Alfred Inc - R. Genin
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CAS: ALFRED INC.Raphaël Genin – Matricule 11119156
Cours de Création d’entreprises
Professeur: Claude Ananou
HEC Montréal
Novembre 2008
![Page 2: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/2.jpg)
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
![Page 3: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/3.jpg)
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
![Page 4: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/4.jpg)
ÉTUD
E DU
BESOIN
Étude du besoin
Déclin du temps libre au Canada (Institut de recherche en politiques publiques – 2007)
Pour vivre en santé : pouvoir équilibrer temps de travail et temps de loisirs.
Mais, « société des loisirs » = mythe pour de très nombreux Canadiens.
FAIT: La tendance de longue date à la baisse du temps de travail et à l’augmentation du temps libre s’est brusquement inversée depuis huit ans.
EN EFFET: La temps de travail des parents ayant un emploi s’est allongée de presque cinq heures de plus par semaine.
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ÉTUD
E DU
BESOIN
Étude du besoin
Déclin du temps libre au Canada (Institut de recherche en politiques publiques – 2007)
FAITS:
♦ De 1998 à 2005, la semaine de travail de 44,6 à 46,3 heures alors que parmi la population active, le temps libre de 31,5 à 29,5 heures et temps de travail des pères de 49,1 à 53,2 heures, celui des mères de 39,4 à 44,1 heures.
♦ « La notion de “manque de temps » = min. 3 phénomènes - -- l’accroissement des responsabilités professionnelles la valorisation d’activités personnelles la reconnaissance du “ temps familial ” comme valeur
![Page 6: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/6.jpg)
ÉTUD
E DU
BESOIN
Étude du besoin
Courbe d’utilité : travail ou loisirs ?
![Page 7: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/7.jpg)
ÉTUD
E DU
BESOIN
Étude du besoin
Courbe d’utilité : travail ou loisirs ?
![Page 8: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/8.jpg)
ÉTUD
E DU
BESOIN
Étude du besoin
Personne n'est à l'abri d'un licenciement, surtout en cette période de crise. Mettez donc toutes les chances de votre côté pour conserver votre travail…
Crise économique: travailler plus pour garder la job ! (Mon argent, L’Echo)
DONC
des heures supplémentaires de travail….
![Page 9: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/9.jpg)
ÉTUD
E DU
BESOIN
Étude du besoin
FAIT: Diminution temps de loisirs
OR: Besoin de temps libre (Utilité travail-loisirs + statistiques des dernières décennies)
FAIT: Crise économique
CONCLUSION
…..AIE !
Une seule solution: Profiter au maximum de son temps libre…
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PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
![Page 11: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/11.jpg)
QU
ELS SERVICES POU
R LES COM
BLER ? Quels services pour les combler ?
… ou comment aider les clients à mieux profiter du peu de temps librequ’il leurs reste ?
--» En leurs débarrassant des tâches ingrates pour pouvoir se focalisersur les loisirs !
--» En leur libérant l’esprit, afin qu’ils puissent déstresser et profiter de leurs loisirs
Que proposer?
![Page 12: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/12.jpg)
QU
ELS SERVICES POU
R LES COM
BLER ? Quels services pour les combler ?
Quelle tâche n’aimeriez-vous plus avoir à faire ? (en considérant que vous n’avez pas d’aide actuellement)
TOP 4 :
Aide ménagère (repassage et nettoyage)
Rappels
Personnal shopper
Évenements
![Page 13: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/13.jpg)
CON
CURREN
CE ET POTEN
TIEL DE M
ARCHÉ
Concurrence et Potentiel de marché
Seriez-vous intéressé par une application web gérant votre temps et vous proposant des services automatisés tels que ménages, repassage, rappels d'événements, réservation de restaurants, … un concierge en ligne ?
Enquête auprès de cadres d’âge 24-65 ans à Montréal, novembre 2008, 50 personnes
--» POTENTIEL
![Page 14: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/14.jpg)
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
![Page 15: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/15.jpg)
CRITÈRES DE D
ÉCISION
DES CO
NSO
MM
ATEURS
Critères de décision des consommateurs
Enquête auprès de cadres d’âge 24-65 ans à Montréal, novembre 2008, 50 personnes
![Page 16: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/16.jpg)
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
![Page 17: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/17.jpg)
PRÉSENTATIO
N D
E L’ENTREPRISE ALFRED
INC.
