AMANAT PENGERUSI IIM - Institut Integriti Malaysia
Transcript of AMANAT PENGERUSI IIM - Institut Integriti Malaysia
Assalamualaikum Warahmatullah Wabarakatuh dan Salam Sejahtera.
Alhamdulillah, saya bersyukur ke hadrat Allah S.W.T kerana dengan limpah kurnia dan izinnya, Institut Integriti Malaysia (IIM) berjaya membangun dan melancarkan Pelan Antirasuah IIM bagi tempoh 2021 - 2025.
Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 merupakan perancangan pemantapan integriti yang bersepadu, komprehensif dan holistik bagi IIM sebagai agensi peneraju pemerkasaan integriti di Malaysia. Segala perancangan dan strategi yang telah diatur dan direncanakan diharapkan dapat meningkatkan kesedaran, komitmen dan kerjasama warga organisasi tentang nilai-nilai kerja beretika dan berintegriti serta menolak sebarang perlakuan rasuah dalam organisasi.
Saya berharap pelan ini akan menjadi rujukan dan panduan dalam menangani permasalahan integriti, tadbir urus dan rasuah di IIM. Semoga dengan wujudnya pelan ini akan mempermudahkan pencapaian visi dan misi serta mempertingkatkan kualiti penyampaian perkhidmatan di IIM.
Saya juga berharap semua pegawai dan kakitangan dalam organisasi ini akan memberikan sepenuh komitmen bagi memastikan pelaksanaan setiap inisiatif yang telah dirancang dalam Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025 ini akan tercapai. Akhir kata, sekalung tahniah dan syabas kepada semua pihak yang terlibat dalam membangunkan pelan ini.
TAN SRI MOHD ZUKI ALIKetua Setiausaha Negara
Merangkap Pengerusi Institut Integriti Malaysia
AMANATPENGERUSI IIM
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan salam sejahtera.
Syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan limpah dan kurniaNya jua, Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021- 2025 dapat disempurnakan.
Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) merupakan dokumen antirasuah utama yang memaparkan kesungguhan dan komitmen bagi seluruh warga IIM untuk menghapuskan amalan rasuah dan salah laku integriti dalam organisasi. Pelan yang dibangunkan ini merupakan satu pelan yang strategik dan menyeluruh yang mana ianya telah mengambil kira risiko-risiko kelemahan dan ketirisan dalam aspek governans, integriti dan rasuah di IIM.
Pelan ini boleh juga dianggap sebagai bukti komitmen seluruh warga IIM dalam menangani salah laku dalam organisasi yang boleh mencalarkan maruah IIM dan seterusnya merosakkan kepercayaan orang ramai terhadap organisasi ini.
Saya percaya dengan pelaksanaan pelan ini, Visi IIM untuk menjadi institusi utama dalam membangunkan budaya integriti di negara ini akan dicapai dan seterusnya mengangkat martabat dan kesejahteraan hidup masyarakat Malaysia.
Ucapan tahniah dan setinggi-tinggi penghargaan kepada seluruh warga IIM yang terlibat dalam pembangunan dan penggubalan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini.
PERUTUSANKETUA PEGAWAI
EKSEKUTIF IIM
NOR’AFIZA SAIMKetua Pegawai Eksekutif Institut Integriti Malaysia
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025 yang dibangunkan ini mencerminkan komitmen Pengurusan Tertinggi IIM untuk memastikan organisasi ini ditadbir dengan telus berpandukan kepada prinsip integriti, tadbir urus yang baik dan memerangi segala bentuk gejala rasuah.
Pelan tindakan ini dibangunkan selaras dengan objektif strategik Pelan Antirasuah Nasional (NACP) di bawah inisiatif 2.1.5 dan 6.2.1 yang mewajibkan sektor awam, Badan Berkanun, Syarikat Milik Kerajaan (SOEs) dan Syarikat Terhad Dengan Jaminan (CLBG) untuk membangunkan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) masing-masing.
Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini tidak hanya menjurus kepada isu rasuah semata-mata tetapi meliputi juga usaha untuk menangani isu kelemahan integriti dan tadbir urus. Melalui beberapa siri bengkel yang diadakan, kita telah mengenal pasti pelbagai risiko di Seksyen dan Unit masing-masing. Justeru, pelbagai inisiatif telah dikenal pasti untuk menangani risiko-risiko ini.
Bagi memastikan kejayaan pelaksanaan Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025 ini, kami selaku Pengurusan Tertinggi IIM komited dan bertekad untuk memastikan segala inisiatif yang dirancang dapat dilaksanakan mengikut jangka masa yang dijadualkan. Kami berharap semua warga IIM turut sama-sama menjiwai dan menghayati matlamat utama penggubalan pelan ini agar ia memberikan impak yang positif kepada IIM.
Kami juga berharap Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini akan dijadikan panduan oleh warga IIM dalam melaksanakan tugas yang diamanahkan kepada mereka, seterusnya membantu mempercepatkan pencapaian Visi dan Misi IIM.
PERNYATAAN KOMITMENPENGURUSAN TERTINGGI IIM
TUAN HAJI HAMILYE SHAM HARUNPengurus Besar Kanan
Bahagian Operasi
MOHD ZAABA ABD. HAMIDPengurus Besar
Bahagian Khidmat Korporat
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
iv
Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 merupakan dokumen yang dihasilkan dengan menggariskan tindakan menyeluruh dan bersepadu dalam memerangi rasuah seiring dengan kehendak Pelan Antirasuah Nasional (NACP) iaitu di bawah inisiatif 2.1.5 yang telah menggariskan keperluan pembangunan OACP di semua sektor awam (Kementerian dan Kerajaan Negeri).
Manakala inisiatif 6.2.1 NACP juga turut menggariskan keperluan pembangunan OACP di Badan Berkanun, Syarikat Milik Kerajaan (SOEs), Syarikat Terhad Dengan Jaminan (CLBG) dan sektor swasta yang dikawal selia oleh badan kawal selia.
Visi Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 adalah untuk melahirkan warga IIM yang berintegriti serta persekitaran bebas rasuah. Manakala Misi nya pula adalah Memperkasakan Tadbir Urus, Integriti dan Antirasuah IIM melalui pematuhan terhadap undang-undang, polisi dan peraturan yang dikuatkuasa.
RINGKASAN EKSEKUTIF
Menceritakan berkenaan latar belakang serta peranan IIM dan agenda pencegahan rasuah di negara ini sehingga membawa kepada arahan kerajaan dalam membangunkan Pelan Antirasuah Organisasi atau lebih dikenali sebagai OACP. Selain itu, bab ini juga memberi tumpuan kepada isu dan cabaran yang dihadapi oleh IIM dalam memerangi rasuah serta meningkatkan tadbir urus dalam organisasi ini. Ia juga menerangkan bidang-bidang yang berisiko sehingga memerlukan kerangka inisiatif dibina untuk menguruskan risiko tersebut.
Menghuraikan kerangka Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 dan pelan tindakan enam (6) bidang utama iaitu Tadbir Urus, Perolehan, Operasi, Pentadbiran, Perundangan dan Sumber Manusia. Enam (6) strategi daripada enam (6) bidang keutamaan ini telah dikenal pasti yang membawa kepada 13 objektif strategik. Bab ini juga telah menggariskan 36 risiko dan 103 inisiatif yang akan dilaksanakan dalam tempoh lima (5) tahun bermula dari tahun 2021 sehingga tahun 2025.
BAB 1
BAB 2
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
v
Bab ini memberi fokus kepada mekanisme pelaksanaan, pemantauan dan penilaian Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025. Mekanisme ini penting dalam memantau kemajuan pelaksanaan inisiatif oleh Bahagian / Seksyen yang dipertanggungjawabkan sebagai pelaksana agar ianya mematuhi jangka masa yang ditetapkan dan seterusnya memastikan pencapaian Visi dan Misi Pelan Antirasuah IIM ini.
Memberi kesimpulan berkenaan keseluruhan usaha dan kepentingan pembangunan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025. Bab ini juga turut menyatakan penghargaan kepada semua pihak yang terlibat dalam usaha menggubal dan membangunkan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini.
BAB 3
BAB 4
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
vi
ABMS SISTEM PENGURUSAN ANTIRASUAH
BPR BADAN PENCEGAH RASUAH
CRA PENILAIAN RISIKO RASUAH
COBE KOD ETIKA PERNIAGAAN
OACP PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI
NACP PELAN ANTIRASUAH NASIONAL
NKRA BIDANG KEBERHASILAN UTAMA NEGARA
GLC SYARIKAT BERKAITAN KERAJAAN
MPI MESYUARAT PENGURUSAN INTEGRITI
GTP PROGRAM TRANSFORMASI KERAJAAN
GIACC PUSAT GOVERNANS, INTEGRITI DAN ANTIRASUAH NASIONAL
IGU UNIT INTEGRITI DAN TADBIR URUS
IIM INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA
IIP INDIVIDUAL INTEGRITY PROFILE
IT TEKNOLOGI MAKLUMAT
KPE KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF
SPRM SURUHANJAYA PENCEGAHAN RASUAH MALAYSIA
SOEs SYARIKAT MILIK KERAJAAN
SOP PROSEDUR OPERASI STANDARD
PIN PELAN INTEGRITI NASIONAL
PUU PEGAWAI UNDANG-UNDANG
CLBG SYARIKAT TERHAD DENGAN JAMINAN
PBB BANGSA-BANGSA BERSATU
UNCAC KONYENSYEN PERTUBUHAN BANGSA-BANGSA BERSATU MEMERANGI RASUAH
JKKMAR JAWATANKUASA KHAS KABINET MENGENAI ANTIRASUAH
KPI PETUNJUK PRESTASI UTAMA
PEA PERJANJIAN PERKHIDMATAN PROJEK
SINGKATAN
3 Pendahuluan
3 Latar Belakang Institut Integriti Malaysia
6 Taksiran Rasuah
7 Pelan Antirasuah dan Matlamatnya
7 Agenda Pencegahan Rasuah di Malaysia
8 Pelan Antirasuah Organisasi (OACP)
10 Punca Utama Rasuah
10 Isu dan Cabaran
11 Bidang-bidang yang berisiko
14 Kerangka Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025
15 Data Kelakuan IIM
16 Analisis Kuadran
17 Keutamaan Strategi: Penekanan 47 inisiatif
20 Bidang Keutamaan Dan Strategi
21 Pelan Tindakan
36 Penilaian Risiko Rasuah (CRA)
38 Mekanisma Penyelarasan, Pemantauan dan Penilaiaan
39 Mekanisma Pelaporan
40 Struktur Tadbir Urus Pemantauan Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025
42 Kesimpulan
42 Penghargaan
43Lampiran 1: Senarai Ahli Jawatankuasa Pembangunan Dan Penggubalan Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025
KANDUNGAN
BAB 1: PENGENALAN
BAB 2: ASPEK GOVERNANS,INTEGRITI DAN ANTIRASUAH IIM
BAB 3: MEMPERKASA USAHAPENCEGAHAN RASUAH
BAB 4: PENUTUP
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
2
BAB 1
PENGENALAN
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
3
Bagi mencapai status negara maju dan inklusif, kerajaan melaksanakan pelbagai inisiatif pembaharuan untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan rakyat. Antaranya adalah pelaksanaan agenda integriti nasional yang merupakan gagasan penting ke arah memartabatkan negara Malaysia sebagai sebuah negara yang berdaya saing di pentas antarabangsa. Integriti merupakan prasyarat dan landasan yang utama untuk sesebuah negara mencapai kemajuan dan mempertingkatkan daya saing, maka usaha dan gerakan pemantapan nilai-nilai murni, etika dan integriti menjadi fokus dan keutamaan negara.
