Angola. Guía de Negocios. Edición 2010 by Naxan
Click here to load reader
description
Transcript of Angola. Guía de Negocios. Edición 2010 by Naxan
ANGOLAGUIA DE NEGOCIOS
EDICIÓN2010
1
Estimados amigos/as:
La “Guía de Negocios de Angola” nace con el objetivo de acercar al empresariado a la realidad económica, política y social de un país todavía desconocido, aunque de vital importancia en el actual escenario económico internacional: Angola.
Quizá por este desconocimiento resultará sorprendente descubrir que Angola -hoy más que nunca- se ha convertido en un nuevo escenario de oportunidades reales para todo aquel que desee realizar negocios allí. Muchos empresarios de todo el mundo han sabido interpretar esta oportunidad y están desarrollando su actividad con éxito en Angola. Quizá su empresa podría ser una de estas empresas.
Con una producción de casi dos millones de barriles de crudo al día en 2008, Angola se ha convertido en uno de los principales productores de crudo del mundo. Su reciente entrada en el selecto club de países de la OPEP como miembro de pleno derecho ha fortalecido su posición internacional, ayudada además por la espectacular alza de precios del crudo en los últimos años. Es ya uno de los motores económicos de la región y destino preferente
de la inversión internacional, posicionándola como alternativa frente a Sudáfrica (primerapotencia de la región) dentro de la Comunidad para el Desarrollo del Sur de África (SADC, en sus siglas en inglés). Países como Brasil, Portugal y Estados Unidos han aumentado notablemente sus relaciones comerciales e inversoras, mientras que China ha hecho de Angola su principal suministrador de oro negro.
Todo ello se ha traducido en un crecimiento continuado del PIB cercano al 20% en los últimos años hasta alcanzar 59.000 millones de dólares en 2007. De forma paralela, se ha conseguido controlar la inflación hasta una cifra en torno al 10%, frente a cifras de tres dígitos aún recientes, mantener el tipo de cambio entre el dólar y el kwanza estable y reducir de manera significativa la deuda externa (unos 9.500 millones de dólares en 2007), para cumplir con los compromisos adquiridos con el Club de París.
ANGOLA, PAÍS EMERGENTE
El FMI previó para Angola una caída en 2009 del 3,6%, que sin embargo se limitó a un 0,8%. El mismo organismo prevé un
Introducción a la Guía de Negocios de Angola
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 20102 3
crecimiento en el 2010 del 9,3%. Ya fuentes financieras, como el informe cuatrimestral de 2009 publicado por el Banco Espirito Santo, la recesión prevista para Angola en el 2009 fue descartada debido a la recuperación de la demanda de petróleo, así como de su precio, que se está estabilizó en la segunda mitad del año, especialmente por la economía China, país éste que supone uno de los mayores importadores desde Angola. En este contexto las previsiones auguran un crecimiento del 10% para 2010.
Al mismo tiempo, las medidas tomadas por el Gobierno Angoleño, beneficiarán este proceso. La reforma presupuestaria que afecta a los presupuestos generales para el año en curso, han situado la previsión de crecimiento del país en el 6,1%, basándose en un precio medio del barril de petróleo en los $ 37USD, que está, de hecho, muy por debajo de las estimaciones en las que diversas organizaciones financieras fijan el precio del barril a primeros de año, entre $ 70-80USD .
Además, el Gobierno Angoleño modificó los presupuestos generales del año 2009 con objeto de minimizar los efectos de la crisis y conseguir los siguientes objetivos: • Reducir el riesgo de recesión en el país.• Fijar una mejora en sus procedimientos reguladores y de Competencia.• Incrementar su producción en alimentos.• Mejorar la calidad de vida de su población.• Promover actividades productivas que conlleven creación, formación y especializa-ción de empleo. • Promover la mejora en la calidad de vida
de su población.• Desarrollar el ámbito rural del país.
Para potenciar la consecución de dichos objetivos, se ha priorizado fomentar las inversiones del país en distribución de agua y energía eléctrica, las comunicaciones de redes, y en la expansión de la actividad industrial, especialmente de aquellos sectores que suponen una mejora en la industria de bienes básicos de consumo.
Asimismo, el Gobierno ha anunciado la construcción de un millón de viviendas, muchas de ellas de tipo social. En relación a este asunto, se ha comunicado que el país contará en 2012 con cuatro nuevas plantas de cemento (en la actualidad, el material más importado por Angola, debido precisamente a la imponente actividad constructora que se está desarrollando). La apuesta por las propias instituciones españolas es ya un hecho, como lo demuestra la reciente visita de la Secretaria de Comercio del Ministerio de Industria, la aprobación de créditos comerciales por valor de 700 millones de euros, así como las relaciones iniciadas directamente por el Gobierno Asturiano y diversas Cámaras de Comercio, que fijan Angola como un país donde hay que situarse estratégicamente por el potencial de desarrollo que conlleva y su gran influencia geopolítica en los países centro y sudafricanos.
Naxan Export, S.L.
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 20104 5
Indice de contenidos
Panorama generalPágina 6
Relaciones económicas multilateralesPágina 43
Situación políticaPágina 9
Información prácticaPágina 48
Situación económicaPágina 12
PYMEs en AngolaPágina 55
Relaciones económicas bilateralesPágina 28
Naxan:expertos en exportaciónPágina 58
GUÍA DE NEGOCIOS DE ANGOLA 2010
Edita: Naxan Export. S.L.Diseño y coordinación: Villa Mc Luhan Comunicación, S.L.Imprime: Gráficas ONAColabora: Oficina Económica y Comercialde España en Luanda
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 20106 7
Angola, república situada en el suroes-te de África, limita al norte y al este con la República Democrática del Congo, al este con Zambia, al sur con Namibia y al oeste con el océano Atlántico.
El país posee igualmente el pequeño enclave de Cabinda, que se localiza a 30 km al norte y que limita al norte con la República del Congo, al este y sur con la República Democrática del Congo, y al oeste con el océano Atlántico. Angola tiene una costa de 1.600 km y una su-perficie de 1.246.700 km². La capital de Angola es Luanda.
Angola es el séptimo país más extenso de África, con una superficie dos veces y media mayor que la de España.
Su interior está representado por una gran meseta, con un mayor relieve en las zonas de Bié y Huíla, en la zona occidental. En esta misma meseta na-cen muchos afluentes del río Congo y el río Zambeze.
En el suroeste, cerca de Namibia, la gran llanura litoral es extremada-mente árida, formando el desierto de Moçâmedes, contrastando con la zona noreste del país, que es mucho más
húmeda, donde predomina un paisa-je de sabana. Al norte, en la zona de Cabinda, pueden encontrarse bosques tropicales.
Angola tiene un clima tropical hacia el norte, templado y seco hacia el centro (meseta), desértico hacia el sur. En la zona tropical, la estación seca se extien-de de mayo a septiembre, mientras que la estación lluviosa se instala de octubre a abril. Las precipitaciones disminuyen hacia el sur de Angola. Debido a la in-
Panorama general
Angola es el séptimo país más extenso de África, con una superficie dos veces y media mayor que la de España”
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 20108 9
fluencia de los vientos alisios, la costa presenta un clima suave.
Angola cuenta en la actualidad con una población estimada en 16,5 millones de habitantes, lo que combinado con su extensión de 1.246.700 km•, aporta una densidad demográfica de 12,4 hab/km 2.
La principales etnias son: Ovimbundu (37%), Kimbundu (25%), Bakondo (13%), y otros (22%). Minoría europea (1%) y mestiza (2%).
Luanda, la capital del país, concentra gran parte de la población, unos 6 mi-llones de habitantes. Lobito y Benguela concentran a 2 millones de habitantes cada una.
Por edades, la población se distribuye:
- 0 a 14 años: 43,7% - 15 a 64 años: 53,5% - 65 años y más: 2,8%
De acuerdo con los organismos interna-cionales, la población activa en 2008 es de 8 millones de habitantes.
De manera aproximada se puede esti-mar que el paro está en torno al 45%, en ésta cifra no se incluye el subem-pleo ni la economía sumergida. Según las estimaciones de Naciones Unidas existen anualmente 175.000 personas que se incorporan al “teórico mercado laboral”.
1.1. Principales fuerzas políticas y su presencia en las instituciones.
La Constitución define a Angola como una república unitaria y unicameral. Son órganos soberanos: el Presidente de la República, la Asamblea Nacional y los Tribunales. El Presidente de la República y los miembros de la Asamblea Nacional son elegidos por
sufragio universal directo y secreto. Está previsto que en 2010 la Comisión Constitucional termine de elaborar una nueva Constitución. La Constitución vigente fue reformada en 1991 a fin de democratizar el país y facilitar la transición hacia una economía de mercado.
1.1.1. Partidos políticos
La principal fuerza política y partido gobernante en la actualidad es el Movimiento Popular para la Liberación de Angola (MPLA), al que pertenece el presidente Eduardo Dos Santos, fundado por Agostinho Neto en 1956.
La fuerza opositora más importante es la Unión Nacional por la Independencia Total de Angola (UNITA), liderada por Isaias Samakuva y fundada en 1967 por Jonas Sabimbi.
1.1.2. Organizaciones sociales
La Unión Nacional de los Trabajadores Angoleños (UNTA), central sindical única, y la Organización de la Mujer Angoleña (OMA).
1. Situación política
José Eduardo Dos Santos
CAPItAL: Luanda
IDIOMAS OfICIALES: Portugués. Se hablan también varias len-guas regionales, como Kikongo, Mutombo, Chokwe, Quimbundo y Umbundu.
fOrMA DE GObIErNO: República presidencialista
PrESIDENtE: José Eduardo dos SantosPrimer Ministro: Paulo Kassoma
rELIGIóN: Cristiana (93,5%)
INDEPENDENCIA DE POrtUGAL: 11/11/ 1975
SUPErfICIE: 1.246.700 km² (puesto 22º)
frONtErAS: 5.198 km
PObLACIóN tOtAL: 12.799.293 h. (Puesto 69º)DENSIDAD DE PObLACIóN: 10 hab/km²
PIb (PPA): Total (2006) US$ 107.994 millones (Puesto 74º)PIb PEr CÁPItA: US$ 3.558
MONEDA: Kwanza (AOA)
GENtILICIO: Angoleño, angoleña
HUSO HOrArIO: UTC + 1
DOMINIO INtErNEt: .ao
PrEfIjO tELEfóNICO: +244
ANGOLA:DAtOS DE INtErÉS
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201010 11
El denominado Equipo Económico, encabezado por el Ministro de Economía Manuel Nunes Júnior, lo forman el Viceministro Job Graça; la Ministra de Planificación Ana Afonso Dias Lourenço y sus Viceministros Pedro Luís da Fonseca y Carlos Alberto Lopes; el Ministro de Economía Severín de Morais, sus Viceministros Manuel da Cruz Neto y Valentina Filipe, y finalmente el Gobernador del Banco Nacional de Angola, Abrahão Pío Dos Santos Gourgel, con los Vicegobernadores Drª. Laura Maria Pires de Alcântara Monteiro y Dr. Ricardo Daniel Sandão Queiroz Viegas de Abreu. Este equipo sirve como mecanismo de coordinación y además se encarga de la aprobación de proyectos de interés nacional cuyo importe no requiera la aprobación del Consejo de Ministros.
