Analisis Kasus Coca Cola Company e28093 2007 Compatibility Mode
-
Upload
cici-alevita -
Category
Documents
-
view
340 -
download
12
Transcript of Analisis Kasus Coca Cola Company e28093 2007 Compatibility Mode
5/11/2009
1
Presented by KELOMPOK ELATIFA SUGIWATI (F 0307060)MELDHAN I (F 0307063)UMI NAFISAH (F 0307090)UMI NAFISAH (F 0307090)VERIAN WINDI ASTARI (F 0307091)
EVALUASI STRATEGIEVALUASI STRATEGIEVALUASI STRATEGIEVALUASI STRATEGI
IMPLEMENTASI IMPLEMENTASI STRATEGISTRATEGI
IMPLEMENTASI IMPLEMENTASI STRATEGISTRATEGI
PERUMUSAN PERUMUSAN STRATEGISTRATEGI
PERUMUSAN PERUMUSAN STRATEGISTRATEGI
DDIVISIIVISIDDIVISIIVISI
PENILAIAN PENILAIAN EKSTERNALEKSTERNALPENILAIAN PENILAIAN EKSTERNALEKSTERNAL
PENILAIAN PENILAIAN INTERNALINTERNALPENILAIAN PENILAIAN INTERNALINTERNAL
STRATEGISTRATEGISTRATEGISTRATEGI
PROFIL PERUSAHAANPROFIL PERUSAHAANPROFIL PERUSAHAANPROFIL PERUSAHAAN
DDIVISIIVISIDDIVISIIVISI
VISI DAN MISIVISI DAN MISIVISI DAN MISIVISI DAN MISI
5/11/2009
2
Coca‐cola merupakan perusahaan minuman terbesar di dunia. Coca cola menjual empat
dari lima top minuman non alkohol sedunia, diantaranya: Coca‐cola, Diet coke, Sprite,
dan Fanta. Coca cola mempekerjakan 71.000 orang dilebih dari 200 negara. Coca colap j 7 g g
kurang lebih memproduksi 400 merk yang terdiri lebih dari 2600 produk minuman.
Produk‐produk coca cola didistribusikan melalui restoran dan toko makanan, serta
pemasok.
Coca‐Cola pertama kali diperkenalkan pada tanggal 8 Mei 1886 oleh John Styth
Pemberton, seorang ahli farmasi dari Atlanta, Georgia, Amerika Serikat. Dialah yang
pertama kali mencampur sirup karamel yang kemudian dikenal sebagai Coca‐Cola.
Frank M. Robinson, sahabat sekaligus akuntan John, menyarankan nama Coca‐Cola
karena berpendapat bahwa dua huruf C akan tampak menonjol untuk periklanan.
Kemudian, ia menciptakan nama dengan huruf‐huruf miring mengalir, Spencer, dan
lahirlah logo paling terkenal di dunia.
Visi
Visi kami menyediakan kerangka Roadmap kami dan pedoman setiap aspek dari bisnis
kami dengan menggambarkan apa yang kami butuhkan untuk menyempurnakan untuk
melanjutkan menuju keberhasilan yang mendukung, kualitas pertumbuhan.
People : Be a great place to work where people are inspired to be the
best they can be.
Portfolio : Bring to the world a portfolio of quality beverage brands that
anticipate and satisfy people's desires and needs.
Partners : Nurture a winning network of customers and suppliers, together we
create mutual enduring value create mutual, enduring value.
Planet : Be a responsible citizen that makes a difference by helping
build and support sustainable communities.
Profit : Maximize long‐term return to shareowners while being
mindful of our overall responsibilities.
Productivity : Be a highly effective, lean and fast‐moving organization.
5/11/2009
3
Misi
Our Roadmap starts with our mission, which is enduring. It declares
our purpose as a company and serves as the standard against which wep p p y g
weigh our actions and decisions.
To refresh the world...
To inspire moments of optimism and happiness...
To create value and make a difference.
