„Industrie 4.0“ geht jeden etwas an · Digitale Kompetenzen und Kulturwandel sind unabdingbar...
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„Industrie 4.0“ geht jeden etwas an !Prof. Dr. Dieter Wegener
Head of External Cooperation, Siemens Corporate TechnologySprecher “ZVEI Führungskreis Industrie 4.0”
Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
ZVEI – Deutscher Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie
Übersicht
Digitalisierung der Wirtschaft
Industrie 4.0 wirkt in 3 Dimensionen
Auswirkungen auf die Arbeitswelt
Fazit
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Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017 Folie 2
„Industrie 4.0“ ist die industrielle Applikationbei „Digitalisierung der Wirtschaft“
ConsumerKultur
WohnenCPS Szenario
Smart Home
Industrie 4.0
CPS-SzenarioSmart Factory
Smart Plant
Energie
CPS-SzenarioSmart Grid
Mobilität
CPS-SzenarioSmart Mobility
Gesundheit
CPS-SzenarioSmart Health
Wohnen
CPS-SzenarioSmart Home
Business
DAS INTERNET DER DIENSTE
DAS INTERNET DER DINGE
Querschnittsthemen, die für alle Bedarfsfelder geltenSemantische Technologien, Betreibermodelle, Cloud Computing, Betreiberplattform für Dienste
Querschnittsthemen Cyber Physical Systems, die für alle Bedarfsfelder geltenSicherheit, Standards & Normen, Engineering, Mikroelektronik & Embedded Software, Aus- und Weiterbildung
Quelle: Acatech / ZVEI
IoS:Internet of Services
IoT:Internet of Things
Folie 3Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
Cyber-Physisches System (CPS)
Das digitale Modell ist immer aktuell und wird über den gesamtenLebenszyklus erweitert
• Software / Informatik• Mechanik• Elektrik, Elektronik• Automatisierung, HMI• Safety, Security• Maintenance
Cyber-Physisches System (CPS)
PhysischeProduktionseinrichtung Digitales Modell
• Ortsangabe,Identität
• Zustand• SW-Version• Schnittstellen• …
Enthält alle Informationen über…
ServicesProduktions-ausführung
Produktions-planung
Produkt-design
Produktions-Engineering
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Quelle: Siemens AG
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Vision Industrie 4.0
ProduktionSelbstoptimierung
Selbstheilung
MarktZufriedene
Kunden
EngineeringAutonome Komponenten
InbetriebnahmeSelbstkonfiguration
MarktDynamischeAnforderungen Information
Aktuell
DesignGanzheitliche Modellierung
Quelle: Siemens AG
Folie 5Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
Übersicht
Digitalisierung der Wirtschaft
Industrie 4.0 wirkt in 3 Dimensionen
Auswirkungen auf die Arbeitswelt
Fazit
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Folie 6Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
Industrie 4.0 hat Auswirkungen auf jedesUnternehmen in 3 Dimensionen
Quelle: ZVEI nach PwC
Smart FactorySmart Plant
Smart Products
Smart Services
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Beispiele „Smart Factory - Smart Plant“
Quelle: ZVEI nach PwC
Smart FactorySmart Plant
Folie 8Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
© Siemens AG 2017
Digital Enterprise ist unser Lösungsangebot für die digitale Transformation –in der diskreten Industrie wie in der Prozessindustrie
Design und Engineering Betrieb Service
Diskrete Industrie Prozessindustrie
Produkt-design
Pro-duktions-planung
Pro-duktions-engi-neering
Pro-duktion Service
Prozess-undAnlagen-design
Enginee-ring undInbetrieb-nahme
Betrieb ServiceProdukt-design
Digital Enterprise
Folie 9Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
© Siemens AG 2017
Volle Durchgängigkeit zwischen virtueller und realer Fertigungswelt –Vom digitalen Modell zur realen Produktion
VirtuelleWelt
RealeWelt
Produktdesign
Produktions-/Anlagenplanung
Produktions-engineering
Produktion Services
Lieferanten
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© Siemens AG 2017
Closed Loop Manufacturing
Gemeinsam genutztes Datenmodell zwischenProduktionsprozess-Engineering
und Manufacturing Execution
Integrated Mechatronics Engineeringfor Automation
Volle Durchgängigkeit zwischen virtueller und realer Fertigungswelt –durch Software-Integration und umfassende Vernetzung
Teamcenter Datenbackbone
Simulation und Validierung
MechanischesDesign
z. B. LineDesigner
AutomationDesigner
ElektrischeAuslegung &Automatisie-rungsdesign
PLM-Software
NX
Automati-sierung
SIMATIC
ManufacturingExecutionProduktentwicklung
Produktionsprozess-Engineering
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© Siemens AG 2017
Tradition auf der Überholspur
Folie 12Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
„Beispiel „Smart Products“
Quelle: ZVEI nach PwC
Smart Products
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© Siemens AG 2017
"Virtuelle Maschine" –Erhöhung der Produktivität durch Simulieren des Fertigungsverfahrens
10% Produktivitätssteigerung im laufenden Betrieb undbis zu 80% Zeiteinsparungen beim Aufstellen/Einrichten der realen Maschine.
