La filière nucléaire française : Diagnostic pour aujourd ...
AGIR AUJOURD HUI POUR S ADAPTER À DEMAIN · 2016-10-19 · supports pédagogiques de...
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Pour une performance
durable et respectueuse …
AGIR AUJOURD’HUI POUR
S’ADAPTER À DEMAIN
ALTASYS Conseil – Parc Angers Technopole - 7 rue Alexandre Fleming 49066 ANGERS CEDEX 01
SARL au capital de 10 000€ - RCS Angers 497 847 129
Déclaration d’activité enregistrée sous le n° 52 49 02339 49
NOTRE OBJECTIF
Présentation ALTASYS Conseil
Vous accompagner dans l’élaboration et la mise en
œuvre d’une démarche d’amélioration continue durable
Vous aider à décoder les évolutions à venir afin de
transformer les futures contraintes en opportunités
stratégiques
Vous donner des clefs et des moyens de pilotage, de
communication et de motivation des collaborateurs
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NOS DOMAINES D’EXPERTISE
ISABELLE BERNARD Créatrice et gérante du cabinet Ingénieur ISERPA CNAM en Logistique industrielle Référente Démarche Compétences OPCALIA Habilitation AFNOR en-cours Diagnostic 360° RSE ISO 26000 Formatrice en Management pour l’ESSCA Habilitée Bilan Carbone® ADEME
LAURIE CHESNÉ Ingénieur chimiste ESCOM Expert Carbone et ACV Habilitée Bilan Carbone® ADEME Membre actif de l’APCC (Association des Professionnels en Conseil Carbone)
Présentation ALTASYS Conseil 3
PASCAL JUBERT Ingénieur Arts & Métiers Titulaire d’un 3ème cycle en gestion d ’entreprise Habilité « Expert Lean » par la Plateforme de la Filière Automobile Consultant senior en Progrès Continu Gérant du cabinet Jubert Consulting
ORGANISATION &
PERFORMANCE
ENVIRONNEMENT &
SECURITE
STRATEGIE &
MANAGEMENT
DEVELOPPEMENT
DURABLE
CLÉMENT JANEAU Ingénieur Ecole Centrale de Nantes Expert Base Carbone ADEME Membre actif de l’APCC (Association des Professionnels en Conseil Carbone)
NOTRE APPROCHE STRUCTURANTE
Accompagnement de l’équipe dirigeante ET de l’ensemble des salariés
Diagnostic
Conduite du changement
Conseil Etudes
Elaboration de vos outils de communication interne et externe
Sensibilisation
Déploiement
Retour d’expérience
Capitalisation des savoirs et des compétences
Plan d’actions
ciblé
Formation par l’action
terrain
Un ensemble cohérent d’outils, de méthodes de travail, d’organisation et de modes de management associés
Présentation ALTASYS Conseil 4
NOS DOMAINES D’EXPERTISE
Stratégie & Management
Engagez votre entreprise dans le monde d’après
Présentation ALTASYS Conseil 5
ORGANISATION &
PERFORMANCE
ENVIRONNEMENT &
SECURITE
STRATEGIE &
MANAGEMENT
DEVELOPPEMENT
DURABLE
Présentation ALTASYS Conseil 6
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Méthodes & Outils
Diagnostics & Bilans
Diagnostic 360° ISO 26000 RSE : Identifier les impacts et enjeux de l’entreprise et de ses Parties Prenantes sur les aspects environnementaux, sociaux et sociétaux
Diagnostic Stratégie : Evaluer la pertinence du projet stratégique / élaborer un plan stratégique et de développement compétitif et innovant
Démarche Compétences : bilan GPEC et organisationnel
Diagnostic 360° RH : Bilan RH (compétences et motivation)
Accompagnement & Pérennisation
Co-construction des plans d’actions stratégiques et des indicateurs de pilotage associés
Animation de comités de Direction/ Stratégique/ Amélioration Continue
Accompagnement méthodologique et suivi de la mise en œuvre des plans d’actions
Animation et accompagnement de groupes pilotes terrain
Formations intra ou inter-entreprises :
Sensibilisation aux Enjeux du Développement Durable
Achats responsables
Fondamentaux Management, Motivation et Communication
Structuration et conduite d’entretiens individuels
Animation de réunions
ALTASYS Conseil est habilité :
• Depuis 2010 par OPCALIA pour mener des Démarches Compétences en Pays de Loire
• En-cours d’habilitation par l’AFNOR au Diagnostic 360° Conseil© ISO 26000 RSE
Donner du sens et une Vision Elaborer une stratégie
pertinente, compétitive, globale et durable
Etablir la feuille de route et piloter sur le
terrain le déploiement du plan
stratégique
Former la Direction et les salariés,
accompagner le changement, faire progresser, aider à
s’adapter
Définir les territoires, responsabilités et compétences de
chacun : qui fait quoi, quand et comment
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En partenariat avec :