Bottling IAfrika
Uni Eropa
Asia Tenggara dan Timur dan Pasifik
Investment
Asia Utara, Eurasia, dan Timur Tengah
Amerika Utara
Amerika Latin
5/11/2009
4
Rasio Likuiditas Rasio Manajemen Utang
Analisis Rasio Keuangan
Rasio Lancar Tahun 2006
= Aktiva Lancar :Kewajiban Lancar= 8441000 : 8890000= 0,95 kali
Tahun 2005 = 10250000 : 9836000 1 042 kali
Rasio UtangTahun 2006= Total Utang : Total Aktiva= 13043000 : 29963000= 43,53%Tahun 2005= 13072000 : 29427000
= 1,042 kaliTahun 2004
= 12094000 : 1097100= 1,1024 kali
= 44,42%Tahun 2004= 15392000 : 31327000= 49%
Rasio TIE (Times‐ Interest‐ Earned)Tahun 2006
= EBIT : Beban Bunga= 6798000 : 220000= 30,9 kali
Rasio ProfitabilitasRasio Basic Earnings PowerTahun 2006
= EBIT : Total Aktiva= 6798000 : 29963000
Tahun 2005= 6930000 : 240000= 28,9 kali
Tahun 2004= 6418000 : 196000= 32,75 kali
= 22,7%Tahun 2005
= 6930000 : 29427000=23,5%
Tahun 2004= 6418000 : 31327000= 20 5%= 20,5%
5/11/2009
5
5/11/2009
6
Menguasai pangsa pasar duniaBeroperasi hingga lebih dari 200 negarap gg gMemproduksi 400 merk yang terdiri lebih dari 2600 produk minumanBermarkas di Atlanta, Georgia, Amerika SerikatPerusahaan minuman terbesar seduniaSebagai inovator dalam industri soft drinkMelakukan bottling investment dengan beberapa investeeMelakukan bottling investment dengan beberapa investeeMempunyai struktur organisasi yang sangat baikMemiliki kepopuleran merk yang tinggi dan dikenal oleh masyarakat sedunia
Memiliki divisi di beberapa negaraMemiliki seni dalam kegiatan marketingNomor 1 dalam penjualan minuman jus dan Nomor 1 dalam p j jpenjualan minuman teh dan kopiCoca Cola memenangkan penghargaan untuk kategori kemasan kaleng dari jenis produk yang paling inovatif dan atraktif.Perbedaan geografi perusahaan memberikan keseimbangangMemiliki social responsibilities yang sangat baikNet operating revenue tumbuh 4% menjadi $24.1 billion, dan operating income tumbuh 4% menjadi $6.3 billion
5/11/2009
7
Inovasi dan ekspansi yang lambat dalam mengatasi pesaing
dan memenuhi keinginan pasar
Coca Cola hanya berbasis pada kategori minuman dan
belummerambah ke sektor lain
Bagan struktur organisasi yang tidak mencakup semua
jabatan yang ada
Perusahaan Coca‐cola memiliki dua pesaing utama, yaitu PepsiCo dan
Cadbury schweppes PLC PepsiCo merupakan pesaing yang sangatCadbury schweppes PLC. PepsiCo merupakan pesaing yang sangat
sengit di dalam dua pertumbuhan tercepat dalam kategori industri
minuman. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1965. PepsiCo
memperoleh 60 persen pendapatannya dari snack division. PepsiCo
diperingkat 19 diantara perusahaan yang paling dikagumi di Amerika.
PepsiCo terdiri dari sekitar 168 000 karyawan dan pada tahun 2006PepsiCo terdiri dari sekitar 168.000 karyawan dan pada tahun 2006
memiliki pendapatann lebih dari $35 billion. PepsiCo mendirikan
bisnisnya di Amerika Utara, Amerika Latin, Eropa, the Middle East,
Africa dan Asia Pasifik.
5/11/2009
8
Visi:Mengembangkan semua aspek di dunia yang terlibat secara
operasional, baik lingkungan, sosial, ekonomi, serta menjadikan hari
esok agar lebih baik dari hari ini
Fokus pada pemeliharaan lingkungan, aktivitas sosial, serta
berkomitmen untuk membangun kepercayaan pada pemegang saham
dengan sungguh‐sungguh
Misi PepsiCo :
Fokus terhadap produksi makanan dan minuman yang tepat bagip p y g p gkonsumen sehingga menjadi produk premier bagi para konsumen.
