analysegestuurde handhaving

8
analysegestuurde handhaving we weten niet wat we weten

description

analysegestuurde handhaving. we weten niet wat we weten. Taken van het kenniscentrum RCF. Vier sporen Interventieteams Verbinden partijen Daadwerkelijke aanpak fraude, gebiedsproblematiek en illegale tewerkstelling Advies aan gemeenten bij Programmatisch Handhaven - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of analysegestuurde handhaving

Page 1: analysegestuurde handhaving

analysegestuurde handhaving

we weten niet wat we weten

Page 2: analysegestuurde handhaving

Taken van het kenniscentrum RCF

• Vier sporen– Interventieteams

• Verbinden partijen• Daadwerkelijke aanpak fraude, gebiedsproblematiek en

illegale tewerkstelling– Advies aan gemeenten bij Programmatisch

Handhaven• Beleid, vertalen beleid naar uitvoering en volgen van de

ontwikkelingen op effect.– Analysegestuurde handhaving

• In projecten, nieuw registratiemodel controle en opsporing Wwb

– Nalevingscommunicatie• Communicatie in het hart van het nalevingsbeleid

Page 3: analysegestuurde handhaving

Analysegestuurde handhaving

• Informatie is nodig voor de vaststelling van het probleem

• Informatie is nodig voor de keuze in aanpak

• Specifieke expertise is noodzakelijk voor de bewerking van informatie

• Informatie en ervaringen moeten tot kennis worden gebracht

Page 4: analysegestuurde handhaving

Voorbeelden analyse bij aanpak

• Bestandskoppelingen– BV koppeling waterverbruik en wwb bij detectie

samenlevingsfraude• Wijkaanpak

– Brede analyse gaat vooraf aan brede inzet in de wijk – ook gericht op voorkomen!

• Van branche aanpak naar risicobedrijven– Detectie risico’s, vermindering controledruk,

doelgericht• Sturing op basis van analyse in de wwb

– Ontwikkeling sturing- en analysemodel in Utrecht/Overijssel

Page 5: analysegestuurde handhaving

De wijk Acacia als voorbeeld

• Keuze tot aanpak gestart op beperkte informatie• Brede analyse laat niet direct de veronderstelde

problemen zien• Veel resultaat op andere terreinen• Enkele vaststellingen

– Meer onderbouwing bij probleemstelling gewenst– Kolommen werken (te) weinig samen– Handhavers en zorgverleners zien voordelen van

samenwerken en gaan dit verder uitbouwen– Er is onvoldoende beeld van bruikbare en

beschikbare informatie “We weten niet wat we weten”

Page 6: analysegestuurde handhaving

Kenniscentrum RIEC

• Initiatief Min BZK

• Ontwikkeling bestuurlijke aanpak georganiseerde criminaliteit en

• Ondersteunen van gemeenten bij toepassing Bibob wetgeving

• Min BZK en Min SZW stimuleren samenwerking

Page 7: analysegestuurde handhaving

De praktijk van Overijssel

• Gericht op bieden van het bestuurlijk handelingsperspectief– Analyses geven inzicht in problematiek– Vertaling in bestuurlijke dossiers – Richting of combinaties aanpakmogelijkheden

• Interventieteams• Bestuurlijke aanpak (o.a. Bibob)• Repressie (bv strafrecht)

• Voorbeeld van vastgoedondernemer/horeca-exploitant in het Oosten van het land.

Page 8: analysegestuurde handhaving

we weten niet wat we weten

• Inzicht in de eigen informatiepositie

• Inzicht in de eigen informatiebehoefte

• Breng informatiestromen op gang tussen partners maar ook tussen de kolommen in de eigen organisatie

• Zoek de mogelijkheden van informatie-uitwisseling

• Wees privacy-proof