Agile Projekt Leadership (APL)Hvem er vi? Hovedansvarlig på Agile Project Leadership kurserne er Preben Werther. !Preben har arbejdet med ledelse og projekt styring i rigtig mange år bl.a. gennem tjeneste ved Jægerkorpset, ansættelse hos Lego, NNE, SEAS-NVE, DONG og gennem mange opgaver som coach i forbindelse med konkrete projekter, optimering, forandring for flere store danske virksomheder. !I samarbejde med Fjälldal Medier vil al arbejde blevet dokumenteret i tekst og billeder. Efterfølgende udleveres i hard copy og eftersendes i pdf format. Læs mere om tankerne og personerne bag APL på prebenwerther.dk

Kursusplan 2014

Datoer Tid Placering

1. - 4. September

Hele dage Vingsted, Vejle

17. - 20. November

Hele dage Vingsted, Vejle

Preben Werther

Ryk projektledelse til et nyt niveau! Tag skridtet videre fra den gode projektledelse til det ekstraordinære - der, hvor du er på forkant med udviklingen. Vær agil i din tankegang, skab lydhørhed og forståelse for mål og planer og inspirer dit team til succes! Et fire dages intensivt program om at tage projektledelse til et nyt niveau!

Generelt Det gennemføres på Vingstedcentret ved Vejle . !Der er tale internat og vi arbejder intensivt alle dagene.Vi starter kl. 10.00 den første dag og slutter kl. 16.00 den sidste dag. !Øvrige dage kan I forvente, at der er fuldt program fra kl. 8 til 22. !Prisen er DKK 24.000 + moms (inkl. forplejning og overnatning). !

Succes fra projektstart Projektledelse er en af de sværeste discipliner indenfor ledelse – det er ikke bare lige noget, man gør! Og om du får succes med dit projekt afhænger af hvordan du får sat dit team og processen i gang! !Den bedste start er at bruge lidt tid på at forstå opgaven og teamdeltagernes forskellige referencerammer og præferencer. Derudover skal der skabes en fælles referenceramme – en slags fælles sprog på tværs af projekter. Den del handler om vores tilgang, opfattelse og oplevelse af ting og situationer, og dermed vores forståelse og kommunikation med andre. Den centrale del i gennemførsel af projekter, er ikke strategi, struktur eller systemer. De er alle vigtige - men det centrale er den nødvendige ændring af holdninger, tilgang og adfærd. At ændre på adfærd hos sig selv, i en organisation eller i et team er en stor opgave, fordi det i stor udstrækning drejer sig om følelser, fornemmelser, tillid og ikke mindst tro på... Disse elementer er bestemmende for hvordan, et projekt gennemføres. Vi er tilbøjelige til at analysere og vurdere andres tanker og handlemønstre ud fra vores egne referencerammer og det skaber nemt misforståelser. Får du fat i forskellighederne fra starten, og sat ord på dem sammen med teamet, har I i stedet et stort potentiale og fantastiske kvaliteter, I kan bruge til at skabe jeres succes.

Tilmelding Du kan tilmelde dig ved at sende mail eller ringe til: !

Fælles mål Netop fordi vi har forskellige referencerammer, sprog og præferencer, er det afgørende at få skabt en fælles oplevelse af teamets mål og retning, vejen derhen og den teamkultur, medarbejderne vil bruge som afsæt for at nå i mål. På APL lærer du derfor at koble dine analytiske og logiske evner med både din følelsesmæssige og spirituelle side for at skabe fuld genklang i teamet omkring jeres mål. !

Fire arbejdsområder Forskere har fundet at de fysiske manifestationer i vores liv er et resultat af en usynlig holistisk proces. Nøjagtig på samme måde som æblerne på et træ – de er på samme måde frembragt af en usynlig proces, nemlig i stamme og rodnet. Faktum er, at vi i overført betydning, ikke kun lever i én verden , men at vi lever i fire verdener på samme tid. Nemlig den mentale-, den følelsesmæssige-, den spirituelle- og den fysisk/materielle verden. Og det, vi i en eller anden udstrækning, ikke kan se er, at resultaterne er et produkt af de tre andre verdener. Altså det, vi tager for givet og ikke kan se. !Grundlæggende er det vore holdninger blandt projektdeltagerne, der er afgørende for projektets ”flyvehøjde” og dermed afgørende for både økonomiske og kvalitative resultat. Det er ligeledes påvist at når fælles retning, tillid og forståelse er på plads i teamet, er projektlederen mindre udsat for stress, modstand og får lettere ved at gennemføre ændringer og justeringer i planer og processer.

Indhold

På Agile Project Leadership veksler vi hele tiden mellem 3 læringsspor:

• Teorien, hvor du introduceres til forskellige modeller, værktøjer, etc..

