Alan Ganteng
-
Upload
dacxa-groham -
Category
Documents
-
view
239 -
download
0
Transcript of Alan Ganteng
-
7/26/2019 Alan Ganteng
1/31
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pengawasan sangatlah penting dalam manajemen karena merupakan salah
satu fungsi dalam manajemen suatu organisasi. Dimana memiliki arti proses
mengawasi dan mengevaluasi suatu kegiatan. Suatu pengawasan dikatakan
penting karena tanpa adanya pengawasan yang baik tentunya akan menghasilkan
tujuan yang kurang memuaskan, baik bagi organisasinya itu sendiri maupun bagi
para pekerjanya. Di dalam suatu organisasi terdapat tipe-tipe pengawasan yang
digunakan, seperti pengawasan pendahuluan (preliminary control), pengawasan
pada saat kerja berlangsung (cocurrent control), pengawasan feed bak (feed back
control).
-
7/26/2019 Alan Ganteng
2/31
Di dalam proses pengawasan juga diperlukan tahap-tahap pengawasan untuk
menapai tujuan yang diinginkan. !ahap-tahap pengawasan tersebut terdiri dari
beberapa maam, yaitu tahap penetapan standar, tahap penentuan pengukuran
pelaksanaan kegiatan, tahap pengukuran pelaksanaan kegiatan, tahap
pembandingan pelaksanaan dengan standar dan analisa penyimpangan dan tahap
pengambilan tindakan koreksi.
Suatu organisasi juga memilki peranangan proses pengawasan, yang berguna
untuk merenanakan seara sistematis dan terstruktur agar proses pengawasan
berjalan sesuai dengan apa yang dibutuhkan atau direnanakan. "ntuk
menjalankan proses pengawasan tersebut dibutuhkan alat bantu manajerial
dikarenakan jika terjadi kesalahan dalam suatu proses dapat langsung diperbaiki.
Selain itu, pada alat-alat bantu pengawasan ini dapat menunjang terwujudnya
proses pengawasan yang sesuai dengan kebutuhan. Pengawasan juga meliputi
bidang-bidang pengawasan yang menunjang keberhasilan dari suatu tujuan
organisasi
-
7/26/2019 Alan Ganteng
3/31
1.2. Runusan Masalah
#. $pa itu pengawasan %
&. 'agaimana tahapan-tahapan di dalam pengawasan itu sendiri %
. Seberapa besar peran pengawasan di dalam suatu organisasi %
. Seperti apa karakteristik yang baik terhadap pengawasan dan bagaimana
proses pengawasan itu dilaksanakan %
-
7/26/2019 Alan Ganteng
4/31
BAB II
-
7/26/2019 Alan Ganteng
5/31
PEMBAHASAN
2.1. Pengertian
*enurutRobert J. Mocklerpengawasan yaitu usaha sistematik menetapkan
standar pelaksanaan dengan tujuan perenanaa, meranang sistem informasi
umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar, menentukan dan
mengukur deviasi-deviasi dan mengambil tindakan koreksi yang menjamin bahwa
semua sumber daya yang dimiliki telah dipergunakan dengan efektif dan efisien.
Pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan
tindakan yang dapat mendukung penapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan
kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Controlling is the process of measuring
performance and taking action to ensure desired results. Pengawasan adalah
proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan
apa yang telah direnanakan. The process of ensuring that actual activities
conform the planned activities.
-
7/26/2019 Alan Ganteng
6/31
George R. Tery (&++/) mengartikan pengawasan sebagai mendeterminasi apa
yang telah dilaksanakan, maksudnya mengevaluasi prestasi kerja dan apabila
perlu, mmenerapkan tindakan-tindakan korektif sehingga hasil pekerjaan sesuai
dengan renana yang telah ditetapkan.
Robbin (dalam Sugandha, ##/+) menyatakan pengawasan itu merupakan
suatu proses aktivitas yang sangat mendasar, sehingga membutuhkan seorang
manajer untuk menjalankan tugas dan pekerjaan organisasi.
