ALEXANDRE ASSAF NETO [email protected] MERCADOS GLOBALIZADOS, EMPRESAS E DESAFIOS PROFISSIONAIS.
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SUCESSO PESSOAL E EMPREGOS
COMO SABER SE UMA EMPRESA É VIÁVEL
COMO ESTÃO AS COMPANHIAS BRASILEIRAS
DESAFIOS E FATORES DE SUCESSO
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SUCESSO PESSOAL E EMPREGOSSUCESSO PESSOAL E EMPREGOS
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O QUE É SUCESSOO QUE É SUCESSO- Vontade de viver
- Paixão pelo que faz- Deixar um legado
A única certeza é a MUDANÇAA única certeza é a MUDANÇAReciclar e aprender habilidades NOVAS pelo menos quatro vezes na vida.
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FIM DO EMPREGOFIM DO EMPREGOEmpresa: núcleo de especialistas no negócio Empresa: núcleo de especialistas no negócio principal, convivendo com terceirizados e principal, convivendo com terceirizados e temporáriostemporários..
RAZÃO DO SUCESSO: RAZÃO DO SUCESSO: VOCÊVOCÊ
BASE DO MUNDO: BASE DO MUNDO: CONHECIMENTOCONHECIMENTO
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INVISTA MENOS EM PROCURAR NOVO EMPREGO, E INVISTA MAIS NA SUA EMPREGABILIDADE.
EMPREGO: DEFINIDO PELO MERCADO
EMPREGABILIDADE: FRUTO DE SUA COMPETÊNCIA.
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APRENDER A APRENDER.APRENDER A APRENDER.
NINGUÉM ENSINA NADA:NINGUÉM ENSINA NADA:
VOCÊ É QUE APRENDE.VOCÊ É QUE APRENDE.
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ADMINISTRARADMINISTRAR: DECIDIR. VISÃO DO : DECIDIR. VISÃO DO TODO.TODO.
ECONOMIA: ECONOMIA: “PONTE” ENTRE A EMPRESA “PONTE” ENTRE A EMPRESA
E O MERCADOE O MERCADO
CONTABILIDADE: CONTABILIDADE: ANÁLISE DE ANÁLISE DE DESEMPENHO, PLANEJAMENTO, DESEMPENHO, PLANEJAMENTO, CONTROLE E AVALIAÇÃO.CONTROLE E AVALIAÇÃO.
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DIREITODIREITO
ECONOMIAECONOMIA
ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO
CONTABILIDADECONTABILIDADE
MATEMÁTICA E ESTATÍSTICAMATEMÁTICA E ESTATÍSTICA
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O SEGREDO NÃO É CORRER O SEGREDO NÃO É CORRER ATRÁS DAS BORBOLETAS . . .ATRÁS DAS BORBOLETAS . . .
É CUIDAR DO JARDIM PARA QUEÉ CUIDAR DO JARDIM PARA QUEELAS VENHAM ATÉ VOCÊELAS VENHAM ATÉ VOCÊ
Mário QuintanaMário Quintana
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COMO SABER SE UMA EMPRESACOMO SABER SE UMA EMPRESA
É VIÁVELÉ VIÁVEL
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UNILEVERUNILEVER COMPRA A KIBON (1997)- VALOR: US$ 930,0 mil.- VENDAS (1996): US$ 332,0 mil.- LUCRO LÍQUIDO (1996): US$ 75,0 mil.
VALOR DA EMPRESAVALOR DA EMPRESA O QUE A UNILEVER COMPROU?
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PHILIP MORRISPHILIP MORRIS COMPRA A INDS. ALIMENTOS KRAFT (1985)
- VALOR: US$ 10,0 bil.- VALOR FÍSICO: US$ 1,0 bil.
DESAFIODESAFIO: MUDAR O HÁBITO DE RELACIONAR VALOR COM PARÂMETROS FÍSICOS
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PERÍODOPERÍODO: 1995 – 1997BRAHMABRAHMA CAPTA US$ 1 bilhão DIVIDENDOS E RECOMPRA DE AÇÕES
ACIONISTAS MAIS RICOSACIONISTAS MAIS RICOSRETORNO DA EMPRESA : 20%CUSTO DO ACIONISTA : 16%CUSTO DÍVIDA : 8%
EMPRESA APURA MENOR LUCRO CONTÁBILNOVAS ESTRATÉGIAS DE VALOR.NOVAS ESTRATÉGIAS DE VALOR.
