ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK ...
Transcript of ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK ...
ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA
PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG TOWER
FMIPA UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
TUGAS AKHIR
diajukan untuk memenuhi persyaratan mencapai gelar Sarjana S1 pada
Departemen Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sumatera Utara
Disusun Oleh :
HERTIA UTAMI
16 0404 037
BIDANG STUDI MENEJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI
DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2020
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
i
ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA
PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG TOWER
FMIPA UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
ABSTRAK
Didalam dunia konstruksi saat ini, sumber daya manusia merupakan salah
satu kunci utama dalam keberhasilan suatu proyek. Apabila sumber daya manusia
tidak didukung oleh kualitas dan produktivitas pekerjaan tersebut maka tidak akan
memberikan hasil pekerjaan yang memuaskan. Oleh karena itu diperlukan suatu
pengukuran produktivitas yang bertujuan untuk mengetahui tolak ukur
produktivitas yang telah dicapai. Penelitian ini menganalisis tingkat produktivitas
tenaga kerja dan faktor-faktor produktivitas tenaga kerja pada struktur balok dan
plat lantai pada lantai 3, lantai 6 dan lantai 9 di Proyek Pembangunan Gedung
Tower FMIP Universitas Nergeri Medan. Metode yang dilakukan adalah metode
analisis deskriptif kuantitatif dengan memanfaatkan data yang sudah ada dan
kemudian didapatkan hasilnya. Untuk pengolahan data kuesioner dilakukan dengan
bantuan program SPSS. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa (1) Dari
analisis didapatkan tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya
adalah 9,4626 m2 /hari , dengan total luas lantai sebesar 331,2 m2 yang dikerjakan
selama 35 hari kerja perlantainya. (2) Berdasarkan hasil uji statistik dengan
menggunakan variable yang telah ditentukan yang paling berpengaruh terhadap
produktivitas kerja adalah variabel pengalaman kerja.
Kata kunci : Produktivitas, Tenaga Kerja, Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
iv
DAFTAR ISI
ABSTRAK ........................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ......................................................................................... ii
DAFTAR ISI ...................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... vi
DAFTAR TABEL.............................................................................................. vii
BAB I : PENDAHULUAN .................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang....................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah ...................................................................................... 2
1.3 Tujuan Penelitian ........................................................................................ 3
1.4 Batasan Masalah ......................................................................................... 3
1.5 Manfaat Penelitian ...................................................................................... 4
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ......................................................................... 5
2.1 Sumber Daya Manusia................................................................................ 5
2.2 Jam Kerja ................................................................................................... 6
2.3 Menganalisa Standar Nasional Indonesia (SNI) .......................................... 7
2.3.1 Analisa Harga Satuan Pekerjaan ........................................................... 7
2.4 Produktivitas .............................................................................................. 9
2.4.1 Pengertian Produktivitas ....................................................................... 9
2.4.2 Produktivitas Tenaga Kerja ............................................................... 11
2.4.3 Manfaat Pengukuran Produktivitas ..................................................... 12
2.4.4 Teknik Pengukuran Produktivitas ....................................................... 13
2.4.5 Faktor Yang Berpengaruh Produktivitas Tenaga Kerja ....................... 14
2.5 Kelelahan Akibat Kerja ............................................................................ 16
2.5.1 Pengertian Kelelahan Kerja ................................................................ 16
2.5.2 Penyebab Kelelahan Kerja ....................................................................... 17
2.6 Skala Likert .............................................................................................. 18
2.7 Statistical Product And Service Solution (SPSS) ....................................... 20
2.7.1 Pengertian SPSS................................................................................. 20
2.7.2 Pengujian Variabel dalam SPSS ......................................................... 20
Universitas Sumatera Utara
v
2.7.3 Cara Kerja SPSS ................................................................................ 25
2.8 PENELITIAN TERDAHULU .................................................................. 27
BAB III. METODE PENELITIAN .................................................................... 30
3.1 Jenis Penelitian ......................................................................................... 30
3.2 Lokasi dan Waktu Proyek ......................................................................... 30
3.3 Metode Penelitian ..................................................................................... 30
3.4 Sumber Data ............................................................................................. 31
3.5 Tahapan Penelitian ................................................................................... 31
3.6 Diagram Aliran ......................................................................................... 34
BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ........................................................... 35
4.1 Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja .............................................. 35
4.1.1 Produktivitas Pekerjaan Pembesian ............................................... 35
4.1.2 Produktivitas Pekerjaan Bekisting ................................................. 39
4.1.3 Produktivitas Pekerjaan Pembetonan............................................. 43
4.2 ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PRODUKTIVITAS ............................... 47
4.2.1 Data Hasil Kuesioner ......................................................................... 47
4.2.2 Pengujian Variabel dengan SPSS ....................................................... 48
4.3 PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN ................................................... 55
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN............................................................. 58
5.1 KESIMPULAN ........................................................................................ 58
5.2 SARAN ............................................................................................................ 58
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 59
LAMPIRAN ...................................................................................................... 61
Universitas Sumatera Utara
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Siklus produktivitas .......................................................................... 8
Gambar 2.2 Hubungan variabel bebas dan produktivitas..................................... 21
Gambar 2.3 Cara kerja SPSS .............................................................................. 23
Universitas Sumatera Utara
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Volume Pembesian Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950 ..................... 35
Tabel 4.2 Volume Pembesian Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 ................ 35
Tabel 4.3 Volume Pembesian Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000 ........... 36
Tabel 4.4 Produktivitas Pembesian Pada Lantai-3 Elev. + 7.950 ......................... 36
Tabel 4.5 Produktivitas Pembesian Pada Lantai-6 Elev. + 19.950 ....................... 36
Tabel 4.6 Produktivitas Pembesian Pada Lantai -9 Elev. + 32.000 ...................... 36
Tabel 4.7 Koefisien Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 3 (tiga)
Elev. + 7.950 ...................................................................................... 37
Tabel 4.8 Koefisien Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 6 (enam)
Elev. + 19.950 .................................................................................... 37
Tabel 4.9 Koefisien Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 9 (sembilan)
Elev. + 32.000 .................................................................................... 37
Tabel 4.10 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 3
(tiga) Elev. + 7.950 ........................................................................... 37
Tabel 4.11 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 6
(enam) Elev. + 19.950 ....................................................................... 38
Tabel 4.12Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 9
(sembilan) Elev. + 32.000 ................................................................. 38
Tabel 4.13 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja Pembesian Pada
Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950............................................................ 38
Tabel 4.14 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja Pembesian Pada
Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 ....................................................... 38
Tabel 4.15 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja Pembesian Pada
Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000 .................................................. 39
Tabel 4.16 Volume Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950 ..................... 39
Tabel 4.17 Volume Bekisting Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 ................ 39
Tabel 4.18 Volume Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000 ........... 40
Tabel 4.19 Produktivitas Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950............. 40
Tabel 4.20 Produktivitas Bekisting Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 ........ 40
Tabel 4.21 Produktivitas Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000 . 40
Tabel 4.22 Koefisien Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga)
Universitas Sumatera Utara
viii
Elev. + 7.950 .................................................................................... 41
Tabel 4.23 Koefisien Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 6 (enam)
Elev. + 19.950 .................................................................................. 41
Tabel 4.24 Koefisien Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan)
Elev. + 32.000 .................................................................................. 41
Tabel 4.25 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai – 3
(tiga) Elev. + 7.950 .......................................................................... 41
Tabel 4.26 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 6
(enam) Elev. + 19.950...................................................................... 42
Tabel 4.27 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 9
(sembilan) Elev. + 32.000 ................................................................ 42
Tabel 4.28 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja Bekisting Pada
Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950 .......................................................... 42
Tabel 4.29 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja Bekisting Pada
Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 ...................................................... 42
Tabel 4.30 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja Bekisting Pada
Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000 ................................................ 42
Tabel 4.31 Volume Pembetonan Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950 ................ 43
Tabel 4.32 Volume Pembetonan Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 ............ 43
Tabel 4.33 Volume Pembetonan Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000 ...... 43
Tabel 4.34 Produktivitas Pembetonan Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950 ........ 44
Tabel 4.35 Produktivitas Pembetonan Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 .... 44
Tabel 4.36 Produktivitas Pembetonan Pada Lantai - 9 (sembilan)
Elev. + 32.000 .................................................................................. 44
Tabel 4.37 Koefisien Tenaga Kerja Pembetonan Pada Lantai - 3 (tiga)
Elev. + 7.950 .................................................................................... 44
Tabel 4.38 Koefisien Tenaga Kerja Pembetonan Pada Lantai - 6 (enam)
Elev. + 19.950 .................................................................................. 45
Tabel 4.39 Koefisien Tenaga Kerja Pembetonan Pada Lantai - 9 (sembilan)
Elev. + 32.000 .................................................................................. 45
Tabel 4.40 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Pembetonan Pada Lantai - 3
(tiga) Elev. + 7.950 ......................................................................... 45
Universitas Sumatera Utara
ix
Tabel 4.41 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Pembetonan Pada Lantai - 6
(enam) Elev. + 19.950...................................................................... 45
Tabel 4.42 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Pembetonan Pada
Lantai-9 (sembilan) Elev. + 32.000 ................................................. 46
Tabel 4.43 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja Pembetonan Pada
Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950 .......................................................... 46
Tabel 4.44 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja Pembetonan Pada
Lantai -6 (enam) Elev. + 19.950 ....................................................... 46
Tabel 4.45 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja Pembetonan Pada
Lantai-9 (sembilan) Elev. + 32.000 .................................................. 46
Tabel 4.46 Pola Scoring Skala Likert ................................................................. 47
Tabel 4.47 Jawaban Hasil Kuesioner .................................................................. 48
Tabel 4.48 Skoring Hail Kuesioner..................................................................... 48
Tabel 4.49 Hasil Uji Validitas ............................................................................ 49
Tabel 4.50 Hasil Uji Reliabilitas ......................................................................... 50
Tabel 4.51 Hasil Uji Normalitas Data ................................................................. 50
Tabel 4.52 Hasil Uji Regresi Linier Berganda .................................................... 51
Tabel 4.53 Hasil Uji Koefisien Determinasi Berganda ........................................ 51
Tabel 4.54 Hasil Uji F ........................................................................................ 52
Tabel 4.55 Hasil Pengamatan ............................................................................. 55
Universitas Sumatera Utara
1
BAB I : PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perkembangan dalam bidang konstruksi di Indonesia diimbangi dengan
adanya tenaga kerja yang melimpah. Namun jumlah pekerja terlatih yang tersedia
terbatas jumlahnya. Sebagian besar keterampilan yang didapat oleh para pekerja
adalah turun temurun dari pendahulu mereka, dan kebanyakan kelompok pekerja
dalam satu proyek berasal dari desa yang sama atau berdekatan. Pemilihan tenaga
kerja biasanya dilakukan oleh mandor berdasarkan relasi dan kurang
memperhatikan faktor keterampilan secara detail.
Bila pekerja konstruksi yang tersedia kurang terlatih, maka harus
dikembangkan suatu teknik manajemen untuk dapat menjamin produktivitas yang
dapat memberikan keuntungan bagi pihak–pihak yang terlibat dalam proyek
konstruksi yaitu pihak owner (pemilik), konsultan, dan kontraktor. Dalam hal ini
peningkatan produktivitas pekerja merupakan salah satu hal yang sangat penting
dalam pekerjaan konstruksi.
Kurang diperhatikannya produktivitas pekerja pada suatu proyek konstruksi
dapat menghambat pekerjaan konstruksi tersebut. Ada berbagai macam faktor yang
dapat mempengaruhi produktivitas dalam proyek konstruksi, dimana salah satunya
adalah faktor tenaga kerja yang berkaitan langsung dalam pembangunan konstruksi
di lapangan.
Pada umumnya, tenaga kerja dituntut untuk mampu merealisasikan suatu
jenis pekerjaan sesuai dengan target yang direncanakan. Dalam upaya mengatur
atau memanajemen penggunaan tenaga kerja, maka kontraktor harus mengetahui
tingkat produktivitas tenaga kerjanya. Umumnya masing-masing tenaga kerja
memiliki kemampuan yang berbeda-beda dalam mengelola pekerjaan dilapangan.
Sehingga jika pihak kontraktor sudah mengetahui tingkat produktivitas mandor
yang akan digunakan, maka pihak pelaksana/kontraktor dapat mengontrol setiap
kegiatan yang akan terjadi dilapangan.
Proyek Pembangunan Gedung Tower FMIPA Jurusan Kimia Tahap 1 di
Universitas Negeri Medan merupakan salah satu proyek pemerintah yang menelan
biaya hingga Rp. 37.810.249.000,00-. namun pada kenyataannya proyek ini
Universitas Sumatera Utara
2
mengalami keterlambat, dimana data tersebut dapat dilihat pada perbedaan kurva S
rencana dengan kurva S aktual, dikarenakan keterbatasan alat dan lokasi yang tidak
cukup luas sehingga menghambat pekerjaan. Dalam pelaksanaan proyek tersebut,
penggunaan Rencana Anggaran Biaya dan Time Schedule, serta data-data proyek
lainnya sangat penting sebagai pedoman pelaksannan pekerjaan dilapangan,
terutama dalam hal pengawasan produktivitas tenaga kerja yang dibutuhkan proyek
tersebut. Dikarenakan pada proyek tersebut mengalami keterlambatan, perlu
diketahui tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya dalam
pelaksanaan proyek agar dapat diselesaikan sesuai dengan target yang
direncanakan.
Salah satu pekerjaan yang berpengaruh dalam rangkaian proses proyek
konstruksi adalah pekerjaan struktur balok dan pelat lantai. Pekerjaan ini
merupakan salah satu bentuk kontruksi yang memiliki arti cukup penting bagi
kegiatan proyek secara keseluruhan. Hal ini dikarenakan pekerjaan struktur balok
dan pelat lantai, merupakan pekerjaan struktur yang menentukan kelanjutan dari
pekerjaan yang berada diatas lantai tersebut, khususnya pada pekerjaan gedung dua
lantai atau lebih.
Agar pekerjaan struktur balok dan pelat lantai dapat diselesaikan sesuai
dengan volume dan waktu yang telah ditentukan, maka diperlukan mandor dengan
kelompok tenaga kerjanya yang memiliki produktivitas yang baik. Meningkatnya
produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya, akan berdampak pada
tingkat efisiensi dan efektifitas pemanfaatan tenaga kerja, dimana pada akhirnya
akan berdampak positif terhadap proyek.
Berdasarkan latar belakang di atas, penulis akan melakukan sebuah
penelitian tentang tingkat produktivitas tenaga kerja pada proyek pembangunan
Gedung Tower FMIPA Jurusan Kimia Tahap 1 Universitas Negeri Medan.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan lataer belakang yang ada maka dirumuskan permasalahannya
sebagai berikut :
1. Berapakah tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya
pada pekerjaan struktur balok dan pelat lantai, pada pekerjaan lantai tiga,
Universitas Sumatera Utara
3
lantai enam dan lantai sembilan proyek pembangunan Gedung Tower
FMIPA Jurusan Biologi dan Kimia Tahap 1 Universitas Negeri Medan?.
2. Apasaja faktor-faktor yang mempengaruhi dan yang paling berpengaruh
terhadap produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan proyek pembangunan
Gedung Tower FMIPA Jurusan Biologi dan Kimia Tahap 1 Universitas
Negeri Medan?.
1.3 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian yang dilakukan adalah sebagai berikut :
1. Mengetahui tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya
pada pekerjaan struktur balok dan pelat lantai, pada pekerjaan lantai tiga,
lantai enam dan lantai sembilan proyek pembangunan Gedung Tower
FMIPA Jurusan Biologi dan Kimia Tahap 1 Universitas Negeri Medan.