Kertonegoro (#0#) menyatakan pengawasan itu adalah proses melalui
manajer berusaha memperoleh keyakinan bahwa kegiatan yang dilakukan sesuai
dengan perenanaannya.
Terry (dalam Sujamto, #0#1) menyatakan pengawasan adalah untuk
menentukan apa yang telah diapai, mengadakan evaluasi atasannya, dan
mengambil tindakan-tindakan korektif bila diperlukan untuk menjamin agar
hasilnya sesuai dengan renana.
Dale (dalam 2inardi, &+++&&) dikatakan bahwa pengawasan tidak hanya
melihat sesuatu dengan seksama dan melaporkan hasil kegiatan mengawasi, tetapi
-
7/26/2019 Alan Ganteng
7/31
-
7/26/2019 Alan Ganteng
8/31
2.2 Syarat Syarat Pengawasan
#. Pengawasan harus mendukung sifat dan kebutuhan kegiatan
&. Pengawasan harus melaporkan setiap penyimpangan yang terjadi
. Pengawasan harus mempunyai pandangan ke depan
. Pengawasan harus objektif, teliti, dan sesuai dengan standar
/. Pengawasan harus luwes atau fleksibel
. Pengawasan harus serasi dengan pola organisasi
1. Pengawasan harus ekonomis
0. Pengawasan harus mudah di mengerti
. Pengawasan harus diikuti dengan perbaikan atau koreksi
2. !"uan #an $ungsi %engawasan
*enurut Griffin (&+++), tujuan dari fungsi pengawasan dibagi menjadi
empat bagian
-
7/26/2019 Alan Ganteng
9/31
#. $daptasi lingkungan
!ujuannya adalah agar sebuah perusahaan dapat beradaptai dengan perubahan
yang terjadi di lingkungan perusahaan, baik internal maupun eksternal. 5ontoh
ketika 65! belum seanggih saat ini, kualifikasi minimum tenaga kerja di sebuah
perusahaan barangkali hanya dibatasi pada kemampuan mengetik. 7amun saat ini
hampir seluruh perusahaan menggunakan komputer sebagai ujung tombak
kegiatan sehari-hari.
&. *eminimalkan kegagalan
4etika perusahaan menjalankan kegiatan produksi misalnya perusahaan memiliki
target produksi sebanyak #+.+++ unit maka peusahaan berharap bagian produksi
bisa menghasilkan produk sebanyak itu. 4atakanlah bagian produksi hanya
menghasilkan .+++ unit yang memenuhi standar sedangkan #.+++ unit tidak
memenuhi standar. *aka perusahaan mengalami kerugian #.+++ unit dalam
produksinya. 8leh karena itu perusahaan perlu menjalankan pengawasan agar
target tersebut terpenuhi.
. *eminimumkan biaya
-
7/26/2019 Alan Ganteng
10/31
Sebagaimana ontoh di atas jika target terpenuhi maka biaya dapat diminimalkan,
akan tetapi jika kondisinya seperti di atas #.+++ unit tidak memenuhi standar
maka hal itu tidak bisa dikatakan meminimalkan biaya malah menambah beban
biaya produksi.
. *engantisipasi kompleksitas dan organisasi
!ujuan terakhir dari fungsi pengawasan adalah agar perusahaan dapat
mengantisipasi berbagai kegiatan organisasi yang kompleks. 4etika kegiatan
perusahaan hanya memproduksi satu jenis barang, atau #+ orang pekerja, atau &
bagian dalam struktur organisasi, barangkali kegiatan manajemen lebih mudah
untuk dilakukan.
2.& Dasar Dasar Pr'ses Pengawasan
( 4asus-kasus yang sering terjadi dalam banyak organisasiadalah tidak
diselesaikannya suatu penugasan, tidak ditepatinya waktu penyelesaian (deadline),
suatu anggaran yang berlebihan, dan kegiatan-kegiatan lain yang menyimpang
-
7/26/2019 Alan Ganteng
11/31
dari renana. 'ab ini akan membahas proses pengawasan manajerial, melalui
manajemen berusaha memperoleh jaminan bahwa kegiatan-kegiatan yang
dilakukan sesuai dengan yang direnanakan. 9uga akan dibahas konsep
pengawasan seara luas dan umum.