1.1.3. Gobierno
José Eduardo Dos Santos es Presidente desde el 22 de septiembre de 1979. En las pasadas elecciones de septiembre de 2008 el MPLA obtuvo el 81,5% de los sufragios. Paulo Kassoma es Primer Ministro desde estas elecciones.
El Poder Legislativo es unicameral: la Asamblea Nacional se compone de 220 integrantes, elegidos por sufragio directo. En la actualidad, los escaños de la asamblea se dividen de la siguiente manera: 191 escaños para el MPLA, 16 para la UNITA, 8 para Renovación Social (PRS), 3 el FNLA y 2 la Coalición Nueva Democracia.
Las elecciones presidenciales y muni-cipales tendrán lugar tras la aprobación de la nueva constitución.
1.2. Gabinete Económico y distribución de competencias
Como autoridades principales figuran:
• Ministerio de Economía: Sr. Manuel Nunes Júnior.• Ministerio de Finanzas: Sr. Eduardo Leopoldo Severim de Morais.• Ministerio de Planificación: Sra. Ana Afonso Dias Lourenço.• Banco Nacional de Angola: Gober- nador - Sr. Abraão Gourgel.
Luanda es la capital de Angola
La Constitución vigente fue reformada en 1991 a fin de democratizar el país y facilitar la transición hacia una economía de mercado”
1.3. relaciones internacionales/regionales
Angola entró en la OPEP en junio de 2006. Angola es también miembro de las siguientes organizaciones econó-micas y comerciales:
• Comunidad para el Desarrollo del Sur de África (SADC).
• Mercado Común para África del Este y del Sur (COMESA).
• Comunidad Económica de los Esta-dos de África Central (CEEAC).
• Fondo Monetario Internacional (FMI).
• Banco Mundial (BM).
• Banco Africano de Desarrollo. • Organización Mundial del Comercio.
• Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo.
Angola, forma parte también del Gru-po de los Setenta y Siete (G-77), que fue creado el 15 de junio de 1964, mediante la “Declaración conjunta de los setenta y siete países” emitida al finalizar la primera sesión de la Con-ferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) cele-brada en Ginebra.
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201012 13
2.1. Evolución de las principales variables
2.1.1. PIb
Fuente: Ministerio de Planificación de Angola
2.1.2. Precios
La lucha contra la inflación constituye uno de los éxitos del Gobierno angoleño en los últimos años. Una política
monetaria restrictiva junto con una política cambiaria apropiada dirigida a mantener estable el tipo de cambio entre el dólar y el kwanza ha resultado fundamental para la obtención de estos resultados. Se ha conseguido pasar del102% en 2002 al 10% en 2007.
Sin embargo, la inflación se situó en el 13,8% en 2008, principalmente a causa del aumento de los precios internacionales de los alimentos, aunque se prevé que en 2009 la inflación se reduzca hasta el 11,8%.
2.1.3. Desempleo. Población activa. Población ocupada por sectores
De acuerdo con los organismos internacionales, la población activa en 2008 era de 8 millones de personas.
El Centro de Estudios e Investigación de la Universidad Católica de Angola situó el nivel de desempleo en un 25,5% en 2007, con un descenso de un 1,9% respecto al año anterior. En todo caso, el desempleo y el subempleo continúan siendo unos de los principales problemas socioeconómicos de Angola.
2. Situación económica
SECtOrES 2006 2007 2008
AGrICULtUrA Y PESCA 7,3 8,0 8,2
PEtróLEO Y PrODUCtOS rEfINADOS
55,7 55,8 58,3
DIAMANtES Y MINAS 2,3 1,8 1,2
INDUStrIA DE trANSfOrMACIóN 4,8 5,3 6,6
ENErGÍA Y AGUA 0,1 0,1 0,1
CONStrUCCIóN Y ObrAS PÚbLICAS 4,3 4,9 4,4
COMErCIO Y SEr-VICIOS 16,8 16,9 15,3
OtrOS 9,3 7,2 6,1
tOtAL 100 100 100
PrINCIPALES INDICADOrES ECONóMICOS 2007 2008(Estimado)
2009 (Previsión)
Previsión 2010
PIb
PIB ( miles de millones de US$ a precios corrientes) 61,4 79,3 86,2 101,3
Tasa de variación real (%) 21,1 12,3 -1,9 5,5
PIB per cápita ($) 3,462 4.155 4.842 5.531
INfLACIóN
Fin de período (%) 11,8 13,2 11,2 12
tIPOS DE INtErÉS DE INtErVENCIóN DEL bANCO CENtrAL
Media anual (%) 17,7 12,7 13,8 -
EMPLEO Y tASA DE PArO
% Desempleo sobre población activa 25,5 N.D. N.D. -
DÉfICIt PÚbLICO
% de PIB 11.5 12.4 3.5 2.4
DEUDA PÚbLICA
% de PIB 17.9 15.5 16.2 15.7
EXPOrtACIONES DE bIENES
en millones de dólares 44.396 66.300 40.023 51.571
IMPOrtACIONES DE bIENES
en millones de dólares 13.662 17.077 12.808 14.473
SALDO b. COMErCIAL
en millones de dólares 30.735 49.223 27.215 37.098
SALDO b. CUENtA COrrIENtE
en millones de dólares 9.402 17.114 4.941 9.647
DEUDA EXtErNA
en millones de dólares 12.738 14.085 12.828 13.280
rESErVAS INtErNACIONALES
en millones de dólares 11.197 18.359 13.025 15.075
INVErSIóN EXtrANjErA DIrECtA
en millones de dólares 9.796 15.548 - -
tIPO DE CAMbIO frENtE AL DóLAr
media anual (Kz/US$) 75.02 75.17 78.10 76.78
fin de período (Kz/US$) 80,2 74,9 74,6 -
Fuentes: FMI, Banco Nacional de Angola. UN World Investment Report 2009. Economist Intelligence Unit. Última actualización: Octubre 2009
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201014 15
En este sentido, es muy importante destacar el hecho de que el sector petrólifero supone el 60% de PIB y el 95% de las exportaciones pero sólo emplea a un 0.2% de la población activa.
2.1.4. Distribución de la renta
• Indice GINI* (2005): 0,64• Indice de Desarrollo Humano (IDH) del PNUD (2007): 0,446 (puesto 162 de un total de 177 países)
Fuente: Naciones Unidas
* El índice de GINI mide la concentración de los ingresos en una población, donde 0 es la perfecta igualdad y 1 la perfecta desigualdad. La mayor desigualdad registrada es 0,7 en Namibia. La mayor igualdad es 0,2 en Dinamarca.
2.1.5. Cuentas Públicas
En lo relativo al gasto público, Angola ha realizado un importante esfuerzo a fin de controlar su déficit fiscal. Dicho esfuerzo se ha visto reflejado en sus resultados oficiales, pasando de un déficit del 7,5% en 2002 a un superávit estimado en 2008 del 12,4%.
Pese a que la coyuntura internacional ha favorecido los intereses angoleños (altos precios del petróleo), sin la mejora observada en el campo de la disciplina fiscal y las políticas de reducción de subsidios a los combustibles, no se
hubiese observado tal evolución en losindicadores macroeconómicos.
En 2009 la reducción de ingresos estatales producto de la caida del précio del crudo haimpulsado al Gobierno a revisar los presupuestos anuales en julio: el gasto se harecortado en un 22%, y el precio de referencia del petróleo ha pasado de 55USD/barril a 37USD/barril.
Según las estimaciones del Economist Inteligence Unit, las medidas tomadas permitirán un superávit del 3,5% en 2008.
El Gobierno tiene previsto desviar los ingresos extraordinarios producto de la subida del petróleo por encima del nivel presupuestado (37US$) al “Fondo Soberano Angoleño”, recientemente creado para amortiguar el impacto de las variaciones del precio del petróleo.
La lucha contra la inflación constituye uno de los éxitos del Gobierno angoleño en los últimos años”
2.2. Previsiones macroeconómicas
Pese a al aumento de la producción de petróleo, el descenso en su precio ha supuesto una desaceleración del
crecimiento en 2008, que se estima fue del 12,3%.
En 2009 a la caida del precio del crudo se le suma la reducción de la producción impuesta por la OPEP, organización de la que Angola es miembro desde el año 2007; por ello, se prevé una caida del PIB real del 1,9%. Sin embargo, las previsiones para el 2010 son de un crecimiento del 5,5%, gracias al repunte del precio del petróleo en 2010.
Los principales objetivos del Gobierno en politica económica son: diversificar la economía, mantener el desarrollo de las industrias extractivas (sobre todo el petróleo, que proporciona más de la mitad del PIB) y promover sectores alternativos como las manufacturas, la agricultura y la pesca.
También son objetivos del Gobierno el desarrollo de las infraestructuras, mejora de la asistencia educativa y
En lo relativo al gasto público, Angola ha realizado un importante esfuerzo a fin de controlar su déficit fiscal, pasando de un déficit del 7,5% en 2002 a un superávit estimado en 2008 del 12,4%”
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201016 17
sanitaria y asegurar bienes básicos como el agua o la electricidad.
2.3. Otros posibles datos de interés económico
El Programa de Inversión Público (PIP) es un documento anual elaborado por el Ministerio de Planificación en el cual se especifican los proyectos de inversión
prioritaria para el Gobierno. Está elaborándose el PIP del 2010-2011.
Todo proyecto de inversión que se vaya a ejecutar debe figurar en este documento.
2.4. Comercio Exterior de bienes y servicios
Apertura Comercial
Angola contó con una apertura comercial estimada (X+M/PIB) del 99,5% y del (M/PIB) 21,51% en 2008.
Las previsiones para 2009 son (X+M/PIB) del 61% y (M/PIB) del 14,85%, la caída en la exportación y precio del petróleo así como la contracción de las importaciones han reducido el comercio exterior angoleño.