o Animation de parcours de formations : Fondamentaux
Management & Communication, Entretiens individuels annuels,
Animation de réunion
o Mission de conseil sur la Qualité du service d’un département
d’édition
LES RÉFÉRENCES DU CABINET o 1 Diagnostic RSE 360° ISO 26000© selon la méthodologie AFNOR
o 6 Démarches Compétences
o 5 Missions de conseil en organisation et management d’équipe
o Formations Management & Communication intra et inter-entreprises
o Etude sur le recours à la formation professionnelle dans les entreprises
STRATÉGIE & MANAGEMENT
Environnement & Sécurité
Dynamisez votre activité dans le respect de l’Homme et de son
Environnement
Présentation ALTASYS Conseil 8
ORGANISATION &
PERFORMANCE
ENVIRONNEMENT &
SECURITE
STRATEGIE &
MANAGEMENT
DEVELOPPEMENT
DURABLE
NOS DOMAINES D’EXPERTISE
Présentation ALTASYS Conseil 9
Evaluer votre impact sur l’Homme et
l’Environnement
Maîtriser et Réduire les risques, les
impacts et les coûts associés
Motiver vos équipes et communiquer votre
démarche
Améliorer en continue la démarche et
Anticiper les futures contraintes
Méthodes & Outils
Environnement Les basiques
Diagnostic environnemental, Diagnostic ICPE Formations / Sensibilisations à l’Environnement Accompagnement management environnemental (ISO 14001)
Les perfectionnements Bilan Carbone® : site et produit Bilan multicritères : site et produit Etudes : ACV produit et site, FDES (outil SimaPro®) Démarche d’éco-conception Etudes Déchets et mise en place de boucles logistiques de recyclage
Communication responsable Elaboration de supports de communication (interne et externe) : articles, plaquettes, mascottes, panneaux… Animation de groupes de travail Conception d’évènements Développement Durable
Santé et Sécurité au travail Les basiques :
Diagnostic sécurité, Evaluation des risques et Document Unique, Formations, Analyse des accidents, Accompagnement management sécurité
Les perfectionnements Prévention du risque chimique : stockage et manipulation, études (produits, opérations, matériels), réglementation produits, … Etude ergonomique
ENVIRONNEMENT & SÉCURITÉ
ALTASYS Conseil réalise ses missions en s’appuyant sur CARBONEMAP® et
CARBONEVISUAL® , outils méthodologique spécifiques développés en interne
LES RÉFÉRENCES DU CABINET o 18 Démarches Bilan Carbone®
• Approches multi-sites (jusqu’à 54 sites étudiés, sites à l’international)
• Approche collective ou individuel
o 2 Bilans Environnementaux
o Calculs d’empreinte carbone produits et services
o Rédaction d’un Guide sectoriel Menuiserie
o Etude déchets et mise en place d’une boucle logistique de recyclage
o Diagnostics environnementaux
o Documents Uniques
o Formation à l’environnement
Présentation ALTASYS Conseil 10
ENVIRONNEMENT & SÉCURITÉ
NOS DOMAINES D’EXPERTISE
Organisation & Performance
Boostez votre performance économique ET l’implication de
vos collaborateurs
Présentation ALTASYS Conseil 11
ORGANISATION &
PERFORMANCE
ENVIRONNEMENT &
SECURITE
STRATEGIE &
MANAGEMENT
DEVELOPPEMENT
DURABLE
ORGANISATION & PERFORMANCE
Présentation ALTASYS Conseil 12
Méthodes & Outils
Simplifier et standardiser l’organisation
Sensibilisation aux outils de l’Amélioration Continue Démarche 5S en production et en administratif Optimisation et organisation de l’espace de travail physique et informatique Management visuel des activités Standardisation des fonctionnements aux postes de travail et dans les lieux de vie Maîtrise et réduction des temps de changement de série (SMED)
Fluidifier et sécuriser les processus
Cartographie des flux (VSM)
Définition et amélioration des relations Client-Fournisseur Anticipation / analyse des besoins Clients Pilotage de la production et des approvisionnements (PIC - PDP)
Mise en œuvre du flux tiré et lissé (système Kanban)
Instaurer rigueur et méthodologie
Animation de service au quotidien Méthodologie de résolution de problèmes en groupe Système de recueil et de traitement des idées d’amélioration Mise en place de groupes autonomes de production et de logistique
Une organisation flexible pour favoriser le progrès
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En partenariat avec :
LES RÉFÉRENCES DU CABINET o 6 Missions d’amélioration continue de l’organisation et de la performance
o Animation depuis 4 ans du Comité Lean de la filière électronique LEA Valley
