Análisis DAFO Dpto. Organización de Empresas y Marketing MODULO 2.
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Análisis DAFO
Dpto. Organización de Empresas y Marketing
MODULO 2
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Esquema de Elaboración de un Plan de Negocio
Misión de la empresa
Análisis Externo Análisis Interno
Síntesis DAFO
1
4
2 3
Análisis DAFO
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 2
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Factores que afectan al entorno general• Jurídicos y legales• Políticos• Económicos• Demográficos • Tecnológicos • Sociales y culturales• Etc.
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 3
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Factores que afectan al entorno del mercado
• Mercado (tamaño, tendencias, segmentos, características). • Clientes (hábitos compra y uso).• Competidores (posicionamiento, cuota mercado, resultados,
…)• Canales de distribución (canales existentes, márgenes, …)• Proveedores (datos sobre principales, niveles de
concentración). • Barreras de entrada y salida en el sector.
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 4
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Análisis competitivo
CompetidoresPoder negociacion proveedores
Potenciales competidores
Substitutos
Poder negociacion
clientes
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 5
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Fuentes info. secundarias AE• Estadísticas oficiales en admin. central (INE, Minists., etc.). • Estadísticas autonómicas o locales (consejerías de las CC.AA,
Concejalías del Ayuntamiento, etc.).• Memorias de empresas competidoras.• Periódicos y prensa especializada.• Bancos de datos existentes.• Boletines oficiales (BOE, etc.). • Registros y anuarios de empresas.• Estadísticas e informes de asociaciones de empresarios
(internacionales, nacionales y locales)• Entrevistas o encuestas con posibles proveedores • Entrevistas con profesionales que trabajen en el sector • Entrevistas con expertos en el sector• Internet• Otras
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 6
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Fuentes info. primarias AE
• Encuestas.• Entrevistas a clientes.• Dinámicas de grupo. • Observación. • Concept test. • …
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 7
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Resultados análisis externo
Amenazas
Oportunidades
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 8
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Esquema propuesto para etapa 2A. Variables del entorno general. •Descripción y análisis •Importancia
•Alta •Media •Baja
Variables jurídicasVariables políticasVariables económicasVariables demográficasVariables tecnológicasVariables sociales y cult.Otras variables
B. Datos del sector
• Mercado (tamaño, tendencias, segmentos, características)• Clientes (hábitos de compra y de uso)
• Competidores (posicionamiento, cuotas de mercado, resultados económicos, estrategias de éxito)
Canales de distribución (canales existentes, márgenes y ayudas al canal)
Proveedores (datos sobre los principales, niveles de concentración)
Otras variables a tener en cuenta
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 9
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Esquema propuesto para etapa 2C. Análisis competitivo Descripción y análisis •Importancia
•Alta •Media •Baja
Barreras de entrada y salida
Posibles nuevos competidores
Poder de negociación de los clientes
Posibles estrategias de respuesta de los competidores
Poder de negociación de los proveedores
Productos o servicios sustitutivos
D. Variables entorno próximo
Clientes potenciales: numerosos o escasos; conocidos o desconocidos...Proveedores: escasos o numerosos: conocidos o desconocidos, próximos o alejados...Competidores: escasos o numerosos; conocidos o desconocidos, directos o indirectos...Otras variables...