Dalam memastikan kelancaran pembangunan negara dan menjadikan Malaysia mencapai status negara maju, usaha mewujudkan masyarakat yang berintegriti tinggi, berdaya tahan dan mengamalkan nilai murni sejagat amat perlu supaya tahap pemikiran minda kelas pertama dapat dibentuk. Tuntutan rakyat terhadap pengurusan governans dan berintegriti harus dijadikan prinsip utama dalam mewujudkan negara berstatus kelas pertama serta bagi memenuhi aspirasi rakyat.
Pelan Integriti Nasional (PIN) telah digubal dan dilancarkan oleh kerajaan pada 23 April 2004 dengan objektif khusus bagi meningkatkan kesedaran, komitmen dan kerjasama pelbagai sektor negara dan masyarakat terhadap pembudayaan integriti di negara ini.
Serentak dengan pelancaran PIN itu juga diumumkan penubuhan Institut Integriti Malaysia (IIM) yang berperanan sebagai penggerak, penyelaras dan pemantau pelaksanaan PIN. Pelaksanaan PIN ini telah melalui 3 fasa iaitu Fasa Pertama (2004 - 2008), Fasa Ke-dua (2009 – 2013) dan Fasa Ke-tiga (2014 -2018). Sepanjang tempoh tersebut, IIM telah melaksanakan pelbagai program yang berteraskan integriti melalui pelbagai pendekatan dan bentuk meliputi sektor awam, swasta, sosiobudaya, masyarakat sivil, keluarga, komuniti, politik dan agama.
Pada tahun 2019, PIN telah dimansuhkan dan digantikan dengan Pelan Antirasuah Nasional (NACP). Bagi mendokong pelaksanaan NACP ini, IIM telah membangunkan pelbagai produk, instrumen dan menyediakan perkhidmatan bagi membantu sektor awam, swasta dan pihak berkepentingan dalam meningkatkan tahap integriti dan menyediakan penyelesaian antirasuah dan tadbir urus di seluruh negara.
PENDAHULUAN
LATAR BELAKANG INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA (IIM)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
4
Dalam melaksanakan segala komitmen IIM juga memperkenalkan tiga (3) Nilai Teras sebagai nilai utama dalam kalangan warganya iaitu :
VISI & MISI ORGANISASI
NILAI TERAS ORGANISASI
VISIVisi IIM adalah untuk menjadi institusi utama dalam membangunkan budaya integriti di negara ini.
MISI Bagi mencapai Visi tersebut, IIM telah menggariskan Misi organisasinya seperti berikut:
Integriti
Kerja Berpasukan
Profesional
Sebagai sebuah organisasi yang melaksanakan tanggungjawab menyedarkan dan mendidik masyarakat mengenai integriti, integriti tentu sahaja menjadi nilai teras utama dalam organisasi.
Kerjasama adalah nilai teras utama yang mampu menentukan jatuh bangun sesebuah organisasi. Lebih-lebih lagi IIM kini sedang menghala ke arah hala tuju baharu yang turut memberi fokus kepada penjanaan pendapatan.
Profesional juga dipilih sebagai nilai teras utama organisasi. Ini sangat penting dalam pelaksanaan aktiviti yang melibatkan pelbagai pihak dan agensi di pelbagai peringkat.
• Meningkatkan kapasiti dan kompetensi Sektor Awam, Syarikat Milik Kerajaan (GLC) dan korporat berkaitan tadbir urus, integriti dan antirasuah; dan
• Menyediakan penyelesaian kepada masalah tadbir urus, integriti dan antirasuah di Malaysia.
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
5
Bagi merialisasikan Visi dan Misi yang ditetapkan, IIM telah mengenal pasti 6 (enam) objektif strategik yang perlu dilaksanakan iaitu;
i. Merasionalisasikan aliran tunai supaya IIM dapat beroperasi dengan pembiayaan sendiri;
ii. Membangunkan produk dan perkhidmatan yang menepati dengan kehendak semasa;
iii. Membangunkan kapasiti dan kompetensi sumber manusia dalaman;
iv. Membina rangkaian dengan pemegang taruh;
v. Memperkukuhkan struktur dalaman organisasi untuk menyokong Visi IIM; dan
vi. Mengukuhkan sistem dan prosedur dalaman.
Melalui pelancaran Pelan Antirasuah Nasional (NACP) fungsi IIM juga telah mengalami perubahan. Fungsi-fungsi IIM yang baharu adalah seperti berikut:
i. Agensi yang bertanggungjawab menyelaras dan melaksana tiga strategi utama Pelan Antirasuah Nasional (NACP) yang mengandungi 22 inisiatif di bawahnya;
ii. Agensi pelaksana kompetensi MS ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS) disemua agensi kerajaan, Syarikat Milik Kerajaan (GLC) dan sektor swasta;
iii. Agensi pelaksana kompetensi Corruption Risk Assessment (CRA) di semua agensi kerajaan, GLC dan sektor swasta;
iv. Agensi peneraju dalam pembangunan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) di Sektor Awam, Badan Berkanun, GLC dan sektor swasta;
v. Agensi yang menyediakan penerangan mengenai Garis Panduan Tatacara Mencukupi (Adequate Procedures) disemua agensi kerajaan, GLC dan sektor swasta; dan
vi. Agensi yang membantu sektor awam dalam penilaian kepada anggota perkhidmatan awam melalui penggunaan instrumen-instrumen yang telah dibangunkan iaitu Individual Integrity Profile (IIP), Integrity Assessment Tool (IAT) dan Community Integrity Building (CIB).
OBJEKTIF STRATEGIK IIM
FUNGSI - FUNGSI IIM
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
6
Perkataan INTEGRITI menggunakan huruf besar iaitu mesej utama yang ingin disampaikan. Di bawah perkataan INTEGRITI diletakkan nama Institut Integriti Malaysia iaitu agensi yang diamanahkan untuk mengkoordinasi, menyelaras dan memantau agenda integriti negara.
Terjemahan Institut Integriti Malaysia dalam Bahasa Inggeris diletakkan dalam usaha menyebar luas agenda integriti ke arena antarabangsa.
Warna putih yang mendasari tulisan menggambarkan integriti yang suci, bersih dan tidak tercemar. Manakala warna hitam pula menggambarkan permasalahan integriti yang berlaku dalam diri mahupun negara.
Garisan putih lurus menggambarkan bahawa agenda integriti perlu diteruskan walau apa jua halangan. Ia juga membawa maksud tiada bengkang-bengkok dalam mengamalkan integriti.
Dalam konteks perundangan, rasuah ditafsirkan sebagai “melakukan sesuatu tindakan walhal mengetahui bahawa perbuatan yang dilakukan itu adalah salah, dan dilakukan dengan perasaan serta niat yang jahat. Rasuah juga boleh didefinisikan sebagai “sengaja melakukan sesuatu tindakan yang ditegah oleh undang-undang”.
Pengertian istilah rasuah ini tidak terhad kepada pemberian atau penerimaan sesuatu bentuk suapan semata-mata tetapi ianya turut merangkumi penyalahgunaan kuasa, penyelewengan dan pemalsuan.
Akta Suruhanjaya Pencegahan Rasuah 2009 yang berkuatkuasa mulai 1 Januari 2009 tidak menetapkan suatu definisi khusus mengenai istilah ‘rasuah’. Namun begitu, Ordinan No. 22 (Kuasa-Kuasa Perlu) Dharurat, 1970 di bawah sensyen 2(2) mentafsirkan istilah “perbuatan rasuah” dalam kalangan pegawai awam sebagai:
“Apa-apa perbuatan oleh mana-mana Anggota Pentadbiran, Ahli Parlimen atau Ahli Dewan Undangan Negeri atau mana-mana pegawai awam yang menggunakan kedudukan atau jawatan awamnya untuk faedah kewangannya atau untuk apa-apa faedahnya yang lain”
Dalam usaha menangani gejala rasuah di negara ini Kerajaan Malaysia meletakkan azam yang tinggi untuk membanteras jenayah rasuah dalam pelbagai sektor. Untuk itu, Badan Pencegah Rasuah (BPR) telah ditubuhkan semenjak tahun 1967 lagi. Komitmen yang tinggi dan berterusan ini diperkukuhkan lagi dengan penubuhan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) yang berkuatkuasa mulai 1 Januari 2009. Dengan kuasa-kuasa penyiasatan lebih luas, kuasa-kuasa perundangan, bilangan keanggotaan dan peruntukan yang ditambah, penubuhan SPRM telah memberi persepsi yang lebih baik terhadap usaha pencegahan rasuah oleh kerajaan.
LOGO IIM
TAKSIRAN RASUAH
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
7
Pada 29 Januari 2019 yang lalu, kerajaan di bawah pimpinan Tun Dr. Mahathir Mohamad, Perdana Menteri Malaysia telah melancarkan Pelan Antirasuah Nasional atau lebih dikenali dengan NACP. Pelan NACP ini merupakan dasar untuk memerangi rasuah yang mencerminkan harapan tinggi rakyat untuk melihat negara ini bebas rasuah serta mengamalkan ketelusan, kebertanggungjawaban dan integriti tinggi.
Penggubalan pelan ini adalah selaras dengan Artikel 5 Konvensyen Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) Memerangi Rasuah (UNCAC) yang mana Malaysia merupakan salah sebuah negara anggota.
Visi utama pelancaran NACP ini adalah untuk mewujudkan negara bebas rasuah melalui penetapan tiga matlamat khusus iaitu:
i. Kebertanggungjawaban dan Kredibiliti Kehakiman, Pendakwaan dan Agensi Penguatkuasaan Undang-undang;
ii. Penyampaian Perkhidmatan Awam yang cekap dan responsif; dan
iii. Integriti dalam perniagaan.
Melalui kerjasama dengan pelbagai pihak dalam menangani rasuah ini, kerajaan bertekad untuk mewujudkan senario baru dalam negara iaitu berasaskan prinsip ketelusan, kebertanggungjawaban dan nilai integriti. Ini akan meningkatkan keyakinan rakyat dan seterusnya membawa Malaysia ke tahap yang lebih tinggi di pentas dunia.
PELAN ANTIRASUAH NASIONAL (NACP) DAN MATLAMATNYA
AGENDA PENCEGAHAN RASUAH DI MALAYSIA
Pelan Integriti Nasional (PIN)
2004
Program Transformasi
Kerajaan (GTP) 1.0
2010
Program Transformasi
Kerajaan (GTP) 2.0
2012
Rajah 1: Episod Agenda Pencegahan Rasuah di Malaysia
Pelan Antirasuah Nasional (NACP)
2019 - 2023
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
8
Dalam menuju status negara maju dan berpendapatan tinggi, agenda pembanterasan rasuah telah menjadi keutamaan negara. Beberapa inisiatif utama di peringkat nasional telah dibangunkan bermula dengan Pelan Integriti Nasional (PIN) yang dilancarkan pada 23 April 2004 yang menampilkan rancangan terperinci selaras dengan matlamat Wawasan 2020 iaitu mewujudkan masyarakat bermoral dan beretika tinggi menurut acuan kita sendiri.