2. Mengetahui faktor-faktor apasaja yang mempengaruhi dan yang paling
berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan proyek
pembangunan Gedung Tower FMIPA Jurusan Biologi dan Kimia Tahap 1
Universitas Negeri Medan
1.4 Batasan Masalah
Agar penelitian ini dapat diselesaikan secara sistematis dan terarah maka
perlu adanya batasan masalah sebagai berikut :
1. Penelitian ini dilakukan di proyek pembangunan Gedung Tower FMIPA
Jurusan Kimia Tahap 1 Universitas Negeri Medan.
2. Pengamatan dilakukan pada saat jam kerja, pada struktur balok dan pelat
lantai. Dimana jam kerja dibagi menjadi:
a. Pukul 08:00-17:00 WIB
b. Pukul 17:00-22:00 WIB
3. Tingkat produktivitas yang dianalisa adalah produktivitas mandor dengan
kelompok kerjanya.
4. Pengamatan produktivitas tenaga kerja hanya pada pekerjaan bekisting,
pembesian, dan pengecoran struktur balok dan pelat lantai pada lantai 3,
lantai 6 dan lantai 9
Universitas Sumatera Utara
4
1.5 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang dapat diambil dari penelitian ini adalah sebagai
berikut:
1. Bagi penulis, menjadi sarana untuk menambah wawasan peneliti mengenai
produktivitas tenaga kerja.
2. Bagi akademisi, diharapkan dapat berguna sebagai referensi bagi peneliti-
peneliti selanjutnya, terutama bagi mahasiswa Teknik Sipil Universitas
Sumatera Utara.
3. Bagi pelaku konstruksi, diharapkan dapat memberikan masukan bagi pihak-
pihak konstruksi terutama pada proyek yang menjadi objek penelitian dalam
usaha meningkatkan produktivitas tenaga kerjanya.
Universitas Sumatera Utara
5
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan elemen yang paling strategis dalam
organisasi. Peningkatan produktivitas hanya dapat dilakukan oleh manusia.
Sebaliknya sumber daya manusia pula yang dapat menyebabkan terjadinya
pemborosan dan inefisiensi dalam berbagai bentuknya (Siagian. P. S, 2002).
Mengingat bahwa pada umumnya proyek berlangsung dengan kondisi yang
berbeda-beda, maka dalam merencanakan tenaga kerja hendaknnya dilengkapi
dengan analisis produktivitas dan indikasi variabel yang mempengaruhi ( Soeharto,
1995).
Kerja yang bermalas-malasan ataupun korupsi jam kerja dari yang
semestinya, bukanlah menunjang pembangunan, tapi menghambat kemajuan yang
semestinya dicapai. Sebaliknya, kerja yang efektif menurut jumlah jam kerja yang
seharusnya serta kerja yang sesuai dengan uraian kerja masing-masing pekerja,
akan dapat menunjang kemajuan serta mendorong kelancaran usaha baik secara
individu maupun secara menyeluruh (Sinungan, 2003)
Namun perlu diperhatikan juga bahwa manusia merupakan sumber daya yang
komplek dan sulit diprediksi, sehingga diperlukan adanya usaha dan pemikiran
lebih mendalam dalam pengelolaan tenaga kerja. Dalam manajemen tenaga kerja
terdapat proses pengambilan keputusan yang berhubungan dengan (Diputra, 2015).
a. Penentuan ukuran dan jumlah tenaga kerja.
b. Recruitmentdan pembagian tenaga kerja kedalam kelompok kerja.
c. Pengendalian jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan selama proyek
berlangsung.
d. Perencanaan, penjadwalan, pengarahan dan pengawasan kegiatan tenaga
kerja.
Dalam hal ini tenaga kerja yaitu semua orang yang terlibat dalam
pelaksanaan suatu proyek, baik yang ahli/profesional sampai tenaga kerja
pemborong/buruh. Penempatan tenaga kerja harus disesuaikan antara keahlian
tertentu, sehingga pekerjaan yamg dihasilkan menjadi efisien dan efektif.
Universitas Sumatera Utara
6
Bila dilihat dari bentuk hubungan kerja antara pihak yang bersangkutan maka
tenaga kerja proyek khususnya tenaga kerja konstrsuksi dibedakan menjadi dua,
yaitu ( Soeharto, 2001).
1. Tenaga kerja langsung (direct hire) adalah tenaga kerja yang direkrut dan
menandatangani ikatan kerja perorangan dengan kontraktor, Umumnya
diikuti dengan latihan, sampai dianggap cukup memiliki pengetahuan dan
kecakapan dasar.
2. Tenagan kerja borongan adalah tenaga kerja yang bekerja berdasarkan
ikatan kerja yang ada antara perusahaan penyedia tenaga kerja (labor
supplier) dengan kontraktor, untuk jangka waktu tertentu.
2.2 Jam Kerja
Jam Kerja adalah waktu untuk melakukan pekerjaan, dapat dilaksanakan siang
hari dan/atau malam hari. Merencanakan pekerjaan yang akan datang merupakan
langkah-langkah memperbaiki pengelolahan waktu diproyek. Apabila perencanaan
pekerjaan belom dibuat dengan baik dan teliti, sehingga tidak ada yang dapat
dijadikan panduan untuk menentukan bahwa usaha yang dijalankan selaras dengan
sasaran yang ingin dicapai. Dengan adanya pengurusan kegiata-kegiatan yang
hendak dilaksanakan, maka seseorang dapat menghemat waktu dan pekerjaannya.
Untuk waktu lembur diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenaga Kerjaan pada pasal 77 ayat (1&2) dan
pasal 78 ayat (1&2) yang mana isinya :
Pasal 77 :
(1) Setiap pengusaha wajib melaksanakan ketentuan waktu kerja.
(2) Waktu kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1)
meliputi :
a. 7 (tujuh) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk
6 (enam) hari kerja dalam 1 (satu) minggu; atau
b. 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk
5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu.
Universitas Sumatera Utara
7
Pasal 78 :
(1) Pengusaha yang mempekerjakan pekerja/buruh melebihi waktu kerja
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 77 ayat (2) harus memenuhi syarat :
a. ada persetujuan pekerja/buruh yang bersangkutan; dan
b. waktu kerja lembur hanya dapat dilakukan paling banyak 3 (tiga) jam dalam
1 (satu) hari dan 14 (empat belas) jam dalam 1 (satu) minggu.
(2) Pengusaha yang mempekerjakan pekerja/buruh melebihi waktu kerja
sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) wajib membayar upah kerja lembur.
2.3 Menganalisa Standar Nasional Indonesia (SNI)
Analisa SNI (Standar Nasional Indonesia) ialah suatu analisa yang
menerapkan hasil penelitian yang di lakukan para ahli di pusat penelitian dan
pengembangan pemukiman sebagai suatu ketetapan pemerintah di Indonesia dalam
menunjang usaha pemerintah baik pusat maupun daerah dalam mengefisienkan
dana pembangunan, yang dialokasikan, juga sebagai rumusan untuk menentukan
harga satuan tiap jenis pekerjaan. Satuan analisa yang digunakan di dalam nalisa ini
terdiri dari.
1. m1 (meter kubik) untuk menghitung isi
2. m2 (meter persegi) untuk menghitung luas
3. m3 ( meter panjang) untuk menghitung panjang
Dalam tiap jenis pekerjaan yang terdapat dalam analisa ini tercantum nilai koefisien
yang paten (Bere, 2018).
2.3.1 Analisa Harga Satuan Pekerjaan
Analisa harga satuan pekerjaan merupakan analisa material, upah, tenaga
kerja, dan peralatan untuk membuat suatu satuan pekerjaan tertentu yang diatur
dalam analisa SNI, AHSP, maupun Analisa Kabupaten/Kota (K), dari hasilnya
ditetapkan koefisien pengali untuk material, upah tenaga kerja, dan peralatan segala
jenis pekerjaan.
Koefisien atau indeks biaya diperoleh dengan cara mendata kemajuan
proyek setiap harinya dan juga pendataan terhadap jumlah pekerja yang
dipekerjakan setiap harinya. Dari data ini didapatkan volume pekerjaan tiap
Universitas Sumatera Utara
8
harinya. Dari volume pekerjaan didapatkan nilai produktivitas harian untuk
pekerjaan pembetonan, pembesian, dan pembekistingan.
Jumlah jam kerja merupakan koefisien tenaga kerja atau kuantitas jam kerja
per satuan pengukuran. Koefisien ini adalah faktor yang menunjukkan lamanya
pelaksanaan dari tenaga kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan satu satuan
volume pekerjaan. Faktor yang mempengaruhi koefisien tenaga kerja antara lain
jumlah tenaga kerja dan tingkat keahlian tenaga kerja (Isram, 2019). Jumlah tenaga
kerja yang terlibat merupakan jumlah tenaga kerja untuk masing-masing golongan
pekerja pada pekerjaan pembesian, bekisting dan pembetonan. Penggolongan
pekerjannya dibagi menjadi 4 macam, yakni mandor, kepala tukang, tukang dan
pembantu tukang (pekerja) . Dalam menentukan nilai koefisien produktivitas adalah
sebagai berikut:
Koefisien produktivitas = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑡𝑒𝑛𝑎𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑟𝑙𝑖𝑏𝑎𝑡
𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑘𝑎𝑛 (2.2)
Produktivitas tenaga kerja adalah salah satu faktor keberhasilan sebuah
proyek konstruksi. Untuk mengetahui performa tenaga kerja secara optimal dapat
diukur pada koefisien produktivitas para pekerja tersebut. Ketentuan umum yang
dikenal sebagai acuan terhadap koefisien produktivitas adalah analisa BOW yang
selanjutnya diperbaharui menjadi analisa SNI. Namun angka koefisien
produktivitas tenaga kerja mungkin saja dapat berbeda di setiap lokasi tergantung
performasi tenaga kerja setempat (Khubab Basari, 2014).
Kondisi standar adalah kondisi rata-rata dimana indeks produktivitas diberi
angka = 1,0. Jika indeks produktivitas > 1,0 berarti produktivitas tenaga kerja
kurang dari standar. Sebaliknya, jika indeks produktivitas < 1,0 berarti
.produktivitas tenaga kerja melebihi standar yang ditetapkan (Soeharto, 1997).
Universitas Sumatera Utara
9
2.4 Produktivitas
2.4.1 Pengertian Produktivitas
Secara umum produktivitas didefinisikan sebagai perbandingan antara
keluaran suatu proses terhadap sumber daya masukan dalam proses tersebut
yang dapat digambarkan sebagai berikut:
Produktivitas = 𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝐼𝑛𝑝𝑢𝑡
(2.1)
Output dalam proyek konstruksi dapat berupa kuantitas hasil dari pekerjaan
yakni :
a. Pekerjaan pemasangan bekisting (m2)
b. Pekerjaan penulangan besi beton (kg)
c. Pekerjaan pengecoran beton (m3)
Input-nya adalah tenaga kerja atau alat (dalam hal ini alat termasuk
operatornya). Bila tenaga kerja atau alat bekerja secara individual maka
produktivitas yang diukur adalah produktivitas individu. Bila tenaga kerja atau
alat bekerja secara kelompok maka produktivitas yang diukur adalah
produktivitas kelompok. Produktivitas kelompok sangat dipengaruhi oleh
komposisi dari anggota kelompok. (Sumanth 1985) di dalam buku (Gaspersz
1998) memperkenalkan suatu konsep formal yang disebut sebagai siklus
produktivitas (productivity cycle) untuk digunakan dalam peningkatan
produktivitas terus menerus. Pada dasarnya konsep siklus produktivitas terdiri
dari empat tahap utama yaitu :
a. Pengukuran produktivitas
b. Evaluasi produktivitas
c. Perencanaan produktivitas
d. Peningkatan produktivitas
Universitas Sumatera Utara
10
Gambar 2.1 Siklus produktivitas
Apabila produktivitas dari sistem industri telah dapat diukur,
langkah berikutnya adalah mengevaluasi tingkat produktivitas aktual itu untuk
diperbandingkan dengan rencana yang telah ditetapkan. Apabila konsep
peningkatan produktivitas ini dikaitkan secara langsung dengan profitabilitas,
organisasi dapat membangun suatu strategi peningkatan produktivitas dan
profitabilitas secara terus menerus. Proses peningkatan produktivitas
terusmenerus itu mengikuti konsep formal terintegrasi dari siklus produktivitas
yang terdiri dari pengukuran produktivitas, evaluasi produktivitas, perencanaan
produktivitas dan peningkatan produktivitas (Murodif, 2016).
TAHAP 1:
PENGUKURAN
PRODUKTIVITAS
TAHAP 4: TAHAP 2:
PENINGKATAN
PRODUKTIVITAS
EVALUASI
PRODUKTIVITAS
TAHAP 3:
PERENCANAAN
PRODUKTIVITAS
Universitas Sumatera Utara
11
2.4.2 Produktivitas Tenaga Kerja
Produktivitas tenaga kerja adalah besar volume pekerjaan yang
dihasilkan oleh seorang pekerja atau oleh satu tim pekerja selama tenggang
waktu tertentu. Dengan kata lain, produktivitas tenaga kerja adalah jumlah
waktu atau tenggang waktu yang diperlukan oleh seorang pekerja atau satu tim
pekerja untuk menghasilkan suatu volume pekerjaan tertentu. Produktivitas
tenaga kerja menurut pendapat Thomas dan Mathews dapat diterjemahkan
dengan persamaan berikut ini (Thomas, 1990):
Produktivitas tenaga kerja = 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑠𝑖𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖
𝑠𝑎𝑡𝑢𝑎𝑛 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢
(2. 3)
Bila ukuran produktivitas hanya dikaitkan dengan satuan waktu saja, maka
jelas bahwa produktivitas tenaga kerja sangat tergantung kepada keterampilan
dan keahlian tenaga kerja secara fisik. Namun, pada kenyataanya tingkat
produktivitas tenaga kerja dapat dipengaruhi oleh berbagai variabel, contohnya
dengan peralatan yang berbeda tingkat teknologinya maka akan berbeda pula
tingkat produktivitas tenaga kerja tersebut (Margareth.L & Simanjuntak.M,
2010).
Ukuran produktivitas yang sering diamati adalah berkaitan dengan tenaga
kerja. Pengertian tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan
pekerjaan guna menghasilkan barang dan/atau jasa baik untuk memenuhi
kebutuhan sendiri maupun masyarakat (Kementerian Tenaga Kerja, 2003).
Berikut adalah fungsi dan tugas-tugas tenaga kerja berdasarkan kehaliannya
(Hutasoit, Sibi, & Inkiriwang, 2017) :
1. Mandor adalah orang yang mempunyai keahlian dalam bidang tertentu
sesuai dengan jenis pekerjaan tertentu. Mandor membawahi langsung
pekerja-pekerja atau tukang-tukang.
2. Kepala tukang adalah orang yang mempunyai keahlian dalam bidang
pertukangan untuk jenis pekerjaan tertentu dan memberi petunjuk-
petunjuk kepada para tukang yang berhubungan dengan jenis pekerjaan
tersebut.
Universitas Sumatera Utara
12
3. Tukang adalah orang yang langsung mengerjakan pekerjaan dilapangan
dalam bidang tertentu sesuai petunjuk kepala tukang.orang-orang ini
biasanya memiliki sedikit keterampilan.
4. Pekerja (buruh) adalah orang yang membantu tukang atau kepala tukang
untuk semua jenis pekerjaan tanpa harus memiliki keahlian atas
pekerjaan tertentu.
Kondisi standar adalah kondisi rata-rata dimana indeks produktivitas diberi
angka = 1,0. Jika indeks produktivitas > 1,0 berarti produktivitas tenaga
kerja kurang dari standar. Sebaliknya, jika indeks produktivitas < 1,0 berarti
.produktivitas tenaga kerja melebihi standar yang ditetapkan (Soeharto,
1997).
2.4.3 Manfaat Pengukuran Produktivitas
Terdapat beberapa manfaat pengukuran produktivitas dalam organisasi
perusahaan, antara lain (Gaspersz, 1998):
1. Perencanaan sumber-sumber daya akan menjadi lebih efektif dan efisien
melalui pengukuran produktivitas, baik dalam perencanaan jangka pendek
maupun jangka panjang.
