, Second Chance, SINDEFI SEP, UNISEP, Vision for a Nation …
Grâce à la Fondation PSG « Children First », rencontres magiques dans et hors les murs de l’hôpital entre les joueurs et les enfants malades
L’équipe de la Fondation PSG « Child-ren First » et les joueurs du PSG
ont offert en 2019 des moments ma-giques aux enfants hospitalisés de l’Hôpital Fondation Rothschild. En mai, 10 jeunes patients de l’hôpital et leurs parents ont été invités au Parc des Princes pour participer à la « Journée des Enfants ». Ils ont assisté à l’entrai-nement de l’équipe professionnelle et pu partager un moment exceptionnel avec les joueurs dans l’enceinte du Parc. En octobre, ce sont trois joueurs qui ont fait une visite surprise aux enfants hospitalisés. Avec beaucoup de généro-sité, les footballeurs Mauro Icardi et Sergio Rico, et le gardien de but de handball Rodrigo Corrales sont allés à la rencontre des jeunes patients dans différents services de l’hôpital.
Hôpital Fondation Adolphe de RothschildFondation reconnue d’utilité publique par décret du 20 avril 1909
Crédits photos : E. Bret Sayer pour l’Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild • Page 14 : Fondation du PSG « Children First » et Cabinet Brunet & Saunier • Pages 10 et 15 : URIOPSSIDF-AGENCE914 • Page 43 : Association Musique et Santé
Création graphique
Hôpital Fondation Adolphe de Rothschild, 29 rue Manin 75019 Paris