Program Transformasi Kerajaan (GTP) meneruskan kelangsungan prinsip asas PIN melalui Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA) Membanteras Rasuah. Seperti yang digariskan dalam GTP, rasuah mesti dihapuskan sepenuhnya untuk mengurangkan kos menjalankan perniagaan serta menghapuskan ketidakcekapan dalam sistem Kerajaan. Inisiatif GTP 1.0 bertujuan menangani isu rasuah melalui pelbagai inisiatif memerangi rasuah bermula daripada peringkat paling atas hingga yang paling bawah. NKRA Antirasuah memperkenalkan program yang tidak hanya tertumpu kepada masalah rasuah dalam agensi penguatkuasa, tetapi juga memperkuat sistem perolehan Kerajaan untuk meminimumkan peluang perlakuan rasuah.
GTP 2.0 pula dilancarkan bertujuan untuk mencapai sasaran ini melalui inisiatif dengan program terperinci. Oleh kerana pembanterasan rasuah merupakan suatu usaha jangka panjang, GTP 2.0 bertindak sebagai mekanisme penambahbaikan melalui pemantauan yang lebih berkesan terhadap beberapa inisiatif yang diperkenalkan di bawah GTP 1.0.
Namun begitu, kajian antarabangsa seperti Barometer Rasuah Global dan Indeks Persepsi Rasuah masih menunjukkan bahawa sejumlah besar rakyat tidak percaya bahawa masalah rasuah telah bertambah baik di negara ini. Keputusan tinjauan menunjukkan bahawa proses transformasi perlu dipertingkatkan, dan lebih banyak lagi perlu dilakukan untuk meningkatkan kesedaran orang ramai tentang isu ini di semua peringkat. Dalam hal ini, Kerajaan telah memutuskan untuk menggabungkan semua usaha mengenai tadbir urus, integriti dan antirasuah di bawah suatu pelan bersepadu. Lantas, semasa Mesyuarat Jawatankuasa Khas Kabinet Mengenai Antirasuah (JKKMAR) yang pertama yang dipengerusikan oleh Perdana Menteri pada 8 Jun 2018, telah memutuskan untuk merangka dan membangunkan Pelan Antirasuah Nasional (NACP) bagi menggantikan PIN yang sedia ada.
Pelan Antirasuah Organisasi atau lebih dikenali sebagai OACP dibangunkan untuk membantu organisasi merangka strategi korporatnya secara menyeluruh dalam menangani risiko rasuah. OACP adalah perancangan pemantapan integriti yang bersepadu, komprehensif dan holistik. Pelaksanaannya akan meningkatkan kesedaran, komitmen dan kerjasama warga organisasi tentang nilai-nilai kerja beretika dan berintegriti serta menolak sebarang perlakuan rasuah, penyelewengan dan salah guna kuasa dalam organisasi.
Pelan Antirasuah Nasional (NACP) 2019-2023 di bawah Inisiatif 2.1.5 telah menggariskan keperluan pembangunan OACP di semua sektor awam (Kementerian dan Kerajaan Negeri).
Manakala inisiatif 6.2.1 pula telah menggariskan keperluan pembangunan OACP di Badan Berkanun, Syarikat Milik Kerajaan (SOEs), Syarikat Terhad Dengan Jaminan (CLBG) dan sektor swasta yang dikawal selia oleh badan kawal selia.
PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
9
Kebaikan OACP ini kepada sesebuah organisasi adalah seperti berikut:
i. Pembangunan pelan tindakan yang menerapkan nilai dan etika serta usaha pelaksanaan agenda antirasuah organisasi.
ii. Memastikan pelaksanaan menyeluruh dan berkesan terhadap penerapan, penghayatan dan pengamalan integriti.
iii. Melaksanakan pemantauan terhadap pelan antirasuah yang telah dirancang.
iv. Menilai dan menambah baik pelan tindakan antirasuah secara berterusan.
v. Sebagai langkah pencegahan kepada kelemahan integriti serta salah laku dalam organisasi.
Pembangunan OACP melibatkan beberapa proses utama yang harus dilalui oleh sesebuah organisasi. Untuk menyediakan dokumen OACP ini, organisasi harus mengadakan Bengkel Pembangunan OACP yang dihadiri oleh pegawai-pegawai kanan dalam organisasi. Kehadiran pegawai-pegawai kanan ini amat penting bagi memastikan komitmen dan kesungguhan pihak Pengurusan Tertinggi Organisasi dalam membasmi rasuah.
Untuk tujuan pembangunan Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025 ini, ia dimulakan dengan penubuhan Jawatankuasa Pembangunan Dan Penggubalan Pelan Antirasuah IIM. Keanggotaan ahli jawatankuasa ini terdiri daripada Ketua-ketua Seksyen dan Unit serta seorang pegawai kanan dalam kalangan mereka. Senarai penuh Ahli Jawatankuasa Pembangunan dan Penggubalan Pelan Antirasuah IIM ini adalah seperti di Lampiran 1.
Dalam usaha menjayakan pembangunan dan penggubalan Pelan Antirasuah IIM ini beberapa siri bengkel dan taklimat telah diadakan seperti berikut:
i. Taklimat Pembangunan dan Penggubalan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) diadakan pada 18 Jun 2020, Bilik Etika, Aras 2 IIM.
ii. Bengkel Analisis Data diadakan pada 2 Julai 2020 untuk membangunkan Pengkalan Data Risiko di Bilik Etika, Aras 2, IIM berteraskan governans, integriti dan antirasuah.
iii. Bengkel Perancangan Senario telah diadakan pada 17 – 19 Julai 2020, bertempat di Cherengin Hills Convention & SPA, Janda Baik, Pahang. Pihak Konsultan juga telah menggunakan konsep “World Café” untuk mencungkil risiko-risiko ini supaya ianya dikeluarkan dan dimasukkan dalam kerangka pendaftaran risiko.
iv. Bengkel Pemurnian Pelan Antirasuah IIM telah diadakan pada 8 September 2020 bertempat di Bilik Etika, Aras 2, IIM.
PEMBANGUNAN PELAN ANTIRASUAH IIM 2021 - 2025
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
10
Terdapat lima (5) punca utama rasuah iaitu:
1. Kegagalan Tadbir Urus (Manipulasi Terhadap Sistem dan Prosedur)
2. Konflik Kepentingan (Kuasa Budi Bicara, Kuasa Mutlak dan Campur Tangan Pihak Berkepentingan)
3. Kelemahan Kawalan Dalaman dan Ketidakpatuhan
4. Kurang Kesedaran Antirasuah
5. Kadar Keberhutangan Serius
Kerajaan sangat komited dalam memerangi dan membanteras jenayah rasuah. Ini terbukti dengan usaha dan pencapaian Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional (GIACC) berkaitan usaha menangani rasuah di Malaysia. Selain itu, pada tahun 2019 hasil usaha agresif SPRM telah mencatatkan rekod tangkapan tertinggi sepanjang sejarah penubuhan BPR atau SPRM.
Berdasarkan trend tangkapan rasuah di Malaysia, Penjawat Awam masih lagi mencatatkan peratus tangkapan yang tinggi iaitu sebanyak 418 kes (45.76%) pada tahun 2018 dan 525 kes (47.68%) pada tahun 2019. Manakala Sektor Swasta dan orang awam pula mencatatkan 476 kes (53.24%) pada tahun 2018 dan 576 kes (52.32%) pada tahun 2019.
Sumber: Laporan SPRM Mengikut Kesalahan Bagi Tahun 2019
PUNCA UTAMA RASUAH
ISU DAN CABARAN
JUMLAH
223
97
69
2
42
10
3
1
2
3
4
5
6
KESALAHAN
JUMLAH
Tidak jujur dan tidak amanah dalam mengemukakan tuntutan atau melaksanakan pengesahan yang mengandungi butiran palsu
Menggunakan kedudukan atau jawatan untuk kepentingan diri
Gagal membuat pengisytiharan harta
Ingkar perintah, tidak bertanggungjawab, cuai dan kurang cekap dalam melaksanakan tugas-tugas rasmi
Terima hadiah, keraian, meminta wang atau keberhutangan yang serius
Melibatkan diri dalam perniagaan luar dan mengambil bahagian dalam politik
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
11
Berdasarkan penilaian risiko yang telah dijalankan, enam (6) bidang utama yang terdedah kepada risiko governans, integriti dan antirasuah di IIM telah dikenal pasti iaitu:
Kelemahan tadbir urus dalam sesebuah organisasi juga akan menjejaskan kepercayaan masyarakat terhadap perkhidmatan dan menyebabkan kos operasi organisasi meningkat. Mengambil kira fenomena rasuah dan kelemahan tadbir urus ini, IIM perlu mengorak langkah untuk memperkemaskan tadbir urus serta memastikan perkhidmatan di IIM dibarisi oleh warga kerja yang berintegriti dan berwibawa. Selain itu, terdapat juga beberapa isu yang cabaran yang dihadapi oleh IIM dalam memerangi isu rasuah dan kelemahan tadbir urus iaitu:
i. Kelemahan kawalan dalaman – Sistem kawalan dalaman yang tegas oleh Pengurusan Tertinggi amat penting dalam mengurangkan masalah integriti dalam kalangan pekerja. Namun, hasrat ini sukar untuk direalisasikan kerana Unit yang mengendalikan peranan pengesanan dan pengesahan terhadap salah laku pegawai masih dalam proses penubuhan.
ii. Tahap pematuhan terhadap peraturan dan prosedur yang rendah – Peraturan dan prosedur yang digubal oleh Pengurusan IIM merupakan rujukan utama dalam menghasilkan warga kerja yang berdisiplin. Namun, kebanyakkan pegawai IIM tidak merujuk kepada peraturan dan prosedur berhubung proses kerja dan cenderung untuk mentafsir sendiri berdasarkan amalan dan budaya yang diguna pakai sebelum ini.
iii. Tindakan punitif yang tidak tegas dan adil – Tindakan yang dikenakan kepada pegawai yang dibuktikan bersalah adalah kurang tegas dan tidak konsisten berdasarkan faktor kekurangan pembuktian dan kelemahan teknikal pelaporan. Ada juga sesetengah pegawai yang terlibat dengan salah guna kuasa, tetapi terlepas daripada tindakan tatatertib kerana kelemahan tindakan dipihak pengurusan. Ini mewujudkan situasi tidak harmoni di kalangan warga kerja yang merasakan wujud ketidakadilan dalam organisasi.
iv. Pengurusan aduan yang masih lemah – Pengurusan aduan yang cekap dan berkesan akan dapat memastikan penyampaian perkhidmatan yang responsif kepada kehendak dan keperluan pelanggan. Berdasarkan semakan audit dalaman yang dilakukan masih terdapat ruang untuk penambahbaikan dalam memastikan aduan pelanggan dapat diproses dan diurus dengan cekap dan pantas.
BIDANG-BIDANG YANG BERISIKO
Tadbir urus yang baik dapat memastikan IIM menggunakan peruntukan dengan cekap dan mengambil kira kepentingan pelbagai pihak dalam pelaksanaan operasinya. Struktur tadbir urus politik yang baik juga bergantung kepada pengurusan organisasi yang telus dan berkesan. Tadbir urus yang lemah akan menjejaskan usaha pembangunan organisasi dan kepercayaan pihak luar terhadap IIM.
