Altan Hurd Plan
-
Upload
bayar-jargal -
Category
Documents
-
view
366 -
download
5
Transcript of Altan Hurd Plan
“Sity audit” компаны бизнес төлөвлөлтийн үндэслэл
Орчин үеийн эдийн засгийн гол зүйл нь зах зээлийн эдийн засаг юм.Эдийн засаг
бол улс орныг бүхэл бүтнээр нь хамардаг нийгэм ба хүмүүсийн амьдрал ахуй,хөгжлийн
үндэс суурь болж байдаг зах зээлийн харилцаанд шилжиж байгаа өнөөгийн нөхцөлд
үйлдвэрлэлийн харилцаанд гарч байгаа өөрчлөлт шинэчлэлийг санхүүгийн талаас нь
судалж,аж ахуй нэгж байгууллагын санхүүгийн онол арга зүйг өөрийн орны хөрсөнд
буулгах явдал нэн чухал байгаа билээ.
Аж ахуй нэгжийн санхүүгийн байдал хэр зэрэг тогтвортой,санхүүгийн менежмент ямар
төвшинд байгаагаас санхүүгийн тогтолцооны бусад хэсгүүдийн үйл ажиллагаа шууд
хамаардаг бөгөөд санхүүгийн үйл ажиллагааны гол цөм нь санхүүгийн төлөвлөлт байдаг.
Үүний зэрэгцээ хувь хүн, а.а.н субъект, эдийн засгийн сонирхол чухамхүү а.а.н-ийн төвшин
дэх санхүүгийн харилцаагаар дамжин ард түмэнд хүрдэг.Өөрөөр хэлбэл тухайн
байгууллагын санхүүгийн үйл ажиллагааг зөв зохистой явуулж, аудит болоод бусад
санхүүгийн мөн улсын мэргэжлийн хяналтын зүгээс явагддаг шалгалтуудад тус
байгууллагыг зөв үнэлж, тавьж буй шаардлагат нь тэнцүүлж,ашиг алдагдлыг нь зөв
тооцож, хэтийн төлөвлөгөө орлого зарлагыг нь гаргахад тусалдаг байгууллага бол
санхүүгийн тайлан баланс гаргадаг бие даасан байгууллагууд юм.
Тоо хэмжээний хувьд авч үзвэл:
Одоогоор монгол улсын хэмжээнд 100000 гаруй аж ахуй нэгж байгууллагууд байна.
Үүнээс 30000 аж ахуй нэгж нь нягтлан бодогчтой
Үлдсэн 70000 орчим байгууллагын 30000 аж ахуй нэгж нь үйл ажиллагаа
явуулдаггүй гэсэн нэрийн доор улирал болон жилийн эцсийн тайлан баланс
гаргадаггүй байна.
Албан бус тоо баримтаар жил тутам 1200 гаруй нягтлан бодогч их дээд сургууль
төгсдөг байна.
Мөн жилд 15000 гаруй аж ахуй нэгж шинээр үйл ажиллагаа явуулж эхэлдэг байна.
Тэгхээр дээрх тоон судалгаанаас харахад:
Үлдэж буй 40000 орчим аж ахуй нэгж байгууллага нь гэрээт нягтлан бодогч эсвэл тайлан
баланс гаргадаг хувь хүн болон албан байгууллагатай хамтарч ажилладаг болох нь
тодорхой харагдаж байна.
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Тиймээс миний бие энэ чиглэлээр шинээр компани байгуулахаар шийдсэн юм.Миний
байгуулж буй компанийг “Алтан хүрд” гэдэг бөгөөд үйл ажиллагаагаа эхлэхдээ
захирал,ерөнхий нягтлан бодогч,туслах нягтлан бодогч гэсэн 3 ажилчинтай эхэлнэ.
“Sity audit” компаны зорилго нь аж ахуй нэгж байгууллагуудын тулгарч буй
санхүүгийн асуудлыг нь шийдэж,орлого зарлага,ашиг алдагдлыг нь тохируулан,хэтийн үйл
ажиллагаанд нь санхүүгийн зөвөлгөө өгч, аудитын шалгалт төдийгүй бусад санхүүгийн
шалгалтуудад хуулийн дагуу тэнцүүлэн,тухайн байгууллагын тайлан балансыг нь зөв
гаргахад манай байгууллагын зорилго оршино.
Тиймээс миний бие өөрийн байгуулж буй компаныхаа 2011 он,2012он,2013 оны бизнес
төлөвлөлтийг хийж, цаашид энэ салбарт хэр зэрэг хүчтэй өрсөлдөгч болж ,амжилтанд
хүрэх эсэхээ тодорхойлох нь энэхүү бизнес төлөвлөлт хийх үндэслэл болж байгаа
“Sity audit” санхүүгийн тайлан гаргадаг компаны гурван жилийн төлөвлөгөөнүүд
2011 он 2012 он 2013он
Маркетингын
төлөвлөгөө
Үйлчлүүлэгчдэд
үйл ажиллагаагаа
танилцуулахын
тулд зар
сурталчилгаа
явуулна.
Идэвхжүүлэлтийн
арга хэмжээ авна.
Байр сууриа бий
бэхжүүлнэ
ЗЗ-ээ судлах
Өрсөлдөгчөө
судлах,судалга
а шинжилгээ
явуулах
Шинэ
харилцагчдыг
татахын
татахын тулд
идэвхжүүлэлт
явуулах
ЗЗ дах өөрийн
байр сууриа
баталгаажуулах
Идэвхжүүлэлт,
зар сургталчилгаа
явуулах
Харилцагч
компаниудын
итгэлийг алдалгүй
үйл ажиллагаагаа
тогтвортой
явуулах
Үйлдвэрлэл
үйлчилгээний
төлөвлөгөө
100 гаруй
харилцагч
компанитай
хамтарч ажиллах
Санхүүгийн
тайлангаа цаг
Эхний жилд
хамтарч
ажилласан
үйлчлүүлэгчидт
эйгээ улам бат
бөх харилцаа
Харилцагч
нарынхаа итгэл
дээр үндэслэн
шинээр 130 гаруй
а.а.н-тэй хамтарч
ажиллах
www.zaluu.comwww.zaluu.com
тухайд нь чанартай
найдвартай
гүйцэтгэх
тогтоох
Шинээр 110
гаруй
компанитай
хамтарч
ажиллах
Зардлаа
бууруулах
Үр ашгаа
нэмэгдүүлэх
Хариуцлага
өндөртэй
ажиллах
Үйлчилгээний
чанарыг
сайжруулах
Зардлаа
бууруулах
Борлуулалтын
төлөвлөгөө
Төлөвлөсөн
хугацаанд чанар
сайтай үйлчилгээг
үйлчлүүлэгчдийн
таашаалд
нийцүүлэх
Зардлыг хэмнэх
Идэвхжүүлэлт
явуулах
Борлуулалтаа
нэмэгдүүлэх
Үйлчилгээгээ
үнэ хямд,өндөр
чанартай байх
Зардлаа хэмнэх
Төлөвлөсөн
орлогыг
баталгаатай
олох нөхцөл
бололцоог
хангах
Бүтээгдэхүүн,үйлч
илгээгээ
чанаржуулах
Зардлаа хэмнэх
Борлуулалтаа
нэмэгдүүлэх
Дэвшил
өөрчлөлтийн
төлөвлөгөө
Шинээр санхүүгийн
зөвөлгөө өгөх
үйлчилгээг
нэвтрүүлэх
Байгууллагынхаа
үйлчилгээг олонд
хүртээмжтэй хүргэх
зорилгоор өөрийн
компаны вэб
сайттай болох
Санхүүгийн
зөвөлгөө өгөх
үйлчилгээг
улам
сайжруулж,
өрсөлдөх
чадвараа
нэмэгдүүлэх
Нягтлан
бодогчдын
сургалтын төв
байгуулахаар
судалгаа
шинжилгээнийхээ
ажлыг эхлүүлэх
Үйл
ажиллагааныхаа
чанарыг
www.zaluu.comwww.zaluu.com
сайжруулах
Байгууллагынхаа
эдийн засгийн үр
ашгийг
нэмэгдүүлэх
Удирдлага
зохион
байгуулалтын
төлөвлөгөө
Ажилчдынхаа ур
чадвар,мэдлэг
боловсрлолыг
дээшлүүлэх
Чадварлаг хамт
олныг бүрдүүлэх
Байгууллагынха
а зохион
байгуулалтыг
сайжруулах
Ажилчиддаа
урамшуулал
олгох
Мэргэжлийн
санхүүгийн
зөвлөгчтэй
болох
Чадварлаг хамт
олныг
бүрдүүлэх
Ажлын зохион
байгуулалтыг
сайжруулах
Ажилчиддаа
цалингийн болон
бусад зүйлээр
урамшуулах
Мэдлэг
боловсролтой баг
хамт олныг
бүрдүүлэх
Хөрөнгө
оруулалтын
төлөвлөгөө
Нэг жилийн байрны
түрээсийн
төлбөрийг
банкнаас 2жилийн
хугацаатай хүүтэй
зээл авах
Байрны
түрээсийн
хүүгээ банкинд
төлөх
Нягтлан
бодогчдын
сургалтын төв
байгуулах талаар
судалгаа
шинжилгээний
үндсэн дээр
хаанаас хөрөнгө
оруулалтаа
оруулах талаар
хэлэлцэх болно.
Санхүүгийн
төлөвлөгөө
Үйлчилгээ
харилцагч
компаниуддаа
үзүүлэхдээ бичиг
Орлого
зарлагаа зөв
тооцох
Санхүүгийн үйл
Үйл
ажиллагаанаас
олсон ашгаа
хуримтлуулах
www.zaluu.comwww.zaluu.com
хэргийн зардал
болон бусад
зардлыг тооцох
Ашиг алдагдлаа
хянах
ажиллагаан
даа хяналт
тавих
Зардлаа
бууруулж,орлого
үр ашиггүй зүйлд
зарцуулахгүй байх
Нэг дэх жилийн зорилго
Зах зээл дээр байр сууриа олж авахын зэрэгцээ үйлчлүүлэгчдэд боломжийн үнэ санал
болгон 100 гаруй харилцагч компаниудтай харилцаа холбоо тогтоож,тэдний итгэл
найдварыг хүлээхийн тулд дадлага туршлагатай хамт олныг бүрдүүлж,чанартай
үйлчилгээ үзүүлснээр үйлчлүүлэгчдийнхээ найдвартай түнш байгууллага болох
зорилготой.