2. Strategi untuk meningkatkan produktivitas dapat ditetapkan berdasarkan
tingkat kesenjangan produktivitas (productivity gap) yang diantara tingkat
produktivitas yang direncanakan (produktivitas ekspektasi).
3. Pengukuran produktivitas organisasi akan menjadi informasi yang
bermanfaat dalam membandingkan tingkat produktivitas diantara organisasi
dalam industri sejenis serta bermanfaat pula untuk informasi produktivitas
industri dalam skala nasional maupun global.
4. Pengukuran produktivitas akan menciptakan tindakan-tindakan kompetitif
berupa upaya-upaya peningkatan produktivitas terus menerus (continuous
productivity improvement.
5. Pengukuran produktivitas terus-menerus akan memberikan informasi yang
bermanfaat untuk menentukan dan mengevaluasi kecenderungan
perkembangan produktivitas dari waktu ke waktu.
Universitas Sumatera Utara
13
6. Pengukuran produktivitas akan memberikan motivasi kepada orang-orang
untuk secara terus-menerus melakukan perbaikan dan juga akan
meningkatkan kepuasan kerja. Orang-orang akan memberikan perhatian
kepada pengukuran produktivitas apabila dampak dari perbaikan
produktivitas itu terlihat jelas dan dirasakan langsung oleh mereka
2.4.4 Teknik Pengukuran Produktivitas
Teknik pengukuran produktivitas sangat bervariasi yang masing
masing mempunyai kelemahan dan kelebihan, antara lain (Matondang, 2017):
1. Time and Motion Study
Teknik pengukuran dengan mencatat jumlah waktu yang diperlukan dalam
menyelesaikan suatu aktivitas pekerjaan. Pengukur harus menetapkan
terlebih dahulu kapan awal dan akhir dari suatu siklus.
2. Method productivity delay model
Method productivity delay model merupakan teknik untuk mengukur,
memprediksi, dan memperbaiki produktivitas dengan mengidentifikasi
delay yang terjadi pada beberapa siklus suatu operasi.
3. Work sampling
Merupakan metode pengamatan acak tanpa perlu mengamati setiap
hal dan kelompok kerja setiap saat. Tujuannya adalah mengukur waktu
dalam beraktivitas yang termasuk dalam kategori direct work.
Work sampling secara umum dapat dikatakan sebagai suatu teknik
dimana banyak dilakukan pengamatan cepat dalam periode waktu tertentu
dari suatu kelompok kerja, mesin atau proses (Olomolaiye dan Kaming
1996). Pada penelitian ini yang menjadi fokus adalah pekerja. Work
sampling dapat dibagi menjadi tiga pendekatan (Oglesby 1989, Olomolaiye
dan Jayawardane 1998, Dozzi dan AbouRizk 1993). :
a. Field rating,
b. Five minute rating
c. Productivity rating
Field rating adalah metode yang paling mudah dengan cara mencatat
secara acak aktivitas pekerja yang diklasifikasikan dalam 2 hal meliputi
Universitas Sumatera Utara
14
aktivitas yang diklasifikasikan dalam bekerja (working) dan tidak bekerja
(not working).
Five-minute rating, teknik ini berbeda dengan work sampling yang
lain yaitu dengan cara mengamati suatu kegiatan dengan waktu yang singkat,
teknik ini tidak cocok untuk pengamatan dalam kelompok besar.
Productivity rating, dalam penelitian ini yang digunakan adalah
metode productivity rating dimana aktivitas pekerja diklasifikasikan dalam
3 hal yaitu: Essential contributory work, Effective work (pekerjaan efektif),
dan Not Useful (pekerjaan tidak efektif).
2.4.5 Faktor Yang Berpengaruh Produktivitas Tenaga Kerja
Variabel-variabel yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja lapangan dapat
dikelompokan menjadi ( Soeharto, 2001):
a. Kondisi fisik lapangan dan sarana bantu.
b. Supervisi, perencanaan dan koordinasi.
c. Komposisi kelompok kerja.
d. Kerja lembur.
e. Ukuran besar proyek.
f. Pekerja langsung versus subkontraktor.
g. Kepadatan tenaga kerja.
Menurut Pramuji dalam penelitian Farelia Jamie (2015), faktor-faktor yang
mempengaruhi produktivitas pekerjaan antara lain :
a. Tingkat upah
b. Pengalaman dan ketrampilan para pekerja
c. Pendidikan keahlian
d. Usia pekerja
e. Pengadaan barang
f. Cuaca
g. Jarak material
h. Hubungan kerja sama antar pekerja
i. Faktor managerial
j. Efektivitas jam kerja
Universitas Sumatera Utara
15
Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja lapangan antara
lain ( Soeharto, 1995):
1. Kondisi fisik lapangan dan sarana bantu.
Kondisi geografis lokasi proyek, iklim, cuaca, tempat penampungan tenaga
kerja serta sarana bantu yang berupa peralatan konstruksi sangat
berpengaruh terhadap produktifitas tenaga kerja.
2. Supervisi, perencanaan dan koordinasi.
Melihat lingkup tugas dan tanggung jawabnya terhadap pengaturan
pekerjaan dan penggunaan tenaga kerja di lapangan, maka kualitas
pengawas lapangan sangat besar pengaruhnya terhadap produktifitas secara
menyeluruh.
3. Komposisi kelompok kerja.
Perbandingan jam-orang pengawas lapangan terhadap total jam-orang
kelompok kerja yang dipimpinnya menunjukkan indikasi besarnya rentang
pengendalian yang dimiliki.
4. Kerja lembur.
Walaupun bertujuan untuk mengejar sasaran jadwal, kerja lembur dapat
berakibat pada menurunnya efisiensi kerja.
5. Pengalaman pekerja.
Seorang atau sekelompok tenaga kerja yang melakukan pekerjaan yang
identik secara berulang-ulang diharapkan dapat menaikkan tingkat
produktifitasnya untuk menyelesaikan pekerjaan berikutnya. Semakin lama
seseorang bekerja pada satu jenis pekerjaan yang sama, maka
keterampilannya akan semakin meningkat dan semakin sedikit waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan satu unit pekerjaan tertentu. Dengan
adanya peningkatan pengalaman kerja maka terjadinya kesalahan akan
berkurang, meningkatnya kualitas metode kerja, penggunaan peralatan yang
lebih baik, produk yang dihasilkan lebih baik dari sebelumnya dan tentunya
lebih efektif dalam memanfaatkan waktu.
6. Ukuran besar proyek.
Universitas Sumatera Utara
16
Semakin besar ukuran proyek, maka produktifitas pekerja akan cenderung
menurun.
7. Kepadatan tenaga kerja.
Produktivitas kelompok pekerja adalah kemampuan tenaga kerja dalam
menyelesaikan pekerjaan (satuan volume pekerjaan) yang dibagi dalam
satuan waktu, jam atau hari. Produktivitas dapat digunakan untuk
menentukan jumlah tenaga kerja beserta upah yang harus dibayarkan.
Berdasarkan beberapa teori diatas maka faktor-faktor yang mempengaruhi
produktivitas yang digunakan sebagai variabel dalam penelitian ini adalah :
1. Pendidikan
2. Usia
3. Pengalaman Kerja
4. Upah
5. Disiplin Kerja
6. Kondisi lapangan dan material
7. Kemampuan kerja
8. Alat Berat
9. Manajerial
2.5 Kelelahan Akibat Kerja
2.5.1 Pengertian Kelelahan Kerja
Kelelahan (fatigue) adalah suatu kondisi yang telah dikenal dalam
kehidupan sehari-hari. Istilah kelelahan mengarah pada kondisi melemahnya
tenaga untuk melakukan suatu kegiata. Kelelahan dapat dibedakan menjadi
dua macam yaitu kelelahan otot (muscular fatigue) dan kelelahan umum
(general fatigue). Kelelahan otot ditunjukkan melalui gejela sakit nyeri yang
luar biasa seperti ketegangan otot dan daerah sekitar sendi. Sebaliknya
kelelahan umum terlihat pada munculnya sejumlah keluhan yang berupa
perasaan lamban dan keengganan untuk melakukan aktivitas (Inderani, 2015).
Kelelahan umum ditunjukkan oleh hilangnya kemauan untuk
bekerja yang penyebabnya adalah keadaan persarafan sentral atau kondisi
Universitas Sumatera Utara
17
psikis-psikologis. Akar masalah kelelahan umum adalah monotonnya
pekerjaan, intensitas dan lamanya kerja mental serta fisik yang tidak sejalan
dengan kehendak tenaga kerja yang bersangkutan, keadaan lingkungan yang
berbeda dari estimasi semula, tidak jelasnya tanggung jawab, kekhawatiran
yang mendalam dan konflik batin serta kondisi sakit yang diderita oleh tenaga
kerja. Pengaruh dari keadaan yang menjadi sebab kelelahan tersebut seperti
berkumpul dalam tubuh dan mengakibatkan perasaan lelah. Perasaan lelah
demikian yang berkadar tinggi dapat menyebabkan seseorang tidak mampu
lagi bekerja sehingga berhenti bekerja sebagaimana halnya kelelahan
fisiologis yang mengakibatkan tenaga yang bekerja fisik menghentikan
kegiatannya karena merasa lelah bahkan yang bersangkutan tertidur karena
kelelahan. Kelelahan (kelesuan) adalah perasaan subjektif tetapi berbeda
dengan kelemahan dan memiliki sifat bertahap. Tidak seperti kelemahan,
kelalehan dapat diatasi dengan periode istirahat.
Kelelahan kerja termasuk suatu kelompok gejala yang berhubungan
dengan adanya penurunan efisiensi kerja, keterampilan serta peningkatan
kecemasan atau kebosanan. Kelelahan kerja ditandai oleh adanya perasaan
lelah, output menurun, dan kondisi fisiologis yang dihasilkan dari aktivitas
yang berlebihan. Kelelahan akibat kerja juga sering kali diartikan sebagai
menurunnya performa kerja dan berkurangnya kekuatan atau ketahanan fisik
tubuh untuk terus melanjutkan yang harus dilakukan.
2.5.2 Penyebab Kelelahan Kerja
Faktor yang mempengaruhi kelelahan yaitu faktor internal dan
faktor eksternal. Yang termasuk faktor internal antara lain adalah faktor
somatis atau faktor fisik, gizi, jenis kelamin, usia, pengetahuan dan gaya
hidup. Faktor eksternal adalah keadaan fisik lingkungan kerja antara lain
adalah kebisingan, suhu, pencahayaan, faktor kimia, faktor biologis, faktor
ergonomi, kategori pekerjaan, sifat pekerjaan, disiplin atau peraturan
perusahaan, upah, hubungan sosial dan posisi kerja atau kedudukan.
Kelelahan dapat terjadi sebagai akibat dari berbagai faktor yang
mungkin berhubungan dengan pekerjaan, gaya hidup, atau kombinasi
keduanya. Faktor kerja terkait dapat mencakup hal-hal sebagai berikut:
Universitas Sumatera Utara
18
a. Waktu kerja
b. Penjadwalan dan perencanaan (misalnya pola daftar, panjang dan
waktu shift)
c. Waktu istirahat yang tidak memadai
d. Lamanya waktu terjaga
e. Waktu pemulihan cukup antara shift
f. Insentif pembayaran yang dapat menyebabkan bekerja shift lagi
g. Kondisi lingkungan (misalnya iklim, cahaya, kebisingan, desain
workstation)
h. Jenis pekerjaan yang dilakukan (misalnya fisik maupun mental
menuntut kerja)
i. Tuntutan pekerjaan ditempatkan pada orang (misalnya jangka waktu,
tenggat waktu dan intensitas)
j. Budaya organisasi
k. Peran seseorang dalam organisasi
Faktor gaya hidup dapat meliputi hal-hal berikut ini.
a. Mutu tidur yang tidak memadai atau buruk akibat gangguan tidur
b. Kehidupan sosial
c. Tanggung jawab keluarga
d. Pekerjaan lain
e. Waktu tempuh (dapat dianggap waktu kerja dalam beberapa kasus)
f. Kesehatan dan kesejahteraan (misalnya gizi dan diet, olahraga, nyeri,
dan penyakit).
2.6 Skala Likert
Kuesioner adalah sejumlah daftar pertanyaan tertulis yang digunakan untuk
memperoleh informasi dari responden yang memungkinkan untuk mempelajari
sikap-sikap, keyakinan, perilaku, dan karakter dari responden tersebut. Dalam
pengukuran hasil jawaban kuesioner ada beberapa skala pengukuran yang dapat
digunakan misalnya skala thurstone, skala guttman dan skala likert (Matondang,
2017).
Universitas Sumatera Utara
19
Salah satu metode pengukuran yang paling umum dan banyak digunakan
adalah skala likert. Skala likert memungkinkan responden menjawab dalam
berbagai tingkatan pada setiap butir pertanyaan..Skala likert merupakan skala
pengukuran yang paling mudah digunakan. Skala likert menggunakan beberapa
butir pertanyaan untuk mengukur perilaku individu dengan merespon 5 titik pilihan
pada setiap butir pertanyaan, sangat setuju, setuju, tidak memutuskan (netral), tidak
setuju dan sangat tidak setuju. Skala likert merupakan skala yang menentukan
tingkat persetujuan responden terhadap suatu pernyataan dengan memilih satu dari
pilihan yang tersedia.
Adapun langkah-langkah dalam membuat skala likert yaitu :
1. Kumpulkan sejumlah pernyataan yang sesuai dengan sikap yang akan
diukur dan dapat diidentifikasikan dengan jelas (positif atau tidak positif).
2. Berikan pernyataan-pernyataan diatas kepada sekelompok responden.
3. Responden dari tiap pernyataan dengan cara menjumlahkan angka dari
setiap pernyataan sedemikian rupa sehingga respon yang berada pada posisi
sama akan menerima secara konsisten dari angka yang selalu sama.
Misalnya bernilai 5 untuk sangat positif dan bernilai 1 untuk yang sangat
negatif. Hasil hitung akan mendapatkan skor dari tiap-tiap pernyataan dan
skor total, baik untuk tiap responden maupun secara total untuk seluruh
responden.
4. Selanjutnya, mencari pernyataan-pernyataan yang tidak dapat dipakai dalam
penelitian, sebagai patokannya adalah : Pernyataan yang tidak diisi lengkap
oleh responden. Pernyataan yang secara total responden tidak menunjukkan
yang substansial dengan nilai totalnya.
Pernyataan-pernyataan hasil saringan akhir akan membentuk skala likert
yang dapat dipakai untuk mengukur skala sikap serta menjadi kuisioner baru untuk
pengumpulan data berikutnya.
Universitas Sumatera Utara
20
2.7 Statistical Product And Service Solution (SPSS)
2.7.1 Pengertian SPSS
SPSS merupakan perangkat lunak statistik multiguna yang bermanfaat untuk
mengolah dan menganalisis data penelitian. SPSS adalah sebuah program aplikasi
komputer yang mempunya kemampuan untuk menganalisis statistik dengan
keakuratan yang cukup tinggi, serta sistem manajemen data pada lingkungan grafis
dengan menggunakan menu-menu deskriptif dan kotak dialog yang sederhana dan
mudah untuk dipahami cara mengoperasikannya (Matondang, 2017).
2.7.2 Pengujian Variabel dalam SPSS
Ada berbagai pengujian yang dapat dioperasikan dengan menggunakan program
SPSS, dalam penilitian ini digunakan beberapa diantaranya yaitu (Matondang,
2017):
a. Uji Validitas
Validitas (kesahihan) adalah suatu ukuran yang menunjukan tingkat
kevalidan atau kesahihan suatu instrumen. Suatu instrumen yang valid mempunyai
validitas tinggi, sebaliknya instrumen yang kurang valid mempunyai validitas
rendah. Sebuah instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang
diinginkan.