Los principales objetivos del Gobierno en politica económica son: diversificar la economía, mantener el desarrollo de las industrias extractivas y promover sectores alternativos como las manufacturas, la agricultura y la pesca”
Fuente: CIA World Factbook
Principales sectores de bienes(importación y exportación)
Fuente: Banco Nacional de Angola y EIU
Fuente: Banco Nacional de Angola y EIU
Fuente: CIA World Factbook
PrINCIPALES PAÍSES PrOVEEDOrESdatos en % del total 2008
POrtUGAL 19,3%
CHINA 14,7%
EStADOS UNIDOS 12,3%
brASIL 8,3%
SUDÁfrICA 5,4%
PrINCIPALES PrODUCtOS IMPOrtADOSdatos en % del total 2005 2006 2007bIENES DE CONSUMO 57% 61% 59,6%
bIENES INtErMEDIOS 15% 10% 11,7%
bIENES DE CAPItALES 27% 28,5% 28,7%
tOtALES 100% 100% 100%
PrINCIPALES PrODUCtOS IMPOrtADOSdatos en % del total 2005 2006 2007
PEtróLEO 92% 94% 95,4%
PrODUCtOS rEfINADOS DEL PEtróLEO 1% 1% 0,7%
GAS NAtUrAL 0,2% 0,1% 1%
DIAMANtES 5% 0,5% 2,5%
OtrOS 0,04% 0,6% 0,4%
PrINCIPALES PAÍSES CLIENtESdatos en % del total 2008
CHINA 32,7%
EStADOS UNIDOS 26,7%
SUDÁfrICA 9,6%
frANCIA 5,5%
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201018 19
2.5. turismo
No se conocen datos del sector turistico en Angola, pero la consideración general es que es un sector muy reducido. Esto se explica por la saturación de los servicios , su alto precio y la dificultad en los desplazamientos.
No obstante, algunas empresas extran-jeras estan analizando la situación para desarrollar proyectos empresariales en este sector, que tiene un enorme potencial.
2.6. Inversión extranjera
2.6.1. Novedades en la legislación
La Ley de Bases de Inversión Privada (Mayo de 2003) reemplaza la regulaciónexistente en materia de inversiones privadas que se encontraba regulada por la Ley de Inversión Extranjera (Septiembre de 1994) y la Regulación de la Inversión Extranjera (Mayo de 1995).
Las empresas encuadradas en la Ley de Bases de Inversión Privada están sujetas
Miradouro de Lua
a las normas fiscales nacionales, con beneficios, como cualquier empresa nacional, pudiendo recurrir al crédito interno y externo.
Al inversor extranjero le son garantizados los derechos resultantes de la propiedad sobre los medios que invierta, particularmente el derecho de transferencia de valores al exterior en los términos establecidos en la legislación cambial: los dividendos o beneficios distribuidos, previa deducción de las amortizaciones legales y estatutarias e impuestos.
Está igualmente previsto el derecho a indemnización en caso de expropiación o nacionalización de los bienes objeto de inversión. Se condiciona el recurso al crédito externo al licenciamiento y autorización del Ministerio de Economía y Finanzas y del Banco Central.
Destaca la creación de la ANIP, la agencia gubernamental encargada de regular y fomentar la inversión privada del país. Hay que destacar en este sentido el esfuerzo realizado por el Gobierno para la reforma de la ANIP, que pretende modernizar su funcionamiento y adecuarla mejor a la actual situación de desarrollo económico en que se encuentra el país.
Incentivos a la inversión
A través de la ANIP, el Gobierno de Angola pone a disposición del inversor una serie de incentivos fiscales que incluyen exenciones impositivas y aduaneras por periodos comprendidos entre los 3 y 15 años, dependiendo del tipo de proyecto y de la zona donde se ejecute. Además, ciertos gastos relacionados con la formación de mano de obra nacional o el desarrollo de infraestructuras locales también dan derecho a exenciones.
Se consideran prioritarios los proyectos relacionados con la actividad agropecuaria y la industria alimentaria,
Algunas empresas extranjeras están analizando la situación del turismo,poco desarrollado en la actualidad, para desarrollar nuevos proyectos empresariales en este sector”
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201020 21
así como la industria de extracción minera, industria de pesca y derivados, industria ligera y la industria de materiales de construcción, relacionada con la reconstrucción del país.
El inversor también debe tener en cuenta el proceso privatizador emprendido por el Gobierno angoleño.
Reservas del Estado
La ley exige que Gobierno de Angola participe mayoritariamente en los proyectos de infraestructuras rela-cionados con telecomunicaciones y con los servicios postales.
Además, existen otras áreas económicas de explotación exclusiva del Estado. Son las siguientes: defensa, orden público y seguridad del Estado, actividades bancarias en lo referente a las funciones específicas del Banco Nacional de Angola, y la propiedad o administración de puertos y aeropuertos.
2.6.2. Inversión extranjera por países y sectores
Fuente: ANIP
Se consideran prioritarios los proyectos relacionados con la actividad agropecuaria y la industria alimentaria, así como la industria de extracción minera, industria de pesca y derivados, industria ligera y la industria de materiales de construcción, relacionada con la reconstrucción del país”
INVErSIóN EXtrANjErA POr ZONA GEOGrÁfICA Número de expedientes aprobados por la ANIP %
2006
EUrOPA 232 50,5%
ÁfrICA 138 30%
AMÉrICA DEL SUr 33 7,2 %
ASIA 18 3,9 %
NOrtE AMÉrICA 20 4,3 %
OrIENtE MEDIO 16 3,4 %
AUStrALIA 2 0,4 %
tOtAL 459 100 %
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201022 23
2.6.3. Operaciones importantes de inversión extranjera
La inversión extranjera en Angola se centra principalmente en los sectores extractivos y en infraestructuras (carreteras, ferrocarriles, electricidad, saneamiento…).
2.6.4. Fuentes oficiales de información sobre inversiones extranjeras
Las principales fuentes son: la Agencia Nacional de Inversiones (ANIP), encargada de gestionar las inversiones privadas en el país. El World Investment Report (WIR) de las Naciones Unidas es también una buena fuente de información en lo referente a las inversiones extranjeras en el país.
2.6.5. Ferias sobre inversiones
La principal feria en Angola es la Feria Internacional de Luanda (FILDA), que se celebra todos los años en el mes de julio. En ella tienen cabida proyectos de inversión para todos los sectores.
2.7. Inversiones en el exterior. Principales países y sectores
El grupo Sonangol, la empresa estatal que gestiona la explotación de los
recursos petroleros angolanos, es prácticamente la única que ha hecho inversiones en el exterior, principal-mente en el mercado portugués.
2.8. reservas Internacionales
Las reservas de divisa, que en diciembre de 2008 eran de 21.635 millones de dólares, han experimentado a lo largo de 2009 una drástica reducción, situandose en junio de 2009 en aproximadamente 12.200 millones de dólares.
Las reservas se han visto mermadas por las intervenciones en los mercados financieros para defender el valor del Kwanza. Además, la caída del valor de las exportaciones de petróleo ha reducido la entrada de dólares en el país.
La principal feria en Angola es la feria Internacional de Luanda (fILDA). En ella tienen cabida proyectos de inversión para todos los sectores”
2.9. Moneda. Evolución del tipo de cambio
El tipo de cambio había mostrado una evolución estable durante los últimos años, apreciándose ligeramente frente al dólar y manteniendose en torno a los 75 kwz/USD.
Cabe señalar que la mejora del cuadro macroeconómico ha reducido la dola-rización de la economía.
Sin embargo, a lo largo de 2009 la tendencia ha cambiado, y los tipos oficiales muestran una ligera
depreciación frente al dólar que se ha acelerado a partir de octubre. A día 9 deoctubre de 2009, la cotización oficial del Kwanza es 85,6 kwanzas/US$.
Para evitar la depreciación del Kwanza, el Banco Nacional de Angola ha tomado diversas medidas, como la intervención en los mercados finacieros internacionales. Sin embargo, el descenso de las reservas de divisas le ha impulsado reducir la disponibilidad de dólares mediante la restricción de la venta de dólares por parte del BNA (Banco Nacional de Angola) a la banca privada y mediante la ampliación de las
Feria Internacional de Luanda (FILDA)
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201024 25
reservas obligatorias (del 10% al 30%) que estas deben mantener.
La consecuente escasez de dólares ha provocado la aparición de un mercado informal de cambio de moneda a partir de abril de 2009, situandose el cambio medio en este mercado a 9 de octubre en 95.8kw/USD, con un diferencial entre el cambio oficial y el del mercado informal de un 11.9%.
El impacto de la escasez en el comercio exterior se traduce en dificultades para
pagar las importaciones, que suponen un 90% de los bienes de consumo en Angola.
2.10. Deuda Externa
Como resultado del esfuerzo realizado por el Gobierno de Angola en el alivio de su deuda externa, el ratio deuda-PIB ha experimentado una importante mejora durante los últimos años. De valores cercanos al 40% del año 2005 se ha pasado a un ratio deuda-PIB en 2007 del 16,2 %. Además, el
bALANZA DE PAGOS (DAtOS EN MILLONES US$)
2006 2007 2008(estimado)
2009(previsto)
CUENtA COrrIENtE 10.690 9.402 17.114 4.941
bALANZA COMErCIAL (SALDO) 23.084,6 30.735 49.223 27.215
bALANZA DE SErVICIOS (SALDO) -6.027 -12.333 -15.271 -10.934
bALANZA DE rENtAS (SALDO) -6.178 -8.778 -16.619 -11.029
bALANZA DE trANSfErENCIAS (SALDO) -190 -218,6 -311,9 -277,7
CUENtA DE CAPItAL -3.563 72 72 -
trANSfErENCIAS DE CAPItAL - - - -
ENAjENACIóN/ADqUISICIóN DE ACtIVOS INMAtErIALES NO PrODUCIDOS - - - -
CUENtA fINANCIErA 1.830 1.830
INVErSIONES DIrECtAS 38 1500 - -
rESErVAS (MILES DE MILLONES) 8.599 11.197 18.359 13.025
ErrOrES Y OMISIONES - - - -
tIPO DE CAMbIOkwanzas / US$
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 9/10/09
43.7 76,6 85,5 80,8 80,4 74,4 74,6 85,6
Fuentes: FMI, Banco Nacional de Angola, Economist Intelligence Unit
Gobierno angoleño regularizó en 2007 su situación con el Club de París mediante el acuerdo para el pago de los intereses de demora. Previamente había realizado el pago de US$ 2.300 millones del principal de su deuda.