• Digitaler „Zwilling“• Simuliertes Herstellen eines Werkstücks• Ermittlung von Produktionszeiten.
Folie 14Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
Beispiele „Smart Services“
Quelle: ZVEI nach PwC
Smart Services
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Die Welt wird digital – Neue Geschäftsmodellebewirken Veränderungen des Nutzerverhaltens
Vom Taxi zum Ride Sharing
Vom Plattenladen zum StreamingVom Buchladen zum eBook
Von den Gelben Seiten zum Marketplace
Quelle: Siemens
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Proaktive Wartung bei Rolls RoyceNeues Geschäftsmodell mit Datenintegration & Big Data Analytics
Condition Monitoring, Proaktive Wartung, „Power-by-the-hour“,
as-a-service Business Model – Bezahlmodell nach Flugstunden
Quelle: www.springboeck.ch/SR_Technics.htm
© Mark Hillary | Flickr
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MindSphere – das cloud-basierte, offene IoT-Betriebssystem von Siemens
MindApps• Einsatz von Apps von Siemens oder Partnern oder Entwicklung
eigener Apps• Erzielung von Asset-Transparenz und Erkenntnissen aus Analysen• Abonnement-basiertes Preismodell
MindSphere• Offene Schnittstelle für die Entwicklung kundenspezifischer Apps• Verschiedene Cloud-Infrastrukturen: SAP, Atos, Microsoft Azure
Angebot als öffentlich, privat oder „on-premise“ (geplant)
MindConnect• Offene Standards für Konnektivität, z. B. OPC UA• Plug-and-Play-Verbindung mit Produkten von Siemens und
Drittanbietern• Sichere, verschlüsselte Datenkommunikation
MindSphere
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© Siemens AG 2017
Smart Motor Concept is an example for digitally enhancedElectrification and Automation
Smart Motors – connected to MindSphere• Integrated vibration, magnetic flux and temperature sensors
• Reduce down times to increase fleet and plant availability andreliability
• Optimize operation efficiency
• Maintenance and servicing activities for early planning andoptimization
Folie 19Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
Übersicht
Digitalisierung der Wirtschaft
Industrie 4.0 wirkt in 3 Dimensionen
Auswirkungen auf die Arbeitswelt
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Folie 20Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
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''Generation Y'' – ''Gen Y'' – ''Millennials''
Aufgewachsen mit dem Internet und DigitaltechnologienErlebnisfreude – Spaß – Abneigung gegen Routine –Flexibilität – FamilienzentrierungStreben nach klaren Karriereperspektiven
Die „Next Gen“ stellt klare Erwartungen anzukünftige Arbeitgeber
1980 1990 2000 2010
''Generation Z'' – ''Gen Z'' – ''Digital Natives''
Hineingeboren in eine digitalisierte WeltWeltweite Kontakte, Vernetzung,ständige Verfügbarkeit von InformationenSoziales und ökologisches Verantwortungsbewusstsein
Folie 21Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
© Siemens AG 2017
Abbau vonSilos
Digitale Kompetenzen und Kulturwandel sind unabdingbarfür die digitale Transformation
Entwicklungvon Fähigkeiten
Experimentelles Denken
Folie 22Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
© Siemens AG 2017
Ein digitales Unternehmen nutzt soziale Medienals routinemäßigen Kommunikationskanal
Das Siemens Social Network (SSN)
‒ Direkter Zugang zu relevantenInformationen, Experten und Know-how
‒ Kommunikation und Zusammenarbeit mitKolleginnen und Kollegen aus allenSiemens-Bereichen
‒ Zugänglich für alle Siemens-Mitarbeiterweltweit (heute 160.000 aktive Nutzer)
‒ Zahl der Nutzer steigt rasant:+51% in den letzten 12 Monaten
Folie 23Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