Adapun cara untuk menguji validitas adalah sebagai berikut :
1. Mendefinisikan secara operasional konsep yang akan diukur, yaitu dengan :
(1) mencari definisi dan merumuskan tentang konsep yang akan diukur yang
telah ditulis para ahli dalam literatur, (2) kalau sekiranya tidak ditemukan
dalam literatur maka untuk lebih mematangkan definisi dan rumusan konsep
tersebut peneliti harus mendiskusikannya dengan para ahli, (3) menanyakan
langsung kepada calon responden penelitian mengenai aspek-aspek konsep
yang akan diukur. Dari jawaban yang diperoleh peneliti dapat membuat
kerangka konsep dan kemudian menyusun pertanyaan yang operasional.
2. Melakukan uji coba skala pengukuran yang dihasilkan dari langkah pertama
kepada sejumlah responden. Responden diminta untuk menjawab apakah
mereka setuju atau tidak setuju dari masing-masing pertanyaan.
3. Mempersiapkan tabel tabulasi jawaban.
Universitas Sumatera Utara
21
1
𝜎2
∑ 𝜎
4. Menghitung korelasi antara masing-masing pernyataan dengan skor total
dengan menggunakan rumus teknik korelasi produk moment.
Adapun rumusannya adalah :
𝑟 = 𝑛 ∑ 𝑋𝑌−∑ 𝑋 ∑ 𝑌
√{𝑛 ∑ 𝑋2−( ∑ 𝑋1)2(𝑛 ∑ 𝑌2−(∑ 𝑌)2)} (2.4)
Keterangan :
r : koefisien korelasi
Y : produktivitas pekerja
Xi : elemen variabel bebas
N : jumlah data
( Masri Singarimbun, 1987 : 124-137)
Syarat minimum untuk dianggap memenuhi syarat validitas adalah jika r
hitung > r table dan taraf signifikannya sebesar 5%. Suatu instrumen dinyatakan
valid apabila harga koefisien r hitung ≥ 0,3.
b. Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah pengukuran tentang stabilitas dan konsistensi dari alat
pengukuran. Reliabilitas menunjukkan bahwa sesuatu instrument cukup dapat
dipercaya untuk digunakan sebagai pengumpul data karena instrument tersebut
sudah baik. Instrumen reliabel mengandung arti bahwa instrumen tersebut
cukup baik sehingga mampu mengungkapkan data yang bisa dipercaya.
Untuk mengukur reliabilitas dapat digunakan analisis Alpha Cronbach dengan
rumus sebagai berikut :
𝑟𝑛 = ⌊ 𝑘
(𝑘−1)
2
⌋ ⌊1 − 𝑏⌋ (2.5) 𝑡
Keterangan :
rn : Reliabilitas instrumen
k : Banyaknya butir pertanyaan
∑σb2 : Jumlah varian butir
σt2 : Varian total
Universitas Sumatera Utara
22
Cara pengujian reliabilitas dilakukan dengan bantuan komputer program
SPSS, yang dilakukan dengan metode Cronbach Alpha, dimana suatu kuesioner
dikatakan reliabel jika nilai Cronbach Alpha > 0,6.
c. Uji Normalitas Data
Pengujian normalitas data digunakan untuk menguji apakah data kontinu
berdistribusi normal sehingga analisis dengan validitas, reliabilitas, uji t,
korelasi, regresi dapat dilaksanakan. Uji normalitas adalah pengujian tentang
kenormalan distribusi data. Sebagai salah satu uji statistik parametrik, maka
analisis regresi berganda dapat dilakukan jika sampel yang dipakai untuk
analisis berdistribusi normal. Penggunaan statistik parametrik dihindari jika
data yang diteliti tidak berdistribusi normal.
Uji normalitas data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji Smirnov
Kolmogorov. Asumsi normalitas terpenuhi jika nilai Asymp.sig (2-tailed) lebih
besar daripada nilai probabilitas 0,05.
d. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda sebenarnya sama dengan analisis regresi
linier sederhana, hanya variable bebasnya lebih dari satu buah. Dengan analisis
ini kita bisa memprediksi perilaku dari variabel dependen dengan menggunakan
data variabel terikat.
Analisis regresi berganda dirumuskan sebagai berikut :
Y = b0 + b1X1 + b2X2+......+ bnXn (2.6)
Keterangan :
Y : variabel dependent
X1 , X2 , Xn : variabel independent
bo , b1 , bn : parameter yang harus diduga dari data dan dapat diperoleh dengan
menyelesaikan persamaan linier simultan dari perhitungan.
Delapan variabel dikatakan berkorelasi, jika terjadi perubahan pada satu
varibel akan mengikuti perubahan pada variabel yang lain secara teratur,
Universitas Sumatera Utara
23
dengan arah yang sama atau dapat pula dengan arah berlawanan. Variabel
bebas mencakup elemen-elemen :
1. Pendidikan
2. Usia
3. Pengalaman Kerja
4. Upah
5. Disiplin Kerja
6. Kondisi lapangan dan material
7. Kemampuan kerja
8. Alat Berat
9. Manajerial
Variabel bebas (X) :
X1 = Pendidikan
X2 = Usia
X3 = Pengalaman Kerja
X4 = Upah
X5 = Disiplin Kerja
X6 = Kondisi lapangan dan
material
X7 = Kemampuan kerja
X8 = Alat Berat
X9 = Manajerial
Variabel terikat (Y)
Produktivitas Tenaga Kerja
Gambar 2.2 Hubungan variabel bebas dan produktivitas
Sumber : Olahan sendiri
e. Uji Koefisien determinasi Berganda
Uji koefisien determinasi berganda digunakan untuk menentukan proporsi
atau presentase total variasi dalam variabel terikat yang diterangkan oleh variabel
tidak terikat, secara bersama-sama. r2 menggambarkan ukuran kesesuaian yaitu
sejauh mana regresi sampel mencocokan data.
Universitas Sumatera Utara
24
Rumus koefisien determinasi berganda adalah :
𝑟2 = 𝑛(𝑎 ∑ 𝑌+𝑏1 ∑ 𝑋1𝑌+𝑏2 ∑ 𝑋2𝑌+𝑏3 ∑ 𝑋3𝑌)−(∑ 𝑌2
𝑛 ∑ 𝑌2−(∑ 𝑌)2
(2.7)
Keterangan
r2 : koefisien determinasi berganda
a, b1, .., bn : koefisien persamaan regresi
Y : variabel terikat (produktivitas kerja)
X 1, ....., X7 : variabel bebas (faktor yang mempengaruhi)
N : jumlah data (sampel)
Ukuran r2 disebut dengan coeffisient of determination (koefisien determinasi),
koefisien ini juga dipakai untuk mengukur kuatnya korelasi linier. Jelas bahwa 0 ≤
r2 ≤ 1 karena -1≤ r2 ≤ 1.
f. Uji Hipotesis
Uji hipotesis merupakan hal yang penting ketika melakukan penelitian.
Hipotesis adalah jawaban sementara tehadap pertanyaanpertanyaan yang
dikemukakan dalam perumusan masalah. Hipotesis menurut tata bahasa berarti
suatu pernyataan yang kedudukannya belum sekuat seperti proporsi atau dalil.
Menurut pola umum metode ilmiah, setiap penelitian terhadap suatu obyek
hendaknya dibawah suatu tuntunan suatu hipotesis yang berfungsi sebagai
pegangan sementara atau jawaban sementara yang masih harus dibuktikan
kebenarannya didalam kenyataan percobaan atau praktek. Setiap hipotesis
mempunyai paling tidak salah satu beberapa fungsi berikut :
1. Sebagai jawaban sementara yang masih perlu diuji kebenarannya.
2. Petunjuk ke arah penyelidikkan lebih lanjut.
3. Sebagai suatu hipotesis kerja.
4. Suatu ramalan atau dugaan tentang sesutau yang akan dating
atau bakal ditemukan.
5. Sebagai konsep yang dikembangkan.
6. Sebagai bahan suatu bangunan suatu teori.
(Husein Umar, 2002: 80-82)
Universitas Sumatera Utara
25
Adapun uji hipotesis yang akan dilakukan adalah:
1. Uji F
Uji F ini digunakan untuk menguji apakah variabel-variabel yang ada secara
simultan (bersama-sama) berpengaruh signifikan terhadap kinerja sumber
daya manusia dalam pekerjaan pasangan bata, yaitu membandingkan antara
nilai tingkat signifikan (α) = 5% (0,05) yang ditetapkan dengan nilai sig
Fhitung. Jika Fhitung kurang daripada nilai α yang ditetapkan maka dapat
disimpulkan bahwa semua variabel bebas secara simultan dapat
mempengaruhi variabel terikat. Sebaliknya jika Fhitung lebih daripada nilai α,
maka dapat disimpulkan bahwa variabel bebas secara simultan tidak
berpengaruh terhadap variabel terikat (Y).
2. Uji T
Uji t ini digunakan untuk menguji apakah variabel-variabel yang ada secara
parsial (sendiri-sendiri) benar-benar mempunyai pengaruh signifikan atau
tidak signifikan, terhadap kinerja sumber daya manusia dalam pekerjaan
pasangan bata, yaitu membandingkan antara thitung masing-masing variabel
dan sig t dengan nilai tingkat signifikan t = 5% (0,05) yang telah ditetapkan.
Jika sig thitung variabel bebas kurang daripada nilai sig t yang telah ditetapkan
maka dapat disimpulkan bahwa berada didalam daerah penolakkan Ho
maka hipotesis Hi dapat diterima atau variabel bebas berpengaruh terhadap
variabel terikat. Sebaliknya jika sig t variabel bebas lebih daripada sig t yang
telah ditetapkan berarti bahwa variabel bebas tidak berpengaruh terhadap
variabel terikat.
2.7.3 Cara Kerja SPSS
Pada dasarnya komputer berfungsi untuk mengolah data menjadi informasi
yang berarti. Data yang diolah dimasukkan sebagai input, kemudian dengan proses
pengolahan data oleh komputer dihasilkan output berupa informasi untuk kegunaan
lebih lanjut. Berikut merupakan gambaran tentang cara kerja komputer dengan
program SPSS dalam mengolah data.
Universitas Sumatera Utara
26
Gambar 2.3 Cara kerja SPSS
Sumber : (Matondang, 2017)
Data hasil penelitian atau data yang akan diproses dimasukkan lewat menu DATA
EDITOR yang secara otomatis muncul di layar komputer.
1. Data yang telah diinput kemudian diproses, lewat menu DATA EDITOR.
2. Memilih menu yang akan digunakan pada SPSS 15.0 for windows grafik,
statistik dan lain-lain.
3. Hasil pengolahan data muncul di layar windows yang lain dari SPSS yaitu
VIEWER, output SPSS bisa berupa teks, tulisan, tabel atau grafik.
Pada VIEWER, informasi atau output statistik dapat ditampilkan secara:
a. Teks atau Tulisan
Pengerjaan (perubahan bentuk huruf, penambahan, pengurangan dan
lainnya) yang berhubungan dengan output berbentuk tabel bisa dilakukan
lewat menu text output editor.
b. Tabel
Pengerjaan (pivoting tabel, penambahan, pengurangan, dan lainnya) yang
berhubungan dengan output data yang berbentuk tabel dilakukan lewat
menu pivot table editor.
c. Chart atau Grafik
Pengerjaan (perubahan tipe grafik dan lainnya) yang berhubungan dengan
output data yang berbentuk grafis dapat dilakukan lewat menu chart editor.
INPUT DATA
Dengan DATA
PROSES Dengan
DATA
OUTPUT DATA
Dengan VIEWER
Universitas Sumatera Utara
27
2.8 PENELITIAN TERDAHULU
NO PENELITI JUDUL KESIMPILAN
1. Dini Rizky
Utari
Matondang
ANALISIS
PERBANDINGAN
PRODUKTIVITAS
KERJA TUKANG
PADA PROYEK
KONSTRUKSI DI
MEDAN DAN
PEMATANG
SIANTAR
a. Dari hasil penelitian didapat
produktivitas pekerjaan
pasangan bata dan pekerjaan
keramik sebesar 1,75m2 /jam
dan 2,77 m2 /jam pada proyek di
Medan dan 2,37 m2 /jam dan
2,49 m2 /jam pada proyek di
Pematang Siantar. Untuk
tingkat LUR didapat 77,96%
pada proyek di Medan dan
74,23% pada proyek di
Pematang Siantar.
b. Untuk hasil kuesioner, variabel
yang ditentukan secara simultan
memiliki pengaruh yang
signifikan terhadapat
produktivitas dengan faktor
yang mendominasi pada proyek
di Medan adalah faktor usia dan
pada proyek di Pematang
Siantar adalah faktor kondisi
lapangan dan material.
2. Gede
Astawa
Diputra
ANALISIS
PRODUKTIVITAS
TENAGA KERJA
PADA PEKERJAAN
STRUKTUR BETON
BALOK DAN
PELAT LANTAI
a. tingkat produktivitas mandor
dengan kelompok tenaga
kerjanya pada gedung D dan
gedung F adalah 12.60 m2/hari,
dengan luas 516,45 m2 yang
dikerjakan selama 41 hari oleh
45 orang tenaga kerja.
Universitas Sumatera Utara
28
b. Tingkat produktivitas mandor
dengan kelompok tenaga
kerjanya pada gedung E adalah
18.32 m2/hari dengan luas
494,7 m2, yang dikerjakan
selama 27 hari oleh 60 orang
tenaga kerja.
c. Biaya upah realisasi 70% lebih
murah dari biaya upah RAB
sehingga Kontraktor tidak
mengalami kerugian.
3. Lidgardis
Cornelia
Bere
ANALISIS
KOEFISIEN UPAH
KERJA DAN
BAHAN
PASANGAN
DINDING DAN
PLESTERAN PADA
PROYEK
PEMBANGUNAN
GEDUNG GUDANG
FARMASI DINAS
KESEHATAN
ATAMBUA
KABUPATEN BELU
a. Rata - rata Nilai produktivitas
pekerja yang didapat dari hasil
analisa adalah untuk pekerjaan
pasangan dinding 63,393 mଶ
/hari dan untuk plesteran dinding
79,128 mଶ /hari.
b. Koefisien tenaga kerja di
lapangan pada pekerjaan
dinding pasangan bata adalah
Pekerja 0,237, Tukang 0,079,
Kepala Tukang 0,016, Mandor
0,016, dan pada plesteran
dinding Pekerja 0,202, Tukang
0,110, Kepala Tukang 0,014,
Mandor 0,014. Koefisien bahan
di lapangan pada pekerjaan
dinding pasangan bata adalah
Bata Merah 64, Semen Portland
9,68, Pasir Pasang 0,045, dan
pada plesteran dinding Semen
Universitas Sumatera Utara
29
Portland 6,912, Pasir Pasang
0,035.
c. Perbandingan koefisien tenaga
kerja dan bahan pada proyek
dan SNI 2016 untuk pasangan
bata merah Pekerja 1 : 0,789,
Tukang 1 : 0,789, Kepala
Tukang 1 : 1,577, Mandor 1 :
1,052, dan untuk bahan Bata
Merah 1 : 1,094, Semen
Portland 1 : 1, Pasir 1 : 1, dan
untuk plesteran dinding Pekerja
1 : 0,506, Tukang 1 : 0,506,
Kepala Tukang 1 : 0,632,
Mandor 1 : 0,574, dan untuk
bahan Semen Portland 1 : 1,
Pasir 1 : 1.
Universitas Sumatera Utara
30
BAB III. METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini merupakan metode analisis
deskriptif yaitu dengan mengumpulkan data primer dan data sekunder. Data
primer merupakan data yang diperoleh secara langsung sedangkan data sekunder
adalah data yang diperoleh dari instansi proyek.
3.2 Lokasi dan Waktu Proyek
Penelitian ini mengambil lokasi pada Proyek Pembangunan Gedung Tower
FMIPA Jurusan Kimia Tahap 1 Universitas Negeri Medan, JL. William Iskandar
Ps. V, Kenangan Baru, Kec. Percut Sei Tuan, Kab. Deli Serdang, Sumatera Utara.