Según el “Economist Inteligence Unit”, a finales de 2007, la deuda externa reportada de Angola era de 12.738 millones US$, y en 2008 aumentó hasta situarse en 14.085 millones de US$ debido a la necesidad de financiación para las fuertes inversiones efectuadas por el Gobierno.
Los ratios de endeudamiento exterior se mantienen bajos, la deuda exterior se situa en el 16,1% del PIB y el 25,2% de las exportaciones.
2.11. Calificación de riesgo
De acuerdo con los criterios de evaluación que realizan los expertos de la OCDE, “The Country Risk Qualification”, Angola mejoró en enero de 2008 su “rating” pasando del grupo 7, el de más riesgo, al grupo 6.
2.12. Principales objetivos de política económica
Los principales objetivos económicos del Gobierno angolano son la diversificación de la actividad económica, la lucha contra la pobreza, el desarrollo de las infraestructuras y la mejora de los servicios básicos accesibles para la población.
Como resultado del esfuerzo realizado en el alivio de su deuda externa, el ratio deuda-PIb ha experimentado una importante mejora durante los últimos años”
Sede del Banco Nacional de Angola
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201026 27
INCENtIVOS A LA INVErSIóN DEL GObIErNO ANGOLANO Fuente: ANIP
INDÚStrIAS ELEGÍVEIS. Produção agro-pecuária, Indústrias transformadoras, Indústria de pesca e derivados, Construção civil, Saúde e Educação, Infraestruturas de Energia e Águas, Infra-estruturas Rodoviárias, Ferroviárias, Portuárias e Aeroportuárias, Telecomunicações, Equipamentos de grande porte de carga e passageiros.
qual o local que procura? Os Incentivos que Pode receber: Incentivos e benefícios:
Zona de Desenvolvimento
Direitos aduaneiros: as operações de investimento
estão isentas do pagamento de direitos e demais imposições
aduaneiras
Imposto industrial: os lucros resultantes de investimentos estão isentos do pagamento
de imposto industrial
Imposto sobre rendimento de capitais: as sociedades
que promovam operações de investimento ficam isentas do pagamento de imposto sobre o
rendimento de capitais
Isenção do pagamento do imposto industrial por um período até
10 anos
Despesas de investimento consideradas como custos
Zona A: província de Luanda, os municípios sede das províncias de Benguela, Huíla, Cabinda e o
município do Lobito
3 anos 8 anos 5 anos -
Até 100% das despesas que realizem com a construção e reparação de estradas, caminhosde- ferro, telecomunicações,
abastecimento de água e infraestruturas sociais para os trabalhadores, suas famílias
e população dessas áreas
Zona B: restantes municípios das províncias de Benguela, Cabinda e
Huíla e províncias do Kwanza Norte, Bengo, Uíge, Kwanza Sul, Lunda
Norte e Lunda Sul
4 anos 12 anos 10 anos
Os investimentos que criem 50 ou mais postos de trabalho para cidadãos nacionais, de dedicação
exclusiva
Até 100% das despesas que realizem com a formação profissional em todos os domínios
da actividade social e produtiva
Zona C: províncias de Huambo, Bié, Moxico, Cuando Cubango, Cunene,
Namibe, Malange e Zaire6 anos 15 anos 15 anos
Investimentos em empreendi-mentos novos e reabilitação de
empreendimentos destruídos ou paralisados desde que realizados
nas áreas prioritárias (apenas Zona C)
Até 100% de todas as despesas que resultem de investimentos no sector cultural e/ou compra de objectos de arte de autores ou criadores angolanos, desde que perma-
neçam em Angola e não sejam vendidos pelo período de 10 anos
Zonas Económicas Especiais: a definir com base nos projectos
- - - - -
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201028 29
3.1. Marco Institucional
3.1.1. Marco general de las relaciones
Angola es un País de Interés Prioritario en el Plan Africa 2009-2011 presentado por el Gobierno español.
En noviembre de 2007 se firmó el APPRI y el Programa de Cooperación Financiera, con el que se pone en marcha (tras el pago por Angola en 2006 del principal e intereses de la deuda con España) el crédito concesional FAD no ligado (por una cuantía de 200 millonesde euros), al tiempo que la CESCE creó una línea de seguro de crédito a la exportación.
La importante cooperación española al desarrollo se concentra fundamentalmente en los sectores de salud, educación, desarrollo integral, protección social, sociedad civil, agricultura y seguridad alimentaría. En Angola se están implementando acciones del Fondo para la Concesión de Microcréditos, y hay una gran presencia de cooperantes españoles.
3.1.2. Principales Acuerdos y Programas
Ámbito institucional
- Memorando de Entendimiento entre el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio del Reino de España y el
3. relaciones económicas bilaterales
La importante cooperación española al desarrollo se concentra fundamentalmente en los sectores de salud, educación, desarrollo integral, protección social, sociedad civil, agricultura y seguridad alimentaría”
Ministerio de Finanzas de la República de Angola por el que se establece un Programa de Cooperación financiera.
Fue firmado el 21 de noviembre de 2007 por los Ministros Joan Clos y José Pedro de Morais Júnios. Contempla una línea de crédito concesional por 200 M de euros, cobertura CESCE, y FEV dentro de la línea ATAS (Asistencia Técnica al África Subsahariana), según se explica más adelante.
- Acuerdo para la Promoción y Protección recíproca de Inversiones (APPrI). Fue firmado el 21 de noviembre de 2007 por los Ministros Joan Clós y José Pedro de Morais Júnior (Finanzas). Está pendiente de ratificación.
- Acuerdo Marco de Cooperación al Desarrollo. Angola se considera un país prioritario para la Cooperación Española. En este sentido, España destina 20 millones de euros anuales para este fin. Durante los últimos meses, la Cooperación Española está poniendo en marcha una serie de herramientas para introducir a la empresa en el mundo del desarrollo. Para ello está llevando a cabo iniciativas conjuntas con el PNUD, entre las que destacan la de Mercados Inclusivos (conseguir introducir mercados informales ya existentes el mercado formal), la promoción del tejido
empresarial por medio del Programa Empresarial Angoleño y las alianzas público privadas. Todo ello con fondos de apoyo y de financiación de la cooperación española.
- Acuerdo bilateral de regulación y condonación de deudas entre el Ministerio de finanzas de la república de Angola y el reino de España. Fue firmado el 12 de marzo de 2009 entre el Director nacional del Tesoro y el Subdirector de Banca de Cooperación y Mediación del ICO. Regula el pago de los intereses de demora generados por Angola frente a España procedentes tanto de deuda comercial (gestionada por CESCE) y como de deuda de origen del Fondo de Ayuda al Desarrollo (gestionada por ICO), dentro del marco fijado por el Club de París.
Ámbito financiero
- CESCE. En la actualidad, Angola cuenta con una línea de cobertura de riesgo en las siguientes condiciones: a corto plazo abierta sin restricciones. A medio y largo plazo, abierta con una restricción de techo país.
- DEUDA. Angola ha regularizado recientemente su situación frente a España y el resto de acreedores del Club de París. En noviembre de 2007 llegó un acuerdo sobre los intereses de
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201030 31
demora: debían US$ 2.300 millones, de los que se condonaron 500 millones. Seacordó que los 1.800 millones restantes se pagarían en tres tramos: enero 2008 (US$ 800 millones), enero de 2009 (US$ 600 millones) y enero de 2010 (US$ 400 millones). A España le correspondieron respectivamente US$ 131.454.257 (ya cobrados), US$ 98.590.693 (cobrados en enero de 2009) y US$ 65.727.129 (enero de 2010), en total algo más de US$ 295 millones.
- fAD. El Programa financiero firmado el 22 de noviembre de 2007 establece una línea de crédito por importe de 200 millones de euros para financiar proyectos de interés mutuo para ambos países. Está pendiente de entrar en vigor.
3.1.3. Acceso al mercado. Obstáculos y contenciosos
No existe ningún contencioso comercial en la actualidad.
La protección comercial se basa en el arancel de aduanas. Dicho arancel se aplica sobre el valor de transacción, que corresponde el valor en factura, no habiéndose detectado el uso de otros valores que pudieran enmascarar prácticas de sobrevaloración por parte de las autoridades locales. Los tipos aplicados van de 2 al 30%, menores para materias primas o bienes sin
fabricación local. Se aplican reducciones y exenciones para las importaciones vinculadas con inversiones extranjeras, proyectos de interés público y ayuda al desarrollo.
Por lo que hace referencia a “barreras no arancelarias”, se identifican las siguientes:
- Administración de licencias de importación. Es obligatorio que las
empresas españolas que exporten a Angola lo hagan a través de importadores-distribuidores oficial-mente acreditados.
- Controles de cambio. Ante la depreciación del Kwanza y la caída de las reservas, el Banco Nacional de Angola ha reducido la cantidad de dólares que vendía diariamente a la banca comercial, ha aumentado el coeficiente de reserva y ha establecido
una serie de medidas de control para las transacciones internacionales en divisa.
Estas medidas se concretan en lo siguiente:
- Operaciones de mercancías. Operaciones hasta 100.000 USD pueden ser realizadas mediante transferencia bancaria con factura franqueada por el Ministerio de Comercio. En
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201032 33
operaciones superiores se tiene que abrir obligatoriamente una carta de crédito. El 20% puede ser adelantado como anticipo.
- Operaciones de Invisibles corrientes. Para prestación de servicios. Límite de100.000 USD sin autorización del BNA. Por encima de esta cantidad es necesaria la consulta previa al Banco Nacional.
En el caso de transferencias particulares no se podrá exceder de 15.000 USD por persona, no acumulativo, no pudiendo exceder el total de 60.000 USD anuales.
- Operaciones de capital. Siempre con autorización previa del BNA.
No se han detectado barreras sanitarias y fitosanitarias, ni falta de respeto a los derechos de propiedad intelectual o barreras de acceso al mercado de las obras públicas.
Existe la obligación de etiquetar e informar sobre su modo de empleo en portugués para ciertos bienes: alimentos, bebidas, medicinas, juguetes, etc.
Hay que decir sin embargo que el proceso de despacho de las mercancías es complejo. Un expediente bien cumplimentado permitiría el despacho en 48 horas, aunque en la práctica el retraso puede llegar a ser mayor. Para
aliviar este problema, el Gobierno de Angola contrató a los consultores británicos Crown Agents con el fin de mejorar la gestión aduanera.
El proceso de descarga de las mercancías en el puerto de Luanda, que es la principal puerta de entrada al país era extremadamente lento, aunque debido a una mejor organización y a la reducción de la actividad, ha mejorado sustancialmente pasando de una media de 80 días a tan sólo 10 para descargar (octubre 2009). La inspección preembarque es obligatoria para ciertas mercancías.
