NAMA:ANNI JANUARINI NSTNIM:112101171D-III KEUANGAN

Suatu Hari Di Kehidupan Kepala Bidang KeuanganPaul BrooksKepala Bidang KeuanganExperian

Saya lahir di London Selatan dan tumbuh di sekitar United Kingdom. Pekerjaan ayah saya membuatnya berpindah-pindah ke tempat yang berbeda di U.K. jadi saya sering berpindah-pindah sekolah. Saya tamat dari sekolah menengah umum di Surrey yang setrara dengan sekolah di Amerika dan kuliah di Cambridge untuk mempelajari ilmu ekonomi. Pada saat saya lulus, lowongan kerja sangat banyak dan saya masuk ke akuntansi. Saya pikir ini menjadi pelatihan yang bagus dan memberikan saya fleksibilitas untuk karir di bidang bisnis. Tapi untuk mendapatkan kualifikasi akuntansi terbaik-setara dengan CPA United States-saya harus menjadi auditor minimal 3 tahun. Saya bergabung dengan KPMG dan segera menemukan bahwa pekerjaan ini sangat membosankan, terutama saat menjadi auditor junior, dan gajinya sangat rendah. Di atas semua itu, saya belajar pada malam hari agar lulus pada saat ujian akuntansi. Ada dua keuntungan dari pekerjaan yang membosankan ini, persahabatan diantara kelompok ini sangat erat, dan sebagau seorang auditor, kamu dapat melihat berbagai macam jenis bisnis. Setelah 3 tahun saya bisa menjadi akuntan. Saya belum yakin apakah akan bergabung dengan KPMG dan bekerja dengan cara saya sebagi rekan, atau keluar dan mencari pekerjaan di bidang industri. Dan pada saat itu, sebuah kesempatan datang untuk pergi ke Dubai bersama KPMG selama 18 bulan. Saya baru saja menikah dan sepertinya itu adalah langkah yang baik. Kami memiliki waktu yang indah, karena pada saat itu Dubai sedang heboh dengan kekayaan minyak baru yang dimilikinya dan pekrjaan yang saya lakukan mempunyai tanggung jawab yang lebih banyak daripada di London. Tapi sekarang saya mengembangkan karir di bidang industri, jadi saya kembali dan mengambil cuti untuk mencari pekerjaan baru.Akhirnya saya bergabung dengan ICI, perusahaan kimia terbesar di U.K. Pada saat itu, ICI adalah perusahaan yang sangat besar. Saya bergabung di divisi plastik, salah satu yang sangat besar, sebagai analisis keuangan. Rutinitas pekerjaannya adalah mempersiapkan rencana keuangan,anggaran,dan laporan keuangan per bulan. Di samping dari meninjau kinerja keungan, pekrjaan saya yang lainnya adalah memberikan dukungan bisnis secara keseluruhan. Ini berarti membantu seperti keputusan harga produk, produk apa yang mempunyai profit yang lebih besar, perencanaan VP yang merencanakan investasi yang wajar, dan lain-lain. Pekrjaan yang sangat menantang dan menarik. Masalahnya adalah bisnis tersebut kehilangan uang pada saat itu. Dan memberikan banyak tekanan pada keuangan untuk mengubah metodenya seperti memotong modal dan menaikkan pendapatan. Pada saat itu ICI melakukan banyak strategi. Lalu mereka memutuskan memperkecil divisi kepemimpinan dan pindah ke Brussels, Belgia. Saya adalah salah satu orang yang beruntung untuk ikut pindah. Brussels adalah kota yang hebat! Makanan yang lezat, orang-orang yang kosmopolit, dan kamu dapat mengunjungi negara-negara di Eropa yang lainnya. Saya menghabiskan waktu selama 2 tahun disana untuk bekerja dengan CEO dan kepala di bagian pemasaran, penjualan, produksi, perencanaan, dan pengembangan. Industri ini memiliki beberapa masalah kelebihan kapasitas, dan salah satunya saya hampir terlibat