Tadbir Urus
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
12
Perancangan operasi merupakan tanggungjawab pihak pengurusan sama ada pada peringkat atasan mahupun peringkat penyeliaan. Prinsip dan perancangan operasi perlu dibuat dengan menyediakan butiran tertentu bagi mencapai perancangan strategik organisasi yang ditetapkan. Kelemahan operasi akibat kegagalan pengurusan, kesilapan manusia, kelemahan produk atau gangguan dari kejadian luaran yang mengakibatkan kemerosotan atau kegagalan dalam perkhidmatan yang disediakan oleh IIM.
Operasi
Ketidakpatuhan kepada prosedur perolehan selalu menjadi isu utama di IIM terutamanya apabila melibatkan projek atau program yang berimpak besar. Proses perolehan yang tidak mengikut prosedur dan spesifikasi yang ditetapkan akan menyebabkan kerugian kepada peruntukan perbelanjaan, sumber tenaga dan pembaziran masa pelaksanaannya di IIM.
Perolehan
Pentadbiran merupakan proses dan aktiviti yang berterusan untuk mencapai objektif yang ditetapkan. Perubahan organisasi yang efektif tidak akan berlaku sekiranya pengurusan dan pentadbiran tidak dapat dilaksanakan dengan berkesan dan seterusnya mewujudkan masalah penyampaian perkhidmatan dan masalah tatakelakuan pekerja.
Pentadbiran
Undang-undang merupakan peraturan, piawaian dan norma bertujuan memastikan keadilan dapat diwujudkan dalam organisasi serta menjamin kelancaran urusan perniagaan yang dijalankan oleh sesebuah organisasi. Kedaulatan undang-undang akan mewujudkan sistem sosial dan ekonomi yang adil, menjamin keselamatan harta dan penguatkuasaan kontrak, mengukuhkan akauntabiliti serta memastikan tadbir urus yang baik dalam sesebuah organisasi.
Perundangan
Penglibatan warga kerja dalam menyumbangkan idea, kepakaran dan tenaga haruslah dihargai dalam menjaga keharmonian dan mencapai objektif organisasi. Sehubungan itu, pengurusan sumber manusia perlu mempunyai strategi dan pendekatan untuk mengurus dan mengawal aktiviti yang berkaitan dengan sumber manusia agar selari dengan matlamat sebenar IIM.
Sumber Manusia
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
13
BAB 2
PENGUKUHAN ASPEK GOVERNANS,
INTEGRITI & ANTIRASUAH IIM
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
14
Sebagai usaha melahirkan warga kerja yang bebas dari rasuah, Pengurusan Tertinggi IIM berazam untuk mewujudkan usaha pencegahan rasuah yang strategik dan komprehensif untuk tempoh lima tahun akan datang. Dalam hal ini, Kerangka Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 telah menetapkan perancangan yang berstruktur dan berfokus bagi memastikan usaha antirasuah ini dapat direalisasikan seiring dengan aspirasi NACP.
KERANGKA PELAN ANTIRASUAH IIM 2021 - 2025
Melahirkan warga IIM yang berintegriti serta persekitaran bebas rasuah
Memperkasakan Tadbir Urus, Integriti dan Antirasuah IIM melalui pematuhan terhadap undang-undang, polisi dan
peraturan yang berkuatkuasa.
Meningkatkan tahap ketelusan, akauntabiliti dan tadbir urus dalam penyampaian perkhidmatan IIM
» Tadbir Urus » Perolehan » Operasi
» Pentadbiran » Perundangan » Sumber Manusia
» Memupuk Tadbir Urus Baik Korporat » Memperkasakan Sistem Pengurusan Perolehan IIM Yang Lebih
Sistematik, Berdaya Tahan Dan Mampan » Meningkatkan Keberkesanan Pengurusan Operasi IIM » Memperkasakan Sistem Pengurusan Dan Pentadbiran Di IIM » Memperkukuhkan Tatacara Undang-Undang Dalam Organisasi » Memperkasakan Modal Insan Yang Kompeten Dan Berintegriti
Visi
Misi
Matlamat
Bidang Keutamaan
Strategi
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
15
Jika dilihat daripada Data Kelakuan IIM, tidak banyak kes salah laku dicatatkan dalam kalangan pegawai IIM. Jumlah kes pada tahun 2018 adalah sebanyak 3 kes, 2019 mencatatkan sebanyak 7 kes dan pada tahun 2020 mencatatkan sebanyak 5 kes sahaja. Kebanyakkan pegawai yang terlibat dalam kes salah laku ini telah diberikan teguran dan surat peringatan. Hanya satu kes sahaja pada tahun 2020 yang melibatkan tindakan tatatertib buang kerja terhadap pegawai IIM iaitu bagi kes berkelakuan dengan cara sehingga memburuk / mencemarkan nama IIM.
DATA KELAKUAN IIM
2018
3
2019
7
2020
5
-
-
-
-
-
-
-
1
1
3
-
1
-
-
-
-
-
1
1
1
-
2
2
-
-
-
1
-
-
1
- - -
1
7
2
8
3
9
4
10
5
11
6
JENIS KES
JUMLAH KES
JUMLAH KES MENGIKUT TAHUN
Hadir lewat ke pejabat
Kemukakan atau pinda tuntutan palsu
Tidak hadir bertugas
Ingkar perintah
Keluar negara tanpa kebenaran
Keberhutangan wang serius
Berkelakuan dengan cara sehingga memburuk / mencemarkan nama IIM
Tidak bertanggungjawab
Tidak jujur atau tidak amanah
Lain-lain salah laku (Nyatakan):Laporan Palsu
Cuai dalam tugas
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
16
Analisis Kuadran di bawah menggambarkan keutamaan bagi 47 inisiatif yang dikenal pasti daripada 106 inisiatif berdasarkan punca rasuah yang ditemui. 47 inisiatif ini ditentukan berdasarkan analisis tahap impak dan tahap kompleksiti pelaksanaannya. 29 inisiatif yang dikenal pasti berada dalam kelompok Kuadran A (impak tinggi dan kompleksiti rendah) memerlukan sedikit usaha dalam pelaksanaannya sebaliknya mampu memberi kesan besar kepada penambahbaikan tadbir urus organisasi.
Selebihnya 18 inisiatif keutamaan yang dikenal pasti berada dalam kelompok Kuadran B (impak dan kompleksiti tinggi) memerlukan usaha yang lebih gigih untuk dicapai. Ringkasan analisis kuadran berkenaan adalah seperti berikut:
ANALISIS KUADRAN
6 Strategi Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025
Kuadran A mewakili inisiatif
BERIMPAK TINGGI,
KOMPLEKSITI RENDAH
Kuadran B mewakili inisiatif
BERIMPAK TINGGI,
KOMPLEKSITI TINGGI
Kuadran C mewakili inisiatif
BERIMPAK RENDAH,
KOMPLEKSITI RENDAH
Kuadran D mewakili inisiatif
BERIMPAK RENDAH,
KOMPLEKSITI TINGGI
KUADRAN A KUADRAN CKUADRAN B KUADRAN D
Memupuk Tadbir Urus Baik Korporat
Memperkasakan Sistem Pengurusan Perolehan IIM Yang Lebih Sistematik, Berdaya Tahan Dan Mampan
Meningkatkan Keberkesanan Pengurusan Operasi IIM
Memperkasakan Sistem Pengurusan Dan Pentadbiran Di IIM
Memperkukuhkan Tatacara Undang-Undang Dalam Organisasi
Memperkasakan Modal Insan Yang Kompeten Dan Berintegriti
Strategi 1
Strategi 2
Strategi 3
Strategi 4
Strategi 5
Strategi 6
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
17
Ringkasan di bawah menunjukkan 47 inisiatif yang perlu diberi keutamaan daripada 106 inisiatif yang dikenal pasti. Ianya berdasarkan enam (6) strategi seperti yang telah dinyatakan sebelum ini. 47 inisiatif ini dikenal pasti sebagai inisiatif yang memberikan impak yang tinggi kepada organisasi dan perlu diberikan perhatian serta memastikan pelaksanaannya mengikut tempoh masa yang telah ditentukan. 47 inisiatif yang dimaksudkan adalah seperti berikut:
BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI
1.Membangunkan Garis Panduan Peranan dan Tanggungjawab Ahli Lembaga Pengarah.
A STRATEGI 1
2.Membangunkan kriteria pelantikan Lembaga Pengarah yang lebih komprehensif mengikut perkembangan dan hala tuju semasa organisasi.
B STRATEGI 1
3.Mewujudkan satu polisi berkaitan dengan campur tangan pihak berkepentingan terhadap organisasi.
A STRATEGI 1
4.Mewujudkan Kod Tatakelakuan bagi Lembaga Pengarah dan Ahli-Ahli IIM
A STRATEGI 1
KEUTAMAAN STRATEGI: PENEKANAN 47 INISIATIF
A39 43 44 45 47
1 23 54 86 117 149
10 1712 1813 1915 2216 2420
21 2723 2825 3426 3729 4030
31 32 4133 4235 4636 38
C
B
D
IMPA
K
IMPAK
KOMPLEKSITI
KOMPLEKSITI Kesukaran dan kerumitan dalam pelaksanaan sesuatu inisiatif
Kesan atau hasil positif yang dicapai melalui pelaksanaan sesuatu inisiatif
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
18
BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI
5. Mewujudkan Unit Integriti & Tadbir Urus (IGU) B STRATEGI 1
6.Membangunkan polisi dan prosedur berkaitan Saluran Pemberi Maklumat (Whistleblowing Channel)
A STRATEGI 1
7. Mewujudkan Polisi Pengurusan Bakat (Talent Management) A STRATEGI 1
8Membangunkan satu pelan strategik yang komprehensif dengan menggunakan khidmat agensi profesional
B STRATEGI 1
9.Membangunkan polisi dan prosedur berkenaan pengurusan krisis dan bencana
A STRATEGI 1
10.Melaksanakan semakan semula terhadap Prosedur Operasi Standard (SOP) perolehan
A STRATEGI 2
11.Memastikan Jawatankuasa Spesifikasi Teknikal akan melaksanakan tatacara verifikasi bagi pengesahan projek selesai
B STRATEGI 2
12.Mewujudkan Kod Etika Perniagaan (COBE) kepada semua pembekal dan penyedia perkhidmatan yang berdaftar dengan IIM.
A STRATEGI 2
13Melaksanakan Penilaian Integriti melalui Individual Integrity Profile (IIP) kepada Pengurusan Tertinggi Syarikat sebagai syarat lantikan
A STRATEGI 2
14.Membangun, melaksana serta mendapatkan pensijilan MS ISO 37001:2016 AntiBribery Management Systems (ABMS) di peringkat IIM
B STRATEGI 2
15.Memastikan Integrity Pact di laksanakan tanpa kompromi di dalam setiap proses perolehan
A STRATEGI 2
16.Mewujudkan Prosedur Operasi Standard (SOP) bagi pelantikan perunding luar bagi kegunaan dan keperluan pengurusan operasi di IIM.
A STRATEGI 3
17.Menyemak semula serta menambahbaik Pelan Strategik Pemasaran IIM supaya lebih komprehensif dan menyeluruh.
B STRATEGI 3
18.Menambah bilangan konsultan bagi pengurusan operasi dengan melantik pegawai dalam kalangan pegawai sedia ada
B STRATEGI 3
19.Melaksanakan mekanisme latihan kepada para pegawai dalaman melalui ‘on-job training’ secara berterusan tertakluk kepada pindaan dari semasa ke semasa.