El proceso de descarga de las mercancías en el puerto de Luandaha mejorado sustancialmente pasando de una media de 80 días a tan sólo 10 para descargar “
3.2. Intercambios Comerciales
3.2.1. Exportaciones españolas al país
PrINCIPALES PrODUCtOS DE LA EXPOrtACIóN ESPAÑOLA (Valor FOB en miles de euros)
2006 2007 2008
% %
87 - VEHÍCULOS AUtOMóVILES; trACtOrES 17.250 30.893 15,59 88.853 18,98
89 - bArCOS Y EMbArCACIONES 0 3.568 1,80 61.410 13,12
84 - MÁqUINAS Y APArAtOS MECÁNICOS 40.960 28.794 14,53 55.560 11,87
85 - APArAtOS Y MAtErIAL ELÉCtrICOS 34.450 25.544 12,89 51.765 11,06
99 - CONjUNt. DE OtrOS PrODUCtOS 7.416 3.472 1,75 28.983 6,19
72 - fUNDICIóN, HIErrO Y ACErO 0 3.903 1,97 28.436 6,07
73 - MANUfACtUrAS DE fUNDICIóN, HIErrO Y ACErO 0 13.694 6,91 28.146 6,01
OtrOS 82.237 88.335 55.43 103. 352 26,70
tOtAL 195.642 198.203 100 468.154 100
PrODUCtO (Valor FOB en miles de euros)
julio 2009
%
87 - VEHÍCULOS AUtOMóVILES; trACtOrES 66.882 32,72
84 - MÁqUINAS Y APArAtOS MECÁNICOS 30.550 14,94
25 - SAL, YESO, PIEDrAS S/ trAbAjAr 14.788 7,23
85 - APArAtOS Y MAtErIAL ELÉCtrICOS 14.358 7,02
73 - MANUf. DE fUNDIC., HIEr./ACErO 12.149 5,94
OtrOS 65.693 32,14
tOtAL 204.419 100,00
Fuentes: Aduanas españolas
Fuentes: Aduanas españolas
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201034 35
3.2.2. Importaciones españolas
3.2.3. Evolución saldo balanza Comercial bilateral
PrINCIPALES PrODUCtOS DE LA IMPOrtACIóN ESPAÑOLA(Valor CIF en miles de euros)
2006 2007 2008% %
27 - PEtróLEO 347.429 460.852 95,93 1.198.723 98,1903 - PESCADOS, CrUStÁCEOS, MOLUSCOS 20.640 12.708 2,65 13.047 1,0725 - SAL, AZUfrE 6.114 6.375 1,33 7.609 0,6273 - MANUf. DE fUNDICIóN HIErrO/ACErO 1.567 175 0,04 515 0,0496 - MANUfACtUrAS DIVErSAS 217 101 0,02 233 0,02OtrOS 263 309 0,01 719 0,06tOtAL 376.231 480.427 100 1.220.847 100
bALANZA COMErCIAL bILAtErAL(Datos en millones de euros)
2006 2007 2008% %
EXPOrtACIONES ESPAÑOLAS 196 198 1% 468 136%IMPOrtACIONES ESPAÑOLAS 376 480 28% 1.220 154%SALDO -175 -282 -61% -752 -167%tASA DE CObErtUrA (%) 52,7 41,26 - 38, 36% -
PrODUCtO (Valor CIF en miles de euros)
julio 2009 %
27 - COMbUStIbLES, ACEItES MINErALES 342.960 96,6133 - ACEItES ESENCIALES, PErfUMErÍA 3.334 0,9403 - PESCADOS, CrUStÁCEOS, MOLUSCOS 3.280 0,9225 - SAL, YESO, PIEDrAS SIN trAbAjAr 2.730 0,7732 - tANINO, MAtErIAS COLOrANtES, PINtUrA 869 0,24OtrOS 1.839 0,52tOtAL 355.012 100,00
Fuentes: Aduanas españolas
Fuentes: Aduanas españolas
3.3. Intercambios en el sector servicios (especial referencia al turístico)
No existen en la actualidad inter-cambios destacables en el sector servicios. Diversas empresas turisticas españolas están valorando positiva-mente el potencial turistico del país y considerando la posibilidad de invertir en el país.
3.4. flujos de inversión
3.5. Deuda
Angola ha regularizado su situación con España en el marco del Club de Paris, según se comenta en el punto 3.12.
3.6. Oportunidades de negocio para la empresa española
3.6.1. El mercado
El alto coste de la vida en Angola condiciona el establecimiento de las empresas en el país. Según diversos estudios, Luanda es una de las ciudades más caras del mundo para expatriados.Debido a los altos precios inmobiliarios en Luanda y a la congestión de los servicios, un número cada vez mayor de empresas extranjeras está empezando a establecerse en las afueras de la ciudad, en la zona de Talatona.
De cualquier manera, el rápido crecimiento de la economía angoleña y las limitaciones productivas del país hacen que sea un mercado altamente atractivo en la mayoría de los sectores.
3.6.2. Importancia económica del país en su región
Angola es el cuarto mayor exportador del África subsahariana, por detrás de Costa de Marfil, Nigeria y Sudáfrica. Asimismo, constituye la alternativa a Sudáfrica dentro de la SADC (Comunidad para el Desarrollo del Sur de África).
Angola ocupa el primer puesto como productor de petróleo del África sub-sahariana con una producción de 1,7
Fuentes: Datainvex
Fuentes: Datainvex
DE ESPAÑA EN EL PAÍS(datos en millones de euros)
2006 2007 2008 2009 (ENERO-JUNIO)
0,12 0,8 1,4 0,00
DEL PAÍS EN ESPAÑA(datos en millones de euros)
2006 2007 2008 2009 (ENERO-JUNIO)
0,12 0,8 1,4 0,00
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201036 37
millones de barriles por día (1.9 en 2008), y es el cuarto productor mundial de diamantes.
3.6.3. Oportunidades comerciales
Compras del sector público
La contratación relativa a la prestación de servicios y de adquisición de bienes debe ser precedida de los siguientes procedimientos:
a) concurso público.b) concurso limitado por previa calificación.c) concurso limitado sin presentación de candidaturas.d) por negociación, con o sin publicación previa de anuncio.e) contrato directo.
En el concurso público, cualquier interesado que tenga los requisitos exigidos puede presentar una propuesta. Esta modalidad constituye el medio de privatización generalmente utilizado y está abierto a todas las entidades que reúnan las condiciones establecidas. La selección de los potenciales compradores es efectuada por un análisis comparativo y la evaluación de los candidatos.
En el concurso limitado por pre-via calificación, solamente los seleccionados por la entidad que
adjudica, en la fase de candidatura, pueden presentar propuestas.
En el concurso limitado sin presen-tación de candidaturas, la invitación para presentar propuestas es hecha de acuerdo con el conocimiento y experiencia que la entidad que adjudica tenga de los prestadores de servicios y suministradores de bienes.
El concurso limitado puede realizarse porque el interés nacional o la estrategia definida para el sector lo exijan, o también cuando la situación técnica, económica o financiera de la empresa lo recomiende. La utilización de este medio deberá siempre ser justificada.
La exportación española de bienes de equipo tiene grandes oportunidades en Angola. Ello se debe al proceso de reconstrucción de las infraestructuras básicas y del tejido productivo tras la guerra”
La exportación española de bienes de equipo tiene grandes
oportunidades en Angola. Ello se
debe al proceso de reconstrucción de
las infraestructuras básicas y del tejido
productivo tras la guerra”
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201038 39
El concurso está abierto a un número determinado de candidatos cualificados y preseleccionados, dentro de los cuales se hará un análisis comparativo, una evaluación y una selección de las propuestas.
Los procedimientos por negociación implican la negociación del contenido del contrato con uno o varios prestadores de servicios o suministradores de bienes.
El ajuste directo no implica la consulta de varios prestadores de servicios o suministradores de bienes.
El contrato directo consiste en la adjudicación del objeto a privatizar, total o parcialmente, a uno o a un conjunto de interesados, sin realización de concurso. La elección del contrato directo deberá obedecer a determinados criterios: dependencia tecnológica; el hecho de que el beneficiario sea un acreedor importante de la empresa a privatizar; cuando se trate de un socio de la sociedad que se vaya a privatizar; cuando se trate de evitar la creación o refuerzo de una situación de monopolio; y cuando se contribuya significativamente a la obtención de economías de escala. El ajuste directo no implica la consulta de varios prestadores de servicios o suministradores de bienes.
Cualquiera que sea la modalidad de privatización, la organización
del concurso, la apreciación de las propuestas y la negociación de los procesos son de competencia de una Comisión de Negociación nombrada para cada proceso.
Sectores con demanda potencial de importaciones
La exportación española de bienes de equipo tiene grandes oportunidades en Angola. Ello se debe al proceso de reconstrucción de las infraestructuras básicas y del tejido productivo tras la guerra. También, en los últimos años,
Durante los próximos años el sector agrícola también va a experimentar un fuerte impulso, que puede favorecer mucho tanto la exportación de maquinaria agrícola como la inversión productiva en el país”
los bienes de consumo españoles han penetrado progresivamente en el mercado, adquiriendo una importancia creciente.
Durante los próximos años el sector agrícola también va a experimentar un fuerte impulso, que puede favorecer mucho tanto la exportación de maquinaria agrícola como la inversión productiva en el país.
Por supuesto, los sectores extractivos también se encuentran en crecimiento y son un potencial sector de importación.
3.6.4. Oportunidades para invertir
Concesiones, Privatizaciones y otras
Angola es un destino a considerar con atención. El contexto de estabilidad política propiciado por la paz, el proceso de reconstrucción, la mejora en el marco jurídico de las inversiones (acuerdo APPRI), la creación de la Agencia Nacional para la Inversión Privada (ANIP) y los incentivos que ésta ofrece, han generado un renovado interés en el país.
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201040 41
El principal sector receptor de inversiones, como ya se ha dicho, es el petrolífero, pero adicionalmente se están construyendo Polígonos de Desarrollo industrial, en una primera fase, en zonas próximas a Luanda y Benguela.
La inversión en infraestructuras destaca también como sector receptor de inversión. Carreteras, aeropuertos, puertos etc. precisan ser renovados o construidos. También el comercio, la banca, la telefonía y el mercado de seguros pueden suponer una oportunidad de inversión.
Sectores con demanda potencial de inversión extranjera
Exploración y extracción de gas natural. Instalaciones en tierra para la explotación de caladeros de pesca. Construcción, rehabilitación y mantenimiento de infraestructuras para la producción, transporte y distribución de energía eléctrica. Construcción de carreteras y puentes. Construcción de viviendas sociales y de hoteles. Redes de distribución de alimentos. Rehabilitación de aero-puertos. Producción de alimentos. Construcción y mantenimiento de redes de telecomunicaciones.