© Siemens AG 2017
Neue Lernformen in der digitalen WeltBeispiel Hackathon
ü Cross-funktionales Team: Softwarearchitekten,Softwareentwickler, Hardwareentwickler, Elektronikund Mechanik
ü Aufgabe: Entwicklung eines cyber-physischenPrototypen an einem Tag
ü Lernerfolg: Durch schnellen Austausch vonknow-how und konkreter Anwendung entsteht einfunktionsfähiges System in kürzester Zeit
Folie 24Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
© Siemens AG 2017
Industrie 4.0@Ausbildung - Das Projekt zeigt den Bedarf, die Kompetenzenunserer Nachwuchskräfte anzupassen
TOP 25 von Industrie 4.0 betroffene Kompetenzen
Elektronik /Mechatronik‒ Embedded System‒ Identifikationssysteme‒ Sensorik/Aktorik‒ Robotik
Betriebswirtschaft‒ Data Analytics‒ Geschäftsmodell-
entwicklung /-planung
Informationstechnik‒ Cloud Computing‒ Datenbanken‒ Infrastruktur- und
Verbindungstechnik‒ IS/DS und Security‒ Server- und Speicher-
technologien‒ Netzwerkprotokolle/
IP-Adressierung‒ Netzwerktechnik‒ Virtualisierung‒ Softwareentwicklung‒ Anwendungsentwicklung
Überfachliches‒ Lean Management‒ Medienkompetenz‒ Projektmanagement‒ Prozessmanagement‒ Selbstgesteuertes
Lernen‒ Selbstmanagement‒ Systemisches Denken‒ Wissensmanagement
Maschinenbau‒ PLM Software
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© Siemens AG 2017
Kompetenzverschiebung identifizierter Rollenam Beispiel „Service-Techniker“
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5Cloud computing
Data analyticsDatenbanken
Embedded systems
Geschäftsentwicklung& -planung
Infrastruktur- &Verbindungstechnik
IS/DS & security
Lean management
Medienkompetenz
Netzwerk-Protokolle/IP-Adressierung
NetzwerktechnikPLM-Software
ProjektmanagementProzessmanagement
RFID
Robotik
SelbstgesteuertesLernen
Selbstmanagement
Sensorik/Aktorik
Server- &Speichertechnologien
Softwareentwicklung
Systemisches Denken
VirtualisierungWissensmanagementBasierend auf 25 Anwendungsfällen
können sich je Rolle Verschiebungenvon Industrie 4.0 relevantenKompetenzfeldern ergeben
Diese Vorgehensweise stelltfolgendes sicher:ü Keine Annahmenü Hoher Realitätsbezugü Hoher Praxisbezugü Repräsentative Erhebung
Beispiel: Service-Techniker Heute/IST Morgen/SOLL
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© Siemens AG 2017
ü Entscheidungsprozesse beschleunigen
ü Vorbild sein, Mitarbeiter vertrauen und befähigen
ü Flexibilität im Führungsstil
ü lebenslanges Lernen
ü Fehler zulassen
ü Potenziale fördern
ü offene Kommunikation und Vertrauen
ü Chancen ergreifen / Risikobereitschaft zeigen
Ein digitales Unternehmen braucht eine neue Führungskultur
Eigentümer-kultur Verhalten
Werte
Führung
Mitarbeiterorientierung
Aktien
Unsere Führungsprinzipien basieren auf der Eigentümerkultur:
Folie 27Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
Übersicht
Digitalisierung der Wirtschaft
Industrie 4.0 wirkt in 3 Dimensionen
Auswirkungen auf die Arbeitswelt
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Folie 28Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
Industrie 4.0 betrifft die gesamte Wirtschaft:3 Fragen sollte sich jedes Unternehmen stellen
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Wie kann ich meineWertschöpfungs-
kette digitalisieren?
02
Welches meinerProdukte undServices solltedigitalisiert werden?
03
Welche neuenGeschäftsmodelle kann ichmeinen Kunden anbieten?
Quelle: ZVEI nach PwC
Folie 29Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017
Vielen Dank für IhreAufmerksamkeit!
Welche Fragen haben Sie?
Folie 30Prof. Dr. Dieter Wegener I Themendialog – People Process Places, München, 23. Mai 2017