$da banyak sebutan bagi fungsi pengawasan (controlling), antara lain evaluating#
apprising# atau correcting. Sebutan ontrolling lebih banyak digunakan karena
lebih mengandung konotasi yang menakup penetapan standart, pengukuran
kegiatan, dan pengambilan tindakan korektif.
2.) Peran*angan Pr'ses Pengawasan
:ima langkah dasar yang dapat diterapkan untuk semua tipe kegiatan
pengawasan menurut $illiam %. &e$man yaitu
#. *erumuskan hasil yang diinginkan
&. *enetapkan penunjuk hasil
. *enetapkan standar penunjuk dan hasil
. *enetapkan jaringan informasi dan umpan balik.
/. *enilai informasi dan mengambil tindakan koreksi
-
7/26/2019 Alan Ganteng
12/31
2.+ ,arakteristik Pengawasan
#. $kurat
&. !eapt waktu
. 8bjektif dan menyeluruh
. !erpusat pada titik-titik pengawasan strategik
/. ;ealistik seara ekonomi
. ;ealistik seara organisasional
1. !erkoordinasi dengan aliran kerja organisasi
0. 3leksibel
. 'ersifat sebagai petunjuk dan operasional
#+. Diterima para anggota organisasi
2.- et'#e Pengawasan
#. *etode bukan kuantitatif (non
-
7/26/2019 Alan Ganteng
13/31
>performane? organisasi. Dan sebagian besar mengawasi sikap dan
>performane? para karyawan.
&. *etode kuantitatif
5enderung untuk menggunakan data khusus dan metode-metode kuantitatif untuk
mengukur dan memeriksa kuantitas dan kualitas keluaran (output). *etode ini
terdiri dari
@ $nggaran (budget)
@ $udit
@ $nalisa break'even
@ $nalisa rasio
@ 'agan dan teknik yang berhubungan dengan waktu pelaksanaan kegiatan
2./ Pentingnya Pengawasan
Suatu organisasi akan berjalan terus dan semakin komplek dari waktu ke waktu,
banyaknya orang yang berbuat kesalahan dan guna mengevaluasi atas hasil
kegiatan yang telah dilakukan, inilah yang membuat fungsi pengawasan semakin
-
7/26/2019 Alan Ganteng
14/31
penting dalam setiap organisasi. $da beberapa alasan mengapa pengawasan itu
penting, diantaranya
#. Perubahan lingkungan organisasi
'erbagai perubahan lingkungan organisasi terjadi terus-menerus dan tak dapat
digindari, seperti munulnya inovasi produk dan pesaing baru, diketemukannya
bahan baku dan sebagainya. *elalui fungsi pengawasannya manajer mendeteksi
perubahan yang berpengaruh pada barang dan jasa organisasi sehingga mampu
menghadapi tantangan atau memanfaatkan kesempatan yang diiptakan perubahan
yang terjadi.
&. Peningkatkan kompleksitas organisasi
Semakin besar organisasi, semakin memerlukan pengawasan yang lebih formal
dan hati-hati. 'erbagai jenis produk harus diawasi untuk menjamin kualitas dan
profitabilitas tetap terjaga. Semuanya akan memerlukan pelaksanaan fungsi
pengawasan dengan lebih efisien dan efektif.
. *eminimalisasikan tingginya kesalahan-kesalahan
-
7/26/2019 Alan Ganteng
15/31
'ila para bawahan tidak membuat kesalahan, manajer dapat seara sederhana
melakukan fungsi pengawasa. !etapi kebanyakan anggota organisasi sering
membuat kesalahan. Sistem pengawasan memungkinkan manajer mendeteksi
kesalahan tersebut sebelum menjadi kritis.
