7/25/2019 Analisis de Teoria Contengencia o Situacional

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AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FILIAL

HUANCAVELICA

E.A.P. DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CATEDRA :Administracin GeneralTEMA :Anlisis Situacional o deContingenciaCATEDRATICO :Lic. Lpez lino !"c#o$ M%$celinoNOMBRE :E&'e(io Mon#e' E'co(%$CICLO :IIIAO :)*+,

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SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA

La teora de contingencia hace nfasis en que "nada es absoluto". Nace a partir deinvestigaciones cuyo propsito era que los modelos de estructura organizacionalestaban siendo ms eficientes. e!ala como premisa fundamental que las accionesadministrativas apropiadas en una situacin determinada depende de losparmetros particulares de la situacin.

#usca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con lascaractersticas de la situacin en lugar de buscar principios universales que seapliquen a cualquier situacin.

APORTES DE CHANDLER

$n %&'( )handler realiz una de las ms serias investigaciones histricas sobre loscambios estructurales de las grandes organizaciones relacionndolos con laestrategia de negocios. $studi la e*periencia de cuatro grandes empresas

Norteamericanas la +upont ,eneral -otors la tandard l )o./Ne0 1ersey2 y laears 3oebuc4 y )om. #asada en la e*periencia de 5 empresas. 6ncluye quedurante los 7ltimos %88 a!os la escuela organizacional de las grandes empresasestuvo determinada de manera gradual por su estrategia de mercado y que lasorganizaciones pasaron por su proceso de 5 etapas9

%.:acumulacion de recursos(.: racionalizacin de del uso de los recursos;.:continuacion del crecimiento5.:racionalizacin del uso de los recursos en crecimiento

Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias que

e*igen diferentes estructuras organizacionales.

APORTES DE BURNS Y STALKER

ocilogos industriales ellos se encontraron con una diversidad de mtodos yprocedimientos administrativos. $n base a esta diversidad clasificaron a lasempresas como9-ecanicistas9 Los problemas y las tareas con que el con

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(1972 Teora Contingencia Chandler, Skinner, Burn!

=firma que no e*iste la "me

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ORIGEN

= partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo en los $stados @nidos y en6nglaterra en los a!os BC8 a diversas empresas buscando modelos de estructurasorganizacionales ms eficaces. =simismo porque los investigadores llegan a la

conclusin que los diversos enfoques o teoras no tenan respuestas para todas lassituaciones no eran completas del todo eran incapaces de ayudar a las empresas aser ms eficientes.$n %&CD Eilliam 3. +ill publica un artculo titulado F$nvironment as an 6nfluence on-anagerial =utonomyG est bien claro que trata de la influencia del ambiente.?ambin en ese a!o la inglesa 1oan Eood0ard realiz en su pas una investigacin acien empresas para verificar si aplicaban en la prctica los principios administrativospropuestos por las diversas teoras.$n %&'% los socilogos ?om #urns y ,. -. tal4er plasman en su obra F?he-anagement of 6nnovationG el resultado de la investigacin a veinte empresasinglesas sobre su relacin entre las prcticas administrativas y el ambiente e*ternollegando a clasificar dos tipos de empresas9 las mecanicistas y las orgnicas. Las

primeras burocrticas cerradas para ambientes estables y las segundas fle*iblesabiertas para ambientes inestables.$n %&'( =lfred +. )handler 1r. /ms conocido como el padre de la estrategia2 en suobra Ftrategy and tructureG llega a la conclusin que el ambiente influye en la

estrategia y que sta utiliza la estructura organizacional.>aul 3. La0rence y 1ay E. Lorsch son los padres de la ?eora ituacional no slo porsus diversas obras9 Frganizacin and $nvironment9 -anaging +ifferentiation and6ntegracinG /%&'H2 F+evelo ping rganizaciones9 +iagnosis and =ctionG /%&'&2 yFtudies in organizacin +esignG /%&H82I sino por sus investigaciones realizadas en%&H( relacionadas a la confrontacin organizacin:ambiente a diez empresasllegando a la conclusin que no hay una sola manera de organizar que las

organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.

DEFINICIN

En el trabajo diario del administrador ste siempre se pregunta cul serla mejor manera de hacer su labor, hay muchas interrogantes que notienen solucin en los libros o manuales. a !eor"a Situacional #!S$asume que no hay una respuesta uni%ersal a todas las inquietudesporque las organi&aciones, las personas y las situaciones %ar"an ycambian constantemente. As", para hacer lo correcto el administradordepende de una serie de %ariables en un ambiente interno y e'ternocr"tico y complejo.

La ? es la primera teora que pone nfasis en lo que es la relacinorganizacin:ambiente. e puede definir el ambiente de dos maneras9a2 como un con

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C. Las estrategias.'. La tecnologa usada.

>or lo tanto la ? es la 7ltima teora conformante de la ?eora ,eneral de la=dministracin /?,=2 que trata de las diversas situaciones y contingencias y susresoluciones por parte del administrador tomando en cuenta los cambiosambientales que sufre la organizacin.

PRINCIPIOS

%. $s situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversasprcticamente rechaza los principios universales de administracin. No hay nadaabsoluto todo es relativo.

(. $s una teora que admite que no hay Funa 7nica meor e

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La teora contingencia es eminentemente eclctica e integradora pero al

mismo tiempo relativista y situacional.

$n algunos aspectos parece que est teora es mucho ms una manera

relativa de ver el mundo que una teora administrativa propiamente dicha.

T)$%I& SIT+&CI$'&

$-.eti/o:

6ntroducir una visin relativa y situacional de las organizaciones de su

entorno y de las personas que participan en ellas para mostrar que noe*iste una 7nica meermitir una caracterizacin de los ambientes organizacionales de sus

estratos de sus variedades y tipologas as como de las dificultades paraanlisis ambiental.

>roporcionar una visin de la tecnologa que utilizan las organizaciones y de

los diversos enfoques que e*isten para caracterizarlas.

Aerificar los niveles de la organizacin y sus interfaces con el ambiente y la

tecnologa.

6ntroducir el enfoque situacional en el dise!o organizacional.

+efinir el concepto de hombre comple