3.6.5. fuentes de financiación
Existen diversos bancos locales que financian operaciones. Entre los bancos extranjeros que financian operaciones en el país, destaca el papel del Deutsche Bank, Fortis Bank, Caixanova y Banesto entre otros.
También son una buena alternativa los fondos multilaterales, como los del X FED de la Unión Europea, los del Banco Mundial, y los del Banco Africano de Desarrollo.
CESCE proporciona seguro de crédito para operaciones en territorio angoleño. La cobertura se reabrió en 2008 tras la normalización en lo relativo a la deuda bilateral.
3.7. Actividades de Promoción
En 2009 se han realizado misiones comerciales con las Cámaras de Comercio de Murcia, Madrid, Zaragoza y Barcelona y están previstas las de “Fomento de Mercados”, Cámara de Comercio de La Coruña y la de ANIEME. Además, se ha realizado una misión institucional inversa al I Foro Asturias-Angola los días 5 y 6 de octubre.
España ha participado tradicionalmente en la FILDA. En la edición de julio de 2009, el pabellón español contó con las ayudas de las “ferias agrupadas” facilitada por ICEX en colaboración con ASTUREX. Organiza la OFECOMES, y en el pabellón había representantes de ASTUREX, IPEX y ACC1Ó. El pabellón español ganó el “León de Oro” a la mejor participación extranjera.
3.8. Previsiones a corto y medio plazo de las relaciones económicasbilaterales
Se prevé que la exportación española aumente, consecuencia del mayor nivel de vida y de la diversificación de la economía angoleña. De hecho, en 2008 se ha registrado un aumento de más del 100% en las exportaciones españolas respecto a 2007, tendencia que continua en 2009.
En 2009 se han realizado misiones comerciales con las Cámaras de Comercio de Murcia, Madrid, Zaragoza y barcelona y están previstas las de “fomento de Mercados”, Cámara de Comercio de La Coruña y la de ANIEME”
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201042 43
4.1. Con la Unión Europea
4.1.1. Marco Institucional
Es importante destacar que Angola no es, por el momento, un país firmante de los Acuerdos de Partenariado Económico propuestos por la UE (EPA) para regular las relaciones comerciales con los países africanos en sustitución de los acuerdos de Cotonou.
Se está gestionando un EPA de la UE con los países de la SACU (South African Customs Union) que incluiría además a Angola y Mozambique.
4.1.2. Intercambios Comerciales
4.1.3. Acceso al mercado. Obstáculos y contenciosos
Angola pertenece al grupo de LDCs (Least-Developed Countries o PMA Países Menos Adelantados). Se beneficia de la iniciativa EBA (Everything But Arms o TMA Todo menos Armas).
Se trata de una iniciativa unilateral de la UE adoptada en febrero 2001 que permite el acceso libre de aranceles y sin contrapartida de todos los productosprocedentes de estos países, excepto armas.
En 2008 se registró un aumento de más del 100% en las exportaciones españolas respecto a 2007, tendencia que continuó en 2009”
4. relaciones económicas multilaterales
INtErCAMbIOS COMErCIALES CON LOS PAISES DE LA U.E. (Datos en millones de euros)
Variación respecto al año anterior
2006 2007 2008
% % %
EXPOrtACIONES 2.147 -10 4.159 91 7.717 87,85
IMPOrtACIONES 3.047 38 4.022 30 5.285 31,40
Fuentes: Unión Europea
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201044 45
y de mejora de la transparencia presupuestaria), política monetaria restrictiva y reforzamiento del sistema bancario y financiero local.
Habrá misiones trimestrales para revisar la evolución y el préstamo se desembolsará en dos cuotas. El importe máximo de la facilidad financiera sería el 200% de la cuota de Derechos Especiales de Giro de que dispone Angola en el FMI: 273 millones, que con una cotización de 1,58 da una cifra de US$ 862 millones.
Relaciones con el Banco Mundial
En mayo de 2007, el BM aprobó su estrategia para Angola que incluye la finaciación de proyectos de desarrollo por valor de 300 millones US$.
Angola es signatario del acuerdo internacional de protección de inversiones (M.I.G.A)
El MIGA pertenece al Grupo del Banco Mundial. Posee un seguro de crédito a las inversiones destinadas a la expansión, privatización, rees-tructuración financiera y modernización, participación en el capital de empresas, préstamos, asistencia técnica, contratos de gestión y franquicias, procurando reducir los riesgos políticos.
Los riesgos cubiertos, de naturaleza política, abarcan tres situaciones: expropiaciones, guerra y perturbaciones civiles y pérdidas resultantes de la transferencia de divisas. El seguro tiene una cobertura máxima del 90% de la inversión en un plazo de 15 a 20 años.
- Seguro de Crédito del banco Mundial: Este seguro solo incide sobre riesgos específicos:
- Garantía Parcial de Crédito: alarga relativamente aquellos plazos que los acreedores podrían soportar, pudiendo garantizar el reembolso de prestacionesen atraso o disponiendo incentivos para la renovación de préstamos a medio plazo.
- Garantía Parcial de riesgo: cubre riesgos resultantes de la falta de
4.2. Con las Instituciones financieras Internacionales
Relaciones con el FMI
Angola es Miembro desde septiembre de 1989, pero debido a su deseo de no ser controlados en un entorno de abundancia de recursos, hasta la actualidad únicamente ha venido manteniendo un sistema de consultas con el FMI en base a su artículo IV,
incluyendo asistencia técnica en asuntos monetarios, financieros y macroeconómicos.
Sin embargo, tras la visita de una delegación del FMI a Luanda a finales de septiembre de 2009, se ha acordado un Acuerdo Stand-by de 27 meses de duración. Los compromisos angoleños se concretan en “tres pilares”: ajuste fiscal (con un programa de estabilización
En mayo de 2007, el bM aprobó su estrategia para Angola que incluye la finaciación de proyectos de desarrollo por valor de 300 millones US$”
Sede del Banco Mundial
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201046 47
de las infraestructuras necesarias para que sus sectores productivos puedan competir en un mercado tan amplio (170 millones de personas).
Por otro lado, también es miembro de la CEEAC (Comunidad Económica de losEstados de África Central), que agrupa a los países de la CEMAC (Comunidad Económica y Monetaria del África Central: Chad, Camerún, R. Congo, R. Centroafricana, Gabón, Guinea Ecuatorial, Benín y Togo) con Angola, Burundi y Santo Tomé y Príncipe. Su propósito principal es el de promover el diálogo político en la región, ya que las aspiraciones comerciales se han visto frenadas por la escasa predisposición de los países firmantes.
4.5. Acuerdos bilaterales con terceros países
Vienen descritos en el marco de los FED a nivel multilateral y de forma bilateral existen programas de ayuda canalizados principalmente a través de ONG’s.
4.6. Organizaciones internacionales económicas y comerciales de las que elpaís es miembro
• Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP)
• Comunidad para el Desarrollo del África Austral (SADC).
• Comunidad Económica de los Estados de África Central (CEEAC).
• Fondo Monetario Internacional (FMI).
• Banco Mundial (BM).
• Banco Africano de Desarrollo (BAfD).
• Organización Mundial del Comercio (OMC).
• Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (UNTAD).
cumplimiento de obligaciones contrac-tuales por parte de los Estados o de aspectos de fuerza mayor del proyecto.
4.3. Con la Organización Mundial de Comercio
Angola es Parte Contratante del GATT desde el 8 de abril de 1994, y Miembro de la OMC desde el 23 de noviembre de 1996.
Angola no ha participado como deman-dante ni como demandado en ningún caso de solución de diferencias de la OMC.
4.4. Con otros organismos y Asociaciones regionales
Los principales bancos multilaterales de los que Angola es receptor son el Banco Mundial, el Banco Africano de Desarrollo (BAFD) y del Banco Árabe de Desarrollo Económico en África (BADEA).
Angola forma parte de la SADC (Southern African Development Community), que es una organización regional que agrupa a los países del África Austral (República Democrática del Congo, Angola, Botswana, Lesotho, Madagascar, Malawi, Mauricio, Mozambique, Namibia, Sudáfrica, Swazilandia, Tanzania, Zambia y
Zimbabwe) con el objetivo de conseguir una Unión Económica de facto en el 2018. Para ello se ha establecido un calendario por el cual se habilitarían una Zona de libre Comercio en 2008, una Unión Aduanera en 2010, un Mercado Común en 2015, una Unión Monetaria en 2016 y una Moneda Única en 2018.
Por el momento se ha establecido una ZLC en la que no han participado Angola, RDC y Malawi. El Gobierno angoleño ha explicado que tras un periodo largo de guerra, no dispone
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201048 49
cumentos que señalamos a continua-ción:
• Pasaporte.• 2 fotos.• Declaración de respeto hacia las leyes angoleñas.• Informe de antecedentes penales emitido en el país de residencia.• Certificado médico emitido en el país de residencia.• Contrato de trabajo.• Descripción del trabajo a desempe-ñar en Angola.• Certificado de estudios académicos y calificaciones profesionales.• Currículo Vitae.
5.2.2. Hora local, vacaciones y días festivos
Una hora más con respecto al GMT. Con respecto a España sólo varía en horario de verano, siendo entonces una hora menos en Angola. Son días festivos oficiales el 1 de enero, día de Año Nuevo; 4 de febrero, 1 y 25 de mayo; 17 de septiembre, 11 de no-viembre, Día de la Independencia y 25 de diciembre.
5.2.3. Horarios laborales
Horario laboral: de 07,30h a 12,30h y de14,30h a 18,30h lunes a jueves, de
07,30h a 12,30h y de14,30h a 17,30h los viernes.
5.2.4. Comunicaciones con España
Existen distintos operadores de Inter-net en Angola, los principales son An-gola Telecom (Satélite y cable) , Global Telesat (Satélite) , Nexos (Satélite y cable) , TV Cabo(Satélite y cable) y Dstv (Satélite y cable) .
En lo relativo a los teléfonos móviles, la situación ha mejorado mucho res-pecto al pasado, cuando la saturación de la red era algo habitual. Existen dos operadores de telefonía móvil, UNITEL y MOVICEL. El servicio de Roaming funciona de modo aceptable.
9.2.5. Moneda
La moneda oficial es el Kwanza aun-que se trata de una economía alta-mente dolarizada.
