Aktualizace Rozvojového konceptu CR na Šumavě

Regionální marketing Vimperk 11.4.2008

Financování projektu

Aktualizace Rozvojového konceptu vznikla za finanční podpory Jihočeského kraje (Grantový program: Produkty a služby v cestovním ruchu), Správy NP a CHKO Šumava a UNEP/GEF (v rámci projektu „Ochrana a trvale udržitelné využití biodiverzity prostřednictvím rozvoje šetrného turismu v biosférických rezervacích střední a východní Evropy“).

Důvod aktualizace

Efektivnější využití potenciálu území pro cestovní ruch a jeho vyšší ekonomické zhodnocení

Vyvážený rozvoj CR bez ohledu na administrativně správní hranice

Efektivní čerpání dotací a grantů Prosazování principů šetrného rozvoje CR

Způsob aktualizace Projektový tým: Kateřina Vlášková, Vladimír Silovský

externí konzultantská spolupráce - T.Růžička, J.Těšitel

Koordinační výbor – zástupci krajů, Euroregionu a NP Pracovní skupina - zástupci zájmových skupin

regionu 3 workshopy :

aktualizace analýzy SWOT aktualizace strategie aktualizace akčního programu

Finální výstup - aktualizovaná publikace

Zdroje dat

Interview s představiteli obcí, podnikatelů, IC. Monitoring profilu návštěvníků Šumavy Databáze ČSÚ Ostatní zdroje informací (odborné články,

průzkumy, analýzy,…)

Metodika sběru dat

Řízené rozhovory (léto 2007)

Respondenti Města 5 28 otázek Obce 24 36 otázek Infocentra 11 17 otázek Podnikatelé 15 20 otázek

Monitoring návštěvníků Šumavy sběr dat léto 2006 (červen-září) zima 06/07 (prosinec 06-březen 07)

Obsah Rozvojového konceptu CR

I. Turistický profil regionu

II. Analýza SWOT turistického regionu

III. Strategie rozvoje turistického regionu

IV. Akční plán

I. Turistický profil regionu

Zhodnocení současné situace

Geografické a sociálně ekonomické podmínky Atraktivity území Turistická infrastruktura Poptávka CR Organizace CR Marketing v CR Konkurence

část II. Analýza SWOTNejvětší nedostatky:

CHYBĚJÍCÍ VOLNOČASOVÁ INFRASTRUKTURA

SEZÓNNOST LIDSKÉ ZDROJE DOPRAVNÍ OBSLUŽNOST NEDOSTATEČNÝ MARKETING FINANCE NESPOLUPRÁCE

Analýza SWOT - marketing

Chybí marketingová strategie pro celý region

Chybí vizuální identita – propagace pod jednou značkou

Nejednotná propagace

Tendence dělit region na 2 administrativní oblasti

Nedostatečné využívání zimního období a mimosezón

Základní cíl strategie rozvoje

Základním cílem je zajištění trvale udržitelného rozvoje CR založeného na citlivém využívání zdrojů oblasti a na preferenci kvality.

Oblasti

Přírodní bohatstvíKulturní bohatství, vzhled obcí Volný čas a sportUbytování, stravování, služby a informaceDoprava Organizace cestovního ruchu Marketing

Rozvojové cíle – oblast MARKETING Vytváření image Šumavy, jako regionu, který

nabízí jedinečné kulturní a přírodní zážitky

Účinnější a efektivnější propagace a prezentace regionu pod jednotnou značkou

Sledování efektivnosti přijatých marketingových opatření

IV. Akční plán

Reaguje na jednotlivé rozvojové cíle a oblasti Střednědobý plán (max. 5 let) Návrhy konkrétních aktivit směřujících

k trvale udržitelném rozvoji CR na Šumavě Stanovení termínů realizace Vymezení priorit Určení příležitosti

Akční plán – oblast MARKETING Sestavení marketingového plánu a jeho

realizace Zpracování konceptu jednotné vizuální

identity regionu Šumava Jednotná propagace regionu Vytvoření systému pro monitorování a

vyhodnocování marketingových aktivit Pravidelná prezentace výsledků monitoringů

Kateřina VláškováRRA Šumava

vlaskova@rras.cz380 120 263

www.rras.eu

Děkuji Vám za pozornost.

www.isumava.cz