yaitu membeli salah satu bisnis pesaing. Kemudian kami berkonsolidasi seluruh produk kombinasi di pabrik kami yang paling efisien, dan menutup yang lain.Pekerjaan itu sangat bagus, tetapi saya adalah orang yang sangat tidak sabar. Saya berpikir, Kemana saya akan pergi? Saya mempertimbangkan untuk membangun karir di ICI. Dalam rangka untuk melakukan hal ini, jalur karir saya di Ici sudah menghabiskan waktu di tiga tempat di perusahaan ini : (1) di bisnis, yang sedang saya lakukan, (2) di kantor pusat perusahaan-London, dan (3) di pabrik. Jadi langkah logis saya yang selanjutnya adalah kembali ke kantor pusat. Saya melakukannya dan bekerja dengan kelompok pelaporan keuangan. Tanggung jawab saya adalah di grup neraca dan arus kas. Pekerjaan ini mengalahkan audit sebagai pekerjaan yang paling membosankan! Tetapi saya mengakui bahwa ini adalah pengalaman yang berkesan. Pekerjaannya sangat repetitif, proses yang berjalan dengan bagus, sering memerlukan waktu yang panjang, terutama pada saat akhir tahun. Saya bekerja selama 2 tahun. Saya ingin pekerjaan saya yang selanjutnya ditempatkan di pabrik, tapi saya rasa ini saatnya untuk maju terus ke depan. Jadi pada tahun 1985 saya mencari pekerjaan yang baru.Lalu saya bekerja sebagai direktur proyek di salah satu perusahaan besar Inggris yang bernama GKN. Saya ditugaskan untuk meninjau usaha-usaha baru. Salah satu dari mereka dikembangkan menjadi perusahaan patungan di Britania Raya untuk mengerjakan pasar Amerika. Bisnis yang cukup glamor,bukan? Jadi GKN mengirim saya ke California sebagai CFO perusahaan fledging, sedangkan mitra perusahaan kami menyediakan CEO. Ini adalah tantangan terbesar. Kami diberikan modal sebesar $ 20 Milyar dan harus menemukan kantor, merekrut karyawan, mengatur semua rekening keuangan, dan proses bisnis. Awalnya kami memulai bisnis ini dari awal. Setelah tiga tahun pertama, kami membeli lima perusahaan di Utara dan Selatan California dan mendirikan perusahaan yang menguntungkan. Namun, focus strategis GKN berubah dan perusahaan tidak lagi melakukan investasi di perusahaan patungan. Dan menjual sahamnya ke mitra perusahaan. Saya menghabiskan waktu meneliti bubarnya bisnis GKN, lalu kembali ke Britania Raya.Berikutnya saya bekerja di perusahaan dagang Inggris, Inchcape, yang memiliki asal-usulnya kembali pada abad kesembilan belas. Inchcape memiliki ketertarikan terutama di Timur Tengah dan sekitarnya, terutama dalam peran distribusi. Saya bekerja di bagian pemasaran sebagai direktur keuangan. Jasa pemasaran bertindak sebagai perantara untuk berbagai perusahaan besar, seperti Procter & Gamble, Ford, dan Timberland. Produk berkisar dari keripik kentang sampai ke kain sutra! Dengan tradisi penjualan kami di Asia, kami akan memasarkan,menjual,dan mendistribusi produk mereka di pasar yang sulit dijangkau oleh perusahaan barat seperti Jepang, China, dan Thailand. Saya banyak menghabiskan waktu di luar negeri. Jasa pemasaran adalah divisi yang besar dengan 30.000 karyawan dan laba sekitar $ 150 M di penjualan dan sekitar $ 5 bn di margin! Tetapi divisi kami mempunyai strategi yang cukup menantang, pemilik mencari untuk mengambil alih pendistribusian dan penjualan karena pasar ini lebih penting. Seiring berjalannya waktu, keuntungan kami berjalan di bawah tekanan. Ini tantangan yang familiar untuk saya! Saya selalu ingat