Pada penelitian ini, dilakukan pengamatan tentang tingkat produktivitas pekerja
pada pekerjaan struktur balok dan pelat lantai.
Jam kerja yang berlangsung pada pekerjaan struktur balok dan pelat lantai
dilakukan selama jam kerja yaitu mulai jam 08.00-17.00 , dengan waktu istirahat
mulai jam 12.00-13.00 dan pukul 17:00-22:00. dengan waktu istirahat mulai jam
18.30-19.30. Penelitian ini tidak menutup kemungkinan dilakukan pengamatan
pada jam kerja lembur.
3.3 Metode Penelitian
Teknik pengumpulan data adalah cara-cara yang dapat digunakan untuk
mengumpulkan data. Data dalam penelitian ini adalah data primer yang bersumber
dari tenaga kerja secara langsung. Untuk memperoleh data penelitian jenis ini
digunakan empat jenis metode yaitu :
1. Wawancara yaitu pengumpulan data dengan tanya jawab sepihak kepada
yang bersangkutan.
2. Angket atau kuesioner disebut juga dengan surat-menyurat karena
berhubungan dengan responden dilakukan melalui daftar pertanyaan yang
dikirimkan kepadanya. Dalam penelitian ini pengumpulan data lewat
kuesioner. Ciri khas angket atau kuesioner adalah terletak pada
Universitas Sumatera Utara
31
pengumpulan data melalui daftar pertanyaan tertulis yang disusun dan
disebarkan untuk mendapatkan informasi atau kebutuhan dari sumber data
yang berupa orang.
3. Studi pustaka yaitu dengan membaca materi kuliah, buku-buku tugas akhir,
bukubuku referensi, jurnal, dan majalah yang berhubungan dengan
pembuatan laporan penelitian.
4. Observasi (pengamatan), dilakukan dengan pengamatan dilapangan untuk
mendapatkan data absen tenaga kerja yang bekerja selama proses pekerjaan.
3.4 Sumber Data
Adapun sumber data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari dua sumber,
yaitu :
1. Data Primer
Data primer merupakan data yang diperoleh dari lapangan yaitu berupa hasil
wawancara, data hasil kuesioner dan absen tenaga kerja dilapangan. Dimana
wawancara dilakukan pada:
a. Site Manager
b. Pelaksana Lapangan
c. Pekerja
2. Data Sekunder
Data sekunder merupakan data yang diperoleh dari pihak konstruksi yaitu
berupa gambar kerja, Rencana Anggaran Biaya (RAB), laporan mingguan.
3.5 Tahapan Penelitian
Rincian kegiatan yang akan dilakukan oleh penulis dalam melaksanakan penelitian
ini adalah sebagai berikut:
1. Tahap I
Yaitu tahap persiapan. Langkah yang dilakukan yaitu merumuskan masalah
penelitian, tujuan penelitian, menentukan hipotesis dan menggali
kepustakaan serta pembuatan Kuesioner yang akan ditanyakan dalam
penelitian agar dapat berjalan lancar.
Universitas Sumatera Utara
32
2. Tahap II
Yaitu tahap mencari data lapangan dan pengumpulan data. Langkah yang
dilakukan dalam tahap ini adalah :
a. Survei lapangan untuk melihat apakah proyek yang ada memenuhi
syarat untuk dijadikan lokasi penelitian serta melakukan proses
perijinan kepada pelaksana atau pemilik proyek.
b. Menentukan zona yang akan diamati, pengumpulan data para pekerja
yang mana diperlukan untuk mendukung penelitian dengan wawancara
langsung.
c. Pembuatan angket data untuk panduan pengamatan.
3. Tahap III
Yaitu tahap penelitian atau scoring data dan rekapitulasi data sesuai dengan
keperluan analisa data nantinya.
4. Tahap IV
Yang disebut dengan tahap analisis data. Adapun langkah yang dilakukan
dalam penelitian ini yaitu:
a. Menganalisa data penelitian yang diperoleh untuk mendapatkan tingkat
produktivitas rata-rata tenaga kerja.
b. Menentukan besarnya koefisien tenaga kerja
Koefisien tenaga kerja ditentukan untuk mengetahui jumlah tenaga kerja
dan waktu yang digunakan untuk menyelesaikan satu item pekerjaan
dengan volume tertentu.
c. Serta menganalisa faktor produktivitas dengan menggunakan SPSS.
Adapun analisa faktor dengan program SPSS adalah sebagai berikut :
a. Uji Validitas
b. Uji Reliabilitas
c. Uji Normalitas Data
d. Analisis Regresi Linier Berganda
e. Uji Koefisien Determinasi Berganda
f. Uji Hipotesis
g. Uji Dominasi
Universitas Sumatera Utara
33
5. Tahap V
Yaitu tahap pembahasan hasil analisis. Langkah yang dilakukan adalah
melakukan pembahasan dari hasil penelitian terhadap tingkat produktivitas
tenaga kerja dan faktor apa yang paling berpengaruh terhadap produktivitas
tenaga kerja.
Universitas Sumatera Utara
34
3.6 Diagram Aliran
Studi Literatur
Hasil dan Pembahasan
Pengumpulan Data
Analisa Data:
1. Mengukur Produktivitas
2. Skoring Kuisoner
3. Input Data SPSS
Mulai
Data Primer:
• Absen Tenaga Kerja
• Kuisoner
Data Sekunder:
• Gambar
• Laporan Mingguan
• RAB
Pengolahan Data
Selesai
Kesimpulan dan Saran
Universitas Sumatera Utara
35
BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja
4.1.1 Produktivitas Pekerjaan Pembesian
Pada proyek pembangunan Gedung Tower FMIPA UNIMED di
Medan, dimana jam kerja yaitu pukul 08.00-17.00 dijam normal dengan
waktu istirahat pukul 12.00-13.00 dan pukul 17.00-22.00 dijam lembur
dengan waktu istirahat pukul 19.00-20.00.
Perhitungan awal yang perlu dilakukan sebelum menghiting
produktivitas tenaga kerja pada kelompok tenaga kerja pada pekerjaan
pembesian adalah dengan menghitung volume, dikarenakan data yang
didapat data mingguan pada proyek, maka yang dihitung adalah volume
mingguan pada pekerjaan pembesian plat lantai dan balok untuk lantai 3,
lantai 6 dan lantai 9. Tabel 4.1 sampai Tabel 4.3 menunjukkan data
rekapitulasi volume pekerjaan pembesian :
Tabel 4.1 Volume Pembesian Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
MINGGU VOLUME (kg) Tenaga Kerja
KE Normal Lembur Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor
8 5,688.8625 1,896.2875 5 14 1 1
9 1,104.7950 368.2650 5 18 1 1
10 4,076.1900 1,358.7300 7 25 1 1
11 - - 0 0 0 0
12 - - 0 0 0 0
13 2,717.4600 905.8200 7 25 1 1
Total 13,587.3075 4,529.1025 114 119.1869 39.7290 Produktivitas (kg/OH)
Tabel 4.2 Volume Pembesian Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
MINGGU VOLUME (kg) Tenaga Kerja
KE Normal Lembur Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor
11 11,713.4850 3,904.4950 8 27 1 1
12 59.7000 19.9000 8 27 1 1
13 - - 0 0 0 0
14 - - 0 0 0 1
15 - - 0 0 0 0
16 2,943.3075 981.1025 8 27 1 1
Total 14,716.4925 4,905.4975 112
131.3973 43.7991 Produktivitas (kg/OH)
Universitas Sumatera Utara
36
Tabel 4.3 Volume Pembesian Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
MINGGU VOLUME (kg) Tenaga Kerja
KE Normal Lembur Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor
15 10,150.4625 3,383.4875 8 27 1 1
16 - - 0 0 0 0
17 195.8250 65.2750 8 27 1 1
18 1,013.8200 337.9400 8 27 1 1
19 - - 0 0 0 0
Total 11,360.1075 3,786.7025 111
102.3433 34.1144 Produktivitas (kg/OH)
Berdasarkan Tabel 4.1 sampai Tabel 4.3, maka untuk menghitung
produktivitas digunakan rumus volume yang dihasilkan dibagi dengan jumlah
tenaga kerja yang terlibat. Pada Tabel 4.1 sampai Tabel 4.3, menunjukkan bahwa
produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan pembesian dan dari data produktivitas
yang di peroleh bila di konversikan ke jam-orang, dimana waktu di jam normal
adalah 8 (delapan) jam dan di jam lembur adalah 4 (empat) jam, maka diperoleh :
Tabel 4.4 Produktivitas Pembesian Pada Lantai-3 Elev. + 7.950
Produktivitas (kg/OH) Produktivitas (kg/manhours)
Normal Lembur Normal Lembur
119.1869 39.7290 14.8984 9.9322
Tabel 4.5 Produktivitas Pembesian Pada Lantai-6 Elev. + 19.950
Produktivitas (kg/OH) Produktivitas (kg/manhours)
Normal Lembur Normal Lembur
131.3973 43.7991 16.4247 10.9498
Tabel 4.6 Produktivitas Pembesian Pada Lantai -9Elev. + 32.000
Produktivitas (kg/OH) Produktivitas (kg/manhours)
Normal Lembur Normal Lembur
102.3433 34.1144 12.7929 8.5286
Produktivitas masing-masing komposisi tenaga kerja dihitung berdasarkan
koefisien dari tenaga kerjanya. Dimana koefisien dihitung berdasarkan jumlah
volume yang dihasilkan dibagi dengan jumlah pekerja pada masing-masing tenaga
kerja.
Universitas Sumatera Utara
37
Tabel 4.7 Koefisien Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
MINGGU Tenaga Kerja Normal Tenaga Kerja Lembur
KE Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor
8 0.0009 0.0025 0.0002 0.0002 0.0026 0.0074 0.0005 0.0005
9 0.0045 0.0163 0.0009 0.0009 0.0136 0.0489 0.0027 0.0027
10 0.0017 0.0061 0.0002 0.0002 0.0052 0.0184 0.0007 0.0007
11 - - - - - - - -
12 - - - - - - - -
13 0.0026 0.0092 0.0004 0.0004 0.0077 0.0276 0.0011 0.0011
Rata-Rata 0.0016 0.0057 0.0003 0.0003 0.0048 0.0170 0.0008 0.0008
Tabel 4.8 Koefisien Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
MINGGU Tenaga Kerja Normal Tenaga Kerja Lembur
KE Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor
11 0.0007 0.0023 0.0001 0.0001 0.0020 0.0069 0.0003 0.0003
12 0.1340 0.4523 0.0168 0.0168 0.4020 1.3568 0.0503 0.0503
13 - - - - - - - -
14 - - - - - - - -
15 - - - - - - - -
16 0.0027 0.0092 0.0003 0.0003 0.0082 0.0275 0.0010 0.0010
Rata-Rata 0.0229 0.0773 0.0029 0.0029 0.0687 0.2319 0.0086 0.0086
Tabel 4.9 Koefisien Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
MINGGU Tenaga Kerja Normal Tenaga Kerja Lembur
KE Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor
15 0.0008 0.0027 0.0001 0.0001 0.0024 0.0080 0.0003 0.0003
16 - - - - - - - -
17 0.0409 0.1379 0.0051 0.0051 0.1226 0.4136 0.0153 0.0153
18 0.0079 0.0266 0.0010 0.0010 0.0237 0.0799 0.0030 0.0030
19 - - - - - - - -
Rata-Rata 0.0099 0.0334 0.0012 0.0012 0.0297 0.1003 0.0037 0.0037
Pada table 4.7 sampai 4.9 menunjukkan nilai koefisien masing-masing
tenaga kerja pada pekerjaan pembesian. Dimana koefisien rata-rata pada tenaga
kerja ditunjukkan pada tabel 4.10 sampai tabel 4.12 berikut :
Tabel 4.10 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja
Pembesian Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
Koefisien Tenaga Kerja Tenaga Kerja
Normal Lembur SNI
PEKERJA 0.0016 0.0048 0.07
TUKANG BESI 0.0057 0.0170 0.07
KEPALA TUKANG 0.0003 0.0008 0.007
MANDOR 0.0003 0.0008 0.004
Universitas Sumatera Utara
38
Tabel 4.11 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja
Pembesian Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
Koefisien Tenaga Kerja Tenaga Kerja
Normal Lembur SNI
PEKERJA 0.0229 0.0687 0.07
TUKANG BESI 0.0773 0.2319 0.07
KEPALA TUKANG 0.0029 0.0086 0.007
MANDOR 0.0029 0.0086 0.004
Tabel 4.12 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja
Pembesian Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
Koefisien Tenaga Kerja Tenaga Kerja
Normal Lembur SNI
PEKERJA 0.0099 0.0297 0.07
TUKANG BESI 0.0334 0.1003 0.07
KEPALA TUKANG 0.0012 0.0037 0.007
MANDOR 0.0012 0.0037 0.004
Produktivitas masing-masing komposisi tenaga kerja dapat dihitung dengan
cara membagi 1 (satu) dengan nilai koefisien. Sehingga diperoleh produktivitas
mandor, kepala tukang, tukang dan pekerja sesuai dengan tabel 4.13 sampai 4.15,
berikut :
Tabel 4.13 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja
Pembesian Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
Produktivitas kg/OH Tenaga Kerja
Normal Lembur
PEKERJA 618.6931 206.2310
TUKANG BESI 176.0227 58.6742
KEPALA TUKANG 3,541.4000 1,180.4667
MANDOR 3,541.4000 1,180.4667
Tabel 4.14 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja
Pembesian Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
Produktivitas kg/OH Tenaga Kerja Normal Lembur
PEKERJA 43.6667 14.5556
TUKANG BESI 12.9383 4.3128
KEPALA TUKANG 349.3339 116.4446
MANDOR 349.3339 116.4446
Universitas Sumatera Utara
39
Tabel 4.15 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja
Pembesian Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
Produktivitas kg/OH Tenaga Kerja
Normal Lembur
PEKERJA 100.9451 33.6484
TUKANG BESI 29.9096 9.9699
KEPALA TUKANG 807.5605 269.1868
MANDOR 807.5605 269.1868
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pekerjaan pembesian
terjadi penurunan produktivitas pada jam kerja normal ke jam kerja lembur.
4.1.2 Produktivitas Pekerjaan Bekisting
Perhitungan awal yang perlu dilakukan sebelum menghiting produktivitas
tenaga kerja pada kelompok tenaga kerja pada pekerjaan bekistimg adalah dengan
menghitung volume. Tabel 4.16 sampai Tabel 4.19 menunjukkan data rekapitulasi
volume pekerjaan bekisting :
Tabel 4.16 Volume Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
MINGGU VOLUME (m^2) Tenaga Kerja
KE Normal Lembur Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor
8 144.4275 48.1425 5 8 1 1
9 - - 0 0 0 0
10 - - 0 0 0 0
11 - - 0 0 0 0
12 52.9800 17.6600 7 8 1 1
13 268.0350 89.3450 7 10 1 1
Total 465.4425 155.1475 51 9.1263 3.0421 Produktivitas (m^2/OH)
Tabel 4.17 Volume Bekisting Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
MINGGU VOLUME (m^2) Tenaga Kerja
KE Normal Lembur Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor
11 - - 0 0 0 0
12 - - 0 0 0 0
13 238.1025 79.3675 8 15 1 1
14 - - 0 0 0 0
15 18.7350 6.2450 8 15 1 1
16 219.3525 73.1175 8 15 1 1
Total 476.1900 158.7300 75
6.3492 2.1164 Produktivitas (m^2/OH)
Universitas Sumatera Utara
40
Tabel 4.18 Volume Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
MINGGU VOLUME (m^2) Tenaga Kerja
KE Normal Lembur Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor
15 232.6650 77.5550 8 15 1 1
16 46.5300 15.5100 8 15 1 1
17 52.3200 17.4400 8 15 1 1
18 133.4475 44.4825 8 15 1 1
19 - - 0 0 0 0
Total 464.9625 154.9875 100 4.6496 1.5499 Produktivitas (m^2/OH)
Berdasarkan Tabel 4.16 sampai Tabel 4.18, maka untuk menghitung
produktivitas digunakan rumus volume yang dihasilkan dibagi dengan jumlah
tenaga kerja yang terlibat. Pada Tabel 4.19 sampai Tabel 4.21, menunjukkan bahwa
produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan bekisting dan dari data produktivitas yang
di peroleh bila di konversikan ke jam-orang, dimana waktu di jam normal adalah 8
(delapan) jam dan di waktu lembur adalah 4 (empat) jam, maka diperoleh:
Tabel 4.19 Produktivitas Bekisting Pada
Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
Tabel 4.20 Produktivitas Bekisting Pada
Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
Produktivitas (m^2/OH) Produktivitas (m^2/manhours)
Normal Lembur Normal Lembur
6.3492 2.1164 0.7937 0.5291
Tabel 4.21 Produktivitas Bekisting Pada
Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
Produktivitas (m^2/OH) Produktivitas (m^2/manhours)
Normal Lembur Normal Lembur
4.6496 1.5499 0.5812 0.3875
Produktivitas masing-masing komposisi tenaga kerja dihitung berdasarkan
koefisien dari tenaga kerjanya. Dimana koefisien dihitung berdasarkan jumlah
volume yang dihasilkan dibagi dengan jumlah pekerja masing-masing tenaga kerja.