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Mission: Alfred Inc. se veut être un service facilitant la gestion du temps libre de ses clients en lui proposant l’automatisation ou la gestion de tâches nécessaires et/ou utiles pour le client, mais ne nécessitant pas son attention particulière, et ce afin de lui dégager du « vrai » temps libre.
Entreprise de services, agrégateur d’autres services déjà existants tout en développant ses propres outils et services
Valeurs: Alfred Inc. promet un service de qualité en tout temps, avec un focus sur la satisfaction et le respect du client.
Ambition: Devenir leader et proposer le plus vaste choix possible de services afin de couvrir la majorité des besoins de ses clients
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PRÉSENTATIO
N D
E L’ENTREPRISE ALFRED
INC.
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Au départ, idée de couvrir directement tous ces services:
-Aide ménagère (repassage, nettoyage, ..)-Nettoyage à sec-Taxis-Réservations d’évènements-Réservation de restaurants, concerts,…-Prestataire de sports extrêmes de luxe-Rappels importants-Personnal shopper-Tour en hélico-Voyages -Aide comptable-Courses -…..
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PRÉSENTATIO
N D
E L’ENTREPRISE ALFRED
INC.
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
![Page 20: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/20.jpg)
PRÉSENTATIO
N D
E L’ENTREPRISE ALFRED
INC.
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Portail Internet avec Hotline (en construction)
-Les clients s’inscrivent sur le site. Ils ont alors accès aux différents services proposés. -Présentation moderne et simple: il suffit de glisser/déposer le service demander sur l’agenda du site. Par exemple : repassage le mardi après midi, ménage le jeudi de 8h à 17h, vitres tous les 17 du mois, rappels tous les 18 novembres de l’anniversaire de mariage, ect..
Tarification
-Forfait mensuel plus tarification par service rendus. Des packages feront alors leur apparition au fur et à mesure de l’étoffement des services rendus.
-Facturation par appel, pour un service encore plus personnalisé
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PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
![Page 22: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/22.jpg)
CON
CURREN
CE ET POTEN
TIEL DE M
ARCHÉ
Concurrence et Potentiel de marché
![Page 23: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/23.jpg)
CON
CURREN
CE ET POTEN
TIEL DE M
ARCHÉ
Concurrence et Potentiel de marché
Concurrence directe: très limitée
Le seul concurrent se rapprochant de mon domaine d’activité est un service deconciergerie pour expatriées.
Concurrence indirecte: très vaste
Les partenaires prestataires de service sont aussi des concurrents dans leur niche propre.
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CON
CURREN
CE ET POTEN
TIEL DE M
ARCHÉ
Concurrence et Potentiel de marché
Seriez-vous intéressé par une application web gérant votre temps et vous proposant des services automatisés tels que ménages, repassage, rappels d'événements, réservation de restaurants, … un concierge en ligne ?
Enquête auprès de cadres d’âge 24-65 ans à Montréal, novembre 2008, 50 personnes
--» POTENTIEL
![Page 25: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/25.jpg)
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
![Page 26: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/26.jpg)
ObjectifO
BJECTIF
Proposer les 3 services les plus demandés.
Se faire une clientèle stable
Extension des services proposés en fonction de la demande du client(enquêtes)
Partenariats avec les fournisseurs, exclusivités
A terme:
Proposer le plus large choix possible de services tout en n’oubliant pas la faisabilité économique de ceux-ci
![Page 27: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/27.jpg)
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
![Page 28: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/28.jpg)
RISQU
ESRisques internes
Liés au Serveur WEB et bugs dans applications
Risque majeur: en cas de défaillance du hardware ou du software, l’activité de l’entreprise est compromise.
Solution: serveurs tournant en double et plusieurs phases de test du software.
Choix des prestataires
Il faudra choisir minutieusement les prestataires car une défaillance de ceux-ci ou des prestations de mauvaise qualité affecte directement l’image de l’entreprise.
![Page 29: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/29.jpg)
RISQU
ESRisques externes
Augmentation de la concurrence
Ce secteur de service est assez récent sur Internet. Risque de voir apparaitre divers concurrents directs .