B STRATEGI 3
20. Membangunkan modul dan manual untuk semua produk IIM A STRATEGI 3
21.Mewujudkan Prosedur Operasi Standard (SOP) Pencanggahan Kepentingan (Conflict of Interest)
A STRATEGI 3
22. Mewujudkan sistem pemantauan Pengurusan Projek di IIM B STRATEGI 3
23.Kesedaran berkenaan integriti, nilai-nilai murni serta Akta SPRM 2009 kepada seluruh warga IIM secara berterusan
A STRATEGI 3
24. Memperkasakan mekanisme pemantauan berkenaan kutipan hutang B STRATEGI 4
25. Mewujudkan sistem Customer Due Diligence A STRATEGI 4
26. Mewujudkan mekanisme pengurusan asset secara berpusat A STRATEGI 4
27. Membangunkan Sistem Pengurusan e-Aset B STRATEGI 4
28. Menyediakan bilik fail dengan ciri-ciri keselamatan B STRATEGI 4
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
19
BIL INISIATIF KUADRAN STRATEGI
29. Membangunkan Pelan Keselamatan Data & Maklumat Sulit Organisasi A STRATEGI 4
30. Membangunkan Pelan Pengurusan Risiko A STRATEGI 4
31.Melaksanakan perlantikan Pegawai Rekod IIM dengan melantik pegawai dalam pegawai yang sedia ada.
A STRATEGI 4
32.Menyemak semula dan memperkemaskan Proedur Operasi Standard (SOP) Pengurusan Fasiliti
A STRATEGI 4
33.Memperkenalkan sistem due diligence berkaitan sistem pembayaran sewaan fasiliti
A STRATEGI 4
34.Memastikan pemantauan sistem Smart Library dilaksanakan dan dipantau oleh pihak ICT
B STRATEGI 4
35.Mewujudkan Prosedur Operasi Standard (SOP) penggubalan Projek Engagement Agreement (PEA)
A STRATEGI 5
36.Mengadakan program kesedaran berkaitan Peraturan Perkhidmatan Pegawai Institut Integriti Malaysia kepada seluruh warga IIM secara berterusan.
A STRATEGI 5
37.Mewujudkan perjanjian untuk memperuntukkan terma dan syarat hubungan antara organisasi dan orang berkepentingan.
B STRATEGI 5
38.Membangunkan prosedur dalam pelantikan Peguambela dan menetapkan keperluan untuk Peguambela mematuhi Senarai Semak Pemilihan Peguambela sebelum dipilih untuk mewakili syarikat.
A STRATEGI 5
39.Melaksanakan due deligence bagi pegawai yang akan dilantik dan penyedia latihan/konsultan.
A STRATEGI 6
40.Membangunkan pelan Pembangunan Sumber Manusia secara komprehensif
B STRATEGI 6
41. Membangunkan Analisa Keperluan Latihan B STRATEGI 6
42.Mengenakan tindakan punitif kepada pegawai yang melanggar terma & syarat perkhidmatan pegawai IIM
B STRATEGI 6
43. Membangunkan Kod Etika Profesionalisme Pegawai IIM. A STRATEGI 6
44.Menganjurkan program induksi kepada pegawai-pegawai baharu IIM secara berterusan.
A STRATEGI 6
45.Membangunkan polisi dan tatacara pengurusan dokumen, data & maklumat terperingkat.
A STRATEGI 6
46. Memperkasakan platform sistem komunikasi atas talian secara berkesan B STRATEGI 6
47. Membangunkan polisi penyampaian maklumat secara telus A STRATEGI 6
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
20
BIDANG KEUTAMAAN
STRATEGI OBJEKTIF STRATEGIK
Tadbir UrusMemupuk Tadbir Urus Baik
Korporat
• Meningkatkan Integriti, Kecekapan Dan Pengamalan Profesionalisme Dalam Organisasi
• Memperkukuhkan Kecekapan Penyampaian Perkhidmatan Organisasi
Perolehan
Memperkasakan Sistem Pengurusan Perolehan IIM Yang Lebih Sistematik, Berdaya Tahan
Dan Mampan
• Sistem Perolehan IIM Yang Telus, Profesional Dan Mantap Berteraskan Nilai-nilai Integriti
• Memerangi Amalan Rasuah Secara Berkesan Dalam Pengurusan Perolehan IIM
OperasiMeningkatkan Keberkesanan
Pengurusan Operasi IIM
• Menggalakkan Merit dan Integriti Dalam Proses Pengambilan Dan Pemilihan Perunding Luar
• Menambahbaik Keberkesanan Penyampaian Produk IIM
PentadbiranMemperkasakan Sistem
Pengurusan Dan Pentadbiran Di IIM• Memantapkan Sistem Kewangan IIM• Memantapkan Sistem Pentadbiran IIM
PerundanganMemperkukuhkan Tatacara
Undang-Undang Dalam Organisasi• Mewujudkan Platform Undang-undang Yang
Berkesan di IIM
Pengurusan Sumber Manusia
Memperkasakan Modal Insan Yang Kompeten Dan Berintegriti
• Menggalakkan Merit Dan Integriti Dalam Proses Pengambilan, Pemilihan Dan Pelantikan Ke Mana-mana Jawatan
• Merekayasa Pengurusan Sumber Manusia Yang Efisyen
• Mengurangkan Ketirisan Data & Maklumat• Meningkatkan Keberkesanan Sistem Komunikasi
Dalaman Dan Luaran
BIDANG KEUTAMAAN DAN STRATEGI
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
21
PELAN TINDAKAN
TADBIR URUS
MEMUPUK TADBIR URUS BAIK KORPORAT
BIDANG KEUTAMAAN
STRATEGI
OBJEKTIF STRATEGI: Meningkatkan Integriti, Kecekapan DanPengamalan Profesionalisme Dalam Organisasi
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
1
Kelestarian organisasi tergugat yang menjejaskan halatuju organisasi.
1.1 Membangunkan Garis Panduan Peranan dan Tanggungjawab Ahli Lembaga Pengarah.
Setiausaha Syarikat
3 tahun(2021 – 2023)
1.2 Mewujudkan Key Performance Index (KPI) bagi Ahli Lembaga Pengarah yang dilantik agar boleh dipantau.
Setiausaha Syarikat
3 tahun(2021 – 2023)
1.3 Membangunkan kriteria pelantikan Lembaga Pengarah yang lebih komprehensif mengikut perkembangan dan hala tuju semasa organisasi.
Setiausaha Syarikat
3 tahun(2021 – 2023)
1.4 Melaksanakan Retreat Pelaksanaan Perancangan Strategik IIM melibatkan Ahli Lembaga Pengarah & Pengurusan IIM secara berterusan tertakluk kepada pindaan dari semasa ke semasa.
Pejabat Pengurus Besar
Kanan
5 tahun(2021 – 2025)
1.5 Melaksanakan program latihan dan kesedaran mengenai Integriti, Governans dan Antirasuah kepada Lembaga Pengarah dan Pengurusan Tertinggi IIM secara berterusan.
Pejabat Pengurus Besar
Kanan
5 tahun(2021 – 2025)
1.6 Mewujudkan satu polisi berkaitan dengan campur tangan pihak berkepentingan terhadap organisasi.
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
1.7 Mewujudkan Kod Tatakelakuan bagi Lembaga Pengarah dan Ahli-Ahli IIM
Pegawai Undang-Undang
1 tahun(2021)
1.8 Mewujudkan Kod Etika, Polisi dan Tatakelakuan Pegawai-Pegawai IIM dengan turut memberi penekanan terhadap hubungan antara Pegawai-Pegawai IIM dan Ahli Lembaga Pengarah
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
22
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
2
Salahguna kuasa peringkat Pengurusan IIM yang menimbulkan konflik dalaman serta hilang kepercayaan pegawai
2.1 Mewujudkan Unit Integriti & Tadbir Urus (IGU) Pejabat KPE 1 tahun
(2021)
2.2 Membangunkan polisi dan prosedur berkaitan Saluran Pemberi Maklumat (Whistleblowing Channel)
Pegawai Undang-Undang
1 tahun(2021)
2.3 Mewujudkan Polisi Pengurusan Bakat (Talent Management)
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
3
Penyalahgunaan kuasa dan pakatan Juruaudit dalam pelaporan dan dapatan audit yang menyebabkan laporan audit tidak tepat
3.1 Mewujudkan semakan secara berkala terhadap Prosedur Operasi Standard (SOP) Audit sedia ada dan borang maklum balas auditee.
Audit Dalam 5 tahun(2021 – 2025)
3.2 Menyemak serta menambah baik Prosedur Operasi Standard (SOP) Audit Dalam secara berterusan tertakluk kepada pindaan dari semasa ke semasa
Audit Dalam 5 tahun(2021 – 2025)
4
Penerimaan ganjaran atau habuan hasil perkhidmatan konsultansi tanpa kelulusan dan pengetahuan pihak Pengurusan IIM
4.1 Melaksanakan taklimat kesedaran berkaitan Akta SPRM 2009 termasuk Seksyen 17A kepada seluruh warga IIM secara berterusan
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
4.2 Melaksanakan tindakan punitif kepada pegawai yang bertanggungjawab
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
23
OBJEKTIF STRATEGI: Memperkukuhkan Kecekapan Penyampaian Perkhidmatan Organisasi
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
5
Objektif organisasi tidak tercapai yang menyebabkan pelaksanaan perancangan organisasi tidak dapat dilaksanakan dengan berkesan
5.1 Membangunkan satu pelan strategik yang komprehensif dengan menggunakan khidmat agensi profesional
Pejabat Pengurus Besar
Kanan
1 tahun(2021)
5.2 Membangunkan pelan-pelan susulan dan berkaitan berdasarkan kepada hala tuju pelan strategik (cth: pelan perniagaan; pelan sumber manusia; pelan pemasaran; pelan komunikasi strategik; pelan inovasi & teknologi maklumat dan lain-lain)
Pejabat Pengurus Besar
Kanan
1 tahun(2021)
5.3 Mewujudkan kriteria kelayakan dan pemilihan yang mendalam bagi Kepimpinan Tertinggi.
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
5.4 Membangunkan Pelan Pembangunan Sumber Manusia.
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
5.5 Mewujudkan Pelan Penggantian Organisasi dengan memberi penekanan kepada Pengurusan Tertinggi
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
6 Nama baik dan reputasi IIM tercemar
6.1 Melaksanakan program latihan kepada Lembaga Pengarah dan Pengurusan Tertinggi berkenaan kepatuhan kepada undang- undang berkaitan secara berterusan.