Produktivitas (m^2/OH) Produktivitas (m^2/manhours)
Normal Lembur Normal Lembur
9.1263 3.0421 1.1408 0.7605
Universitas Sumatera Utara
41
Tabel 4.22 Koefisien Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
MINGGU Tenaga Kerja Normal Tenaga Kerja Lembur
KE Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor
8 0.0346 0.0554 0.0069 0.0069 0.1039 0.1662 0.0208 0.0208
9 - - - - - - - -
10 - - - - - - - -
11 - - - - - - - -
12 0.1321 0.1510 0.0189 0.0189 0.3964 0.4530 0.0566 0.0566
13 0.0261 0.0373 0.0037 0.0037 0.0783 0.1119 0.0112 0.0112
Rata-Rata 0.0321 0.0406 0.0049 0.0049 0.0964 0.1219 0.0148 0.0148
Tabel 4.23 Koefisien Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
MINGGU Tenaga Kerja Normal Tenaga Kerja Lembur
KE Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor
11 - - - - - - - -
12 - - - - - - - -
13 0.0336 0.0630 0.0042 0.0042 0.1008 0.1890 0.0126 0.0126
14 - - - - - - - -
15 0.4270 0.8006 0.0534 0.0534 1.2810 2.4019 0.1601 0.1601
16 0.0365 0.0684 0.0046 0.0046 0.1094 0.2051 0.0137 0.0137
Rata-Rata 0.0828 0.1553 0.0104 0.0104 0.2485 0.4660 0.0311 0.0311
Tabel 4.24 Koefisien Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
MINGGU Tenaga Kerja Normal Tenaga Kerja Lembur
KE Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor
15 0.0344 0.0645 0.0043 0.0043 0.1032 0.1934 0.0129 0.0129
16 0.1719 0.3224 0.0215 0.0215 0.5158 0.9671 0.0645 0.0645
17 0.1529 0.2867 0.0191 0.0191 0.4587 0.8601 0.0573 0.0573
18 0.0599 0.1124 0.0075 0.0075 0.1798 0.3372 0.0225 0.0225
19 - - - - - - - -
Rata-Rata 0.0838 0.1572 0.0105 0.0105 0.2515 0.4716 0.0314 0.0314
Pada table 4.22 sampai 4.24 menunjukkan nilai koefisien masing-masing
tenaga kerja pada pekerjaan bekisting. Dimana koefisien rata-rata pada tenaga kerja
ditunjukkan pada tabel 4.25 sampai tabel 4.27 berikut :
Tabel 4.25 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja
Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
Koefisien Tenaga Kerja Tenaga Kerja
Normal Lembur SNI
PEKERJA 0.0321 0.0964 0.33
TUKANG BESI 0.0406 0.1219 0.33
KEPALA TUKANG 0.0049 0.0148 0.03
MANDOR 0.0049 0.0148 0.03
Universitas Sumatera Utara
42
Tabel 4.26 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja
Pembesian Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
Koefisien Tenaga Kerja Tenaga Kerja
Normal Lembur SNI
PEKERJA 0.0828 0.2485 0.33
TUKANG BESI 0.1553 0.4660 0.33
KEPALA TUKANG 0.0104 0.0311 0.03
MANDOR 0.0104 0.0311 0.03
Tabel 4.27 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja
Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
Produktivitas masing-masing komposisi tenaga kerja dapat dihitung dengan
cara membagi 1 (satu) dengan nilai koefisien. Sehingga diperoleh produktivitas
mandor, kepala tukang, tukang dan pekerja sesuai dengan tabel 4.28 sampai 4.30,
berikut :
Tabel 4.28 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja
Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
Produktivitas m^2/OH Tenaga Kerja
Normal Lembur
PEKERJA 31.1105 10.3702
TUKANG BESI 24.6204 8.2068
KEPALA TUKANG 203.1846 67.7282
MANDOR 203.1846 67.7282
Tabel 4.29 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja
Bekisting Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
Produktivitas m^2/OH Tenaga Kerja
Normal Lembur
PEKERJA 12.0705 4.0235
TUKANG BESI 6.4376 2.1459
KEPALA TUKANG 96.5643 32.1881
MANDOR 96.5643 32.1881
Koefisien Tenaga Kerja Tenaga Kerja
Normal Lembur SNI
PEKERJA 0.0838 0.2515 0.33
TUKANG BESI 0.1572 0.4716 0.33
KEPALA TUKANG 0.0105 0.0314 0.03
MANDOR 0.0105 0.0314 0.03
Universitas Sumatera Utara
43
Tabel 4.30 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja
Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
Produktivitas m^2/OH Tenaga Kerja
Normal Lembur
PEKERJA 11.9283 3.9761
TUKANG BESI 6.3618 2.1206
KEPALA TUKANG 95.4266 31.8089
MANDOR 95.4266 31.8089
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pekerjaan bekisting terjadi
penurunan produktivitas pada jam kerja normal ke jam kerja lembur.
4.1.3 Produktivitas Pekerjaan Pembetonan
Perhitungan awal yang perlu dilakukan sebelum menghiting produktivitas
tenaga kerja pada kelompok tenaga kerja pada pekerjaan pembetonan adalah
dengan menghitung volume. Tabel 4.31 sampai Tabel 4.33 menunjukkan data
rekapitulasi volume pekerjaan pembetonan :
Tabel 4.31 Volume Pembetonan Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
MINGGU VOLUME (m^3) Tenaga Kerja
KE Lembur Pekerja Tukang Mandor
13 89.1700 6 3 1
Total 89.1700
10
8.9170 Produktivitas (m^3/OH)
Tabel 4.32 Volume Pembetonan Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
MINGGU VOLUME (m^3) Tenaga Kerja
KE Lembur Pekerja Tukang Mandor
16 98.9700 7 3 1
Total 98.9700 11
8.9973 Produktivitas (m^3/OH)
Tabel 4.33 Volume Pembetonan Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
MINGGU VOLUME (m^3) Tenaga Kerja
KE Lembur Pekerja Tukang Mandor
19 89.2900 6 3 1
Total 89.2900 10
8.9290 Produktivitas (m^3/OH)
Universitas Sumatera Utara
44
Berdasarkan Tabel 4.31 sampai Tabel 4.33, maka untuk menghitung
produktivitas digunakan rumus volume yang dihasilkan dibagi dengan jumlah
tenaga kerja yang terlibat. Pada Tabel 4.31 sampai Tabel 4.33, menunjukkan bahwa
produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan pembetonan dan dari data produktivitas
yang di peroleh bila di konversikan ke jam-orang, dimana waktu jam kerja pada
waktu lembur adalah 4 (empat) jam, maka diperoleh :
Tabel 4.34 Produktivitas Pembetonan
Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
)
Tabel 4.35 Produktivitas Pembetonan
Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
)
Tabel 4.36 Produktivitas Pembetonan
Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
)
Produktivitas masing-masing komposisi tenaga kerja dihitung berdasarkan
koefisien dari tenaga kerjanya. Dimana koefisien dihitung berdasarkan jumlah
volume yang dihasilkan dibagi dengan jumlah pekerjaan masing-masing tenaga
kerja.
Tabel 4.37 Koefisien Tenaga Kerja Pembetonan
Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
MINGGU Tenaga Kerja Lembur
KE Pekerja Tukang Mandor
13 0.0673 0.5000 0.3333
Rata-Rata 0.0673 0.5000 0.3333
Produktivitas (kg/OH) Produktivitas (m^3/manhours
Lembur Lembur
8.9170 2.2293
Produktivitas (kg/OH) Produktivitas (m^3/manhours
Lembur Lembur
8.9973 2.2493
Produktivitas (kg/OH) Produktivitas (m^3/manhours
Lembur Lembur
8.9290 2.2323
Universitas Sumatera Utara
45
Tabel 4.38 Koefisien Tenaga Kerja Pembetonan
Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
MINGGU Tenaga Kerja Lembur
KE Pekerja Tukang Mandor
16 0.0707 0.4286 0.3333
Rata-Rata 0.0707 0.4286 0.3333
Tabel 4.39 Koefisien Tenaga Kerja Pembetonan
Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
MINGGU Tenaga Kerja Lembur
KE Pekerja Tukang Mandor
19 0.0672 0.5000 0.3333
Rata-Rata 0.0672 0.5000 0.3333
Pada table 4.37 sampai 4.39 menunjukkan nilai koefisien masing-masing
tenaga kerja pada pekerjaan pembesian. Dimana koefisien rata-rata pada tenaga
kerja ditunjukkan pada tabel 4.40 sampai tabel 4.42 berikut :
Tabel 4.40 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja
Pembetonan Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
Koefisien Tenaga Kerja Tenaga Kerja
Lembur SNI
PEKERJA 0.0673 2.1000
TUKANG 0.5000 0.3500
MANDOR 0.3333 0.2100
Tabel 4.41 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja
Pembetonan Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
Koefisien Tenaga Kerja Tenaga Kerja
Lembur SNI
PEKERJA 0.0707 2.1000
TUKANG 0.4286 0.3500
MANDOR 0.3333 0.2100
Universitas Sumatera Utara
46
Tabel 4.42 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja
Pembetonan Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
Produktivitas masing-masing komposisi tenaga kerja dapat dihitung dengan
cara membagi 1 (satu) dengan nilai koefisien. Sehingga diperoleh produktivitas
mandor, kepala tukang, tukang dan pekerja sesuai dengan tabel 4.43 sampai 4.45,
berikut :
Tabel 4.43 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja
Pembetonan Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
Tenaga Kerja Produktivitas
(m^3/OH)
PEKERJA 14.8617
TUKANG 2.0000
MANDOR 3.0000
Tabel 4.44 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja
Pembetonan Pada Lantai -6 (enam) Elev. + 19.950
Tenaga Kerja Produktivitas
(m^3/OH)
PEKERJA 14.1386
TUKANG 2.3333
MANDOR 3.0000
Tabel 4.45 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja
embetonan Pada Lantai-9 (sembilan) Elev. + 32.000
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pekerjaan pembetonan
terjadi penurunan produktivitas pada jam kerja normal ke jam kerja lembur.
Koefisien Tenaga Kerja Tenaga Kerja
Lembur SNI
PEKERJA 0.0672 2.1000
TUKANG 0.5000 0.3500
MANDOR 0.3333 0.2100
Tenaga Kerja Produktivitas
(m^3/OH)
PEKERJA 14.8817
TUKANG 2.0000
MANDOR 3.0000
Universitas Sumatera Utara
47
Dari Tabel 4.10 sampai Tabel 4.12, Tabel 4.25 sampai Tabel 4.27 dan Tabel
4.40 sampai Tabel 4.42 yang menunjukkan hasil koefisien rata-rata tenaga kerja
pada masing-masing pekerjaan dan masing-masing lantai. Dari tabel tersebut dapat
dibandingkan nilai koefisien dilapangan dengan koefisen SNI, jika koefisien
dilapangan lebih besar dari SNI berarti produktivitas tenaga kerja kurang dari
standar. Sebaliknya jika koefisien tenaga kerja dilapangan lebih kecil dari SNI
berarti produktivitas tenaga kerja melebihi standar yang ditetapakan.
Sehingga didapat nilai produktivitas untuk tiga jenis pekerjaan pada struktur
balok dan pelat dan pada tiga lantai yang berbeda dengan pedoman Standar
Nasional Indonesia, terdapat 75,76% produktivitas tenaga kerja melebihi standar
dan 24,24% produktivitas tenga kerja kurang dari standar.
4.2 ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PRODUKTIVITAS
4.2.1 Data Hasil Kuesioner
Pada penelitian ini kuesioner terdiri dari 8 variabel yaitu pendidikan (X1),
usia (X2), pengalaman kerja (X3), upah (X4), disiplin kerja (X5), kondisi lapangan
dan material (X6), kemampuan kerja (X7), alat berat (X8), manajerial (X9) dan total
butir pertanyaan yaitu 19 butir.
Masing-masing pertanyaan memiliki 5 alternatif jawaban yang memiliki skor
yaitu :
Tabel 4.46
Pola Scoring Skala Likert
Jawaban Responden Skor
Sangat Setuju 5
Setuju 4
Ragu-ragu 3
Tidak Setuju 2
Sangat Tidak Setuju 1
Pada Proyek Pembangunan Gedung Tower FMIPA Jurusan Kimia Universitas
Negeri Medan jumlah responden sebanyak 30 orang. Jawaban responden dapat
dilihat pada table dibawah ini :
Universitas Sumatera Utara
48
Tabel 4.47 Jawaban Hasil Kuesioner
Nama
Pendidikan Usia Pengalaman
Kerja Upah
Disiplin
Kerja
X1.1 X1.2 X1.3 X2.1 X2.2 X3.1 X3.2 X4.1 X4.2 X4.3 X5.1 X5.2
Anto S S SS SS N SS SS SS S S S SS
Duan STS S N S TS S S S S N N TS
Bayu TS S S S N S N S N N S STS
Ramat N S N S TS S SS N S N S TS
Amar TS S N SS N S S N S N N N
Purwanto N S N S TS S S N N N S TS
… … … … … … … … … … … … …
Selengkapnya dapat dilihat pada lampiran
Skoring data untuk masing-masing variable dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4.48 Skoring Hail Kuesioner
Nama
Pendidikan Usia Pengalaman
Kerja Upah
Disiplin
Kerja
X1.1 X1.2 X1.3 X2.1 X2.2 X3.1 X3.2 X4.1 X4.2 X4.3 X5.1 X5.2
Anto 4 4 5 5 3 5 5 5 4 4 4 5
Duan 1 4 3 4 2 4 4 4 4 3 3 2
Bayu 2 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 1
Ramat 3 4 3 4 2 4 5 3 4 3 4 2
Amar 2 4 3 5 3 4 4 3 4 3 3 3
Purwanto 3 4 3 4 2 4 4 3 3 3 4 2
… … … … … … … … … … … … …
Selengkapnya dapat dilihat pada lampiran
4.2.2 Pengujian Variabel dengan SPSS
Berikut ini adalah hasil pengujian variable dengan SPSS pada Proyek
Pembangunan Gedung Tower FMIPA Jurusan Kimia Universitas Negeri Medan.