Législation
Risque de responsabilités de l’entreprise face à divers problèmes causés par les prestataires (L’entreprise opère en son nom)
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PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
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![Page 31: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/31.jpg)
PLAN D
’ACTION
DE D
ÉMARRAG
EPlan d’action de démarrage
Passif : uniquement sur fonds propres- apport personnel-love money
Actif: - matériel informatique-publicité- assurances, ect
MISE DE DÉPART TRÈS FAIBLE: 4200 dollars
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PLAN D
’ACTION
DE D
ÉMARRAG
EPlan d’action de démarrage
Prix adhésion Nbre clients Total100 $ 500 50000
Frais Nbre prestations Nbre clients Total10 $ 10 $ 500 50000
Total100000
1ière année
500 membresadhésion annuelle de 100 dollarsmoyenne de 10 services annuels facturés à 10 dollars chacun
Publicité, partenariats, réductions et services gratuits pour les membres parrainant d’autres membres, ect
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PLAN D
’ACTION
DE D
ÉMARRAG
EPlan d’action de démarrage
Besoins financiers et sources de financement pour le démarrage
Besoins Déjà acquis À acquérir Sources
Incorporation 0 $ Mise de fonds
Loyer (1 mois) 0 $ Apport en argent 1.000 $
Assurances 80 $ Apport déjà acquis 1.100 $
Matière première 0 $ Love Money 2.500 $
Mobilier de bureau 100 $ 0 $ Actions 0 $ 4.600 $ 100%
Équipement de production 0 $ Subventions
Immobilier 0 $ 0 $ SAJE 0 $
Améliorations locatives 0 $ 0 $ CLD 0 $
Matériel roulant 0 $ 0 $ Prix 0 $
Équipement informatique 1.000 $ 1.000 $ Autres 0 $ 0 $ 0%
Publicité/promotion 1.000 $
Permis/taxes/licences 0 $ Emprunts
Honoraires professionnels 1.000 $ Emprunt PPE 0 $
Autres 0 $ 0 $ Love Money 0 $
Autres 0 $ 0 $ Autres prêts 0 $ 0 $ 0%
Total: 1.100 $ 3.080 $
Total: 4.180 $ Total: 4.600 $ 100%
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PLAN D
’ACTION
DE D
ÉMARRAG
EPlan d’action de démarrage
Budget de caissePériodes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Encaisse au début 3.550 $ 6.400 $ 10.200 $ 13.900 $ 18.500 $ 23.500 $ 28.400 $ 33.700 $ 39.400 $ 45.500 $ 52.000 $
RECETTES
Ventes encaissées (É) 5.000 $ 6.000 $ 7.000 $ 7.000 $ 8.000 $ 8.500 $ 8.500 $ 9.000 $ 9.500 $ 10.000 $ 10.500 $ 11.000 $ 100.000 $
Apport argent/avances actionaires(B) 1.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1.000 $
Love Money (B) 2.500 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 2.500 $
Prix/bourses (É) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Actions (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
SAJE/CLD (É) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Autres prêts 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Emprunt Love money 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Emprunt PPE (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Total 8.500 $ 9.550 $ 13.400 $ 17.200 $ 21.900 $ 27.000 $ 32.000 $ 37.400 $ 43.200 $ 49.400 $ 56.000 $ 63.000 $
DÉBOURS
Incorporation (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Assurances (F) 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 80 $ 960 $
R&D (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Matière première (V) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Immobilier (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Mobilier de bureau (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Équipement de production (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Équipement informatique (A) 1.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1.000 $
Administration/bureau (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Améliorations locatives (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Matériel roulant (A) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Publicité/promotion (F) 1.000 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 150 $ 2.650 $
Permis/Taxes/Licences (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Salaires administratifs (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Salaires production (V) 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 18.000 $
Commissions (V) 0 $ 50 $ 100 $ 200 $ 300 $ 400 $ 500 $ 600 $ 700 $ 800 $ 900 $ 1.000 $ 5.550 $
Avantages sociaux (18%) (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Avantages sociaux prod.(18%) (V) 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 270 $ 3.240 $
Loyer (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Sous-traitance (V) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Représentation (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Déplacements (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Entretien et réparation (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Électricité (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Téléphone (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Autres (V) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Autres (V) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Autres (F) 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 1.200 $