Хоѐр дахь жилийн зорилго
Харилцагч компаниудынхаа итгэл найдварыг алдахгүйгээр байр сууриа улам
бэхжүүлж,110 гаруй компанитай шинээр хамтарч ажиллах төдийгүй компаны бүхий л
хүрээнд үйл ажиллагаагаа тогтвортой явуулж,хариуцлага өндөртэй үйлчилгээ үзүүлснээр
үйлчлүүлэгчдийн итгэлийг даасан чадварлаг хамт олон болох зорилготой.
Гурав дахь жилийн зорилго
Хамтарч ажилладаг компаниудынхаа итгэл дээр үндэслэн үйлчлүүлэгчдийнхээ тоог 130-
аар нэмэгдүүлж,компаны үйл ажиллагааны хүрээнд идэвхжүүлэлт,урамшууллын
системийг өргөн хэрэгжүүлэхийн зэрэгцээ үйлчилгээгээ улам чанаржуулснаар түүний үр
дүнд зардлаа хэмнэн.ашгаа хуримлуулж,үйл ажиллагаагаа өргөжүүлэх зорилготой.
Хэтийн төлөвлөгөөний зорилго
2011-2013 оны хэтийн төлөвлөгөөний гол зорилго нь 3 жилийн хугацаанд компаний үйл
ажиллагааны бүхий л хүрээнд идэвхжүүлэлтийг байнга явуулж,үйлчлүүлэгчдийн итгэл
найдварыг олж аван, дадлага туршлагатай мэргэжлийн чадварлаг хамт олныг
бүрдүүлэхийн зэрэгцээ харилцагч компаниудад үнэ хямд, өндөр чанарыг санал болгосны
www.zaluu.comwww.zaluu.com
үр дүнд зах зээл дээр байр сууриа бэхжүүлж,нийт 340 гаруй харилцагч компанитай
хамтарч ажиллан үйл ажиллагаагаа өргөжүүлнэ.
Агуулга
1. Маркетингын зорилго
2011 оны зорилго
2012 оны зорилго
2013 оны зорилго
2. Зорилтот зах зээлийг тодорхойлох
3. SWOT шинжилгээ
4. Аюул боломжийн матриц
5. Үйлчлүүлэгч
Сегмент бүрээр гаргаж ирэх
Үйлчлүүлэгчдийн ангилал
Үйлчлүүлэгчдийн үнэлэмж
6. Өрсөлдөгч
Өрсөлдөгчдийн ангилал
Өрсөлдөгчтэй тэмцэх арга
7. Үнэ бүрдэлт
Үнийн зорилго
Үнийн зорилт
Үнийн стратеги
Эрэлт
Зах зээлүүд дээр авч үзэх нь
Маркетингийн үйл ажиллагааны зардал
Компаны эрэлтийг тооцох нь
Маркетингын гурван жилийн зорилго
2011 оны маркетингын зорилго
Зар сурталчилгаа,идэвхжүүлэлтийг үр дүнтэй явуулсны үндсэн дээр үйлчлүүлэгчдийн
итгэлийг олж авах төдийгүй өөрсдийн зах зээл дэх байр суурийг бий болгох.
www.zaluu.comwww.zaluu.com
2012 оны маркетингын зорилго
Зах зээлийн багтаамжийн давуу байдлыг ашиглан, идэвхжүүлэлтийг өргөн хүрээнд
явуулж,дахин шинэ хэрэглэгчдийг татахын зэрэгцээ өрсөлдөгчидөө сайтар судалж мэдэх.
2013 оны маркетингын зорилго
Зах зээл дээрх байр сууриа улам баталгаажуулахын зэрэгцээ зар
сурталчилгаа,идэвхжүүлэлтийн үндсэн дээр үйлчлүүлэгчдийг татан улмаар итгэл
найдварыг нь алдалгүйгээр үйл ажиллагаагаа тогтвортой явуулах
Зорилтот зах зээлийг тодорхойлох
Зорилтот зах зээлд нэвтрэхэд хоѐр үндсэн арга байдаг бөгөөд үүний нэгдүгээр арга
болох зэрэгцэн байрших буюу оршин буй өрсөлдөгчтэй хамт зэрэгцэн өөрийн
үйлчилгээ,барааны нэр төрлийг бүрдүүлэх ба зах зээлд эзлэх байр суурийн төлөө тэмцэж
эхлэн,зах зээлд нэвтрэх болно.
“Sity audit” компаны хувьд:
Зорилтот зах зээл – Аж ахуй нэгж байгууллагууд
Сегмент байршлын хувьд – Улаанбаатар хотын хэмжээнд
Sales
нягтлан бодогчгүй а.а.н
үйл ажиллагаа явуулдаггүй а.а.н
нягтлан бодогчтой а.а.н
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Улаанбаатар хотын хэмжээнд 100000гаруй аж ахуй нэгж,байгууллага үйл ажиллагаа
явуулдаг байна.
Үүний 30000 аж ахуй нэгж нь нягтлан бодогчтой бөгөөд 30000 нь үйл ажиллагаа
явуулдаггүй гэсэн нэрийн доор тайлан баланс гаргадаггүй байна.
Үлдсэн 40000 аж ахуй нэгж нь санхүүгийн тайлан балансыг гэрээт нягтлан бодогчид болон
санхүүгийн тайлан гаргадаг байгууллагаар гаргуулдаг байна.
Мөн жилд 15000 гаруй аж ахуй нэгж шинээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг бол жилд 1200
нягтлан бодогч их дээд сургууль төгсдөг гэсэн тоо баримт бий.
Ийм учраас Улаанбаатар хотод манай компаны хувьд үйл ажиллагаа явуулахад
ашигтай гэж үзэн,уг сегментийг сонгон авсан. Мөн цаг хугацааны хувьд энэ аж ахуйн
нэгжүүдийн тоо баримт цаашид нэмэгдэх хандлагатай учраас аюул бага,боломж ихтэй
байгаа гэж үзэж байна.
Түүнчлэн энэ байршлыг сонгосон давуу тал нь:
a) Зах зээлийн хувьд үйлчлүүлэгчдийн тоо боломжийн
b) Өрсөлдөгч бараг байхгүй
c) Жил ирэх тусам аж ахуй нэгж байгууллагуудын тоо олширч байна.
Манай компаны хувьд үл ялгаварт стратегыг баримтална.
SWOT шинжилгээ
Орчны нөхцөл Давуу тал Сул тал
Хууль эрх зүйн орчин
түүний хүчин зүйл
• Төрөөс жижиг дунд
бизнессийг дэмжиж байгаа
сайшаалтай
Байгаль газар зүйн
хүчин зүйлс
•
Техник технологи • Сайн чанарын өндөр
Эдийн засгийн орчин
түүний хүчин зүйлс
• Санхүүгийн эх үүсвэр олох
боломж өндөр
Нийгэм соѐлын хүчин
зүйлс
• Бага дунд А.А.Н хэрэглээ
болсон
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Хүн ам зүйн хүчин
зүйлс
• Улаанбаатар хотод хүн
амын төвлөрөл ихтэй
Боломжийн матриц
Амжилт олох боломж
Их бага тааламжтай байдал
1 2
3 4
Их
Бага
1. Хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ
2. Төрөөс авч хэрэгжүүлж байгаа бодлого чиг хандлага
3. Өрсөлдөгчид бага сул байгаа байдал
Аюулын матриц
Тохиолдох магадлал
Их бага Ноцтой байдал
1 2
3 4
Их
Бага
1. Өрсөлдөгч нэмэгдэх
2. Хууль тогтоомж
www.zaluu.comwww.zaluu.com
3. Эдийн засгийн хүндрэл
4. Хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамж
Хэрэглэгч
“Sity audit” компаны хувьд зах зээлийн багтаамж нь 40000 аж ахуй нэгж бөгөөд
эхний 3-н жилд компаний хувьд 340 аж ахуй нэгж байгууллага байхад хангалттай гэж үзэж
байна.
Үйлчлүүлэгчдийг сегментээр авч үзэхдээ (жил тус бүрийг дүүргээр нь сегменчиллээ).
(аж ахуй нэгжээр)
Он БГД,ЧД БЗД,ХУД СБД,СХД Дүн
2010 40 30 30 100
2011 35 35 40 110
2012 45 43 42 130
Нийт 120 108 112 340
Дээрх 340 аж ахуй нэгж маань жил эцсийн болон улирал бүрийн тайланг манай
компаниар гаргуулна.
Харилцагч аж ахуй нэгж байгууллагуудыг үйл ажиллагааны цар хүрээгээр нь 3 ангилвал:
a) Томоохон үйл ажиллагаатай а.а.н
b) Дунд зэргийн үйл ажиллагаатай а.а.н
c) Бага хэмжээний үйл ажиллагаатай а.а.н
2011 он,2012он ,2013 онд жил бүр “Хэрэглэгчийн судалгаа”-г явуулна.Ингэснээр манай
компаниар үйлчлүүлэгчид юу хүсэж байгаа болон үнэ болон чанарын хувьд ямар бодол
санаатай байдгыг мэдэж болох юм. Мөн үйлчлүүлэгчдийг татах боломжийг бий болгоно.
Үйлчлүүлэгчдээ дараах 4 зүйлээр үнэлж байна.
1) Газар зүйн үнэлэмж
Манай компаний зорилтот зах зээл бол жижиг дунд үйлдвэр эрхлэгчид болно
байршилын хувьд 3 жилийн төлөвлөгөөт хугацаанд Улаанбаатар хотын хэмжээг хамрана.
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Жил ирэх тусам нийслэлд байгууллагууд олширч байгаа учраас манай компаний хувьд
газар зүйн хувьд таатай нөлөө үзүүлнэ гэж үзэж байна.