Pegawai Undang-Undang
5 tahun(2021 – 2025)
6.2 Menyebarluas mesej berkenaan pemakluman semula dan pemahaman berkaitan Prosedur Komunikasi & Terma dan Syarat Pegawai IIM kepada semua warga secara berterusan
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
7
Berlakunya krisis dan bencana yang menjejaskan operasi dan mengakibatkan kerugian kepada IIM
7.1 Membangunkan polisi dan prosedur berkenaan krisis dan bencana
Bahagian Khidmat Korporat
1 tahun(2021)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
24
PEROLEHAN
MEMPERKASAKAN SISTEM PENGURUSAN PEROLEHAN IIM YANG LEBIH SISTEMATIK, BERDAYA TAHAN DAN MAMPAN
BIDANG KEUTAMAAN
STRATEGI
OBJEKTIF STRATEGIK: Sistem Perolehan IIM Yang Telus, Profesional DanMantap Berteraskan Nilai-nilai Integriti
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
1
Barangan / perkhidmatan yang diterima tidak menepati spesifikasi yang ditetapkan menyebabkan kerugian kepada organisasi
1.1 Memastikan pematuhan garis panduan / tatacara proses perolehan
Pentadbiran 1 tahun(2021)
1.2 Melaksanakan latihan bagi pengurusan perolehan kepada seluruh warga IIM secara berterusan.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
1.3 Mengadakan semakan dan menambahbaik Prosedur Operasi Standard (SOP) perolehan
Pentadbiran3 tahun
(2021 – 2023)
2
Penyalahgunaan kuasa oleh Pegawai Unit Perolehan yang menyebabkan perolehan IIM dilaksanakan dengan tidak telus
2.1 Melaksanakan tindakan punitif kepada pegawai yang bertanggungjawab
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
2.2 Memastikan Jawatankuasa Spesifikasi Teknikal akan melaksanakan tatacara verifikasi bagi pengesahan projek selesai
Pentadbiran 5 tahun(2021 – 2025)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
25
OBJEKTIF STRATEGIK: Memerangi Amalan Rasuah Secara BerkesanDalam Pengurusan Perolehan IIM
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
3
Wujudnya peluang rasuah dalam urusan perolehan yang boleh menjejaskan imej dan kredibiliti IIM
3.1 Mewujudkan Kod Etika Perniagaan (COBE) kepada semua pembekal dan penyedia perkhidmatan yang berdaftar dengan IIM.
Pentadbiran 1 tahun(2021)
3.2 Mengadakan Program Kesedaran berkaitan Akta SPRM 2009 (Seksyen 16,17) kepada seluruh warga IIM secara berterusan.
Latihan 5 tahun(2021 – 2025)
3.3 Melaksanakan Penilaian Integriti melalui mekanisme Individual Integrity Profile (IIP) kepada Pengurusan Tertinggi Syarikat sebagai syarat lantikan
Penilaian Integriti
5 tahun(2021 – 2025)
3.4 Menyemak semula serta menambah baik Prosedur Operasi Standard (SOP) Perolehan dengan mewujudkan senarai penggiliran vendor
Pentadbiran 1 tahun(2021)
4
Amalan kronisme / favouritism dan berlakunya konflik kepentingan yang menyebabkan nilai untuk wang (value for money) dalam perolehan IIM akan terjejas
4.1 Membangun, melaksana serta mendapatkan pensijilan MS ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management Systems (ABMS)
Integriti & Tadbir Urus
1 tahun(2021)
4.2 Mewujudkan pangkalan data pendaftaran syarikat perkhidmatan / pembekal
Pentadbiran 1 tahun(2021)
4.3 Memastikan Integrity Pact di laksanakan tanpa kompromi di dalam setiap proses perolehan
Pentadbiran 5 tahun(2021 – 2025)
4.4 Mewajibkan kehadiran ke Kursus Asas Perolehan yang dianjurkan oleh Institut Perakauan Negara kepada pegawai perolehan secara berterusan tertakluk kepada pindaan dari semasa ke semasa.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
26
OPERASI
MENINGKATKAN KEBERKESANAN PENGURUSAN OPERASI IIM
BIDANG KEUTAMAAN
STRATEGI
OBJEKTIF STRATEGI: Menggalakkan Merit dan Integriti Dalam ProsesPengambilan Dan Pemilihan Perunding Luar
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
1
Salah guna kuasa dalam pelantikan perunding luar yang menjejaskan kualiti penyampaian produk IIM
1.1 Mewujudkan Prosedur Operasi Standard (SOP) pelantikan perunding luar bagi kegunaan dan keperluan pengurusan operasi di IIM
Penyelidikan Dan Pengurusan
Ilmu
1 tahun(2021)
2 Kehilangan pelanggan/perniagaan
2.1 Menyemak semula serta menambahbaik Pelan Strategik Pemasaran IIM supaya lebih komprehensif dan menyeluruh.
Pemasaran & Komunikasi
Korporat
1 tahun(2021)
2.2 Meningkatkan kompetensi para pegawai di Seksyen Pemasaran
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
2.3 Memastikan pangkalan data perunding luar sentiasa ‘up to date’ dan boleh diakses oleh semua pegawai.
Penyelidikan Dan Pengurusan
Ilmu
1 tahun(2021)
2.4 Membuat hebahan berkaitan senarai perunding luar yang telah didaftarkan dalam pangkalan data IIM secara berterusan tertakluk kepada pindaan dari semasa ke semasa.
Penyelidikan Dan Pengurusan
Ilmu
5 tahun(2021 – 2025)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
27
OBJEKTIF STRATEGI: Menambahbaik Keberkesanan Penyampaian Produk IIM
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
3
Penurunan produktiviti konsultan yang menyebabkan kualiti penyampaian merosot
3.1 Menambah bilangan konsultan bagi pengurusan operasi dengan melantik pegawai dalam kalangan pegawai yang sedia ada.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
3.2 Melaksanakan mekanisme latihan kepada pegawai dalaman melalui ‘on-job training’ secara berterusan tertakluk kepada pindaan dari semasa ke semasa.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
4
Ketidak seragaman dalam proses konsultansi produk-produk yang menyebabkan kredibiliti IIM dipertikaikan
4.1 Membangunkan modul dan manual untuk semua produk IIM
Sistem Pengurusan
1 tahun(2021)
4.2 Memastikan pematuhan terma kontrak antara IIM dan perunding luar.
Pegawai Undang-Undang
5 tahun(2021 – 2025)
5
Berlaku kebocoran maklumat rahsia (laporan produk) kepada pihak ketiga yang menyebabkan IIM dikenakan tindakan undang-undang
5.1 Mewujudkan Prosedur Operasi Standard (SOP) Percanggahan Kepentingan (Conflict of Interest)
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
5.2 Mendapatkan pemilikan hak cipta di bawah undang-undang hak cipta untuk produk, perkhidmatan dan instrument IIM tertakluk kepada pindaan dari semasa ke semasa.
Pegawai Undang-Undang
5 tahun(2021 – 2025)
5.3 Mengenakan tindakan punitif kepada mereka yang didapati membocorkan maklumat dan tidak mematuhi peraturan sedia ada.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
6
Ketidakpatuhan kepada perjanjian projek dengan pelanggan yang menyebabkan kontrak dibatalkan
6.1 Mewujudkan sistem pemantauan Pengurusan Projek di IIM IT 1 tahun
(2021)
6.2 Melaksanakan latihan kepada pegawai mengenai Sistem Pengurusan Projek secara berterusan tertakluk kepada pindaan dari semasa ke semasa.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
28
PENTADBIRAN
MEMPERKASAKAN SISTEM PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN DI IIM
BIDANG KEUTAMAAN
STRATEGI
OBJEKTIF STRATEGIK: Memantapkan Sistem Kewangan IIM
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
1
Tuntutan palsu dalam kalangan pegawai dan staf yang menyebabkan kerugian kepada IIM
1.1 Mewujudkan mekanisme dan melaksanakan pemantauan yang lebih sistematik terhadap tuntutan yang dibuat oleh pegawai secara berterusan.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
1.2 Melaksanakan program kesedaran berkenaan integriti, nilai-nilai murni serta Akta SPRM 2009 kepada seluruh warga IIM secara berterusan.
Integriti & Tadbir Urus
5 tahun(2021 – 2025)
1.3 Mengenakan tindakan punitif kepada pegawai terlibat
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
2
Lambakan hutang lapuk yang serius menyebabkan defisit keuntungan kepada IIM
2.1 Memperkasakan mekanisme pemantauan berkenaan kutipan hutang.
Kewangan dan Akaun
5 tahun(2021 – 2025)
2.2 Mewujudkan sistem Customer Due Diligence
Pegawai Undang-Undang
5 tahun(2021 – 2025)
3
Kelemahan pengurusan aset yang menyebabkan kesukaran untuk melaksanakan pemantauan sehingga menambah kos penyelenggaraan.
3.1 Mewujudkan mekanisme pengurusan aset secara berpusat Pentadbiran 2 tahun
(2021 – 2022)
3.2 Melakukan workload study pegawai IIM
Pengurusan Sumber Manusia
2 tahun(2021 – 2022)
3.3 Membangunkan Sistem Pengurusan e-Aset Pentadbiran 2 tahun
(2021 – 2022)
3.4 Melaksanakan Kursus Pengurusan Aset kepada pegawai Aset
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
4.
Wujudnya ancaman keselamatan terhadap data dan maklumat sulit organisasi yang menyebabkan kepercayaan stakeholder merosot.
4.1 Membangunkan Dasar Keselamatan ICT IT 2 tahun
(2021 – 2022)
4.2 Menyediakan bilik fail dengan ciri-ciri keselamatan Pentadbiran 2 tahun
(2021 – 2022)
4.3 Membangunkan Polisi Pengkelasan Maklumat Pejabat KPE 2 tahun
(2021 – 2022)
4.4 Membangunkan Pelan Keselamatan Data & Maklumat Sulit Organisasi
Pentadbiran 2 tahun(2021 – 2022)
4.5 Membangunkan Pelan Pengurusan Risiko
Integriti & Tadbir Urus
2 tahun(2021 – 2022)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
29
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
5
Kelemahan sistem komunikasi dalaman yang menyebabkan maklumat tidak disampaikan secara sistematik dan berkesan
5.1 Membangunkan garis panduan penerbitan maklumat dan artikel organisasi Pemasaran dan
Komunikasi Korporat
1 tahun(2021)
6
Kelemahan sistem fail yang menyebabkan pengurusan maklumat tidak teratur dan pencarian sukar dilakukan
6.1 Mendapatkan Perakuan klasifikasi fail daripada Arkib Negara
Integriti & Tadbir Urus
1 tahun(2021)
6.2 Memperkasakan Penggunaan Digital Document Management System (DDMS)
Integriti & Tadbir Urus
1 tahun(2021)
6.3 Melaksanakan pelantikan Pegawai Rekod IIM dengan melantik pegawai dalam kalangan pegawai IIM yang sedia ada.
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
7
Penyalahgunaan kuasa pegawai pentadbiran dalam pengurusan wang sewaan fasiliti yang menyebabkan kerugian kepada IIM
7.1 Menyemak semula dan memperkemaskan Prosedur Operasi Standard (SOP) Pengurusan Fasiliti
Pentadbiran 1 tahun(2021)
7.2 Memperkenalkan sistem due deligence berkaitan sistem pembayaran sewaan fasiliti
Pentadbiran 1 tahun(2021)
8
Salah guna kuasa dalam proses peminjaman buku dan daftar keahlian perpustakaan
8.1 Memastikan pematuhan kepada prosedur pemprosesan pinjaman, pemulangan dan kehilangan bahan
Penyelidikan Dan Pengurusan
Ilmu
5 tahun(2021 – 2025)
8.2 Memastikan pemantauan sistem Smart Library dilaksanakan dan dipantau oleh pihak ICT
Penyelidikan Dan Pengurusan
Ilmu
5 tahun(2021 – 2025)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
30
PERUNDANGAN
MEMPERKUKUHKAN TATACARA UNDANG-UNDANG DALAM ORGANISASI
BIDANG KEUTAMAAN
STRATEGI
OBJEKTIF STRATEGIK: Mewujudkan Platform Undang-undangYang Berkesan di IIM
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
1
Pelanggaran undang-undang yang menyebabkan IIM disaman.