. 4ebutuhan manager untuk mendelegasikan wewenang
'ila manajer mendelegasikan wewenang kepada bawahannya tanggung jawab
atasan itu sendiri tidak berkurang. Satu-satunya ara manajer dapat menentukan
apakah bawahan telah melakukan tugasnya adalah dengan mengimplementasikan
sistem pengawasan.
/. 4omunikasi.
. *enilai informasi dan mengambil tindakan koreksi
:angkah terakhir adalah pembandingan penunjuk dengan standar, penentuan
apakah tindakan koreksi perlu diambil dan kemudian pengambilan tindakan.
2.0. %entingnya Pengawasan
#. Pengawasan pendahuluan (feefor$ard control# steering controls# preliminary)
-
7/26/2019 Alan Ganteng
16/31
Diranang untuk mengantisipasi penyimpangan standar dan memungkinkan
koreksi dibuat sebelum kegiatan terselesaikan. Pengawasan ini akan efektif bila
manajer dapat menemukan informasi yang akurat dan tepat waktu tentang
perubahan yang terjadi atau perkembangan tujuan.
&. Pengawasan onurrent (concurrent control)
=aitu pengawasan >=a-!idak?, atau pengawasan yang terjadi ketika pelaksanaan
berlangsung, dimana suatu aspek harus memenuhi syarat yang ditentukan sebelum
kegiatan dilakukan guna menjamin ketepatan pelaksanaan kegiatan.
. Pengawasan umpan bailik (feedback control# past'action controls)
=aitu mengukur hasil suatu kegiatan yang telah dilaksanakan, guna mengukur
penyimpangan yang mungkin terjadi atau tidak sesuai.
2.1. !aha% !aha% Pengawasan
#. !ahap penetapan standar
!ujuannya adalah sebagai sasaran, kuota, dan target pelaksanaan kegiatan yang
digunakan sebagai patokan dalam pengambilan keputusan. 'entuk standar yang
umum yaitu
-
7/26/2019 Alan Ganteng
17/31
@ Standar fisik
@ Standar moneter (biaya)
@ Standar waktu
&. !ahap penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan
Digunakan sebagai dasar pelaksanaan kegiatan yang dilakukan seara tepat.
. !ahap pengukuran pelaksanaan kegiatan
'eberapa proses yang berulang-ulang dan kontinue, yang berupa atas,
pengamatan, laporan, metode, pengujian, dan sampel.
. !ahap pembandingan pelaksanaan dengan standar dan analisa penyimpangan
Digunakan untuk mengetahui penyebab terjadinya peyimpangan dan
menganalisanya mengapa bisa terjadi demikian, juga digunakan sebagai alat
pengambilan keputusan bagai manajer.
/. !ahap pengambilan tindakan koreksi
'ila diketahui dalam pelaksanaannya terjadi peyimpangan, dimana perlu ada
perbaikan dalam pelaksanaan.
211 Alat Alat %engawasan
-
7/26/2019 Alan Ganteng
18/31
1. Pengawasan 6ntern dan Akstern
Pengawasan intern adalah pengawasan yang dilakukan oleh orang atau badan
yang ada di dalam lingkungan unit organisasi yang bersangkutan. Pengawasan
dalam bentuk ini dapat dilakukan dengan ara pengawasan atasan langsung atau
pengawasan melekat (built in control) atau pengawasan yang dilakukan seara
rutin. 5ontohnya kepala sekolah mensupervisi guru ketika mengajar di kelas.
Pengawasan ekstern adalah pemeriksaan yang dilakukan oleh unit pengawasan
yang berada di luar unit organisasi yang diawasi. 5ontohnya pengawas sekolah
mensupervisi guru ketika mengajar di sebuah sekolah, pengawas "7 mengawasi
peserta didik yang sedang ujian di sebuah sekolah.