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 10
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Etapa 3Esquema de Elaboración de un Plan de Negocio
Misión de la empresa
Análisis Externo Análisis Interno
Síntesis DAFO
1
4
2 3
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 11
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Empresa nueva creaciónCapacidades personalesPerseveranciaEnergíaEntusiasmoDotes de mandoCarácterEnterezaInteligenciaOtras
Capacidades técnicasHabilidad comercialConocimiento del sector y sus peculiaridadesConocimiento de procedimientos a emplearConocimiento del equipo a utilizarOtras
Capacidades de gestiónCapacidad de direcciónCriterio empresarialFormaciónComprensión problemáticanueva empresaOtras
Capacidades financierasDisponibilidad de fondos propiosNivel de créditoReputación personalVinculacionesOtras
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 12
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Empresa en funcionamiento
Líneas de productos y servicios
Áreas funcionales• Marketing• Finanzas• RRHH• Producción
Tecnología
Clientes y proveedores
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 13
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Resultados análisis interno
Fortalezas
Debilidades
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 14
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Esquema propuesto para etapa 3Capacidades del promotor o promotores
Capacidades personales
Capacidades técnicas
Capacidades de gestión
Capacidades financieras
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Esquema propuesto para etapa 3Análisis crítico de la situación interna de la empresa
Estrategia y objetivos
Líneas de productos o servicios
Clientes y proveedores
Organización
Sistema de información y control
Recursos humanos y personal
Estructura productiva
Tecnología (I+D)
Estructura financiera
Otras
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 16
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Esquema de Elaboración de un Plan de Negocio
Misión de la empresa
Análisis Externo Análisis Interno
Síntesis DAFO
1
4
2 3
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Resultados análisis externo
Amenazas
Oportunidades
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Ejemplos
Amenazas
• Mercados en declive• Escasez de suministro de materias primas o servicios o
precios altos.• Aparición de productos o servicios sustitutivos.• Nuevas legislaciones que puedan condicionar
negativamente la actividad.• Posibilidad de nuevos entrantes.• Respuestas de la competencia.• Etc.
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Ejemplos
• Mercados en auge• Cambios en los estilos de vida• Nuevas tecnologías• Apertura de nuevos mercados• Posibilidad de segmentación de mercados• Etc.
Oportunidades
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Resultados análisis interno
Fortalezas
Debilidades
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Ejemplos
• Conocimiento del sector de actividad• Experiencia en gestión empresarial• Capacidad de generación de recursos internos• Características personales de los promotores o directivos• Sistemas internos de gestión.• Formación, experiencia y motivación de la plantilla• Calidad de los diseños• Diferenciación de la empresa• Número de clientes y lealtad de los mismos• Tecnología utilizada• Etc.
Fortalezas Debilidades
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 22
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Síntesis DAFO
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
Analisis internoAnalisis internoAnalisis externoAnalisis externo
+Aspectos Positivos
AspectosNegativos
Valoración Externa Valoración Interna
Oportunidades Fortalezas
Amenazas Debilidades
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Síntesis DAFO
Oportunidades
APROVECHAR
Fortalezas
POTENCIAR
Amenazas
AFRONTAR
Debilidades
CORREGIR
Acciones de futuro
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DAFO
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
Analisis internoAnalisis internoAnalisis externoAnalisis externo
Factores claves exito
Recursos y CapacidadesConsistencia?
Acciones de futuro
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Síntesis DAFO
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
Analisis internoAnalisis internoAnalisis externoAnalisis externo
Factores claves exito
Recursos y CapacidadesConsistencia?
+Aspectos Positivos
AspectosNegativos
Valoración Externa Valoración Interna
Oportunidades Fortalezas
Amenazas Debilidades
En el sector En el proyecto/empresa
Factores clave de éxito
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Pregunta final
DAFO
Es la idea viable?
Si no es viable, debemos de cambiar. Lo mejor es mantener con proyecto que ha traído aquí. Ej: Alumna de locutorios.
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Misión de la empresa
Análisis Externo Análisis Interno
Síntesis DAFO
1
4
2 3
Dpto. Organización de Empresas y Marketing 28
![Page 29: Análisis DAFO Dpto. Organización de Empresas y Marketing MODULO 2.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062315/5665b45b1a28abb57c90cf4b/html5/thumbnails/29.jpg)
Líneas estratégicas y objetivosA. Estrategia de Posicionamiento, Diferenciación, Etc.
B. Objetivo de Ventas Año 1 Año 2 Año 3
C. Objetivo de rentabilidad Año 1 Año 2 Año 3
D. Otros objetivos Año 1 Año 2 Año 3
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