o Réalisation de missions collectives : Gemba Walk -> ateliers terrain sur des
thématiques du Lean
o Séminaires Direction sur le Lean
Management
o Ateliers terrain : 5S, PIC/PDP,
Kanban, Supply Chain Présentation ALTASYS Conseil
ORGANISATION & PERFORMANCE
ALTASYS CONSEIL
Présentation ALTASYS Conseil 14
Une expertise et des compétences
Une démarche collaborative et participative, alliant conseil,
formation et actions concrètes sur le terrain
Une proximité et un accompagnement personnalisé
Une offre globale via un réseau de partenaires locaux
Une veille technique et réglementaire
Cabinet régional à destination des entreprises et
collectivités vous apportant
« Nous n’héritons pas la Terre de nos parents,
nous l’empruntons à nos enfants » A. de Saint-Exupéry
MERCI DE VOTRE ATTENTION
Présentation ALTASYS Conseil 15
Isabelle Bernard o Consultante formatrice - Créatrice et gérante du cabinet ALTASYS Conseil
o Formatrice en Management pour l’ESSCA (Ecole Supérieure de Management et de Commerce d’Angers) au titre de la formation continue professionnelle
o Habilitée prestataire référent en Démarche Compétences par OPCALIA Pays de la Loire en 2010 et 2011
o Formée à l’AFNOR à la norme ISO 26000 traitant de la Responsabilité Sociétale des Entreprises
o En cours d’habilitation Diagnostic 360° conseil ISO 26000© AFNOR Compétences
o Habilitée Bilan Carbone® ADEME
o Ingénieur ISERPA CNAM en Logistique Industrielle et Gestion de Production, elle a mis en application son savoir-faire durant sept ans au sein de la société BOSCH Systèmes de Freinage en tant que Responsable Logistique et Gestion de Production
o Au préalable, attachée de Direction quadrilingue du Vice-Président Marketing & Ventes de la société Kollmorgen Artus (Aéronautique & Défense) pendant six ans, elle est plus particulièrement en charge de l’animation du réseau d’agents, de la refonte de l’image de l’entreprise, et de l’organisation et de l’animation de la participation des entreprises du groupe Kollmorgen (usines France et US) aux Salons du Bourget et de Farnborough. Elle est également en charge de la structuration commerciale pour les grands projets : ISO 9001, changement d’ERP et mise en œuvre du programme Juste-A-Temps d’Airbus
QUI SOMMES-NOUS ?
Présentation ALTASYS Conseil 16
Laurie Chesné o Consultante formatrice spécialisée en Management Environnemental
o Habilitée Bilan Carbone® ADEME
o Membre de l’APCC (Association des Professionnels en Conseil Carbone) nouvellement créée, représentant les professionnels du conseil relatif aux émissions de GES, favorisant le développement d’une culture technique et collective, et contribuant à la bonne qualité des prestations visées
o Ingénieur chimiste ESCOM (Ecole Supérieure de Chimie Organique et Minérale), elle s’est spécialisée en Management Sécurité, Environnement et Développement Durable au cours de sa formation. Elle a acquis des connaissances théoriques pointues et des compétences en formation et gestion de projet qu’elle met en application dans un cabinet parisien où elle conçoit et anime des modules et supports pédagogiques de sensibilisation et formation au Développement Durable.
o Au préalable chez Clariant, entreprise de l’industrie chimique, elle s’est chargée de l’animation du système de management HSE. Maîtrise des bases réglementaires, amélioration continue de la démarche en place et sensibilisation du personnel furent les projets principalement conduits
QUI SOMMES-NOUS ?
Présentation ALTASYS Conseil 17
Clément Janeau o Consultant formateur spécialisé en Management Environnemental
o Expert Base Carbone ADEME
o Membre actif de l’APCC (Association des Professionnels en Conseil Carbone)
o Ingénieur Ecole Centrale de Nantes - Spécialisations Energie & Environnement et Management par la Qualité
Pascal Jubert o Consultant senior en Management Industriel et Lean Management
o Ingénieur Arts & Métiers d’Angers
o Références : 10 années de conseil et de formation préalables pour mettre en œuvre de nouvelles méthodologies de Management du Progrès Continu (VALEO, FAURECIA, THYSSEN KRUPP, TRW, JOHNSON CONTROLS, ALSTOM, HAGER, 3M, ALCOA, PSA, FCI, Air France…)
o Au préalable, responsable Méthodes et Projets Industriels chez Alcatel (11 ans), ALSTOM (3 ans), LELEU-BUROV (3 ans)
o Gérant de Jubert Consulting
QUI SOMMES-NOUS ?
Présentation ALTASYS Conseil 18