&. Pengawasan Preventif dan ;epresif
Pengawasan preventif lebih dimaksudkan sebagai, >pengawasan yang dilakukan
terhadap suatu kegiatan sebelum kegiatan itu dilaksanakan, sehingga dapat
menegah terjadinya peyimpangan.? :aBimnya, pengawasan ini dilakukan
pemerintah dengan maksud untuk menghindari adanya penyimpangan
pelaksanaan keuangan negara yang akan membebankan dan merugikan negara
-
7/26/2019 Alan Ganteng
19/31
lebih besar. Di sisi lain, pengawasan ini juga dimaksudkan agar sistem
pelaksanaan anggaran dapat berjalan sebagaimana yang dikehendaki. Pengawasan
preventif akan lebih bermanfaat dan bermakna jika dilakukan oleh atasan
langsung, sehingga peyimpangan yang kemungkinan dilakukan akan terdeteksi
lebih awal. 5ontohnya yayasan memonitoringCmendampingi dan mengevaluasi
penggunaan anggaran sekolah binaannya.
Di sisi lain, pengawasan represif adalah >pengawasan yang dilakukan terhadap
suatu kegiatan setelah kegiatan itu dilakukan.? Pengawasan model ini laBimnya
dilakukan pada akhir tahun anggaran, dimana anggaran yang telah ditentukan
kemudian disampaikan laporannya. Setelah itu, dilakukan pemeriksaan dan
pengawasannya untuk mengetahui kemungkinan terjadinya peyimpangan.
5ontohnya adalah tim audit 'P4 memeriksa laporan penggunaan '8S.
. Pengawasan $ktif dan Pasif
Pengawasan dekat (aktif) dilakukan sebagai bentuk >pengawasan yang
dilaksanakan di tempat kegiatan yang bersangkutan?. 5ontohnya mandor
mengawasi buruhnya ketika bekerja.
-
7/26/2019 Alan Ganteng
20/31
al ini berbeda dengan pengawasan jauh (pasif) yang melakukan pengawasan
melalui penelitian dan pengujian terhadap surat-surat pertanggung jawaban yang
disertai dengan bukti-bukti penerimaan dan pengeluaran?. 5ontohnya
perusahaan induk mengawasi perusahaan abang dengan laporan tertulis dan
empiris.
2.12 Alat 3antu Pengawasan
#. *anajemen pengeualian (management by e(ception)
*anajemen pengeualian adalah teknik pengawasan yang memungkinkan hanya
penyimpangan keil antara yang direnanakan dan kinerja aktual yang
mendapatkan perhatian dari wirausahawan. *anajemen pengeualian di dasarkan
pada prinsip pengeualian, prinsip manajemen yang munul paling awal pada
literatur manajemen. Prinsip pengeualian menyatakan bahwa bawahan
menangani semua persoalan rutin organisasional, sementara wirausahawan
menangani persoalan organisasional non rutin atau diluar kebiasaan.
&. *anagement 6nformation System (*6S)
-
7/26/2019 Alan Ganteng
21/31
*6S yaitu suatu metode informal pengadaan dan penyediaan bagi manajemen,
informasi yang diperlukan dengan akurat dan tepat waktu untuk membantu proses
pembuatan keputusan dan memungkinkan fungsi-fungsi perenanaan, pengawasan
dan operasional organisasi yang dilaksanakan seara efektif.
*6S diranang melalui beberapa tahap utama yaitu
@ !ahap survei pendahuluan dan perumusan masalah
@ !ahap desain konseptual
@ !ahap desain terperini
@ !ahap implementasi akhir
4riteria agar *6S berjalan efektif, yaitu
@ *engikutsertakan pemakai dalam tim peranangan
@ *empertimbangkan seara hati-hati biaya system
@ *emperlakukan informasi yang relevan dan terseleksi
@ $danya pengujian pendahuluan
-
7/26/2019 Alan Ganteng
22/31
@ *enyediakan latihan dokumentasi tertulis bagi para operator dan pemakai
sistem.
4riteria utama *6S efektif yaitu
@ Pengawasan terhadap kegiatan yang benar
@ !epat waktu dalam pemakaiannya
@ *enekan biaya seara efektif
@ System yang digunakan harus tepat dan akurat
@ Dapat diterima oleh yang bersangkutan
. $nalisa ;asio
;asio adalah hubungan antara dua angka yang dihitung dengan membagi satu
angka dengan angka lainnya. $nalisa rasio adalah proses menghasilkan informasi
yang meringkas posisi finanial dari organisasi dengan menghitung rasio yang
didasarkan pada berbagai ukuran finansial yang munul pada neraa dan neraa
rugi-laba organisasi.
