De acuerdo con el diccionario de la RAE (Real Academia Espaola)Recurso, conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa.Capacidad, aptitud, talento, cualidad que dispone a alguien para el buen ejercicio de algo.Teora, hiptesis cuyas consecuencias se aplican a toda una ciencia o a parte muy importante de ellaLa teora de los Recursos y Capacidades (TRC) centra la idea en el progreso de las empresas, cuando se toman decisiones estratgicas en relacin a los recursos con que cuenta y ello le permite formar ciertas capacidades competitivas y distintivas, por esto es la nica forma de conseguir ventajas competitivas sostenibles. Asimismo es una herramienta que permite determinar las fortalezas y debilidades internas de la organizacin.Penrose (1959), Chandler (1962) y Andrews (1971) proponen que el perfil de la empresa se debe encontrar en los recursos que emplea y en las capacidades implementadas en el uso de stos.Parra y Calero (2006), sealan que la Teora de Recursos y Capacidades percibe a la empresa como resultado de los recursos y capacidades que sta puede sintetizar, y est unida al concepto de competencias nucleares (Prahalad y Hamel, 2005) y al reconocimiento de los activos intangibles como condicionantes de las ventajas competitivas sostenibles.Por tal razn, es importante porque la combinacin entre recursos y capacidades permite delinear o disear la estrategia competitiva y distintiva, es decir lo que debe hacer la empresa para tratar de obtener una o varias ventajas competitivas con respecto a otras organizaciones y poder marcar la diferencia. Conociendo de que trata la teora de los recursos y capacidades, me atrevo a decir que su aplicabilidad en una empresa de mi propiedad, sera indispensable para direccionar el xito, y sustentabilidad en el mercado, ya que reconociendo los diferentes tipos de recursos los cuales pueden ser financieros, de infraestructura, organizativos, humanos y tecnolgicos, con que cuenta la organizacin se puede hacer uso de todo el potencial para lograr el mayor beneficio posible. Es importante anotar que pueden ser los mismos recursos para todas las empresas, pero el uso y la combinacin que realiza cada organizacin pueden ser muy diferentes y es esto lo que marca la diferencia y hace que las empresas sean nicas. Esta teora es de gran valor para la direccin estratgica, ya que proporciona a las empresas una herramienta til para evaluar sus recursos y capacidades, favoreciendo que la organizacin intensifique aquellos susceptibles de convertirse en competencias distintivas, pero es preciso recordar que los recursos y las capacidades suelen estar basados en la informacin y el conocimiento, por lo que no tienen lmites definidos en su capacidad de utilizacin, es decir que la empresa debe apuntar primordialmente a estos dos ya que son los que en primera instancia lograran mantener la empresa a flote en el mercado que se elija, eso, claro est, si se tiene un buen medio para acceder a la informacin (tecnologa) que juega otro papel importante en el sostenimiento de una empresa en cualquier mercado.

En trminos generales la globalizacin, el acelerado desarrollo tecnolgico y la acumulacin de conocimientos en todas las reas del saber, hacen que las empresas y sus gestores enfrenten los nuevos retos de generar el conocimiento para crear nuevos bienes y servicios, que puedan ser aceptados en cualquier mercado y que puedan ser explotados comercialmente.

Por otro lado, es necesario que los estudios de los impactos de la estrategia en las empresas se realicen de manera transversal, incorporado otras disciplinas en el anlisis y haciendo del rea de estudio algo ms estructurado, ya que a medida que cambie el entorno y las empresas desarrollen estrategias para adaptarse en la bsqueda de ventajas competitivas sostenibles, seguir habiendo espacio para continuar el avance de esta disciplina. Finalmente, los enfoques bajo los que se estudia la estrategia de las empresas y la interdisciplinariedad del tema, demuestran por qu esta disciplina sigue en constante desarrollo.