komentar direktur Inchcape, kamu dapat menggunakan manajemen yang bagus untuk bisnis kotor, tetapi kau tetap mendapatkan bisnis yang kotor .Inchcape sangat kaya pada saat itu, dan perusahaan tidak dapat dihancurkan pada saat itu. Perusahaan memutuskan untuk mencoba memisahkan dan menjual divisinya satu per satu. Saya dipindahkan ke Singapura semalam 2 tahun untuk melihat proses pemisahan divisi pemasaran. Akhirnya, kami menjual bisnis ini ke perusahaan di HongKong. Mereka menawarkan pekerjaan yang bagus untuk saya dan saya sangat suka bekerja di Asia. Tetapi ini saatnya saya untuk kembali ke Britania Raya.Saya kembali di tahun 1999 dan bergabung dengan Experian, perusahaan Inggris yang mengelola beberapa perusahaan retail seperti Burberry dan Argos. Experian adalah salah satu penyedia informasi kredit terbesar pada konsumen dan bisnis. Saya bergabung dengan perusahaan ini sebagai direktur keuangan untuk sisi non-U.S. yang dipusatkan di Nottingham, Inggris. Saya tertarik dengan Experian karena, tidak seperti beberapa perusahaan tempat saya bekerja yang bisnisnya dijalankan dengan beberapa tantangan, Experian mempunyai pertumbuhan prospek jangka panjang di industry yang dinamis dan luas. Saya memang mencari perusahaan dengan jenis ini. Saya juga tahu bahwa Experian mempunyai peran yang besar di California dan memungkinkan saya untuk pindah lagi kesana. Setelah 18 bulan di Nottingham, saya mendapat kesempatan untuk mengambil alih peran CFO untuk Experian di Costa Mesa, California. Sampai pada saat itu (2001) bisnis Experian di AS berkinerja buruk. Jadi, GUS management memutuskan untuk mengubah managemen itu penting. CEO yang sedang bertugas saat itu, Don Robert, direkrut sebagai COO dan saya diminta untuk dating ke AS sebagai CFO. Lalu Don merekrut tim yang baru, yang sampai sekarang masih di tempat.Selama 4 tahun ini, kami dapat menyelesaikan 80 akuisisi! Saya meninjau semuanya. Kami bekerja keras untuk mengintegrasikan perusahaan-perusahaan baru ke dalam operasi dan model bisnis kami. Kami juga berhasil dalam menumbuhkan bisnis organic, dari luar dan dari dalam. Sebagian pembelian kami juga berhasil dengan sangat baik. Fungsional kami, keuangan, mengembangkan proses untuk memantau kinerja perolehan setelah pembelian mereka. Ini adalah contoh yang memberikan kita cara yang bagus untuk patokan apa yang telah kita kerjakan, apa yang telah kita pelajari dan bagaimana kita dapat meningkatkan proses akuisisi dan integrasi di masa yang akan datang.Keuangan adalah fungsi dari angka-angka dan analisis. Saya piker saya selalu mencoba untuk menganalisa hal-hal untuk melihat bagaimana kita dapat mengubah sesuatu agar lebih baik. Inisiatif kami telah menyertakan analisis keuntungan tahunan dari klien dan produk. Kami menganalisa skema harga dan melihat di trendlines untuk produk dan bagaimana penjualannya. Kami melakukan ini untuk bisnis di Experian dan mereka sangat menghargai jasa ini. Kami juga mengamati performa dan perkembangan bisnis dari pesaing-pesaing kami untuk memastikan bahwa kami masih berada di atas mereka.Untuk memperolah kesuksesan di bidang keuangan kamu harus mempunyai kemampuan di bidang matematika. Tapi ada beberapa tips penting untuk menaikkan level di keuangan untuk mencapai level CFO : Kemampuan untuk memprioritaskan dan mendelegasikan pekerjaan Kemampuan untuk membangun