. Penganggaran
-
7/26/2019 Alan Ganteng
23/31
$nggaran dalam organisasi adalah renana keuangan yang menguraikan
bagaimana dana pada periode waktu tertentu akan dibelanjakan maupun
bagaimana dana tersebut akan diperoleh. $nggaran juga merupakan laporan resmi
mengenai sumber-sumber keuangan yang telah disediakan untuk membiayai
pelaksanaan aktivitas tertentu dalam kurun waktu yang ditetapkan. Disamping
sebagai renana keuangan, anggaran juga merupakan alat pengawasan.
$nggaran adalah bagian fundamental dari banyak program pengawasan
organisasi. Pengawasan anggaran atau budgetary ontrol itu sendiri merupakan
suatu sistem sasaran yang telah ditetapkan dalam suatu anggaran untuk
mengawasi kegiatan-kegiatan manajerial, dengan membandingkan pelaksanaan
nyata dan pelaksanaan yang direnanakan.
2. 1 Man4aat Pengawasan
#. "ntuk memberikan ruang regular untuk superviesees untuk merenungkan isi
dan pekerjaan mereka
&. "ntuk mengembangkan pemahaman dan keterampilan dalam bekerja
. "ntuk menerima informasi dan perspektif lain mengenai pekerjaan seseorang
-
7/26/2019 Alan Ganteng
24/31
. "ntuk menjadi dukungan baik segi pribadi ataupun pekerjaan
/. "ntuk memastikan bahwa sebagai pribadi dan sebagai orang pekerja tidak
dtinggalkan tidak perlu membawa kesulitan, masalah dan proyeksi saja
. "ntuk memiliki ruang untuk mengesplorasi dan mengekspresikan distress,
restimulation pribadi, transferensi atau ounter-transferensi yang mungkin dibawa
oleh pekerjaan
1. "ntuk merenanakan dan memanfaatkan sumberdaya pribadi dan profesional
yang lebih baik
0. "ntuk menjadi pro-aktif bukan re-aktif
BAB III
PENU!UP
.1 ,ESIMPULAN
Pengawasan merupakan suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar
pelaksanaan tujuan dengan tujuan-tujuan perenanaan, meranang sistem
informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar yang telah
-
7/26/2019 Alan Ganteng
25/31
ditetapkan sebelumnya, menentukan dan mengukur penyimpangan-penyimpangan
serta mengambil tindakan koreksi yang diperlukan.
!ipe-tipe pengawasan yaitu pengawasan pendahuluan, pengawasan pada
saat kerja berlangsung, pengawasan feed bak. !ahap proses pengawasan
menetapkan standar pelaksanaan, penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan,
pembandingan pelaksanaan kegiatan dengan standar dan penganalisa
penyimpangan-penyimpangan, pengambilan tindakan koreksi.
Pengawasan penting disebabkan karena perubahan lingkungan organisasi,
peningkatan kompleksitas organisasi, meminimalisasikan tingginya kesalahan-
kesalahan, kebutuhan manager untuk mendelegasikan wewenang, komunikasi dan
menilai informasi dan mengambil tindakan koreksi.
Peranangan proses pengawasan diantaranya yaitu merumuskan hasil
yang di inginkan, menetapkan penunjuk hasil, menetapkan standar penunjuk dan
hasil, menetapkan jaringan informasi dan umpan balik dan menilai informasi dan
mengambil tindakan koreksi. 'idang strategik dalam pengawasan adalah transaksi
keuangan, hubungan manajer dan bawahan, dan operas-operasi produktif. $lat-
-
7/26/2019 Alan Ganteng
26/31
alat pengawasan yang paling umum adalah manajemen pengeualian, manajemen
informasi sistem, analisa rasio dan penganggaran.
