Amy Rader Olsson - Ledarskap för hållbarhet i en komplex värld
-
Upload
global-utmaning -
Category
Documents
-
view
213 -
download
2
description
Transcript of Amy Rader Olsson - Ledarskap för hållbarhet i en komplex värld
Ledarskap för hållbarhet i en komplex värld
Amy Rader OlssonCentrum för hållbart samhällbyggande KTH140213
Vad är en stad?
• Tät befolkningsstruktur?• Befolkning?• Mått på interaktionsintensitet?• Där människan interagerar med
biofysiska systemen?
Klicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bild
Staden som interagerande system
Klicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bild
A slum occurs when a well functioning labour market meets a poorly functioning housing market
World Bank
Vilka system ser ni?
Complicatedness & complexityAre cities complicated or complex?
• Flera sampelande delar• Kedjor och steg• Vi KAN göra prognoser om
vi vet allt om delarna samt hur de interagerar
• Utmaning: specificera delarna och interaktioner
• En maskins beteened
• Flera interagerande delar• Feedback loops• Vi kan INTE göra “riktiga”
prognoser (men kan dock läsa signaler, trender
• Utmaning: hantera/utnyttja förändring, undvik krascher och/eller att det “fastnar.”
• En transportsystems beteende
Ledarskap I komplicerade och komplexa system
Komplicerade system Komplexa system
Team Ledaren formar och styr—tydliga roller, ömsesidig beroende
Självorganiserad, dynamisk, skapas genom interaktioner
Föränding Planerad och genomfört för att möta ett problem eller nå ett mål
Händer kontinuerligt, kan vara stor eller mindre, planerad eller utan varning
Konflikt Resultat av en dålig ledare/management—undvikas!!
Resultat av själorganisation, kan vara en innovationskraft..
Politik Ledaren använder politik för att åstadkomma förändring
Ledaren använder politik för att ge mening till emergent föränding
Adapted from Plowman and Duchon, 2008
3 EXEMPEL PÅ SYSTEMEFFEKTER
Example 1: VATTEN
Mälaren riskerar bli en del av Saltsjön
Två miljoner människor får i dag sitt dricksvatten från Mälaren. Men om hundra år kan Mälaren vara en havsvik och en del av Saltsjön. I så fall måste dricksvattnet hämtas från till exempel Vättern eller Dalälven. I dag ligger Mälarens yta normalt cirka 70 centimeter över Saltsjöns. Enligt beräkningarna minskar skillnaden till drygt bara 20 centimeter om 100 år. Antagandet är gjort utifrån att landhöjningen är drygt 50 centimeter och att havsnivån globalt höjs med en meter. En sådan liten skillnad får följder. Om inget görs kan alltså vatten strömma in från Saltsjön och förvandla Mälaren till en havsvik.”
SvD, 1 September 2011
Klicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bild Klicka på ikonen för att lägga till en bild
Example: SEGREGATION
Shelling’s segregation game
Suppose everyone wants to live in an integrated neighborhood, but not be the only one of her ”kind....” (red, blue, green)
If you are red and have 1-3 neighbors you want them all to be red, 3-6 neighbors 2 red, 6-8 neighbors 3 red.If you are unhappy you will move to a vacant lot that makes you happier, or leave the city.
Same rules for blue and green.
Klicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bild
Example: STÖRNING
February 11, 2011
Klicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bild
Några viktiga aspekter av komplexa system
• Tipping points, phase shifts(Mälaren och Saltsjön)
• Emergens, självorganisastion och “flux” (Schelling’s segregationsspel)
• Störning, cascades, black swans (snöstorm)
Klicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bild
1. TIPPING POINTS AND PHASE SHIFTS
Tipping points and phase shifts
Holling, C.S., “Resilience and Stability of Ecological Systems” Annual Review of Ecology and Systematics ,1973
http://www.youtube.com/watch?v=GA8z7f7a2Pk
Städers läge i utvecklingscykeln skiftar
• Long periods marked by collecting resources, building new links (r to K): stable, predictable, increasing connectedness
•Short periods with opportunities for reorganization, innovation, ”creative destruction” : (omega to alpha) chaotic,unpredictable, rapid
Holling (1973) claims that understanding the dynamics of interactions within complex systems is critical to acheiving sustainability –particularly release and reorganization phases
Källa: Holling, C.S., “Resilience and Stability of Ecological Systems” Annual Review of Ecology and Systematics ,1973. Cycles of growth,accumulation, collapse and renewal in ecosystems, societies, economies and other complex adaptive systems
Growth, decline, decay, rebirth?
“Cities appear to rise like bubbles from the surface of the earth, swelling, bursting – some dying altogether, others healing themselves and rising again.”
John Readers, Cities (2005)
Klicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bild
2. SJÄLVORGANISATION
TRAFIKPLANERING?
http://www.youtube.com/watch?v=BZUQQmcR5-g
CASCADING FAILURES AND BLACK SWANS
Butterflies and black swans
The butterfly effector chaos theory:simple rules and small changes can lead to large, system-wide effects: both self-organized order and to chaos: systems tend to shift between stable and instable states
Black swans:major, disruptive events that are considered unpredictable in advance (but explainable after the fact) sometimes the outliers
You cannot control or dictate outcomes, but you can improve the capacity of your organization to respond to surprise
Komplexitet=möjlighet
• Konflikt och förändring kan bana vägen för innovation
• Ledarna kan identifiera viktiga interaktioner, aktörer och fas—va lättfotad!
• Ledarna använder långa, stabila perioder som möjlighter att planera för plötsliga förändringar
Klicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bild
DIY Ledarskap?
20
SLUTSATSER
21
Ledning i komplexa system
Utmaning Ledarens respons
Tipping points, phase shifts
Läs signalerna och följa förändringsprocesser istället för att försöka “träffa rätt”
Förvänta korta och intensiva förändringar efter långa stabila perioder—och utnyttja dem!
Emergens/självorganisation
Istället för att försöka reglera spelet och aktörerna—bygg en bra arena och använda incitament som påverkar!
Risk av “cascading failure”
Identifiera vilka delar av systemen är sårbara—bygg in redundans och planera för konsekvenser –det går inte att undivka störningar
Klicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bild
Design for reassembly
23
• omvandlingsbar• anpassningbar• nya former för hyror,
lokaldelning mm• use-based• undvik ”välja vinnaren”
Rekommendationer
Klicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bild
24
• Älska förändring• Läsa signaler• ”Shoot the rapids”• Var lättfotad• Bygg spelplanen
Lycka till och tack!