hubungan dan berpengaruh terhadap pekerjaan Kemampuan menganalisa Kompetensi teknis Etos kerjaPekerjaan ini penuh dengan tantangan. Seperti yang saya katakan, manajemen waktu adalah tantangan terbesar. Saya mencoba untuk satu langkah di depan dimana saya piker masalah berikutnya mungkin akan datang. Saya membuka percakapan dan mencoba untuk melihat hal-hal yang mungkin berdampak pada performa kami. Tantangan lainnya adalah memilih pendekatan yang benar, atau taktik untuk mengajak orang-orang melakukan hal yang benar. Lebih baik jika menghindari konfrontasi jika kamu bias. Saya tidak mau melihat Experian berkomitmen untuk sebuah proyek yang terlalu beresiko atau dapat merugikan pertumbuhan kami.Untungnya saya tidak menangani dengan Sarbox. Sebagai perusahaan Inggris,kami tidak perlu memenuhinya. Saya tahu banyak tentang perusahaan Amerika mendorong segalanya mencoba untuk mengatur semua proses keuangan dan kontroling yang memang diperlukan. Kami juga harus memenuhinya dengan regulasi informasi pengamanan, tapi itu memang bagian dari bisnis.Kegiatan sehari-hari :6.45 AMsaya biasanya berangkat ke kantor lebih cepat agar saya tetap mempunyai beberapa jam untung tumpang tindih dengan operasional di UK.7.00 AMPertemuan dengan Global Operating Board.8.00 AMPertemuan telepon mingguan dengan UK CFO.8.30 AM Melakukan panggilan/telepon dengan CEO di Paris, Prancis.8.50 AMMendapat panggilan dari CFO di GUS, perusahaan senior kami untuk mediskusikan beberapa detail tentang demerger.9.30 AMBerangkat dan membeli secangkir kopi lalu bertemu dengan Presiden U.S. Credit Services dan kami berbicara tentang bagaimana performa dari salah satu produk kredit kami yang baru.9.45 AMKembali ke kantor dan melihat/mengecek beberapa email yang masuk.10.00 AMBertemu dengan pengontrol kami, Mark dan jasa kredit keuangan SVP; Tony, untuk mendiskusikan bagaimana kami mengatur akun pendapatan dan fungsi pengumpulan.10.35 AMDon, CEO perusahaan, memasuki ruangan saya dan mempunyai beberapa topic untuk dibicarakan dengan saya.11.00 AMBeranjak pergi ke First American Corp. untuk menemui CEO dan CFO dari mitra perusahaan kami untuk membicarakan beberapa hal.12.10 PMKembali ke kantor dan makan siang di kantor.12.20 PMMelihat/mengecek email yang masuk dan memberikan respon kepada beberapa pengirim.12. 30 PMPertemuan mendadak yang dilakukan oleh Doug untuk mendiskusikan tentang beberapa hal yang berhubungan dengan IT.1.00 PMAmy membuat schedule saya untuk beberapa hari ke depan seperti penerbangan,dimana saya akan menginap, dll.1.30 PMRekan auditor kami dari Pricewaterhouse Coopers meminta kami agar bertemu untuk membicarakan tentang audit akhir tahun.2.10 PMMengecek email dan membaca proposal akuisisi yang akan didiskusikan di pertemuan besok.2.30 PMWawancara untuk kepala bagian internal audit yang baru.3.40 PMKembali mengecek email untuk melihat apakah ada email yang memerlukan respon darurat.4.00 PMSaya dijadwalkan untuk menelpon ke HongKong dengan kandidat untuk CFO yang baru di bagian Asia Pasifik.5.10 PMBertemu dengan Mark untuk meninjau versi terbaru dari presentasi tentang bisnis Global Board yang akan dibuat ke Investment Analysts di London pada bulan July.5.45 PMPresentasi lain yang harus dipersiapkan yang akan saya lakukan di Roma 2 minggu ke depan.6.15 PMMengecek email kembali sebelum saya meninggalkan kantor.