Berusaha untuk memproduksi penghargaan dalam segi keuanganuntuk para investor sebagaimana PepsiCo menyediakan peluang untukberkembang dan memperkaya para karyawan, rekan bisnis, dankomunitas dimana mereka beroperasi.
Dalam setiap upaya yang PepsiCo lakukan, PepsiCo mempertahankanuntuk bersikap jujur, adil, dan berintegritas tinggi.
5/11/2009
9
Meningkatnya gaya hidup beberapa konsumen akan softdrinkPendistribusian produk yang mudah ke berbagai daerah karena luasnya jaringanKerjasama dengan berbagai pihakPengembangan produk baru jenis makananPertumbuhan iklan di internet karena penggunaan p gginternet telah meningkat
Banyak konsumen yang mulai meninggalkan minuman berkarbonasiDi beberapa negara seperti India melarang penjualan coca‐colaInvasi AS ke Irak yang mempengaruhi penjualan coca‐colaTingginya harga bahan mentahKesulitan mengatur seluruh anak perusahaan sedunia
5/11/2009
10
MATRIX SWOT
STRENGTHS WEAKNESSES
Menguasai pangsa pasar duniaBeroperasi hingga lebih dari 200 negaraMemproduksi 400 merk yang terdiri lebih dari
2600 produk minumanBermarkas di Atlanta, Georgia, Amerika SerikatPerusahaan minuman terbesar seduniaSebagai inovator dalam industri soft drinkMelakukan bottling investment dengan
Inovasi dan ekspansi yang lambat dalam mengatasi pesaing dan memenuhi keinginan pasarCoca Cola hanya berbasis pada
kategori minuman dan belum merambah ke sektor lainBagan struktur organisasi yang
tidak mencakup semua jabatan yang g gbeberapa investeeMempunyai struktur organisasi yang sangat
baikMemiliki kepopuleran merk yang tinggi dan
dikenal oleh masyarakat seduniaMemiliki divisi di beberapa negaraNomor 1 dalam penjualan minuman jus dan
Nomor 1 dalam penjualan minuman teh dan kopiCoca‐cola memenangkan pengahargaan untuk
kategori kemasan kaleng dari jenis produk yang paling inovatif
p j y gada
paling inovatifPerbedaan geografi perusahaan memberikan
keseimbanganMemiliki social responsibilities yang sangat
baikNet operating revenue tumbuh 4% menjadi
$24.1 billion, dan operating income tumbuh 4% menjadi $6.3 billion
5/11/2009
11
(Opportunities‐O) Strategi SO Strategi WO
♥Meningkatnya gaya hidup beberapa konsumen akan softdrink♥ P di t ib i d k
♦Meningkatkan jumlahproduk dan didistribusikanke banyak daerah♦M b k ikl d i
♦Mulai melayani daerah‐daerah yang kiranya kurang mendapat pendistribusian d i d k♥ Pendistribusian produk
yang mudah ke berbagai daerah karena luasnya jaringan♥ Kerjasama denganberbagai pihak♥ Pengembangan produk baru jenis makanan♥ Pertumbuhan iklan diinternet karena penggunaan
♦Memperbanyak iklan darisitus web♦Memproduksi jenis produk makanan
dari produk♦Memakai iklan di situs web untuk memperkenalkan jenis produk baru♦meningkatkan kerja sama dengan marketplace untuk meningkatkan pendistribusiaan produknya
internet karena penggunaan internet telah meningkat
THREATS STRATEGI ST STRATEGIWT
Banyak konsumen yang mulai meninggalkan minuman berkarbonasi
1. Meningkatkan distribusiproduk ke banyak daerah
2. Meningkatkan jumlahpenjualan di daerah yang tidak ditentang
1. Tidak mejual pada negara yang memberlakukan peraturan melarang penjualan coca‐colaberkarbonasi
Di beberapa negara seperti India melarang penjualan coca‐colaInvasi AS ke Irak
yang mempengaruhi penjualan coca‐colaTingginya harga
tidak ditentang3. Mencari pemasok yang
menawarkan harga terendah untuk bahan mentah
4. Memperbaiki sistemkinerja manajemen dankaryawan di perusahaan
5. Memperbanyak iklan di
penjualan coca cola2. Memperbanyak
minuman yang tidak berkabonasi
bahan mentahKesulitan mengatur
seluruh anakperusahaan sedunia
situs web6. Memperluas segmen
pasar pada konsumen yang tidak anti‐Amerika
5/11/2009
12
Strategi yang telah digunakan dan sebaiknya untuk terus dipertahankan
oleh Perusahaan Coca‐cola yaitu:oleh Perusahaan Coca cola yaitu:
Integrasi ke depan dimana perusahaan melakukan akuisisi kepemilikan atas
distributor atau pengecer.