• Praktiske øvelser, hvor du arbejder med din egen opgave eller projekt ud fra modellerne og værktøjerne, der er blevet præsenteret

• Sparring med andre og deling af de indsigter du opnår undervejs

Vi arbejder fra morgen til sen aften. For at komme i en tilstand hvor det er muligt at lære noget, og få fat i det der er virkelig vigtigt, er det helt afgørende, at du kan være 100% tilstede både mentalt og fysisk. Undervejs vil du også få del i mange af Preben Werther’s omfattende erfaringer, både som coach og de mange ambitiøse projekter og opgaver som han har deltaget i.

Indhold På APL arbejder vi med mange forskellige værktøjer fra programmet Full Circle. Fælles for den måde værktøjerne introduceres er, at de bliver gjort operationelle og intuitivte, således at de kan fungerer i en travl hverdag. Du kommer bl.a. til at arbejde med:

• Insights Discovery Preference Profil – et værktøj baseret på spørgsmål til afdækning af foretrukne præferencer som udgangspunkt for individuelle og teambaserede udviklingsprocesser.

• Dele af V-modellen - Drexler/Sibbet Team Performance model om opbygning af high performance teams (også grundlaget for etablering af effektive jægerpatruljer)

• Dele af U-modellen – evnen til at fornemme et fremtidigt mål (presencing) og prototyping, udviklet af Otto Scharmer, MIT, Boston USA

• Den agile proaktive plan og implementering af planer i dit projekt

• Grafiske templates og herunder Gameplans og Bold Steps, enkle kommunikerbare løsninger

• Refleksion og dialog - koblet til dit projekt i organisationen

Preben Werther Jeg er uddannet i som officer Forsvaret og sluttede min karriere som major. Undervejs har jeg deltaget i en lang række af efteruddannelser inden for bl.a. psykologi og pædagogik og er også uddannet som gymnastiklærer (3-årig gymnastikpædagogisk uddannelse). Disse uddannelser bragte mig i berøring med orienteringsløb og fægtning på eliteplan. I en periode var jeg på det militære landshold i begge sportsgrene og desuden holdkaptajn, hvor jeg nåede at vinde DM for hold både i fægtning og orienteringsløb. De sidste 12 år af min tid i Forsvaret var jeg Jægersoldat i Jægerkorpset (jæger nr. 197). I Jægerkorpset var jeg uddannelseschef med ansvar for rekruttering, udvælgelse og vedligeholdelse af uddannelse til lands, til vands og i luften. !Mine år som forandringsagent i LEGO var præget af projekt- og forandringsledelse samt design og implementering af større processer. Udfordringerne bestod i, at ændre organisation fra linieorganisation til en velfungerende matrixorganisation og halvere produktionstiden. Opgaverne medførte ansvar for udvikling af styringsværktøjer, strukturer, uddannelsesplaner og gennemførelse. Sideløbende med afslutningen af forandringsprocessen blev jeg projektleder på et projekt med krav og mål ud over det sædvanlige. Her har jeg lært at omsætte min militære ledererfaring og menneskelige indsigt til projekt- og forandringsledelse med fokus på en holistisk tilgang. !Jeg har efterfølgende arbejdet med forandringsledelse, design- og implementering af større forandrings-processer i mange danske organisationer, brugen af en effektiv 360 graders tilgang til at nå unikke mål, til opbygning og træning af ekstraordinære teams samt coaching af ledere til at nå det umulige eller bare sætte overlæggeren højere. Kontakt Preben, hvis du er interesseret i at høre mere om APL! Du kan læse lidt mere om Preben her på LinkedIn

Fokus på Lederskab og Følgeskab Fokus er i stor udstrækning på dit lederskab og det deraf afledte følgeskab, herunder dine evner til at skabe et high performance team, ved:

• At opbygge et teamet og at komme rigtigt fra start

• At planlægge agilt og proaktivt i detaljer • At forstå dine egne og medarbejdernes

forskellige præferencer, og kommunikere med udgangspunkt i Insights Discovery Preference Profile

• At skabe fælles forståelse omkring målet og retning

• At skabe en vinderkultur, der bygger på ejerskab og passion, der underbygger og fremelsker ægte engagement og arbejdsglæde hos alle i et team.

At forstå og finde den ægte indre kraft der gør at du magter opgaven, at udøve og skabe autentisk lederskab og følgeskab.

Full Circle Deltagelse på APL kvalificerer dig til at kunne fortsætter på Ledership programmet Full Circle.

• APL sidestilles med modul 1 på Full Circle • Hvis du vælger at fortsætte, kan det ske på de

førstkommende Full Circle modul 2 og 3. • Prisen på de resterende moduler er kr. 48.000 • Læs mere om Full Circle på •