1.1 Mewujudkan SOP penggubalan Project Engagement Agreement (PEA)
Pegawai Undang-Undang
1 tahun(2021)
1.2 Mewujudkan mekanisma pemantauan terhadap status tempoh Project Engagement Agreement (PEA)
Pegawai Undang-Undang
1 tahun(2021)
1.3 Membangunkan tatacara konsultansi undang-undang tentang cara mendapatkan nasihat undang-undang daripada PUU dan nasihat kedua daripada Peguamcara Panel
Pegawai Undang-Undang
1 tahun(2021)
1.4 Mengadakan program kesedaran undang-undang berkenaan segala undang-undang yang terpakai di IIM termasuk Terma & Syarat Perkhidmatan Pegawai IIM.
Pegawai Undang-Undang
5 tahun(2021 – 2025)
1.5 Tindakan tatatertib terhadap pegawai atas dasar ingkar perintah, tidak cekap dan tidak amanah
Sumber Manusia 5 tahun(2021 – 2025)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
31
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
2
Pelanggaran undang-undang oleh orang berkepentingan yangmemasuki perjanjian dengan organisasi
2.1 Melaksanakan prosiding undang-undang kepada mereka yang terlibat secara berterusan tertakluk kepada pindaan dari semasa ke semasa.
Pegawai Undang-Undang
5 tahun(2021 – 2025)
2.2 Mengadakan program kesedaran berkaitan Peraturan Perkhidmatan Pegawai Institut Integriti Malaysia kepada seluruh warga IIM secara berterusan.
Pegawai Undang-Undang
5 tahun(2021 – 2025)
2.3 Mewujudkan perjanjian untuk memperuntukkan terma dan syarat hubungan antara organisasi dan orang berkepentingan dan menguatkuasakanya secara berterusan tertakluk kepada pindaan dari semasa ke semasa.
Pegawai Undang-Undang
5 tahun(2021 – 2025)
2.4 Memberikan kesedaran undang-undang kepada pihak berkepentingan secara berterusan.
Pegawai Undang-Undang
5 tahun(2021 – 2025)
3
Salah guna kuasa Pegawai dalam memberi nasihat undang-undang yang tidak betul dengan sengaja untuk membantu pihak luar
3.1 Mengadakan program kesedaran undang-undang berkenaan segala undang-undang yang terpakai di IIM termasuk Terma & Syarat Perkhidmatan Pegawai IIM kepada seluruh warga IIM secara berterusan.
Pegawai Undang-Undang
1 tahun(2021)
3.2 Membangunkan prosedur dalam pelantikan Peguambela dan menetapkan keperluan untuk Peguambela mematuhi Senarai Semak Pemilihan Peguambela sebelum dipilih untuk mewakili syarikat.
Pegawai Undang-Undang
1 tahun(2021)
3.3 Melantik Peguambela luar untuk membuat semak silang dan untuk membangunkan polisi memberikan khidmat nasihat undang-undang dengan ketetapan setiap nasihat perlu diberikan dengan bukti statutori dan/atau undang-undang.
Pegawai Undang-Undang
2 tahun(2021 – 2022)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
32
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
MEMPERKASAKAN MODAL INSAN YANG KOMPETEN DAN BERINTEGRITI
BIDANG KEUTAMAAN
STRATEGI
OBJEKTIF STRATEGI: Menggalakkan Merit Dan Integriti Dalam Proses Pengambilan, PemilihanDan Perlantikan Ke Mana-mana Jawatan
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
1
Penempatan pegawai tidak mengikut kompetensi gred / jawatan yang mengakibatkan objektif organisasi tidak dapat dicapai
1.1 Membangunkan set kompetensi berdasarkan gred dan jawatan
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
2
Penyalahgunaan kedudukan / kuasa dalam pengambilan pegawai, pemilihan konsultan dan tindakan tatatertib yang boleh
2.1 Mengenakan tindakan punitif kepada pegawai yang menyalahgunakan kedudukan kuasa.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
2.2 Melaksanakan due diligence bagi pegawai yang akan dilantik serta penyedia latihan / konsultan.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
2.3 Membangun dan melaksanakan Prosedur Operasi Standard (SOP) pengisytiharan konflik kepentingan
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
OBJEKTIF STRATEGI: Merekayasa Pengurusan Sumber Manusia Yang Efisyen
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
3
Kekurangan pengetahuan dan kemahiran berkaitan kepimpinan yang memberi kesan kepada pencapaian KPI organisasi
3.1 Memberi latihan kepimpinan secara berkala kepada seluruh warga IIM tertakluk kepada pindaan dari semasa ke semasa.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
3.2 Membangunkan polisi sistem penggiliran kerja
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
4
Kegagalan mewujudkan perancangan pembangunan sumber manusia yang komprehensif menyebabkan ketidak setiaan pegawai terhadap organisasi
4.1 Membangunkan pelan Pembangunan Sumber Manusia secara komprehensif
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
4.2 Membuat semakan pelan Pembangunan Sumber Manusia secara berkala
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
33
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
4
Kegagalan mewujudkan perancangan pembangunan sumber manusia yang komprehensif menyebabkan ketidak setiaan pegawai terhadap organisasi
4.3 Membangunkan Analisa Keperluan Latihan
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
4.4 Mengiktiraf kepakaran dengan menyediakan pelan penggantian beserta tambahan ganjaran bagi yang layak
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
5
Pelanggaran dan ketidakpatuhan terma & syarat perkhidmatan pegawai IIM yang menyebabkan wujud kes salah laku
5.1 Mengenakan tindakan punitif kepada pegawai yang melanggar terma & syarat perkhidmatan pegawai IIM
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
5.2 Menyebarluas mesej kesedaran berkaitan dengan terma & syarat perkhidmatan pegawai IIM kepada seluruh warga IIM secara berterusan
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
5.3 Menganjurkan kursus motivasi secara berkala kepada seluruh warga IIM.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
6
Ketidak harmonian di dalam organisasi yang mengakibatkan rasa tidak puas hati dan kurang kerjasama
6.1 Menganjurkan program dan aktiviti bersifat kebudayaan, perpaduan dan kerohanian untuk semua pegawai IIM secara berterusan.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
6.2 Membuat hebahan kad ucapan digital kepada warga IIM sempena perayaan utama di Malaysia secara berterusan.
Pemasaran & Komunikasi
Korporat
5 tahun(2021 – 2025)
7
Pegawai berkelakuan dengan cara yang boleh memburukkan atau mencemarkan nama perkhidmatan IIM
7.1 Mengenakan tindakan punitif kepada pegawai yang terlibat.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
7.2 Membangunkan Kod Etika Profesionalisme Pegawai IIM.
Pengurusan Sumber Manusia
1 tahun(2021)
7.3 Menganjurkan program induksi pegawai-pegawai baharu IIM secara berterusan tertakluk kepada pindaan dari semasa ke semasa.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
7.4 Mengadakan program kesedaran berkaitan Kod Etika Profesionalisme Pegawai IIM.
Pengurusan Sumber Manusia
5 tahun(2021 – 2025)
7.5 Menerbitkan e-buletin secara berterusan di peringkat IIM.
Pemasaran & Komunikasi
Korporat
5 tahun(2021 – 2025)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
34
OBJEKTIF STRATEGI: Mengurangkan Ketirisan Data & Maklumat
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
8
Kebocoran maklumat, data dan dokumen sulit IIM yang menyebabkan berlaku penyelewengan dan manipulasi maklumat demi kepentingan peribadi
8.1 Membangunkan polisi dan tatacara pengurusan dokumen, data & maklumat terperingkat.
Pentadbiran 1 tahun(2021)
8.2 Mengenakan tindakan punitif kepada pesalah / pembocor rahsia. Pengurusan
Sumber Manusia5 tahun
(2021 – 2025)
OBJEKTIF STRATEGI: Meningkatkan Keberkesanan Sistem Komunikasi Dalaman Dan Luaran
BIL TAJUK RISIKO INISIATIF SEKSYEN/UNIT PELAKSANA
TEMPOHPELAKSANAAN
9
Proses komunikasi gagal mencapai matlamat yang mengakibatkan ketidaksefahaman antara pegawai dalam organisasi
8.1 Memperkasakan platform sistem atas talian komunikasi secara berkesan
Pemasaran dan Komunikasi
Korporat
1 tahun(2021)
8.2 Membangunkan polisi penyampaian maklumat secara telus
Pemasaran dan Komunikasi
Korporat
1 tahun(2021)
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
35
BAB 3
MEMPERKASA USAHA PENCEGAHAN
RASUAH
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
36
CRA merupakan satu alat pengurusan (Management tool) yang boleh membantu mewujudkan sebuah sistem pengurusan yang bercirikan antirasuah dan mendukung nilai integriti.
CRA adalah satu proses pengurusan yang membantu organisasi untuk mengenal pasti risiko-risiko rasuah, salah guna kuasa dan penyelewengan serta menyediakan pelan pengurusan risiko yang sistematik sehingga mewujudkan tadbir urus terbaik yang boleh menutup ruang peluang rasuah, salah guna kuasa dan penyelewengan. CRA juga dilaksanakan dengan mengambil kira rasuah sebagai risiko asas dalam sesebuah pengurusan dengan menggunakan pendekatan “Penilaian dan Pengurusan Risiko”.
Tujuan analisis CRA adalah untuk menutup ruang dan peluang rasuah dalam pelaksanaan aktiviti utama IIM supaya objektif organisasi tercapai secara optimum. Pelaksanaan CRA akan memudahkan pembentukan Pelan Strategik Integriti Organisasi kerana ia dapat membantu mengenal pasti isu-isu rasuah dan kelemahan tadbir urus yang wujud dalam organisasi. Selain itu, CRA juga dapat membantu organisasi untuk mengenal pasti risiko-risiko rasuah yang telah, sedang atau mungkin akan berlaku dalam organisasi dan seterusnya menghasilkan Pelan Pengurusan Risiko Rasuah.
Pelaksanaan CRA di IIM adalah berdasarkan kebarangkalian untuk berlakunya rasuah di sesuatu bahagian / seksyen, bentuk rasuah, jenis rasuah dan masa berlakunya rasuah. CRA juga akan mengambil kira kesan dan impak rasuah yang berlaku terhadap IIM.
Dalam proses untuk mengenal pasti risiko rasuah yang boleh berlaku dalam IIM, 7 langkah akan diguna pakai untuk mengesan peluang rasuah dan langkah-langkah kawalan yang perlu diambil dalam organisasi. 7 langkah yang dimaksudkan adalah:
PENILAIAN RISIKO RASUAH (CRA)
PENILAIAN RISIKO RASUAH (CRA) DI IIM
Setiap bahagian / seksyen perlu menyenaraikan aktiviti yang terlibat di dalam operasi dengan menggunakan format Daftar Risiko IIM. Ini bertujuan untuk mengenal pasti aktiviti serta fungsi yang akan terlibat atau mempunyai peluang dan risiko dalam operasi harian di bahagian / seksyen masing-masing.