Integrasi ke belakang dimana perusahaan mencari kepemilikan atas pemasok
perusahaan
Integrasi Horizontal dimana perusahaan menguasai perusahaan lain yang Integrasi Horizontal dimana perusahaan menguasai perusahaan lain yang
sejenis, seperti halnya mengakuisisi merek air minum lokal, Ades melalui PT
Coca Cola Bottling Indonesia.
Penetrasi Pasar dimana perusahaan meningkatkan pangsa pasar untuk produk
saat ini di pasar melalui upaya pemasaran yang lebih besar.
Strategi yang belum digunakan dan direkomendasikan untuk
dilaksanakan oleh Perusahaan Coca‐cola yaitu:
Pengembangan Pasar dimana perusahaan memperkenalkan produk
saat ini ke area geografis yang baru.
Pengembangan Produk dimana perusahaan menciptakan produk baru
jenis makanan.
Diversifikasi Konsentrik dimana perusahaan menambah produk baru
yang masih berkaitan dengan produk lama.
Strategi Kepemimpinan Harga dimana perusahaan berusaha menjadig p p g p j
perusahaan yang berbiaya rendah karena semakin tingginya tingkat
persaingan.
5/11/2009
13
Analisis EBITEarnings Before Interest Tax (EBIT) merupakan nilai yang didapatkanEarnings Before Interest‐Tax (EBIT) merupakan nilai yang didapatkan
dari penjumlahan penjualan bersih dengan biaya operasi (EBITDA)
yang kemudian dikurangi dengan nilai depresiasi dan amortisasi.
Coca‐cola Company memiliki EBIT senilai $6.798.000.000 pada tahun
2006 yang berarti telah menurun dari EBIT di tahun 2005 senilai
$6 930 000 000 namun mengalami peningkatan jika dilihat dari tahun$6.930.000.000, namun mengalami peningkatan jika dilihat dari tahun
2004 yang memiliki nilai EBIT $6.418.000.000.
Balance ScorecardJika kita menggunakan menggunakan pendekatan balance scorecardJika kita menggunakan menggunakan pendekatan balance scorecard
sebagai alat pengukur kinerja maka ukuran kinerja Coke dapat dibagi
menjadi 4 kelompok, yaitu dari sisi keuangan, pelanggan, proses bisnis
internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan.
5/11/2009
14
Perspektif Keuangan
Ukuran KinerjaPerubahan
yang Diinginkan
Net Income (menjadi $6.350.000.000) +
Perspektif Proses Bisnis InternalPerubahan
EBIT +EPS +
Ukuran Kinerja yang Diinginkan
Persentase penjualan produk baru +Waktu untuk memperkenalkan produk baru ke pasar ‐Persentase keluhan pelanggan yang langsung ditanggapi +Waktu untuk menyelesaikan klaim dari pelanggan ‐
Perspektif Pelanggan
Ukuran KinerjaPerubahan
yang Diinginkan
Kepuasan pelanggan menurut survei +Jumlah keluhan dari pelanggan ‐Pangsa pasar +Persentase pelanggan yang dipertahankan dari periode lalu +Jumlah pelanggan baru +
Perspektif Pembelajaran dan PertumbuhanPerubahan
Ukuran KinerjaPerubahan
yang Diinginkan
Saran dari para pelanggan -Masukan dari tiap rekan-rekan franchise -Usulan dari karyawan dan pihak manajemen menengah -
5/11/2009
15