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MICROSOFT oferece US$ 44,6 bilhões oferece US$ 44,6 bilhões pela YAHOOpela YAHOO
Conselho da YAHOO rejeita: Conselho da YAHOO rejeita: “desvaloriza enormemente” a “desvaloriza enormemente” a empresa.empresa.
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MISSÃO DA EMPRESA PRIVADAMISSÃO DA EMPRESA PRIVADA
POPULAÇÃOPOPULAÇÃO
Geração de EmpregoGeração de Emprego : 95%: 95%
EMPRESÁRIOS E EXECUTIVOSEMPRESÁRIOS E EXECUTIVOS
Lucro e Geração de ValorLucro e Geração de Valor : 82%: 82%
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DAS 500 MAIORES EMPRESAS EM 1973, DAS 500 MAIORES EMPRESAS EM 1973, SOMENTE 117 (23%) AINDA TÊM SOMENTE 117 (23%) AINDA TÊM ALGUM DESTAQUE EM SEUS SETORES ALGUM DESTAQUE EM SEUS SETORES DE ATUAÇÃO.DE ATUAÇÃO.
O QUE ACONTECERÁ DAQUI A 35 O QUE ACONTECERÁ DAQUI A 35 ANOS?ANOS?
FONTE: PESQUISA DOM CABRALFONTE: PESQUISA DOM CABRAL
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COMO ESTÃO AS COMPANHIASCOMO ESTÃO AS COMPANHIAS
BRASILEIRASBRASILEIRAS
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CRIAÇÃO DE VALORCRIAÇÃO DE VALOR 20052005 20062006 20072007
PRÊMIO PELO RISCO DO PRÊMIO PELO RISCO DO ACIONISTA – TAXA REALACIONISTA – TAXA REAL
7,7% 0,7% 9,7%
RETORNO ECONÔMICO RETORNO ECONÔMICO DO ACIONISTADO ACIONISTA
- 2,5% - 1,2% - 2,2%
FONTE: www.institutoassaf.com.brFONTE: www.institutoassaf.com.br
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20052005 20062006 20072007Retorno do Acionista Retorno do Acionista SEM DívidasSEM Dívidas
13,6%13,6% 12,5%12,5% 11,8%11,8%
Retorno do Acionista Retorno do Acionista COM DívidasCOM Dívidas
15,5%15,5% 13,5%13,5% 14,7%14,7%
Resultado do Acionista Resultado do Acionista pela ALAVANCAGEMpela ALAVANCAGEM
1,9%1,9% 1,0%1,0% 2,9%2,9%
Fonte: www.institutoassaf.com.br
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ENDIVIDAMENTOENDIVIDAMENTO 20052005 20062006 20072007
PASSIVO PASSIVO SEMSEM ÔNUS ÔNUS 30,6% 29,0% 28,7%
PASSIVO PASSIVO COMCOM ÔNUS ÔNUS 31,4% 31,9% 30,9%
PASSIVO TOTALPASSIVO TOTAL 62,0% 60,9% 59,6%
PATRIMÔNIO LÍQUIDOPATRIMÔNIO LÍQUIDO 38,0% 39,1% 40,4%
FONTE: www.institutoassaf.com.brFONTE: www.institutoassaf.com.br
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20052005 20062006 20072007
GIRO DOS GIRO DOS INVESTIMENTOSINVESTIMENTOS
0,90 0,83 0,76
MARGEM OPERAC. MARGEM OPERAC. AMPLAAMPLA
15,1% 15,0% 15,5%
ROCEROCE 13,6% 12,5% 11,8%
FONTE: www.institutoassaf.com.brFONTE: www.institutoassaf.com.br
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20052005 20062006 20072007
RETORNO RETORNO DO ATIVODO ATIVO
2,5%2,5% 2,1%2,1% 2,4%2,4%
LEVERAGELEVERAGE 11,1x11,1x 10,9x10,9x 11,1x11,1x
RETORNO RETORNO DO DO ACIONISTAACIONISTA
28,6%28,6% 23,523,5%%
27,027,0%%
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2005 2006 2007
PARTICIPAÇÃO DOS CRÉDITOS
34,9%
35,3%
35,9%
PRÊMIO RISCO DO ACIONISTA
9,5% 8,4% 15,1%
ROE ECONÔMICO
8,9% 6,3% 8,6%
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OS VERDADEIROSOS VERDADEIROSANALFABETOS SÃO OS QUEANALFABETOS SÃO OS QUE
APRENDERAM A LERAPRENDERAM A LERE NÃO LÊEME NÃO LÊEM
Mário QuintanaMário Quintana
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DESAFIOS E FATORESDESAFIOS E FATORES
DE SUCESSO DE SUCESSO
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OPORTUNIDADES DE GERAÇÃO DE GERAÇÃO DE VALOR VALOR NECESSITAM DE CRIAR VANTAGENS COMPETITIVAS.VANTAGENS COMPETITIVAS.