Setiap jabatan / bahagian perlu berbincang secara kumpulan untuk mengenal pasti peluang dan risiko yang terlibat dan merekodkan di dalam Daftar Risiko. Peluang dan risiko yang terlibat perlu dikenal pasti mengikut aktiviti dan fungsi yang telah di senaraikan. Peluang dan risiko boleh dikenal pasti di dalam konteks organisasi dan keperluan daripada stakeholder.
Mengenal pasti aktiviti
Mengenal pasti risiko
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
37
Setiap bahagian / seksyen harus membuat semakan semula secara keseluruhan daftar risiko sekali dalam setahun. Membuat konsolidasi daftar risiko daripada setiap seksyen di peringkat bahagian melalui Mesyuarat Pengurusan Peringkat Bahagian setiap tahun. Ia dikenali sebagai Daftar Risiko Bahagian.
Daftar risiko daripada setiap bahagian ini akan dikonsolidasi melalui Mesyuarat Pengurusan Integriti untuk diwujudkan Daftar Risiko IIM. Seterusnya, Daftar Risiko IIM ini perlu dibentangkan kepada Jawatankuasa Audit dan Risiko pada peringkat Lembaga Pengarah IIM setiap tahun.
Dari senarai peluang dan risiko yang terlibat, setiap bahagian / seksyen akan berbincang untuk mengenal pasti punca dan impak risiko yang mungkin berlaku sekiranya risiko tersebut benar-benar berlaku. Risiko yang mempunyai impak ketara pada organisasi haruslah diteliti dan diberi fokus utama dalam pelan kawalan risiko dan dipantau dari masa ke semasa.
Analisa risiko haruslah dilakukan untuk mengenal pasti sama ada risiko tersebut telah mempunyai kawalan sedia ada atau sebaliknya. Bagi risiko-risiko yang tiada kawalan sedia ada, pelan tindakan haruslah diwujudkan. Ianya adalah sebahagian daripada rawatan risiko bagi memastikan risiko yang terjadi dapat dikawal.
Setiap bahagian / seksyen akan menilai dan membezakan tahap risiko berdasarkan Matrik Risiko IIM. Sebelum bahagian / seksyen membuat penilaian tahap risiko daripada aktiviti atau fungsi yang terlibat, bahagian / seksyen haruslah memahami kebarangkalian risiko terbabit, impak risiko dan penarafan risiko.
Tindakan kawalan haruslah dilakukan oleh setiap bahagian / seksyen bagi risiko yang lebih dari signifikan. Risiko yang tinggi perlu diutamakan berbanding risiko yang lebih rendah. Tindakan kawalan yang dicadangkan perlu mengambil kira tindakan untuk menghapuskan punca risiko.
Setiap bahagian / seksyen haruslah memastikan semua maklumat dalam daftar risiko adalah terkini dengan mengambil kira sebarang kes baru berkaitan risiko, perubahan di dalam struktur dan fungsi bahagian / seksyen dan keberkesanan Pelan Tindakan yang dibuat.
Mengenal pasti punca dan impak risiko
Menganalisa risiko
Penilaian risiko
Rawatan risiko dan pemantauan
Menyemak Semula Pelaporan
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
38
PENILAIANPEMANTAUAN
• Mengenal pasti kekuatan dan kelemahan setiap inisiatif
• Menilai sama ada inisiatif yang menyokong strategi tersebut berorientasikan matlamat yang hendak dicapai
• Memastikan inisiatif dilaksanakan seperti dirancang
• Memberikan maklum balas yang bersesuaian berdasarkan risiko apabila diperlukan
• Menanda aras inisiatif terbaik
• Menjelaskan objektif program
• Memadankan inisiatif dengan
objektif strategik
• Menterjemahkan objektif ke
dalam indikator prestasi dan
sasaran
• Membandingkan keputusan
sebenar dengan sasaran (melalui
pengumpulan data yang kerap)
• Melaporkan kemajuan atau
sebarang permasalahan kepada
Jawatankuasa yang berkaitan
MEKANISME PENYELARASAN, PEMANTAUAN DAN PENILAIAN
PENYELARASAN
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
39
Menasihat dan memberi arahanuntuk memastikan kemampuan
OACP IIM 2021 - 2025
Menyediakanlaporan
ringkas dan analisis
Mengemukakan laporan setiap suku tahun kepada IGU
MEKANISME PELAPORAN
JawatankuasaAudit dan Risiko
Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan
Unit Integriti & Tadbir Urus (IGU)
Bahagian / Seksyen
Mesyuarat Pengurusan Integriti
Bagi memastikan pelaksanaan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini dapat bergerak seiring dengan kehendak NACP maka Unit Integriti & Tadbir Urus (IGU) perlu diwujudkan atau mana-mana bahagian atau seksyen yang akan memainkan peranan IGU ini perlu ditentukan oleh Pengurusan Tertinggi IIM. Setiap Bahagian / Seksyen perlu mengemukakan laporan pada setiap suku tahun kepada IGU.
Urusetia IGU akan membuat analisis dan menyediakan laporan ringkas kepada Mesyuarat Pengurusan Integriti (MPI) atau Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan. Urusetia IGU akan membuat perbentangan dan melaporkan status pencapaian dan pelaksanaan inisiatif di bawah Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025 setiap suku tahun di MPI. Manakala untuk Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan hanya perlu dilaporkan sekurang-kurang setahun sekali sahaja. Teguran daripada kedua-dua mesyuarat ini perlu diambil kira dalam membuat penambahbaikan kepada pelaksanaan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini.
Prestasi pelaksanaan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini juga perlu dilaporkan kepada Jawatankuasa Audit dan Risiko yang dianggota oleh beberapa orang Ahli Lembaga Pengarah IIM. Jawatankuasa ini berperanan untuk menasihat dan memberi arahan untuk memastikan kemampuan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini mencapai objektif yang tetapkan dan berada di landasan yang betul dalam proses pelaksanaannya
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
40
Menerima Laporan Prestasi Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 daripada Pengurusan
Tertinggi IIM
MPI berperanan sebagai urusetia bagi menilai prestasi semasa inisiatif yang
dilaksanakan melalui laporan pemantau berkala:
• Diketuai seorang pegawai yang dilantik oleh Pengurusan Tertinggi IIM
• Sebagai Urusetia Pelaksanaan dan Pelaporan Pelan Antirasuah IIM 2021 - 2025
• Pembentangan status pencapaian dan pelaksanaan inisiatif di bawah Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 setiap suku tahun;
• Mendapatkan penjelasan daripada pelaksanaan pelan tindakan;
• Mengenalpasti penyelesaian terbaik; dan
• Membuat keputusan penting selari dengan kepentingan organisasi
• Mengadakan mesyuarat 2 kali setahun;
• Membuat penilaian kualitatif dan kuantitatif terhadap semua pelan tindakan;
• Memantau prestasi pelaksanaan inisiatif berdasarkan sasaran masa yang ditetapkan; dan
• Menyediakan laporan ringkas suku tahun dan laporan penuh pencapaian Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025
JAWATANKUASA AUDIT DAN RISIKO
MESYUARAT PENGURUSAN INTEGRITI (MPI)
MESYUARAT PENGURUSAN INTEGRITI (MPI)
STRUKTUR TADBIR URUS PEMANTAUAN PELAN ANTIRASUAH IIM 2021 – 2025
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
41
BAB 4
PENUTUP
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
42
Pucuk Pimpinan Tertinggi IIM akan sentiasa memantau pelaksanaan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 dengan mengambil kira maklum balas dari setiap Bahagian atau Seksyen. Ini bagi memastikan supaya inisiatif yang dirangka akan sentiasa relevan dan mencapai objektif yang telah ditetapkan.
Kejayaan Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 dalam tempoh lima (5) tahun akan datang dapat memperkukuhkan hala tuju IIM sebagai agensi yang membantu Sektor Awam, Swasta dan organisasi lain dalam meningkatkan tadbir urus, integriti dan antirasuah di negara ini. IIM sebagai sebuah badan operasi kepada Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional (GIACC) akan sentiasa menyahut seruan kerajaan dan memberikan komitmen penuh kepada semua usaha pengukuhan tadbir urus, integriti dan antirasuah ini.
Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini telah menggariskan sebanyak 38 risiko dan 106 inisiatif tindakan yang perlu dilaksanakan bagi memastikan isu tadbir urus, integriti dan antirasuah dapat diuruskan dengan baik bagi tempoh 5 tahun akan datang. Melalui pendekatan enam (6) strategi yang dirangka, Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini akan bertindak sebagai instrumen dalam memastikan segala langkah dan usaha membasmi jenayah rasuah ini dapat direalisasikan. Pelan ini juga akan sentiasa dikaji dan dikemaskini mengikut perubahan semasa.
Selain itu, Pelan Antirasuah IIM 2021 – 2025 ini akan menjadi panduan dan rujukan kepada semua warga IIM dalam usaha untuk memantapkan tadbir urus, integriti dan antirasuah selari dengan nilai teras IIM iaitu INTEGRITI, KERJA BERPASUKAN dan PROFESIONAL.
Setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih diucapkan kepada:
Pn. Nor’afiza Saim Tn. Hj. Hamilye Sham Harun
Ketua Pegawai Eksekutif Pengurus Besar Kanan
Institut Integriti Malaysia Bahagian Operasi
En. Mohd Zaaba Abd Hamid En. Umar Chong Bin Shafie Abdullah
Pengurus Besar Cik Nurul Fadzliyanie Binti Mohd Razif
Bahagian Khidmat Korporat Konsultan OACP
Seksyen Sistem Pengurusan
Dan semua Ketua-ketua Seksyen serta kakitangan IIM yang sama-sama memberikan input.
KESIMPULAN
PENGHARGAAN
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
43
Pengerusi
Tn. Hj. Hamilye Sham Bin Harun
Ketua Urusetia
Harisham Bin Ibrahim
Ahli Jawatankuasa
1. Norasikin Baharudin
2. Mohd Hafizdi Che Md Akhir
3. Mohd Yany Yusoff
4. Zubayry Abady Sofian
5. Mohd Rais Ramli
6. Nelly Mansin
7. Fison Hamdi Ahmad
8. Shahrul Ridzuan Bin Arshad
9. Norliana Ali Akbar
10. Noor Hassikin Mohamad Rais
11. Meor Shahram Faiz Meor Shahriman
12. Nabil Eiman Bin Azman
13. Judlifah Mohd Jamil
14. Sarina Sarbani
15. Alida Mahmod
16. Shazlan Sudan
17. Nor Azni Ahmad Husairi
18. Ezzati Muzammil
19. Zarina Mohamad Amin
20. Izal Arif Zahrudin
LAMPIRAN 1
SENARAI AHLI JAWATANKUASA PEMBANGUNAN DAN PENGGUBALAN PELAN ANTIRASUAH IIM 2021 - 2025
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
44
TAKLIMAT PEMBANGUNAN PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP)
18Bilik Etika, IIM
Jun 2020
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
45
2Bilik Etika, IIM
Julai 2020
BENGKEL ANALISIS DATA UNTUK PEMBANGUNAN DAN PENGGUBALAN PELAN
ANTIRASUAH IIM 2021 – 2025
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
46
BENGKEL PERANCANGAN SENARIO UNTUK PEMBANGUNAN DAN PENGGUBALAN PELAN ANTIRASUAH IIM 2021 – 2025
17-19Janda Baik, Pahang
Julai 2020
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
47
Pelan Antirasuah Institut Integriti Malaysia (IIM) 2021 – 2025
48