DA$!AR PU!A,A
@ httpCCevynurhidayah.blogspot.omC&+##C+Cmakalah-mpk-pengawasan-
manajemen.html
@ httpCCwww.anakiremai.omC...Cmakalah-manajemen-tentang-dasar.html
@ httpCCwww.elearning.gunadarma.a.idC...Cbab1-dasar-dan-teknik-pengawasanC
Sule, Arnie !isnawati, dkk.&++/. Pengantar *anajemen. 9akarta 4enana Penada
*edia Eroup
http://evynurhidayah.blogspot.com/2011/04/makalah-mpk-pengawasan-manajemen.htmlhttp://evynurhidayah.blogspot.com/2011/04/makalah-mpk-pengawasan-manajemen.htmlhttp://www.anakciremai.com/.../makalah-manajemen-tentang-dasar.htmlhttp://www.elearning.gunadarma.ac.id/.../bab7-dasar-dan-teknik-pengawasan/http://www.anakciremai.com/.../makalah-manajemen-tentang-dasar.htmlhttp://www.elearning.gunadarma.ac.id/.../bab7-dasar-dan-teknik-pengawasan/http://evynurhidayah.blogspot.com/2011/04/makalah-mpk-pengawasan-manajemen.htmlhttp://evynurhidayah.blogspot.com/2011/04/makalah-mpk-pengawasan-manajemen.html -
7/26/2019 Alan Ganteng
27/31
@ Diposkan oleh roni fardiansyah di
#.##httpCCBahranmirBan.blogspot.omC&+#C+#Cmakalah-pengantar-manajemen-
ontrolling.html
@ andoko, ani, #0,Mana!emen# edisi kedua, 'P3A, =ogyakarta.
@ Diposkan oleh rara Barary di selasa, juli #, &+#& httpCCrara-
Barary.blogspot.omC&+#&C+1Cpengawasan-ontrolling.html
http://zahranmirzan.blogspot.com/2013/01/makalah-pengantar-manajemen-controlling.htmlhttp://zahranmirzan.blogspot.com/2013/01/makalah-pengantar-manajemen-controlling.htmlhttp://rara-zarary.blogspot.com/2012/07/pengawasan-controlling.htmlhttp://rara-zarary.blogspot.com/2012/07/pengawasan-controlling.htmlhttp://zahranmirzan.blogspot.com/2013/01/makalah-pengantar-manajemen-controlling.htmlhttp://zahranmirzan.blogspot.com/2013/01/makalah-pengantar-manajemen-controlling.htmlhttp://rara-zarary.blogspot.com/2012/07/pengawasan-controlling.htmlhttp://rara-zarary.blogspot.com/2012/07/pengawasan-controlling.html -
7/26/2019 Alan Ganteng
28/31
DA$!AR ISI
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar
Belakang555555555555555555555555..
1.2. Runusan
Masalah55555555555555555555555.
BAB II PEMBAHASAN
2.1.Pengertian55555555555555555555555...............
2.2. Syarat Sarat Pengawasan55555555555555555555
2.. !u"uan Dan $ungsi Pengawasan55555.................................................
2.& Dasar Pr'ses Pengawasan55555555555555555555.
-
7/26/2019 Alan Ganteng
29/31
2.) Peran*angan Pr'ses Pengawasan55555555555555555
2.+ ,arakteristik Pengawasan55555555555555555555
2.- et'#e Pengawasan5555555555555555555555...
BAB III PENU!UP
.1 ,esi%ulan55555555555555555555555555.
DA$!AR PU!A,A
-
7/26/2019 Alan Ganteng
30/31
MA,ALAH
MA!A ,ULIAH DASAR MANA6EMEN
7PEN8A9ASAN DALAM MANA6EMEN:
DISUSUN ;LEH
-
7/26/2019 Alan Ganteng
31/31
PR;DI ILMU ADMINIS!RASI NE8ARA
$A,UL!AS ILMU S;SIAL DAN P;LI!I,
UNI=E9SI!AS !RIBHUANA !UN88ADE9I
MALAN8
21+