EMPRESAS DURADOURAS DEVEM MANTER ALGUMA DIFERENCIAÇÃODIFERENCIAÇÃO SOBRE AS DEMAIS.
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VELHAVELHA
ECONOMIAECONOMIA
NOVA NOVA ECONOMIAECONOMIA
EMPRESAEMPRESA 100,0 50,0
CAPITALCAPITAL 90,0 10,0
RIQUEZARIQUEZA 10,0 50,0
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MERCADOMERCADO EMPRESASEMPRESAS
BRASIL 61,3%61,3% 1919
CHILE 56,4%56,4% 1212
COLÔMBIA 55,2%55,2% 55
PERÚ 60,0%60,0% 1010
NYSE 38,2%38,2% 9191
FONTE: www.fibv.com - 2005
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QTD DE QTD DE ACIONISTASACIONISTAS
20002000 20032003 20062006
0101 48,1%48,1% 51,9%51,9% 53,3%53,3%
0202 59,2%59,2% 62,7%62,7% 64,4%64,4%
0303 53,3%53,3% 66,4%66,4% 68,9%68,9%
TOTAL AÇÕES NEGOCIADAS NA BOVESPA – ORD. E PREF.FONTE: Economática/2006
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QTD DE QTD DE ACIONISTACIONIST
ASAS
DOW DOW JONESJONES
BOVESPABOVESPA
0101 6,3%6,3% 36,2%36,2%
0202 10,9%10,9% 46,1%46,1%
0303 14,5%14,5% 50,5%50,5%
FONTES: Reuters e Economática. Dez/2006.
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CRISECRISE É NÃO PERCEBER QUE O MUNDO MUDOU
DESCOBRIR O NEGÓCIONEGÓCIO
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CORTAR CUSTOSCORTAR CUSTOS
CONTINUIDADECONTINUIDADE
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SUCESSO É OPERACIONALSUCESSO É OPERACIONAL
CICLO DAS EMPRESACICLO DAS EMPRESA Entender o CICLO DE VIDA da empresa
Na prosperidade, INVESTIR para a recessão
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GRADUAÇÃOGRADUAÇÃO
SonhoSonho
PÓS-GRADUAÇÃOPÓS-GRADUAÇÃO
Cuidar do Jardim.Cuidar do Jardim.
Investir em Você.Investir em Você.
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MUDANÇAMUDANÇA
Crises. Mundo começou a mudar.Crises. Mundo começou a mudar.
Relevância perdida.Relevância perdida.
PROFISSIONAL DE MERCADOPROFISSIONAL DE MERCADO
Crescimento.Crescimento.
Avaliado pelo que faz.Avaliado pelo que faz.
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PARA PENSARMOSPARA PENSARMOS
As espécies mais bem sucedidas na evolução nãosão as mais fortes e nem as mais inteligentes . . .
. . . São as que se adaptam melhor a MUDANÇA
Charles Darwin