2) Хүн ам зүйн үзүүлэлтүүд
Улаанбаатар хотод амьдарч,ажиллаж буй 1 сая гаруй хүн байгаагаас албан бус тоо
баримтаар 3н өрх гэр тутмын 1-2 өрх нь тодорхой хэмжээгээр аж ахуй эрхэлж байгаа учир
манай компаний хувьд хүн ам зүйн үзүүлэлтүүд сайнаар нөлөөлж болох юм.
3) Худалдан авах чадвар, худалдааны эргэлт
Санхүүгийн тайлан балансыг аж ахуй нэгж байгууллагууд үйл ажиллагаа явуулж
байгаа бол улирал бүр,жилийн эцэст зайлшгүй гаргах ѐстой байдаг.Тиймээс ч худалдан
авах чадвар болон худалдааны эргэлт нь үйлчлүүлэгчдийн хувьд муу байвал тайлан
баланс гаргуулахдаа үйл ажиллагаа явуулаагүй гэсэн “Х” тайлан гаргаж болдог.
Тиймээс худалдан авах чадвар, худалдааны эргэлтийн хувьд манай компаний хувьд
уян хатан байх боломжтой юм.
4) Сэтгэл зүйн үзүүлэлтүүд
Сэтгэл зүйн үзүүлэлтүүд манай компаны хувьд тэр бүр нөлөөлөөд байхгүй.
Өрсөлдөгч
“Sity audit” компанид 2 өрсөлдөгч байна.
Хүчин зүйл Хувиараа болон гэрээт
нягтлан бодогчид
Бусад санхүүгийн тайлан
гаргадаг байгууллагууд
Хотын хэмжээнд хэд байдаг
болох
Улс болон хотын хэмжээнд
хувиараа гэрээт нягтлан
бодогчид хэд байдгыг
харуулсан тоо баримт
одоохондоо тодорхойгүй
байна.
Улаанбаатар хотын
хэмжээнд санхүүгийн тайлан
гаргадаг байгууллага нийт
40 орчим л байдаг
Үнэ Хувиараа учраас үнэ нь
байнга өөр өөр
хэлбэлзэж,өөрчлөгдөж
1сарын тайлан=100000төг
Зарим компани нь улирлын
тайлан нь=150000-
www.zaluu.comwww.zaluu.com
байдаг.
1сар нь =20000-40000төг
300000төг
Өрсөлдөгчидтэйгээ 3 жилийн хугацаанд хэрхэн тэмцэх вэ?
Өрсөлдөгчийн
шинжилгээ
- Манай өрсөлдөгч хэн бэ?
- Өрсөлдөгчийн
зорилтыг тодорхойлно.
- Өрсөлдөгчийн сул
болон хүчтэй талыг
тодорхойлно.
- Өрсөлдөгчийн
эсэргүүцэх чадварыг
тодорхойлно.
Ингэснээр өрсөлдөгчөө
бүрэн судалж чадна.
Ингэж судалгаа
явуулсны үндсэн дээр
тохирсон арга хэмжээг
боловсруулна.
Өрсөлдөгчидтэйгээ
Өөр бусад ямар
өрсөлдөгчид байж болох
талаар судалж мэдэх
Өрсөлдөгчидийнхөө
үнэ,идэвхжүүлэлтийг
тандах бадлаар дахин
судална.
Ингэсний үр дүнд
харилцагч компаниуддаа
өрсөлдөгчидөөсөө илүү
идэвхжүүлэлт,урамшуулл
ын үйл ажиллагаа зохион
байгуулна.
Мөн тандалтын судалгаа
явуулснаар өрсөлдөгч
компаныхаа
үйлчлүүлэгчдийг өөрийн
компанидаа татахын тулд
Үйл ажиллагаагаа
өргөжүүлэхийн тулд
нягтлан бодох
бүртгэлийн
сургалтын төвүүдийн
талаар ажиглалтын
судалгаа шинжилгээ
явуулах
Үйлчилгээнийхээ
үнээр,чанараар,
итгэл дааж,
хариуцлага хүлээх
чадвараараа хүчтэй
өрсөлдөгч байх
болно.
Мөн өөрийн
компанийн сул талыг
давуу талаа болгон
www.zaluu.comwww.zaluu.com
манай компаны хувьд:
- Үйлчилгээний үнээр
- Чанараар
- Үйлчилгээний
шинэлэг байдал
- Хариуцлага хүлээх
чадвараараа
өрсөлдөгчидтэйгээ
тэмцэнэ.
Ингэсний үр дүнд
өрсөлдөгчөө хэн болохыг
мэдэж ямар арга замаар
тэмцэхээ шийдэж чадна.
ямар арга замаар үйл
ажиллагаа явуулахыг
мэдэж чадна.
өрсөлдөх болно.
Ингэсний үр дүнд
үйлчлүүлэгчдийнхээ
итгэлийг бүрэн олж
авч,
өрсөлдөгчидийнхөө
хүчтэй өрсөлдөгч
компани болох
болно.
2011 онд хэрэгжүүлэх
өрсөлдөгчийн төлөвлөгөө
2012 онд хэрэгжүүлэх
өрсөлдөгчийн төлөвлөгөө
2013 онд хэрэгжүүлэх
өрсөлдөгчийн төлөвлөгөө
Үнэ бүрдэлт
Үнийн зорилго:
Гурван жилийн хугацаанд зах зээлд эзлэх байр сууриа нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ
үйлчилгээний чанарыг сайжруулан, үнээ үйлчлүүлэгчдийн санал болгож буй үнэд
тулгуурлан тогтоож, өрсөлдөгчийнхөө хүчийг сулруулах зорилготой.
Үнэ бүрдүүлэх зорилт:
Борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх
Үйлчилгээний чанараа сайжруулах
Зах зээлд эзлэх байр сууриа нэмэгдүүлэх
Үйлчилгээний нэр хүндийг бий болгох
Өрсөлдөгчидийн хүчийг сулруулах
Үнийн баримтлах стратеги:
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Манай компани нь үнэт чанарыг нэмэгдүүлэх стратегыг баримтлана.Өрсөлдөгч
компаниуд нэг сар,улиралаар нь үнэ тарифаа тооцдог бол “Алтан хүрд” компани нь бүтэн
жилээр төлбөрөө тооцож авдаг.
(жилээр)
2011 он 2012 он 2013 он
Томоохон үйл ажиллагаатай
а.а.н= 180$
Дунд зэргийн үйл
ажиллагаатай а.а.н= 150$
Бага хэмжээний үйл
ажиллагаатай а.а.н= 100$
Томоохон үйл ажиллагаатай
а.а.н= 180$
Дунд зэргийн үйл
ажиллагаатай а.а.н= 150$
Бага хэмжээний үйл
ажиллагаатай а.а.н= 100$
Томоохон үйл ажиллагаатай
а.а.н= 200$
Дунд зэргийн үйл
ажиллагаатай а.а.н= 180$
Бага хэмжээний үйл
ажиллагаатай а.а.н= 130$
Долларын ханш хичнээн
өөрчлөгдсөн ч анх гэрээ
байгуулахад байсан
ханшаар нь тооцно.
Үнэ урьд жилиинхтэйгээ
адилхан байна.
Энэ жилд үнээ бага зэрэг
нэмнэ.Учир нь инфляцийн
өсөлт бууралт болон тухайн
үед юмны үнэ өсөх
магадлалтай учраас
эрсдлийг давхар тооцож
үзсэн болно.
Эрэлт
“Sity audit” компаны хувьд:
Далд зах зээл – Энэ нь манай компаниар үйлчлүүлж санхүүгийн тайлангаа
гаргуулах сонирхолтой,хүсэлтэй байгаа аж ахуй нэгж байгууллагууд юм.
Зорилтот зах зээл – Улаанбаатар хотын хэмжээнд үйл ажиллагаагаа явуулж
байгаа 40000 гаруй аж ахуй нэгж байгууллагаас эхний 3 жилд 340 гаруй а.а.н-ийг
харилцагч компаниа болгох
Боломжит зах зээл – Энэ нь Улаанбаатар хотоос гадна байгаа аж ахуй нэгж
байгууллагууд орно.Тухайлбал: Дархан,Эрдэнэт хотод байгаа а.а.н-үүд гэх мэт..
Нэвтрэн орсон зах зээл – Энэ нь манай компанитай одоо хамтарч ажиллаж
байгаа аж ахуй нэгж байгууллагууд юм.
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Маркетингийн үйл ажиллагааны зардал
№ Зардлын нэр 2011 он 2012он 2013он Өөрчлөлт Нийт
зардал
1. Зар
суртчилгааны
зардал
500000
төг
500000
төг
2011онд
сурталчилгаа
явуулах ба энэ
нь зардал
өндөр гардаг
учраас 2жилд
нэг удаа
явуулахад
болно.
1000000
төг
(3жилийн
хугацаанд
зарцуулна)
2. Зах зээлийн
судалгааны
зардал
(өрсөлдөгчийн
зардал )
100000
төг
350000
төг
2011онд зах
зээлийн
судалгааг илүү
явуулсан
байна.
450000
төг
3. Идэвхжүүлэх
арга хэмжээний
зардал
150000
төг
200000
төг
300000
төг
Идэвхжүүлэлти
йг жил бүр
зайлшгүй
явуулж байх
шаардлагатай.
650000
төг
4. Урамшууллын
зардал
300000
төг
250000
төг
Энэхүү
урамшууллын
зардалыг хоѐр
жилд нэг удаа
явуулах болно.
550000
төг
5. Бусад зардал 80000төг 70000төг 90000төг Уг зардал нь
жил ирэх тусам
нэмэгдэж
байгаа ч үйл
ажиллагаатай
холбоотой
240000
www.zaluu.comwww.zaluu.com
бусад
зардлүүд юм.
Зардлын
нийлбэр дүн
830000
төг
920000
төг
1140000
төг
Жил ирэх
тусам
маркетингийн
зардал
нэмэгдэж
байна.