a. Uji Validitas
Dengan menggunakan bantuan program SPSS, maka diketahui hasil
dari uji validitas berikut ini :
Universitas Sumatera Utara
49
Tabel 4.49 Hasil Uji Validitas
Item Koef. Korelasi Syarat Kesimpulan
1 0.885 0.361 Valid
2 0.866 0.361 Valid
3 0.870 0.361 Valid
4 0.907 0.361 Valid
5 0.933 0.361 Valid
6 0.909 0.361 Valid
7 0.917 0.361 Valid
8 0.757 0.361 Valid
9 0.811 0.361 Valid
10 0.819 0.361 Valid
11 0.837 0.361 Valid
12 0.793 0.361 Valid
13 0.866 0.361 Valid
14 0.703 0.361 Valid
15 0.839 0.361 Valid
16 0.914 0.361 Valid
17 0.900 0.361 Valid
18 1.000 0.361 Valid
19 1.000 0.361 Valid
Hasil uji coba instrumen penelitian untuk Customer Education (X) dan
Customer Perceived Value (Y) pada sampel sebanyak 30 responden. Berdasarkan
hasil perhitungan validitas item instrumen yang dilakukan dengan bantuan program
SPSS 22.0 for windows menunjukkan bahwa sebanyak 19 item pernyataan pada
kuesioner dinyatakan valid karena skor koefisien korelasi ( rhitung ) lebih besar jika
dibandingkan dengan nilai syarat ( rtabel ).
b. Uji Reliabilitas
Dalam penelitian ini, uji keandalan setiap variabel diukur dengan
menggunakan Cronbach’s alpha yang menunjukkan bagaimana butir-butir dan
kuesioner berkorelasi atau berinteraksi. Dari hasil pengujian dilakukan analisis
Universitas Sumatera Utara
50
rhitung dengan membandingkan terhadap rtabel. Berikut hasil dari pengujian
reliabilitas :
Tabel 4.50 Hasil Uji Reliabilitas
Nilai Minimal Alpha Nilai Alpha Analisa Keterangan
0.600 0.795 Reliabel
Dari hasil pengujian tersebut dapat diketahui bahwa nilai alpha yang
dianalisa lebih besar dibandingkan dengan nilai minimal alpha. Menurut Wiratna
Sujerweni (2014), kuesioner dikatakan reliable jika nilai Cronbach Alpha > 0,6
Dari hasil kedua pengujian instrumen yang telah dilakukan diatas, maka
dapat disimpulkan bahwa instrumen dinyatakan valid dan reliabel, sehingga
penelitian ini dapat dilanjutkan karena tidak ada sesuatu hal yang menjadi kendala
terjadinya kegagalan penelitian.
c. Uji Normalitas Data
Tabel 4.51 Hasil Uji Normalitas Data
Produktifitas
Kerja
N 30
Normal
Parameter
sa,b
Mean 16.1804
Std. Deviation 6.72884
Most
Extreme
Difference s
Absolute .118
Positive .118
Negative -.074
Test Statistic .118
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
Universitas Sumatera Utara
51
Dari tabel diatas dilihat bahwa nilai Asymp.Sig.(2-tailed) untuk semua
variable bebas dan variable terikat adalah 0,200 (0,200 > 0,05). Hal ini
menunjukkan bahwa data tersebut terdistribusi normal.
d. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh dari variable secara bersama-
sama terhadap produktivitas. Berikut adalah hasil pengujian regresi linier berganda:
Tabel 4.52 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t
Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 4.543 8.376 .542 .594
Pendidikan .851 .270 .376 3.148 .005
Usia 1.344 .471 .424 2.851 .010
Pengalaman 1.961 .498 .436 3.940 .001
Upah -.860 .477 -.276 -1.802 .087
Disiplin kerja -.464 .543 -.107 -.854 .403
Kondisi
Lapangan dan material
-.804
.551
-.218
-1.458
.160
Kemampuan -.239 .792 -.045 -.302 .766
Alat berat 1.898 .612 .378 3.099 .006
Manajerial -.668 .804 -.103 -.830 .416
Dari hasil perhitungan maka persamaan linier berganda sebagai berikut :
Y = B0+ B1 X1 + B2 X2 + B3 X3 + B4 X4+ B5 X5 + B6 X6 + B7 X7+ B8 X8 + B9 X9
Y = 4,543 + 0,851X1 + 1,344X2 + 1,961X3 – 0,860X4 – 0,464X5 - 804X6 - 239X7 +
1,898X8 – 0,668X9
e. Uji Koefisien Determinasi Berganda
Tabel 4.53 Hasil Uji Koefisien Determinasi Berganda
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .895a .800 .711 3.61972
Dari tabel diatas diperoleh nilai koefisien determinasi berganda = 0,800
yang artinya 80% produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh sembilan variabel
Universitas Sumatera Utara
52
yang ditentukan dan 20% dipengaruhi variabel lain diluar variabel yang ditentukan
dalam penelitian ini.
f. Uji Hipotesis
Pada uji hipotesis terdapat 2 pengujian yaitu uji F dan uji T. Berikut ini merupakan
hasilnya:
1. Uji F
Yaitu uji hipotesis pengaruh variabel bebas secara simultan atau bersama-
sama terhadap variabel terikat.
a. Hipotesis Operasional :
H0 : Variabel bebas secara simultan tidak memiliki pengaruh yang
signifikan terhadap variabel terikat.
H1 : Variabel bebas secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap variabel terikat.
b. Perhitungan F tabel :
Tingkat signifikasi ( ) = 0,05
Formula menentukan Ftabel
DF1 = K - 1 = 9 – 1 = 8
DF2 = N – K= 30 – 9 = 21
Dimana : K= Jumlah variabel
N= Jumlah Responden
c. Dasar pengambilan keputusan :
Berdasarkan tabel F , Jika :
F hitung < F tabel ( 2,42), maka HO diterima
F hitung > F tabel ( 2,42), maka HO ditolak
Berdasarkan nilai probabilitas, Jika :
Sig > 0,05 maka HO diterima
Sig < 0,05 maka HO ditolak
Tabel 4.54 Hasil Uji F
Model Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1050.993 9 116.777 8.913 .000b
Residual 262.048 20 13.102
Total 1313.041 29
Universitas Sumatera Utara
53
Dari tabel diketahui nilai F hitung = 8,913 dan nilai sig = 0,000 sedangkan
nilai F tabel = 2,42 dan α yang ditetapkan 0,05. Karena nilai F 8,913 > 2,42 dan
nilai sig 0,000 < 0,05 dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya
bahwa seluruh variabel bebas secara simultan mempunyai pengaruh/hubungan yang
signifikan terhadap variabel terikat.
2. . Uji T
a. Hipotesis Operasional :
H0 : Variabel bebas secara parsial tidak memiliki pengaruh yang
signifikan terhadap variabel terikat.
H1 : Variabel bebas secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap variabel terikat.
b. Perhitungan T tabel :
Tingkat signifikasi ( ) = 0,05
T tabel = T (/2 ; n-k) = (0,05/2 ; 30-9) = (0,025 ; 21)
c. Dasar pengambilan keputusan :
Berdasarkan tabel T , Jika :
T hitung < T tabel ( 2,080), maka HO diterima
T hitung > T tabel ( 2,080), maka HO ditolak
Berdasarkan nilai probabilitas, Jika :
Sig > 0,05 maka HO diterima
Sig < 0,05 maka HO ditolak
Untuk hasil uji T dapat dilihat pada tabel 4.51. Nilai T tabel = 2,080 dan α yang
ditetapkan 0,05, jika T hitung < T tabel maka H0 diterima dan sebaliknya sedangkan
untuk nilai sig > 0,05 maka H0 diterima dan sebaliknya. Dari tabel didapat
kesimpulan sebagai berikut :
1. Variabel Pendidikan
Dimana Thitung = 3,148 > 2,080 dan nilai sig = 0,005 < 0,05, maka H0 ditolak
dan H1 diterima. Artinya variabel pendidikan secara parsial memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja.
Universitas Sumatera Utara
54
2. Variabel Usia
Dimana Thitung = 2,851 > 2,086 dan nilai sig = 0,010 < 0,05, maka H0 ditolak
dan H1 diterima. Artinya variabel usia secara parsial memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap produktivitas kerja.
3. Variabel Pengalaman Kerja
Dimana Thitung = 3,940 > 2,086 dan nilai sig = 0,001 < 0,05, maka H0 ditolak
dan H1 diterima. Artinya variabel pangalaman kerja secara parsial memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja.
4. Variabel Upah
Dimana Thitung = -1,802 < 2,086 dan nilai sig = 0,087 > 0,05, maka H0
diterima dan H1 ditolak. Artinya variabel upah secara parsial tidak memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja.
5. Variabel Disiplin Kerja
Dimana Thitung = -0,854 < 2,086 dan nilai sig = 0,403 > 0,05, maka H0
diterima dan H1 ditolak. Artinya variabel disiplin kerja secara parsial tidak
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja.
6. Variabel Kondisi Lapangan dan Material
Dimana Thitung = -1,458 < 2,086 dan nilai sig = 0,160 > 0,05, maka H0
diterima dan H1 ditolak. Artinya variabel kondisi lapangan dan material
secara parsial tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
produktivitas kerja.
7. Variabel Kemampuan Kerja
Dimana Thitung = -0,308 < 2,086 dan nilai sig = 0,766 > 0,05, maka H0
diterima dan H1 ditolak . Artinya variabel kemampuan kerja secara parsial
tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja.
8. Variabel Alat Berat
Dimana Thitung = 3,099 > 2,086 dan nilai sig = 0,006 < 0,05, maka H0 ditolak
dan H1 diterima. Artinya variabel alat berat secara parsial memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja.
Universitas Sumatera Utara
55
9. Variabel Manajerial
Dimana Thitung = -0,830 < 2,086 dan nilai sig = 0,416 > 0,05, maka H0
diterima dan H1 ditolak. Artinya variabel manajerial secara parsial tidak
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja.
g. Uji Dominasi
Untuk mengetahui variable yang paling mendominasi atau yang paling
berpengaruh dapat dilihat dari nilai koefisien beta masing-masing variabel bebas.
Berdasarkan tabel 4.51 diketahui nilai koefisien beta terbesar dimiliki oleh variabel
pengalaman kerja yaitu sebesar 1,961 dengan Thitung sebesar 3,940. Maka variabel
pengalaman kerja menjadi variabel yang paling dominan dalam mempengaruhi
besarnya produktivitas tenaga kerja.
4.3 PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Setelah dilakukan pengamatan pada Proyek Pembangunan gedung tower
FMIPA Universitas Negeri Medan maka didapat hasil sebagai berikut:
Tabel 4.55 Hasil Pengamatan
No Pekerjaan Lantai - 3 (Tiga) Elev. + 7.950
Jam Kerja Normal Jam Kerja Lembur
1 a. Pekerjaan Pembesian a. Pekerjaan Pembesian
Produktivitas mandor adalah Produktivitas mandor adalah
3.541,4 kg/OH, kepala tukang 1.180,4667 kg/OH, kepala tukang
adalah 3.541,4 kg/OH, tukang besi adalah 1.180,4667 kg/OH, tukang
adalah 176,0227 kg/OH, pekerja besi adalah 58,6742 kg/OH,
adalah 618,6931 kg/OH. pekerja adalah 206,2310 kg/OH.
b. Pekerjaan Bekisting
b. Pekerjaan Bekisting
Produktivitas mandor adalah Produktivitas mandor adalah
203,1846 m2/OH, kepala tukang 67,7282 m2/OH, kepala tukang
adalah 203,1846 m2/OH, tukang adalah 67,7282 m2/OH, tukang
Universitas Sumatera Utara
56
kayu adalah 24,6204 m2/OH
pekerja adalah 31,1105 m2/OH.
kayu adalah 8,2068 m2/OH
pekerja adalah 10,3702 m2/OH.
c. Pekerjaan Pembetonan
Produktivitas mandor adalah 3
m3/OH, tukang adalah 2 m3/OH,
pekerja adalah 14,8617 m3/OH.
No Pekerjaan Lantai - 6 (Enam) Elev. + 19.950
Jam Kerja Normal Jam Kerja Lembur
2 a. Pekerjaan Pembesian
Produktivitas mandor adalah
349,3339 kg/OH, kepala tukang
adalah 349,3339 kg/OH, tukang
besi adalah 12,9383 kg/OH,
pekerja adalah 42,6667 kg/OH.
b. Pekerjaan Bekisting
Produktivitas mandor adalah
96,5643 m2/OH, kepala tukang
adalah 96,5643 m2/OH, tukang
kayu adalah 6,4376 m2/OH,
pekerja adalah 12,0705 m2/OH.
a. Pekerjaan Pembesian
Produktivitas mandor adalah
116,4446 kg/OH, kepala tukang
adalah 116,4446 kg/OH, tukang
besi adalah 4,3128 kg/OH, pekerja
adalah 14,5556 kg/OH.
b. Pekerjaan Bekisting
Produktivitas mandor adalah
32,1881 m2/OH, kepala tukang
adalah 32,1881 m2/OH, tukang
kayu adalah 2,1459 m2/OH
pekerja adalah 4,0235 m2/OH.
c. Pekerjaan Pembetonan
Produktivitas mandor adalah 3
m3/OH, tukang adalah 2,3333
m3/OH, pekerja adalah 14,1386
m3/OH.
Universitas Sumatera Utara
57
No Pekerjaan Lantai - 9 (Sembilan) Elev. + 32.000
Jam Kerja Normal Jam Kerja Lembur
3 a. Pekerjaan Pembesian
Produktivitas mandor adalah
807,5605 kg/OH, kepala tukang
adalah 807,5605 kg/OH, tukang
besi adalah 29,9096 kg/OH,
pekerja adalah 100,9451 kg/OH.
b. Pekerjaan Bekisting
Produktivitas mandor adalah
95,4266 m2/OH, kepala tukang
adalah 95,4266 m2/OH, tukang
kayu adalah 6,3618 m2/OH,
pekerja adalah 11,9283 m2/OH.
a. Pekerjaan Pembesian
Produktivitas mandor adalah
269,1868 kg/OH, kepala tukang
adalah 269,1868 kg/OH, tukang
besi adalah 9,9699 kg/OH, pekerja
adalah 33,6484 kg/OH.
b. Pekerjaan Bekisting
Produktivitas mandor adalah
31,8089 m2/OH, kepala tukang
adalah 31,8089 m2/OH, tukang
kayu adalah 2,1206 m2/OH
pekerja adalah 3,9761 m2/OH.
c. Pekerjaan Pembetonan
Produktivitas mandor adalah 3
m3/OH, tukang adalah 2 m3/OH,
pekerja adalah 14,8817 m3/OH.
4 Terdapat perbedaan yang signifikan terhadap nilai indeks tenaga kerja
dilapangan dengan SNI. Dimana 75,76% produktivitas tenaga kerja melebihi
standar dan 24,24% produktivitas tenga kerja kurang dari standar.
5 Hasil kuesioner menunjukkan bahwa 80% produktivitas tenaga kerja
dipengaruhi oleh delapan variabel yang ditentukan dan 20% dipengaruhi
variabel lain dan variabel yang mendominasi adalah variabel pengalaman
kerja.
Universitas Sumatera Utara
58
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 KESIMPULAN
Berdasarkan dari hasil analisis yang telah dilakukan, maka dapat diambil
kesimpulan sebagai berikut :
1. Tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya pada
pekerjaan struktur balok dan plat lantai dilantai 3, lantai 6 dan lantai 9
(Proyek Pembangunan Gedung Tower FMIPA Jurusan Kimia Tahap 1
Universitas Negeri Medan) adalah 9,4626 m2 /hari , dengan total luas lantai
sebesar 331,2 m2 yang dikerjakan selama 35 hari kerja perlantainya.
Terdapat perbedaan yang signifikan terhadap nilai indeks tenaga kerja
dilapangan dengan SNI. Dimana 75,76% produktivitas tenaga kerja
melebihi standar dan 24,24% produktivitas tenga kerja kurang dari standar.
