Analisis Del Entrno Organizacional
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Planeación estratégica. Tema: Análisis del Entorno
Unidad uno.
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Grado de control de la empresa
+ -
Entorno específico
Entorno General
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Grado de control de la empresa
+ -
Entorno General
PPolítico
EEconómico
SSocial
TTecnológico
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Entorno General
PPolítico
Esto puede verse como el grado por el cual la legislación gubernamental afecta a la empresa. Algunos ejemplos son la política fiscal, las restricciones al comercio y los aranceles. Ejemplos menos obvios son las relaciones entre los países, las tendencias políticas, tipos de gobierno, la guerra, el terrorismo, los tratados y las divisas.
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Entorno General
EEconómico
tasas de cambio, tasas de interés, inflación, niveles de
importación/exportación, confianza del consumidor,
mercados de capital y tasas de crecimiento del empleo.
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Entorno General
SSocial
Los factores sociales considerados (también llamados factores socioculturales) se refieren a aquellos factores que resultan de los gustos, preferencias y demandas cambiantes de la sociedad. Algunos ejemplos son la renta disponible, la distribución por edad, la tasa de crecimiento de la población, educación, diversidad, niveles de vida y actitudes culturales.
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Entorno General
TTecnológico
nuevas innovaciones y avances. Otros factores tecnológicos incluyen transporte, comunicaciones e Internet.
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Entorno General
EEcológico
Los factores ambientales incluyen el cambio climático, el clima y el tiempo, así como las actitudes hacia el medio ambiente.
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Grado de control de la empresa
+ -
Entorno específico
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Competencia
Barreras de entrada
Poder de negociación de los proveedores
El poder de negociación de los
compradores
Amenaza de sustitutos
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Competencia
(+) Alta competencia:(-) Baja competencia
Compara los precios de tus productos, la tecnología, la innovación y la calidad con respectos a tus competidores
Cuenta la cantidad de empresas del mismo giro
en el mercado.
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Barreras de entrada¿Qué tan fácil puede ingresar una nueva empresa en el sector?
El gobierno plantea a veces las restricciones a la entrada de nuevos actores en el
mercado por la concesión de monopolios, actuando como regulador.
Economía a escala: Producción a gran escala = Bajos costos (Ventaja) (difícil inserción de nuevos competidores)
Alta experiencia: Tecnología privada, localización, convenios, etc. (Ventaja) (Difícil inserción de nuevos competidores)
Alta lealtad del cliente: Publicidad, Servicio al cliente, producto de calidad, pioneros en el negocio.
(+) Posibles nuevos competidores(-) No
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Poder de negociación de los proveedores
¿Qué tanto dependemos de
nuestros proveedores?
Concentración en el sector y no en nosotros
Cuenta con varios productos no solo el nuestro
Vitalidad de su insumo para nosotros
Analiza las relaciones existentes con tus proveedores de materias
primas y mano de obra.¿Qué pasaría si cambiamos de
proveedor?
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El poder de negociación de los
compradores¿Dependemos de nuestros clientes
actuales?
Pocos clientes = mucha dependencia de los actuales. Muchos clientes = poca dependencia de los actuales. Poca diferenciación del producto = mucha dependencia de los actuales
Investiga a tus clientes y clasifícalos como claves o no claves. Utiliza datos demográficos
para hacer esto, mide factores tales como edad, sexo e ingresos.
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Amenaza de sustitutos
Cantidad de productos sustitutos
Costos bajos de los sustitutos
Estudia minuciosamente tus clientes y mide su propensión a encontrar sustitutos para los productos básicos. Analiza los costos asociados con los productos cambiantes.
Evalúa la calidad de los productos que pueden ser sustituidos por tu producto.
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Competencia
Barreras de entrada
Poder de negociación de los proveedores
El poder de
negociación de los
compradores
Amenaza de sustitutos
Grado de control de la empresa
+ -
Entorno General
PPolítico
EEconómico
SSocial
T
Tecnológico
EEcológico
Entorno específico
![Page 17: Analisis Del Entrno Organizacional](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052317/55cf92cf550346f57b99ba4d/html5/thumbnails/17.jpg)
1. Objetivos1.1. Tácticas1.1.1 Metas1.1.1.1 Acciones1.1.1.1.1 Responsables 1.1.1.1.1.1 Recursos
Plan estratégico
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