2890000төг
Байгууллагын эрэлтийг тооцож үзвэл: (3жилээр)
2011он
Улаанбаатар хотын хэмжээнд 40000аж ахуй нэгж байдаг ба нийслэлийн хэмжээнд
ердөө 40гаруй л санхүүгийн тайлан гаргадаг байгууллагууд байдаг.Ингэхлээр манай
компаний хувьд эрэлт буюу үйлчлүүлэгчид хангалттай байгаа юм.Тэгэхдээ эхний жилд
100 гаруй аж ахуй нэгжтэй хамтарч ажиллахад болно гэж үзэж байна..Үйлчлүүлэгчидээ
татахын тулд манай компани идэвхжүүлэлт,зар сурталчилгаа явуулах бөгөөд нийт
2011 онд 830000 төгрөг зарцуулахаар төлөвлөлөө.
Түүнчлэн аж ахуй эрхэлж байгаа хүмүүсийн хувьд авч үзвэл ихэвчлэн орлогын түвшин
боломжийн,амьдралын түвшин өндөртэй хүмүүс байгаа юм.
2012 он
Энэ жилдээ шинээр 110 аж ахуй нэгжтэй хамтарч ажиллахад болно.Ингэж хамтарч
ажиллахын тулд маркетингийн үйл ажиллагаандаа 920000 төгрөгний зардал гаргах
болно. Энэ нь урьд жилийн зардалтай харьцуулахад өссөн байгаа юм.Манай компанид
эрэлт хангалттай байгаа учир маркетингийн үйл ажиллагаагаа хэр үр дүнтэй явуулна
эрэлт төдий чинээ өндөр байх болно.
2013 он
Тухайн жилд шинэ үйлчлүүлэгчдийг татахын тулд 1140000төгрөг зарцуулах бөгөөд
ингэснээр 130 аж ахуй нэгжтэй хамтарч ажиллах болно.Энэ нь мөн л өмнөх жилүүдтэй
харьцуулахад нилээд хэмжээгээр өссөн байна. Маркетингийн зардал
www.zaluu.comwww.zaluu.com
1200000төг
1100000төг
1000000төг
900000төг
800000төг
А.А.Н (эрэлт)
100 110 130
Манай компаны хувьд ашигтай ажиллахын хирээр маркетингдаа өндөр зардал гаргаж
байна.Үүний үр дүнд харилцагч компаниудын тоо буюу эрэлт нэмэгдэх хандлагатай байна.
Дүгнэлт
Манай “Sity audit” санхүүгийн тайлан гаргадаг компаны хувьд Маркетингын
зорилгоос эрэлт хүртэлх хийсэн бүх зүйлүүдийг авч үзвэл ерөнхийдөө анхдагч болон
хоѐрдогч судалгааг бүрэн ашигласны дээр судалгаа болон бусад мэдээ баримтыг давхар
ашигласан болно.
Түүнчлэн маркетингийн төлөвлөлтөндөө зар сурталчилгаа болон бусад идэвхжүүлэлтийн
аргуудыг түлхүү оруулж өгсөн. Ингэснээр үйлчлүүлэгчдийн тоо нэмэгдэх болно.
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
Агуулга
1. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний гурван жилийн зорилго
2011он зорилго
2012 он зорилго
2013он зорилго
2. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал
Дээд хүчин чадал
Төслийн хүчин чадал
Зохист хүчин чадал
Бодит хүчин чадал
Хүчин чадлын ашиглалтын үр ашиг\коэффицент
Хүчин чадлын ашиглалтын түвшин \коэффицент\
3. Үйлдвэрийн технологийн зардал
2011 он
2012 он
2013он
4. Ажиллах хүчний хэрэгцээ хангамж
Тогтмол зардал
Хувьсах зардал
Цалингын зардал
5. Үйлдвэрийн газрын байршил
Байршлыг сонгох тооцоо
Өрөөний байрлал
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний гурван жилийн зорилго
2011 оны зорилго
2012 оны зорилго 2013 оны зорилго
“Sity audit” компаны 201! оны
үйлдвэрлэлийн
төлөвлөгөөний зорилго нь
100 гаруй а.а.н-тэй хамтарч
ажиллан,цаг тухайд нь
тавьсан чанарын
шаардлагын түвшинд
нийцсэн тайлан
гаргаж,үйлчилгээ үзүүлэх
зорилготой.
“Sity audit” компаны 2012
оны үйлдвэрлэлийн
төлөвлөгөөний зорилго нь
эхний жилд хамтарч
ажилласан
хэрэглэгчидтэйгээ
харилцаагаа улам бат бэх
болгох төдийгүй шинээр 110
а.а.н-тэй хамтарч
ажиллан,үйл
ажиллагааныхаа зардлыг
бууруулан,байгууллагынхаа
үр ашгийг нэмэгдүүлэх
зорилготой.
“Sity audit” компаны 2013
оны үйлдвэрлэлийн
төлөвлөгөөний зорилго нь
санхүүгийн тайлангаа цаг
тухайд нь хариуцлагатай
гүйцэтгэхийн зэрэгцээ
үйлчлүүлэгчдийнхээ итгэл
дээр үндэслэн 130 гаруй
а.а.н-тэй хамтран
ажиллан,зардлаа
бууруулж,үйлчилгээний
чанарыг сайжруулах
зорилготой.
Үйлдвэрлэлийн хүчин чадалыг:Гурван жилээр тооцох нь
Үзүүлэлтүүд 2011 он 2012 он 2013 он
Дээд хүчин чадал 100 а.а.н-ийн тайлан
улиралд 1 удаа
гаргана гэж
үзвэл:\4улиралтай\
100*4=400тайлан
жилд гаргана.
Мөн сар бүр 1
тайлан гаргана гэж
үзвэл:
1 а.а.н жилд 12
110 а.а.н-ийн тайлан
улиралд 1 удаа
гаргана гэж
үзвэл:\4улиралтай\
110*4=440тайлан
жилд гаргана.
Мөн сар бүр 1
тайлан гаргана гэж
үзвэл:
1 а.а.н жилд 12
130 а.а.н-ийн тайлан
улиралд 1 удаа
гаргана гэж
үзвэл:\4улиралтай\
130*4=520тайлан
жилд гаргана.
Мөн сар бүр 1
тайлан гаргана гэж
үзвэл:
1 а.а.н жилд 12
www.zaluu.comwww.zaluu.com
тайлан гаргана.
12*100=1200 тайлан
гаргана.
тайлан гаргана.
12*110=1320 тайлан
болж байна.
тайлан гаргана.
12*130=1560 тайлан
болно.
Төслийн хүчин
чадал
100 а.а.н 110 а.а.н 130 а.а.н
Зохист хүчин чадал 150 а.а.н 200 а.а.н 220 а.а.н
Бодит хүчин чадал 80 а.а.н 100 а.а.н 120 а.а.н
Хүчин чадлын
ашиглалтын үр
ашиг\коэффицент\
80\150=0.54% буюу
54%
100\200=0.5% буюу
50%
120\220=0.54% буюу
54%
Хүчин чадлын
ашиглалтын түвшин
\коэффицент\
80\100=0.8% буюу
80%
100\110=0.9% буюу
90%
120\130=0.92% буюу
92%
Дүгнэлт: Хүчин чадлын ашиглалтын үр ашиг\коэффицент\ нь 3 жилийн хугацаанд тогтмол
хэвийн байгаа нь харагдаж байна.Харин хүчин чадлын ашиглалтын түвшин \коэффицент\
нь жил ирэх тусам нэмэгдэж байгаа нь манай компанид сайнаар нөлөөлөх юм.
“Sity audit”компаныг ашигтай ажиллахад нөлөөлөх хүчин зүйлсийг дараах 5 зүйлээр
авч үзлээ.
Үйлдвэрийн газрын хүчин зүйлс Хотын төвийн байрлал
Бүтээгдэхүүн үйлчилгээ Санхүүгийн тайлан гаргах
Санхүүгийн зөвөлгөө өгөх
Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа А.А.Н-үүдэд санхүүгийн зөвөлгөө өгч,тэдэнд
тулгарч буй асуудлыг нь шийдэхэд нь
туслах
Хүний хүчин зүйлс Ажилчид дээд боловсролтой,
мэргэжлээрээ дадлага туршлагатай
Ажилчиддаа цалин болон бусад
урамшууллын систем ашиглана.
Идэвхжүүлэлт явуулна.
Үйлдвэрийн хүчин зүйлс Ажлын гүйцэтгэл өндөр,хариуцлагатай байх
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Дүгнэлт:Дээрх нөлөөлөх хүчин зүйлүүд нь манай компанид сайнаар нөлөөлнө.Учир нь
ажилчид нь дадлага туршлагатай хүмүүс байх бөгөөд үйлчилгээгээ чанартай үзүүлэх
төдийгүй идэвхжүүлэлтийг өргөнөөр явуулах болно.
Үйлдвэрийн технологийн зардал
Гурван жилээр тус бүрд нь тооцсон болно.
2011 он
2012 он 2013 он
Принтер 1ш=200000т
Канон 1ш=700000т
Компьютер 4ш=3200000т
Ажлын ширээ,сандал
4ш=1500000т
Бичгийн цаас\500ширхэгтэй
нь 72
шаардлагатай\=216000т
Компьютер 1ш=800000т
Ажлын ширээ,сандал
1ш=250000т
Бичгийн цаас\500ширхэгтэй
нь 79.2
шаардлагатай\=237600т
Бичгийн цаас\500ширхэгтэй
нь 86.4
шаардлагатай\=259200т
Принтер 1ш=250000т
Фах=650000т
Нийт=58160000т Нийт= 1287600т
Нийт=1159200т
Ажиллах хүчний хэрэгцээ хангамж
1ажилтан өдөрт=6 цаг ажиллана.
1 сард 24 өдөр ажиллана гэж үзвэл: Жилд 288 өдөр ажиллах болно.
1 сард= 144 цаг дунджаар нэг ажилтан ажиллах болно.