No se admiten EUROS generalmente por lo que es necesario viajar con dó-lares norteamericanos, en billetes de cien, de fecha de emisión de 1996 o posterior (ojo: los de cabeza grande). En Angola no hay muchos cajeros au-tomáticos y las tarjetas de crédito se admiten en pocos lugares.
5.1. Costes de establecimiento
Apertura de un negocio: A continua-ción pueden verse los problemas para poner en marcha una empresa en An-gola.
Empleando trabajadores: Las dificul-tades que afrontan los empleadores para cont ratar y despedir trabaja-dores en Angola se indican a conti-nuación. Cada índice asigna valores entre 0 y 100, indicando los valores más altos una normativa más rígida. El índice de rigidez laboral global es un promedio de los tres índices. Para Angola, el índice global es 69.
5.2. Información general
5.2.1. formalidades de entrada y salida
De acuerdo con la nueva legislación (noviembre de 2007), para la obten-ción del visado de t rabajo se deberá acudir a las embajadas y consulados de la República de Angola con los do-
INDICADOr 2007 Angola Región OCDE
NÚM. DEPrOCEDIMIENtOS 12 10,8 6
tIEMPO (DÍAS) 119 56,3 14,9
COStO (% DEL INGrESO PEr CÁPItA)
343,7 148,1 5,1
CAPItAL MÍNIMO (% DEL INGrESO PEr CÁPItA)
50,5 188,8 32,5
INDICADOr 2007 Angola Región OCDE
DIfICULtAD DEL ÍNDICE DE CONtrAtACIóN
78 41,7 25,2
ÍNDICE DE INfLEXIbILIDAD EN LOS HOrArIOS
60 43,9 39,2
DIfICULtAD DEL ÍNDICE DE DESPIDO
70 42,2 27,9
INDICE DE rIGIDEZ LAbOrAL 69 42,6 30,8
COStOS POr CONtrAtAr (% DE SALArIO)
8 12,3 20,7
COStOS POr DESPIDO (SALArIOS SEMANALES)
58 68,3 25,7
5. Información práctica
Fuente: Banco Mundial Fuente: Banco Mundial
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201050 51
Vacunación para entrar al país
• Obligatorias: Fiebre amarilla• Recomendables: Hepatitis, tétanos, tifoidea y meningitis.
La corriente eléctrica es de 220 voltios a 60 Hz.
5.4. Direcciones útiles
Representaciones oficiales en España
EMbAjADA DE ANGOLA EN MADrIDC/ Serrano, 64. 3ª Plantaesquina C/ Ramón de la Cruz 128001 Madrid.Teléfonos: 91 435 61 6691 435 64 3091 435 24 15Fax: 91 577 90 10
OfICINA COMErCIAL DE ANGOLA EN MADrID:C/ Nuria nº 328034 MadridTeléfono: 91 736 42 85 / 86Fax: 91 734 43 15E-mail: [email protected]
CONSULADO DE ANGOLA EN bArCELONAC/ Consell de Cent 413-415, 5º 3ª ,08009 BarcelonaTeléfono: 93 254 02 73Fax: 93 245 08 30
Representaciones oficiales españolas
EMbAjADA DE ESPAÑA EN ANGOLAAv. 4 de Fevereiro, 95 1ºSalas 9 a 123061-LuandaTeléfonos: (244-2) 39 11 66 y 39 11 87Fax: (244-2) 39 11 88
OfICINA ECONóMICA Y COMErCIAL DE LA EMbAjADA DE ESPAÑA EN ANGOLARua Jaime Cortesao, 16Luanda, AngolaTel: 222 350 227 / 222 351 938E-mail:[email protected]
OtC OfICINA tÉCNICA DE COOPErACIóNRua Presidente Marien Ngouabi nº 118 (Ex Antonio Barroso)6º piso, Aptos 601 y 602 Predio Sueco Barrio de MaiangaC.P. 3061 LUANDA-ANGOLATeléfono: + 244 222 35 67 47+ 244 222 35 55 40Fax: + 244 222352874http: //www.aecid.es/02exterior/pais.aspE-mail:[email protected]
Principales organismos de la Administración pública
MINIStErIO DE fINANZASAv. 4 de Fevereiro - LuandaPBX: 222 33 85 40/ 1
El tipo de cambio ha mostrado una evolución estable durante los últi-mos años, apreciándose ligeramente frente al dólar. En 2006 se mantuvo a un tipo medio de 80,5 kwanzas/US$, con una ligera apreciación del 0,5% durante el primer semest re. Esto supone la primera apreciación del kwanza frente a esta moneda en más de una década. A 17 de Marzo de 2008 el tipo de cambio es de 74,4 kwanzas/US$.
5.2.6. Lengua oficial y religión
El idioma oficial es el portugués, tam-bién se hablan el umbundu, kimbun-du, kongo y chokwe.
La mayoría de la población es cristia-na, sin embargo, se profesan diversas creencias ancestrales.
5.3. Otros datos de interés
No se debe beber agua del grifo y es necesario tomar precauciones a la hora de consumir alimentos frescos.
A excepción de alguna clínica privada en Luanda las condiciones sanitarias son deficientes en todo el país. Existe riesgo de malaria.
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201052 53
HOtEL PrESIDENtE ( * * * )Largo 4 de FevereiroLUANDATél : + 244 222 311 717 / 222 311 49Fax : + 244 222 310 607 / 222 311 131E-mail:[email protected]
HOtEL CONtI NENtAL ( * * * * )Rua Manuel Fernando Caldeira, 2LUANDATél : + 244 222 334241+ 222 334 242+ 222 334 243Fax : + 244 222 392735 / 222 392890E-mail:[email protected]
COMPLEXO HOtELEIrO DA ENDIAMA ( * * * * )Rua Houari Boumedienne, 66LUANDATél + 244 222 447954 / 222 449852Fax + 244 222 446937E-mail:[email protected]
PALM bEACH HOtELAvenida Murtala Mohamed, 188 ( I lha de Luanda)LUANDATél + 244 222 309268 / 222 309260Fax + 244 222 309260E-mail:[email protected] tI VOLI ( * * * )Rua da MissAo, 85C.P. 2049LUANDA Tél + 244 222.391593 / 222 393897Fax + 244 222 335644E-mail:[email protected]
Prensa
jOrNAL DE ANGOLA www.jornaldeangola.com
ANGOLA PrESS www.angolapress-angop.ao
ANGONOtICIAS www.angonoticias.com
SEMINArIO ANGOLENSE www.semanarioangolense.net
ANGOLA XYAMI www.angolaxyami.com
CAbINDA DIGItAL www.ibinda.com
jOrNAL DOS DESPOrtOS www.jornaldosdesportos.com
Alquiler de coches
AVIS ( ANGOLA) - rENt A CArTel.: 244-2-321 551Fax: 244-2-321 620Ave Comandante Che Guevara, Nº 250 LUANDA
HErtZ - rENt A CArTel.: 244-2-330 668 / 330 669Fax: 244-2-330 982Rua Pedro Felix Machado, Nº 51-2º, Sala MLUANDA
MINIStErIO DE PLANIfICACIóNLargo do Palácio - Cidade AltaLUANDA
MINIStEr IO DE INDUStrIARua Sequeira Lukoki, 25LUANDAFax: 222 39 24 00
Organizaciones industriales y comerciales
CÁMArA DE COMErCIO E INDUStrIA DE ANGOLA14,1º Lg KinaxixiLUANDATeléfono: +222 444 506
AGENCIA NACIONAL DE I NVErSIóN Pr IVADARua Sequeira Lukoki, 25, 9º pisoLUANDATel: +244-222 332 956
AIA ASOCIACIóN I NDUStrIAL ANGOLEÑAR Mariano MachadoHUAMBOTeléfono: +241 220 396
Sanidad
CLÍNICA SAGrADA ESPErANçAAv. Mortala MohamedI lha de LuandaTeléfonos: + 222 30 96 88+ 222 30 90 34Teléfono móvil:+ 923 416 634/35/36Fax: + 222 30 93 33E-mail: [email protected]
CLINICA PrIVADA ALVALADE20 Rua Emilio M’BiidiLUANDATeléfono 222 32 37 53222 32 35 40Fax: 222 32 37 53E-mail: [email protected]
Hoteles
HOtEL trOPI CO ( * * * * )Rua da Missao, 103LUANDA Tél: + 244 222 370070Fax: + 244 222 393330 / 222 391798E-mail: [email protected]
HOtEL ALVALADE ( * * * * )Rua Comandante GikaLUANDATél : + 244 222 327470Fax : + 244 222 327480E-mail : [email protected]
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201054 55
DIPLOMAtA tOUrS, LDATel.: 244-2-395 758Lg Atlético-1º - Bº CoqueirosLUANDA
EqUADOr - rENt A CArTel.: 244-2-390 720 / 330 746Fax: 244-2-330 747Lg Tristao da Cunha, Nº 10LUANDA
Direcciones locales de Internet de interés
PÁGINA OfICIAL DE LA rEPÚbLICA DEANGOLA www.angola-portal.ao
ASAMbLEA NACIONAL www.parlamento.ao
bANCO NACIONAL DE ANGOLA www.bna.ao
GObIErNO PrOVINCIAL DE LUANDA www.ebonet.net/gpl
MINIStErIO DE INDUStrIA www.mind-amgola.com
MINIStErIO DE fINANZAS www.minfin.gv.ao
CÁMArA DE COMErCIO E INDUStrIA www.ccia.ebonet.net
DIrECCIóN NACIONAL DE COMErCIOINtErNO www.dnci.net
bANCO DE fOMENtO DE ANGOLA www.bfa.ao
bANCO DE POUPAN√SSA E CrÉDItO www.bpc.ao
bANCO AfrICANO DE INVEStIMENtOSwww.bancobai.com
SONANGOL www.sonangol.co.ao
ANGONEt www.angonet .org/
GUÍA DE ANGOLA www.netangola.com/cgi-bin/canal_guia.cgi
fMI - INfOrMACIóN SObrE ANGOLA www.imf.org/external/country/AGO/ index.htm
ANGOLAPrESS www.angolapress-angop.ao/
jOrNAL DE ANGOLA www.jornaldeangola.co
Pedro CoelhoAbogado
Punto de vista
PYMEs en Angola
Las pequeñas y medianas empresas son el motor del desarrollo de la economía angolana. Son una fuente esencial de puestos de trabajo, desarrollo e innovación en Angola, siendo por eso fundamentales para fomentar la competitividad y el empleo.
Debería haber una definición de PYME que le diera la relevancia adecuada hacia un entorno más favorable hacia las PYMES procurando su mayor visibilidad, fomentando las iniciativas de emprendedores, inversores y crecimiento.
