Analisis lingkuangan internal -...
Transcript of Analisis lingkuangan internal -...
Analisis lingkuangan internal Pertemuan 3
Lucky B Pangau, S.Sos MM Email : [email protected]
Phone : 0877-3940-4649
Mata Kuliah :
MANAGEMEN STRATEGIK
KONSEP MANAJEMEN STRATEJIK
Visi
Misi
Tujuan
Strategi
Program Kerja
Evaluasi Program Kerja
Formulasi Strategi
Implementasi Strategi
Evaluasi Strategi
Untuk menyusun
STRATEGI dilakukan
ANALSIS
LINGKUNGAN
terlebih dahulu
Konsep Map
3
VISI MISI AL ALI KAFI
ALE KAFE
MATRIK SWOT
Asumsi Strategi
AS
Pilihan Urutan AS
RENCANA STRATEGIK
Grand Strategy
Aplikasi dan Evaluasi
ANALISIS LINGKUNGAN
• STRENGTH (Kekuatan)
• WEAKNESS (Kelemahan) ALI
• OPPORTUNITY (Peluang)
• TREATH (Ancaman) ALE
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL (ALI)
• ALI untuk identifikasi kekuatan dan
kelemahan.
• Dipilih dari keunggulan dan kelemahan
perusahaan yang sangat menonjol.
• Analisis lingkungan internal meliputi analisis
PIMS (Profit Impact of Market Strategy)
• Analisis PIMS adalah analisis pada faktor-
faktor srategis yang mempengaruhi
profitabilitas (laba).
ALI ada : Analisis Fungsional
6
Bagaimana Letak Lokasi
Mempengaruhi usaha anda
Tantangan Pemasaran adalah :
Bagaimana Anda meng-evaluasi kekuatan
dan kelemahan lokasi Anda ?
Lokasi yang kurang memadai akan memaksa
Anda untuk mengeluarkan lebih banyak biaya
Publikasi sementara tempat yang bagus
memberikan kesempatan kepada Anda untuk
mengeluarkan biaya yang lebih sedikit
7
LOKASI : INFORMASI YANG DIPERLUKAN
• Berapa banyak orang yang lewat selama jam kerja anda
• Kapan mereka lewat
• Siapa orang-orang tersebut
• Dari mana mereka (lingkungan sekeliling/tidak)
• Apa rencana belanja mereka
• Berapa banyak prospek yang logis untuk produk/jasa
anda
• Apakah ada faktor musiman atau fluktuasi yang dapat
diprediksikan
• Dimana mereka membeli produk/jasa anda akhir-akhir ini
• Berapa persen mereka yg datang atau melihat usaha
anda dll…
8
INFORMASI UNTUK EVALUASI
1) Bagaimana arus lalu lintas pada lokasi tersebut
2) Apakah terdapat toko dan kantor lainnya pada daerah tersebut
3) Bagaimana kondisi tempat parkir
4) Berapa biaya yang diperlukan untuk mengubah tempat usaha anda agar lebih menguntungkan
ANALISIS FUNGSIONAL
• Analisis Fungsional meliputi analisis :
– pemasaran,
– sumberdaya manusia,
– keuangan, operasi,
– organisasi
– dan manajemen. • Michael E. Porter mengembangkan alat analisis yang disebut analisis
rantai nilai (value chain).
ANALISIS RANTAI NILAI
• Kegiatan Utama
• Sumber : Michael E. Porter, On Competition, 1998.
Analisis Fungsional menggambarkan
kekuatan perusahaan :
• Kwantitas Perusahaan dan
• Kwalitas pemasaran,
• Sumberdaya manusia,
• Sumberdaya fisik perusahan,
• Keuangan dan operasional,
• Manajemen
• Organisasi.
• Informasi
Kekuatan dan kelemahan
Pemasaran dapat dilihat dari :
• reputasi perusahaan,
• pangsa pasar,
• kualitas produk,
• kualitas pelayanan,
• efektifitas penetapan harga,
• efektifitas distribusi,
• efektifitas promosi,
• kekuatan penjualan,
• efektifitas inovasi dan
• cakupan geografis.
• Baik/ buruk
• Meningkat/turun
• Standar/tidak
• Baik/buruk
• Sesuai kwalitas/tidak
• Merata/tidak
• Luas/terbatas
• Untung/rugi
• Berkembang/tidak
• Luas/ terbatas
Kekuatan dan kelemahan
Sumberdaya manusia dapat ditunjukkan dari :
• Manajemen sumberdaya manusia,
• Ketrampilan dan moral karyawan,
• Kemampuan dan perhatian manajemen puncak,
• Produktivitas karyawan,
• Kualitas kehidupan karyawan,
• Fleksibilitas karyawan,
• Ketaatan hukum karyawan,
• Efektivitas imbalan dalam memotivasi karyawan, dan pengalaman karyawan.
Kekuatan Keuangan terdiri dari :
• ketersediaan modal,
• arus kas,
• stabilitas keuangan,
• hubungan dengan pemilik dan investor,
• kemampuan berhubungan dengan bank,
• besarnya modal yang ditanam,
• keuntungan yang diperoleh (nilai saham),
• efektivitas dan efisiensi system akuntansi untuk perencanaan biaya-anggaran
• keuntungan perusahaan
• sumber 2 tingkat perusahaan.
Operasional Perusahaan meliputi
• fasilitas perusahaan, (Mesin/ Alat dan SDM)
• skala ekonomi,
• kapasitas produksi,
• kemampuan berproduksi tepat waktu,
• keahlian dalam berproduksi,
• biaya bahan baku dan ketersediaan pemasok,
• lokasi yg tepat,
• layout ,
• optimalisasi fasilitas dan persediaan,
• penelitian dan pengembangan,
• hak paten, merk dagang,
• proteksi hukum,
• pengendalian operasi
• Efisiensi biaya-manfaat peralatan.
Kekuatan dan kelemahan
manajemen organisasi dilihat dari :
• Struktur organisasi,
• Citra dan prestasi perusahaan,
• Catatan perusahaan dalam mencapai sasaran,
• Komunikasi dalam organisasi,
• System pengendalian organisasi keseluruhan,
• Budaya organisasi dan iklim organisasi,
• Penggunaan system yang efektif dalam pengambilan keputusan,
• System perencanaan strategic, yg sinergi dalam organisasi,
• System informasi yang baik dan manajemen kualitas yang baik.
KOSEP PERUMUSAN SASARAN
Setelah Organisasi/perusahaan melakukan Analisa
Faktor Internal dan Eksternal yang meliputi :
• Faktor kekuatan, Faktor kelemahan, Peluang ancaman
• Dilanjutkan Analisa SWOT,
• Lihat contoh : ….
ANALISIS SWOT STRENGTH (kekuatan) WEAKNESS (kelemahan) Analisis Faktor A A
Internal B B
Analisis C C
Faktor Eksternal D D
OPPORTUNITY(peluang) SO WO 1 D2 C1
2 A1 B2
3 B3 D3
THREAT(ancaman) ST WT 1 D1 A1
2 C2 B2
3 A3 C3
Closing….
Terimakasih pertemuan minggu depan …
Analisa Lingkungan Eksternal