Зардлын
нэр
2011 он
2012 он 2013 он
Тогтмол
зардал
1 сард
Цахилгаан=35000т
Хог=20000т
Тээвэр=50000т
Цахилгаан=30000т
Хог=20000т
Тээвэр=50000т
Цэвэрлэгээний
Цахилгаан=33000т
Хог=20000т
Тээвэр=46000т
Цэвэрлэгээний
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Цэвэрлэгээний
материал=5000т
Түрээс=300000т
Нийт 1 сард=410000т
Жилд=4920000т
материал=4000т
Түрээс=300000т
Нийт 1 сард=404000т
Жилд=4848000т
материал=4000т
Түрээс=300000т
Нийт 1 сард=403000т
Жилд=4836000т
Хувьсах
зардал
Чийдэн шатах=4200т
Машин эвдрэх=300000т
Компьютер
эвдрэх=150000т
Бусад зардал=90000т
Нийт 1 сар=544200т
Жилд=6530400т
Чийдэн шатах=5000т
Машин эвдрэх=190000т
Компьютер эвдрэх=210000т
Бусад зардал=80000т
Нийт 1 сар=485000т
Жилд=5820000т
Чийдэн шатах=2800т
Машин эвдрэх=200000т
Компьютер
эвдрэх=180000т
Бусад зардал=90000т
Нийт 1 сар=472800т
Жилд=5673600т
Цалингын
зардал
4 ажилтантай.\1 нь
захирал \
Ерөнхий нягтлан
бодогч=400000т\НДШ+Э
МДШ-20%\=320000т
Туслах нягтлан бодогч
2=300000т\НДШ+
ЭМДШ-20%\=480000т
Нийт=800000т
5 ажилтантай.\1 нь захирал
\
Ерөнхий нягтлан
бодогч=400000т\НДШ+ЭМД
Ш-20%\=320000т
Туслах нягтлан бодогч
2=300000т\НДШ+
ЭМДШ-20%\=480000т
Санхүүгийн
зөвлөх=250000т\НДШ+
ЭМДШ-20%\=200000т
Нийт=1000000т
5 ажилтантай.\1 нь
захирал \
Ерөнхий нягтлан
бодогч=400000т\НДШ+Э
МДШ-20%\=320000т
Туслах нягтлан бодогч
2=300000т\НДШ+
ЭМДШ-20%\=480000т
Санхүүгийн
зөвлөх=250000т\НДШ+
ЭМДШ-20%\=200000т
Нийт=1000000т
Үйлдвэрийн газрын байршил
Байршлыг сонгох тооцоо
Нөлөөлөх
хүчин зүйл
Байршил
БГД БЗД ЧД
үнэлгээ оноо үнэлгээ оноо үнэлгээ оноо
Хэрэглэгчдэд 5 3 4
www.zaluu.comwww.zaluu.com
ойр эсэх
Зам тээврийн
боломж
4 4 4
Хангамж 3 3 3
Хүний нөөц 4 4 4
Өрсөлдөгч 2 3 4
Үйлдвэрийн
зардал
4 3 4
Өргөтгөл хийх
боломж
5 5 5
Нийлбэр 27 25 28
Эзлэх байр II III I
Дүгнэлт:”Sity audit” компани нь дээрх хүснэгтээс дүгнэхэд БГД-т үйл ажиллагаагаа
явуулвал хамгийн тохиромжтой байгаа бөгөөд мөн ЧД-т ч гэсэн үйл ажиллагаагаа
явуулвал таатай нөлөө үзүүлэх нь харагдаж байна.
Өрөөний бүтэц“Sity audit компаны хувьд үйлдвэрлэл явуулдаггүй болохоор үйлдвэрлэл
явуулах үе шат,зохион байгуулалт байхгүй багаад учир нь манай компани нь үйлчилгээ
үзүүлдэг байгууллага юм.Тиймээс үйл ажиллагаа явуулдаг өрөөнийхөө бүтцийг үзүүлье.
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Борлуулалтын төлөвлөгөөний зорилго
2011 оны зорилго
2012 оны зорилго
2013 оны зорилго
1. Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний нэр төрөл хэмжээ
Санхүүгийн тайлан
Санхүүгийн зөвлөх
2. Бүтээгдэхүүн борлуулах үнэ
2011 он
2012 он
2013 он
3. Борлуулалтын хуваарилалтын зардал
4. Борлуулалтыг идэвхжүүлэх арга хэмжээ
2011 он
2012 он
2013 он
5. Борлуулалтын стрсатеги
20101 он
2012 он
2013 он
Борлуулалтын төлөвлөгөөний гурван жилийн зорилго
он Зорилго
2011 “Sity audit” компаны 2010 оны борлуулалтын зорилго нь
төлөвлөгдсөн хугацаанд чанар сайтай бүтээгдэхүүн
үйлчилгээг үйлчлүүлэгдийн таашаалд нийцүүлэн үзүүлэх
бөгөөд зардлыг хэмнэж,борлуулалтаа нэмэгдүүлэх
зорилготой
2012 “Sity audit” компаны 2011 оны борлуулалтын зорилго нь
зардлыг хэмнэх замаар борлуулалтын төлөвлөсөн орлогыг
баталгаатай олох нөхцөл бололцоог хангахад оршино.
www.zaluu.comwww.zaluu.com
2013 “Sity audit” компаны 2012 оны борлуулалтын зорилго нь
бүтээгдэхүүн үйлчилгээгээ улам чанаржуулахын зэрэгцээ
зардлаа багасгаж,төлөвлөгдсөн хугацаанд борлуулалтаа
нэмэгдүүлэх зорилготой.
Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний нэр төрөл, хэмжээ
№ Хэмжээ
Үйлчилгээний нэр төрөл 2011 он 2012 он 2013 он
Санхүүгийн тайлан 100 а.а.н 110 а.а.н 130 а.а.н
Бараа материалын
тайлан
400\улирал\ 440\улирал\ 520\улирал\
Борлуулалтын
тайлан
1200\сар\ 1320\сар\ 1560\сар\
Үйл ажиллагааны
тайлан
1200\сар\ 1320\сар\ 1560\сар\
Мөнгөн гүйлгээний
тайлан
1200\сар\ 1320\сар\ 1560\сар\
Эздийн өмчийн
тайлан
100 жил 110 жил 130 жил
Өмчийн
өөрчлөлтийн
тайлан
100 жил 110 жил 130 жил
Бусад тайлангууд 400\улирал\ 440\улирал\ 520\улирал\
Нийт 4600тайлан 5060 тайлан 5980 тайлан
2. Санхүүгийн зөвлөх
Татвар болон бүх
Өдөр тутам Өдөр тутам Өдөр тутам
www.zaluu.comwww.zaluu.com
хуультай
холбоотой дүрэм
журмууд
Бүтээгдэхүүн борлуулах үнэ
2011 Санхүүгийн тайлангаа 100-180$-р борлуулна.Үйл
ажиллагаанаас нь хамааруулан:
Томоохон үйл ажиллагаатай а.а.н-180$
Дунд зэргийн үйл ажиллагаатай а.а.н-150$
Бага хэмжээний үйл ажиллагаатай
а.а.н-100$
Санхүүгийн заөвөлгөө өгөх үйлчилгээ нь гэрээ
байгуулсан а.а.н-үүдэд үнэ төлбөргүй байна.
2012 Санхүүгийн тайлангаа 100-180$-р борлуулна. Үйл
ажиллагаанаас нь хамааруулан:
Томоохон үйл ажиллагаатай а.а.н-180$
Дунд зэргийн үйл ажиллагаатай а.а.н-150$
Бага хэмжээний үйл ажиллагаатай
а.а.н-100$
Санхүүгийн заөвөлгөө өгөх үйлчилгээ нь гэрээ
байгуулсан а.а.н-үүдэд үнэ төлбөргүй байна.
2013 Санхүүгийн тайлан 130-200$-р борлуулна. Үйл
ажиллагаанаас нь хамааруулан:
Томоохон үйл ажиллагаатай а.а.н-200$
Дунд зэргийн үйл ажиллагаатай а.а.н-180$
Бага хэмжээний үйл ажиллагаатай
а.а.н-130$
Санхүүгийн заөвөлгөө өгөх үйлчилгээ нь гэрээ
байгуулсан а.а.н-үүдэд үнэ төлбөргүй байна.
Өмнөх 2жилтэй үнээ харьцуулвал нэмэгдсэн учир
нь тухайн онд юмны үнэ ханш нэмэгдэж болох юм
гэсэн үүднээс бага зэргийн эрсдлийг тооцож үнээ
www.zaluu.comwww.zaluu.com
нэмсэн болно.
Борлуулалтын суваг
Зах
зээлийн
хэсэг
Борлуулалтын
суваг
Борлуулах
нийт
хэмжээ
Төлөвлөгөөт
хугацаа
Өөрчлөлт
2011 2012 2013
БЗД
ХУД
Шууд
Шууд
54а.а.н
33 а.а.н
15
7
18
11
21
15
Өсөж
байна
ЧД
БГД
Шууд
Шууд
61а.а.н
63 а.а.н
18
20
20
19
23
24
Өсөж
байна
СБД
СХД
Шууд
Шууд
73 а.а.н
56 а.а.н
20
20
27
15
26
21
Өсөж
байна
УБ хотын
хэмжээнд
Шууд
340 а.а.н 100 а.а.н 110 а.а.н 130 а.а.н
Шууд сувгийг ажигласнаар борлуулалтандаа хяналт тавих бүрэн боломжтой
байдаг.Манай компани нь дүүрэг бүрээс а.а.н-үүдтэй хамтарч ажиллах болно.Ингэснээр
а.а.н зах зээл дэх байр суурь маань улам баталгаажих болно.
Борлуулалтын хуваарилалтын зардал
№ Үзүүлэлт Төлөвлөгөөт
хугацаа
2011 он 2012 он 2013 он
1. Бичиг
хэрэгслийн
зардал
216000т 237600т 259200т
2. Харилцаа
холбооны
зардал
15000 20000 25000
3. Хэвлэх зардал 12000т 18000т 22000т
4. Нийт 393000т 451600т 504200т
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Борлуулалтын хуваарилалтын зардал нь жил бүр өсөж байгаа эь илэрхий харагдаж
байна.
Борлуулалтыг идэвхжүүлэх арга хэмжээ
2011 он Танилцуулга Суваг Зардал
1сар Реклам Өглөө
хөтөлбөрөөр
нийт 1жилийн
хугацаанд 100
минут логогоор
танилцуулгатай.