Las PYME desempeñan un papel central en la economía angolana. Constituyen una fuerte importante de competencias empresariales, innovación y empleo. Es sabido que la Unión Europea, con 23 millones de PYME supone 75 millones de empleos, siendo las PYME el 99% del total de empresas de la unión.
Sin embargo, las PYME se enfrentan a menudo con deficiencias del mercado. No es raro tener dificultades en la obtención de crédito o capital, principalmente en las fases de arranque: sus recursos escasos pueden igualmente reducir su acceso a nuevas tecnologías o a la innovación. Así mismo, el apoyo a las PYME no debe dejar de ser una prioridad para el Gobierno Angoleño, puesto que su obligación para con la sociedad civil le obliga a contribuir a un crecimiento económico, la creación de empleo y a la cohesión económica y social.
Debido al gran crecimiento económico que se desarrolla en Angola, las PYME angoleñas, con objeto de paliar las dificultades recién expuestas, así como para conseguir trasvases de tecnología y de capital humano, están muy interesadas
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201056 57
Esta cooperación beneficia a ambas partes: consolida a empresas en la que les proporciona un socio financiero válido, así como al acceso de I+D, y ofrece a las universidades y a los centros de investigación una vía para la aplicación práctica de su trabajo innovador.
La importancia de definir que es una PYME nos lleva a cuestionarnos sus propias relaciones inter empresariales.
Uno de los principales objetivos de esta definición es el de garantizar que las ayudas lleguen a aquellas empresas que
precisen de ellas. Por este motivo hay que introducir métodos para estimar de manera certera los estados financieros de las empresas, de manera que se obtenga una imagen realista de la situación financiera de estas empresas.
A tal efecto hay que distinguir entre diversos tipos de empresas: autónomas, participadas y asociadas. La ANPME fomentará el crecimiento de la clase empresarial angoleña, de manera que esta pueda transitar hacia una plena economía de mercado, creando así una clase empresarial fuerte económica y financieramente.
A este sector compete, con espíritu emprendedor la ejecución de los procesos de inversión y creación de empleo, contribuyendo de este modo a eliminar la exclusión social y devolviendo la competitividad a la economía nacional.
La necesidad de facilitar el proceso de creación de empresas, debe ser también vista como una estrategia para la erradicación de la pobreza y el establecimiento de un ambiente favorable de cara al desarrollo de un vasto mercado con grandes oportunidades de negocio, pues cuantas más franjas sociales superen el umbral de pobreza, mayor será la demanda de bienes y servicios.
en conseguir acuerdos para asociarse con empresas internacionales que les puedan aportar know how, tecnología y solvencia económica, mientras que las propias empresas angoleñas ofrecen el acceso a un país que ya dominan, con mercados
conocidos para ellas y con carteras de clientes consolidadas. Sobre todo, el sector de materiales de construcción, licitaciones públicas, agroalimentario y de nuevas energías, son sectores en los que las necesidades y la gran demanda interna del país hace que se plasmen tasas de crecimiento muy elevadas donde la colaboración entre empresas internacionales con empresas locales presenta sinergias de alto valor añadido para todos.
La constitución de la Asociación de pequeñas y medianas empresas en Angola, contribuirá decisivamente para que las empresas mejoren su acceso al capital ajeno ¿Y como? Sabiendo que el acceso a recursos ajenos es un problema al que las PYME se enfrentan, en muchas ocasiones, por su limitada capacidad para ofrecer las garantías exigidas por los prestamistas. Para lidiar con esta situación, una definición legal de PYME, propiciará la concesión de condiciones privilegiadas a determinados inverso-res, tales como los Fondos Regionales, Sociedades de Capital Riesgo y Business Angels.
Así mismo la asociación de PYME no dejará de promover la innovación y mejora al acceso a la investigación y desarrollo. Habrá que dotar a las universidades y a los centros de investigación de un régimen jurídico que les permita una participación financiera en PYME.
El sector de materiales de construcción, licitaciones públicas, agroalimentario y de nuevas energías, son sectores en los que las necesidades y la gran demanda interna del país hace que se plasmen tasas de crecimiento muy elevadas donde la colaboración entre empresas internacionales con empresas locales presenta sinergias de alto valor añadido para todos”
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201058 59
Un país que recoge esta casuística es Angola. Un país floreciente. Primer productor de petróleo y cuarto en reservas de África, con un sector de la construcción en crecimiento exponencial en el que la construcción de infraestructuras está en pleno auge, autopistas, centrales eléctricas, aeropuertos, plantas cementeras, así como construcción civil con planes edificatorios del Gobierno de más de un millón de viviendas.
Un país donde las oficinas se pagan a precio de oro con una demanda que no es cubierta por la oferta creciente.Donde una habitación de hotel debe ser reservada con meses de antelación, a lo que se añade un gran déficit hotelero que, además, es de baja calidad y caro.Con este objeto nace NAXAN.
El equipo de Naxan
NAXAN nace del conocimiento que tres personas tienen de Angola y de las grandes oportunidades que se presentan en el país. El objetivo de NAXAN es el de propiciar, ayudar y tutelar la implantación de empresas españolas en Angola, ya sea mediante la exportación de productos, creación de filiales o compra de activos inmobilia-rios en este país.
La función de NAXAN es la de evitar cualquier quebradero de cabeza que
este proceso pudiera suponer para la empresa española, convirtiéndose NAXAN en la figura española que tutela el día a día del proceso de implantación hasta que esta se haya visto completada.
Personas reconocidas en sus campos profesionales que son sensibles a las necesidades que se generan tanto en España como en Angola, y que siendo estas de signo contrario, han unido sus esfuerzos para hacer que las necesidades de cada uno de estos países puedan verse suplidas en gran manera por las capacidades del otro.
Personas especialmente curtidas en el mercado inmobiliario, financiero, comercio internacional, tramitación internacional, y profunda experiencia en el mercado hotelero.
Pero además de esta especialización multidisciplinar del equipo, se presenta fundamental la relación con el país angoleño, con un equipo propio en el país africano que bajo la directriz española supervisará el día a día de la implantación de la empresa, la inversión o el negocio español en este país.
Un equipo que además ha creado unas excelentes relaciones institucionales dentro del país, consiguiendo prestigio y relevancia en su labor.
expertos en exportación
Que duda puede caber de que es en los más duros momentos de la economía, en los períodos de crisis, cuando se aprecia las verdaderas capacidades empresariales de los directivos.
En momentos como los actuales, cuando sectores productivos que en España han tenido tradicionalmente fases expansivas recurrentes, como es el caso del de la construcción en todas sus vertientes, desde la propia promoción de viviendas a la producción y venta de material de construcción, así como a las adquisiciones patrimoniales dirigidas a rentabilidad. Ya sea en alquiler de viviendas, oficinas, naves industriales o edificios destinados a hotelería, se hace necesaria la búsqueda de nuevos mercados que sigan ofreciendo una demanda creciente a la oferta que se ha estancado en nuestro país.
La apertura a estos nuevos mercados no siempre es sencilla. Las empresasespañolas se encuentran con que mercados florecientes, como es el que se sitúa en países en vías de desarrollo,
están llenos de dificultades burocráticas, de diversidad cultural, de necesidad de contactos que saben a qué puertas tocar, de sistemas contables complicados diferentes al español, de regímenes fiscales que deben ser analizados y de diseños de redes comerciales a las que hay que dotar con el carácter propio del país.
El objetivo de NAXAN es propiciar, ayudar y tutelar la implantación de empresas españolas en Angola, ya sea mediante la exportación de productos, creación de filiales o compra de activos inmobiliarios en este país”
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201060 61
LOS PrOfESIONALES DE NAXAN
ANA fErNÁNDEZ ArbIZUDIRECCIÓN DE POLÍTICAS COMERCIALES.
• Diseño política comercial en España.
• Coordinación con política comercial en Angola.
• Captación de clientes.• Seguimiento y Fidelización de
clientes.• Búsqueda de nuevas
oportunidades de negocio con los clientes en cartera.
• Creación y Supervisión de Redes Comerciales.
• Control de objetivos a los agentes comerciales.
• Localización de oportunidades de negocio.
• Protocolo de actuación en cada Proyecto.
frANCISCO GAStóNDIRECCIÓN DEL DEPARTAMENTO FISCAL Y DE GESTION.
• Asesoría fiscal Nacional e Internacional.
• Supervisión de la tramitación oficial y documental.
• Gestión de ayudas locales y en el País destino para los clientes de Naxan.
• Interlocutor permanente con los clientes.
• Evaluador de los avances para cada cliente.
• Enlace con el gestor en Angola.• Responsable de la retribución de
los gestores en Angola.• Supervisor del Director de
Administración en las funciones relativas a la contabilidad prestada a clientes.
ACtIVIDAD DE NAXAN
• Localizamos oportunidades de inversión individualizadas.
• Licitación pública internacional.
• Estudiamos la viabilidad del Proyecto.
• Gestionamos y tramitamos subvenciones y ayudas a la exportación.
• Enlace España-países en vías de desarrollo.
• realizamos trámites oficiales de documentos.
• búsqueda de financiación privada para el proyecto.
• Asesoramiento fiscal y legal.
• Apoyo al Proyecto de Instituciones Privadas y Públicas de ambos Países.
• Creación de redes comerciales en África y América latina.
• Protocolo de instalación y adaptación.
LÍNEAS DE SINErGIA CON PAÍSES EMErGENtES: EL CASO DE ANGOLA
• Economía emergente en alza, con expectativas de continuidad en los próximos años.
• Crisis europea que propicia la búsqueda de nuevos mercados para las empresas.
• Apoyo legal y fiscal en el país emisor.
• Apoyo legal y fiscal en los países receptores.
• Creciente inversión, pública y privada, en sectores inmobiliarios y de infraestructuras.
• Gran voluntad política de transpa-rencia legal en el País.
• Creciente demanda de importación de productos.
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201062 63
EDUArDO SANZOLDIRECCIÓN DEL DEPARTAMENTOFINANCIERO Y DE ORGANIZACIÓN.
• Elaboración del presupuesto global de Naxan.
• Supervisión presupuesto anual de cada departamento.
• Valoración económica de las propuestas realizadas por el departamento comercial.
• Responsable de los estudios de viabilidad de los proyectos de los clientes en el extranjero.
• Interlocución bancaria e institucional.
• Supervisión del Director de Administración de Naxan.
• Coordinación entre departamentos Naxan.
• Apoyo Comercial.Notas y apuntes de Angola
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201064 65
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201066 67
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201068 69
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201070 71
ANGOLA: GUÍA DE NEGOCIOS 201072