Autres (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Honoraires prof. (F) 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 12.000 $
Frais bancaires (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Remboursement capital prêts (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Remboursement avances (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Remboursement Love Money (B) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Intérêts sur prêts 10% annuel (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Intérêts sur marge 12% annuel (F) 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Total 4.950 $ 3.150 $ 3.200 $ 3.300 $ 3.400 $ 3.500 $ 3.600 $ 3.700 $ 3.800 $ 3.900 $ 4.000 $ 4.100 $ 44.600 $
Encaisse à la fin 3.550 $ 6.400 $ 10.200 $ 13.900 $ 18.500 $ 23.500 $ 28.400 $ 33.700 $ 39.400 $ 45.500 $ 52.000 $ 58.900 $
Utilisation marge de crédit 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Remboursement marge de crédit 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Solde de la marge de crédit 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $
Encaisse à la fin (après marge) 3.550 $ 6.400 $ 10.200 $ 13.900 $ 18.500 $ 23.500 $ 28.400 $ 33.700 $ 39.400 $ 45.500 $ 52.000 $ 58.900 $
![Page 35: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/35.jpg)
PLAN D
’ACTION
DE D
ÉMARRAG
EPlan d’action de démarrage
Alfred Inc
États des résultats du 1/XX/XX au 31/XX/XX (1re année)
RevenusVentes nettes 100.000 $ 100%
Prix/bourses/subventions 0 $ 0%
Total revenus 100.000 $ 100%
DépensesFrais variables
Coûts directs
Stocks de départ 0 $
Achats matière première 0 $
Stocks à la fin 0 $
Coûts des marchandises vendues 0 $ 0%
Salaires production 18.000 $
Avantages sociaux production 3.240 $
21.240 $ 21%
Autres frais variables
Commissions 5.550 $
Autres 0 $
Sous-traitance 0 $
5.550 $ 6%
Total des frais variables 26.790 $ 27%
Bénéfice brut 73.210 $ 73%
Frais fixes
Frais d'administration 15.610 $ 16%
Frais financiers 0 $ 0%
Autres 1.200 $
Amortissements (20%) 420 $ 0%
Total des frais fixes 17.230 $ 17%
Bénéfice (perte) net 55.980 $ 56%
Point mort 23535
![Page 36: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/36.jpg)
PLAN D
’ACTION
DE D
ÉMARRAG
EPlan d’action de démarrage
Bilan en date du 31/XX/XX (1re année)
ActifActif à court terme
Encaisse 58.900 $ 97%
Stocks à la fin 0 $ 0%
Comptes clients 0 $ 0%
58.900 $
Immobilisation
Immobilier 0 $
Matériel roulant 0 $ 0%
Mobilier de bureau 100 $ 0%
Équipement informatique 2.000 $ 3%
Équipement de production 0 $ 0%
Améliorations locatives 0 $ 0%
Incorporation 0 $
R&D 0 $ 0%
2.100 $ 3%
Amortissements (20%) -420 $ -1%
Immobilisation nette 1.680 $
Total actif 60.580 $ 100%
PassifPassif à court terme
Comptes à payer fournisseurs 0 $ 0%
Marge de crédit 0 $
Avance love money 2.500 $ 4%
Avance actionnaires 2.100 $ 3%
Passif à long terme
Prêts Love money 0 $
Autres prêts 0 $
Prêts PPE 0 $ 0%
Total passif 4.600 $ 8%
Capitaux propresAvoir des actionnaires 0 $ 0%
Perte ou profit accumulé(e) 55.980 $ 92%
Total des capitaux propres 55.980 $ 92%
Total passif + C. P. 60.580 $ 100%
![Page 37: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/37.jpg)
PLAN D
E LA PRÉSENTATIO
N
Étude du besoin
Quels services pour les combler ?
Critères de décision des consommateurs
Présentation de l’entreprise Alfred Inc.
Concurrence et Potentiel de marché
Objectif
Risques
Plan d’action de démarrage
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Plan de la présentation
![Page 38: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/38.jpg)
SUIS-JE LA BO
NN
E PERSON
NE PO
UR CETTE
ENTREPRISE ?
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
POUR:
Nouvelles technologiesÉvénementielSimplification des tâchesCompréhension des besoinsServiable
CONTRE:
Réseau de contacts d’affaires à créer (TRÈS IMPORTANT)Pas assez de qualifications techniques pour la partie WEB
![Page 39: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/39.jpg)
SUIS-JE LA BO
NN
E PERSON
NE PO
UR CETTE
ENTREPRISE ?
Suis-je la bonne personne pour cette entreprise ?
Conclusion
OUI, je pense être prêt à relever le défi
….MAIS
PAS TOUT DE SUITE…
Il me faut avant :-Intégrer cercles d’affaires pour
-- promouvoir le service auprès des hommes d’affaires--créer des contacts professionnels qui pourraient être des fournisseurs
-Développer des qualifications WEB
Et pas a Montréal mais exportation du concept en Belgique
![Page 40: Alfred Inc - R. Genin](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052321/548d7b39b47959ac488b4946/html5/thumbnails/40.jpg)
Merci de votre attention !
Des questions ?