МVТВ 300000т
2сар Үдшийн мэдээ 2минут МVТВ 100000т
3сар 7хоногийн ТВ
мэдээ
1мэдээ Сонин 15000т
4сар 7хоногийн ТВ
мэдээ
1мэдээ Сонин 15000т
8сар Реклам 30сек-н
хугацаатай 1
удаагийн цацалт
өдөрт 6 удаагийн
давтамжтай
\7хоног\
Радио 63000т
9сар Реклам 30сек-н
хугацаатай 1
удаагийн цацалт
өдөрт 6 удаагийн
давтамжтай
\7хоног\
Радио 63000т
10сар Реклам 1000ширхэг Боршур 50000т
Нийт 2011 оны жилийн эцэст =706000төгрөг зарцуулна.
2012 он Танилцуулга Суваг Зардал
3сар Реклам 6удаагийн
давтамжтай 14
Радио 180000т
www.zaluu.comwww.zaluu.com
хоногт life 104
5сар Реклам 500ширхэг Боршур тараах 25000т
7сар 7хоногийн ТВ
мэдээ
Байгууллагынхаа
талаар ТВ
7хоногийн
сонинд
байрлуулах
Сонинд тавих 15000т
11сар Реклам life 104
радиогоор
6удаагийн
давтамжтай 14
хоногт
Радио 100000т
Нийт 2012 оны жилийн эцэст =270000төгрөг зарцуулна.
2013 оны Танилцуулга Суваг Зардал
1сар Үдшийн мэдээ 1минут МVТВ 50000т
3сар Реклам 1000ширхэг Боршур тараах 50000т
4сар Реклам Энгийн хийцтэй
реклам 15сек
MN-25 51000т
10сар Реклам Уран сайхны
киноны дундуур
10сек
MN-25 20000т
12сар Реклам 500ширхэг Боршур тараах 25000т
Борлуулалтын стрсатеги
2011он
Хүн бүрт үйлчилгээгээ хүргэх
2012 он
Хүн бүрт үйлчилгээгээ хүргэх
2013 он Урамшуулал болон үнэ хямд өндөр чанартай байх
стратегыг баримтлана.
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Дээрх стратегиудыг хэрэгжүүлснээр байгууллагын үр ашиг нэмэгдэх болно.
Шинэчлэлт өөрчлөлтийн төлөвлөгөө
Агуулга
1. Шинчлэл өөрчлөлтийн төлөвлөгөөний зорилго
2011 оны зорилго
2012 оны зорилго
2013 оны зорилго
2. Төлөвлөх асуудлууд
Санхүүгийн зөвөлгөө өгөх үйлчилгээ
Вэб сайт
Нягтлан бодогчдын сургалтын төвийн судалгаа
3. Төлөвлөгөөний хүрээнд дээрх үйлчилгээг шинээр хэрэгжүүлснээр гарах үр
дүн.
4. Шинэчлэл өөрчлөлтийн төлөвлөгөөний зардлын тооцоо
2011 оны зорилго
2012 оны зорилго
2013 оны зорилго
Шинчлэл өөрчлөлтийн төлөвлөгөөний гурван жилийн зорилго
2011он зорилго 2012 он зорилго 2013 он зорилго
“sity audit” компани нь
шинэчлэлт өөрчлөлтийн
төлөвлөгөөний хүрээнд 2010
онд санхүүгийн тайлан
гаргахын зэрэгцээ нэмэлт
шинэ үйлчилгээ болох
санхүүгийн зөвөлгөө өгөх
үйлчилгээг шинээр явуулах
төдийгүй мөн өөрийн
“Sity audit” компани нь
шинэчлэлт өөрчлөлтийн
төлөвлөгөөний хүрээнд 2011
онд үйл ажиллагаагаа
сайжруулахын зэрэгцээ
санхүүгийн зөвөлгөө өгөх
үйлчилгээг илүү
чанаржуулж,өрсөлдөх
чадвараа нэмэгдүүлэх
“Sity audit” компани нь
шинэчлэлт өөрчлөлтийн
төлөвлөгөөний хүрээнд 2012
онд шинээр нягтлан
бодогчдын сургалтын төв
байгуулахаар судалгаа
шинжилгээнийхээ ажлыг
эхлүүлэх төлийгүй үйл
ажиллагааныхаа чанарыг
www.zaluu.comwww.zaluu.com
компаны вэб сайттай
болж,үйлчлүүлэгчидтэй илүү
ойр ажиллах зорилготой.
зорилготой. улам чанаржуулж
байгууллагынхаа эдийн
засгийн үр ашгийг
нэмэгдүүлэх зорилготой.
Төлөвлөх асуудлууд
Шинэчлэн
өөрчлөх
хэрэгцээ
Авах арга хэмжээ Зардал Хэн
хэрэгжүүл
эх вэ
Санхүү
эх
үүсвэр
Эерэг сөрөг
дагавар
Санхүүгийн
зөвөлгөө өгөх
үйлчилгээ
УБ хотын
хэмжээнд
санхүүгийн
үйл
ажиллагаа
явуулдаг олон
байгууллага
байгаа ч
найдвартай
хоѐр
үйлчилгээг
зэрэг үзүүлдэг
байгууллага
байхгүй.
Бусад
компаниудаас
ялгарахын тулд:
- Идэвхжүүл
элтийн
арга
хэмжээ
авах
- Радиогоор
цацах
Радиогын
цацалт=
30000т
Ажлын
ширээ
сандал
бэлдэх=
300000т
Компьютер=
550000т
Бусад=
80000т
Нийт=
960000т
Захирал
хэрэгжүүл
нэ.
Олсон
ашгааса
а
санхүүж
үүлнэ.
Сөрөг дагавар
нь зардал их
гарна.
Эерэг дагавар
нь санхүүгийн
илүү бодитой
үйлчилгээ
үзүүлдэг
болно.
Вэб сайт Өөрийн
компаны
үйлчилгээг
а.а.н-үүдэд
хүртээмжтэй
байдлаар
цацаж түгээх
- МУ-н
хэмжээнд
байдаг бүх
сайтууд
үндэсний
порталуудт
ай хамтран
Вэб сайт
хийлгэхэд=9
00000т
Радиогоор
цацах=
40000т
Нийт=
Захирал
хэрэгжүүл
нэ.
Олсон
ашгааса
а
санхүүж
үүлнэ
Сөрөг төл нь
зардал их
гарна.
Эерэг тал нь
а.а.н болон
хүмүүс манай
компаны
www.zaluu.comwww.zaluu.com
хамгийн
оновчтой арга
гэж үзэж
байна.
ажиллах
- Радиогоор
- цацах
940000т талаар илүү
дэлгэрэнгүй
мэдээлэл
авах
боломжтой
болно.
Нягтлан
бодогчдын
сургалтын
төвийн
судалгаа
“Sity audit”
компанийг
санүүгийн
цогц
үйлчилгээтэй
байгууллага
болгохын
тулд нягтлан
бодогчдын
сургалтын
төвийг
байгуулахаар
судалгаа
шинжилгээ
хийх
ЗЗ дээр нийт үйл
ажиллагаагаа
явуулж байгаа
хичнээн нягтлан
бодогчдын
сургалтын төв
байгааг судалгаа
шинжилгээний
үндсэн дээр
мэдэх
Судалгаа
шинжилгээ
яюуулахад=
1000000т
Судалгаа
хийдэг
байгуулла
гаар
хийлгэнэ.
Олсон
ашгааса
а
санхүүж
үүлнэ
Эерэг дагавар
нь санхүүгийн
нэгдсэн цогц
үйлчилгээ
үзүүлдэг
байгууллага
болох юм.
Төлөвлөгөөний хүрээнд дээрх гурван үйлчилгээг шинээр хэрэгжүүлснээр дараах үр
дүн гарах болно.
1) Санхүүгийн зөвөлгөө өгөх үйлчилгээг хэрэгжүүлснээр хамтран ажиллагч
компаниуд санхүүгийн тайлангаа манай компаниар гаргуулаад зогсохгүй нэмэлт
санхүүгийн зөвөлгөө авахын зэрэгцээ хувь хүн өөрөө хуулийн талын мэдлэгтэй
болох болно.
2) Вэб сайтыг бий болгосноор Монгол улсын хэмжээнд а.а.н байгууллага хамт олонд
өөрийн компаны үйл ажиллагааг сурталчилж танилцуулаад зогсохгүй,манай
компаны талаарх мэдээллийг авах бүрэн боломжтой.Мөн компаны өрсөлдөх
чадвар нэмэгдэх болно.
www.zaluu.comwww.zaluu.com
3) Нягтлан бодогчдын сургалтын төвийг нээхээр судалгаа шинжилгээний ажлыг
2012 онд эхлүүлэх бөгөөд ингэснээр манай компани нь санхүүгийн цогц үйлчилгээг
үзүүлдэг байгууллага болох боломжтой юм.
Шинэчлэл өөрчлөлтийн төлөвлөгөөний
2011-2013 оны зардлын тооцоо
№ Зардлын нэр Хугацаа Зардлын
өртөг
Санхүүгийн эх
үүсвэр
1. Судалгаа
шинжилгээний
зардал
2013.3-10сар 1000000т Үйл
ажиллагаанаас
олсон
ашигаасаа
2. Радио
цацалтын
зардал
2011он
2012он
70000т Ашигаасаа
3. Вэб сайт
шинээр хийлгэх
зардал
2011 он 900000т Ашигаасаа
4. Хангамжийн
материалын
зардал
2011 он 850000т Хуримтлал
5. Бусад зардал 2011-2013 80000т
6. Нийт зардлын
өртөг
2900000т
Удирдлага зохион байгуулалтын төлөвлөгөө
Агуулга
1. Удирдлага зохион байгуулалтын төлөвлөгөөний зорилго
2010 оны зорилго
2011 оны зорилго
2012 оны зорилго
www.zaluu.comwww.zaluu.com
2. Зохион байгуулалтын бүтэц
3. Албан хаагчдын хэрэгцээ хангамж
4. Боловсрол мэргэжил дээшлүүлэх арга хэмжээ
2011 он
2012 он
2013 он
5. Манай бизнест удирдлагын хүрээнд гүйцэтгэх ажлын тооцоо
6. Төлөвлөгөөт жилийн орон тоо,цалингийн сан, шимтгэл
2011 он
2012 он
2013 он
7. Удирдлага зохион байгуулалтын нийт зардал
2011 он
2012 он
2013 он
Удирдлага зохион байгуулалтын төлөвлөгөөний гурван жилийн зорилго
2011 он зорилго 2012 он зорилго 2013 он зорилго
Ажилчдынхаа ур чадвар
мэдлэг боловсролыг
дээшлүүлэхийн зэрэгцээ
чадварлаг баг хамт олон
бүрдүүлэх зорил готой.