2. Berdasarkan hasil uji statistik dengan menggunakan 9 variable yang telah
ditentukan yaitu pendidikan, usia, pengalaman kerja, upah, disiplin kerja,
kondisi lapangan dan material, kemampuan kerja, alat berat dan manajerial
secara simultan menunjukkan bahwa 80% produktivitas tenaga kerja
dipengaruhi oleh sembilan variabel yang ditentukan dan 20% dipengaruhi
variabel lain dengan variabel yang mendominasi adalah variabel
pengalaman kerja.
5.2 SARAN
1. Untuk hasil yang lebih akurat penilitian sebaiknya mengunakan laporan
harian atau pun pengamatan langsung dari proyek tersebut.
2. Pengawasan terhadap mutu pekerjaan perlu dipertahankan sekaligus
ditingkatkan secara lebih serius agar hasilnya bisa lebih bagus lagi.
3. Agar produktivitas yang dihasilkan lebih baik lagi, sebaiknya kondisi
lingkungan juga harus diperhatikan.
Universitas Sumatera Utara
59
DAFTAR PUSTAKA
Arifin S, dkk. (2019). Analisa Produktivitas Pekerja Pada Pekerjaan Pasangan
Batu Bata Di Perumahan Grand City Balikpapan. Jurusan Teknik Sipil,
Politeknik Negeri Balikpapan .
Basari K, dkk. (2014). Analisa Koefisien Produktivitas Tenaga Kerja Pada
Pekerjaan Pembesian. Jurnal Karya Teknik Sipil, Volume 3, Nomor 4,
Tahun 2014, Halaman 830 – 839.
Diputra, G. A. (2015). Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pekerjaan
Struktur Beton Balok Dan Pelat Lantai . Denpasar: Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik Universitas Udayana .
Gaspersz, V. (1998). Manajemen Produktivitas Total Strategi Peningkatan
Produktivitas Bisnis Global. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
https://luk.staff.ugm.ac.id/atur/tk/UU13-2003Ketenagakerjaan.pdf
Inderani, I. (2015). Hubungan Kelelahan Kerja Dengan Produktivitas Kerja Pada
Pemetik Teh Di Pt Perkebunan Nusantara Iv Bah Butong Kabupaten
Simalungun Tahun 2014 . Medan: Program Studi S1 Kesehatan
Masyarakat Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara .
Inkiriwang, J. P. (2017). Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi Pada
Pekerjaan Pasangan Lantai Keramik Dan Plesteran Dinding Menggunakan
Metode Work Sampling. Jurnal Sipil Statik Vol.5 No.4 Juni 2017 (205-
214) Issn: 2337-6732, 206.
Margareth.L dan Simanjuntak. Manlian Ronald A (2010). Analisis Produktivitas
Tenaga Kerja Terhadap Kinerja Proyek Bangunan Tinggi di DKI Jakarta.
KoNTeks 4.
Matondang, D. R. (2017). Analisis Perbandingan Produktivitas Kerja Tukang
Pada Proyek Konstruksi Di Medan Dan Pematang Siantar. Medan:
Departemen Teknik Sipil, Fakultas Teknik , Universitas Sumatera Utara.
Universitas Sumatera Utara
60
Murodif, A. (2016). Pengukuran Produktivitas Dan Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi Dalam Pembangunan Gedung Menara Sentraya Jakarta.
Bogor: Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor.
Sinungan, M. (2003). Produktivitas Apa Dan bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara.
Soeharto, I. (1995). Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional.
Jakarta: Erlangga.
Soeharto, I. (2001). Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional.
Jakarta: Erlangga.
Universitas Sumatera Utara
61
LAMPIRAN
Universitas Sumatera Utara
62
Lampiran 1. Rekapitulasi Laporan Mingguan Proyek Pembangunan Gedung
Tower FMIPA Universitas Negeri Medan
Rekapitulasi Volume Pekerjaan Plat lantai dan Balok Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950
DATA
NO URAIAN PEKERJAAN
MINGGU
KE-8
MINGGU
KE-9
MINGGU
KE-10
MINGGU
KE-11
MINGGU
KE-12
MINGGU
KE-13 HASIL
1 Plat Lantai t = 13 cm
1. Pek. Bekisting (m^2) 192.57 192.57 385.14
2. Pek. Beton (m^3) 48.63 48.63
3. Pek. Bembesian (kg) 2827.24 1696.34 1130.9 5654.48
2 Balok G2. 350x700
1. Pek. Bekisting (m^2) 41.18 96.09 137.27
2. Pek. Beton (m^3) 24.02 24.02
3. Pek. Bembesian (kg) 3790.03 2274.02 1516.01 7580.06
3 Balok G2A. 350x700
1. Pek. Bekisting (m^2) 9.05 21.11 30.16
2. Pek. Beton (m^3) 5.28 5.28
3. Pek. Bembesian (kg) 967.88 580.73 387.15 1935.76
4 Balok G3. 350x650
1. Pek. Bekisting (m^2) 2.54 5.94 8.48
2. Pek. Beton (m^3) 1.48 1.48
3. Pek. Bembesian (kg) 238.29 142.97 95.31 476.57
5 Balok G4. 350x500
1. Pek. Bekisting (m^2) 2.37 5.53 7.9
2. Pek. Beton (m^3) 1.38 1.38
3. Pek. Bembesian (kg) 255.83 153.5 102.33 511.66
6 Balok G5. 250x400
1. Pek. Bekisting (m^2) 1.92 4.49 6.41
2. Pek. Beton (m^3) 0.8 0.8
3. Pek. Bembesian (kg) 126.55 75.93 50.62 253.1
7 Balok CG3. 350x650
1. Pek. Bekisting (m^2) 3.82 8.9 12.72
2. Pek. Beton (m^3) 2.23 2.23
3. Pek. Bembesian (kg) 308.05 184.83 123.22 616.1
8 Balok B1. 350x650
1. Pek. Bekisting (m^2) 7.44 17.36 24.8
2. Pek. Beton (m^3) 4.34 4.34
3. Pek. Bembesian (kg) 394.64 236.78 157.86 789.28
9 Balok B2. 250x400
1. Pek. Bekisting (m^2) 1.75 4.07 5.82
2. Pek. Beton (m^3) 0.73 0.73
3. Pek. Bembesian (kg) 99.95 59.97 39.98 199.9
10 Balok BT. 300x400
1. Pek. Bekisting (m^2) 0.57 1.32 1.89
2. Pek. Beton (m^3) 0.28 0.28
3. Pek. Bembesian (kg) 49.75 29.85 19.9 99.5
Universitas Sumatera Utara
63
Rekapitulasi Volume Pekerjaan Plat lantai dan Balok Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950
DATA
NO URAIAN PEKERJAAN
MINGGU
KE-11
MINGGU
KE-12
MINGGU
KE-13
MINGGU
KE-14
MINGGU
KE-15
MINGGU
KE-16 HASIL
1 Plat Lantai t = 13 cm
1. Pek. Bekisting (m^2) 192.57 192.57 385.14 2. Pek. Beton (m^3) 48.63 48.63 3. Pek. Bembesian (kg) 4523.58 1130.9 5654.48
2 Balok G1. 500x800
1. Pek. Bekisting (m^2) 30.97 6.19 24.77 61.93 2. Pek. Beton (m^3) 15.48 15.48 3. Pek. Bembesian (kg) 3072.92 768.23 3841.15
3 Balok G1A. 500x800
1. Pek. Bekisting (m^2) 17.68 3.54 14.14 35.36 2. Pek. Beton (m^3) 8.84 8.84 3. Pek. Bembesian (kg) 2088.94 522.24 2611.18
4 Balok G2. 350x700
1. Pek. Bekisting (m^2) 42.23 8.45 33.78 84.46 2. Pek. Beton (m^3) 14.78 14.78 3. Pek. Bembesian (kg) 3655.26 913.82 4569.08
5 Balok G3. 350x650
1. Pek. Bekisting (m^2) 4.24 0.85 3.39 8.48 2. Pek. Beton (m^3) 1.48 1.48 3. Pek. Bembesian (kg) 381.26 95.31 476.57
6 Balok G4. 350x500
1. Pek. Bekisting (m^2) 3.95 0.79 3.16 7.9 2. Pek. Beton (m^3) 1.38 1.38 3. Pek. Bembesian (kg) 409.32 102.33 511.65
7 Balok G5. 250x400
1. Pek. Bekisting (m^2) 3.21 0.64 2.56 6.41 2. Pek. Beton (m^3) 0.8 0.8 3. Pek. Bembesian (kg) 202.48 50.62 253.1
8 Balok CG3. 350x650
1. Pek. Bekisting (m^2) 6.36 1.27 5.09 12.72 2. Pek. Beton (m^3) 2.23 2.23 3. Pek. Bembesian (kg) 492.88 123.22 616.1
9 Balok B1. 350x650
1. Pek. Bekisting (m^2) 12.4 2.48 9.92 24.8 2. Pek. Beton (m^3) 4.34 4.34 3. Pek. Bembesian (kg) 631.42 157.86 789.28
10 Balok B2. 250x400
1. Pek. Bekisting (m^2) 2.91 0.58 2.33 5.82 2. Pek. Beton (m^3) 0.73 0.73 3. Pek. Bembesian (kg) 159.92 39.98 199.9
11 Balok BT. 300x400
1. Pek. Bekisting (m^2) 0.95 0.19 0.76 1.9 2. Pek. Beton (m^3) 0.28 0.28 3. Pek. Bembesian (kg) 79.6 19.9 99.5
Universitas Sumatera Utara
64
Rekapitulasi Volume Pekerjaan Plat lantai dan Balok Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000
DATA
NO URAIAN PEKERJAAN
MINGGU
KE-15
MINGGU
KE-16
MINGGU
KE-17
MINGGU
KE-18
MINGGU
KE-19 HASIL
1 Plat Lantai t = 13 cm
1. Pek. Bekisting (m^2) 192.57 38.51 40.94 90.06 362.08 2. Pek. Beton (m^3) 49.23 49.23 3. Pek. Bembesian (kg) 4523.58 261.1 783.29 5567.97
2 Balok G2. 350x700
1. Pek. Bekisting (m^2) 20.88 4.18 4.81 14.9 44.77 2. Pek. Beton (m^3) 6.34 6.34 3. Pek. Bembesian (kg) 1816.66 368.09 2184.75
3 Balok G2B. 350x700
1. Pek. Bekisting (m^2) 16.61 3.32 3.66 11.34 34.93 2. Pek. Beton (m^3) 5.15 5.15 3. Pek. Bembesian (kg) 1441.55 317.8 1759.35
4 Balok G2C. 350x700
1. Pek. Bekisting (m^2) 46.14 9.23 10.99 34.02 100.38 2. Pek. Beton (m^3) 14.48 14.48 3. Pek. Bembesian (kg) 3395.28 859.47 4254.75
5 Balok G3. 350x650
1. Pek. Bekisting (m^2) 4.24 0.85 1.82 5.64 12.55 2. Pek. Beton (m^3) 2.34 2.34 3. Pek. Bembesian (kg) 381.26 135.39 516.65
6 Balok G4. 350x500
1. Pek. Bekisting (m^2) 3.95 0.79 0.95 2.97 8.66 2. Pek. Beton (m^3) 0.99 0.99 3. Pek. Bembesian (kg) 409.32 81.22 490.54
7 Balok G5. 250x400
1. Pek. Bekisting (m^2) 3.21 0.64 1.01 3.21 8.07 2. Pek. Beton (m^3) 0.73 0.73 3. Pek. Bembesian (kg) 202.48 50.55 253.03
8 Balok CG3. 350x650
1. Pek. Bekisting (m^2) 6.36 1.27 1.44 4.32 13.39 2. Pek. Beton (m^3) 5.13 5.13 3. Pek. Bembesian (kg) 492.88 98.6 591.48
9 Balok B1. 350x650
1. Pek. Bekisting (m^2) 12.4 2.48 3.13 9.7 27.71 2. Pek. Beton (m^3) 4.03 4.03 3. Pek. Bembesian (kg) 631.42 165.05 796.47
10 Balok B2. 250x400
1. Pek. Bekisting (m^2) 2.91 0.58 0.76 0.96 5.21 2. Pek. Beton (m^3) 0.63 0.63 3. Pek. Bembesian (kg) 159.92 39.18 199.1
11 Balok BT. 300x400
1. Pek. Bekisting (m^2) 0.95 0.19 0.25 0.81 2.2 2. Pek. Beton (m^3) 0.24 0.24 3. Pek. Bembesian (kg) 79.6 19.7 99.3
Universitas Sumatera Utara
65
Lampiran 2. Form Kuisoner Penelitian
Universitas Sumatera Utara
66
Lampiran 3. Jawaban Hasil Kuesioner Proyek Pembangunan Gedung Tower FMIPA Universitas Negeri Medan
Nama Pendidikan Usia
Pengalaman
Kerja Upah
Disiplin
Kerja
Kondisi Lapangan
dan Material
Kemampuan
Kerja
Alat
Berat Manajerial
X1.1 X1.2 X1.3 X2.1 X2.2 X3.1 X3.2 X4.1 X4.2 X4.3 X5.1 X5.2 X6.1 X6.2 X6.3 X7.1 X7.2 X8.1 X9.1
Anto 4 4 5 5 3 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5
Duan 1 4 3 4 2 4 4 4 4 3 3 2 4 4 3 3 4 3 4
Bayu 2 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 1 5 4 3 3 2 4 4
Ramat 3 4 3 4 2 4 5 3 4 3 4 2 5 4 4 4 3 3 5
Amar 2 4 3 5 3 4 4 3 4 3 3 3 5 5 5 4 5 4 5
Purwanto 3 4 3 4 2 4 4 3 3 3 4 2 5 4 4 3 3 3 3
Gober 3 4 3 5 2 4 4 3 4 3 4 4 5 4 5 4 4 4 4
Mol 3 4 3 4 2 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 3 4
Ilham 3 4 4 4 1 4 5 4 4 3 4 3 5 4 5 4 4 4 5
Roy 3 4 3 5 1 5 5 4 4 3 5 3 5 4 4 3 3 4 4
Gogon 2 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 4 3 3 4
Ari 4 4 3 4 3 5 5 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3
Supri 3 4 2 4 2 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3
Selamet 2 4 2 4 1 4 5 2 2 3 4 1 4 4 4 4 2 4 4
Supri 1 2 1 4 1 4 4 2 1 3 3 2 4 3 4 4 1 3 4
Kojek 4 4 4 5 3 5 5 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5
Arisman 2 4 3 4 1 4 5 2 1 3 4 2 5 4 5 3 3 4 5
Misto 1 3 2 4 1 4 4 2 2 3 3 2 5 4 4 4 3 5 3
Soma 2 4 3 4 1 5 5 2 2 3 3 1 5 5 4 4 3 4 4
Mardi 2 4 2 4 2 5 5 2 2 3 4 1 5 4 3 4 5 4 4
Trima 2 3 3 4 2 4 4 4 4 3 3 1 4 4 3 2 1 2 5
Erwin 1 3 4 4 3 5 5 4 4 3 3 2 5 4 4 3 4 4 4
Marpaung 2 4 4 4 4 5 5 3 4 3 5 3 4 4 5 5 3 3 5
Warno 4 4 2 5 3 4 5 4 4 3 4 2 5 3 4 4 4 4 5
Jepri 4 4 2 2 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 2 4
Agus 2 3 1 4 2 4 5 3 4 3 4 2 5 4 4 4 3 4 5
Ifan 1 2 2 4 2 4 5 3 3 3 4 2 5 4 4 4 4 3 4
Iwan 2 4 3 2 4 4 4 4 4 3 4 1 4 4 3 3 4 2 4
Martin 1 3 3 2 4 4 4 4 4 3 4 1 5 4 4 4 4 4 5
Yogi 3 4 3 4 3 4 5 4 4 3 4 3 5 4 4 3 4 3 5
Universitas Sumatera Utara
67
Lampiran 4. Uji Validitas
Universitas Sumatera Utara
68
Lampiran 5. Tabel Distribusi F
Universitas Sumatera Utara
69
Lampiran 6. Tabel Distribusi t
Universitas Sumatera Utara