Байгууллагынхаа зохион
байгуулалтыг сайжруулах
төдийгүй ажилчиддаа
урамшуулал олгож
мэргэжлийн хуулийн
талын мэдлэг өндөртэй
санхүүгийн зөвлөгчтэй
болж,чадварлаг хамт
олныг бүрдүүлэх
зорилготой.
Ажилчдынхаа мэргэжил
боловсролыг
дээшлүүлж,ажлын зохион
байгуулалтыг сайжруулах
төдийгүй орчин үеийн
санхүүгийн шинэчлэл
өөрчлөлтийн талаар
мэдлэг боловсрол
өндөртэй баг хамт олныг
бүрдүүлэх зорилготой.
Зохион байгуулалтын бүтэц
www.zaluu.comwww.zaluu.com
Захирал-
Ерөнхийд нь компаны бүхий л үйл ажиллагааг хариуцаж,шийдвэр гаргана.
Ерөнхий нягтлан бодогч- Тайлан баланс гаргах бүхий л үйл явцыг хариуцаж ажиллана.
Туслах нягтлан бодогч- Хуультай холбоотой бүхий л асуудлыг хариуцан ажиллана.
Албан хаагчдын хэрэгцээ хангамж
№ Албан тушаал Тоо Хангамж Эх үүсвэр
1. Захирал
1 Компьютер ширээ,сандал бусад холбогдох материалууд,интернет
Байгууллагын зүгээс
2. Ерөнхий нягтлан бодогч
1 Компьютер ширээ,сандал бусад холбогдох материалууд, интернет
Байгууллагын зүгээс
3. Туслах нягтлан бодогч
2 Компьютер ширээ,сандал бусад холбогдох материалууд, интернет
Байгууллагын зүгээс
Захирал
Ерөнхий нягтлан
бодогч
Санхүүгийн зөвлөх
Туслах
нягтлан
бодогч
Туслах
нягтлан
бодогч
www.zaluu.comwww.zaluu.com
4. Санхүүгийн зөвлөх
1 Компьютер ширээ,сандал бусад холбогдох материалууд,хууль тогтоомж, интернет
Байгууллагын зүгээс
Боловсрол мэргэжил дээшлүүлэх арга хэмжээ
Гурван жилээр авч үзье.
2011 он
№
Сургалтын нэр Хугацаа Хэнийг хамруулах
Зардал
1.
Мэргэжил дээшлүүлэх
3-6сар Ерөнхий нягтлан бодогч
200000т
2.
Дахин мэргэжүүлэх
3-6сар Туслах нягтлан бодогч
120000т
3.
Дахин мэргэжүүлэх
3-6сар Туслах нягтлан бодогч
120000т
4.
Нийт 440000т
2012 он
№
Сургалтын нэр Хугацаа Хэнийг хамруулах
Зардал
1.
Англи хэлний дамжаа 3-6 сар Туслах нягтлан бодогч 2
115000т
2.
Мэргэжил дээшлүүлэх 3-6 сар Санхүүгийн зөвлөх
200000т
3.
Лекц семинар 2өдөр Бүх ажилчид Үнэгүй
4.
Уулзалт зөвлөгөөн 5өдөр Бүх ажилчид Үнэгүй
5. нийт 315000т
2013 он
www.zaluu.comwww.zaluu.com
№ Сургалтын нэр Хугацаа Хэнийг хамруулах
Зардал
1. Лекц 3хоног Бүх ажилчид Үнэгүй
2. Ур чадвар дээшлүүлэх
сургалт
3сар Нягтлан
бодогчид
150000т
3. Компьютерийн дамжаа 3сар Туслах нягтлан
бодогчид
150000т
4. нийт 300000т
Манай бизнест удирдлагын хүрээнд гүйцэтгэх ажлын тооцоо
№ Гүйцэтгэх ажилтны
нэр
Үйлчлэх
хугацаа
Тайлбар
Байгын Түр зуур
1. Захирал Байгууллагын бүхий
л үйл ажиллагааг
хариуцна.
2. Ерөнхий нягтлан бодогч
Ажлын бүх үйл
явцыг хянаж,тайлан
баланс гаргана.
3. Туслах нягтлан бодогч \2\
Үүрэг даалгаварыг
цаг тухайд нь
гүйцэтгэнэ.
4. Санхүүгийн зөвлөх
Хууль,дүрэм
журамтай холбоотой
бүхий л асуудлыг
шийдвэрлэнэ.
Төлөвлөгөөт 2011 оны жилийн орон тоо,цалингийн сан, шимтгэл
Ажиллагсдыг
категор
Орон тоо Сарын цалин Жилийн
цалингын сан
Цалингын
шимтгэл
\НДШ,ЭМДШ\
Ерөнхий 1 400000т 4800000т 80000т
www.zaluu.comwww.zaluu.com
нягтлан бодогч
Туслах нягтлан бодогч
2 300000т 7200000т 60000т
Нийт
3 1000000т 12000000т 140000т
Төлөвлөгөөт 2012 оны жилийн орон тоо,цалингийн сан, шимтгэл
Ажиллагсдыг
категор
Орон тоо Сарын цалин Жилийн
цалингын сан
Цалингын
шимтгэл
\НДШ,ЭМДШ\
Ерөнхий нягтлан бодогч
1 400000т 4800000т 80000т
Туслах нягтлан бодогч
2 300000т 7200000т 60000т
Санхүүгийн зөвлөх
1 250000т 3000000т 50000т
Нийт
4 1250000т 15000000т 190000т
Төлөвлөгөөт 2013 оны жилийн орон тоо,цалингийн сан, шимтгэл
Ажиллагсдыг
категор
Орон тоо Сарын цалин Жилийн
цалингын сан
Цалингын
шимтгэл
\НДШ,ЭМДШ\
Ерөнхий нягтлан бодогч
1 400000т 4800000т 80000т
Туслах нягтлан бодогч
2 300000т 7200000т 60000т
Санхүүгийн зөвлөх
1 250000т 3000000т 50000т
Нийт 4 1250000т 15000000т 190000т
Дүгнэлт: Гурван жилийн цалингын үзүүлэлтийг харахад:
www.zaluu.comwww.zaluu.com
2011 онд 3 ажилтантай байхад цалингын зардал жилдээ 12000000төг байсан бол 2012-
2013 онд нэмж нэг ажилтан шинээр ажилд авснаар цалингын зардал 15000000төг болж
өсөж байна. Тэгэхдээ хичнээн зардал их гарч байгаа хэдий ч түүнээс гарах ажлын
бүтээмж өндөр байх болно.
Удирдлага зохион байгуулалтын нийт зардал
Зардлын нэр Төлөвлөгөөт
хугацаа
Өсөлт
2011 он 2012 он 2013 он
Боловсрол
дээшлүүлэх
зардал
440000т 315000т 300000т Жил ирэх тусам
зардал буурч
байна.
Цалингын
зардал
1250000т 15000000т 15000000т Цалингын
зардал хэвийн
тогтвортой
байна.
Бичиг хэргийн
зардал
216000т 237600т 259200т Үйлчлүүлэгчдийн
тоо нэмэгдэж
түүний хирээр
өсөж байна.
Бусад зардал 100000т 85000т 90000т Хэвийн байна.
12756000т 15637600т 15649200т
Õºðºí㺠îðóóëàëòûí òºëºâëºãºº 2011-2013 он
¹
Õºðºíãº
îðóóëàëòûí
õýðýãöýý
̺íãºí
õºðºíãèéí
õýðýãöýý
Õóãàöàà
Õºðºí㺠îðóóëàõ Àøèãëàëòàíä îðîõ
2011 2012 2013 2011 2012 2013
1 Ìàðêåòèíã ¿éë àæèëëàãàà
1.1 Çàð
ñóðòàë÷èëãàà 880000 8 ñàð 8 ñàð 8 ñàð
2 ¿éëäâýðëýë ¿éë÷èëãýý
www.zaluu.comwww.zaluu.com
2.1 Òåõíèê
õàíãàìæ 1159200 3 ñàð 4 ñàð 3 ñàð 7 ñàð 7 ñàð 4 ñàð
3 Áîðëóóëàëòûí õ¿ðýýíä
3.1 Õóâààðèëàëòûí
çàðäàë 772800
4 Øèíý÷ëýë
ººð÷ëºëò 2890000
10 ñàð 10 ñàð 10 ñàð 11 ñàð 10 ñàð
5 Óäèðëàãûí õ¿ðýýíä
5.1 Óäèðäëàãûí
íèéò çàðäàë 15842800 01 ñàð 01 ñàð 01 ñàð
Íèéò 21544800
Õºðºí㺠îðóóëàëòûí ýõ ¿¿ñâýð
¹ Ñàíõ¿¿ãèéí ýõ ¿¿ñâýð õýìæýý
1 ªºðèéí õºðºí㺠17000000
1.1 Öýâýð àøãààñ
2 Àðèëæàà áàíê/ урт хугацааны зээл/ 35000000
3 Ãàäààä øóóä õºðºí㺠îðóóëàëò
4 Õóâü íèéë¿¿ëýã÷ 9000000
5 áóñàä 3000000
Íèéò 64000000
Õºðºí㺠îðóóëàëòûí õýðýãöýýíèé íàðèéâ÷èëñàí òîîöîî
¹ Õºðºí㺠îðóóëàëòûí
õýðýãöýý
Æèëä õèéãäýõ õºðºí㺠îðóóëàëòûí õýðýãöýý
2011 2012 2013
1 Ìàðêåòèíãèéí õ¿ðýýíä
1.1 Çàð ñóðòàë÷èëãàà 500000 350000 500000
2 ¿éë÷èëãýýíèé õ¿ðýýíä
2.1 Òåõíèê õàíãàìæ 5816000 1287600 1159200
3 Áîðëóóëàëòûí õ¿ðýýíä
3.1 Õóâààðèëàëòûí çàðäàë 393000 415600 504600
www.zaluu.comwww.zaluu.com
4 Øèíý÷ëýë ººð÷ëºëò 1850000 900000 150000
5 Óäèðëàãûí õ¿ðýýíä
5.1 Óäèðäëàãûí çàðäàë 12756000 15637600 15649200
Íèéò 21315000 18590800 17963000
Õºðºí㺠îðóóëàëòûí ýõ ¿¿ñâýðèéí íàðèéâ÷èëñàí òîîöîî
¹ Ñàíõ¿¿ãèéí ýõ
¿¿ñâýð
Õýìæýý Õýäèéä
2011 2012 2013
1 ªºðèéí õºðºí㺠17000000 17000000 19000000 2500000
1.1 Öýâýð àøãààñ 24300000 30000000 40000000
2 Àðèëæàà áàíê 35000000 35000000 30000000 25000000
4 Õóâü íèéë¿¿ëýã÷ 9000000 9000000 9000000 7000000
5 áóñàä 3000000 3000000 5600000 8000000
Íèéò 64000000 88300000 93600000 105000000
Ìàíàé áàéãóóëëàãà ýõíèé æèëä øààðäàãäàõ 62000000 òºãðºãèéã àðèëæààíû áàíêíààñ
65000000 òºãðºãèéã çýýëýí àâàõ áºãººä öààøäèéí æèë¿¿äèéí õºðºíãèéã ººðèéí àøèãààñ
á¿ðä¿¿ëíý. Çýýëèéã 3-í æèëèéí õóãàöààòàé çýýëýõ áà 2010.06.01 íèé ºäðººñ çýýëèéã àâíà.
Çýýë áà çýýëèéí õ¿¿ ýðã¿¿ëýí òºëºõ òîîöîî
Òºëºâëºãººò õóãàöàà
2011 2012 2013
¿íäñýí çýýë 35000000 28000000 21000000
Çýýë òºëºëò 7000000 7000000 7000000
Çýýëèéí ¿ëäýãäýë 28000000 21000000 14000000
Òóõàéí æèëä òºëºõ
çýýëèéí õ¿¿
6300000 5040000 3780000
Õ¿¿ òºëºëò 6300000 5040000 3780000
Òóõàéí æèëä
òºëñºí çýýë áà
çýýëèéí õ¿¿ãèéí
íèéëáýð
13300000 12040000 10780000
www.zaluu.comwww.zaluu.com
¯ð àøãèéí òîîöîî
¹ ¯ç¿¿ëýëò Òºëºâëºãººò õóãàöàà ¯ð ä¿í
2011 2012 2013
1 Ýäèéí çàñãèéí õ¿ðýýíä
1.1 Öýâýð àøèã
1.2 Õóðèìòëàë
1.3 Àøèãò àæèëëàãààíû
ò¿âøèí
äóíä äóíä Ñàéí
1.4 Ñàíõ¿¿ãèéí ÷àäàâõè ñóë äóíä Ñàéí
1.5 ºð çýýëèéí áàéäàë 35000000 28000000 21000000
2 Íèéãìèéí ýåðýã ¿ð äàãàâàð
2.1 Öàëèíãèéí ºñºëò 10.5% 18% 0%
2.2 Õ¿íèéã õºãæ¿¿ëýõ 300000 200000 200000
2.3 Àæèëûí íºõöºë
àþóëã¿é áàéäàë
ñàéí ñàéí Ñàéí
2.4 Àæèë÷äûí òîãòâîð
ñóóðüøèë
Òîãòâîðòîé
3 Òåõíèê òåõíîëîãèéí
õóâüä
4 Çàõ çýýëèéí õ¿ðýýíä Íýâòðýõ ¿å ºñºëòèéí ¿å Òîãòâîðæèëò
¿å
5 Óäèðäëàãûí çîõèîí
áàéãóóëàëò
6 Ìýäýýæ¿¿ëýëò õàíãàëòòàé
7 Áóñàä ýåðýã ¿ð äàãàâàð
7.1 Íýð õ¿íä Íýð õ¿íäèéã ºñãºæ àæèëëàíà
7.2 Õýðýãëýã÷äèéí èòãýë ¿éë÷èëãýýíèé ÷àíàðààð òýðã¿¿ëíý
7.3 Áàéãóóëëàãûí çèíäàà Çèíäàà ò¿âøèí ºíäºð áàéõ áîëíî
Хавсралт мэдээлэл
Санхүүгийн тайлан гаргахтай холбоотой хуулиас
.Санхүүгийн тайлангаа баталгаажуулах байгууллага
1.Дараахь аж ахуйн нэгж, байгууллага санхүүгийн тайлангаа аудитын байгууллагаар
www.zaluu.comwww.zaluu.com
заавал баталгаажуулна:
1/хөрөнгийн биржид бүртгэлтэй бүх төрлийн хувьцаат компани;
2/хөрөнгийн биржид бүртгүүлэх зөвшөөрөл хүсч буй компани;
З/30 сая, түүнээс дээш төгрөгийн дүрмийн сан бүхий аж ахуйн нэгж;
4/бүх хөрөнгөө дуудлагын худалдаанд гаргах гэж буй аж ахуйн нэгж;
5/хууль, Монгол Улсын олон улсын гэрээнд өөрөөр заагаагүй бол гадаадын хөрөнгө
оруулалттай аж ахуйн нэгж, байгууллага;
6/төрийн өмчийн болон төрийн өмч оролцсон аж ахуйн нэгж;
7/банк, санхүү, даатгалын байгууллага;
8/брокер, дилерийн үйл ажиллагаа явуулдаг үнэт цаасны компани болон хөрөнгө
оруулалтын сангийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг компани;
9/үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллага.
2.Энэ зүйлийн 1 дэх хэсэгт зааснаас бусад аж ахуйн нэгж, байгууллага өөрийн
санаачилгаар аудитын байгууллагаар санхүүгийн тайлангаа баталгаажуулж болно.
Аудитынстандарт
Аудитын үйл ажиллагаа явуулах, санхүүгийн тайлан баталгаажуулах, дүгнэлт, магадлагаа
гаргах стандартыг Стандартчиллын Үндэсний зөвлөл батлах бөгөөд энэ нь олон улсын
аудитын стандартын зарчимд нийцсэн байна
Санхүүгийнтайлан,баримтыгбаталгаажуулах
1.Аж ахуйн нэгж, байгууллагын санхүүгийн тайлан, баримтыг аудитын байгууллага
баталгаажуулна.
2.Аудитор шалгасан буюу судалсан тайлан, санхүүгийн баримтад хувийн тэмдэг дарах
бөгөөд түүний гаргасан дүгнэлтэд аудитын байгууллагын дарга /захирал/ гарын үсэг зурж,
байгууллагын тэмдэг дарж баталгаажуулна.
Гэрээ,удирдамж
1.Аудит хийх талаар үйлчлүүлэгч болон аудитын байгууллага бичгээр гэрээ
байгуулна. Гэрээ нь үйлчлүүлэгч ба аудитын байгууллагын эрх бүхий этгээд гарын үсэг
зурж, тамга, тэмдэг дарсан өдрөөс хүчин төгөлдөр болно.
2.Гэрээнд аудитын үйл ажиллагаатай холбогдуулж харилцан хүлээх үүрэг,
www.zaluu.comwww.zaluu.com
хариуцлага, ажлын хүрээ, гүйцэтгэх хугацаа, хөлс, үр дүнг хүлээлгэн өгөх, гэрээг
дуусгавар болгох журмын тухай заасан байна.
З.Үйлчлүүлэгч болон аудитын байгууллагын хооронд байгуулсан хүчин төгөлдөр,
урт хугацааны гэрээний хүрээнд аудитын үйл ажиллагааны аль нэгэн төрлийг гүйцэтгэх
аудитор нь аудитын байгууллагын эрх баригчаас баталсан удирдамжтай байна. Энэхүү
удирдамж нь гэрээний агуулгатай бүрэн нийцсэн байвал зохино.
Үйлчлүүлэгчбайгууллагынэрх,үүрэг
1.Үйлчлүүлэгч байгууллага дараахь эрх эдэлнэ:
1/аудитын байгууллагыг сонгох;
2/аудитын дүгнэлтийн талаар тайлбар өгөхийг шаардах;
З/аудитын дүгнэлтийг зөвшөөрөхгүй бол энэ талаар шүүхэд гомдол гаргах.
2.Үйлчлүүлэгч байгууллага дараахь үүрэг хүлээнэ:
1/аудитын үйл ажиллагаа явуулах нөхцөл бололцоогоор хангах;
2/шалгалтад шаардлагатай баримт, мэдээллийг гаргаж өгөх;
3/байгууллагын аж ахуй, санхүүгийн бүх үйл ажиллагааг нягтлан бодох бүртгэл, тайланд
стандартын дагуу зөв тусгасан, мөн эдгээртэй холбогдох баримт, материал, тайлбарыг
бүрэн танилцуулах бөгөөд энэ талаар үүсч болох хариуцлагыг хүлээх тухайгаа нотолсон
тодорхойлолтыг аудиторт гаргаж өгөх;
4/шалгалтын явцад илэрсэн бүртгэл хөтлөлтийн болон санхүүгийн тайлантай холбоотой
алдаа, зөрчлийг шуурхай залруулах;
5/шалгуулж буй байгууллагын удирдлагын зүгээс шалгалтад саад учруулахгүй байх.
6.Санхүүгийн тайланг баталгаажуулахтай холбогдсон хариуцлагыг аудитын байгууллага
хүлээнэ.
7.Аудиторт гаргаж танилцуулсан санхүүгийн баримтын үнэн зөв, бодитой байх
хариуцлагыг үйлчлүүлэгч байгууллагын удирдах ажилтан хүлээнэ.
www.zaluu.comwww.zaluu.com
www.zaluu.comwww.zaluu.com